第一篇：土建項目現(xiàn)場作業(yè)隊管理辦法

作業(yè)隊管理試行辦法

第一章 總 則

第一條 全面推行作業(yè)隊管理模式是公司適應基建市場發(fā)展形勢，解決勞務分包管理難題，提升項目創(chuàng)效能力的戰(zhàn)略舉措。根據(jù)股份公司、集團公司相關文件精神和要求，結合公司具體實際，制定本辦法。

第二條 作業(yè)隊管理模式是通過組建勞務工班組、勞務工與職工混編班組和專業(yè)勞務承包、工序勞務承包等形式吸納和使用社會資源，組織對單項或綜合工程施工并進行責任成本管理和經(jīng)濟效益核算的管理模式。

第三條 作業(yè)隊是各單位的一級常設基層組織，是以職工、優(yōu)秀勞務派遣工或勞務工為施工管理人員，以職工、勞務派遣工和勞務工為主要作業(yè)人員的專業(yè)施工隊。

第四條 公司作業(yè)隊建設分兩步走。第一步，以各段、項目部、分公司為責任主體，利用現(xiàn)有施工生產(chǎn)和人力資源，按公司所下達推進計劃組建作業(yè)隊。第二步，由公司對各單位組建的作業(yè)隊進行考核驗收，對達到創(chuàng)建標準的作業(yè)隊予以發(fā)文命名，納入公司作業(yè)隊編制。

第五條 公司和各單位要完善項目部、作業(yè)隊的管理機制，將現(xiàn)場施工組織管理、責任成本目標管理的職責權限充分賦予作業(yè)隊。項目部采用向作業(yè)隊承包、作業(yè)隊向作業(yè)工班承包和依據(jù)計量計件的定額管理形式。

第六條公司和各單位要為作業(yè)隊提供人力資源保障，抓好管理、技術人才的引進、培養(yǎng)、聘（錄）用工作，建立新的用人導向，鼓勵職工和大中專學生到作業(yè)隊發(fā)揮才干，在晉升晉級、獎金分配、福利津貼等方面向作業(yè)隊人員傾斜。

第七條 項目部是項目生產(chǎn)經(jīng)營的責任主體，代表公司對作業(yè)隊進行日常管理。項目部對作業(yè)隊實行“人員統(tǒng)一管理，設備統(tǒng)一調配，材料定額發(fā)放，成本內部核算，責任落實到人”的運作機制。

各單位對派出的作業(yè)隊與項目部按工作量提取一定的管理費。第八條 本辦法適用于公司所有工程項目。新開項目及在建項目的新開單項工程，必須按作業(yè)隊模式組織施工。已開項目應對作業(yè)層進行清理、改造、完善，逐步達到作業(yè)隊標準化管理的要求。

第二章 各級建設作業(yè)隊的職責

第九條 公司及各單位職責

1、負責專業(yè)化公司和作業(yè)隊的總體規(guī)劃、組建，合理配置各類資源，滿足所承擔建設項目作業(yè)隊配置的需要。

2、負責作業(yè)隊機制建設。明確公司、項目部和作業(yè)隊的管理關系和經(jīng)濟關系，提供合同規(guī)范文本、單價限價表，對合同進行審核批復。

3、負責提供作業(yè)隊人力資源及培訓培養(yǎng)。加強作業(yè)隊管理人員、技術人員和生產(chǎn)骨干的調配、引進、培養(yǎng)工作，為作業(yè)隊配備合格的管控人員。

4、負責制定作業(yè)隊主要制度，研究適宜于作業(yè)隊良性發(fā)展的政策，及時協(xié)調解決作業(yè)隊運行管理中的相關問題。

5、負責抓好作業(yè)隊黨群工作及領導班子的考核和廉政建設，抓好作業(yè)隊管理人員隊伍建設。

第十條 項目部職責

1、為作業(yè)隊行使管理職權創(chuàng)造條件，對作業(yè)隊管理過程中出現(xiàn)的問題及時幫助整改。負責作業(yè)隊的日常報銷、定額核算、工資發(fā)放等方面工作。

2、根據(jù)實施性施組，抓好現(xiàn)場的資源調配。對作業(yè)隊下達生產(chǎn)計劃，指導督促作業(yè)隊抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理及過程控制，實現(xiàn)工期、質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理目標。

3、按公司授權，與作業(yè)隊簽訂目標責任書，并對責任書的履行情況進行過程監(jiān)控。

4、負責做好作業(yè)隊勞動用工、人員培訓和管理人員的日常管理及考核獎罰工作。

5、負責繳納作業(yè)隊人員的社會保障及保險等工資性附加費。第十一條 作業(yè)隊職責

1、執(zhí)行公司及項目部制定的有關生產(chǎn)、技術、用工、質量、安全、環(huán)保、財務、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從公司和項目部的統(tǒng)一協(xié)調與安排。

2、按照項目部工期計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度、安全、質量目標的實現(xiàn)。負責組織建立、完善、充實安全施工各項管理制度，對施工過程中的人員及財產(chǎn)安全負責。

3、建立健全各項考核制度，對生產(chǎn)類和管理類人員分別實施考核。

4、根據(jù)工程項目的標準和要求組織日常培訓，提高全體員工的綜合素質和技能水平。

5、負責在施工過程中的目標責任控制，開展作業(yè)班組技術革新、節(jié)能創(chuàng)效、勞動競賽等活動。

6、負責做好黨建和員工的思想政治工作，深化項目文化建設，提升員工素質，保持隊伍穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。

第三章 作業(yè)隊組織構建

第十二條 組建作業(yè)隊按專業(yè)化、常態(tài)化原則。

專業(yè)化：公司按橋涵、隧道、路基、線路、房建、防水、盾構、混凝土等工程專業(yè)類別設置專業(yè)化作業(yè)隊或工班。

常態(tài)化：公司對專業(yè)作業(yè)隊的組織建制保持相對固定，實現(xiàn)管理常態(tài)化。第十三條 項目作業(yè)隊的設置

項目部根據(jù)工程特點，在實施性施組中確定作業(yè)隊的設置方案。對作業(yè)隊的設置數(shù)量、專業(yè)性質、進入項目的時間等提出總體要求，公司和各單位根據(jù)項目部對作業(yè)隊的設置要求，把專業(yè)作業(yè)隊派遣到施工現(xiàn)場，并由項目部統(tǒng)一編號，納入項目管理。

第四章 作業(yè)隊人員配置 第十四條 項目作業(yè)隊人員的配置

1、作業(yè)隊應設隊長、黨支部書記、技術主管、技術員、安全質量員、材料設備員、試驗員、定額核算員、領工員等管理崗位。管理人員一般為 15 人左右（視工程情況可兼職），作業(yè)隊人員規(guī)模一般按照專業(yè)特點和規(guī)律合理設定在 50－100 人為宜。

2、作業(yè)隊人員素質必須達到股份公司、集團公司關于架子隊相關人員的任職要求。

第十五條 作業(yè)隊管理人員的主要來源

1、從職工和經(jīng)過施工作業(yè)現(xiàn)場鍛煉的大中專畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人員擔任隊長和管理人員。

2、以人事代理、合同制用工、勞務派遣等方式適度招聘大中專（技校）畢業(yè)生以及優(yōu)秀的勞務工。

3、返聘企業(yè)內部優(yōu)秀退休、內退人員。第十六條 作業(yè)隊作業(yè)人員的主要來源

1、公司員工。

2、勞務派遣人員。

3、甩開“包工頭”，直接使用經(jīng)考核合格的外協(xié)隊伍作業(yè)班組。

4、從社會招聘勞務工。

第五章 作業(yè)隊管理職權

第十七條 管理人員配置調整建議權。作業(yè)隊有權對本隊管理及作業(yè)人員進行調整撤換。

第十八條 機械設備和主要施工料具配置調整建議權。作業(yè)隊就所擔負施工任務所需的機械設備和主要施工料具配置、調整提出建議，項目部應對作業(yè)隊的建議進行審核并合理配置。作業(yè)隊對項目部提供的機械設備和主要施工料具，認為不能滿足施工要求的，項目部要及時組織評價，并決定是否調整。

第十九條 作業(yè)工班計量結算權。作業(yè)隊按規(guī)定對作業(yè)工班進行計量結算，并及時上報項目部審核。

第二十條 人員績效考核獎罰權。作業(yè)隊有權決定管理人員的績效分配，有權審核班組人員的收入分配方案。第二十一條 現(xiàn)場管理考核獎罰權。作業(yè)隊有權對作業(yè)工班的質量、安全、環(huán)保、文明施工等現(xiàn)場管理進行考核獎罰。

第六章 作業(yè)隊技術管理

第二十二條 作業(yè)隊負責現(xiàn)場施工放樣（平面和高程），并對復測固定后的樁橛采取妥善保護措施，并經(jīng)常復核、檢查其可靠性。參加項目部統(tǒng)一組織實施的復測、控制網(wǎng)建立和定期復核。

第二十三條 完成所承擔項目區(qū)域內的施工圖審核和施工調查，并書面報項目部。

第二十四條 參加專業(yè)工程師組織的方案和作業(yè)指導書的編制和會審，協(xié)助項目部做好單位工程開工報告和施工組織設計的編制。

第二十五條 作業(yè)隊應根據(jù)施工范圍建立工點內各類工程數(shù)量臺賬，提供當月完成工程量進行計量和結算。同時建立材料消耗標準及臺賬，提出物資和設備需求計劃。

第二十六條 作業(yè)隊應制定周、旬、月施工進度計劃，月建議計劃由作業(yè)隊向項目部提報，獲得批準后嚴格執(zhí)行；作業(yè)隊內部可實行周（旬）計劃對班組考核。

第二十七條 分項分部工程開工前，項目部負責對作業(yè)隊進行系統(tǒng)的書面技術交底；工序作業(yè)開始前，作業(yè)隊技術負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)對領工員、工班長進行書面技術交底；領工員、工班長負責對作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術交底?，F(xiàn)場技術交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，確保每個作業(yè)人員熟知本崗位的技術要求。技術交底的具體要求按公司“施工技術管理辦法”有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 隱蔽工程檢查證、檢驗批資料、工程檢查記錄等的填報由技術員負責，經(jīng)作業(yè)隊技術主管同意，然后按程序報監(jiān)理簽認。

第二十九條 施工日志由作業(yè)隊技術人員和現(xiàn)場領工人員以及主要崗位人員分別填寫，由作業(yè)隊技術人員歸整后及時報項目部。第三十條 作業(yè)隊試驗員主要負責取樣、送樣和現(xiàn)場簡易檢測項目的試驗檢測，收集和填寫試驗檢測資料，并配合項目中心試驗室做好工作。

第三十一條 作業(yè)隊做好已完工程的成品、半成品保護。配合項目部竣工驗收工作，負責收集、編制和整理竣工文件需要的基礎資料，根據(jù)工程進展情況分期向項目部資料室移交。

第七章 作業(yè)隊機械設備管理

第三十二條 作業(yè)隊在施工中需使用的機械設備由項目部負責統(tǒng)一配置，作業(yè)隊負責自有設備的維修、保養(yǎng)和使用管理。作業(yè)隊無權租用和購置機械設備。施工班組和勞務工自帶的小型機具、通用設備在作業(yè)隊目標責任書中約定。

第三十三條 作業(yè)隊有機械設備配置的建議權。作業(yè)隊根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時了解機械設備的使用情況，對不能滿足現(xiàn)場要求的設備，有權向項目部提出更換和增減要求。

第三十四條 作業(yè)隊配合項目部做好機械設備進場技術狀況的驗收；使用項目部統(tǒng)一制作的《機械設備標識牌》和《機械設備安全操作規(guī)程》；設置機械設備存放的庫、棚、場所，配置防火設施及器材，做好防洪、防盜工作；設備退場前，對自有設備應通過修理恢復設備性能，保持設備處于完好狀態(tài)，及時辦理退場手續(xù)。

第三十五條 作業(yè)隊使用機械設備應遵守崗位責任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制、用油用水規(guī)定、維修保養(yǎng)規(guī)定。開展單機單車核算，測定機械臺班產(chǎn)量和臺班油耗、日常維修費和油料消耗費用，定期進行匯總分析，做好設備成本核算。對租賃設備要嚴格設備燃油使用量控制，對非正常消耗要查明原因并采取必要措施；機械設備作業(yè)時，必須如實由操作人員填寫、現(xiàn)場領工員復核的機械作業(yè)記錄。月末機械結算時，必須將本月本機械的作業(yè)記錄附在結算單后，以便于核查。

第三十六條 特種設備進場之前應出具自檢合格證明；需要安裝的設備，施工單位應具備相應的許可資質，而且要在施工前將特種設備情況書面告知直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門（告知后即可施工），并根據(jù)設備的特點和現(xiàn)場制定有效的安拆方案，并且要有完善的審批程序；特種設備現(xiàn)場安裝竣工后，應組織有關部門進行自檢。自檢合格后報請?zhí)胤N設備安全監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督檢驗，取得合格證書后方準正式使用。

第三十七條 作業(yè)隊應建立機械設備基礎臺帳，并進行動態(tài)管理。

1、機械設備臺帳；

2、機械設備操作人員臺帳；

3、機械設備運轉記錄（本）；

4、機械設備維修保養(yǎng)作業(yè)記錄；

5、機械設備租賃費用結算臺帳；

6、自有機械設備使用費用統(tǒng)計表；

7、機械派工單。

第八章 作業(yè)隊物資管理

第三十八 條材料計劃和物資進場驗收

1、作業(yè)隊材料員應該掌握本隊承擔項目主要物資需求總量，按照管內工程建立物資需求總量臺帳（技術人員提出該項工程的“分工號主要材料需用量核算表”，材料人員據(jù)此編制物資總量計劃，建立《主要材料總量進料控制臺賬》《分施工班組主要材、料限額供應臺賬》。）

2、每月 25 日前，由技術人員編制月度主要材料需用計劃。材料員根據(jù)月度主要材料需用計劃和庫存情況，及時向項目部物設部提交月度物資申請計劃。

3、進場物資的驗收包括：

⑴資料驗收：現(xiàn)場物資人員應索取產(chǎn)品出場合格證、材質證明、試驗報告單等質量證明文件，核對資料內容與實物是否相符、有效。

⑵數(shù)量驗收：原則上水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑均以過磅計量；粗細骨料過磅后按一定的比例換算成方量或直接以過磅數(shù)量驗收；外協(xié)加工件、構件等采取點件的方式進行驗收，AB 組填料、級配石以檢尺或過磅、斷面方等進行驗收。

⑶質量驗收：現(xiàn)場觀察和簡單工具對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進行驗收；對需通過檢驗、試驗的物資，材料人員必須填寫《原材料報檢通知單》，通知試驗部門按規(guī)定現(xiàn)場抽取樣品進行專業(yè)檢驗試驗。嚴禁不合格原材進場。

（4）作業(yè)隊按照項目部的安排對進場材料進行驗收，驗收完成后填寫驗收單簽字蓋章并保留一份，填寫進場材料驗收檢驗臺帳，材料的驗收必須兩人同行。結算時，材料人員應對供貨方所提供的結算單據(jù)認真審核并與項目部物設部核對后，由供貨商到項目部辦理相關的結算。

第三十九條 倉儲管理

1、作業(yè)隊應在工地現(xiàn)場或駐地設立倉庫、料場或料棚。倉庫物資要做到分區(qū)分類，堆碼整齊、過目成數(shù)；材料標識標牌齊全；庫內存料及設備無積塵，料區(qū)無積水，無雜草；做好防火、防盜等安全管理工作。

2、物資的收、發(fā)、儲備業(yè)務，由倉庫部門及時辦理。出入庫手續(xù)齊全，堅持“三檢查、三核對”。收發(fā)動態(tài)日清月結，帳物相符每月與項目部核對。

3、管庫人員工作變動，必須對其保管的物資進行交接、清點，編制記錄辦理移交，手續(xù)不清不準離崗。

第四十條 內業(yè)基礎資料

1、作業(yè)隊要建立進場材料檢驗驗收臺帳、材料收發(fā)、低值易耗小型機具、周轉料、班組材料發(fā)放及消耗、材料丟失及損壞賠償?shù)怯浀扰_帳。

2、收料單、調撥單、領料單統(tǒng)計時間為上月 26 日至本月25 日，按照月份裝訂成冊。

第四十一條 班組的材料管理

1、建立班組材料發(fā)放及消耗臺帳，對班組的超耗材料，在月度結算中進行扣款；對需收取租費的料具，以《租賃料具費用結算單》的形式扣款。

2、對班組材料月度盤點，填寫《物資清查（自點）記錄》，每月 25 日為材料盤點日、結算截止時間。

3、班組應指定 1 至 2 名有權領料人員并向作業(yè)隊提供領料人簽名字樣，發(fā)生變動及時辦理變更。

第四十二條 材料節(jié)超考核

作業(yè)隊技術員、材料員、定額核算員負責對班組材料節(jié)超核算，每月同步進行計量收方、盤點，分析應耗數(shù)量和實耗數(shù)量以及節(jié)超原因，作業(yè)隊據(jù)此對班組進行獎罰。并將本隊材料節(jié)超分析表報項目部物設部。

第九章 作業(yè)隊安全質量管理

第四十三條 作業(yè)隊應成立安全生產(chǎn)領導小組，作業(yè)隊隊長為安全生產(chǎn)第一責任人。作業(yè)隊必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，與管理人員、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。安全生產(chǎn)崗位責任制必須上墻，具體內容參照公司《工程項目安全管理制度匯編》第 4 章和《工程項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理細則》第 8、9 條的規(guī)定。

第四十四條 執(zhí)行公司《工程項目安全管理制度匯編》第 6章“安全生產(chǎn)檢查制度”和《工程項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理細則》第 11 條的規(guī)定。作業(yè)隊管理人員和群眾安全員依照規(guī)定進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查出的問題作業(yè)隊整改要做到“四定”，即定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施和定整改驗收人，落實整改并復查。建立安全生產(chǎn)檢查記錄和隱患整改檔案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要逐項登記，根據(jù)隱患信息，及時對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，有效予以糾正，并制定預防措施，為加強安全管理提供依據(jù)。

第四十五條 認真執(zhí)行公司《工程項目安全管理制度匯編》，重點落實安全活動、安全技術交底、生產(chǎn)安全事故（事件）報告處理、班前安全講話、安全生產(chǎn)值班、崗位交接班、崗位安全操作掛牌、消防保衛(wèi)等制度。

第四十六條 作業(yè)隊應成立工程質量管理領導小組，作業(yè)隊長為工程質量第一責任人。作業(yè)隊必須認真貫徹落實質量管理崗位責任制，具體內容詳見公司《工程項目質量管理細則》第四章相關規(guī)定。第四十七條 執(zhí)行公司《工程項目質量管理細則》第五章“質量檢查制度”。作業(yè)隊執(zhí)行施工質量管理“三檢”制（自檢、互檢和交接檢）。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及其處理結果及時記入施工日志，限期整改消項。作業(yè)隊應配合項目部和監(jiān)理工程師按程序完成分項、分部、單位工程工序質量檢查、材料質量檢查、成品、半成品質量檢查、隱蔽工程檢查、預檢項目、檢測檢驗和質量檢驗評定。

第四十八條 認真執(zhí)行公司《工程項目質量管理細則》，重點落實質量技術交底，材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理，材料質量追溯管理，質量事故報告和處理等制度。

第十章 作業(yè)隊工程經(jīng)濟管理

第四十九條 作業(yè)隊工程經(jīng)濟主要是履行目標責任書，抓好責任成本的分解落實，建立班組考核制度，定期做好責任成本核算、計量結算等相關工作，并向項目部提供有關經(jīng)濟活動分析基礎資料。

第五十條 項目部每月對作業(yè)隊進行一次考核。作業(yè)隊目標責任書履行完畢后由項目部對其做出考核評價，公司對作業(yè)隊每年進行一次經(jīng)濟指標考核。作業(yè)隊經(jīng)濟責任承包過程中的考核和獎懲兌現(xiàn)由項目部負責。

第五十一條 作業(yè)隊承（分）包單價原則上按公司《內部勞務價格體系》執(zhí)行，堅持單價上限封頂原則和市場比較原則，結合工程實際，確定出最合理、最經(jīng)濟的承包價格。

第五十二條 作業(yè)隊計量結算按月進行。對于作業(yè)隊施工過程中發(fā)生的安全、質量、進度、現(xiàn)場管理問題，以及材料超耗、機械使用率嚴重低下等情況，項目部有權處罰。

第十一章 作業(yè)隊收入分配

第五十三條 實行責任成本承包的作業(yè)隊，工資發(fā)放總額應控制在項目部工費結算總額以內；不便實行責任成本承包的作業(yè)隊（班組），工資總額由項目部按照計時、計件工資標準進行定額核算。第五十四條 作業(yè)隊員工應實行統(tǒng)一的工資分配制度，員工收入分配由基本薪金和績效薪金構成。

1、基本薪金：根據(jù)本人工作崗位確定等級，體現(xiàn)崗位區(qū)別。

2、績效薪金：根據(jù)任務超產(chǎn)、材料結余和作業(yè)隊效益情況進行分配，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和超額勞動差異。

基本薪金和績效薪金的工資占比，要既能滿足員工日常工資需求，又能體現(xiàn)多出產(chǎn)值的激勵作用。

第五十五條 作業(yè)隊應結合自身特點，考慮員工所在崗位的工作環(huán)境、工作難度（勞動強度）、責任大小和本人業(yè)績（超額勞動）、材料節(jié)超、安全質量等因素，制定績效工資分配辦法，明確崗位系數(shù)和考核規(guī)定，經(jīng)作業(yè)隊民主會議通過后實施?？冃ЧべY分配要以考核結果為依據(jù)，合理拉開分配差距，調動工作積極性。

第十二章 作業(yè)隊用工管理

第五十六條 作業(yè)隊職工和大中專技校勞務派遣工由公司統(tǒng)一調配，作業(yè)隊負責日常管理和考核培養(yǎng)。作業(yè)隊可自行招用勞務工，通過對 “包工隊”進行吸納改造或者從社會上招聘符合用工條件的零散勞務人員滿足施工生產(chǎn)需求，但必須把擬招用人員名錄經(jīng)單位或項目部審核，報公司人力資源部，經(jīng)批準并辦理相應用工手續(xù)后方可使用。

第五十七條 作業(yè)隊應當分類建立全員名冊并保持及時更新。要及時掌握勞務工動態(tài)情況，完善進出場記錄和審批手續(xù)，強化現(xiàn)場勞務人員管理。

第五十八條 作業(yè)隊要加強日常檢查和督導，及時清理、清退不符合現(xiàn)場管理的人員，做到“兩杜絕一禁止”，即：杜絕不符合任用條件的人員作為管理人員，杜絕勞動關系不清晰、不屬實、不合法的人員作為作業(yè)人員；禁止未辦理用工手續(xù)的勞務人員進入現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。

第五十九條 勞務人員與自有職工應實行一體化管理，實行“六同”“八一樣”、，即“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理、同報酬”“政治權利一樣平等、勞動權益一樣保障、工作作；業(yè)一樣信任、技術技能一樣培養(yǎng)、評先表彰一樣對待、文化生活一樣關心、疾病傷殘一樣救治、重大困難一樣幫扶”。

第六十條 作業(yè)隊應建立勞務人員工資支付保障制度。通過設立工資專戶，將工資直接通過銀行轉入勞務人員工資卡中，也可以直接以現(xiàn)金方式發(fā)到勞務人員手中。勞務人員工資發(fā)放表應由本人簽字確認并保存?zhèn)洳椤?/p>

第六十一條 作業(yè)隊要按照項目部年度培訓計劃和自身實際，適時開展各類培訓，正確處理工學矛盾，滿足施工生產(chǎn)需求。作業(yè)隊要建立健全培訓登記臺帳，職工和勞務工參加送外培訓、自辦班培訓和取證培訓要進行分類登記，發(fā)生的培訓費用在項目部審核報銷。作業(yè)隊人員教育培訓主要采用總工小課堂、集中培訓、以會代培、導師帶徒、夜校等形式。

第十三章 附則

第六十二條 公司各單位要加強作業(yè)隊建設推行工作的組織領導和日?？己?，并在本辦法的基礎上制定實施細則。

第六十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：作業(yè)隊物資管理辦法

架子隊物資管理制度

1、總則

根據(jù)局物資管理文件及公司架子隊建設相關規(guī)定，為了切實規(guī)范架子隊物資管理標準化工作，保證物資質量，控制物資成本，特制定本制度。本制度主要適用于***項目架子隊物資管理工作。

2、架子隊物資管理人員設置

架子隊設材料室，配備專責材料一名，根據(jù)架子隊專業(yè)特定及工程量，配適量管庫員。

3、材料員職責

1）執(zhí)行項目部相關物資管理規(guī)定，掌握需用工程物資管理要求，結合工程特點，制定班組物資管理細則。2）負責物資申報工作，根據(jù)施工計劃及主要材料需用量核算表，編制提報物資申請計劃，與項目部溝通催促物資進場，滿足施工需要。

3）對進場物資的外觀、數(shù)量、資料驗收報給項目部物設部

4）負責組織進場物資機具的裝卸堆碼

5)掌握現(xiàn)場用料情況，根據(jù)設計數(shù)量，限額發(fā)料，保證現(xiàn)場需求。

6）建立物資臺賬、卡片、定期盤點庫存。完善項目要求 1

各項報表。

7）負責材料的核算，做好班組物資核算、考核、對使用材料進行控制、指導。

8)負責廢舊物資的節(jié)能工作，搞好周轉料的有效使用，工地物資回收利用、使用節(jié)能產(chǎn)品等，降低物資能源消耗。

4、工作程序與要求

1）物資計劃，架子隊物資申請計劃、補充計劃。2）計劃內容包括：材料名稱、規(guī)格型號、材質要求、供應數(shù)量、供貨時間等詳細內容。

3）計劃要由架子隊技術室復合，技術主管簽字交《主要物資申領單》給分部物設部。

4）搶救救災物資的保證電話、電報、傳真等記錄

5、物資的驗收

1）架子隊材料員配合項目部物設部人員進行進場物資的驗收工作。

2）物資資料的驗收：首先是進場主要物資的出廠合格證、材質證明書、說明書、送貨單等文件，核對數(shù)量內容和實物，是否與合同要求一致。

3）數(shù)量驗收：根據(jù)進場主要材料的特性，以過磅、收理論、點件等適宜計量方法收數(shù)量。（根據(jù)局指集采合同要求驗收）。計量工具必須是有檢驗部門效驗時間在有效時間內的。

4）外觀質量驗收：由材料員憑借目測和簡單的工具對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在的形態(tài)等是否存在問題或缺陷進行檢測。

5）材料人員對物資初步檢測完畢后，把隨車出廠的檢驗報告、合格證送到項目部物設部，由物設部填寫材料報驗單，給試驗部門報檢。

6、物資驗收不符合處置程序

1）進場的物資如不符合施工標準，數(shù)量、規(guī)格有誤，必須單獨存放、進行標示、嚴禁使用。

2）上報項目部物設部，由物設部填寫不合格物資退場單。

7、物資倉儲管理

1）架子隊必須建立材料存儲庫、料棚、，保證物資妥善保管。

2）考慮材料的計劃數(shù)量和進場需求，確保施工中物資的存儲量能夠滿足施工，應用計算依據(jù)。

3）物資倉庫必須符合防水、防火、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷等要求。并配備必要的消防設施和裝卸、搬運、檢測、計量設備。

4）庫里物資也必須上蓋下墊、堆碼整齊、標示清楚、不能混料，亂放。

5）確保料倉周邊無積水、無雜草、廢料要求隔離。6）倉庫內必須放置消防物品，滅火器、消防沙等。

8、入庫物資標示管理

1）所以進庫物資必須標示，包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場日期、檢驗日期。

2）材料標示牌要分半成品標示和成品標示牌，廢品區(qū)標示牌。

9、庫存物資的盤點

1）架子隊要定期檢查和循環(huán)檢查物資庫存情況，做的帳、卡、物相符，盤點要形成《每月庫存盤點表》。每月進場進行自點，2）對盤點的庫存進行盤盈盤虧分析，要查出原因，列出清單，由架子隊技術部門共同評判評審后，報項目部物設部。

10、勞保用品的管理

1)勞保用品指安全網(wǎng)、安全帽、安全繩、防塵口罩、絕緣手套、絕緣鞋等物資。

2）勞保用品的生產(chǎn)廠家必須有勞保用品生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品性能檢驗合格證、出廠需有合格證。國家安全監(jiān)督總局確認的勞保用品要有安全標示許可證。

3）架子隊要建立勞保用品驗收、發(fā)放、更換、報廢的記錄臺賬。

11、物資的發(fā)放管理

1）物資發(fā)放必須驗證，架子隊對現(xiàn)場發(fā)放物資必須用多

聯(lián)單，列清物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、備注使用部位。2）出庫的物資必須手續(xù)完備、憑證齊全、數(shù)量準確、質量完好、做到‘先進先發(fā)’原則。

3）限額發(fā)放管理：工程技術部門提供物資設計數(shù)量；設計變更導致物資增減數(shù)量；合同約定由架子隊自己提供物資數(shù)量；

4）限額發(fā)料的控制要求：建立、健全各類物資臺賬、基本臺賬的記錄和附錄。

5）物資卡片、單據(jù)、憑證必須使用正確、填寫規(guī)范、記錄完善、傳遞迅速。

6）各類物資報表、臺賬上報及時。

12、周轉材料、機具管理：

1）架子隊必須登記進場周轉料、機具臺賬；

2）架子隊與使用機具、周轉料的班組簽訂協(xié)議，做好保養(yǎng)工作，機具、周轉料的損壞和丟失都要按項目部管理辦法賠償。

13、材料消耗的核算程序

1）架子隊應按工區(qū)管理辦法的規(guī)定制定主要材料最高損耗比例指標此指標作為考核勞務班組材料消耗是否超耗的重要依據(jù)

2）材料消耗核算主要由材料員、技術員、核算員負責執(zhí)行。每月根據(jù)已完工程量計算材料允許消耗數(shù)量；每月進行庫存盤

點，根據(jù)盤點情況計算材料實際消耗數(shù)量。

3）材料員必須健全施工班組工程材料消耗臺帳，定期對施工班組所完工程量材料消耗情況進行統(tǒng)計，及時將施工班組當月領用材料單據(jù)報送工區(qū)物資室及財務部

4）材料員將施工班組允許消耗材料與實際消耗材料對比，析節(jié)超數(shù)量及節(jié)超原因，按計劃、進貨（含收料）、儲存、發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)歸類節(jié)超數(shù)量及價值，形成分析核算報告。5）材料核算分析報告經(jīng)架子隊長審核，項目部物設部門復核據(jù)此考核施工班組材料消耗控制情況。

6）架子隊核算員負責將架子隊與施工班組所簽訂的承包合同對材料員進行合同交底，材料員依照合同中對材料供應的約定，結合當期施工班組材料消耗節(jié)超分析情況在驗工計價中進行相關材料費用的扣除。核算員負責審核材料扣除費用的準確性、適宜性，架子隊長負責復核批準，項目部物設部負責督促檢查.14、本規(guī)定從二〇一三年五月十一日起執(zhí)行。

**公司鄭萬鐵路**標項目經(jīng)理部

2016年10月30日

第三篇：作業(yè)隊管理辦法-安全質量

第四章 安全生產(chǎn)管理

第一節(jié) 安全管理組織、機構

第一條 作業(yè)隊應成立安全領導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定并實施安全措施，明確相關人員安全生產(chǎn)責任。

作業(yè)隊安全領導小組： 組長：隊長

副組長：書記、技術主管

組員：副隊長、安全員、施工員、工班長

第二節(jié) 作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任

第二條

隊長安全生產(chǎn)責任

1、隊長是作業(yè)隊安全管理第一責任人。負責組織制定本作業(yè)隊安全管理制度，落實安全措施，貫徹落實國家有關安全工作的法規(guī)，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

2、制定安全崗位責任制和安全考核制度，兌現(xiàn)安全考核結果。

3、保證安全生產(chǎn)費用，滿足安全生產(chǎn)需要。

4、定期組織安全質量監(jiān)督檢查，召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)狀況，針對存在的問題。

5、協(xié)助上級部門對本隊安全事故的調查和原因分析。第三條

書記的安全生產(chǎn)責任

1、組織作業(yè)隊管理人員、作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)章制度。組織針對作業(yè)人員的環(huán)境保護、職業(yè)健康安全相關法規(guī)和安全知識的宣傳、培訓工作。

2、協(xié)助隊長進行安全管理工作，參加作業(yè)隊安全考核和獎罰兌現(xiàn)工作。

3、定期組織檢查消防、用電安全、員工宿舍文明及其他后勤場所的安全狀態(tài)。第四條

技術主管安全生產(chǎn)責任

1、編制施工專項技術措施和安全技術方案。負責有關工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底。

2、負責現(xiàn)場使用的各種腳手架、井架、作業(yè)平臺（架）等的設計工作，指導安裝并組織驗收，確認合格后方可使用。

3、結合季節(jié)和施工項目，對員工進行安全培訓。

4、參加安全生產(chǎn)例會，分析本隊安全生產(chǎn)狀態(tài)和形勢，制定重大安全隱患的預防措施。

5、配合上級部門組織的安全事故調查、原因分析，制定整改措施，防止同類事故再次發(fā)生

第五條

安全員安全生產(chǎn)責任

1、負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)班組進行安全技術標準交底。

2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

3、對施工現(xiàn)場有關操作、設施，機具存在的不安全因素提出改進意見。

4、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

5、組織安全培訓教育的實施，做好培訓記錄。

6、監(jiān)督本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。

7、參加本隊安全事故的調查、分析，保護好事發(fā)現(xiàn)場。

8、準確統(tǒng)計上報安全月報、年報并及時上報上級部門。第六條

材料員安全生產(chǎn)責任

1、采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

2、定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理或報請上級處理。

4、定期檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。

6、按時發(fā)放勞動保護用品。

7、參加處理與有毒物品使用、火工品性能有關的安全事故。第七條

施工員安全生產(chǎn)責任

1、參與編制安全技術措施并監(jiān)督實施。

2、按照施工組織設計確定的施工方案、操作規(guī)程、技術標準、技術交底和安全要求，正確組織施工。

3、督促檢查工班安全操作情況，制止和處理施工中的違章作業(yè)。

4、發(fā)生緊急狀態(tài)時，要立即組織工人排險搶救，扼制事故發(fā)展，盡力救護傷員；及時向隊領導匯報。

5、負責一般的防護裝置和防護設備的簽認驗收；督促工人正確使用勞動保護用品。第八條

工班長安全生產(chǎn)責任

1、嚴格執(zhí)行本隊、項目部、公司制定的安全規(guī)章制度及施工安全措施。

2、合理安排各生產(chǎn)工序，避免交叉作業(yè)和相互干擾。合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術熟練程度和其它特點，分廠工作，避免發(fā)生事故。

3、在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即向工地負責人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級處理。

5、發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應立即報告工地負責人，并做好記錄。

6、交接班時，負責向接班班長交待險情、交待工具的不安全情況并做好記錄。

7、定期組織本班組員工學習有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，教育員工遵章守紀。

8、本班使用的危險品、易燃品，指定專人負責，按規(guī)定領用、保管、歸庫。

9、監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動防護用品。

10、有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。

第三節(jié) 作業(yè)隊安全生產(chǎn)管理制度

第九條 安全生產(chǎn)教育培訓制度

1、作業(yè)隊應建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，每年初制定安全培訓計劃。并對培訓結果進行考評，考評合格的員工方可上崗。

2、對新員工、新進場、轉崗的作業(yè)人員實施安全三級培訓，作業(yè)隊負責班組級培訓。主要內容是本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求；防護用品發(fā)放標準及使用基本知識等內容。協(xié)作隊伍自帶作業(yè)人員應由項目部組織安全培訓，培訓合格發(fā)給培訓證，作業(yè)人員憑培訓證上崗。

3、建立安全教育培訓臺帳，并在每次教育培訓后將培訓內容、培訓人數(shù)、考試成績報項目部安全質量環(huán)保部。

第十條

安全技術交底制度

1、工程施工前，由專職安全員向作業(yè)班組進行安全技術交底。

2、安全交底須準確可靠、具體實用，簽字手續(xù)齊全，填寫《×××安全技術交底作業(yè)指導書》。

第十一條

特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第十二條

特種設備、設施檢測、驗收登記制度 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

第十三條

危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

作業(yè)隊應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十四條 安全事故報告及搶救制度

從業(yè)人員發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告作業(yè)隊或項目部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。作業(yè)隊應保護事故現(xiàn)場和有關證據(jù)，協(xié)助上級單位進行事故調查。

第十五條

營業(yè)線施工安全制度

作業(yè)隊涉及營業(yè)線施工時，執(zhí)行鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定》、相關鐵路局營業(yè)線施工安全實施細則及本單位制定的施工安全方案。

第十六條

職業(yè)健康、勞動保護制度

作業(yè)隊按公司安全生產(chǎn)管理辦法中有關職業(yè)健康、勞動保護的規(guī)定實施。第十七條 安全生產(chǎn)例會制度

作業(yè)隊應建立安全例會制度，由隊長主持，作業(yè)隊技術主管、書記、副隊長、施工員、安全員、質檢員、材料員、工班長等相關人員參加。

作業(yè)隊安全例會每月末召開一次，特殊情況應及時召開。安全例會主要識別、評價、管理危險源，分析本單位安全管理情況及安全狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制定對策，并組織實施。

第四節(jié) 安全監(jiān)督檢查與整改制度

第十八條 作業(yè)隊應執(zhí)行公司安全監(jiān)督管理辦法，建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度，組織落實作業(yè)前安全檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)自檢自查，嚴肅整改制度，必要時進行責任追究。

由作業(yè)隊長主持，組織由作業(yè)隊技術主管、副隊長、安全員、質檢員、領工員、工班長 組成的檢查組進行安全質量檢查，每周不少于一次。

第五節(jié) 安全事故處理

第十九條 作業(yè)隊發(fā)生安全事故，由作業(yè)隊承擔全部經(jīng)濟損失，責任人的處理執(zhí)行公司安全事故處理辦法。作業(yè)隊內部應根據(jù)相關人員承擔的安全責任進行內部處罰。

第六節(jié) 安全事故應急預案

第二十條

作業(yè)隊根據(jù)識別的重大危險源及重要環(huán)境因素制定安全生產(chǎn)應急預案。作業(yè)隊要建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備并定期組織演練。

作業(yè)隊應急救援預案應報項目安全質量部備案。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)內業(yè)資料管理

第二十一條 作業(yè)隊應建立安全生產(chǎn)內業(yè)資料專柜，專人管理。所歸檔的資料要求齊全、真實、客觀地反映現(xiàn)場的實際情況。須建立的內業(yè)資料主要有：

（一）法規(guī)和管理文件

1、安全生產(chǎn)有效法律法規(guī)：按國家、省、行業(yè)、地方分別歸檔存放；

2、有效文件：按外來文件與內部文件分類歸檔存放；

（二）與項目部內部簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》、安全監(jiān)督員考勤等資料；

（三）危險源管理資料（識別、評價、下發(fā)、告知、控制）

（四）安全教育培訓資料（計劃、內容、授課人員、學習人員、考卷、考試成績、評價等）；

（五）安全檢查資料（檢查時間、內容、存在問題、處理意見、整改情況等）；

（六）安全生產(chǎn)隱患、事故臺賬（情況簡介、原因分析、定性、采取的措施、處罰情況等）；

（七）施工安全技術措施和專項施工安全技術方案；

（八）安全生產(chǎn)投入費用臺賬（含勞動防護用品、消防設備等臺賬，）

（九）特種作業(yè)人員管理臺帳

（十）安全考核臺賬；

（十一）安全月度分析例會記錄及安全匯報、總結資料，（十二）有關安全應急預案及演練記錄，事故應急救援預案、防洪搶險預案資料等；

（十三）安全文明工地建設資料等。

第八節(jié) 文明施工

第二十二條 作業(yè)隊現(xiàn)場文明施工按有關規(guī)定和項目部創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃的要求實施。鐵路項目應執(zhí)行鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范。

第五章 工程質量管理

第一節(jié) 質量管理組織、機構設置及基本要求

第一條 成立工程質量管理小組。工程質量領導小組： 組

長：隊長 副 組 長： 技術主管

組員若干：副隊長、質檢員、安全員、施工員、物機員、工班長。

第二節(jié) 過程質量控制

第二條 技術控制

監(jiān)督檢查施工前圖紙會審、單位工程施工組織設計、專項施工方案編制、貫通測量；監(jiān)督落單位工程實施性工組織設計、專項施工方案、技術交底、作業(yè)指導書、作業(yè)卡片要點等技術規(guī)范及要求的執(zhí)行。

第三條 工程材料進場驗收

材料員對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。

第四條 工序控制

1、作業(yè)隊技術主管應識別關鍵工序與特殊過程，并制定相關的技術要求及過程控制要求；制定工序作業(yè)要點卡片。

2、施工員及工班應執(zhí)行技術交底及作業(yè)指導書，對發(fā)現(xiàn)質量隱患及問題應立即糾正整改，不能整改的應及時報技術主管處理。

3、關鍵工序與特殊過程應實行技術員旁站及跟班制，并在施工前做好充分準備，在施工過程中做好施工記錄，記錄要完整、清晰、真實，并及時歸檔。

4、工序交接驗收：

上道工序檢查合格后方可進行下道工序施工。

1）工序驗收表中應記錄上道工序的施工內容及完成情況，并對工序質量進行評定，提出下道工序的質量安全注意事項。

2）對不符合設計及規(guī)范要求的，進行整改后，重新組織驗收。3）驗收必須形成記錄，內容真實、準確、完整，各責任人簽認齊全。第五條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查和簽字認可后，方可進行隱蔽工程作業(yè)，或進入下一道工序的施工。

2、隱蔽工程檢查證應按行業(yè)規(guī)定或建設單位要求由技術負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。

3、隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)較長的停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。第六條 質量例會

作業(yè)隊建立質量例會制度，由技術主管主持，作業(yè)隊隊長、副隊長、施工員、安全員、質檢員、材料員、工班長等相關人員參加。

質量例會每月末召開一次，特殊情況應及時召開。質量例會應對工程質量管理進行分析評估，研究質量管理工作情況，分析階段性質量問題，找出管理上存在的差距，制定下一階段質量防控措施，更好的提高質量管理水平，確保工程質量。不能解決的問題報上級部門解決。

第三節(jié) 工程質量過程控制監(jiān)督檢查

第七條 作業(yè)隊執(zhí)行公司《工程質量監(jiān)督檢查管理辦法》的規(guī)定。上級質量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題、質量缺陷，作業(yè)隊應按規(guī)定的時間和要求組織整改，整改完成后及時上報整改的證據(jù)和資料。

第四節(jié) 質量檢驗評定

第八條 評定準則

工程項目的質量檢驗評定按照相關行業(yè)的《工程質量檢驗評定標準》及合同的特殊條款要求進行檢驗評定。

第九條 工程質量驗收

工程質量評定結果是考核項目完成質量指標的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。作業(yè)隊應嚴格執(zhí)行工程質量驗收標準，未經(jīng)質檢員驗收合格的檢驗批、分項、分部工程，不得報監(jiān)理驗收。質檢員應做好檢驗批、分項、分部質量檢驗評定表,記錄應及時、準確、完整，并在月末驗工計價時，把驗收記錄提供給作業(yè)隊技術主管。

第十條 不合格處置

經(jīng)檢驗評定不合格的工序/項目，按“不合格品控制”程序處置。未構成質量事故的，由作業(yè)隊內部對責任人進行處理。

第十一條 內部驗工計價簽證制度

1.施工工序未經(jīng)質檢員檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽證的，不予驗工計價； 2.工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者，不予驗工計價； 3.由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量，不予驗工計價； 4.缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證而隱蔽者，不予驗工計價；

5.成品、半成品、構配件和設備等缺少應有的試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定合格者，不予驗工計價；

第五節(jié) 工程質量報告和事故處理

第十二條 作業(yè)隊發(fā)生質量事故，由作業(yè)隊承擔全部經(jīng)濟損失，責任人的處理按公司質量管理辦法辦理。作業(yè)隊內部應根據(jù)相關人員承擔的質量責任進行處罰

第十三條

各作業(yè)隊及時向項目部傳遞工程質量信息，項目部匯總后報公司；按半年、年終對質量監(jiān)督管理工作進行分析，形成總結報項目部，項目部匯總分析后報公司安質部。

第四篇：采油隊交叉作業(yè)現(xiàn)場管理辦法

交叉作業(yè)現(xiàn)場管理辦法（試行）

一、概念

指兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要包括：土方開挖、設備（結構）安裝、吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除、動火作業(yè)、油井測試等其它可能危及對方安全生產(chǎn)的作業(yè)。

二、作業(yè)危害

在交叉作業(yè)過程中，涉及機械設備或物料（轉移）存放、工程建設等，因作業(yè)空間受限制，人員多、工序多，所以現(xiàn)場隱患多，造成的后果嚴重，可能發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、觸電、火災、井內落物等；

三、基本要求

（一）為加強采油隊生產(chǎn)現(xiàn)場交叉作業(yè)（主要指鉆、修井設備未拆除及油建施工等現(xiàn)場）的安全管理，防止和減少事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，制定本管理辦法。

（二）本辦法所稱交叉作業(yè)是指在同一作業(yè)現(xiàn)場，同時進行兩種（含兩種）以上的作業(yè)。

（三）各單位應盡量避免或減少交叉作業(yè)，特別應避免夜間和惡劣天氣條件下的現(xiàn)場交叉作業(yè)。

四、管理職責

（一）生產(chǎn)運行組職責

1、負責在交叉作業(yè)過程中，執(zhí)行中國石化有關技術規(guī)程、標準及局、分公司有關規(guī)程、細則。

2、負責交叉作業(yè)過程中的生產(chǎn)調度，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，合理安排施工作業(yè)、并負責現(xiàn)場技術交底工作。

3、負責交叉作業(yè)所涉及到的作業(yè)單位的安全管理工作。

4、指定現(xiàn)場管理單位和負責人，負責現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理具體實施工作。

（二）安全設備組職責

1、負責對交叉作業(yè)現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督。

2、負責檢查交叉作業(yè)現(xiàn)場的安全措施，事故應急預案和應急演練記錄。

3、組織和參與交叉作業(yè)事故調查分析和處理。

4、負責交叉作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作。

5、負責組織基層分隊對“三重一險”施工現(xiàn)場開展領導帶隊監(jiān)督檢查。

（三）現(xiàn)場管理

1、值班人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，核實作業(yè)票、“兩書”一表等，并對進站人員進行安全告知，所有進站人員須簽字確認；值班人員對進站車輛和人員進行安全檢查，合格后方可進站。

2、交叉作業(yè)中，施工隊安全監(jiān)護人員應嚴格履行安全職責，發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止作業(yè)。

3、現(xiàn)場值班人員對交叉作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)存在不可控風險時應要求暫停施工，對不聽勸阻的個人或單位，值班人員做好工作日志記錄并及時向采油隊運行組匯報。

4、采油分隊參與采油廠組織的新井臨時交接，新井上人后，需

上級部門與施工隊伍現(xiàn)場負責人進行溝通，以便于現(xiàn)場值班人員進行現(xiàn)場管理，做好雙方相互配合。

5、新井未安裝進站欄桿的，需在井站入口處設立警戒帶及明顯的提示標識。

6、進站人員需佩戴好工作證及勞動防護用品方可進站。

7、在井站值班人員工作人手明顯不夠時，要告知施工隊現(xiàn)場負責專（兼）職安全員，對其所負責的項目進行屬地化承包監(jiān)護，防止發(fā)生“三違”現(xiàn)象。

8、施工單位在現(xiàn)場作業(yè)時產(chǎn)生的污染物需按照安全環(huán)保相關要求排放到指定地點。

9、交接井人員需對井場內、外有無施工單位造成的油污仔細排查確認，如有發(fā)現(xiàn)應立即匯報至采油隊運行組和安全組，并保護好現(xiàn)場痕跡。

10、施工單位進行危害識別后，制定交叉作業(yè)施工方案、安全防范措施及應急預案，經(jīng)現(xiàn)場管理單位審批，對相關作業(yè)人員進行技術交底，指定現(xiàn)場安全監(jiān)護人員后，方可進行施工作業(yè)。

編寫人：張弭

審核人：李兆軍 蔣國勝

采油一隊

2013年4月3日印發(fā)

第五篇：土建隊年終總結

時光荏苒，2007年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。部門員工設置 7人 部門經(jīng)理：崔皎庫管員：張躍明 王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務)商務：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機：李紹華部門主要工作內容 負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。部門工作宗旨： 團結合作積極配合支持前臺熱情工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山” 一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感謝公司領導給予我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的幫助、支持感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持相信明天將有更燦爛的笑容2008年部門工作展望：1.目標決定未來，追求永無止境。我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。2.新的一年，我部門的工作目標如下目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包成本目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。3.目標是企業(yè)利潤活力的源泉。配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>