第一篇：穿山甲繁育試點項目計劃書[范文模版]

安徽穿山甲繁育試點

***穿山甲繁育試點

項目計劃書

*************養(yǎng)殖有限公司 編制

二零一一年八月八日

項目計劃書 1

安徽穿山甲繁育試點

項目名稱

***穿山甲人工馴養(yǎng)與繁育關(guān)鍵技術(shù)試點項目

項目單位

***養(yǎng)殖有限公司

項目地址

***

聯(lián) 系 人

***

一、公司基本情況

1、公司名稱

*******有限公司

2、法定代表人

******

3、總經(jīng)理

*******

4、注冊成立時間

2009年9月27日

5、注冊資本

人民幣伍拾萬元

6、注冊地址

****************

7、公司性質(zhì)

有限公司

8、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

國家重點和三有野生動物馴養(yǎng)繁殖

9、職工情況

擬定10-20人 1 0、公司未來3年的發(fā)展方向

項目計劃書 2

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項目組建計劃年限3年，年度組建計劃進展如下：

2011年10月～2012年3月：不惜重金辦理穿山甲養(yǎng)殖許可證，進行引種200只和最佳配方篩選研究，建立仿生態(tài)養(yǎng)殖實驗室；

2012年4月～2012年12月：通過試生產(chǎn)確定仿生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)工藝配方和條件，引種500~1000只進行規(guī)?；a(chǎn)；

2013年1月～2013年12月：進行中試生產(chǎn)，確定仿生態(tài)養(yǎng)殖的配方和生產(chǎn)技術(shù)，制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)?；a(chǎn)，組織材料，申請國家林業(yè)局穿山甲試點項目驗收和產(chǎn)業(yè)化扶植。

二、擬投資項目技術(shù)情況

1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等)。詳見國家一級科技查新機構(gòu)出具的科技查新報告。

2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。該項目擁有國內(nèi)一流首創(chuàng)擬申請的“養(yǎng)殖工藝實用新型專利、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)外觀設(shè)計專利、和已經(jīng)申請的養(yǎng)殖技術(shù)飼料配方發(fā)明專利”。

3、技術(shù)持有屬性(已申報發(fā)明專利、申請?zhí)?01110024942.X)。

4、核心技術(shù)來源(自主開發(fā))。經(jīng)國家一級科技查新機構(gòu)2010年12月20日聯(lián)機檢索報告顯示處于國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)先水平。

5、技術(shù)成熟度(中試階段)。已完全掌握核心養(yǎng)殖技術(shù)3要素，仿生態(tài)洞穴溫度26°、植被綠化濕度65%、中藥保健動物餌料食物。

6、目標(biāo)市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量)。項目計劃書 3

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穿山甲藥用價值、穿山甲為脊椎動物鯪鯉科穿山甲的鱗片。中藥配方時，一般都需要炮制以后再使用，處方名有炙山甲、炮甲珠、炒甲片等。穿山甲有四大功用，分述如下：

穿山甲的第一個功用是通經(jīng)下乳。婦女閉經(jīng)時，可用黃酒沖地甲珠粉6克，分3次服用，經(jīng)行即停服；至于治產(chǎn)后奶汁不通，則取炮甲片10克、王不留行10克、通草6克、當(dāng)歸10克，水煎服用。民間有諺云：“穿山甲、王不留，婦人食了乳長流”。

穿山甲的第二個功用是祛瘀散結(jié)。具體地說，凡是跌打損傷、關(guān)節(jié)腫脹、脅肋疼痛、半身不遂以及各種淋巴結(jié)腫大、腫瘤包塊（包括各種癌癥）都可以使用穿山甲進行治療。為了增加藥力，還應(yīng)配合桃仁、三棱、莪術(shù)、丹參、鱉甲等同時使用。處方時應(yīng)根據(jù)病情的輕重及體質(zhì)的強弱，具體加減。

穿山甲的第三個功用是消癰排膿?！夺t(yī)學(xué)衷中參西錄》云：“穿山甲，味淡性平，氣腥而竄，其走竄之性，無微不至，故能宣通臟腑，貫徹經(jīng)絡(luò)，透達關(guān)竅，凡血凝血聚為病，皆能開之。以此療癰，放膽用之，立見功效”。在治癰疽無頭時，可取穿山甲片30克，共炙焦黃，研為細(xì)末，每次用3克，熱酒調(diào)和服下；如果瘡已破潰，加冬瓜藤為未敷患處；如果瘡千，加水調(diào)和敷之。諸癤瘡腫，皆可應(yīng)用。

穿山甲的第四個功用是外用止血。用于止血時，取凈穿山甲片，置于燒熱的植物油中，炸成黃色（勿過火），日曬或自然揮發(fā)除去油質(zhì)，然后研成極細(xì)粉，分裝于耐高溫瓶中，高壓滅菌，再置烤箱中干燥后即得穿山甲止血粉。使用時，迅速地把止血份均勻撒在出血部位，項目計劃書 4

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輕輕加壓包扎即可。

另外，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)證明，穿山甲還可用來治療急性黃疸型、無黃疸型肝炎和慢性肝炎。將穿山甲片置于加熱的粗砂中，炒黃研碎，然后取面粉100克用水和好，再將研碎的穿山甲粉包裹于和好的面中做成餅狀，放在鍋內(nèi)烤熟，再用炭火烤至內(nèi)外皆成炭，取出冷卻后研成細(xì)粉，加入適量紅糖拌勻。口服每次10克，每日2次。

含有穿山甲成分的中成藥劑 主要有麝香追風(fēng)膏（天津市中西制藥廠）、萬靈筋骨酒（北京中藥廠）、拔毒膏（天津達仁堂制藥廠）、癃閉通膠囊（南昌光華制藥廠）、一粒珠（天津樂仁堂制藥廠）、頸復(fù)康沖劑（承德市中藥廠）[8]，金不換膏、蘄蛇追風(fēng)酒、風(fēng)濕關(guān)節(jié)膏、活血膏、祛風(fēng)活血丸、催乳丸、茴香橘核片、骨結(jié)核散、黑虎散、下乳通泉散、狗皮膏、追風(fēng)膏、黑砂丸、銀屑丸、龜令集、拔膿凈、涌泉散、萬靈筋骨膏、乳瘡膏、阿魏化痞膏、化核膏、百靈膏、鹵砂膏、五香傷膏、燒傷藥膏、生乳糖漿、生乳靈、痔瘡膏、萬靈五香膏京萬紅燙傷藥膏、可利肝糖漿、生乳汁（資料來源于林業(yè)部林函護字[1990]130號“關(guān)于請協(xié)助做好含野生動物藥材成份中成藥出口管理工作的函”）。

7、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

（1）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。我市毗鄰華佗故里、藥材之鄉(xiāng)的中國四大藥都亳州市，具有較好的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，年甲片銷量達數(shù)十噸。（2）技術(shù)優(yōu)勢。公司已建有穿山甲仿生態(tài)洞穴若干，并持有林業(yè)部門頒發(fā)的野生動物馴養(yǎng)繁殖許可證和野生動物經(jīng)營利用許可證；項目計劃書 5

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公司技術(shù)骨干張俊濤學(xué)士、王琳琳、郭宏雷3人畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)野生動物專業(yè)。具有嫻熟的野生動物馴養(yǎng)繁殖與疾病防控的經(jīng)驗。（3）人才優(yōu)勢。建立人才培養(yǎng)機制，注重行業(yè)高級研發(fā)和管理人才引進與培養(yǎng)，加強面對企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和專項技能，形成野生動物適用人才培育體系。引進了一批馴養(yǎng)繁殖研究開發(fā)人才。

（4）產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢。公司正在打造仿生態(tài)穿山甲養(yǎng)殖發(fā)展戰(zhàn)略，近期引進了國立臺灣大學(xué)動物營養(yǎng)系開發(fā)的穿山甲人工飼料配方、與安徽師范大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作，與江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的科技聯(lián)合攻關(guān)計劃正在實施；與廣州中醫(yī)藥大學(xué)校企共建的穿山甲繁育研究中心暨自主開發(fā)的穿山甲商品化馴養(yǎng)模式正在進行方案設(shè)計，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提升后進，增強企業(yè)活力。

（5）項目發(fā)起人QQ1556641668 我4年來訪遍國內(nèi)外穿山甲保育專家。極力看好穿山甲項目。目前國內(nèi)實驗飼養(yǎng)取得成功,但沒有大規(guī)模養(yǎng)殖，我公司計劃斥資200萬元進行大規(guī)模養(yǎng)殖，集科研、繁育推廣一體化。穿山甲養(yǎng)殖將是繼梅花鹿、鱷魚等54種解禁的國家重點保護動物開發(fā)后的又一新品種。據(jù)2010年國家林業(yè)局統(tǒng)計年需求量30萬頭，將有非常大的需求空間，由于穿山甲的食性特殊，飼養(yǎng)研究相當(dāng)困難，短期內(nèi)難以效仿，一段時間甚至有可能壟斷市場。

因此，穿山甲的養(yǎng)殖開發(fā)是十分有市場情景的項目。

三、行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)。國家政策大力支持詳見國家林業(yè)局林護項目計劃書 6

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發(fā)2007（242）、林護發(fā)2009（211）、林護發(fā)2011（180）號文件。有關(guān)企業(yè)可選擇依法購買合法養(yǎng)殖企業(yè)提供的人工養(yǎng)殖所獲的原材料。加大野外資源恢復(fù)和人工繁育力度。各地要進一步完善資源培育激勵機制，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)參與野外資源恢復(fù)和人工繁育活動。我局將結(jié)合繁育技術(shù)研究取得的階段性成果，不斷擴大穿山甲繁育利用試點范圍，并對加工利用和出售人工繁育所獲的上述物種原材料或產(chǎn)品予以積極扶持。其中，對利用人工繁育單位合法繁育的穿山甲片原材料以及有關(guān)企業(yè)利用經(jīng)批準(zhǔn)進口的原材料，將明確為不包括在庫存原材料的年度消耗控制量內(nèi)，具體由林業(yè)主管部門依法審批。國家發(fā)改委多次把穿山甲項目列入重點扶植項目、見新版（2011）國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄排序在50位。2010年國家科技部把穿山甲養(yǎng)殖項目列入國家火炬計劃中。

2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源)。穿山甲是國家二級保護動物，其體表布滿鱗片，稱山甲片，是一種有很高藥用價值的中藥材，市場貨源緊缺，2011年4月售價3600元/公斤。一只成年的穿山甲的鱗甲可重達0.6kg。供藥用，穿山甲肉細(xì)嫩，味道鮮美，是上乘珍肴。這種動物因食物的特殊，采食方式也很奇特，為達到既保護野生穿山甲資源，又滿足人們藥用需要的目的，我們認(rèn)為開展穿山甲的養(yǎng)殖很有必要馴養(yǎng)，經(jīng)濟效益不薄。

在中國科學(xué)院于1996年進行的一次對中國6處中國藥材市場的調(diào)研中，穿山甲的鱗甲被列為中國最常見到的藥材。同年，國家傳統(tǒng)項目計劃書 7

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中藥委員會（SATCM）表明，在中國，對短缺穿山甲鱗甲的迫切需求，貿(mào)易者預(yù)言：如果中國和其它需要穿山甲鱗甲國家的巨大需求繼續(xù)下去，人工穿山甲繁育正在起步階段未來5～10年的時間內(nèi)也不能滿足對人們穿山甲鱗甲的需求。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源)。穿山甲 又叫甲片。為鯪鯉科動物穿山甲的鱗片，具有活血、下乳、消腫、排膿的功能。廣西是主產(chǎn)地，國外產(chǎn)于越南、老撾、緬甸等東南亞各國。國內(nèi)穿山甲因多年狂捕濫殺，資源也瀕臨枯褐，被列為國家二級保護物種之一，嚴(yán)禁捕殺和上市交易，已經(jīng)幾乎無貨應(yīng)市。近年國內(nèi)藥用的穿山甲大多來自鄰國產(chǎn)地，往往又是通過邊境小路進入邊貿(mào)市場進行地下交易，進入國內(nèi)后又受的嚴(yán)格檢查，因此，近年來進入邊貿(mào)市場的地下交易量也在劇減，因而使穿山甲成為熱銷品種，其價步步登高，一年上一個新的平臺，2005年每千克還只500—600元，2006年升至700—800元，2007年已升至900—1000元，2008年1季度升至1200一1300元。在二年多時間內(nèi)，其升幅高達116.7—140%。翻一番多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：國家如果不采取相應(yīng)措施，通過進口的途徑來保證藥用的需求，眼下穿山甲片的交易價格已達到千克/6000元大關(guān)。照此下去年內(nèi)可突破到千克/10000元。

項目3年內(nèi)擬形成500~1000只生產(chǎn)能力。2013年底，完成國家林業(yè)局穿山甲養(yǎng)殖試點驗收，爭取國家林業(yè)局相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶植形成2~3千只規(guī)模生產(chǎn)能力。實現(xiàn)銷售收入2000萬元，利潤81萬元。項目計劃書 8

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擬建可供使用的實驗室面積150平方米，中試車間面積3000平方米，添置分析檢測儀器。項目3年后將新增銷售收入24500萬元，利潤910萬元

4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。

國內(nèi)尚未見到競爭者、我公司先后已和國內(nèi)外穿山甲研究專家臺北動物園、國立臺灣大學(xué)、江蘇農(nóng)林技術(shù)學(xué)院、云南省野生動物保護中心等建立長期合作關(guān)系、2010年8月與廣州中醫(yī)藥大學(xué)合作共建企業(yè)穿山甲繁殖工程技術(shù)研究中心?，F(xiàn)在已經(jīng)完全掌握核心養(yǎng)殖技術(shù)。

5、本項目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。

1、項目中試階段

鑒于初期種苗引進的難度以及其它不確定性，擬計劃飼養(yǎng)200~1000只：

A：基礎(chǔ)設(shè)施（原小試設(shè)施轉(zhuǎn)為種苗培育場）

養(yǎng)殖場地：1000平方米×500元=50萬元

飼料成本：200只×3KG×15元=5000元/月×8月=4萬元

種

苗:200只×5000元=100萬元

B:管理費用 ：工人6名:6×1200元=7200元/月×8月=5.76萬元

管理員3名:3×2000元=6000元/月×8月=4.8萬元

其它:10000元×8月=8萬

合計:172.56萬元

項目計劃書 9

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收益(項目當(dāng)年每只平均肉重5KG,采取甲片:0.6公斤計)肉:

1000KG×1600元=160萬元

甲片: 120KG×6000元 =72萬元

若合法出售種苗，預(yù)計可收益:200只×15000元=300萬元

項目當(dāng)年總收入:160萬＋72萬＋300萬=532萬元

稅前利潤為:532萬-172.56萬= 359萬元

B:若保留種苗:總收入:359萬元-172.56萬元=187萬元

注: 項目當(dāng)年均可收回投資，并創(chuàng)可觀利潤。

2、建立種苗繁殖中心

根據(jù)穿山甲生育特性,每只穿山甲2年可產(chǎn)3胎,每胎1至2仔,建立1000只母種中心逐漸擴大,二到三年后可形成萬只生產(chǎn)規(guī)模,形成自有種苗,利潤大幅度增加,預(yù)計生長周期可縮減為6個月,則每年產(chǎn)值可過5000萬元,利潤在4500萬元以上.五、綜上所述，穿山甲養(yǎng)殖是一個具有特種性的養(yǎng)殖項目。其最大特點為種苗死亡不影響或較少影響經(jīng)濟價值，風(fēng)險小，又由于其地理環(huán)境的選擇性，國家強力政策的保護特點，可行成一定時期的高壟斷，高回報局面，是一個不可多得的好項目，再加上符合政府扶持方向，發(fā)起人技術(shù)且有優(yōu)勢資源，一定能使之成為一個新的經(jīng)濟增長點。

項目計劃書 10

第二篇：項目計劃書

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第三篇：項目計劃書

一、項目的簡要介紹

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進行闡述。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

五、項目準(zhǔn)備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經(jīng)費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

第四篇：項目計劃書

項目計劃書范文

項目名稱：申 請 人：接洽地址：電子郵件:提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進步展）

2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時間，主要履歷）

3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊技術(shù)程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經(jīng)費及今后投入規(guī)劃）

4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項目競爭優(yōu)勢）

5.營銷計謀（在價格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）

6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7.財政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財政預(yù)先推測和投資者回報）

一 項目大概情況

項目名稱：

啟動時間：

籌辦注冊本錢：

項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風(fēng)）

組織機構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）

盈利模式：（具體申明本項目的貿(mào)易盈利模式）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng))

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和樂成案例)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性闡發(fā)

4.2項目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級行業(yè)勢力巨子部門和機構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）

4.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產(chǎn)品機能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)進步先輩程度，項目的開發(fā)重點、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品）

4.4 開發(fā)投入：（截止迄今項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度）

4.5 技術(shù)資源和互助：（項目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊的穩(wěn)定性）

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該

行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）

5.2 市場前景與預(yù)先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測并注明資料來源或者依據(jù)）

5.3 目標(biāo)市場：（請對于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進行具體申明）

5.4 主要競爭對于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進入市場的困難程度及對于策）

5.6 SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面對于的時機與威嚇）

5.7 發(fā)賣預(yù)先推測：（預(yù)先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）

五 營銷計謀

6.1 價格計謀：(發(fā)賣成本的構(gòu)成, 發(fā)賣價格制訂依據(jù)和扣頭政策)

6.2 行銷計謀：(請申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的計謀與實行辦法)

6.3激勵機制：(申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣步隊的計謀與辦法, 對于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購買及倉儲管理等）7.2 生產(chǎn)職員配備及 七 財政規(guī)劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

9.2 資金用場和使用規(guī)劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項目實行規(guī)劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等）內(nèi)

9.3 投資回報：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5 年平均年投資回報率及關(guān)于依據(jù)）

9.4 財政預(yù)先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來3 年項目預(yù)先推測的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財政預(yù)先推測數(shù)值體例的依據(jù)）

八 風(fēng)險及對于策

11.1 主要風(fēng)險：(請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、謀劃

管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財政風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對于項目要害職員依賴的風(fēng)險等)

11.2 風(fēng)險對于策：(以上風(fēng)險如存在，請申明控制和防范對于策)

第五篇：項目計劃書

項目計劃書模板

項目計劃書

編號： 項目負(fù)責(zé)人：

客戶： 品牌：

項目名稱：

客戶方主要聯(lián)系人：

客戶方項目決策人：

項目目標(biāo)：

項目內(nèi)容：

項目要求：

協(xié)議簽定日期：

一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、預(yù)估項目利潤空間：

2、預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：

3、項目投入預(yù)估：

4、與其他項目的相對位置：

5、對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：

二、依賴性管理規(guī)劃

1、評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：

2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；

（1）客戶方人際關(guān)系對項目的影響：

（2）客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：

（3）客戶方執(zhí)行層對項目的意見：

（4）項目方向制定的依據(jù)：

（5）項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：

（6）與下家公司的關(guān)系

3、變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；

（1）項目大方向變更的依據(jù)：

（2）項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：

（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：

（4）內(nèi)部提出變更的條件：

（5）變更確認(rèn)的決策層：

4、關(guān)閉：

（1）項目完成的條件：

（2）必須提交客戶的物資清單：

（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：

（4）項目費用結(jié)算的時機和條件：

三、范圍管理規(guī)劃

1、概念開發(fā)：

（1）產(chǎn)品名稱釋義：

（2）產(chǎn)品功能詳解：

（3）產(chǎn)品既有市場分析：

（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：

（5）產(chǎn)品既有消費者分析：

（6）競爭對手概述：

（7）商品概念闡述：

2、范圍開發(fā)和控制：

（1）項目目標(biāo)細(xì)分：

（2）項目內(nèi)容細(xì)分：

（3）活動控制：

（4）項目開展步驟設(shè)置：

四、成本管理規(guī)劃

1、成本估計：

（1）以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：

（2）項目成本來源及控制：

2、預(yù)算：

（1）客戶預(yù)算分配：

（2）公司項目預(yù)算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利潤保證：

（3）項目收支明細(xì)：

五、時間管理規(guī)劃

1、編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；

（1）項目控制單：

（2）項目流程控制單：

2、持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；

（1）以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：

（2）項目流程表

3、進度計劃編制：

（1）項目進度控制單：

（2）各活動及分項完成條件：

4、進度計劃控制：

（1）項目實際進度表：

（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：

六、資源管理規(guī)劃

1、資源使用評估：

（1）公司內(nèi)部資源評估：

A、公司軟硬件設(shè)施：

B、公司人員能力及特長評估：

C、公司信息資源評估：

（2）外部資源評估：

A、顧問資源評估：

B、下家資源評估：

C、配合資源評估：

D、信息資源評估：

（3）資源開發(fā)規(guī)劃：

A、資源開發(fā)的必要性分析：

B、資源開發(fā)的途徑：

C、資源開發(fā)的投入

（4）資源使用規(guī)劃：

A、資源涉及項目范圍：

B、資源權(quán)責(zé)分析：

（5）資源控制：

A、資源匯總報告：

B、資源使用效果評估：

C、資源使用監(jiān)控：

D、資源取舍條件：

七、人員管理規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；

2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細(xì)分到具體活動

3、團隊開發(fā)：

（1）對項目組的團體培訓(xùn)：

（2）組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：

八、溝通管理規(guī)劃

1、溝通規(guī)劃：

（1）制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：

（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：

（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：

2、信息管理：

（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：

（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：

（3）消費者信息的收集及管理規(guī)劃：

3、溝通控制：

（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：

（2）方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：

（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：

九、風(fēng)險管理規(guī)劃

1、風(fēng)險預(yù)估：

（1）不可抗因素預(yù)估：

（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：

（3）客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：

（4）下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：

（5）品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：

（6）資源使用風(fēng)險預(yù)估：

（7）超支風(fēng)險預(yù)估：

2、風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；

3、風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；

4、風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：

十、采購管理規(guī)劃

1、采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；

2、采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；

3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價、談判，編寫并簽訂分合同；

4、合同控制：確定工作滿足合同要求。

十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃

1、項目監(jiān)控及評估計劃：

2、又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：

3、項目負(fù)責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：

4、對各環(huán)節(jié)的綜合評估：

十二、項目總結(jié)

1、項目實際運營情況總結(jié)

2、項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔

3、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)