第一篇：淺談如何調(diào)動職工積極性

淺談如何調(diào)動職工積極性

王星

當(dāng)前，我過社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。”這種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動機(jī)，動機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第二篇：如何調(diào)動職工積極性

如何調(diào)動職工積極性

決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我們把社會效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動同群眾性精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，才能調(diào)動職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。

二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會需要。

三、重視職工情緒，適時(shí)思想疏導(dǎo)。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動，使積極因素始終引導(dǎo)推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。

四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)。“人心齊，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。

五、提高素質(zhì)樹形象。在調(diào)動職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實(shí)踐證明，無論哪種方法，只要運(yùn)用得當(dāng)，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。

第三篇：淺談如何調(diào)動職工積極性范文

淺談如何調(diào)動職工積極性

王星

當(dāng)前，我過社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動機(jī)，動機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第四篇：如何調(diào)動職工的積極性

摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。對此，本文從當(dāng)前企業(yè)職工積極性調(diào)動的意義、存在的問題和錯(cuò)誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動職工的積極性。

關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法

當(dāng)前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。對此，本文結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對如何調(diào)動企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。

一、調(diào)動員工積極性具有重要意義

（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。

（二）促進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題

（一）思想激勵(lì)不足

當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的做法也使得廣大職工缺乏奉獻(xiàn)精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)候，員工的積極性更難調(diào)動起來，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信

當(dāng)前一些企業(yè)中存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則，對于公司的管理獨(dú)斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可

在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實(shí)。個(gè)別重大問題或涉及到員工個(gè)人利益的問題，往往由個(gè)別幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工的民主參與度不夠。即便實(shí)現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。長此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個(gè)人來把持，企業(yè)的發(fā)展離開了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。

三、調(diào)動員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法

（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法

獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐來看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。這主要是在于管理者和被管理者對于獎(jiǎng)金刺激作用的認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致的。

一般來說，職工生產(chǎn)積極性主要來源于兩種因素的刺激，一種是激勵(lì)因素，一種是保健因素。前者主要指的是職業(yè)的社會承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報(bào)酬。這些因素雖然與工作職責(zé)直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。

因此，單純的以獎(jiǎng)金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用。相反，如果獎(jiǎng)金發(fā)放不當(dāng)還會起到相反的作用。在個(gè)人貢獻(xiàn)度懸殊的前提下平均發(fā)放獎(jiǎng)金只能會引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。平均得到的獎(jiǎng)金也就只能看做是保健性的工資。因此，平均獲取獎(jiǎng)金就沒有任何激勵(lì)作用了。然而差別發(fā)放獎(jiǎng)金，人們就會多拿獎(jiǎng)金多工作，但同時(shí)也會由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。由此看來，單純的物質(zhì)激勵(lì)只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個(gè)人對于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強(qiáng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）以管代教、以罰代教的強(qiáng)迫規(guī)制方法

“管”是一種強(qiáng)制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強(qiáng)制性剝奪?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。

第五篇：關(guān)于調(diào)動職工積極性的思考

關(guān)于調(diào)動職工積極性的思考

黨的十六屆四中全會提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力。胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會的宏偉目標(biāo)而奮斗。貫徹落實(shí)這一重大部署，一個(gè)重要的方面，就是要尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。通過深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前調(diào)動企業(yè)職工積極性的困難之所在隨著企業(yè)改革的不斷深入，形成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成份多樣化，組織形式多樣化，勞動用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了不利因素。職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不能不令人擔(dān)憂。其主要表現(xiàn)：一是職工對經(jīng)濟(jì)形勢的看法比較悲觀；二是對自身的主人翁地位存在失落感；三是社會不同階層和群體之間收入差異過大、貧富差距擴(kuò)大存在不滿。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調(diào)動職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來主要有兩個(gè)方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當(dāng)部分職工收入無保障。政治地位和經(jīng)濟(jì)利益決定了一個(gè)階層或一個(gè)群體不同的價(jià)值觀，處理不好就會影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定、影響社會穩(wěn)定，也就談不上充分調(diào)動一切積極因素，構(gòu)建社會主義和諧社會。

二、調(diào)動職工積極性必須牢固確立職工的主人翁地位

全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針，這是由我們黨的性質(zhì)和工人階段的社會地位和歷史作用所決定的。江澤民同志指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動與整個(gè)過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時(shí)候，任何情況下都不能動搖?！币獔?jiān)持這一原則，就必須對工人階級現(xiàn)有的社會地位作一個(gè)實(shí)事求是的分析。

1、產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒有改變職工的主人翁地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業(yè)已有不同程度的改變。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實(shí)行職工個(gè)人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。職工作為企業(yè)的主人和生產(chǎn)資料的具體所有者為其民主參與企業(yè)決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業(yè)，職工的主人地位有所提高。由此看來，現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。但由于一些性質(zhì)復(fù)雜，加之企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，法人代表一唯追求個(gè)

人利益的最大化，要確保職工的主人翁地位，實(shí)際上已不那么簡單和容易。

2、推進(jìn)國有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。為進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革，確保企業(yè)職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監(jiān)督機(jī)制。一是建立和完善職工代表大會制度。職工代表大會制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早就有之，但現(xiàn)在一些單位職代會純屬虛設(shè)。為此，要使職代會真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。首先要堅(jiān)持職代會制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時(shí)參與企業(yè)重要問題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)等管理進(jìn)行監(jiān)督；再次認(rèn)真履行職代會對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議，讓職工群眾評議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會的作用。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，這種制度既按照《公司法》規(guī)范操作，又體現(xiàn)社會主義制度下工人階級當(dāng)家作主的意志。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應(yīng)是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應(yīng)具有同等的權(quán)利和義務(wù)。這樣，職工代表進(jìn)入最高決策層、監(jiān)督層，才能代表職工有效行使合法權(quán)益，使職工通過合法渠道反映個(gè)人的意志。

三、調(diào)動職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種

意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。

1、積極推動勞動合同、集體合同，依法協(xié)商企業(yè)勞動關(guān)系。切實(shí)維護(hù)職工合法利益。集體合同是規(guī)范企業(yè)行為，建立平等的企業(yè)與勞動者關(guān)系，維護(hù)企業(yè)與勞動者利益。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。今年江蘇省出臺《江蘇省勞動合同條例》、《江蘇省集體合同條例》，此《條例》將對企業(yè)和職工具有約束力，同時(shí)，也保證了雙方的合法利益。

2、深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會保障體系。企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工，作為國有企業(yè)，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長，足額繳入養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，并使之與社會的生活水平相適應(yīng)。但目前有些改制企業(yè)，沒有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關(guān)系，職工的合法利益受到了很大影響。效益好的企業(yè)經(jīng)理、廠長年薪幾十萬元，而職工收入有減無增；效益差的企業(yè)甚至連年虧損，管理混亂，企業(yè)經(jīng)理、廠長鉆政策和管理的空子，不規(guī)范經(jīng)營，貪污錢財(cái)，揮霍浪費(fèi)，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，職工下崗。

四、調(diào)動職工積極性必須依靠各方面的力量

1、要充分發(fā)揮廣大黨員和各級黨組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動作用。要在黨員中營造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)黨員提出新問題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項(xiàng)工作和活動，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。

2、要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動作用。工青婦在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，通過各種形式的宣傳、教育、文體等活動，向職工宣傳企業(yè)改革、行業(yè)發(fā)展形勢，幫助職工認(rèn)清改革和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和困境，使廣大職工明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。重視職工教育，開展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，勞動競賽等活動，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。結(jié)合單位實(shí)際，開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，通過各種形式的活動，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中。

3、關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，工人階級和廣大農(nóng)民始終是推動我國先進(jìn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的根本力量，除了在政治上確立工人階級主人翁地位，還必須在經(jīng)濟(jì)上保證職工利益不受損害，更應(yīng)在生活上予以關(guān)心。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關(guān)愛，只

有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。