第一篇：如何提升國(guó)有企業(yè)校園招聘有效性

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的主要抓手。為此，國(guó)有企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)，承載著國(guó)家使命，如何在校園招聘過程中占盡先機(jī)，吸引優(yōu)秀人才是諸多國(guó)企hr需要思考的問題。本文從國(guó)企的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合目前國(guó)企校園招聘遇到的問題，為國(guó)有企業(yè)校園招聘提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 校園招聘 有效性

國(guó)有企業(yè)在外部人才引進(jìn)的中，一般樂于直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過企業(yè)自身的培養(yǎng)形成自己的人才梯隊(duì)，目前，我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)以及各大知名商業(yè)銀行等都常年保留著直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣。校園招聘屬于外部招聘渠道之一，主要是指企業(yè)通過各種方式招聘各層級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生。為此，校園招聘做為有效的招聘渠道一直為各大國(guó)有企業(yè)所采納。但是，有些國(guó)有企業(yè)的招聘效果并不太理想。

一、目前國(guó)企校園招聘現(xiàn)狀及主要問題

國(guó)有企業(yè)，不僅承擔(dān)著企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重任，還代表著國(guó)家或者政府的意志。由于其特殊的政治色彩，往往以工作穩(wěn)定、福利待遇相對(duì)優(yōu)厚吸引人才，但與此同時(shí)，也因?yàn)槿狈盍Α⒐ぷ魉腊宓仍蜃尨蠹揖炊h(yuǎn)之。

5月31日，2016年中國(guó)最具吸引力雇主頒獎(jiǎng)在上海舉行，該調(diào)研通過數(shù)據(jù)分析了未來人才的職業(yè)訴求和雇主偏好。今年18%的中國(guó)學(xué)生表示他們有意愿為國(guó)有企業(yè)工作，比2015年的20%及2014年的25%均有所下降。

校園招聘是企業(yè)與畢業(yè)生最直接的紐帶。目前有些國(guó)有企業(yè)校園招聘過程中出現(xiàn)的問題，必定會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的吸引力。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1.用人理念陳舊。國(guó)有企業(yè)在校園招聘過程中，通常只注重候選人的學(xué)歷、畢業(yè)院校及專業(yè)等，而不在意畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和潛力。唯學(xué)歷論早已成為大家默認(rèn)的國(guó)有企業(yè)的選材標(biāo)準(zhǔn)。一些著名院校、高學(xué)歷畢業(yè)生并非都適合擬聘崗位，而那些能力強(qiáng)但畢業(yè)院校并非985或211名校的畢業(yè)生，往往在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)中就被淘汰，沒有面試過程中展示的機(jī)會(huì)。這種選人用人的現(xiàn)象在國(guó)企中非常普遍。

2.缺乏整體規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)一般組織機(jī)構(gòu)龐大，以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為主。以xx集團(tuán)為例，全國(guó)有上百家子公司。每逢畢業(yè)季，在9月到12月之間，各家子公司都以集團(tuán)的名義進(jìn)行校園宣講，而且，每家子公司設(shè)計(jì)風(fēng)格千差萬(wàn)別，很難讓人聯(lián)想成一家集團(tuán)公司。為此，畢業(yè)生會(huì)感覺非?；靵y，很難理清關(guān)系，即便參加了很多宣講會(huì)，也搞不清自己在組織中的具體位置。

3.甄選方式簡(jiǎn)單。有些國(guó)有企業(yè)招聘流程較為簡(jiǎn)單：投遞簡(jiǎn)歷，篩選，面試，簽約。用人單位一般過于注重面試表現(xiàn)，缺乏公正客觀的甄選方式，并沒有全方位的了解候選人。形象佳，口才好的面試達(dá)人往往更具優(yōu)勢(shì)，一些有才能但不善于表達(dá)的人才往往被埋沒了。

4.招聘周期過長(zhǎng)。有些國(guó)企，每一個(gè)招聘步驟都需要1-2個(gè)月時(shí)間，而且并沒有與畢業(yè)生保持溝通。許多候選人并不知道自己能否進(jìn)入下一輪，所以，還會(huì)同時(shí)尋求不同的就業(yè)機(jī)會(huì)。由于錄取不確定性，畢業(yè)生一般很少等到最后一刻才簽約，都被其他企業(yè)捷足先登。

二、提升國(guó)有企業(yè)校園招聘有效性的具體措施

1.樹立科學(xué)的用人理念。以”人崗匹配“為選人用人的出發(fā)點(diǎn)。首先，通過工作分析明確崗位的基本需求；其次，通過科學(xué)的甄選方法，了解候選人所具備的勝任特征；最后，把合適的人放到匹配的崗位之上。“人崗匹配”一方面，對(duì)人的職業(yè)發(fā)展益處良多；另一方面，對(duì)公司來說，把人的能力最大化，公司也會(huì)得到相應(yīng)的受益，企業(yè)和個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。

2.明確需求，統(tǒng)一規(guī)劃。集團(tuán)總部應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃，通過需求調(diào)研，設(shè)定整體校園招聘的方案。首先，明確整體招聘需求，根據(jù)年度集團(tuán)招聘需求設(shè)計(jì)招聘方案，統(tǒng)一招聘時(shí)間，敲定目標(biāo)院校，明確參加企業(yè)等；其次，確定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一校招主題、vi設(shè)計(jì)，確認(rèn)參加人員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等；最后，分清層級(jí)，明確不同層級(jí)走訪時(shí)間，統(tǒng)一出口與目標(biāo)院校接洽。

3.科學(xué)選材，多維度甄選。對(duì)于應(yīng)聘者來說，豐富甄選方式。采取多種招聘手段選材，建議引入性格測(cè)評(píng)、專業(yè)筆試，還可根據(jù)崗位特征選擇面試形式如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組或者文件筐測(cè)試等，有條件的企業(yè)還可以開展open-day等活動(dòng)與畢業(yè)生充分接觸，多維度了解候選人。對(duì)于面試官來說，統(tǒng)一培訓(xùn)。面試官的水平也決定了面試結(jié)果的成敗，為此，應(yīng)根據(jù)崗位特征，統(tǒng)一篩選并培訓(xùn)面試官，明確面試尺度、統(tǒng)一規(guī)范，盡量做到公平統(tǒng)一。

4.規(guī)范流程，盡快簽約。造成畢業(yè)生流失的根本原因是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱。為此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并將時(shí)間安排公布給畢業(yè)生；其次，應(yīng)盡量縮短每個(gè)招聘步驟的時(shí)間，并且保持對(duì)候選人的溝通；最后，一旦確定錄取，及時(shí)與畢業(yè)生溝通意向，并盡快簽署三方協(xié)議并邀請(qǐng)畢業(yè)生來公司實(shí)習(xí)。

在國(guó)有企業(yè)校園招聘中，國(guó)企的總部應(yīng)該承擔(dān)起牽頭的責(zé)任，負(fù)責(zé)整體方案的規(guī)劃，監(jiān)督校園招聘的落地。由于各家國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況不相同，因此，本文提出的建議和對(duì)策在實(shí)際運(yùn)用中可能會(huì)遇到其它不確定的因素，仍需具體問題具體分析。

第二篇：淺談如何提升課堂教學(xué)有效性

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淺談如何提升課堂教學(xué)有效性

作者：柳培鑫

來源：《文理導(dǎo)航·教師論壇》2013年第01期

課堂教學(xué)是學(xué)生獲取知識(shí)、養(yǎng)成正確思想觀念以及鍛煉并提高多種技能的關(guān)鍵性渠道，同時(shí)也是教師教學(xué)的基本教學(xué)組織形式和教育教學(xué)改革最終的歸屬的地方。所謂有效性，就是教師在更短的時(shí)間內(nèi)，讓學(xué)生獲得更多樣的知識(shí)、更豐富的體驗(yàn)、更扎實(shí)的技能。隨著新課程改革的深入，教育對(duì)象范圍的擴(kuò)大，對(duì)于如何提高課堂教學(xué)有效性加快學(xué)生的成長(zhǎng)就逐步成為教育界的熱點(diǎn)?？梢哉f在課堂教學(xué)中能夠促進(jìn)學(xué)生積極有效的學(xué)習(xí)，已然是當(dāng)前深化課程改革的重要方向。

本文運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)理念結(jié)合高中新課程來討論有效課堂教學(xué)的幾方面策略。

一、提高課堂教學(xué)有效性需要營(yíng)造積極的課堂環(huán)境

在教育教學(xué)中去實(shí)際貫徹“民主和諧”、“互相尊重”、“師生平等”的教育理念，是新課改的重要基本原則。成功有效的課堂教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生取得美好情感體驗(yàn)的過程。寬松愉悅的課堂氛圍，融洽的師生關(guān)系，民主和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境有利于增強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，使學(xué)生敢想、敢問、敢說，樂于探索新事物，勇于表現(xiàn)真性情，從而保證了高效率的學(xué)習(xí)和能力的晉升。瓦·阿·蘇霍姆林斯基說：“成功的體驗(yàn)是一種巨大的情緒力量，它可以促進(jìn)學(xué)生好好學(xué)習(xí)的愿望?！睕]有學(xué)生的積極參與，就沒有成功的教學(xué)課堂。教師應(yīng)努力營(yíng)造以學(xué)生為主的課堂氛圍，讓學(xué)生更深更廣的參與到課堂中去，讓他們的個(gè)性張揚(yáng)起來。首先要尊重學(xué)生的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生陳述，然后創(chuàng)設(shè)情境巧妙引出問題，促使學(xué)生提問并發(fā)生心理的認(rèn)知沖突，讓他們展開討論，最后促使學(xué)生去對(duì)課堂內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)還要高度贊揚(yáng)學(xué)生的積極參與。但這整個(gè)過程要保障有序的進(jìn)行，不能亂成一盤散沙，雜亂無(wú)章，更不能為了附和一味的去肯定，這都是一種誤導(dǎo)。要引導(dǎo)正確的思維方向，抓住學(xué)生探討時(shí)出現(xiàn)偏差的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和說明。讓學(xué)生既要?jiǎng)拥牧?，又要?jiǎng)拥暮?，課堂氛圍收放得當(dāng)。

新課程理念正是在倡導(dǎo)教師要盡可能的去實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，身教往往大于言教，創(chuàng)造神奇多變的教學(xué)模式，徹底改變過去的單純傳授知識(shí)，從感情、態(tài)度、價(jià)值觀上給予學(xué)生更多實(shí)際關(guān)注，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)以及合作學(xué)習(xí)。使課堂更富活力，更具人性化，更有創(chuàng)造性，這才是在真正意義上去提高課堂教學(xué)的有效性。

二、提高課堂教學(xué)有效性對(duì)教師提出了更高的要求

（一）教師本身的專業(yè)素養(yǎng)是課前準(zhǔn)備的基本前提，此外也是有效課堂教學(xué)的保障

有效的課堂教學(xué)正面來講是對(duì)學(xué)生才能的培養(yǎng)，側(cè)面來說則是對(duì)教師能力的考驗(yàn)。教師雖然基本都經(jīng)歷了高等教育，但隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，相應(yīng)的知識(shí)

內(nèi)容更新也在不斷的加快，這就要求教師必須要不斷的攀登，與時(shí)俱進(jìn)，接受新形勢(shì)的挑戰(zhàn)形成終身教育的觀念。如果教師只是單純的了解高中階段教學(xué)內(nèi)容，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)遺忘，產(chǎn)生一些不該有的知識(shí)盲點(diǎn)，也會(huì)造成思維方式固定，教學(xué)不活泛，學(xué)科知識(shí)面變窄而不敢引導(dǎo)學(xué)生深度思考怕出現(xiàn)自己解決不了的問題等等，這必然出現(xiàn)一定的束縛性。因此除卻完全掌握中學(xué)階段學(xué)科知識(shí)體系結(jié)構(gòu)以及知識(shí)點(diǎn)之外還需要建立學(xué)科知識(shí)之間的聯(lián)系等一些必要的學(xué)習(xí)，這可以提高教師的素養(yǎng)，使教師在將傳統(tǒng)課堂轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯啃哉n堂上更加具有針對(duì)性和有效性。

（二）師生的不斷反思，是促進(jìn)師生共同進(jìn)步的源泉

人們有反思才有進(jìn)步，教師也是同樣，將自己的實(shí)踐作為對(duì)象，對(duì)本身的行為、決策以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行深度的剖析和嚴(yán)密思考。這是將自己置身于外的批判行為，也是促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。波斯納曾經(jīng)說過“經(jīng)驗(yàn)加反思就是成長(zhǎng)”，這簡(jiǎn)潔的表述出教師的成長(zhǎng)過程。不僅僅是在技術(shù)層面分析，更是對(duì)自身言行上的認(rèn)識(shí)，不斷的去評(píng)價(jià)自己在課堂教學(xué)上的有效性，不斷的反思并矯正不妥當(dāng)?shù)慕虒W(xué)行為，并且在今后的教學(xué)生涯中加以運(yùn)用，新課程的改革正是遵循這種反思原則讓教師逐步形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。古語(yǔ)有云：思之則活，思活則深，思深則透，思透則新，思新則進(jìn)。教師總結(jié)在教育教學(xué)當(dāng)中的長(zhǎng)處與短處，審視自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，反思教學(xué)得與失，增強(qiáng)自我監(jiān)控能力并且嚴(yán)于律己才能提升自我的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在這個(gè)思索探究的過程中我們無(wú)形中的優(yōu)化了課堂教學(xué)，使其有效性大幅度提升。

三、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用多媒體教學(xué)手段，是創(chuàng)建有效課堂的得力工具

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)運(yùn)用在了教學(xué)當(dāng)中，新課改的大環(huán)境下，課堂教學(xué)要更多的運(yùn)用多媒體技術(shù)，它可以通過圖文，聲像等更直觀，形象的向?qū)W生展示知識(shí)內(nèi)容，使學(xué)生更容易理解記牢。比如一些抽象的數(shù)學(xué)問題，圓錐曲線相交問題，空間立體幾何問題，直線和求動(dòng)點(diǎn)的軌跡問題等等。都可以制作成動(dòng)態(tài)課件，讓學(xué)生更直觀了解。與此同時(shí)，多媒體技術(shù)也可以使課堂教學(xué)變得生動(dòng)好看，它可以創(chuàng)設(shè)情境，烘托教學(xué)氛圍，引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和興趣，提高學(xué)生的積極性。多媒體技術(shù)還擁有增加知識(shí)密度，節(jié)省板書時(shí)間，擴(kuò)大課堂知識(shí)容量，突破空間限制，讓學(xué)生擁有愉快的賞讀體驗(yàn)等多種好處。因此，合理的運(yùn)用多媒體技術(shù)作為課堂工具會(huì)更加有效的進(jìn)行課堂學(xué)習(xí)。

當(dāng)然我們要注意使用時(shí)“度”的限制，作為輔助手段恰當(dāng)運(yùn)用，切忌過度使用。應(yīng)該本著教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生學(xué)情，從實(shí)際著手將教學(xué)與多媒體完善結(jié)合，千萬(wàn)不可以本末倒置，將內(nèi)容斷章取義的投影出來，或者制作過于美輪美奐的影片，過度吸引學(xué)生眼球使得他們忘記去思考學(xué)習(xí)內(nèi)容，浪費(fèi)其效能，降低了課堂教學(xué)的有效性。

綜上，課堂教學(xué)的有效性已然是當(dāng)前深化課程改革的重中之重，也是需要全體教師長(zhǎng)期努力的一個(gè)工作，我們要堅(jiān)持以學(xué)生為本，把握學(xué)生發(fā)展的全面性，協(xié)調(diào)性，重視知識(shí)結(jié)果，更重視教育過程，充分體現(xiàn)教學(xué)的基本價(jià)值。用全新的教學(xué)模式，幫助學(xué)生快樂、高效的學(xué)習(xí)并養(yǎng)成終身受益的好習(xí)慣。

第三篇：某國(guó)有企業(yè)招聘管理制度

員工招聘制度

總 則

第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度 第二條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。

第三條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第四條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第一章 招聘范圍

第五條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。

第二章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

第三章 招聘計(jì)劃制定程序

第九條 人力資源部門根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部門招聘的依據(jù)，人力資源部門根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。

第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部門審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交副總審核、總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十一條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。

第四章 招聘組織程序

第十二條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1.人力資源部門根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2.應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》。3.應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交人力資源部門。4.人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。5.人力資源部門安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。6.人力資源部門將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。7.應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。8.人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。9.人力資源部門在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。10.如應(yīng)聘未成功，由人力資源部門將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。

第十四條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十三條內(nèi)部招聘的程序，根據(jù)具體情況可進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。

第十五條 在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。第十六條 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： 1.員工推薦：恒豐紙業(yè)鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部門本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。2.媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。3.招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。4.校園招聘：每年春季恒豐紙業(yè)將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。5.委托獵頭公司招聘：恒豐紙業(yè)和下屬單位高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。

第十七條 外部招聘信息的發(fā)布

不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。1.外部招聘信息的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2.外部招聘信息的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（恒豐紙業(yè)辦公室、各下屬單位人事行政部）負(fù)責(zé)制作。3.外部招聘信息的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。4.外部招聘信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。5.外部招聘信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。6.招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

第十八條 人力資源部門收集應(yīng)聘人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》）后進(jìn)行初步的審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出（其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門），對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)

責(zé)通知初試。

第十九條 人力資源部門通知初選合格人員參加初次面試，初次面試由人力資源部門主持，初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《面試記錄表》意見欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見。初試合格者，給予“合格”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不合格”意見，淘汰該應(yīng)聘者。

第二十條 人力資源部門通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《面試記錄表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。復(fù)試意見分為“合格”、“不同意聘用”。復(fù)試完畢，復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。

第二十一條 人員聘用過程中，如果人力資源部門或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。

第二十二條 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。

第二十三條 人力資源部門根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部門向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。

第二十四條 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部門報(bào)到，向人力資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。

第五章

人才特區(qū)

第二十五條 適用范圍

恒豐紙業(yè)副總以上級(jí)別人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。第二十六條 適用條件

招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。第二十七條 招聘渠道

委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣?guó)外招聘或其他渠道。第二十八條 測(cè)評(píng)

由恒豐紙業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第二十九條 聘用合同

為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。第三十條 試用

通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。

第六章 招聘工作評(píng)估

第三十一條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： 1.成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： ? 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。? 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。2.錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 ? 錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。? 招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。? 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。3.錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。4.招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。

第三十二條 人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估： 1.可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。2.有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。

第七章 招聘費(fèi)用管理

第三十三條 人力資源部門在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。

第四篇：國(guó)有企業(yè)招聘人員管理辦法（精選）

《國(guó)有企業(yè)招聘人員管理辦法》

第一條

為規(guī)范國(guó)有企業(yè)用工行為，提高人員素質(zhì)，根據(jù)我系統(tǒng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于國(guó)有企業(yè)招聘的員工。

第三條 國(guó)有企業(yè)新進(jìn)人員，除按干部管理權(quán)限由政府任命、以及特殊崗位確需使用其他方法選拔任用的人員外，都要實(shí)行公開招聘。第四條

公開招聘要堅(jiān)持政府宏觀管理與企業(yè)用人自主相結(jié)合的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第五條 國(guó)有企業(yè)招聘員工，應(yīng)具備下列基本條件：

（一）遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī)；

（二）能夠履行企業(yè)員工的義務(wù)，遵守紀(jì)律，品行端正；

（三）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷和相應(yīng)的職業(yè)資格，年齡在35周歲以下（特殊專業(yè)和高級(jí)管理崗位人才另行確定）；

（四）身體健康。

法律、法規(guī)等對(duì)企業(yè)崗位條件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第六條

國(guó)有企業(yè)招聘員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能的原則，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)審批制度。

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘理由、擬招聘崗位、招聘人數(shù)、所需資格條件、聘期、薪酬待遇等內(nèi)容。

招聘計(jì)劃須由市局組織人事科進(jìn)行初審后，報(bào)局黨委研究核準(zhǔn)，原則上每年初核準(zhǔn)一次，特殊需要的可隨時(shí)申報(bào)。

第七條

國(guó)有企業(yè)根據(jù)核準(zhǔn)的招聘計(jì)劃制定招聘方案，報(bào)市局組織人事科審核。公開招聘方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）招聘的崗位名稱、專業(yè)及所需資格條件；

（二）招聘對(duì)象、范圍；

（三）招聘的方法、程序；

（四）招聘的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第八條 國(guó)有企業(yè)公開招聘應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）制定招聘計(jì)劃和招聘方案；

（二）發(fā)布招聘信息；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請(qǐng)，對(duì)資格條件進(jìn)行審查；

（四）考試、考核；

（五）體檢；

（六）政審；

（七）根據(jù)考試、考核、體檢和政審結(jié)果，確定擬聘人員；

（八）擬聘用人員報(bào)局組織人事科備案；

（九）簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)用工手續(xù)。

第九條

企業(yè)急需的管理人才、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員或特殊崗位人員，經(jīng)用人單位考核、市糧食局黨委會(huì)研究同意，可直接辦理調(diào)動(dòng)（錄用）手續(xù)。

第十條

國(guó)有企業(yè)新進(jìn)人員實(shí)行勞動(dòng)合同制。用人單位與新進(jìn)人員在平等自愿的基礎(chǔ)上，按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)首次聘用人員實(shí)行試用期制度。

第十一條

新進(jìn)人員合同期滿后，用人單位需要繼續(xù)聘用的，按相關(guān)程序核準(zhǔn)備案后方可續(xù)聘；因業(yè)務(wù)不再需要的，不再續(xù)聘，實(shí)行自主擇業(yè)。

第十二條

國(guó)有企業(yè)招聘人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

第十三條

對(duì)違反本規(guī)定擅自招聘人員的國(guó)有企業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)定追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條

局組織人事科負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)公開招聘工作的指導(dǎo)，局紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)招聘工作進(jìn)行全程監(jiān)督。第十五條 本辦法由市糧食局負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為的意見

2017-02-27 10:00:43 信息來源：電子政務(wù)管理辦公室 瀏覽次數(shù):3112 字體：[ 大 中 小 ] 各市人力資源社會(huì)保障局、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，各國(guó)有企業(yè)：

為規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為，根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》、《山東省就業(yè)促進(jìn)條例》和《山東省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的意見》（魯政辦發(fā)〔2013〕25號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)和政策，提出以下意見：

一、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)促進(jìn)公平就業(yè)的重要作用

國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，是保障和改善民生的重要載體。黨的十八屆三中全會(huì)指出，要規(guī)范招人用人制度，消除城鄉(xiāng)、行業(yè)、身份、性別等一切影響平等就業(yè)的制度障礙和就業(yè)歧視。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家投資的企業(yè)實(shí)體，有責(zé)任有義務(wù)建立規(guī)范公平、公正、公開的招聘制度。國(guó)有企業(yè)建立公開招聘制度，有利于擴(kuò)大選人用人范圍，提升人力資源選拔素質(zhì)和質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展；有利于維護(hù)社會(huì)公平正義和和諧穩(wěn)定；有利于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的示范作用，促進(jìn)平等就業(yè)。

二、進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為

（一）公開招聘適用范圍和招聘原則。本意見所稱的國(guó)有企業(yè)是指：駐魯?shù)闹醒雽賴?guó)有企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)（含國(guó)有控股企業(yè)，下同）；省及市、縣（市、區(qū)）所屬國(guó)有企業(yè)；省及市、縣（市、區(qū)）政府開辦的企業(yè)性質(zhì)的各類社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)招聘員工，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、企業(yè)自主用工原則，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，除個(gè)別特殊崗位外，都要實(shí)行公開招聘。招聘活動(dòng)可自行組織，也可由公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，切實(shí)做到招聘信息公開、過程公開、結(jié)果公開。

（二）建立招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案制度。國(guó)有企業(yè)招聘員工，實(shí)行招聘方案網(wǎng)上統(tǒng)一發(fā)布。國(guó)有企業(yè)招聘方案，應(yīng)包括企業(yè)基本情況和招聘崗位數(shù)量（崗位描述、條件要求及薪酬待遇）、招聘方式、報(bào)名辦法、資格審查、考試方式、招聘信息發(fā)布和考試時(shí)間等內(nèi)容。招聘方案要符合國(guó)家和省有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁違反國(guó)家規(guī)定對(duì)性別、戶籍、學(xué)歷、畢業(yè)院校等進(jìn)行限制。國(guó)有企業(yè)公開招聘方案于公開招聘實(shí)施5個(gè)工作日前，通過山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、山東就業(yè)網(wǎng)向社會(huì)免費(fèi)公開發(fā)布。招聘企業(yè)可同時(shí)通過企業(yè)官方網(wǎng)站或報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。國(guó)有企業(yè)招聘活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)將招聘結(jié)果報(bào)省人力資源社會(huì)保障廳備案。省人力資源社會(huì)保障廳將定期通報(bào)國(guó)有企業(yè)公開招聘情況。國(guó)有企業(yè)需定向引進(jìn)和聘任的高層次人才和短缺專業(yè)人才，因工作需要有關(guān)組織委派、任命和交流的人員，涉密、涉外崗位人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定政策性安置的人員以及涉及其它政策規(guī)定安置的人員等，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

（三）實(shí)行國(guó)有企業(yè)公開招聘回避制度。凡與招聘國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人員的秘書或者人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等崗位，以及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。國(guó)有企業(yè)具體負(fù)責(zé)組織招聘工作的人員，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當(dāng)回避。

（四）認(rèn)真落實(shí)就業(yè)和社會(huì)保障政策。國(guó)有企業(yè)確定錄用人員后，要于30日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理就業(yè)失業(yè)登記手續(xù)，依法與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。要落實(shí)好錄用人員的勞動(dòng)報(bào)酬，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。招聘派遣制員工的，要依法規(guī)范管理使用，與本單位同崗位員工實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配制度和方法，做到同工同酬。

三、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘的服務(wù)

（一）規(guī)范招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案工作。省大中專學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)省屬及中央駐魯國(guó)有企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案工作，省勞動(dòng)就業(yè)辦公室負(fù)責(zé)其他國(guó)有企業(yè)招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案工作。要依托山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)和山東就業(yè)網(wǎng)，建立國(guó)有企業(yè)公開招聘網(wǎng)上統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)。對(duì)企業(yè)申請(qǐng)招聘方案統(tǒng)一發(fā)布的，應(yīng)隨申報(bào)隨核定辦結(jié)。對(duì)提供材料不符合規(guī)定或材料不全的應(yīng)一次告知，材料備齊并符合條件的及時(shí)辦結(jié)。

（二）強(qiáng)化就業(yè)和人才服務(wù)。各級(jí)各有關(guān)部門要積極幫助國(guó)有企業(yè)做好人員招聘工作。全面了解企業(yè)用人需求情況，建立完善國(guó)有企業(yè)人力資源服務(wù)信息臺(tái)賬。對(duì)有需求的，要積極幫助擬定招聘計(jì)劃，制定科學(xué)規(guī)范的招聘方案，提高國(guó)有企業(yè)選人質(zhì)量。各級(jí)公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)用人計(jì)劃，通過舉辦上門對(duì)接、專場(chǎng)洽談會(huì)、集中招聘會(huì)、多渠道發(fā)布招聘信息等方式及時(shí)開展就業(yè)和人才服務(wù)活動(dòng)。要根據(jù)用人企業(yè)實(shí)際，幫助指導(dǎo)企業(yè)對(duì)新錄用職工開展崗前培訓(xùn)，對(duì)符合條件的落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。要鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)招聘就業(yè)困難人員，符合條件的落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策。

（三）做好信息統(tǒng)計(jì)工作。省人力資源社會(huì)保障部門要建立國(guó)有企業(yè)招聘情況統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)招聘的崗位數(shù)量、招聘人員情況、錄用情況、勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)繳納等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。

四、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘行為的監(jiān)督檢查

國(guó)有企業(yè)要建立健全人員公開招聘管理制度，完善招聘信息公開發(fā)布制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。人力資源社會(huì)保障部門要與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立國(guó)有企業(yè)公開招聘管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘員工的指導(dǎo)和全過程監(jiān)督，促進(jìn)就業(yè)機(jī)會(huì)公平。人力資源社會(huì)保障部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將制度執(zhí)行情況，作為人力資源社會(huì)保障監(jiān)察執(zhí)法的內(nèi)容。對(duì)不執(zhí)行制度的，人力資源社會(huì)保障部門將在公共媒體予以曝光；問題突出的，人力資源社會(huì)保障部門會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；涉及違法違紀(jì)的，移交監(jiān)察機(jī)關(guān)依法依紀(jì)進(jìn)行查處。

本意見自2014年4月1日起施行，有效期至2019年3月31日。

山東省人力資源和社會(huì)保障廳 山東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為的通知

各縣區(qū)人力資源社會(huì)保障局、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，市轄區(qū)內(nèi)各國(guó)有企業(yè)：

為規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為，根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》和《安徽省實(shí)施中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法辦法》，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范我市轄區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)招聘行為通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)促進(jìn)公平就業(yè)的重要作用

國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，是保障和改善民生的重要載體。黨的十八屆三中全會(huì)指出，要規(guī)范招人用人制度，消除城鄉(xiāng)、行業(yè)、身份、性別等一切影響平等就業(yè)的制度障礙和就業(yè)歧視。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家投資的企業(yè)實(shí)體，有責(zé)任有義務(wù)建立規(guī)范公平、公正、公開的招聘制度。國(guó)有企業(yè)建立公開招聘制度，有利于擴(kuò)大選人用人范圍，提升人力資源選拔素質(zhì)和質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展；有利于維護(hù)社會(huì)公平正義和和諧穩(wěn)定；有利于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的示范作用，促進(jìn)平等就業(yè)。

二、進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)招聘行為

（一）公開招聘適用范圍

本通知所稱的國(guó)有企業(yè)是指:我市轄區(qū)內(nèi)的中央、省屬國(guó)有企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)（含國(guó)有控股企業(yè)，下同）；市、縣（區(qū)）所屬國(guó)有企業(yè)；市、縣（區(qū)）政府開辦的企業(yè)性質(zhì)的各類社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。

（二）招聘原則

國(guó)有企業(yè)招聘員工，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、企業(yè)自主用工原則，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，除需定向引進(jìn)和聘任的高層次人才、短缺專業(yè)人才或因涉密、涉外等特殊原因需要由組織委派、任命和交流之外，都要實(shí)行公開招聘。

（三）招聘活動(dòng)的組織實(shí)施方式

國(guó)有企業(yè)招聘員工可自行組織，也可由公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，切實(shí)做到招聘信息公開、過程公開、結(jié)果公開。

1、招聘方案的發(fā)布。國(guó)有企業(yè)招聘員工，實(shí)行招聘方案網(wǎng)上統(tǒng)一發(fā)布。國(guó)有企業(yè)招聘方案，應(yīng)包括企業(yè)基本情況和招聘崗位數(shù)量（崗位描述、條件要求及薪酬待遇）、招聘方式、報(bào)名辦法、資格審查、考試方式、招聘信息發(fā)布和考試時(shí)間等內(nèi)容。招聘方案要符合國(guó)家和省有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，保證真實(shí)有效，不得以民族、性別、宗教信仰、戶籍、婚姻以及身體狀況等與勞動(dòng)崗位無(wú)關(guān)的因素為由，對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)設(shè)置歧視性限制。國(guó)有企業(yè)公開招聘方案至少應(yīng)在報(bào)名開始前5個(gè)工作日通過本級(jí)政府網(wǎng)、人才網(wǎng)和公共招聘網(wǎng)向社會(huì)公開發(fā)布。招聘企業(yè)可同時(shí)通過企業(yè)官方網(wǎng)站或報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

2、招聘結(jié)果的備案和統(tǒng)計(jì)。國(guó)有企業(yè)招聘活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)在本級(jí)政府網(wǎng)、人才網(wǎng)和公共招聘網(wǎng)對(duì)擬聘人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，應(yīng)將招聘結(jié)果報(bào)本級(jí)人力資源社會(huì)保障局備案。市、縣（區(qū)）人力資源社會(huì)保障部門要建立國(guó)有企業(yè)招聘情況統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)招聘的崗位數(shù)量、招聘人員情況、錄用情況、勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)繳納等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題，每半年向社會(huì)通報(bào)本級(jí)國(guó)有企業(yè)公開招聘情況。

（四）實(shí)行國(guó)有企業(yè)公開招聘回避制度。凡與招聘國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人員的秘書或者人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等崗位，以及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。國(guó)有企業(yè)具體負(fù)責(zé)組織招聘工作的人員，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當(dāng)回避。

（五）認(rèn)真落實(shí)就業(yè)和社會(huì)保障政策。國(guó)有企業(yè)確定錄用人員后，要于30日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理就業(yè)、派遣、登記手續(xù)，依法與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。要落實(shí)好錄用人員的勞動(dòng)報(bào)酬，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。招聘派遣制員工的，要依法規(guī)范管理使用，與本單位同崗位員工實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配制度和方法，做到同工同酬。

三、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘的服務(wù)

（一）提升網(wǎng)上發(fā)布平臺(tái)的服務(wù)效率。國(guó)有企業(yè)公開招聘網(wǎng)上統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)發(fā)布招聘方案應(yīng)隨申報(bào)、隨核定、限時(shí)辦結(jié)。對(duì)提供材料不符合規(guī)定或材料不全的應(yīng)一次告知，材料備齊并符合條件的及時(shí)辦結(jié)。

（二）強(qiáng)化就業(yè)和人才服務(wù)。各級(jí)各有關(guān)部門要積極幫助國(guó)有企業(yè)做好人員招聘工作。全面了解企業(yè)用人需求情況，建立完善國(guó)有企業(yè)人力資源服務(wù)信息臺(tái)賬。對(duì)有需求的，要積極幫助擬定招聘計(jì)劃，制定科學(xué)規(guī)范的招聘方案，提高國(guó)有企業(yè)選人質(zhì)量。各級(jí)公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)用人計(jì)劃，通過舉辦上門對(duì)接、專場(chǎng)洽談會(huì)、集中招聘會(huì)、多渠道發(fā)布招聘信息等方式及時(shí)開展就業(yè)和人才服務(wù)活動(dòng)。要根據(jù)用人企業(yè)實(shí)際，幫助指導(dǎo)企業(yè)對(duì)新錄用職工開展崗前培訓(xùn)，對(duì)符合條件的落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。要鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)招聘就業(yè)困難人員，符合條件的落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策。

四、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘行為的監(jiān)督檢查

國(guó)有企業(yè)要建立健全人員公開招聘管理制度，完善招聘信息公開發(fā)布制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。人力資源社會(huì)保障部門要與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立國(guó)有企業(yè)公開招聘管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘員工的指導(dǎo)和全過程監(jiān)督，促進(jìn)就業(yè)機(jī)會(huì)公平。人力資源社會(huì)保障部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘方案統(tǒng)一發(fā)布和招聘結(jié)果備案制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將制度執(zhí)行情況，作為人力資源社會(huì)保障監(jiān)察執(zhí)法的內(nèi)容。對(duì)不執(zhí)行制度的，人力資源社會(huì)保障部門將在公共媒體予以曝光；問題突出的，人力資源社會(huì)保障部門會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；涉及違法違紀(jì)的，移交監(jiān)察機(jī)關(guān)依法依紀(jì)進(jìn)行查處。

本實(shí)施意見自2015年1月1日起施行。

六安市人力資源和社會(huì)保障局

六安市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)

2014年12月2

第五篇：淺析國(guó)有企業(yè)招聘外包策略

淺析國(guó)有企業(yè)招聘外包策略

摘要：隨著當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源成為企業(yè)重要的資源，如果國(guó)有企業(yè)能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加優(yōu)勢(shì)的地位。而招聘外包正是幫助企業(yè)提高效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。但是國(guó)有企業(yè)限于傳統(tǒng)招聘模式的束縛，招聘外包實(shí)施的還不夠完善?；谶@樣的背景，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘外包的策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望能進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)招聘體制改革。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，招聘外包，發(fā)包方，承包商

引言:目前，世界500強(qiáng)中的絕大多數(shù)企業(yè)都在使用“招聘外包”。在我國(guó)，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)的不斷加深以及人力資源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，“招聘外包”，這一當(dāng)前國(guó)際流行的思潮逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，也逐漸被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到人力資源管理的實(shí)踐中。

蘇曉麗在介紹了中小企業(yè)傳統(tǒng)招聘方式存在的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)人才招聘外包模式的優(yōu)點(diǎn)以及中小企業(yè)實(shí)行人才招聘外包的外部條件進(jìn)行分析，繼而研究了限制中小企業(yè)人才招聘外包的因素，根據(jù)實(shí)際情況提出了合理建議，中小企業(yè)要積累外包經(jīng)驗(yàn)，首先要確定外包商的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其次要對(duì)外包商進(jìn)行綜合評(píng)估，再次要和外包商積極溝通，最后要監(jiān)控外包商行為；國(guó)家要完善相關(guān)法律，用法律切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)和外包商的合法權(quán)益。

忻洪波分析了招聘外包的可行性和必要性，招聘外包使企業(yè)在節(jié)約招聘成本的同時(shí)獲得了更專業(yè)的招聘服務(wù)，并且使企業(yè)更專注于其核心業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)、本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的變化加快，公司員工的流動(dòng)性和可替代性越來越強(qiáng)，促使員工招聘走向外包的可能性越來越大；另一方面，人力資源管理外包市場(chǎng)的迅速發(fā)展也給招聘外包實(shí)施帶來了可能。

韓志新提出了企業(yè)招聘外包的實(shí)施步驟，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)招聘需求作出科學(xué)、專業(yè)的分析，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)重要性的差異作出合理的招聘外包決策，選擇合適的外包服務(wù)商，與承包商簽訂委托合同，與外包服務(wù)商有效溝通，并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行，企業(yè)人力資源部門組織具體業(yè)務(wù)部門的主管參與進(jìn)來，對(duì)外包服務(wù)商最終提供的候選人進(jìn)行甄選，最后對(duì)招聘外包的有效性進(jìn)行分析，考察招聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

盡管很多學(xué)者已經(jīng)對(duì)招聘外包進(jìn)行了很透徹的分析研究，但是如果想發(fā)展好中國(guó)式的招聘外包道路，還需要我們作出更細(xì)致實(shí)用的研究。本文基于招聘工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)比了招聘外包的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而得出國(guó)有企業(yè)實(shí)施招聘外包的必要性。為了國(guó)有企業(yè)更有效的實(shí)施招聘外包，提出了六個(gè)招聘外包的實(shí)施策略。

一、招聘外包的相關(guān)涵義（1）招聘的涵義

招聘是指企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，制定人員需求和任職資格要求，通過各種渠道發(fā)布需求信息，面向組織內(nèi)外吸引、吸收、留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才，并妥善安排其到企業(yè)所需崗位任職，及建立人才庫(kù)來滿足企業(yè)未來需要的活動(dòng)過程。（2）招聘外包的涵義

招聘外包是指企業(yè)（發(fā)包方）將員工招聘工作的全部或部分外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)（承包商），承包商通過規(guī)模化、專業(yè)化的運(yùn)作方式，使用人單位（發(fā)包方）縮減人力資源基礎(chǔ)性工作、降低招聘成本，專注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)效率最大化的一種新興招聘方式。

二、招聘外包的優(yōu)劣勢(shì)分析（1）招聘外包的優(yōu)勢(shì)

①提供高水平的專業(yè)服務(wù)。人力資源管理工作的重復(fù)性和具體性，使企業(yè)經(jīng)常感覺到人力資源部門人手不足或者沒有足夠?qū)I(yè)的人員可以勝任，而招聘外包服務(wù)商則精通于這方面的程序和工作，能夠提供較高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)。

②有效降低招聘成本。招聘工作包含了許多基礎(chǔ)、重復(fù)性的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)不可避免的要為之花費(fèi)一定的成本。企業(yè)通過招聘外包，除了可以有效減少諸如信息發(fā)布、人才選拔等招聘所必須花費(fèi)的成本之外，還可以有效降低日常辦公費(fèi)用支出，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。換句話說，企業(yè)可以在降低成本的同時(shí)招聘到相同質(zhì)量的人員。

③招聘工作效率提高。招聘工作對(duì)企業(yè)的人力資源部門而言只是一項(xiàng)工作內(nèi)容，工作壓力和動(dòng)力相對(duì)于服務(wù)外包商而言要小得多。而對(duì)服務(wù)外包商這種合同關(guān)系下的從業(yè)人員來講，工作壓力和動(dòng)力都要大很多，所以工作的效率和質(zhì)量與企業(yè)的人力資源部門相比較就會(huì)更高。（2）招聘外包的劣勢(shì)

①企業(yè)文化不能很好的融合。一個(gè)企業(yè)自己獨(dú)特的文化、價(jià)值觀念是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，如果招聘外包商對(duì)企業(yè)的文化沒有充分的了解，一個(gè)常見的局面就是兩者因企業(yè)文化不相容，導(dǎo)致兩者不能很好的溝通，其結(jié)果就是招聘外包商不能給企業(yè)找來符合公司發(fā)展理念的人才，時(shí)間一長(zhǎng)必將導(dǎo)致整個(gè)招聘外包活動(dòng)的失敗。

②經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)變大。一方面，如果企業(yè)（發(fā)包方）自身不夠強(qiáng)大，在長(zhǎng)期實(shí)行外包的情況下，就有可能形成對(duì)承包商的過度依賴。從而影響到企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的管理，而且企業(yè)也沒有足夠的能力來對(duì)招聘外包商（承包商）的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估。另一方面，企業(yè)在實(shí)施招聘外包時(shí)，需要向外包承包商開放很多商業(yè)信息，承包商才可以更加了解企業(yè)的招聘需求，從而更好地完成招聘工作，這就會(huì)帶來商業(yè)秘密管理的挑戰(zhàn)。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)行招聘外包的必要性（1）節(jié)約招聘成本

在傳統(tǒng)招聘模式下，企業(yè)招聘人員需全程參與到招聘的過程當(dāng)中，需耗費(fèi)大量的人力、物力資源在事務(wù)性工作上，無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)資源專注于國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。若實(shí)行招聘外包可以釋放出更多的人力資源和資本資源用于發(fā)展國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）招聘服務(wù)更專業(yè)

傳統(tǒng)招聘限制了招聘工作僅由國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源部門負(fù)責(zé)，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源部門又無(wú)法做出更專業(yè)的招聘規(guī)劃。而由于招聘外包承包商長(zhǎng)期從事招聘工作，其可以提供更專業(yè)的招聘服務(wù)，做出更專業(yè)的招聘方案，幫助企業(yè)選拔出更優(yōu)秀、更適合企業(yè)需求的人才。（3）避免人事招聘腐敗

由企業(yè)內(nèi)部自己完成的傳統(tǒng)招聘容易造成人事招聘腐敗，暗箱操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而如果實(shí)行招聘外包，招聘由國(guó)有企業(yè)和招聘外包承包商聯(lián)合負(fù)責(zé)，則可以在一定程度上有效避免人事招聘腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使招聘更公開、公平、公正、透明。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)行招聘外包的策略（1）設(shè)立招聘外包管理機(jī)構(gòu)

員工招聘職能的外包活動(dòng)應(yīng)對(duì)整個(gè)外包項(xiàng)目進(jìn)行全面分析研究，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在外包活動(dòng)實(shí)施過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的手段確保外包活動(dòng)的有效實(shí)施。國(guó)有企業(yè)在正式做出員工招聘職能外包決策后，應(yīng)設(shè)立“以國(guó)有企業(yè)人力資源部門為主體，各用人單位協(xié)調(diào)參與”的專門招聘外包管理機(jī)構(gòu)。招聘外包管理機(jī)構(gòu)首先就員工招聘職能外包決策收集相關(guān)信息，針對(duì)項(xiàng)目可行性起草計(jì)劃書、外包方案等文件，并對(duì)外包公司進(jìn)行全面評(píng)估，選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椋c外包公司簽訂合作項(xiàng)目的協(xié)議；其次，招聘外包管理機(jī)構(gòu)與外包公司一起負(fù)責(zé)員工招聘項(xiàng)目的具體執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)人力資源部門的招聘人員和外包公司的負(fù)責(zé)人就員工招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘崗位需求、招聘工作進(jìn)度、招聘工作評(píng)估等合作細(xì)項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商討論，具體執(zhí)行員工招聘工作。

（2）對(duì)外包公司進(jìn)行招標(biāo)

國(guó)有企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間和成本，做出員工招聘外包決策，這就需要國(guó)有企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)恼衅竿獍?。招聘外包公司有很多種，如獵頭公司、招聘網(wǎng)站、人才招聘市場(chǎng)等，國(guó)有企業(yè)可以依據(jù)不同的招聘需求選擇不同的招聘外包公司。由國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的招聘外包管理機(jī)構(gòu)擬定招標(biāo)方案，有選擇性的篩選出幾家比較合適的外包公司，發(fā)給他們招標(biāo)文件，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。若外包公司接受招標(biāo)邀請(qǐng)，則要按照招標(biāo)文件的要求向企業(yè)遞交投標(biāo)文件，投標(biāo)文件大致要包括外包公司對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘做出的招聘方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)表，以往成功合作案例，外包公司文化，外包公司的資信證明和企業(yè)要求的其他資料。然后按照規(guī)定程序公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，對(duì)受邀請(qǐng)的外包公司的投標(biāo)文件進(jìn)行審查，最終綜合各項(xiàng)條件選出中標(biāo)的外包公司，中選的投標(biāo)者應(yīng)符合所報(bào)投標(biāo)價(jià)格最低，最大滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的要求。（3）全面評(píng)估中標(biāo)外包公司

國(guó)有企業(yè)對(duì)中標(biāo)的招聘外包公司提出更高要求，擁有較為全面的招聘渠道、掌握人才供求狀況、了解市場(chǎng)薪酬水平、科學(xué)的人才甄選技術(shù)等。國(guó)有企業(yè)全面評(píng)估招聘外包公司需要把握關(guān)鍵的兩點(diǎn)問題：第一，構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第二，實(shí)施全面評(píng)估選擇。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)施全面的評(píng)估選擇，必須構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可從招聘外包公司的服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)費(fèi)用三方面構(gòu)建，其中服務(wù)素質(zhì)體系包括業(yè)務(wù)范圍、人員素質(zhì)、穩(wěn)定性、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略、管理水平和企業(yè)文化相融性；服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)性、符合性、以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)；服務(wù)費(fèi)用包括服務(wù)價(jià)格高低、價(jià)格的變動(dòng)性以及支付方式。國(guó)有企業(yè)按照這樣的邏輯構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面評(píng)估招聘外包公司。

（4）注重合作雙方有效溝通

國(guó)有企業(yè)員工招聘外包活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部所有員工，因此要讓員工理解外包活動(dòng)基本信息，尤其是與員工切身利益相關(guān)的關(guān)鍵信息，要及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，獲得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部配合；其次，國(guó)有企業(yè)和外包公司之間的溝通也非常重要。很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)施員工招聘外包時(shí)，并未全面考慮在外包活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要加強(qiáng)與外包公司之間的溝通，針對(duì)可能存在的問題進(jìn)行深度交流，加強(qiáng)雙方之間的溝通，避免在執(zhí)行中出現(xiàn)沖突，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得合作雙贏效果。國(guó)有企業(yè)從招聘外包管理機(jī)構(gòu)中選擇一位人力資源部門的工作人員負(fù)責(zé)與外包公司之間的關(guān)系管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外包公司之間的活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)與外包公司之間建立合作關(guān)系，與外包公司之間定期展開相關(guān)溝通活動(dòng)，就員工招聘工作執(zhí)行中存在的事項(xiàng)進(jìn)行溝通商量，并就項(xiàng)目執(zhí)行中雙方的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行明確界定，讓外包公司在理解國(guó)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，為國(guó)有企業(yè)招聘合適人才。（5）優(yōu)秀人才的甄選錄用

在員工招聘外包工作中，外包公司負(fù)責(zé)對(duì)員工的初步面試和甄選，對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位招聘確定目標(biāo)人選，然后再由國(guó)有企業(yè)人力資源部門和用人部門聯(lián)合對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行復(fù)試，開展最終測(cè)評(píng)。國(guó)有企業(yè)針對(duì)崗位需求和職位說明書對(duì)目標(biāo)人選展開應(yīng)聘價(jià)值觀、企業(yè)文化、性格匹配度等方面的測(cè)評(píng)選擇。外包公司雖然與國(guó)有企業(yè)之間建立了有效溝通機(jī)制，但是雙方很可能在某些軟性機(jī)制方面存在認(rèn)知誤差，因此國(guó)有企業(yè)員工招聘的最終把關(guān)工作還是應(yīng)由國(guó)有企業(yè)操作執(zhí)行。否則外包公司招聘的員工很可能并未深刻理解國(guó)有企業(yè)的文化，在工作一段時(shí)間后由于不適應(yīng)或無(wú)法勝任，產(chǎn)生離職行為，給國(guó)有企業(yè)帶來更多的麻煩和損失。

（6）監(jiān)控外包公司的工作績(jī)效

國(guó)有企業(yè)把員工招聘職能外包出去并不僅僅為了節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，最終目的是使招聘外包達(dá)到預(yù)期績(jī)效。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)外包公司工作績(jī)效提出明確的要求，并要求其確保實(shí)現(xiàn)。實(shí)行員工招聘外包活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)要應(yīng)用科學(xué)的手段監(jiān)控外包公司的工作績(jī)效，確保招聘質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)監(jiān)控機(jī)制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持績(jī)效監(jiān)控原則，給予外包公司簡(jiǎn)歷篩選、面試初選等工作的權(quán)限，但要嚴(yán)格監(jiān)控面試復(fù)試后的考核環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)監(jiān)控外包公司的工作績(jī)效，可以利用國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查來進(jìn)行反向評(píng)價(jià)，結(jié)合錄用員工對(duì)外包公司的反饋結(jié)果，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)外包公司的工作績(jī)效。

本文通過分析國(guó)有企業(yè)實(shí)行招聘外包的必要性，為國(guó)有企業(yè)提出設(shè)立招聘外包管理機(jī)構(gòu)、對(duì)外包公司進(jìn)行招標(biāo)、全面評(píng)估中標(biāo)外包公司、注重合作雙方有效溝通、優(yōu)秀人才的甄選錄用和監(jiān)控外包公司的工作績(jī)效等員工招聘外包策略。如果國(guó)有企業(yè)實(shí)行員工招聘外包，對(duì)招聘體制機(jī)制進(jìn)行改革，外包國(guó)有企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，從而集中優(yōu)勢(shì)資源提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理改革有重要的榜樣作用。