第一篇：職工辭職(調(diào)動(dòng))管理細(xì)則

職工辭職（調(diào)動(dòng)）管理細(xì)則的詳細(xì)描述

1.1 為維護(hù)公司的整體利益，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和科研工作的順利進(jìn)行，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，根據(jù)公司的具體情況和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

1.2 職工辭職（調(diào)動(dòng)）的流程示意圖

辭職（調(diào)動(dòng)）職工填寫(xiě)辭職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)審批表→所在部門負(fù)責(zé)人與辭職（調(diào)動(dòng)）人進(jìn)行談話→人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職（調(diào)動(dòng)）人進(jìn)行談話→分管院領(lǐng)導(dǎo)審核→移交有關(guān)工作及物品→交出使用、掌握的單位核心技術(shù)專有資料→清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)→轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系→與單位脫離勞動(dòng)關(guān)系 職工辭職（調(diào)動(dòng)）管理細(xì)則的管理 2.1 職工離職談話

2.1.1 所在部門和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與辭職（調(diào)動(dòng)）職工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的職工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

2.1.1.1 職工辭職（調(diào)動(dòng)）時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人與辭職（調(diào)動(dòng)）人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：

（1）審查文件、資料的所有權(quán)。（2）審查其了解單位秘密的程度。（3）審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。（4）闡明單位和職工的權(quán)利和義務(wù)。

2.2.2.3 正在接受公司審查，在經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題上未做結(jié)論的。

2.2.2.4 其他原因暫不宜辭職的。

2.2.3 符合離職條件的，領(lǐng)取職工辭職通知單，在各相關(guān)部門的監(jiān)督下，移交有關(guān)工作及物品：

2.2.3.1 向有關(guān)部門移交單位的文件、資料、辦公用品、工作證、名片、鑰匙及其他屬于單位的財(cái)物。

2.2.3.2 單位分配使用的住房按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。2.2.4 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

2.2.5 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。2.2.6 掌握單位核心技術(shù)資料的職工提出辭職（調(diào)動(dòng)）時(shí)，應(yīng)在辭職（調(diào)動(dòng)）批準(zhǔn)之日交出使用、掌握的單位專有資料。

2.2.7 辭職（調(diào)動(dòng)）人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)單位物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

2.2.8 職工提出辭職（調(diào)動(dòng)），其進(jìn)入公司時(shí)隨調(diào)（或后照顧進(jìn)院）的家屬，須同時(shí)辦理辭職（調(diào)動(dòng)）手續(xù)。

2.2.9 單位可出具辭職（調(diào)動(dòng)）人員在單位的工作履歷和績(jī)效證明。

2.3 職工離職工資福利結(jié)算

2.3.1 辭職（調(diào)動(dòng)）職工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

2.3.2 辭職（調(diào)動(dòng)）職工結(jié)算款項(xiàng)： 2.3.2.1 結(jié)算工資。

第二篇：職工調(diào)動(dòng)介紹信

職工（調(diào)動(dòng)）介紹信

國(guó)家××公司人才交流服務(wù)中心：

××同志原在我公司××部工作，任職合同主管，現(xiàn)該同志以商調(diào)工作形式離開(kāi)我公司前往貴公司工作。該同志在我公司工作期間無(wú)不良行為，其個(gè)人工資月薪（稅后）人民幣×千×佰余元，其社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等已繳費(fèi)至××年×月份。

××建設(shè)有限公司人力資源部

××年×月××日

第三篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性

如何調(diào)動(dòng)職工積極性

決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分重視的重要內(nèi)容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識(shí)與參與意識(shí)淡薄。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒(méi)擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我們把社會(huì)效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)同群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。

二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會(huì)需要。

三、重視職工情緒，適時(shí)思想疏導(dǎo)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動(dòng)能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，使積極因素始終引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹(shù)立企業(yè)就是“家”的思想，有意識(shí)，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識(shí)，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會(huì)自覺(jué)地為企業(yè)積極工作。

五、提高素質(zhì)樹(shù)形象。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題的方法、言語(yǔ)和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營(yíng)決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛(ài)戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒(méi)有積極性，企業(yè)就沒(méi)有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實(shí)踐證明，無(wú)論哪種方法，只要運(yùn)用得當(dāng)，都會(huì)不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動(dòng)職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。

第四篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺(jué)悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺(jué)悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹(shù)立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛(ài)國(guó)、愛(ài)集體的思想觀念和艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的長(zhǎng)夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛(ài)、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說(shuō)：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開(kāi)手腳，向同行業(yè)以邁開(kāi)步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過(guò)門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開(kāi)手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過(guò)提高職工的思想覺(jué)悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第五篇：鐵路工務(wù)段職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理措施

鐵路工務(wù)段職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理措施

為有效加強(qiáng)鐵路工務(wù)段職工管理，規(guī)范管理秩序，結(jié)合相關(guān)法規(guī)規(guī)定特?cái)M制內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理措施：一、二、三、四、五、責(zé)同志批準(zhǔn)，并備案；

要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

進(jìn)行交接，簽訂交接手續(xù)；

并加強(qiáng)教育監(jiān)督，確保銜接正常。

到前由原部門負(fù)責(zé)管理。

正常調(diào)動(dòng)及部?jī)?nèi)調(diào)動(dòng)有直接負(fù)

非正常調(diào)動(dòng)或跨部門調(diào)動(dòng)報(bào)主

調(diào)動(dòng)離開(kāi)崗位前要組織對(duì)工作

交接前由組織部門在場(chǎng)組織，調(diào)動(dòng)人員在未到達(dá)相關(guān)崗位報(bào)