第一篇：國投張家口風(fēng)電有限公司 作者：高源 --淺談風(fēng)電項目前期管理工作

淺談風(fēng)電項目前期管理工作的重要性

The importance of discussion on wind power project management（高 源

國投張家口風(fēng)電有限公司，張家口 075000）

(Gaoyuan Sdic Zhangjiakou windpower corporation, zhangjiakou 075000)摘要：本文主要介紹了風(fēng)電項目前期工作開展的流程和重要性，從項目的立項到核準(zhǔn)，在不同階段，闡述了風(fēng)電項目前期開發(fā)工作在風(fēng)電項目建設(shè)中的重要意義。

Abstract:This paper mainly introduces the wind power project to carry out the work flow and the importance of the project from the project approval to establishment,at different stages, elaborated the wind power project development work in the wind power project construction important significance.關(guān)鍵詞：風(fēng)電項目

前期開發(fā)

重要性

Key words:Wind power project

development

importance

0 引言

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，在國家政策和能源缺乏的大背景下得到了長足的發(fā)展，尤其在十一五期間機組裝機容量增速創(chuàng)歷史新高，由于其爆發(fā)式的增長，部分企業(yè)在風(fēng)電場的選址以及前期開發(fā)階段沒有清醒的認(rèn)識，盲目的迅速擴張，導(dǎo)致后期管理出現(xiàn)諸多問題。所以，風(fēng)電場的前期工作具有很重要的地位，一定要從風(fēng)資源評估、開發(fā)協(xié)議簽訂以及預(yù)可研和可研報告編制等多方面加強管理，為風(fēng)電項目投入商業(yè)化運營發(fā)揮舵手作用。

1、投資立項

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，隨著煤炭等不可再生能源的日漸枯竭，火電企業(yè)漸漸步入夕陽。核電產(chǎn)業(yè)由眾所周知的俄羅斯切爾諾貝利和日本福島核泄漏事件的發(fā)生，各國家處于“談核色變”。我國的

水電行業(yè)已經(jīng)探明并具備開發(fā)條件的業(yè)已開發(fā)完畢或正在開發(fā)中，在各項可再生能源中，筆者認(rèn)為風(fēng)能發(fā)電最終會占到主導(dǎo)地位，風(fēng)電行業(yè)會慢慢漸入佳境，走入正軌。正是由于以上種種原因，近幾年，風(fēng)能資源的搶奪戰(zhàn)越演越烈，很多公司大面積“跑馬圈地”，不考慮長期的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟效益，造成連年虧損。

為避免以上弊端，在項目的立項事宜中，必須慎之又慎。每個公司在獲得風(fēng)資源的信息都多種多樣，但是作為一個公司的項目前期開發(fā)人員，必須具備風(fēng)能資源優(yōu)越的辨識能力，要詳細(xì)的考察地方市場情況和初步評估風(fēng)能資源，明確是否具備開發(fā)條件。例如在很多情況下，一些大集團公司獲得的風(fēng)能資源有一部分是由地方政府推薦的，由于地方政府為了招商引資，所以提供的風(fēng)資源和相關(guān)情況不是很準(zhǔn)確，或許存在刻意擴大等嫌疑。所以，業(yè)主一定要對風(fēng)能資源和開發(fā)條件進行現(xiàn)場踏勘，收集所在地氣象局常年的氣象資料，造訪常年居住人員進行訪談，或者通過觀察預(yù)選風(fēng)電場的地形地貌特征，例如觀察植物變形程度，也大致可以推算出年平均風(fēng)速和風(fēng)向等。建議不要直接委托咨詢機構(gòu)進行風(fēng)資源評估。要充分利用其本公司或者集團內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才進行風(fēng)資源的內(nèi)部評定，減少不必要的開支。

2、簽訂開發(fā)協(xié)議

如果初步判定，風(fēng)電場具備開發(fā)價值，要及時與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議，同時盡量爭取當(dāng)?shù)卣谟玫?、稅收等方面的?yōu)惠。并在簽訂開發(fā)協(xié)議時，盡快爭取日后諸如進場道路、臨時用地等多方面的優(yōu)惠。明確業(yè)主與地方政府的權(quán)利與義務(wù)，保持良好的長期合作關(guān)系。

3、風(fēng)資源評估

在做風(fēng)資源評估時，委托行業(yè)內(nèi)信用良好，資力雄厚的咨詢機構(gòu)進行風(fēng)電場風(fēng)能資源測量和評估，時間最少是一年，同時結(jié)合地方氣象資料作為參考。根據(jù)風(fēng)電場地址情況，確定安裝測風(fēng)塔的數(shù)量和高度。參照《風(fēng)電場風(fēng)能資源評估辦法》對風(fēng)能資源提出綜合性評估，并編寫評估報告。

4、預(yù)可研編制

編制預(yù)可研時，業(yè)主完成委托工作后，要詳細(xì)研究國家關(guān)于《風(fēng)電場預(yù)可研報告編制辦法》中的各項條款，積極帶領(lǐng)咨詢機構(gòu)人員進行現(xiàn)場踏勘。督促咨詢機構(gòu)人員在收集資料過程中認(rèn)真詳細(xì)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的編制辦法執(zhí)行，使編制報告與實際相符。防止設(shè)計人員出現(xiàn)敷衍了事，降低設(shè)計質(zhì)量，或者減少甚至取消一些基本的項目探勘任務(wù)或者缺省報告編制項目。報告至少應(yīng)該包括如下：1.初步擬定項目任務(wù)和規(guī)模，并初步論證項目開發(fā)必要性；2.綜合比較，初步選定風(fēng)電場廠址；3.風(fēng)能資源測量與評估；4.風(fēng)電場工程地質(zhì)勘查量；5.風(fēng)電機組選型論證并提出風(fēng)電機組初步布置方案；6.初步土建工程方案和工程量；7.初步擬風(fēng)電場接入系統(tǒng)方案，并初步進行風(fēng)電場電氣設(shè)計；8.初步施工總布置和總進度方案；9.進行初步環(huán)境影響評價；10.編制投資估算；11.項目初步經(jīng)濟評估；

預(yù)可研報告編制完畢后，業(yè)主積極組織內(nèi)部評審，邀請專家進行評審和自查，如果內(nèi)部審查評審?fù)戤吅?，再邀請發(fā)改部門、電網(wǎng)公司、國土部門、環(huán)保部門等等對預(yù)可研進行外部評審。并且在評審期間要

積極取得縣級政府和地方政府關(guān)于項目選址的承諾書，土地部門的選址文件等等。

預(yù)可研報告編制完成后，就可以向地方政府申請項目的批復(fù)了。

5、可研編制

可研報告的編制是在獲得了項目“路條”后，風(fēng)電場開展的一項重要的工作，是辦理項目核準(zhǔn)支持性文件的首要前提，只有項目取得“路條”后，才能證明此項目已經(jīng)列入了當(dāng)?shù)匕l(fā)展的總體規(guī)劃?？裳袌蟾嫖薪ㄗh選用與風(fēng)資源評估和預(yù)可研報告同一家單位，避免不同單位介入，重復(fù)性的對現(xiàn)場踏勘和收集資料，浪費人力、物力和財力另一方面，可研報告的編制，要積極配合咨詢公司，并且做到階段性的監(jiān)督和催促，參照《風(fēng)電場項目可研報告編制規(guī)程》對編制過程進行督導(dǎo)，具體要求和預(yù)可研相似，不再贅述。具體內(nèi)容符合以下：1.論證工程建設(shè)必要性，確定工程的任務(wù)和規(guī)模；2.查明風(fēng)力資源參數(shù)、氣象參數(shù)等，提出相應(yīng)的評價和結(jié)論；3.選定風(fēng)電場廠址；4.確定風(fēng)電場的裝機容量和接入電力系統(tǒng)的方式及走線；5.確定工程總體布置結(jié)構(gòu)形式；6.擬定風(fēng)電場定員編制；7.選定機組安裝方式及施工總進度；8.確定工程占地范圍；9.評價工程建設(shè)對環(huán)境的影響；10.編制工程概算；11.財務(wù)評價等等。

6、支持性文件取得及項目申請報告

在編制可研報告的同時，業(yè)主就可以積極跑辦各項前期核準(zhǔn)支持性文件，如：水土保持、環(huán)境評價、土地預(yù)審、文物證明、安全預(yù)評價等等。完成所有支持性文件后，就可以編制項目申請報告，報請發(fā)

改委核準(zhǔn)。根據(jù)《中華人民共和國政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》規(guī)定，總裝機容量在5萬KW及以上的風(fēng)電項目由國家發(fā)改委審批，其余風(fēng)電項目由地方政府部門審批。為了降低前期工作經(jīng)費開支，一般情況下，可以將大容量風(fēng)電項目進行分解，使每一期都小于5萬KW，這樣一來項目核準(zhǔn)既不用上報至國家發(fā)改委層面，而且節(jié)省費用開支，更重要的是分期開發(fā)可以化解風(fēng)險，可以通過一期投入資金嘗試，待投產(chǎn)發(fā)電后，評估項目的收益情況，如果各項指標(biāo)良好，可以繼續(xù)開發(fā)后期的風(fēng)電資源，能夠較好的科學(xué)的安排人資、物力和資金投入，積累工程建設(shè)中的經(jīng)驗，為后續(xù)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

7、結(jié)論

本文從風(fēng)電項目前期的風(fēng)資源評估到各項報告的編制等過程都闡述風(fēng)電前期工作的重要性和重要意義，通過本文梳理，基本明確了項目前期開發(fā)的各項流程和各個環(huán)節(jié)的注意事項，為風(fēng)電企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展和精細(xì)化管理提供參考。

8、參考文獻

[1] 風(fēng)電場風(fēng)能資源測量方法 GB/T18709-2002 [2]風(fēng)電場工程前期工作管理暫行辦法 國家發(fā)改委2005年5月 [3]風(fēng)電場工程規(guī)劃報告編制辦法 國家發(fā)改委2005年5月 [4]風(fēng)電場可行性研究報告編制方法 國家發(fā)改委2005年5月 [5]國投張家口風(fēng)電有限公司基建管理辦法

第二篇：風(fēng)電項目前期流程

與地方政府簽訂合作開發(fā)協(xié)議 ↓

風(fēng)資源測量與評估：測量滿一年后 ↓

預(yù)可行性研究 ↓

縣級以上的相關(guān)預(yù)批文件（環(huán)保、國土、城建）↓

（向省級能源局進行）項目預(yù)可研申請 ↓

確定預(yù)可行性研究→成立項目公司 ↓

省級能源局立項批復(fù) ↓

可行性研究 ↓

有資質(zhì)單位→壓履擴產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害報告 ↓

環(huán)評報告→環(huán)保廳批復(fù)備案 ↓

水土保持方案→省級水保局 ↓

銀行貸款承諾書 ↓

（接入系統(tǒng)可研、電網(wǎng)影響分析與評估）接入系統(tǒng)（國家電網(wǎng)批復(fù)）↓ 土地預(yù)審 ↓

規(guī)劃選址意見書 ↓

草原批復(fù)→省級畜牧廳 ↓

林業(yè)批復(fù)→省級林業(yè)廳 ↓

壓履文物情況報告及文件→省級文物局

↓

飛行航線批復(fù)→省級民航局

↓

沒有軍事設(shè)施批復(fù)→省級軍分區(qū)

↓

（國家發(fā)改委中介機構(gòu)）項目申請報告

↓

（省能源局）可行性研究評審

↓

（省發(fā)改委環(huán)境節(jié)能登記表、繳納資源費）項目核準(zhǔn)的批復(fù)

↓

規(guī)劃、開工許可

第三篇：風(fēng)電有限公司迎審工作匯報

Xx風(fēng)電有限公司

工作匯報

Xx風(fēng)電工程項目部 2011年6月12日

目錄

一、工程概況...............................................................................................................................................2

二、工程主要參建單位...............................................................................................................................2

三、工程進展情況：...................................................................................................................................2

四、招投標(biāo)及合同管理情況.......................................................................................................................3

五、施工管理情況.......................................................................................................................................3

六、工程審計情況.......................................................................................................................................4

Xx風(fēng)電有限公司

工作匯報

首先我代表xx有限公司，向xx各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨xx項目開展紀(jì)檢監(jiān)察工作表示熱烈歡迎，下面我向大家介紹一下xx風(fēng)電項目建設(shè)情況：

一、工程概況

xx有限公司由xx公司和xx新能源科技有限公司共同出資成立。xx風(fēng)電場是xx有限公司第一個開發(fā)建設(shè)的風(fēng)電場。本期風(fēng)電場總裝機容量為49.5MW，共安裝33臺機組，建設(shè)66kv升壓站一座，通過新建66kv線路送至xx變電所接入東北電網(wǎng)。

二、工程主要參建單位 2.1建設(shè)單位：xx有限公司 2.2設(shè)計單位：勘測設(shè)計院

2.3監(jiān)理單位：電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2.4風(fēng)機基礎(chǔ)：集團有限公司 2.5升壓站建筑：建設(shè)集團公司

2.6升壓站設(shè)備安裝及66KV集電線路：安裝檢修公司 2.7風(fēng)機及箱變安裝：電力工程有限公司

三、工程進展情況：

3.1、xx項目自2010年正式啟動前期工作，7月10日開始征地工作，7月20日道路土建開工。項目已經(jīng)取得了遼寧省發(fā)改委項目核準(zhǔn)的批復(fù)，3.2、除升壓站進場道路及零星工程外，其他所有建設(shè)工程全部完工，并于2011年1月24日首臺機組并網(wǎng)。

3.3、風(fēng)機250小時調(diào)試全部完成，目前進入500小時維護階段。

四、招投標(biāo)及合同管理情況 4.1招標(biāo)管理

根據(jù)xx下發(fā)的管理文件要求，對達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程、設(shè)備必須公開招標(biāo)，xx 項目對于所有要求招標(biāo)的工程、設(shè)備全部掛網(wǎng)公開招標(biāo)，整個招標(biāo)、評標(biāo)工作均按照招投標(biāo)法公平、公正、公開的原則進行，招投標(biāo)資料齊全，并組卷裝訂成冊。4.2合同管理情況

4.2.1合同簽訂情況 ：通過招標(biāo)、議標(biāo)進場的施工單位和設(shè)備生產(chǎn)商簽訂合同為97份，合同總額為xx萬元，在簽訂合同的同時，認(rèn)真準(zhǔn)備合同談判，嚴(yán)格審查合同范圍，確保合同雙方權(quán)責(zé)明確；對付款條件等變動引起的商務(wù)變化進行測算，力爭合同條款在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上對投資雙方股東有利。

4.2.2合同支付情況：嚴(yán)格按照合同條款結(jié)算建設(shè)工程價款，杜絕合同款提前支付和超進度支付。根據(jù)本工程的實際情況，合理確定付款方式，既要控制付款，又要滿足施工進度要求；截至2011年5月底累計支付

萬元，其中設(shè)備款

元，安裝工程進度款

萬元，工程施工進度款

元，各項協(xié)議款

元。

4.4.3概算執(zhí)行情況：xx項目可研概算為48118萬元，通過優(yōu)選設(shè)計方案，嚴(yán)格控制變更等措施來控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以使施工圖設(shè)計達(dá)到最優(yōu)化，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路徑和設(shè)備、材料交貨計劃，編制好年、季、月資金使用計劃；優(yōu)化設(shè)備到貨計劃，壓縮設(shè)備儲備及其資金占用時間，從根本上控制造價目標(biāo)，截至目前工程造價處于受控狀態(tài)。

五、施工管理情況

5.1 工程質(zhì)量管理情況：

工程項目實行質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，建立質(zhì)量管理機構(gòu)。工程開工前，建設(shè)及監(jiān)理單位對施工單位資格及申請開工手續(xù)進行認(rèn)真檢查，達(dá)到開工報審條件才允許開工。從施工單位和監(jiān)理單位進場開始，建設(shè)單位就要求所有參建單位單位制定完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序施工。監(jiān)理單位按照合同文件和監(jiān)理細(xì)則規(guī)定，對主要工序和關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，對隱蔽工程組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行四方聯(lián)合驗收；施工單位按照施工合同和施工規(guī)范進行施工。

工程于2010年11月7日和2011年1月10先后兩次順利通過遼寧省質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)檢，并根據(jù)質(zhì)檢總站各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的問題進行整改落實。

5.2 施工安全管理情況：

工程項目實行安全管理責(zé)任制，建立安全管理機構(gòu)。與施工單位簽署安全管理協(xié)議書，將安全管理體系納入工程管理范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是本工程建設(shè)的重點控制項目，做到管生產(chǎn)必須管安全，本著安全第一預(yù)防為主的方針，對工程安全管理進行全面動態(tài)跟蹤，截至目前本工程未發(fā)生任何安全事故。

5.3 廉潔從業(yè)情況

項目開始前所有從業(yè)人員簽署廉政風(fēng)險防范手冊，填寫自查表。施工階段與施工單位簽署工程承發(fā)包廉潔責(zé)任書，建立廉政風(fēng)險防范體系。

5.4工程驗收情況

隨著工程的進展，驗收工作跟進，截至目前所有的分部工程和分項工程均已通過驗收，單位工程驗收工作正在逐步啟動。

六、工程審計情況

工程開工以來已建立第三方審計制度，由造價咨詢（北京）有限公司對工程進行跟蹤審計。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們會按照領(lǐng)導(dǎo)提出的意見進行整改，讓我的工程管理工作更加規(guī)范化，整體的管理水平再上新臺階。

xx有限公司

2011年6月12日

第四篇：風(fēng)電有限公司技術(shù)監(jiān)督管理制度

風(fēng)電有限公司技術(shù)監(jiān)督管理制度

1.目的為加強公司技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高發(fā)電設(shè)備可靠性，保證公司機組安全、經(jīng)濟運行，根據(jù)電力行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則DL/T 1051-2007），并結(jié)合公司生產(chǎn)管理的實際情況和特點，制訂本制度。

2.適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了技術(shù)監(jiān)督工作職責(zé)、工作范圍、主要內(nèi)容。

2.2 本制度適用于本公司所屬各部門。

3.術(shù)語和定義

3.1 技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督工作以安全和質(zhì)量為中心、依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用有效的測試和管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進行監(jiān)測與控制，以確保其安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

3.2 三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)

由班組、部門、公司專業(yè)組等三級組成。

3.3 絕緣監(jiān)督：電氣一次設(shè)備，如發(fā)電機、變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。

3.4 電測監(jiān)督：各類電測量儀表、裝置、變換設(shè)備及回路計量性能，及其量值傳遞和溯源；電能計量裝置計量性能；電測量計量標(biāo)準(zhǔn)；如：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

3.5 繼電保護和安全自動化裝置監(jiān)督：發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關(guān)、斷路器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電纜、母線、輸電線路等設(shè)備繼電保護；安全自動裝置、同期裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置及其投入率、動作正確率、故障錄波完好率。

3.6節(jié)能監(jiān)督：發(fā)電設(shè)備的效率、變電設(shè)備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。

3.7 環(huán)保監(jiān)督：噪聲治理、環(huán)保設(shè)施效率、電場的環(huán)境現(xiàn)狀評價等。

3.8 金屬監(jiān)督：旋轉(zhuǎn)部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評估、缺陷分 析、焊接材料和工藝等。

3.9 化學(xué)監(jiān)督：電力設(shè)備用油，電力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽等。

3.10 電能質(zhì)量監(jiān)督：電壓、電流、功率、頻率、相位及其測量裝置。頻率

和電壓質(zhì)量。頻率質(zhì)量指標(biāo)為頻率允許偏差；電壓質(zhì)量指標(biāo)包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。

4.管理職責(zé)

4.1 公司設(shè)立由副總經(jīng)理或總工程師任組長的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)部是技術(shù)監(jiān)督工作歸口管理部門。安全生產(chǎn)部部設(shè)立技術(shù)監(jiān)督管理專責(zé)人，在公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下做好各個技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的管理工作, 各項技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人及其技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作。

4.2 技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.2.１貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、技術(shù)措施等，并制定本公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法和有關(guān)技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。

4.2.2 建立、健全公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，保證各技術(shù)監(jiān)督（專業(yè)管理）專責(zé)人能夠正確、充分履行其職責(zé)。

4.2.3 開展技術(shù)革新和推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強技術(shù)培訓(xùn)和對專業(yè)人員的培養(yǎng)，保障技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊伍的穩(wěn)定和人員素質(zhì)的提高。

4.2.４ 審批公司技術(shù)監(jiān)督工作計劃，檢查技術(shù)監(jiān)督各項工作的落實情況，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。

4.2.5 監(jiān)督檢查設(shè)備技術(shù)臺帳和檔案的建檔、完善情況，對設(shè)備的維護、檢修進行質(zhì)量監(jiān)督。

4.2.6 組織技術(shù)監(jiān)督人員參加公司在建工程的設(shè)計審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

4.2.7 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，配置各種技術(shù)監(jiān)督檢測儀器和計量設(shè)備，并督促做好定期校驗和計量傳遞工作。

4.2.8 組織技術(shù)監(jiān)督人員參加相關(guān)的事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定反事故措施并督促實施。

4.2.9 不定期監(jiān)督檢查各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展情況并實施相關(guān)獎懲工作。

4.2.10 負(fù)責(zé)對外委托技術(shù)監(jiān)測項目及內(nèi)容的審定工作。

4.3 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)職責(zé)

4.3.1 組織編制技術(shù)監(jiān)督工作計劃。

4.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。

4.3.3 對本公司技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查，促進計劃的完成。

4.3.4 負(fù)責(zé)與技術(shù)支持單位之間的綜合聯(lián)絡(luò)工作。

4.3.5 及時向公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組反饋技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題，并落

實整改工作。

4.4 各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.4.1 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施。

4.4.2 對所管轄的設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)督，對設(shè)備的維護和檢修進行質(zhì)量監(jiān)督，并督促建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)問題及時分析及監(jiān)督處理，重大問題如實上報。

4.4.3 將技術(shù)監(jiān)督工作及具體任務(wù)、指標(biāo)落實到有關(guān)部門和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。

4.4.4 加強自身和技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。

4.4.5 參加本單位新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查、設(shè)備招投標(biāo)、施工質(zhì)量的檢查及驗收工作。

4.4.6 參加本公司設(shè)備事故調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見，建立本專業(yè)重大設(shè)備隱患和故障跟蹤記錄。

4.4.7 不斷完善更新測試手段，研究和推廣新技術(shù)，開展技術(shù)服務(wù)和信息交流。

4.4.8 計劃和專業(yè)要求上報各類報表，編寫季度、、機組計劃檢修等類別的監(jiān)督計劃、總結(jié)。

4.5 監(jiān)督網(wǎng)成員職責(zé)

4.5.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、單位有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定本專業(yè)的初稿細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

4.5.2對所管轄的設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，對設(shè)備的維護和修理進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，重大問題如實上報。

4.5.3 參加本專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)成員開展監(jiān)督網(wǎng)活動，積極對所轄設(shè)備進行分析，提出問題，并提出解決問題的建議。

5.監(jiān)督內(nèi)容與方法

5.1 技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則，開展各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。

5.2 技術(shù)監(jiān)督的主要任務(wù)

5.2.1 按照上級及有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定要求，對本場的發(fā)電運行、設(shè)備檢修、技術(shù)改進、設(shè)備選型、施工驗收各階段，實行全過程技術(shù)監(jiān)督。

5.2.2 對設(shè)備的安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟運行等方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。

5.2.3 落實反事故措施。通過全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督，查出隱患，制定有針對性的反事故措施，實現(xiàn)持續(xù)改進和不斷提高的循環(huán)過程，為防止生產(chǎn)事故的“關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。

5.2.4 設(shè)備（系統(tǒng)）的事故、事件的調(diào)查分析。

5.3 技術(shù)監(jiān)督的實施

5.3.1 在發(fā)電運行、設(shè)備檢修、技術(shù)改進、設(shè)備選型、工程施工及驗收各階段，嚴(yán)格執(zhí)行本廠各項監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2 各級技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)對定期維護、試驗和設(shè)備工況進行檢查、評估，分析設(shè)備運行狀況，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時報告。各級技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)督促責(zé)任部門采取措施，有關(guān)部門應(yīng)給予協(xié)助。

5.3.3 相關(guān)部門應(yīng)做好技術(shù)監(jiān)督記錄（試驗報告、校驗報告、測量數(shù)據(jù)、保護定值變更、機組運行參數(shù)和設(shè)備異常的相關(guān)參數(shù)等），如實分析、報告技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)結(jié)果，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整。

5.3.4 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)應(yīng)按規(guī)定及時編制月度、季度、監(jiān)督報表和總結(jié)，由技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，報上級技術(shù)監(jiān)督管理部門?？偨Y(jié)及下監(jiān)督計劃由各專業(yè)監(jiān)督組組長在每年的12月編寫。各監(jiān)督總結(jié)應(yīng)在12月20日之前，報設(shè)備管理部審核后，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，報上級部門。

5.3.5 各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本公司的實際情況編制技術(shù)監(jiān)督工作計劃，報技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，匯總后，報技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，以文件發(fā)給各部門。主要內(nèi)容包括：監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容；設(shè)備檢修時監(jiān)督檢查和試驗項目；監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造工作內(nèi)容；監(jiān)督規(guī)定的定期試驗、預(yù)試、校驗、抽檢等工作；工作計劃有措施，責(zé)任部門和責(zé)任人，完成期限。

5.3.6 各級監(jiān)督網(wǎng)的成員應(yīng)根據(jù)下達(dá)的各項技術(shù)監(jiān)督工作計劃，完成有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改進工作；進行定期試驗、預(yù)試、監(jiān)測、校驗、抽檢。并做好原始記錄、臺帳。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時匯報，并做好記錄。

5.3.7 技術(shù)監(jiān)督月報（見附件報表）由各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人每月30日填寫本月情況。內(nèi)容包括本月監(jiān)督基本情況（設(shè)備在運行、檢修、定期試驗、預(yù)試、監(jiān)測、校驗等過程中，發(fā)生的監(jiān)督指標(biāo)異常、設(shè)備故障、質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)督情況）、月度計劃完成情況、存在問題及意見、下月監(jiān)督重點；一個月內(nèi)沒有發(fā)生以上情況，為無異常。

5.3.8 各專業(yè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人每季度第一個月5日上報上季度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)集團公司及上級主管部門的要求報送季度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。

5.4 檢查與考核

5.4.1 各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編寫季度、的監(jiān)督工作總結(jié)及下一技術(shù)監(jiān)督工作計劃。

5.4.2 技術(shù)監(jiān)督月報表分別在當(dāng)月30日前上報技術(shù)監(jiān)督專責(zé)（節(jié)假日順延）。技術(shù)監(jiān)督月報表的內(nèi)容要真實，不得隱瞞，特別是自行檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須填報。

5.4.3 各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)每季至少活動一次，并提前2日將活動時間報備技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)將抽查技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)召開情況。

5.4.4 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)每年至少組織一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

5.4.5 技術(shù)監(jiān)督的季度監(jiān)督小結(jié)應(yīng)包括本季度監(jiān)督工作的情況及季度監(jiān)督網(wǎng)活動情況，各項工作的落實情況及下階段的工作意見，經(jīng)廠監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并報技術(shù)監(jiān)督專責(zé)備案。

5.4.6 技術(shù)監(jiān)督辦公室應(yīng)不定期檢查各監(jiān)督網(wǎng)活動情況，及時督促監(jiān)督負(fù)責(zé)人落實各項工作。

5.4.7 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動不得遲到、缺席。

5.4.8 有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、資料、報表向外報送時，必須經(jīng)過各監(jiān)督組組長審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報送。

5.4.9 外出開會、學(xué)習(xí)人員除執(zhí)行廠的有關(guān)規(guī)章制度外，須在回廠后五日內(nèi)，將開會、學(xué)習(xí)的情況及資料在網(wǎng)上發(fā)送給監(jiān)督網(wǎng)成員及有關(guān)人員并送技術(shù)監(jiān)督專責(zé)備案。

6.附則：

6.1 本制度由安全生產(chǎn)部制定和解釋；

6.2 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

第五篇：龍源電力集團股份有限公司風(fēng)電生產(chǎn)運行管理辦法(2011年修訂)

龍源電力集團股份有限公司 風(fēng)電生產(chǎn)運行管理辦法

（三）組織國內(nèi)、外風(fēng)電信息交流和各單位之間的經(jīng)驗交流，組織公司內(nèi)部生產(chǎn)運行管理工作會議。

（四）組織制定公司生產(chǎn)運行管理相關(guān)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）組織制定公司生產(chǎn)運行培訓(xùn)計劃，參與培訓(xùn)教材的編審。

（六）審批各單位上報的綜合計劃等方案。

產(chǎn)需要及時提出運行機構(gòu)設(shè)臵及人員的調(diào)配意見。

（三）健全現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確其職責(zé)和權(quán)限。

（四）維護正常的生產(chǎn)秩序和建立必要的會議制度，主持月度企業(yè)運行分析例會，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)運行中存在的問題，布臵下一階段工作。

（五）經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主設(shè)備的運行狀況，整頓值班紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)。

（二）加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，負(fù)責(zé)編制和修訂現(xiàn)場規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票。

（三）負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用技術(shù)講課、反事故演習(xí)、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，提高本專業(yè)運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（四）加強技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對和修訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標(biāo)志，并保證其正確性。

（五）參與討論重要的運行操作、試驗工作，審查操作順序并到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

（六）參與主要設(shè)備的啟、停工作，設(shè)備檢修后的驗收與評定工作。

（七）建立健全本專業(yè)各種運行方面的技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬等資料，達(dá)到與現(xiàn)場實際相符，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)運行班組做好技術(shù)管理工作。

（八）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)計、分析及上報企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

（二）組織重要的倒閘操作，遇較大的停送電工作和較復(fù)雜的倒閘操作應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，并參加現(xiàn)場監(jiān)督。

（三）定期組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

（四）發(fā)生事故時，積極組織本場人員按有關(guān)規(guī)定處理，防止事故擴大，并及時報告有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

（五）監(jiān)督“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，全面掌握本場設(shè)備運行及缺陷處理情況，認(rèn)真開展安全檢查工作。

（六）關(guān)心本場人員，了解人員思想狀態(tài)，正確引導(dǎo)，耐心教育。

（七）組織安排本場的培訓(xùn)工作，做到有計劃，有方法，有考核，有成效。

（八）配合安生部制定本場風(fēng)電機組及變電站的維護檢修計劃，并按計劃實施。

（九）負(fù)責(zé)與外來工作單位簽訂安全協(xié)議，并組織對外來工作人員的安全教育工作。

（三）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。

（四）根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（頻率、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（五）認(rèn)真執(zhí)行機組經(jīng)濟調(diào)度曲線，合理分配機組負(fù)荷，搞好經(jīng)濟調(diào)度，完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)指標(biāo)競賽任務(wù)。

（六）參加企業(yè)、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。

2、接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。

3、在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，此時接班人員應(yīng)聽從交班值長指揮，并積極主動協(xié)助處理。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認(rèn)為需暫緩交班的其它事項。

6、事故跳閘后。

（一）綜合分析：分析安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理的情況，找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素和管理中存在的問題，針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出提高安全、經(jīng)濟運行和改進管理的措施。

（二）專題分析：針對某些問題，進行專門深入的分析。風(fēng)電場運行值班人員應(yīng)能正確、合理安排機組運行方式、跟蹤運行參數(shù)的變化，及時分析和調(diào)整，使機組處于安全經(jīng)濟狀態(tài)。必要時提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設(shè)備維護和改善建議。

（六）其他生產(chǎn)信息