第一篇：主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃測(cè)試題(含答案)

MPS/MRP系統(tǒng)

背景資料：

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)是ERP 管理軟件的核心，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)MPS/MRP 系統(tǒng)將企業(yè)外部銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求，將銷(xiāo)售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MPS/MRP 管理方式可以解決“需要什么？什么時(shí)候需要？需要多少？”三大難題。相對(duì)與手工管理來(lái)說(shuō)，MPS/MRP 計(jì)劃可以大大提高計(jì)劃下達(dá)的效率，并大大增加計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，從根源及計(jì)劃層面杜絕不必要的庫(kù)存，減少浪費(fèi)。

某ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的MRP 管理思想與軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（Master Production Schedule），將獨(dú)立的需求（銷(xiāo)售或預(yù)測(cè)）作為需求，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已分配量、預(yù)計(jì)入庫(kù)等因素，通過(guò)BOM 向下展開(kāi)需求，得到主要產(chǎn)品（MPS 類(lèi)物料）的計(jì)劃量。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行粗能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。對(duì)確定的計(jì)劃訂單，也可作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃功能。MPS 計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單經(jīng)過(guò)確認(rèn)，除可以生成本身的生產(chǎn)計(jì)劃外，還可以將相關(guān)需求傳輸?shù)組RP 系統(tǒng)，作為MRP 的需求來(lái)源。

主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源分為兩個(gè)方面，一個(gè)是客戶(hù)訂單，另一個(gè)是預(yù)測(cè)訂單?？蛻?hù)訂單與預(yù)測(cè)訂單兩者形成MPS/MRP的需求有三種方式即僅為客戶(hù)訂單，僅為預(yù)測(cè)訂單和客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單的某種組合。這種組合關(guān)系系統(tǒng)提供了五種處理方式： ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷(xiāo)

? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷(xiāo)再向后沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向后再向前沖銷(xiāo)。

企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷(xiāo)策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷(xiāo)范圍。系統(tǒng)內(nèi)部沖銷(xiāo)的順序?yàn)椋喊粗付ǖ淖钤绲腘日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N+1日的沖銷(xiāo)，直至沖銷(xiāo)完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。

在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。需要設(shè)定的參數(shù)包括六類(lèi)，分別為：需求參數(shù)、計(jì)算參數(shù)、合并參數(shù)、投放參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)、其他參數(shù)。

MPS計(jì)算的步驟為：

1、預(yù)檢查

該步驟實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性、完整性及物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)，從而保證MPS/MRP 運(yùn)算結(jié)果的正確性。包括：BOM 單嵌套檢查、BOM 單完整性檢查、低位碼維護(hù)，產(chǎn)生物料的低位碼，為進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)進(jìn)行需求傳遞做好準(zhǔn)備。

2、指定計(jì)劃方案

該步驟用以選擇運(yùn)算編號(hào)、運(yùn)算方案和設(shè)置運(yùn)算開(kāi)始、結(jié)束日期。

3、獲取需求

該步驟根據(jù)〖計(jì)劃方案〗設(shè)置的計(jì)劃計(jì)算范圍展示要參與本次計(jì)算的需求信息，主要是獲取參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料。計(jì)劃計(jì)算范圍共分四種：全部計(jì)劃對(duì)象、指定需求單據(jù)、指定物料、指定計(jì)劃員。

4、顯示預(yù)計(jì)量

本步驟將對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示。根據(jù)需求的獲取，已經(jīng)確定了要參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料的范圍，這一步要做的工作是去查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)分兩大類(lèi)：預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)類(lèi)型包括：拖期的銷(xiāo)售訂單、計(jì)劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)計(jì)劃訂單、委外加工任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單和投料單。

5、需求計(jì)算

本步驟由K/3 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟產(chǎn)生的信息進(jìn)行需求分解，計(jì)算凈需求并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果方案中選中參數(shù)〖運(yùn)算完成直接投放計(jì)劃訂單〗，則本步驟還會(huì)將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。

6、結(jié)果查看

本步驟可以進(jìn)行本次計(jì)算的詳細(xì)報(bào)告和計(jì)算結(jié)果的查詢(xún)。

在不少制造企業(yè)里，計(jì)劃員在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，往往需要了解采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃（外協(xié)計(jì)劃）的產(chǎn)生來(lái)源，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性。而在生產(chǎn)和采購(gòu)階段，由于經(jīng)濟(jì)批量的原因，需要將不同來(lái)源產(chǎn)生的《生產(chǎn)任務(wù)單》、《采購(gòu)申請(qǐng)單》和《委外加工任務(wù)》進(jìn)行合并處理。系統(tǒng)在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，將嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)生需求的數(shù)據(jù)，記錄下產(chǎn)生需求的單據(jù)號(hào)碼。在生成計(jì)劃訂單時(shí)，根據(jù)在《計(jì)劃方案》中的設(shè)定合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并。系統(tǒng)提供三種類(lèi)型的合并：

? 按物料合并，將同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； ? 按銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并，將同一銷(xiāo)售訂單上的同一物料的所有計(jì)劃訂單進(jìn)行合并；

? 按銷(xiāo)售訂單 ＋ 分錄合并，將同一銷(xiāo)售訂單上同一分錄的同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并。

如果企業(yè)計(jì)劃員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)還需要將不同類(lèi)型的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并的話(huà)，可以利用手工合并功能進(jìn)行合并。

系統(tǒng)提供MPS 結(jié)果查詢(xún)功能，該功能主要針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行各種相關(guān)查詢(xún)，包括每一天的需求明細(xì)、預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)、已分配量明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況（包括按日期匯總的每天的庫(kù)存變化情況和每天每個(gè)單據(jù)對(duì)庫(kù)存變化的影響），并可對(duì)單據(jù)進(jìn)行連查。提供需求反查、按銷(xiāo)售訂單查看計(jì)算結(jié)果、按物料查看計(jì)算結(jié)果三種查看方式。

主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備包括建立帳套、系統(tǒng)啟用、權(quán)限管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和單據(jù)設(shè)置。正式使用前，應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查：設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置并檢查BOM、確保庫(kù)存精確度、檢查業(yè)務(wù)流程包括銷(xiāo)售訂單的流程、采購(gòu)訂單的流程、生產(chǎn)任務(wù)單的流程和委外加工任務(wù)單的流程，對(duì)前面四個(gè)步驟涉及內(nèi)容進(jìn)行檢查是非常重要的，其結(jié)果的好壞將嚴(yán)重影響MPS/MRP 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和企業(yè)對(duì)MPS/MRP 的使用

物料基礎(chǔ)資料是最重要的基礎(chǔ)資料，它的設(shè)置決定了物料在計(jì)劃中如何進(jìn)行計(jì)算，不同的設(shè)置將會(huì)得到不同的結(jié)果。

1、物料屬性

物料屬性表示了物料的來(lái)源及其它特殊屬性。不同的屬性在系統(tǒng)里的處理有較大的差別。

規(guī)劃類(lèi)物料對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi)，不是具體的產(chǎn)品；配置類(lèi)物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，可配置表示可以由用戶(hù)選擇什么樣的組件。如用戶(hù)可以在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)選擇不同的顏色、發(fā)動(dòng)機(jī)功率；特征類(lèi)物料 與配置類(lèi)物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料，在BOM 中只能是配置類(lèi)物料下級(jí)。特征類(lèi)物料的下級(jí)才是真正由用戶(hù)選擇的物料。如汽車(chē)的顏色零件作為特征件，顏色本身不是實(shí)際的物料，表示顏色是可由用戶(hù)選擇的，其下級(jí)可能是黃色、黑色的車(chē)門(mén)，這才是實(shí)際的物料；委外加工件是由企業(yè)提供原材料，支付加工費(fèi)委托其它供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；虛擬件是為管理目的而設(shè)的物料，如生產(chǎn)過(guò)程中的一些中間組件，在計(jì)算展開(kāi)過(guò)程中向下展開(kāi)其需求；自制件是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；組裝件由多個(gè)物料組成，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組合，而在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝，組裝后在倉(cāng)庫(kù)又可以拆開(kāi)用于其他組裝件、或生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)用于其他產(chǎn)品或單獨(dú)銷(xiāo)售；外購(gòu)件指從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的原材料或零件。

2、計(jì)劃策略

物料基礎(chǔ)資料中的“計(jì)劃策略”設(shè)置，其值共有物料需求計(jì)劃（MRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、總裝配（FAS）和無(wú)四個(gè)選項(xiàng)。該項(xiàng)的意義是指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃，其中主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）類(lèi)的物料指需求來(lái)源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；物料需求計(jì)劃（MRP）和總裝配（FAS）都表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃物料表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。

3、訂貨策略及相關(guān)參數(shù)

訂貨策略共有期間訂貨量（POQ）、批對(duì)批（LFL）、固定批量（FOQ）、和再訂貨點(diǎn)（ROP）四個(gè)選項(xiàng)。

期間訂貨量指計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿(mǎn)足某期間的需求，用戶(hù)只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)[（凈需求-最小訂貨量）/批量增量]*批量增量。

批對(duì)批表示對(duì)每一次的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL）同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。計(jì)算公式同上。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。固定批量法指計(jì)劃訂單數(shù)量是以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量，調(diào)整公式同上。

4、最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量 最小訂貨批量是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量是指每次訂貨量不能大于此值；批量增量是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定/經(jīng)濟(jì)批量是指每次訂貨最佳的批量。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP 時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大。

5、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界

6、提前期和提前期偏置

提前期分運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期等提前期一般會(huì)受到需求批量的影響,在實(shí)際設(shè)置中將提前期分為固定提前期和變動(dòng)提前期。運(yùn)輸提前期在客戶(hù)資料中進(jìn)行定義。

固定提前期：指生產(chǎn)/采購(gòu)不受批量的影響，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。變動(dòng)提前期：指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期

除了物料基礎(chǔ)資料之外系統(tǒng)設(shè)置還包括倉(cāng)庫(kù)屬性、物料替代和其它基礎(chǔ)資料如物料對(duì)應(yīng)表、供應(yīng)商供貨信息、批號(hào)管理、條形碼規(guī)則、條形碼管理等的設(shè)置。

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是將需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃的過(guò)程，首先將每天的需求匯總，然后檢查現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)是否滿(mǎn)足需求，如不滿(mǎn)足，就會(huì)產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。該計(jì)劃訂單就是主生產(chǎn)計(jì)劃?？梢愿鶕?jù)能力的情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后確認(rèn)的《計(jì)劃訂單》為下級(jí)物料的需求來(lái)源。學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

1、主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備

2、主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源

3、MPS/MRP計(jì)算的步驟

4、物料基礎(chǔ)資料的設(shè)置 題面：

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MPR）系統(tǒng)是ERP 管理軟件的核心，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。某ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的MRP 管理思想與軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（Master Production Schedule），將獨(dú)立的需求（銷(xiāo)售或預(yù)測(cè)）作為需求，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已分配量、預(yù)計(jì)入庫(kù)等因素，通過(guò)BOM 向下展開(kāi)需求，得到主要產(chǎn)品（MPS 類(lèi)物料）的計(jì)劃量。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行粗能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。對(duì)確定的計(jì)劃訂單，也可作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃功能。

主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源分為兩個(gè)方面，一個(gè)是客戶(hù)訂單，另一個(gè)是預(yù)測(cè)訂單?？蛻?hù)訂單與預(yù)測(cè)訂單兩者形成MPS/MRP的需求有三種方式即僅為客戶(hù)訂單，僅為預(yù)測(cè)訂單和客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單的某種組合。這種組合關(guān)系系統(tǒng)提供了五種處理方式： ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷(xiāo)

? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷(xiāo)再向后沖銷(xiāo) ? 客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向后再向前沖銷(xiāo)。

企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷(xiāo)策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷(xiāo)范圍。系統(tǒng)內(nèi)部沖銷(xiāo)的順序?yàn)椋喊粗付ǖ淖钤绲腘日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N+1日的沖銷(xiāo)，直至沖銷(xiāo)完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。

在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。需要設(shè)定的參數(shù)包括六類(lèi)，分別為：需求參數(shù)、計(jì)算參數(shù)、合并參數(shù)、投放參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)、其他參數(shù)。

MPS計(jì)算的步驟為：

1、預(yù)檢查

該步驟實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性、完整性及物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)，從而保證MPS/MRP 運(yùn)算結(jié)果的正確性。包括：BOM 單嵌套檢查、BOM 單完整性檢查、低位碼維護(hù)，產(chǎn)生物料的低位碼，為進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)進(jìn)行需求傳遞做好準(zhǔn)備。

2、指定計(jì)劃方案

該步驟用以選擇運(yùn)算編號(hào)、運(yùn)算方案和設(shè)置運(yùn)算開(kāi)始、結(jié)束日期。

3、獲取需求

該步驟根據(jù)〖計(jì)劃方案〗設(shè)置的計(jì)劃計(jì)算范圍展示要參與本次計(jì)算的需求信息，主要是獲取參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料。計(jì)劃計(jì)算范圍共分四種：全部計(jì)劃對(duì)象、指定需求單據(jù)、指定物料、指定計(jì)劃員。

4、顯示預(yù)計(jì)量

本步驟將對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示。根據(jù)需求的獲取，已經(jīng)確定了要參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料的范圍，這一步要做的工作是去查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)分兩大類(lèi)：預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)類(lèi)型包括：拖期的銷(xiāo)售訂單、計(jì)劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)計(jì)劃訂單、委外加工任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單和投料單。

5、需求計(jì)算

本步驟由K/3 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟產(chǎn)生的信息進(jìn)行需求分解，計(jì)算凈需求并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果方案中選中參數(shù)〖運(yùn)算完成直接投放計(jì)劃訂單〗，則本步驟還會(huì)將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。

6、結(jié)果查看

本步驟可以進(jìn)行本次計(jì)算的詳細(xì)報(bào)告和計(jì)算結(jié)果的查詢(xún)。

在不少制造企業(yè)里，計(jì)劃員在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，往往需要了解采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃（外協(xié)計(jì)劃）的產(chǎn)生來(lái)源，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性。而在生產(chǎn)和采購(gòu)階段，由于經(jīng)濟(jì)批量的原因，需要將不同來(lái)源產(chǎn)生的《生產(chǎn)任務(wù)單》、《采購(gòu)申請(qǐng)單》和《委外加工任務(wù)》進(jìn)行合并處理。系統(tǒng)在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，將嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)生需求的數(shù)據(jù)，記錄下產(chǎn)生需求的單據(jù)號(hào)碼。在生成計(jì)劃訂單時(shí)，根據(jù)在《計(jì)劃方案》中的設(shè)定合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并。系統(tǒng)提供三種類(lèi)型的合并：

? 按物料合并，將同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； ? 按銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并，將同一銷(xiāo)售訂單上的同一物料的所有計(jì)劃訂單進(jìn)行合并；

? 按銷(xiāo)售訂單＋分錄合并，將同一銷(xiāo)售訂單上同一分錄的同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并。

如果企業(yè)計(jì)劃員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)還需要將不同類(lèi)型的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并的話(huà)，可以利用手工合并功能進(jìn)行合并。

系統(tǒng)提供MPS 結(jié)果查詢(xún)功能，該功能主要針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行各種相關(guān)查詢(xún)，包括每一天的需求明細(xì)、預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)、已分配量明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況（包括按日期匯總的每天的庫(kù)存變化情況和每天每個(gè)單據(jù)對(duì)庫(kù)存變化的影響），并可對(duì)單據(jù)進(jìn)行連查。提供需求反查、按銷(xiāo)售訂單查看計(jì)算結(jié)果、按物料查看計(jì)算結(jié)果三種查看方式。

主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備包括建立帳套、系統(tǒng)啟用、權(quán)限管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和單據(jù)設(shè)置。正式使用前，應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查：設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置并檢查BOM、確保庫(kù)存精確度、檢查業(yè)務(wù)流程包括銷(xiāo)售訂單的流程、采購(gòu)訂單的流程、生產(chǎn)任務(wù)單的流程和委外加工任務(wù)單的流程，對(duì)前面四個(gè)步驟涉及內(nèi)容進(jìn)行檢查是非常重要的，其結(jié)果的好壞將嚴(yán)重影響MPS/MRP 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和企業(yè)對(duì)MPS/MRP 的使用。

物料基礎(chǔ)資料是最重要的基礎(chǔ)資料，它的設(shè)置決定了物料在計(jì)劃中如何進(jìn)行計(jì)算，不同的設(shè)置將會(huì)得到不同的結(jié)果。

1、物料屬性

物料屬性表示了物料的來(lái)源及其它特殊屬性。不同的屬性在系統(tǒng)里的處理有較大的差別。

規(guī)劃類(lèi)物料對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi)，不是具體的產(chǎn)品；配置類(lèi)物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，可配置表示可以由用戶(hù)選擇什么樣的組件。如用戶(hù)可以在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)選擇不同的顏色、發(fā)動(dòng)機(jī)功率；特征類(lèi)物料 與配置類(lèi)物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料，在BOM 中只能是配置類(lèi)物料下級(jí)。特征類(lèi)物料的下級(jí)才是真正由用戶(hù)選擇的物料。如汽車(chē)的顏色零件作為特征件，顏色本身不是實(shí)際的物料，表示顏色是可由用戶(hù)選擇的，其下級(jí)可能是黃色、黑色的車(chē)門(mén)，這才是實(shí)際的物料；委外加工件是由企業(yè)提供原材料，支付加工費(fèi)委托其它供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；虛擬件是為管理目的而設(shè)的物料，如生產(chǎn)過(guò)程中的一些中間組件，在計(jì)算展開(kāi)過(guò)程中向下展開(kāi)其需求；自制件是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；組裝件由多個(gè)物料組成，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組合，而在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝，組裝后在倉(cāng)庫(kù)又可以拆開(kāi)用于其他組裝件、或生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)用于其他產(chǎn)品或單獨(dú)銷(xiāo)售；外購(gòu)件指從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的原材料或零件。

2、計(jì)劃策略

物料基礎(chǔ)資料中的“計(jì)劃策略”設(shè)置，其值共有物料需求計(jì)劃（MRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、總裝配（FAS）和無(wú)四個(gè)選項(xiàng)。該項(xiàng)的意義是指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃，其中主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）類(lèi)的物料指需求來(lái)源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；物料需求計(jì)劃（MRP）和總裝配（FAS）都表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃物料表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。

3、訂貨策略及相關(guān)參數(shù)

訂貨策略共有期間訂貨量（POQ）、批對(duì)批（LFL）、固定批量（FOQ）、和再訂貨點(diǎn)（ROP）四個(gè)選項(xiàng)。

期間訂貨量指計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿(mǎn)足某期間的需求，用戶(hù)只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)[（凈需求-最小訂貨量）/批量增量]*批量增量。

批對(duì)批表示對(duì)每一次的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL）同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。計(jì)算公式同上。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。固定批量法指計(jì)劃訂單數(shù)量是以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量，調(diào)整公式同上。

4、最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量 最小訂貨批量是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量是指每次訂貨量不能大于此值；批量增量是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定/經(jīng)濟(jì)批量是指每次訂貨最佳的批量。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP 時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大。

5、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界

6、提前期和提前期偏置

提前期分運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期等提前期一般會(huì)受到需求批量的影響,在實(shí)際設(shè)置中將提前期分為固定提前期和變動(dòng)提前期。運(yùn)輸提前期在客戶(hù)資料中進(jìn)行定義。

固定提前期：指生產(chǎn)/采購(gòu)不受批量的影響，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。變動(dòng)提前期：指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期。

除了物料基礎(chǔ)資料之外系統(tǒng)設(shè)置還包括倉(cāng)庫(kù)屬性、物料替代和其它基礎(chǔ)資料如物料對(duì)應(yīng)表、供應(yīng)商供貨信息、批號(hào)管理、條形碼規(guī)則、條形碼管理等的設(shè)置。

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是將需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃的過(guò)程，首先將每天的需求匯總，然后檢查現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)是否滿(mǎn)足需求，如不滿(mǎn)足，就會(huì)產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。該計(jì)劃訂單就是主生產(chǎn)計(jì)劃?？梢愿鶕?jù)能力的情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后確認(rèn)的《計(jì)劃訂單》為下級(jí)物料的需求來(lái)源。

1、對(duì)于MPS/MRP的需求來(lái)源，下列說(shuō)法正確的是：（）

A、僅為客戶(hù)訂單

B、僅為預(yù)測(cè)訂單將該職員 C、客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單 D、以上都是 答案：D

2、客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)訂單的組合關(guān)系可以是：（）

A、客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷(xiāo) B、客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷(xiāo) C、客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷(xiāo)

D、客戶(hù)訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷(xiāo)再向后沖銷(xiāo) E、以上都是 答案：E

3、系統(tǒng)內(nèi)部沖銷(xiāo)的順序?yàn)椋海ǎ〢、按指定的最早的N日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N+1日的沖銷(xiāo)，直至沖銷(xiāo)完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。

B、按指定的N+1日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N日的沖銷(xiāo)，直至沖銷(xiāo)完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。C、按指定的最早的N日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N+1日的沖銷(xiāo) D、按指定的N+1日開(kāi)始沖銷(xiāo)，再進(jìn)行N日的沖銷(xiāo) 答案：A

4、在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義的計(jì)劃方案參數(shù)包括：（）。

A、需求參數(shù) B、計(jì)算參數(shù) C、單據(jù)設(shè)置 D、倉(cāng)庫(kù)參數(shù) 答案：C

5、MPS計(jì)算的步驟為：（）。

A.預(yù)檢查、獲取需求、指定計(jì)劃方案、顯示預(yù)計(jì)量、需求計(jì)算、結(jié)果查看 B.預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、獲取需求、顯示預(yù)計(jì)量、需求計(jì)算、結(jié)果查看 C.預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、顯示預(yù)計(jì)量、獲取需求、需求計(jì)算、結(jié)果查看 D.預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、獲取需求、需求計(jì)算、顯示預(yù)計(jì)量、結(jié)果查看 答案B

6、關(guān)于MPS計(jì)算的預(yù)檢查不包括：（）A.BOM 單嵌套檢查 B.BOM 單完整性檢查 C.顯示預(yù)計(jì)量 D.低位碼維護(hù) 答案:C

7、關(guān)于MPS計(jì)算的預(yù)檢查下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性檢查 B.實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的完整性檢查 C.用以選擇運(yùn)算編號(hào)和運(yùn)算方案 D.物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù) 答案:C

8、MPS/MRP的計(jì)劃計(jì)算范圍包括：（）。A.全部計(jì)劃對(duì)象 B.指定需求單據(jù) C.指定物料 D.指定日期 答案:D

9、預(yù)計(jì)量單據(jù)類(lèi)型包括（）。A.拖期的銷(xiāo)售訂單

B.計(jì)劃訂單

C.委外加工任務(wù)單 D.以上都是 答案:D

10、關(guān)于預(yù)計(jì)量顯示說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.指定計(jì)劃員的預(yù)計(jì)量 B.查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù) C.預(yù)計(jì)量單據(jù)分預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù) D.對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示 答案:A

11、需求計(jì)算可以將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成（）。A.生產(chǎn)任務(wù)單 B.銷(xiāo)售訂單 C.采購(gòu)申請(qǐng)單 D.重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單 答案:B

12、關(guān)于系統(tǒng)在生成計(jì)劃訂單時(shí)的合并策略錯(cuò)誤的是（）A.按物料合并

B.按銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并可 C.按銷(xiāo)售訂單＋分錄合并

D.只能根據(jù)設(shè)定的合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并 答案:D

13、對(duì)于MPS 結(jié)果查詢(xún)功能下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.可查詢(xún)每一天的需求明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況 B.可查詢(xún)預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì) C.可查詢(xún)訂單明細(xì) D.可查詢(xún)已分配量明細(xì) 答案:C

14、MPS 結(jié)果查詢(xún)可以有以下（）方式 A.需求反查

B.按銷(xiāo)售訂單查看 C.按物料查看 D.以上皆是 答案:D

15、主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備不包括（）。A.建立帳套 B.系統(tǒng)啟用 C.訂單輸入 D.權(quán)限管理 答案:C

16、對(duì)在系統(tǒng)正式使用之前需完成的工作，下列說(shuō)法正確的是（A.設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù) B.確保庫(kù)存精確度 C.檢查業(yè)務(wù)流程 D.設(shè)置并檢查BOM E、以上都是 答案:E

17、物料的屬性有（）。A.自制件 B.配置件

。）C.外購(gòu)件 D.以上皆是 答案:D

18、關(guān)于配置類(lèi)物料下列說(shuō)法正確的是（）A.配置類(lèi)物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng) B.配置類(lèi)物料表示為管理目的而設(shè)的物料 C.配置類(lèi)物料指在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝的物料 D.配置類(lèi)物料對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi) 答案:A

19、如用戶(hù)可以在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)選擇不同的顏色則汽車(chē)的顏色零件應(yīng)設(shè)置為（）A.配置件 B.特征件 C.規(guī)劃件 D.虛擬件 答案:B

19、如用戶(hù)可以在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)選擇不同的顏色則汽車(chē)的顏色零件應(yīng)設(shè)置為（）A.配置件 B.特征件 C.規(guī)劃件 D.虛擬件 答案:B 20、關(guān)于特征類(lèi)物料下列說(shuō)法正確的是（）A.是實(shí)際的物料

B.與配置類(lèi)物料配合使用

C.在BOM 中只能是配置類(lèi)物料上級(jí) D.可在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝 答案:B

21、關(guān)于物料基礎(chǔ)資料中的“計(jì)劃策略”可設(shè)置為（）A.物料需求計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.總裝配 D.以上皆是 答案:D

22、關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）類(lèi)的物料下列說(shuō)法正確的是（）A.指需求來(lái)源為獨(dú)立需求 B.指需求來(lái)源為相關(guān)需求 C.要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算 D.此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算 答案:A

23、訂貨策略不可以設(shè)置為（）A.期間訂貨量 B.再訂貨點(diǎn) C.安全庫(kù)存 D.固定批量 答案:C

24、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.如果設(shè)定了最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量等值，會(huì)導(dǎo)致需求量的縮小 B.最大訂貨批量是指每次訂貨量不能大于此值指需求來(lái)源為相關(guān)需求 C.固定/經(jīng)濟(jì)批量是指每次訂貨最佳的批量要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算 D.批量增量是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量 答案:A

25、物料基礎(chǔ)資料的設(shè)置不包括（）A.物料屬性 B.訂單合并策略

C.訂貨策略及相關(guān)參數(shù) D.需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 答案:B

26、關(guān)于提前期下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.分運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期 B.提前期一般會(huì)受到需求批量的影響 C.提前期全部在物料資料中定義。D.提前期分為固定提前期和變動(dòng)提前期 答案:C

27、系統(tǒng)設(shè)置中包括：（）A.倉(cāng)庫(kù)屬性設(shè)置 B.批號(hào)管理 C.物料對(duì)應(yīng)表 D.以上皆是 答案:D

28、對(duì)于訂貨策略下面說(shuō)法正確的是：（）

A.期間訂貨量指計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿(mǎn)足某期間的需求

B.批對(duì)批指訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍 C.固定批量法表示對(duì)每一次的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單

D.批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取小整數(shù)[（凈需求-最小訂貨量）/批量增量]*批量增量。答案:A

第二篇：金蝶k3實(shí)驗(yàn)三、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)

三、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩W(xué)會(huì)MPS計(jì)算、維護(hù)、查詢(xún)與日志；掌握MRP計(jì)算、維護(hù)、查詢(xún)與日志；熟練進(jìn)行粗、細(xì)能力清單的制定與計(jì)算。

實(shí)驗(yàn)儀器與設(shè)備：電腦一臺(tái)、金蝶K3系統(tǒng)V11.O、Windows XP 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與維護(hù)管理；

粗能力清單與計(jì)算、粗能力計(jì)劃制定； 物料需求計(jì)劃的制定與維護(hù)管理；

細(xì)能力計(jì)算、細(xì)能力平衡、細(xì)能力計(jì)劃制定。

實(shí)驗(yàn)步驟：

主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與維護(hù)管理

一、產(chǎn)品預(yù)測(cè)

1、生成產(chǎn)品預(yù)測(cè)單

（1）以“林宏蔚黃寧”的身份登錄系統(tǒng)，進(jìn)入系統(tǒng)主界面，運(yùn)行【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】 →【產(chǎn)品預(yù)測(cè)錄入】，進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入界面。

（2）選擇預(yù)測(cè)單中的“均化周期類(lèi)型”為“周”，并點(diǎn)擊菜單【均化】→【均化當(dāng)前行】，系統(tǒng)自動(dòng)按周進(jìn)行均化。

（3）點(diǎn)擊【保存】，并點(diǎn)擊【審核】按鈕，系統(tǒng)提示審核成功。（4）點(diǎn)擊【退出】，返回到主界面。

2、采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)

（1）在系統(tǒng)主界面，運(yùn)行【供應(yīng)鏈管理】→【采購(gòu)管理】→【采購(gòu)申請(qǐng)】→【采購(gòu)申請(qǐng)單新增】。

（2）單擊菜單【選項(xiàng)】→【物料配套查詢(xún)錄入】，“選單類(lèi)型”選擇“產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。

（3）點(diǎn)擊“選單”按鈕，系統(tǒng)彈出如圖界面。

（4）選中第一條。并點(diǎn)擊【返回】按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)將結(jié)果帶回。（5）默認(rèn)其余設(shè)置，點(diǎn)擊【確定】按鈕，進(jìn)行配套計(jì)算。（6）按住 Shift鍵，用鼠標(biāo)選擇采購(gòu)類(lèi)物料。（7）單擊【返回】按鈕，回到采購(gòu)申請(qǐng)單界面?！笆褂貌块T(mén)”選擇“采購(gòu)部”，“申請(qǐng)人”選擇“吳偉”，“備注”錄入“300臺(tái)綠色牌電腦”，點(diǎn)擊【保存】，并審核。

（8）以“吳偉”的身份登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面，點(diǎn)擊【供應(yīng)鏈管理】→【采購(gòu)管理】→【采購(gòu)訂單】→【采購(gòu)訂單-新增】，進(jìn)入采購(gòu)訂單界面。（9）“源單類(lèi)型”選擇“采購(gòu)申請(qǐng)單”，在“選單號(hào)”字段按F7鍵進(jìn)入新界面。按住Ctrl鍵，選擇“硬盤(pán)”、“光驅(qū)”、“主板”三行的內(nèi)容。

（10）點(diǎn)擊“返回”按鈕，系統(tǒng)將選擇的數(shù)據(jù)自動(dòng)填入采購(gòu)訂單中。根據(jù)案例數(shù)據(jù)，錄入相關(guān)原材料的單價(jià)。另外，“供應(yīng)商”選擇“蘇州電子廠(chǎng)”，并錄入主管、部門(mén)、業(yè)務(wù)員，點(diǎn)擊【保存】，然后【審核】。

（11）在系統(tǒng)主界面，運(yùn)行【供應(yīng)鏈管理】→【采購(gòu)管理】→【外購(gòu)入庫(kù)】→【外購(gòu)入庫(kù)-新增】，進(jìn)入外購(gòu)入庫(kù)新增界面。（12）在“源單類(lèi)型”字段選擇“采購(gòu)訂單”，在“選單號(hào)”字段按F7鍵，彈出采購(gòu)訂單界面，并自動(dòng)列出前面所錄入的采購(gòu)訂單。選擇“硬盤(pán)”、“光驅(qū)”兩行，并點(diǎn)擊【返回】。

（13）系統(tǒng)將相關(guān)字段自動(dòng)攜帶到單據(jù)界面，然后錄入“實(shí)收數(shù)量”，并錄入其余字段值，錄入完畢后點(diǎn)擊【保存】，然后【審核】。

3、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單序時(shí)簿

（1）以“林宏蔚黃寧”的身份登錄系統(tǒng)，運(yùn)行【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】 →【產(chǎn)品預(yù)測(cè)維護(hù)】，彈出條件過(guò)濾窗口，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的查詢(xún)條件。

（2）選擇條件過(guò)濾界面的“排序”頁(yè)簽，設(shè)置顯示時(shí)代排序方式。

（3）選擇條件過(guò)濾界面的“表格設(shè)置”，可以設(shè)置那個(gè)字段是否顯示、顯示的寬度、對(duì)齊方式等。

（4）設(shè)置完成后，點(diǎn)擊【保存】。

（5）點(diǎn)擊【確定】按鈕，在條件錄入框中將生成查詢(xún)方案。（6）點(diǎn)擊【確定】按鈕，進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單序時(shí)簿界面。

（7）在序時(shí)簿上有【新增】、【修改】、【刪除】、【查看】、【復(fù)制】、【審核】等功能。

（8）點(diǎn)擊菜單【下推】，可以看到產(chǎn)品預(yù)測(cè)單下推生成銷(xiāo)售訂單。

（9）點(diǎn)擊菜單【編輯】，有關(guān)閉/反關(guān)閉、行業(yè)務(wù)關(guān)閉/行反業(yè)務(wù)關(guān)閉、作廢/反作廢等功能。

4、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

（1）以銷(xiāo)售部“楊柳”身份登入系統(tǒng)，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。點(diǎn)擊【供應(yīng)鏈管理】→【銷(xiāo)售管理】→【銷(xiāo)售訂單】→【銷(xiāo)售訂單-新增】，進(jìn)入銷(xiāo)售訂單界面。把案例數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊【保存】，然后【審核】。

（2）以同樣的方式錄入“深圳榮普電腦公司”的銷(xiāo)售訂單。

（3）以“林宏蔚黃寧”的身份登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面，運(yùn)行【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】 →【預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析表】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。點(diǎn)擊【確定】按鈕，進(jìn)入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析主界面。（4）點(diǎn)擊【圖表】，系統(tǒng)彈出圖表方案界面。點(diǎn)擊【新建】，選擇“柱形圖”。點(diǎn)擊【下一步】，“行關(guān)鍵字”選擇“物料名稱(chēng)”。點(diǎn)擊【下一步】，選擇“預(yù)測(cè)數(shù)量”和“銷(xiāo)售訂單數(shù)量”。（5）點(diǎn)擊【完成】，返回到圖表的方案界面。并點(diǎn)擊【退出】返回。

二、預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)】 →【執(zhí)行沖銷(xiāo)】，系統(tǒng)彈出沖銷(xiāo)計(jì)算得提示界面。點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)彈出沖銷(xiāo)策略。“沖銷(xiāo)策略”選擇“向前沖銷(xiāo)”，天數(shù)為“10”，點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)開(kāi)始執(zhí)行沖銷(xiāo)計(jì)算。計(jì)算完畢，彈出結(jié)束界面。（2）點(diǎn)擊【查看結(jié)果】，系統(tǒng)彈出沖銷(xiāo)的結(jié)果。

（3）以同樣的方式，點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)】 →【沖銷(xiāo)結(jié)果記錄表】，可以查看到?jīng)_銷(xiāo)結(jié)果。

三、系統(tǒng)設(shè)置

1、計(jì)劃展望期維護(hù)（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【系統(tǒng)設(shè)置】 →【計(jì)劃展望期維護(hù)】，進(jìn)入展望期維護(hù)界面。

（2）如圖所示錄入展望期，點(diǎn)擊【保存】。

2、MPS計(jì)劃方案維護(hù)

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【系統(tǒng)設(shè)置】 →【MPS計(jì)劃方案維護(hù)】，進(jìn)入MPS計(jì)劃方案維護(hù)界面。查看各種方案的計(jì)劃參數(shù)。（2）要修改某方案的參數(shù)，可以點(diǎn)擊【修改】按鈕。（3）若要新增方案，可點(diǎn)擊【新增】按鈕。

四、MPS計(jì)算

1、預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS計(jì)算】 →【預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。

（2）根據(jù)情況選擇要鎖單的單據(jù)類(lèi)型，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單主界面。選擇界面中的“銷(xiāo)售訂單”并展開(kāi)，選擇“華北電力公司”和“深圳榮普電腦公司”的銷(xiāo)售訂單，并點(diǎn)擊【鎖單】按鈕系統(tǒng)將對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行鎖單。

（3）系統(tǒng)彈出提示，點(diǎn)擊【是】，系統(tǒng)對(duì)銷(xiāo)售訂單所關(guān)聯(lián)的預(yù)計(jì)量單據(jù)進(jìn)行鎖單。

2、MPS/MRP向?qū)渲?/p>

3、MPS計(jì)算

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS計(jì)算】，進(jìn)入MPS運(yùn)算向?qū)Ы缑?。?）點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)彈出預(yù)算預(yù)檢查界面，點(diǎn)擊【BOM單嵌套檢查】、【BOM單完整性檢查】、【低位碼維護(hù)】三個(gè)按鈕，分別進(jìn)行運(yùn)算前段檢查。（3）點(diǎn)擊【下一步】，在運(yùn)算方案參數(shù)界面，“運(yùn)算方案”配置為“MTO(SYS)”。點(diǎn)擊【下一步】，彈出MPS運(yùn)算需求獲取界面。繼續(xù)點(diǎn)擊，知道運(yùn)算完成后，可點(diǎn)擊查看結(jié)果，“計(jì)劃訂單量”為“100”。（4）點(diǎn)擊【退出】，返回到向?qū)Ы缑?，點(diǎn)擊【下一步】，MPS運(yùn)算結(jié)果。

五、MPS維護(hù)

1、計(jì)劃訂單錄入

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS維護(hù)】 →【MPS維護(hù)-新增】，進(jìn)入計(jì)劃訂單錄入界面。

（2）錄入完，點(diǎn)擊【保存】，并審核。

2、MPS計(jì)劃訂單審核→MPS計(jì)劃訂單合并與拆分→投放計(jì)劃訂單→關(guān)閉和反關(guān)閉訂單→單據(jù)聯(lián)查→查看需求→查看明細(xì)→查看報(bào)告。

六、MPS查詢(xún)

1、需求反查

2、按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)物流情況

3、按物料查詢(xún)計(jì)劃訂單

4、銷(xiāo)售訂單綜合跟蹤表

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS查詢(xún)】 →【銷(xiāo)售訂單綜合跟蹤表】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。

（2）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。選擇一張銷(xiāo)售訂單，可查看該訂單的狀態(tài)和相關(guān)處理信息。

（3）點(diǎn)擊【退出】，返回。

5、物料供需匯總表

6、例外信息查詢(xún)表

七、MPS日志

點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS日志】 →【MPS日志-查詢(xún)】，進(jìn)入日志查詢(xún)界面。

粗能力清單與計(jì)算、粗能力計(jì)劃制定

一、粗能力清單

1、生成粗能力清單

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【粗能力需求計(jì)劃】→【粗能力清單】 →【粗能力清單生成】，系統(tǒng)給出相關(guān)提示，描述粗能力清單在3種情況下需要重新生成。（2）點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)開(kāi)始生成。

2、粗能力清單正查

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【粗能力需求計(jì)劃】→【粗能力清單】 →【粗能力清單正查】，進(jìn)入查詢(xún)主界面。（2）選擇其中一個(gè)MPS軟件，系統(tǒng)給出該物料所需要的工作中心的提前偏置期，以及所需要的工時(shí)。

（3）可以點(diǎn)擊菜單【設(shè)置】下的顯示周期，設(shè)置偏置期顯示的周期。

3、粗能力清單反查

二、粗能力計(jì)算

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【粗能力需求計(jì)劃】→【粗能力計(jì)算】，系統(tǒng)彈出相應(yīng)的條件設(shè)置界面。設(shè)置完，點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)開(kāi)始計(jì)算。（2）計(jì)算完畢，系統(tǒng)給出提示。

三、粗能力查詢(xún)

物料需求計(jì)劃的制定與維護(hù)管理

一、系統(tǒng)設(shè)置

1、計(jì)劃展望期維護(hù)

2、MRP計(jì)劃方案維護(hù)

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【系統(tǒng)設(shè)置】→【MRP計(jì)劃方案維護(hù)】，系統(tǒng)彈出計(jì)劃方案維護(hù)主界面。

（2）選擇MTO方案，點(diǎn)擊【修改】按鈕，將“需求參數(shù)”頁(yè)簽下的“需求來(lái)源”選為“銷(xiāo)售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)”。

二、MRP計(jì)算

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【MRP計(jì)算】→【MRP計(jì)算】，系統(tǒng)彈出向?qū)Ы缑妗?/p>

（2）點(diǎn)擊【下一步】，進(jìn)入預(yù)檢查界面。檢查完畢，點(diǎn)擊進(jìn)入MRP運(yùn)算參數(shù)界面。

（3）繼續(xù)點(diǎn)擊【下一步】，直到計(jì)算完成，系統(tǒng)彈出運(yùn)算結(jié)果界面。

三、MRP維護(hù)

1、MRP計(jì)劃訂單序時(shí)簿

2、MPS/MRP橫式報(bào)表

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【MRP維護(hù)】→【MPS/MRP橫式報(bào)表】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。

（2）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入MRP橫式報(bào)表主界面?？梢钥吹讲煌臅r(shí)間段，系統(tǒng)給出了不同物料的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求量。

3、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表

（1）將系統(tǒng)時(shí)間改為“2008-07-22”，并在供應(yīng)鏈功能中增加本案例數(shù)據(jù)中的銷(xiāo)售訂單，然后保存、審核。

（2）按照MRP運(yùn)算章節(jié)的操作，再次進(jìn)行MRP的運(yùn)算。

（3）在K3主界面，點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【MRP維護(hù)】→【生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表】，系統(tǒng)彈出相應(yīng)的條件過(guò)濾界面。（4）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表。

4、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表 同上述步驟

四、MRP查詢(xún)

1、需求反查

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【MRP查詢(xún)】→【MRP運(yùn)算結(jié)果查詢(xún)】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。

（2）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入MRP查詢(xún)主界面。

2、按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)計(jì)劃訂單、按物料查詢(xún)計(jì)劃訂單 同上述步驟

3、銷(xiāo)售訂單綜合跟蹤表→物料供需匯總表→例外信息查詢(xún)表

五、MRP日志

點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【主生產(chǎn)計(jì)劃】→【MPS日志】 →【MPS日志-查詢(xún)】，進(jìn)入日志查詢(xún)界面。

六、項(xiàng)目MRP

1、項(xiàng)目MRP計(jì)劃方案維護(hù)

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【系統(tǒng)設(shè)置】→【項(xiàng)目MRP計(jì)劃方案維護(hù)】，進(jìn)入方案維護(hù)界面。

（2）點(diǎn)擊【新增】按鈕，運(yùn)算參數(shù)不做修改。

（3）選擇“投放參數(shù)”進(jìn)行設(shè)置，在選擇“其他參數(shù)”設(shè)置。（4）點(diǎn)擊【保存】，輸入項(xiàng)目MRP的編碼，保存該方案。

2、項(xiàng)目MRP計(jì)算

（1）在供應(yīng)鏈管理部分，按照本節(jié)案例數(shù)據(jù)錄入銷(xiāo)售訂單，并保存、審核。（2）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【物料需求計(jì)劃】→【項(xiàng)目MRP計(jì)算】，系統(tǒng)彈出計(jì)算向?qū)Ы缑?。點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)彈出銷(xiāo)售訂單的條件過(guò)濾界面。

（3）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入銷(xiāo)售訂單序時(shí)簿主界面。選擇“蘭州電器公司”的數(shù)據(jù)行，并點(diǎn)擊【返回】。繼續(xù)點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算。

（4）計(jì)算完成，給出采購(gòu)訂單、生成訂單的結(jié)果顯示。點(diǎn)擊【下一步】，系統(tǒng)開(kāi)始生產(chǎn)目標(biāo)單據(jù)。

（5）計(jì)算完成，給出提示。細(xì)能力計(jì)算、細(xì)能力平衡、細(xì)能力計(jì)劃制定

一、細(xì)能力計(jì)算

（1）修改物料的工藝路線(xiàn)屬性。點(diǎn)擊【系統(tǒng)設(shè)置】→【基礎(chǔ)資料】→【公共資料】→【物料】，進(jìn)入物料基礎(chǔ)資料管理界面。

（2）“半成品”選擇“框架外殼。點(diǎn)擊“屬性”按鈕，彈出框架外殼的基礎(chǔ)資料。選擇“設(shè)計(jì)資料”頁(yè)簽，設(shè)置“默認(rèn)工藝路線(xiàn)”為“側(cè)板工藝”，“默認(rèn)生成類(lèi)型”為“工序跟蹤普通訂單”，點(diǎn)擊【保存】按鈕。

（3）返回到K3主界面，點(diǎn)擊【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)】→【生產(chǎn)任務(wù)單-新增】，錄入相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)信息。（4）點(diǎn)擊【保存】按鈕，并返回到K3主界面。

（5）點(diǎn)擊【生產(chǎn)管理】→【細(xì)能力需求計(jì)劃】→【細(xì)能力計(jì)算】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)開(kāi)始計(jì)算。

（6）運(yùn)算結(jié)束，系統(tǒng)將提示運(yùn)算完畢，然后就可以對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)。

二、細(xì)能力查詢(xún)

（1）點(diǎn)擊【計(jì)劃管理】→【細(xì)能力需求計(jì)劃】→【細(xì)能力查詢(xún)】，系統(tǒng)彈出條件過(guò)濾界面。

（2）點(diǎn)擊【確定】，進(jìn)入細(xì)能力匯總界面。

（3）通過(guò)細(xì)能力查詢(xún)，可看到設(shè)備的能力與負(fù)荷之間的關(guān)系。

實(shí)驗(yàn)問(wèn)題總結(jié)：

實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)：

第三篇：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制高級(jí)研修班

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員 課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備注：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。

課程簡(jiǎn)介

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶(hù)催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？

如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？

發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？

如何保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？

如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？

如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？

如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？

如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？

這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線(xiàn)隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。柔性化不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器，更是引導(dǎo)廿一世紀(jì)生產(chǎn)的利器。本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵！

課程大綱

第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)

1．PMC生管物控的工作職責(zé)

2．PMC生管物控的工作目標(biāo)

第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析

1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟

2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)

3．人力負(fù)荷分析的方法

4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法

5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式

第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排

1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性

2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策

3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式

4、計(jì)劃排程的五大要素

5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度

6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則

7、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿(mǎn)足的條件

8、生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策

9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟

10、生產(chǎn)計(jì)劃制定--各階段時(shí)間因素考慮

11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法

14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)

第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練

1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素

2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式

3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式

第五部分：彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練

1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序

2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式

3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫(kù)存量和采購(gòu)前置時(shí)間

第六部分：彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制

1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段

3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式

4、生產(chǎn)過(guò)程異常情況出現(xiàn)、反饋與處理

5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

第七部分：彈性生產(chǎn)排程問(wèn)題解決

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案

6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化

7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素

第八部分：彈性生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善

1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式

2、生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)方式

3、工序平衡分析表

4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法

5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算

第九部分：縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨

1、縮短訂單處理周期

2、縮短采購(gòu)處理周期

3、縮短生產(chǎn)處理周期

4、縮短運(yùn)輸配送周期

第十部分：彈性物料需求計(jì)劃的制定

1、物料管理范圍和意義

2、思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)

3、物料管理的職能：追求“5R”

4、思考：MC部門(mén)的主要職能有那些？

5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖

7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

8、物料控制的精髓——“三不”

9、物料計(jì)劃流程七步驟

10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示

11、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃

12、常備性物料需求計(jì)劃與專(zhuān)用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃

13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別

14、案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”

15、安全心理對(duì)庫(kù)存的影響

16、物料損耗如何來(lái)制定

17、問(wèn)題研討：物料損耗率如何制定？

18、物料損耗控制流程（圖示）

19、問(wèn)題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

第十一部分：如何督促物料到位

1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

4、物料進(jìn)度督促技巧

5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn)

6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策

第十二部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制

1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理

2、提高倉(cāng)庫(kù)利用率的有效方法

3、收發(fā)料控制

4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策

5、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理

6、缺料的控制

7、呆滯料的預(yù)防與處置

第十三部分：庫(kù)存量控制與削減

1、影響庫(kù)存水平的主要因素

2、物料庫(kù)存量控制

3、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義

4、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)

6、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率

第十四部分：建立快速反應(yīng)的庫(kù)存控制體系

1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃

3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式

4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式

第十五部分：彈性物流一體化管理

1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制

2、物流一體化管理含義

3、物料庫(kù)存全過(guò)程控制

4、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI5、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀(guān)念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題

主講老師：張小強(qiáng)老師

FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

出版著作有：《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促

進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；

曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶(hù)的一致認(rèn)可與贊許。

服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)

課程價(jià)格、開(kāi)課時(shí)間有波動(dòng)詳細(xì)請(qǐng)資料參考：深圳市一二三管理咨詢(xún)有限公司于2003年在深圳成立，多年來(lái)眾人行一直專(zhuān)注于企業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)等工作，至今已有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師100多人。

第四篇：主生產(chǎn)計(jì)劃管理

主生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠(chǎng)管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠(chǎng)，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠(chǎng)內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠(chǎng)生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠(chǎng)商有限的項(xiàng)目。

*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀(guān)愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠(chǎng)產(chǎn)品，通稱(chēng)最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車(chē)間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門(mén)，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車(chē)間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等； 2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車(chē)間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷(xiāo)員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶(hù)處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶(hù)開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門(mén)準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。

3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶(hù)要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。

制造企業(yè)怎樣做生產(chǎn)計(jì)

因?yàn)槲易畛跏菑拈_(kāi)發(fā)mps（主生產(chǎn)計(jì)劃）算法開(kāi)始的。在研究mps算法的時(shí)候，我就想到很多企業(yè)不能用mps來(lái)完全組織生產(chǎn)。我是學(xué)紡織的，紡織企業(yè)去過(guò)多家了，而且對(duì)紡織企業(yè)也有很深的認(rèn)識(shí)，所以至少紡織企業(yè)是無(wú)法用mps來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃安排的。

從我最初做mps算法的研究開(kāi)始，就希望有人來(lái)一起想辦法有另外的技術(shù)來(lái)解決像紡織企業(yè)這種問(wèn)題的。不過(guò) 那個(gè)時(shí)候主要精力放在了mps上，沒(méi)有過(guò)深的研究這種類(lèi)似紡織企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃算法。

至于你說(shuō)的，絕大多數(shù)按單制造生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)都不適用ERP里面的MPS、MRP，我想應(yīng)該是對(duì)的。

現(xiàn)在企業(yè)大都在接到訂單后才組織生產(chǎn)，越來(lái)越多的行業(yè)轉(zhuǎn)成按單制造，正如你所說(shuō)的，成套設(shè)備、機(jī)械、精密機(jī)械、精密電子、裝備制造、研究院所等等都是這樣。

我在做項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，公司簽了一個(gè)遠(yuǎn)東紡織下面印染廠(chǎng)的項(xiàng)目。遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部一直采用sap來(lái)管理。但集團(tuán)下屬的印染廠(chǎng)在使用sap來(lái)實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)實(shí)際上sap不能滿(mǎn)足，于是他們臺(tái)灣的it部門(mén)自己用abap語(yǔ)言來(lái)重新開(kāi)發(fā)了印染企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說(shuō)臺(tái)灣印染廠(chǎng)的sap的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)功能被他們完全重新改過(guò)了。

當(dāng)遠(yuǎn)東紡織在大陸投資建廠(chǎng)后，就吸取了臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，sap中只用了財(cái)務(wù)模塊，其他功能找國(guó)內(nèi)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。后來(lái)我了解到，這種將大型ERP軟件作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工具，而真正的生產(chǎn)管理由本地軟件開(kāi)發(fā)的方式在國(guó)外企業(yè)普遍存在。

我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開(kāi)始就研究新的生產(chǎn)計(jì)劃算法，將臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)與大陸紡織行業(yè)的做法結(jié)合，甚至把標(biāo)準(zhǔn)erp作為對(duì)立面來(lái)參考。事實(shí)證明自有算法比sap軟件的MPS、MRP要更實(shí)用。比較遺憾的是，我們還沒(méi)有評(píng)估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。

希望最近公司在做的研究能夠消化這些點(diǎn)滴的實(shí)踐，突出按單制造的特點(diǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車(chē)間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門(mén)，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車(chē)間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。

2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等；

2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車(chē)間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷(xiāo)員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶(hù)處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶(hù)開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門(mén)準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶(hù)要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。

PMC主要崗位職責(zé):

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排制造部生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、根據(jù)日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)物料，確保各車(chē)間均衡生產(chǎn)；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面控制，并通過(guò)不斷的改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、及時(shí)指導(dǎo)處理車(chē)間物料呆滯品，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

7、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、專(zhuān)科以上學(xué)歷；性別不限，要求年齡28歲以上

2、五年相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上制造或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及溝通能力；

職位描述:

1.本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類(lèi)、機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

2.受過(guò)ISO9001、ISO14001相關(guān)知識(shí)，精益生產(chǎn)，物料管理方面的培訓(xùn)； 3.制造性行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

4.了解鈑金行業(yè)及加工工藝，熟悉PMC相關(guān)工作流程者優(yōu)先。

職位職能: 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

職位描述:

PMC經(jīng)理 工作描述：

1、PMC管理體系建立

1.1、負(fù)責(zé)組織建立健全PMC管理體系

1.2、負(fù)責(zé)組織PMC體系有效性與日常運(yùn)作狀況監(jiān)控及報(bào)告

2、計(jì)劃管理

2.1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)訂單的轉(zhuǎn)化

2.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì) 2.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交期的改善 2.4、負(fù)責(zé)處理交期異常 2.5、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審 2.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的管理

3、物控管理

3.1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)物料、外協(xié)件的申購(gòu)、進(jìn)度跟蹤 3.2、負(fù)責(zé)物料庫(kù)存的控制

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的觀(guān)念、倫理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)策劃、輔導(dǎo)工作與紀(jì)律管理 4.2、負(fù)責(zé)策劃本部門(mén)人員的績(jī)效管理、績(jī)效考核及人員優(yōu)化工作

5、日常事務(wù)

5.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)劃的制定、落實(shí)及與各部門(mén)間協(xié)調(diào)工作

5.2、督導(dǎo)本部門(mén)之設(shè)備、工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作

5.3、負(fù)責(zé)本部門(mén)之工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作

5.4、落實(shí)其他管理制度界定的保密、安全、資訊、考勤、紀(jì)律管理等工作

6、其他：上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作

任職要求：

1、學(xué)歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及確有能力者可放寬條件）。

2、身體：體質(zhì)良好，心理健康。

3、品質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德操守，原則性強(qiáng)，能以身作則，意志堅(jiān)定。

4、工作經(jīng)驗(yàn)：

4.1、工作經(jīng)驗(yàn)：六年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年及以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2、具有相關(guān)的主管工作經(jīng)歷與成功案例。

5、具備能力：

5.1、能熟練操作 Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。5.2、具有規(guī)劃、決策能力、邏輯思維能力、親和力與組織能力

職位職能: 物料經(jīng)理

職位描述:

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT

第五篇：mps(主生產(chǎn)計(jì)劃)

主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)，把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠(chǎng)產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)MRP與CRP（粗能力計(jì)劃）運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀(guān)計(jì)劃向微觀(guān)過(guò)渡的作用。

主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠(chǎng)生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃？直接根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎？產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)和想法的原因在于不了解MRP的計(jì)劃方式。概括地說(shuō)：MRP的計(jì)劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的需求來(lái)運(yùn)行MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來(lái)安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時(shí)而設(shè)備閑置，很多人沒(méi)活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。

加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)

測(cè)及客戶(hù)訂單在時(shí)間上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）這一級(jí)上的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱(chēng)的。因此，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出如下圖所示，它是由預(yù)測(cè)、訂單和生產(chǎn)大綱所驅(qū)動(dòng)，根據(jù)能力和產(chǎn)品提前期的限制，來(lái)識(shí)別生產(chǎn)產(chǎn)品品種，安排生產(chǎn)時(shí)間和確定生產(chǎn)數(shù)量。從較短的時(shí)間來(lái)看，主生產(chǎn)計(jì)劃可以作為物料需求計(jì)劃、組件的生產(chǎn)，訂單優(yōu)先計(jì)劃、短期資源的基礎(chǔ)。從較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看，主生產(chǎn)計(jì)劃可以作為各項(xiàng)資源長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)。

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷(xiāo)售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷(xiāo)售量的信息，作為同客戶(hù)洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”，驅(qū)動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)的運(yùn)作。

總之，主生產(chǎn)計(jì)劃在MRPⅡ系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次－－物料需求計(jì)劃的輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到MRPⅡ系統(tǒng)的成敗。這也是它稱(chēng)為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贛RPⅡ系統(tǒng)中起著“主控”的作用。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于

關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠(chǎng)商有限的項(xiàng)目。

*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀(guān)愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠(chǎng)產(chǎn)品，通稱(chēng)最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

從滿(mǎn)足最少項(xiàng)目數(shù)的原則出發(fā)，下面對(duì)3種制造環(huán)境分別考慮MPS應(yīng)選取的計(jì)劃對(duì)象。

*在為庫(kù)存而生產(chǎn)（MTS）的公司：用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則

產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類(lèi)似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱(chēng)為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。

*在為訂單生產(chǎn)（MTO）的公司：最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。

*在為訂單而裝配（ATO）的公司：產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車(chē)等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí)。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件（如發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)身等）的生產(chǎn)計(jì)劃。

一般地，對(duì)于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號(hào)多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個(gè)人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級(jí)，不必預(yù)測(cè)確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃（FAS）來(lái)簡(jiǎn)化MPS的處理過(guò)程。FAS也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，它可表達(dá)用戶(hù)對(duì)成品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)目，采用FAS時(shí)，可簡(jiǎn)化MPS的?？捎每傃b進(jìn)度（FAS）安排出廠(chǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制訂通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。這時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰

部”的物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。用FAS來(lái)組合最終項(xiàng)目，僅根據(jù)用戶(hù)的訂單對(duì)成品裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS和FAS的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原材料的采購(gòu)、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個(gè)計(jì)劃過(guò)程。

例如，電腦制造公司可用零配件來(lái)簡(jiǎn)化MPS的排產(chǎn)。市場(chǎng)需求的電腦型號(hào)，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3 種硬盤(pán)、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機(jī)箱電源?；谶@些不同的選擇，可裝配出的電腦種類(lèi)有 6*4*3*......＝103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......＝35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將 MPS定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級(jí)（零配件）比較合理。經(jīng)過(guò)對(duì)裝配過(guò)程的分析，確定只對(duì)這些配件進(jìn)行MPS的編制，而對(duì)最后生成的 103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)制訂最終裝配計(jì)劃。這種生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實(shí)際編制計(jì)劃時(shí)，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購(gòu)，保持一定庫(kù)存儲(chǔ)備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個(gè)總裝計(jì)劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開(kāi)始，核查庫(kù)存、組裝、測(cè)試檢驗(yàn)、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。