第一篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。

2、項(xiàng)目棟號(hào)主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請(qǐng)?jiān)掠?jì)劃，物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期，提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。并在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的物資需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，物資樣品/樣本的報(bào)批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評(píng)價(jià)，采購價(jià)格評(píng)比、采購的實(shí)施。組織驗(yàn)收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。

4、項(xiàng)目采購部現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任師組織現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，項(xiàng)目材料當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢；并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送項(xiàng)目部，對(duì)缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目物資采購部。

5、項(xiàng)目物資部采購人員依據(jù)棟號(hào)主管提供的物資采購計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及物資總量控制，及對(duì)材料物資的預(yù)算量、供貨量進(jìn)行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行取樣復(fù)檢，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，并在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對(duì)抽查不合格的材料，項(xiàng)目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計(jì)劃的報(bào)送與審核：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出各類物資需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計(jì)劃建議，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項(xiàng)目預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書面形式報(bào)送，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字齊全的物資需用計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理安排物資的需用計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用部位、供貨日期、供貨地點(diǎn)。

3、分包單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的物資名稱的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報(bào)物資需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要物資，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急物資需用計(jì)劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，審核簽字后送項(xiàng)目采購人員確認(rèn)，進(jìn)行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計(jì)劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項(xiàng)目部可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時(shí)申報(bào)造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。物資到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過7天到場(chǎng)，分包單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報(bào)需用計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負(fù)。

三、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

1、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對(duì)驗(yàn)收物資的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項(xiàng)目部對(duì)物資的簽收，由項(xiàng)目部指定的現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行。均應(yīng)在（項(xiàng)目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場(chǎng)全部確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項(xiàng)目部材料員當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢，并填寫物資驗(yàn)證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進(jìn)行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對(duì)物資的驗(yàn)收。應(yīng)在物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。待上班后組織其他相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)簽物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單。

4、項(xiàng)目棟號(hào)主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。

5、物資驗(yàn)收單由項(xiàng)目材料員專人填寫，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格需退貨的，將檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計(jì)劃不周、不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更增減計(jì)劃等原因造成的退貨申請(qǐng)，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間上等不符合合同要求時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，數(shù)量賠償事項(xiàng)在下次送貨時(shí)監(jiān)督，實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)在付款實(shí)施時(shí)扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗(yàn)收管理

1、甲供物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)甲供物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可依據(jù)甲方審核認(rèn)可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供物資進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對(duì)甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，要求甲方供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由甲方或甲方供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在甲供材料需求計(jì)劃中作出詳細(xì)說明。

3、對(duì)于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場(chǎng)必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會(huì)同甲方、領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時(shí)配合檢驗(yàn)或抽查。

4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進(jìn)度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對(duì)甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管對(duì)甲供物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項(xiàng)目部的損失。

2、對(duì)抽查單批次物資達(dá)不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅(jiān)決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測(cè)數(shù)量，作為影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度，主要原材料要向本項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部每月對(duì)庫存、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

項(xiàng)目部零星材料由項(xiàng)目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進(jìn)先出原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場(chǎng)材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時(shí)處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場(chǎng)并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施，制定標(biāo)識(shí)牌注意保護(hù)。

4、對(duì)數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費(fèi)用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負(fù)責(zé)。

六、項(xiàng)目部內(nèi)部物資驗(yàn)收、發(fā)放使用管理

1、項(xiàng)目安全防護(hù)、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實(shí)際需用計(jì)劃，提供名稱、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)，物資進(jìn)場(chǎng)后由材料員、安全員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時(shí)編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項(xiàng)目后勤管理人員編制需用計(jì)劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號(hào)、參數(shù)、使用性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進(jìn)場(chǎng)后由后勤管理人員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時(shí)各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

第二篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。

2、項(xiàng)目棟號(hào)主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請(qǐng)?jiān)掠?jì)劃，物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期，提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。并在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的物資需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，物資樣品/樣本的報(bào)批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評(píng)價(jià)，采購價(jià)格評(píng)比、采購的實(shí)施。組織驗(yàn)收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。

4、項(xiàng)目采購部現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任師組織現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，項(xiàng)目材料當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢；并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送項(xiàng)目部，對(duì)缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目物資采購部。

5、項(xiàng)目物資部采購人員依據(jù)棟號(hào)主管提供的物資采購計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及物資總量控制，及對(duì)材料物資的預(yù)算量、供貨量進(jìn)行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行取樣復(fù)檢，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，并在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對(duì)抽查不合格的材料，項(xiàng)目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計(jì)劃的報(bào)送與審核：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出各類物資需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計(jì)劃建議，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項(xiàng)目預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書面形式報(bào)送，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字齊全的物資需用計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理安排物資的需用計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用部位、供貨日期、供貨地點(diǎn)。

3、分包單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的物資名稱的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報(bào)物資需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要物資，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急物資需用計(jì)劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，審核簽字后送項(xiàng)目采購人員確認(rèn)，進(jìn)行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計(jì)劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項(xiàng)目部可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時(shí)申報(bào)造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。物資到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過7天到場(chǎng)，分包單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報(bào)需用計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負(fù)。

三、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

1、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對(duì)驗(yàn)收物資的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項(xiàng)目部對(duì)物資的簽收，由項(xiàng)目部指定的現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行。均應(yīng)在（項(xiàng)目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場(chǎng)全部確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項(xiàng)目部材料員當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢，并填寫物資驗(yàn)證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進(jìn)行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對(duì)物資的驗(yàn)收。應(yīng)在物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。待上班后組織其他相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)簽物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單。

4、項(xiàng)目棟號(hào)主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。

5、物資驗(yàn)收單由項(xiàng)目材料員專人填寫，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格需退貨的，將檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計(jì)劃不周、不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更增減計(jì)劃等原因造成的退貨申請(qǐng)，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間上等不符合合同要求時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，數(shù)量賠償事項(xiàng)在下次送貨時(shí)監(jiān)督，實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)在付款實(shí)施時(shí)扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗(yàn)收管理

1、甲供物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)甲供物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可依據(jù)甲方審核認(rèn)可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供物資進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對(duì)甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，要求甲方供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由甲方或甲方供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在甲供材料需求計(jì)劃中作出詳細(xì)說明。

3、對(duì)于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場(chǎng)必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會(huì)同甲方、領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時(shí)配合檢驗(yàn)或抽查。

4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進(jìn)度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對(duì)甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管對(duì)甲供物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項(xiàng)目部的損失。

2、對(duì)抽查單批次物資達(dá)不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅(jiān)決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測(cè)數(shù)量，作為影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度，主要原材料要向本項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部每月對(duì)庫存、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

項(xiàng)目部零星材料由項(xiàng)目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進(jìn)先出原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場(chǎng)材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時(shí)處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場(chǎng)并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施，制定標(biāo)識(shí)牌注意保護(hù)。

4、對(duì)數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費(fèi)用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負(fù)責(zé)。

六、項(xiàng)目部內(nèi)部物資驗(yàn)收、發(fā)放使用管理

1、項(xiàng)目安全防護(hù)、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實(shí)際需用計(jì)劃，提供名稱、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)，物資進(jìn)場(chǎng)后由材料員、安全員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時(shí)編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項(xiàng)目后勤管理人員編制需用計(jì)劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號(hào)、參數(shù)、使用性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進(jìn)場(chǎng)后由后勤管理人員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時(shí)各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

3、倉庫鑰匙由倉材料員保管，人離開即鎖門，不相關(guān)的人員不得隨便入內(nèi)，材料員外出鑰匙不能隨便帶出工地，交由本項(xiàng)目其他人員保管，并進(jìn)行交接手續(xù)。

第三篇：物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

為了加強(qiáng)各分公司及項(xiàng)目部物資管理，完善物資管理制度，加強(qiáng)物資在施工過程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，現(xiàn)依據(jù)道橋公司管理手冊(cè)并結(jié)合地鐵公司及各建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，制定本辦法，望各分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、各分公司、項(xiàng)目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查、指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場(chǎng)物資的使用、管理情況。

二、各分公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司采購的大宗物資的管理，物資材料應(yīng)按計(jì)劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。

三、各項(xiàng)目部要做好現(xiàn)場(chǎng)物資的點(diǎn)驗(yàn)、保管、用完回收、廢舊材料、邊角料的再利用工作和工程材料成本核算等工作。

四、盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)物資存量，確有必要應(yīng)做到堆放整齊，加快周轉(zhuǎn)、防止丟失或損壞，并做好標(biāo)識(shí)，避免物資混淆而影響工程質(zhì)量。

五、工程完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行回收，可重復(fù)利用物資進(jìn)行修復(fù)，為二次利用做準(zhǔn)備，已無使用價(jià)值的進(jìn)入報(bào)廢處理程序，真正做到工完料盡場(chǎng)地清。

六、及時(shí)有效的收集、整理因業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計(jì)量資料，并報(bào)送分公司工程部、物資部。

七、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)不符合安全，故意浪費(fèi)、損壞、無原因超計(jì)劃使用、存放不規(guī)范、管理不善造成丟失的分公司、項(xiàng)目部予以通報(bào)，并根據(jù)情節(jié)處以500-5000元經(jīng)濟(jì)罰，并對(duì)分公司責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)處以200-500元罰款；管理成績突出的分公司及項(xiàng)目部，通報(bào)表揚(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠批號(hào)分類存放。袋裝：出廠日期不超過三個(gè)月；散裝：出廠日期不超過六個(gè)月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應(yīng)及時(shí)回收放入臨時(shí)水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個(gè)月，以免造成浪費(fèi)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，未達(dá)標(biāo)的分公司項(xiàng)目部罰款100-500元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)需用的鋼材、加工件沒有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，未達(dá)標(biāo)的分公司及項(xiàng)目部罰款100-500元。

4、在油料使用過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一,除追回?fù)p失的費(fèi)用外，還要處以1000元的罰款。

1）、油料使用分公司沒有嚴(yán)格按車輛運(yùn)行的臺(tái)時(shí)、里程進(jìn)行有效管理，造成油料浪費(fèi)的。

?2）、司機(jī)將油料私用,盜賣的。

五、其它現(xiàn)場(chǎng)材料要堆碼整齊，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)，防止丟失，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)工作，避免材料混淆而影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查未達(dá)標(biāo)分公司及項(xiàng)目部罰款100-500元。

六、現(xiàn)場(chǎng)物資綠圍欄使用標(biāo)準(zhǔn)參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》

根據(jù)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰金額一律兌現(xiàn)到各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)，獎(jiǎng)罰單由道橋工程部統(tǒng)一匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交道橋財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

本辦法解釋權(quán)歸道橋工程部所有。本辦法自2017年3月1日起執(zhí)行。

第四篇：物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)：

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的浪費(fèi)等問題，特制定本辦法。望各施工隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、材料堆放的原則：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

1.提前規(guī)劃場(chǎng)地，堆放材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。

2.砂石料存放場(chǎng)地地面要硬化，攪拌站需用料棚儲(chǔ)備，堆碼要整齊，露天砂石料堆放應(yīng)選地勢(shì)較高處，地面夯實(shí)平整，鋪設(shè)一層防水薄膜，砂石料傾倒后，再完全覆蓋一層防水薄膜。并掛牌材料標(biāo)示牌。

3．磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。4.鋼材堆放應(yīng)整齊，用方木墊起，高度20CM，不宜存放在潮濕和暴露在外的地方受雨水沖淋，做到“上蓋下墊”，防止生銹和變質(zhì)，降低物資性能，鋼材的半成品、成品分開整齊堆放，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；鋼筋加工場(chǎng)不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。

5.倉庫內(nèi)堆放材料，應(yīng)設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離倉庫10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。

6.鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，分類堆放，做到整齊有序，各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，疊放高度一般不宜超高1.5m，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂；廢料要及時(shí)歸籠、清理

7．周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)考慮堆放時(shí)間，運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系，不得影響其它材料的進(jìn)出和影響施工。8.袋裝水泥堆放應(yīng)分標(biāo)號(hào)堆放整齊，懸掛標(biāo)示牌，必須遵循“先進(jìn)先用”的原則，庫房應(yīng)及時(shí)清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。露天堆放袋裝水泥，應(yīng)該選擇地勢(shì)較高、夯實(shí)平整的地面，下墊上蓋，堆滿整齊，做好防潮工作，避免水泥結(jié)塊。

9.鋼絞線堆放一定要堆碼重疊整齊（重疊不宜超過3個(gè)），下墊上蓋，未使用的成捆鋼絞線避免表面包裝紙破損，造成鋼絞線銹蝕，降低物資性能。

10.室溫不得高于50度，避免雨淋、暴曬、嚴(yán)禁接近火源，勿沾污染物或油漬。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，要妥善保管，應(yīng)落實(shí)到專人看管，防止失竊。

二、材料堆放不規(guī)范、浪費(fèi)等罰則

1.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊、散亂，亂堆亂放，單次罰款1000元。2.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放底部未起墊，表面未覆蓋或覆蓋不完全，造成鋼材、鋼絞線表面大面積銹蝕，袋裝水泥結(jié)塊等現(xiàn)象，單次罰款2000元。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料剩余邊角余料，應(yīng)集中堆放，屬于項(xiàng)目部購買的材料需通知物資部回收處理，自行購買材料需施工隊(duì)自行處理，如隨意散落在施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，單次罰款1000元

4.現(xiàn)場(chǎng)材料及廢舊材料，屬于項(xiàng)目部采購的，施工隊(duì)無權(quán)處理，如有擅自處理項(xiàng)目部材料及廢舊材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按材料及廢舊材料市場(chǎng)價(jià)的200%扣除，并處以罰款，單次2000元。

5.現(xiàn)場(chǎng)材料，發(fā)放到各施工隊(duì)，因保管不到位，造成材料丟失，一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)，并處以罰款，單次1000元。

本辦法一切解釋權(quán)歸項(xiàng)目部物資部所有

各施工隊(duì)一定要深化認(rèn)識(shí)，高度重視，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料管理，合理安排，做到倉庫、現(xiàn)場(chǎng)料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護(hù)保養(yǎng)、措施齊全有效；營造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

本辦法一切解釋權(quán)歸項(xiàng)目部物資部所有。

2015年2月28日

第五篇：淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

摘要：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場(chǎng)后的接收、開箱、移交、入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放等環(huán)節(jié)，文章從以上環(huán)節(jié)對(duì)其流程進(jìn)行簡述，并闡明自身的一些觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 物資 管理

1引言

俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有設(shè)備物資支持，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工等工作將無法進(jìn)行，項(xiàng)目物資供應(yīng)就顯得尤為重要，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資供應(yīng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好本項(xiàng)工作非常重要，可以對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理？

我從自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一點(diǎn)粗淺看法： 2要明確各方責(zé)任

項(xiàng)目管理型公司一般不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物資倉庫，而是將倉庫管理職能在簽訂施工合同轉(zhuǎn)交由施工承包商負(fù)責(zé)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)所采購物資的接收，及其開箱和移交組織。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物資管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主責(zé)任；

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)物資管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)公司所訂購設(shè)備的接收及開箱驗(yàn)收工作及移交工作等組織工作；

施工承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/材料的卸車、接收、開箱驗(yàn)收、保管及發(fā)放的具體實(shí)施；

供貨商根據(jù)需要派人參加現(xiàn)場(chǎng)物資開箱驗(yàn)收工作。

3確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)物資接收與開箱管理

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購設(shè)備的接收工作。項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)公司采購設(shè)備/材料的卸車、接收工作。

設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫一份貨物到貨狀況證書，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。

當(dāng)設(shè)備/材料或包裝箱外觀有問題時(shí)要數(shù)碼拍照。照片要與貨物到貨狀況證書一起歸檔保存。

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商參加設(shè)備開箱檢查。如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開箱

檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開箱結(jié)果。此條款在采購合同中應(yīng)予以明確，以方便項(xiàng)目執(zhí)行。

之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開箱檢查，并及時(shí)填寫開箱證書，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開箱證書上要予以明確。

開箱檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項(xiàng)，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)拍照，并填寫設(shè)備短缺損失單，將按照設(shè)備短缺程序聯(lián)系設(shè)備供貨商處理相關(guān)事宜。

每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫開箱證書，對(duì)多個(gè)批次的開箱結(jié)果分別記錄。

開箱證書是支付設(shè)備到貨款的依據(jù)，無開箱證書不得支付到貨款。對(duì)于設(shè)備管理來講，未開箱或開箱未填寫完整的開箱證書，設(shè)備不得發(fā)放或使用。

設(shè)備開箱后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)收集隨機(jī)資料，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部文件中心，由文件中心按照有關(guān)規(guī)定存檔或發(fā)放。

3.2設(shè)備/材料貯存管理

為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉庫或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要進(jìn)行分區(qū)。分區(qū)樣式供參考。

倉庫分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。

倉庫分區(qū)參考樣式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3貯存

設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如汽輪機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備等，并按照存儲(chǔ)區(qū)編號(hào)、采購訂單編號(hào)、設(shè)備材料名稱、供貨廠家等清楚標(biāo)識(shí)。

設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持原標(biāo)識(shí)不變。

3.3.1室內(nèi)貯存

倉庫主要用于貯存必須室內(nèi)存放的各種設(shè)備材料。體積較大的設(shè)備如電機(jī)、表盤、泵類、大閥門和熱交換器等設(shè)備貯存在專門區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。

3.3.2室外貯存

1、電纜盤：電纜盤在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。存放位置必須周圍無積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉庫的電纜盤，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤上標(biāo)明所剩的長度。

2、電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時(shí)下墊道木，托架之間及周圍無積水，以防銹蝕。

3、管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時(shí)下墊道木防止水浸。

4、罐類：當(dāng)不能馬上進(jìn)行安裝時(shí)，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進(jìn)行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。

5、可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。對(duì)于有防雨標(biāo)識(shí)或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。

3.3.3 對(duì)溫度或濕度有要求的室內(nèi)貯存

配備抽濕機(jī)和空調(diào)的電氣防潮庫用來專門貯存對(duì)溫度、濕度有特殊要求的設(shè)備，倉庫管理員負(fù)責(zé)每天對(duì)溫度和濕度進(jìn)行記錄，當(dāng)溫濕度偏離要求時(shí)應(yīng)立即對(duì)控制設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，直至符合規(guī)定的要求。對(duì)于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設(shè)備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進(jìn)行貯存，若不可能保持原包裝或當(dāng)設(shè)備抽樣時(shí)，打開原包裝后由倉庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新包裝（塑料包裝，應(yīng)用真空或干燥劑等）。

設(shè)備/材料接收后由項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)存儲(chǔ)，特殊設(shè)備/材料存儲(chǔ)要考慮到天氣的影響因素。為確保設(shè)備/材料從接收到被領(lǐng)取安裝，直到調(diào)試前的移交為止的所有階段的存儲(chǔ)安全，設(shè)備/材料的存儲(chǔ)應(yīng)遵循供貨廠家產(chǎn)品說明書上的要求。

3.3.4 不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存

對(duì)于不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。一旦不符合項(xiàng)關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌即可。

4設(shè)備材料的發(fā)放與退庫管理

4.1 設(shè)備材料發(fā)放

設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工班組填寫“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。

倉庫管理員審核無誤后簽字發(fā)放，向微機(jī)輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。

4.2 設(shè)備材料退庫

設(shè)備退庫時(shí)，由項(xiàng)目物資管理工程師退料班組填寫“退料單”，注明設(shè)備名稱、合同號(hào)、系統(tǒng)、箱號(hào)、部件號(hào)以及退庫理由，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉庫辦理退庫手續(xù)。

倉庫管理員審核無誤后簽收，并在該退庫設(shè)備上標(biāo)記原箱號(hào)、部件號(hào)。退庫設(shè)備放入專門區(qū)域單獨(dú)保管，退庫單按退庫日期整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理

備品備件及專用工具要單獨(dú)存放，單獨(dú)發(fā)放。專用工具發(fā)放須填寫專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。

按照總包合同約定，在機(jī)組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業(yè)主。6設(shè)備材料維護(hù)管理

項(xiàng)目物資管理工程師要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，確保其定期檢查倉庫和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。

項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師配合物資管理工程師監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持。