第一篇：軍工公司2007年度技改總結(jié)和2008年度技改以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

軍工公司2007年度技改總結(jié) 暨2008年度技改及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

一、2007年工作總結(jié)

在即將過(guò)去的2007年，對(duì)于所有軍工公司員工來(lái)說(shuō)都是重要的一年。在這一年里公司通過(guò)全體員工的共同努力，在極其困難的條件下完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

2007年對(duì)于公司全體員工是認(rèn)清形勢(shì)和計(jì)劃未來(lái)的一年?？偨Y(jié)2007年，由于公司總體實(shí)力以及集團(tuán)的宏觀重視投入方向等原因，公司未進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過(guò)全體員工的努力，完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但無(wú)論是在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，還是在做加工貿(mào)易中，我們都深深感到了公司各項(xiàng)資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

所以在這個(gè)形勢(shì)下公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出技術(shù)改造方案和開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃，但由于各種原因一直未能獲得批準(zhǔn)。

2007年9月，隨著集團(tuán)整體均衡發(fā)展思路的指導(dǎo)方向調(diào)整，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加大了對(duì)公司的關(guān)注度，開始陸續(xù)從集團(tuán)各部門調(diào)集人員來(lái)公司，充實(shí)公司力量，并且投入120萬(wàn)元建設(shè)800噸/年有機(jī)玻璃深加工生產(chǎn)線。

該項(xiàng)目計(jì)劃在2007年底全部完工，該項(xiàng)目選用的設(shè)備均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。于是在硬件上為公司未來(lái)的有機(jī)玻璃制品深加工發(fā)展方向提供了基礎(chǔ)保證。公司隨即在人員素質(zhì)的提升上作出計(jì)劃，已經(jīng)計(jì)劃安排七人次參加各種專業(yè)電腦設(shè)計(jì)制圖的培訓(xùn)，以期能夠全面提升公司的技術(shù)水平，為公司未來(lái)三年的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

二、2008年規(guī)劃

本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度以及科學(xué)的發(fā)展觀，我們對(duì)公司的2008年的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)提出了如下思路和計(jì)劃：

在2008年一季度，利用引進(jìn)新設(shè)備的契機(jī)，對(duì)原來(lái)有機(jī)玻璃制品的所有裝備以及加工公司全面改造。計(jì)劃改造的工藝有

1、有機(jī)玻璃制品粘接材料改進(jìn)、2、有機(jī)玻璃制品粘接定位技術(shù)的改造、3、有機(jī)玻璃熱彎工藝技術(shù)改進(jìn)、4、使用先進(jìn)的數(shù)字控制技術(shù)替代原來(lái)的手工繪圖而產(chǎn)生的計(jì)算設(shè)計(jì)和加工誤差。這些工藝技術(shù)的改進(jìn)全部自主完成。

在完全掌握了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)的前提下，利用原有的外貿(mào)資源開發(fā)1至2種新型家具產(chǎn)品。

爭(zhēng)取在2008年四季度開始著手設(shè)計(jì)制造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，目標(biāo)產(chǎn)品為展示架和燈具。

在2008年7月根據(jù)有機(jī)玻璃制品的發(fā)展情況，認(rèn)真分析總結(jié)有機(jī)玻璃聚合車間的情況，在2008年9月作出關(guān)于有機(jī)玻璃聚合車間的分析報(bào)告，確定有機(jī)玻璃聚合車間是局部產(chǎn)能改造還是全面產(chǎn)品升級(jí)更新改造。

綜上是軍工公司的2008年技術(shù)更新和新產(chǎn)品開發(fā)思路和計(jì)劃。

軍工公司

2007年11月15日

第二篇：技改總結(jié)

設(shè)備電氣技改總結(jié)

本次技改涉及大板線和復(fù)合板線。技改的目的是實(shí)現(xiàn)兩條線自動(dòng)化生產(chǎn)，從而達(dá)到降本增效的目的。兩條線新上設(shè)備從試運(yùn)轉(zhuǎn)到今天將近兩個(gè)月。結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)本次技改中的電控方面的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)。

一、技改的成績(jī)

電控是為設(shè)備、為生產(chǎn)工藝服務(wù)的。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全面自動(dòng)化，合理的電控配置至關(guān)重要。下面總結(jié)一下本次技改的成績(jī)： 1.中控室集中監(jiān)控，統(tǒng)管全局。

目前投入使用的式大板線的中控室，內(nèi)設(shè)自動(dòng)化操作臺(tái)以及視頻監(jiān)控。多個(gè)角度監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行，加強(qiáng)了各工序之間的協(xié)作。另外以中控室工控機(jī)作為上位機(jī)，生產(chǎn)線西門子S7-1500PLC作為下位子站的模式，從一定程度上建立大板線自動(dòng)化生產(chǎn)線的雛形。

2.布料自動(dòng)化，輸送自動(dòng)化，送取板材自動(dòng)化。

本次技改的布料系統(tǒng)基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移動(dòng)模臺(tái)替代固定模臺(tái)，優(yōu)化了流水線作業(yè)的效率。自動(dòng)取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生傷害事故發(fā)生的概率。3.自動(dòng)化生產(chǎn)線整體效率有所提高。

目前復(fù)合板線和大板線還處于試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，其中復(fù)合板線日產(chǎn)最高達(dá)到300平米以上，大板線日產(chǎn)量達(dá)到250平米以上，同時(shí)人工投入比老線顯著降低，使得兩條生產(chǎn)線的效率有所提升。

二、存在的不足

我方與山東天意公司結(jié)合我公司板材生產(chǎn)特點(diǎn)共同制定的技術(shù)方案，由于并無(wú)成熟案例作為借鑒，因此在設(shè)計(jì)和調(diào)試階段遇到不同程度的困難，因此本次技改仍然需要人工干預(yù)，無(wú)法做到全面自動(dòng)化生產(chǎn)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，多次出現(xiàn)設(shè)備故障，一定程度上制約了板材產(chǎn)量。施工過(guò)程中存在不規(guī)范的情況，為日后設(shè)備維護(hù)帶來(lái)不便。個(gè)別設(shè)備的控制程序有待改善。下面對(duì)本次技改的不足進(jìn)行總結(jié)：

1.電氣元件選型不當(dāng)造成設(shè)備損壞，事故頻發(fā)。

目前大板線布料機(jī)絞龍電機(jī)多次過(guò)負(fù)荷燒壞，而電控箱的熱繼電器從未觸發(fā)保護(hù)動(dòng)作。2號(hào)攪拌臺(tái)接觸器頻繁燒壞，2個(gè)月時(shí)間內(nèi)已經(jīng)燒壞3臺(tái)，這都是選型不當(dāng)造成的。目前已責(zé)成廠家進(jìn)行整改，以觀后效。

2.電氣柜內(nèi)布線混亂缺乏線號(hào)標(biāo)識(shí)，電纜敷設(shè)無(wú)章法，不掛標(biāo)牌給后期維修帶來(lái)不便。

天意公司配套的電控柜整體上存在布局不合理的問(wèn)題，端子排位置低，接線空間狹小，給接線、故障檢修帶來(lái)不便。電控柜內(nèi)布線混亂，且多個(gè)箱、柜內(nèi)電氣回路都沒有線號(hào)，電纜敷設(shè)不掛標(biāo)牌。有一次擺渡車控制電纜斷線，僅查找電纜就用了幾個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。我們多次和天意公司反應(yīng)此事，對(duì)方也僅僅答應(yīng)補(bǔ)打線號(hào)，對(duì)于電纜重新掛標(biāo)牌沒有做出回應(yīng)。

3.碼垛機(jī)、大板線擺渡車故障頻繁。

碼垛機(jī)多次出現(xiàn)限位開關(guān)不到位，造成碼垛機(jī)無(wú)法工作的故障，廠家多次處理收效甚微。擺渡車升降不同步，行走電纜易折斷，已經(jīng)多次出現(xiàn)斷線故障。擺渡車的水平同步需要經(jīng)常調(diào)整，否則就不能同步，這些設(shè)備缺陷目前只能靠操作員的操作來(lái)彌補(bǔ)，使得本來(lái)自動(dòng)化的設(shè)備無(wú)法自動(dòng)。4.生產(chǎn)線程序有待完善。

復(fù)合板線升降機(jī)接摸車出窯的時(shí)候，采用鏈條升降，固定銷固定。當(dāng)板材輸送到升降機(jī)上的時(shí)候，缺乏小幅提拉鏈條拉緊的工序，每次釋放固定銷，升降機(jī)都會(huì)下墜，拉拽鏈條，長(zhǎng)期使用有拉斷鏈條的風(fēng)險(xiǎn)。中控室碼垛機(jī)的取送板材，在自動(dòng)模式下，屏幕有指示，但是在手動(dòng)模式下，指示完全沒有作用。攪拌站上料系統(tǒng)喂料機(jī)、皮帶、斗提的起停邏輯存在問(wèn)題，當(dāng)前是同時(shí)起停，由此造成斗提經(jīng)常壓料。這些問(wèn)題需要自動(dòng)化程序進(jìn)行修改和優(yōu)化。

5.設(shè)備的手動(dòng)/自動(dòng)控制模式設(shè)計(jì)不合理。

攪拌站、傳輸驅(qū)動(dòng)、布料機(jī)、碼垛機(jī)等設(shè)備均有手動(dòng)自動(dòng)兩種工作模式，但是手動(dòng)模式下，操作按鈕也是經(jīng)同一個(gè)PLC完成的，PLC模塊沒有冗余設(shè)計(jì)，一旦模塊出現(xiàn)故障，設(shè)備將處于全面癱瘓的狀態(tài)，手動(dòng)模式也不能起到作用。

三、設(shè)備運(yùn)行情況

兩條生產(chǎn)線設(shè)備投入試運(yùn)行將近兩個(gè)月，在設(shè)備無(wú)故障的前提下，兩條生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。復(fù)合線最高日產(chǎn)量330平米/班，大板線日產(chǎn)量約250平米/班。但是設(shè)備試運(yùn)行至今尚不穩(wěn)定，設(shè)備電氣故障幾乎天天都有，重點(diǎn)設(shè)備如大板線碼垛機(jī)，擺渡車，布料機(jī)均多次出現(xiàn)故障。特別是碼垛機(jī)的運(yùn)行基本上是在天意技術(shù)人員的保駕護(hù)航下才能進(jìn)行。碼垛機(jī)故障率最高?；久刻於紩?huì)有故障發(fā)生，電氣方面存在的問(wèn)題主要是光電開關(guān)不動(dòng)作，從而制約碼垛機(jī)下一道工序的進(jìn)行。經(jīng)常出現(xiàn)由于行車到位光電開關(guān)不動(dòng)作，造成碼垛機(jī)不能移動(dòng)。擺渡車的控制電纜折斷數(shù)次，維修費(fèi)時(shí)費(fèi)力。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)造成較大影響。

四、評(píng)價(jià)

總的來(lái)說(shuō)，兩條生產(chǎn)線的設(shè)備電控，基本能夠配合設(shè)備完成相應(yīng)的工序，后續(xù)根據(jù)我公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，可進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的電控程序，使各設(shè)備間的控制邏輯更加清晰，更加合理，從而減少故障排查時(shí)間，一定程度上達(dá)到增產(chǎn)增效。

設(shè)備部

朱文元

2017年6月7日

第三篇：技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過(guò)與項(xiàng)目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本技改項(xiàng)目，由技術(shù)部和項(xiàng)目部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，其中包括

1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；

2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；

3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；

4、自動(dòng)出料安裝；

5、M套換熱器更換；

6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；

7、尾氣吸收池冷卻盤管安裝。

8、大油爐重新設(shè)計(jì)和安裝

9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程管理：

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，等工作。

配合項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該技改的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安排了技改負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量、物料消耗及施工進(jìn)度管理和監(jiān)督。對(duì)技改的相關(guān)人員進(jìn)行分工到位，責(zé)任到位。

2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、。并通過(guò)分次交流以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部和車間認(rèn)真做好自檢、專檢、工作，堅(jiān)持每天記錄一天的工作總結(jié)及第二天計(jì)劃。

三、工程總結(jié) 本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過(guò)程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了技改要求和標(biāo)準(zhǔn)。所有技改全部合格，各技改在使用過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)是成功的。該技改雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，還有要改進(jìn)的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題由以下幾方面；N套技改總結(jié)

1、捕集器的連管

存在的問(wèn)題：現(xiàn)有的自動(dòng)出料不能使用，一直使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比較多，連管堵嚴(yán)重，清理不方便。

解決：盡快把自動(dòng)出料系統(tǒng)投入使用。

2、冷卻盤管

存在問(wèn)題：漂液溫度降下來(lái)了。但是做出漂液達(dá)不到要求的含量。解決：可能情況一是石灰的質(zhì)量問(wèn)題，二是酸吸收效果不好。

3、自動(dòng)出料方面。出現(xiàn)的問(wèn)題以及改進(jìn)建議

a)出料攪拌齒過(guò)大，阻力大，物料堆積過(guò)多時(shí)。電機(jī)超負(fù)荷工作，電機(jī)容易燒； b)出料速度慢，物料冷卻速度慢； c)改進(jìn)建議；

d)對(duì)攪拌的減速電機(jī)功率選用大點(diǎn)功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機(jī)選用速比大點(diǎn)。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機(jī)和電機(jī)的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪方便對(duì)電機(jī)的維修。

f)出料機(jī)與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；

h)料倉(cāng)的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來(lái)；減少對(duì)減速機(jī)的導(dǎo)熱。

4、大油爐的重新設(shè)計(jì)是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。第二員工易操作，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力異常，表現(xiàn)為壓力低；判斷導(dǎo)熱油不足，補(bǔ)加一定導(dǎo)熱油問(wèn)題還沒有解決；排查單向閥問(wèn)題，拆除單向閥閥座過(guò)程中發(fā)現(xiàn)油過(guò)濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問(wèn)題就是出在過(guò)濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機(jī)的維護(hù)不到位。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都?jí)牡?，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護(hù)問(wèn)題，在油爐周圍盡快的搭起防雨棚。雷雨天多。一個(gè)安全，二是工人方便操作。

二車間

2011-8-14

第四篇：2010技改總結(jié)

工作總結(jié)

在這一年中經(jīng)歷了太多的事情，有喜悅、也有悲傷，現(xiàn)將這一年來(lái)工作小結(jié)如下：

在思想方面：我是空調(diào)黨員示范崗的一員，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨組織的決議，履行黨員的義務(wù)；自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；努力完成黨組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“科學(xué)發(fā)展觀”嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我在思想上與黨中央保持一致，積極組織員工搞好各項(xiàng)工作，敢于和不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，用實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員。

在工作方面：我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精、工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家保證了中央空調(diào)的正常運(yùn)行、維護(hù)、維修工作的順利進(jìn)行，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。并在工作中不斷地分析、總結(jié)和提高。同時(shí)提出一些改善中央空調(diào)運(yùn)行的措施，更好地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，按要求對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修工作的同時(shí)，長(zhǎng)期利用休息時(shí)間加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使理論水平和實(shí)際動(dòng)手能力有了很大的提高，工作中不斷的和其它部門分隊(duì)長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多別人的管理經(jīng)驗(yàn)和做人的道理。在每天的崗位人員安排方面，我結(jié)合分隊(duì)的實(shí)際情況，合理調(diào)配崗位，提高工作效率。另外由于我們空調(diào)系統(tǒng)非常龐大，設(shè)備老化嚴(yán)重，預(yù)防性維修非常重要，結(jié)合今年中心實(shí)行的隱患盤查工作，我們加大了設(shè)備巡檢工作，讓設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。特別是在今年夏天7月29日主機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候7號(hào)冷卻塔減速箱發(fā)生了故障，冷卻水溫度不能滿足主機(jī)要求，我?guī)ьI(lǐng)程雷和嵇境成在冒著40C°的高溫情況下只用了4個(gè)小時(shí)就完成了修復(fù)，保證了服務(wù)質(zhì)量。在9月份K2表冷器出現(xiàn)錯(cuò)位故障、這次故障方式是我們以前沒有出現(xiàn)過(guò)的，我們通過(guò)組織自身力量只用了一個(gè)上午就完成修復(fù)，通過(guò)這兩次故障及時(shí)的處理，也體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)在維修能力方面有了質(zhì)的飛躍。

在人員培養(yǎng)方面：通過(guò)總結(jié)這三年來(lái)分別對(duì)他們的培養(yǎng)也有了很多心得，啟用了一些新的培訓(xùn)方式，首先進(jìn)行了多次理論培訓(xùn)，并多利用在工作中處理問(wèn)題的同時(shí)向他們提出為什么？讓他們帶著問(wèn)題邊思考邊工作，可能開始他們都會(huì)感覺壓力很大，但是在完成以后會(huì)感到非常有收獲，也有利于讓他們盡快融入到我們的團(tuán)隊(duì)并成長(zhǎng)，通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)看收到了良好的效果。

在技術(shù)革新方面主要完成了如下幾點(diǎn)：

1、由于溴化鋰主機(jī)真空度是第一生命，排氣系統(tǒng)自抽

裝置對(duì)于主機(jī)的重要性是不言而喻的，而我們主機(jī)

上自帶的排氣系統(tǒng)自抽裝置是進(jìn)口設(shè)備，價(jià)格昂貴

購(gòu)買周期長(zhǎng)，我大膽提出用國(guó)產(chǎn)設(shè)備代替進(jìn)口設(shè)備，降低維修費(fèi)用，但是對(duì)于這個(gè)設(shè)備而言難點(diǎn)在于壓

縮機(jī)電機(jī)運(yùn)行電壓是115V，而國(guó)產(chǎn)的壓縮機(jī)電機(jī)運(yùn)

行電壓是220V或380V不匹配，我組織大家對(duì)可行

性進(jìn)行了評(píng)估，在得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完

成了控制回路的設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施改進(jìn)。通過(guò)這半

年的運(yùn)行情況來(lái)看效果顯著。

2、我們的冷凍、冷卻水泵啟動(dòng)時(shí)都必須按照順序啟動(dòng)，當(dāng)3#泵在運(yùn)行時(shí)是不能啟動(dòng)1#、2#泵，否則會(huì)發(fā)生

燒保險(xiǎn)、電機(jī)、電纜等嚴(yán)重故障，為了避免這種情

況發(fā)生，我提出了對(duì)控制回路進(jìn)行改造，增加互鎖

當(dāng)3#泵在運(yùn)行時(shí)啟動(dòng)1#、2#泵，先執(zhí)行3#泵停止

再執(zhí)行1#、2#泵啟動(dòng)避免故障發(fā)生。

3、在今年夏季滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，3#、4#、5#、6#、8#主機(jī)都出現(xiàn)了疏水器冒大量蒸汽故障，導(dǎo)致主機(jī)

房溫度濕度過(guò)高，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，主機(jī)的能效也非常低下，廠家要求必須更換，如果更換每一臺(tái)需要38000元，不但價(jià)格非常昂貴并且到貨周期也非常長(zhǎng)，給我們帶來(lái)了巨大壓力，在領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持下我結(jié)合技術(shù)資料，進(jìn)行了更深一步原因分

析，并結(jié)合實(shí)際反復(fù)試驗(yàn)最終找到了實(shí)際原因，是

排氣平衡管上的平衡孔變大影響了壓力平衡，導(dǎo)致

疏水器冒蒸汽，從而排除了這5臺(tái)溴化鋰主機(jī)的這

一故障通病，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廠家的肯定。

總之，在這一年里，我在各方面都取得了很大進(jìn)步，也還存在一些不足。比如，有時(shí)工作細(xì)心程度還不夠，看待問(wèn)題比較片面等，在管理和寫作方面還有待于提高，我將在今后的工作中加以克服和改正。

總結(jié)人：

2010.12.21

第五篇：電廠技改情況總結(jié)材料

4月20日20：00，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的一聲令下，2機(jī)組開始投產(chǎn)發(fā)電，各運(yùn)行參數(shù)都符合運(yùn)行規(guī)程，同時(shí)宣告此次技改工程的順利完工；首先，我代表全體參加技改任務(wù)的所有人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝同事們的大力支持和密切配合。在這次技改工作中，我和同事們本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，嚴(yán)格仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；表現(xiàn)出愛

廠如家、不怕艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；充分體現(xiàn)了檢修人員的個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力。下面將此次技改工程的情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人思想上：

在這此技改工作中，每個(gè)參加檢修的人員從思想上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷在干中學(xué)技術(shù)，從淺入深，努力探索和完善自身的技術(shù)能力，逐步去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，大家都深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性；一是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)檢修技術(shù)；二是向外請(qǐng)的師傅和周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，不斷提高自己。

二、工作方式上：

過(guò)去主要工作就是日常維護(hù)，整天忙忙碌碌，不知道在忙些什么，不僅自己不輕松還時(shí)常忘東忘西，沒做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。經(jīng)過(guò)這次檢修尋找不足，在今后的檢修和維護(hù)工作的同時(shí)，逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)檢修不到位，引起設(shè)備故障的，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和自我總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

在這此技改工作中我學(xué)到了很多東西，各方面都取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，具體表現(xiàn)如下：

（一）存在的不足和問(wèn)題

1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2、對(duì)檢修人員的管理比較松散，在工作中有部分同志出現(xiàn)懶散和消極的情趣。

3、拆卸過(guò)程中只講究速度，忽視了作記號(hào)的重要性。

4、拆卸下的零部件清潔做的不到位，特別是水機(jī)部分，只著重于表面的清潔。

5、拆卸下的零部件沒有正確擺放，甚至還出現(xiàn)螺絲不夠到處找的現(xiàn)象，造成回裝的困難和費(fèi)時(shí)。

6、對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)做的還不全面，出現(xiàn)了鏡板到廠引起水銹的問(wèn)題。

7、雖然所有運(yùn)行的參數(shù)都還正常，但是擺度有點(diǎn)偏大，在許可范圍內(nèi)。

（二）心得體會(huì)

1、在推中過(guò)程中，要保證機(jī)組在自由懸空狀態(tài)，保證推中的數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2、通過(guò)這次盤車，讓我在數(shù)據(jù)計(jì)算、絕緣墊排點(diǎn)和研磨技術(shù)方面得到了加深和鞏固。

3、所有使用的工具在工作或完工都要注意擺放，防止掉落傷人和工具失落。

4、抱瓦前一定要保證軸線在中心位置，否則會(huì)影響開機(jī)運(yùn)行。

5、每一步工作都要做到細(xì)致認(rèn)真，重要部件要做好記號(hào)，減少反工。

6、集思廣益，虛心學(xué)習(xí)，頭腦清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

7、安裝時(shí)間要準(zhǔn)備足夠，不能因?yàn)橥庠谝蛩囟崆盎匮b，要堅(jiān)守安裝質(zhì)量，確保機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理和工作負(fù)責(zé)人必須要由一個(gè)人負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)禁中途換人，避免造成數(shù)據(jù)混亂、零配件丟失和材料集壓。

今后的工作任重而道遠(yuǎn)，為了電廠安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；我和檢修的同志們寄望在以后的工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，發(fā)揮潛力，更好的為電廠發(fā)電生產(chǎn)服務(wù)。

以上是我的技改工作總結(jié)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。