第一篇：SYB 復(fù)習(xí)題

一、簡(jiǎn)答題

1、列出SYB 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的標(biāo)題內(nèi)容。

答：

1、企業(yè)概況

2、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況

3、市場(chǎng)評(píng)估

4、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

6、固定資產(chǎn)

7、流動(dòng)資金

8、銷售收入預(yù)測(cè)

9、銷售和成本計(jì)劃

10、現(xiàn)金流量計(jì)劃

2、描述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思的主要方法。

答：從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)，從顧客需求出發(fā)，從生產(chǎn)專長(zhǎng)和顧客需求出發(fā)。

3、簡(jiǎn)釋SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是驗(yàn)證企業(yè)構(gòu)思是否可行是否堅(jiān)持自己的企業(yè)構(gòu)思并構(gòu)思 并進(jìn)行可行性分析，調(diào)整自己原來(lái)的構(gòu)思?？茨芊裢瓿善髽I(yè)構(gòu)思。

4、列出企業(yè)日?；顒?dòng)的主要內(nèi)容。

答：監(jiān)督管理員工、購(gòu)買存貨，原材料或提供服務(wù)、控制生產(chǎn)、為顧客提供服務(wù)、控制成本、制定價(jià)格、做業(yè)務(wù)記錄、組織辦公室工作。

5、簡(jiǎn)述銷售預(yù)測(cè)的五種方法。

答：你的經(jīng)驗(yàn)、同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、實(shí)地測(cè)試、預(yù)定單或購(gòu)買意向書(shū)、進(jìn)行調(diào)查。

6、簡(jiǎn)述微小企業(yè)最常見(jiàn)的法律形態(tài)。

答：個(gè)體工商戶，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司。

二、判斷題,對(duì)的請(qǐng)?jiān)?)內(nèi)打√，錯(cuò)得請(qǐng)?jiān)?)內(nèi)打╳：(√)

1、SIYB 中國(guó)項(xiàng)目是由國(guó)際勞工組織與中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部

共同實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目。

(√)

2、個(gè)體工商戶不用繳納企業(yè)所得稅。

(╳)

3、微小企業(yè)必須由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問(wèn)組成。(√)

4、合伙企業(yè)的合伙人以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。(╳)

5、收集顧客信息得方法有情況推測(cè)、利用行業(yè)渠道獲得信息、抽樣訪問(wèn)你選定得那部分顧客。

(╳)

6、折舊是由固定資產(chǎn)不斷貶值而產(chǎn)生得人一種成本。(╳)

7、SWOT 得優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是屬于外部因素。(╳)

8、通常制定價(jià)格得方法有差價(jià)法、成本法。

(√)

9、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的附件主要是指營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

(╳)

10、企業(yè)計(jì)劃包括概要、企業(yè)構(gòu)思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)和附件六個(gè)部分。

(×)

11、國(guó)家對(duì)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)征收的稅收統(tǒng)稱流通稅。(√)

12、SIYB 項(xiàng)目四個(gè)模塊是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的商品流和現(xiàn)金流兩股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行兩個(gè)結(jié)果。

(√)

15、微小企業(yè)的創(chuàng)辦原則：規(guī)模小、志向大、計(jì)算精。(×)

16、一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須從個(gè)人愛(ài)好和顧客需要兩個(gè)方面出發(fā)。

(×)

17、現(xiàn)金流量計(jì)劃如果某月出現(xiàn)負(fù)值說(shuō)明當(dāng)月是虧損的。(×)

18、國(guó)家對(duì)有限責(zé)任公司要按5%~35%的超額累進(jìn)稅率征收個(gè)人所得稅。

(×)

19、微小企業(yè)最常見(jiàn)的法律形態(tài)是個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資、合資企業(yè)和有限責(zé)任公司。

(√)20、企業(yè)定的工資不能低于本地區(qū)勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

(×)

21、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括概要、企業(yè)構(gòu)思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)和附件六個(gè)部分。

(√)

22、企業(yè)定的工資必須按時(shí)以貨幣形式發(fā)放給勞動(dòng)者。(×)

23、評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況目的是算一下自己要多少錢(qián)開(kāi)辦企業(yè)。(√)

24、有限責(zé)任公司必須由2 個(gè)以上50 個(gè)以下的股東組成。(√)

25、開(kāi)辦費(fèi)應(yīng)該計(jì)入到固定資產(chǎn)里面。

(√)

26、設(shè)備折舊項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)金流量計(jì)劃里。

(×)

27、SIYB 中國(guó)項(xiàng)目是2005 年7 月正式在北京啟動(dòng)。(×)

28、制定利潤(rùn)計(jì)劃主要包括銷售成本計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。(√)

29、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的附件主要是指營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品或服務(wù)目錄、價(jià)格表、崗位責(zé)任和工作定額等

(√)30、國(guó) 家對(duì)分配環(huán)節(jié)征收的稅種統(tǒng)稱所得稅。(√)

31、SWOT 分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。(√)

32、提供相同或類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)稱之為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(×)

33、通常制定價(jià)格的方法有差價(jià)法、成本法。

三、不定項(xiàng)選擇題：

1、圖書(shū)館的書(shū)籍是屬于 A。

A、投資 B、流動(dòng)資金 C、庫(kù)存商品

2、下列哪類企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅 AB。A、個(gè)體工商戶 B、合伙企業(yè) C、有限責(zé)任公司

3、通常制定價(jià)格的方法有 BC。A、市場(chǎng)價(jià)格 B、成本加價(jià) C、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格

4、下列屬于資金籌集來(lái)源的是 ABC。

A、裁縫店的針線 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

5、以下屬于資金籌集來(lái)源的是 ABC。

A、向親朋好友借錢(qián) B、向供貨商賒購(gòu) C、從銀行貸款 2

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩股流 AB。A、現(xiàn)金流 B、商品流 C、物資流

7、挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思基本途徑有 BC。

A、從創(chuàng)業(yè)者愛(ài)好出發(fā) B、從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā) C、從顧客需要出發(fā)

8、企業(yè)的商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種通常包括 BC。A、養(yǎng)老保險(xiǎn) B、資產(chǎn)保險(xiǎn) C、人身保險(xiǎn)

9、下列屬于流轉(zhuǎn)稅的是 AC。A、營(yíng)業(yè)稅 B、企業(yè)所得稅 C、增值稅

10、以下屬于固定資產(chǎn)的是 A。

A、圖書(shū)館的書(shū)籍 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

11、以下屬于企業(yè)的是 C。A、炒股 B、流動(dòng)攤點(diǎn) C、超市

12、以下哪一條是從真心創(chuàng)辦企業(yè)角度分析自己的 A。

A、動(dòng)機(jī) B、決策 C、承諾

13、下列屬于貿(mào)易企業(yè)的是 B。A、食品加工廠 B、餐廳 C、家政公

14、以下企業(yè)失敗的原因?qū)儆趦?nèi)部因素的是 A。A、管理不善 B、災(zāi)害 C、盜竊和欺騙

四、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店 劉芳一直想開(kāi)食品雜貨店，自己做主當(dāng)老板。她有個(gè)鄰居開(kāi)了一家小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開(kāi)業(yè)當(dāng)老板，于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房 適合用來(lái)開(kāi)食品雜貨店。她丈夫幫她做了一些擱板和一個(gè)柜臺(tái)。劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借 來(lái)的錢(qián)，足以進(jìn)貨。她在申請(qǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，就開(kāi)業(yè)了。一開(kāi)業(yè)，劉芳就遇到了問(wèn)題。來(lái)她的商店的顧客遠(yuǎn)比他鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現(xiàn)在 的經(jīng)營(yíng)情況也不怎么好。問(wèn)題：

1、劉芳的食品雜貨店為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？

2、在這種情況下，劉芳還能做些什么？ 答案：

1、（1）跟風(fēng)開(kāi)店與調(diào)查研究市場(chǎng)之后再?zèng)Q定產(chǎn)品或服務(wù)不同，前者是盲目投資，遇風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)從規(guī)避。(2)劉芳開(kāi)店之前沒(méi)有調(diào)查研究市場(chǎng)需要和市場(chǎng)容量以及開(kāi)店市口，顧客購(gòu)買力等問(wèn)題。選擇了一個(gè) 3 既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力更缺乏市場(chǎng)需求的行業(yè)，所以會(huì)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)清淡，難以為繼的窘境。

2、(1)立即設(shè)法通過(guò)調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要，加強(qiáng)方便顧客的服務(wù)方式（如送貨上門(mén)，拆零出 售等），做

力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門(mén)口寫(xiě)簡(jiǎn)易廣告牌等），延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)，降低 銷售，如果預(yù)計(jì)尚不能改善經(jīng)營(yíng)情況，就當(dāng)停業(yè)整頓。(2)立即停業(yè)。

2、張貴和他的磚 情況：張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠。他向這個(gè)快速發(fā)展的城市的建筑工地 供磚，每塊磚1 角錢(qián)。他很擔(dān)心。因?yàn)檫^(guò)去的幾個(gè)月里他都沒(méi)有贏利。他決定采取更加大 膽的促銷活動(dòng)來(lái)增加銷量，但卻賠了更多的錢(qián)。問(wèn)題：

1、張貴先生的問(wèn)題是什么？市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題還是管理問(wèn)題？

2、如何給企業(yè)制定銷售和成本計(jì)劃？

答案：

1、張貴先生沒(méi)有合理得控制好成本，而且沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查，屬市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。

2、首先要詳細(xì)了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制磚的成本，促銷前做出詳細(xì) 得促銷計(jì)劃，如成本與收入的核算，看是否贏利。

3、小張的項(xiàng)目 情況：小張大專畢業(yè)后做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有了不少積蓄，學(xué)平面設(shè)計(jì)的他開(kāi) 始萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護(hù)器這兩年賣得很火，小張非常興奮，沒(méi)有深入了解市場(chǎng)的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過(guò)在書(shū)桌上安裝感應(yīng)式支架，來(lái)提醒使用者注意姿勢(shì)。小張先花近4 萬(wàn)元買下專利，設(shè)計(jì)圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板，說(shuō)明書(shū)?6?7?6?7前前后后貸款投入了近60 萬(wàn)元，一年后，轉(zhuǎn)化成上千套產(chǎn)品。結(jié)果卻令他大失所望：銷售沒(méi)有預(yù)期的這么火爆，而且產(chǎn)品更新的很快，代理廠家的質(zhì)量也存在問(wèn)題，沒(méi)

有很好的質(zhì)量監(jiān)控體制，很多銷售商要求退貨，小張急忙尋找融資渠道，市場(chǎng)沒(méi)給他太多時(shí)間，不出一個(gè)月，銀行中止后續(xù)貸款，小張的企業(yè)面臨破產(chǎn)。問(wèn)題： 小張的項(xiàng)目是不是一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思？ 請(qǐng)用SWOT 分析一下小張的項(xiàng)目是一個(gè)什么樣的企業(yè)構(gòu)思？ 答案：小張的項(xiàng)目不是好的企業(yè)構(gòu)思。一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思只有既滿足市場(chǎng)需要而又懂行的才行。1.優(yōu)勢(shì)：做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有不少積蓄，學(xué)過(guò)平面設(shè)計(jì)。劣勢(shì)：代理廠家的質(zhì)量存在問(wèn)題，沒(méi)有很好的質(zhì)量控制體制。機(jī)會(huì)：“背背佳’這兩年賣得很火。威脅：產(chǎn)品更新的很快，產(chǎn)銷不對(duì)路。市場(chǎng)沒(méi)給他太多時(shí)間尋求融資渠道。2.小張的項(xiàng)目應(yīng)花更多的時(shí)間斟酌創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，而不應(yīng)在沒(méi)有深入了解市場(chǎng)的情況下 開(kāi)辦企業(yè)。另外，在企業(yè)開(kāi)辦初期不應(yīng)將攤子鋪的過(guò)大，背上沉重的債務(wù)。當(dāng)企業(yè)不景氣時(shí)，債務(wù)會(huì)將企業(yè) 拖垮

五、計(jì)算題：

1、下面是小華開(kāi)辦得小型食品加工廠得基本情況： 機(jī)器設(shè)備2000 元，工具1000 元；每月購(gòu)進(jìn)原材料16000 元； 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下：電費(fèi)150 元/月 保險(xiǎn)費(fèi)240 元/月 運(yùn)輸費(fèi)180 元/月 兩名工人，每人工資800 元，業(yè)主工資1000 元。小華得食品加工廠每月生產(chǎn)4000 件食品，要求：(設(shè)備和工具按5 年折舊，利潤(rùn)率為20%)計(jì)算每個(gè)月得折舊費(fèi)用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加價(jià)法計(jì)算出每件食品得出廠價(jià)格。4 答案：不含增值稅單價(jià)=成本+利潤(rùn)率 數(shù)量 =(機(jī)

械折舊+材料+其它費(fèi)用)數(shù)量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出廠價(jià)格+不含增值稅單價(jià)×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高強(qiáng)想開(kāi)辦一家摩托車修理店。在他居住的城市很多人都有摩托車。對(duì)此他做了一次市場(chǎng)調(diào)查，得到了以下信息： ·在他居住的地區(qū)約有360 輛摩托車。·車主一般每6 個(gè)月維修一次車?！ぴ摰貐^(qū)購(gòu)買摩托車的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增長(zhǎng)。·有一位縣城農(nóng)機(jī)廠的下崗技工也修理摩托車，并且聲譽(yù)很好，生意很忙?！じ邚?qiáng)認(rèn)為，如果能提供良好的服務(wù)，他將可以做得跟那技工一樣好。但是他知道，至少需要 9 個(gè)月的時(shí)間才能達(dá) 到目的，前3 個(gè)月最多只能做到三分之一的量。請(qǐng)你逐月（前12 個(gè)月）為高強(qiáng)的修理店做一項(xiàng)銷售預(yù)測(cè)。

答案：一年維修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 數(shù)量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30

第二篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB復(fù)習(xí)題

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)《SYB》復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成的兩股流是商品流和現(xiàn)金流。

2、通常，企業(yè)要掙到足以供養(yǎng)業(yè)主和家庭的錢(qián)，至少需要3個(gè)月的時(shí)間。

3、一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思。

4、對(duì)創(chuàng)辦小企業(yè)的基本要求是志向要大、計(jì)算要精、規(guī)模要小。

5、制定營(yíng)銷計(jì)劃的一種方法是從市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)方面，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷著手。

6、職業(yè)道德的特點(diǎn)是普遍性、制約性、多樣性、選擇性。

7、企業(yè)定的工資必須按時(shí)以貨幣形式發(fā)放給勞動(dòng)者。

8、選擇企業(yè)的一種法律形態(tài)時(shí)，要考慮的主要因素有：企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念。

9、企業(yè)要尊重職工的權(quán)益，新開(kāi)辦的企業(yè)特別要注意四個(gè)方面的問(wèn)題：訂立勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)和安全、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)

10、成本加價(jià)是一種制定價(jià)格的方法，這種方法是將產(chǎn)品或服務(wù)的所有成本加起來(lái)得到產(chǎn)品或服務(wù)的成本價(jià)格。

二、判斷題

1、慎重地采購(gòu)原材料和選擇服務(wù)可以降低成本并提高利潤(rùn)。（√）

2、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。（√）

3、談到免稅其實(shí)只是免地方稅，國(guó)稅是不能免的。（√）

4、由于企業(yè)的目的是盈利，流入企業(yè)的資金應(yīng)多于流出的資金。（√）

5、職業(yè)道德的基本原則是：（1）為人民服務(wù)（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作（3）主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。（√）

6、一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和龐大的資金。（×）

7、如果沒(méi)有顧客，任何企業(yè)都無(wú)法生存下去。（√）

8、企業(yè)融資只有兩種方法，一是債務(wù)融資，二是權(quán)益融資。在實(shí)施融資過(guò)程中只能用其中一種方法。（×）

9、微小型企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要小，計(jì)算要精，規(guī)模要大。（×）

10、“會(huì)計(jì)”是以貨幣計(jì)量為基本形式，運(yùn)用專門(mén)方法為政業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。（√）

11、微小企業(yè)必須由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問(wèn)組成。（×）

12、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的附件主要是指營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（√）

13、微小企業(yè)最常見(jiàn)的法律形態(tài)是個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資、合資企業(yè)和有限責(zé)任公司。（×）

14、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括概要、企業(yè)構(gòu)思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)和附件六個(gè)部分。（×）

三、單選

1、生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的企業(yè)稱為（B）

A、批發(fā)企業(yè)B、制造企業(yè)C、零售企業(yè)D、服務(wù)企業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是（A）

A、商品生產(chǎn)B、商品銷售C、盈利D、服務(wù)顧客

3、企業(yè)只有領(lǐng)取了(A)，才算有了“正式戶口”般的合法身份，才可以開(kāi)展各項(xiàng)法定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照B、機(jī)構(gòu)代碼證C、稅務(wù)登記證D、基本賬戶

4、從生產(chǎn)制造企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品再銷售給間接消費(fèi)者的企業(yè)稱為（B）

A、代理商B、批發(fā)商C、零售商D、中介服務(wù)

5、以下屬于固定資產(chǎn)的是（A）

A、圖書(shū)館的書(shū)籍B、五金店的錘子C、木匠的工資D、兼職得到的獎(jiǎng)金

6、以下屬于企業(yè)的是（C）

A、炒股B、流動(dòng)攤點(diǎn)C、超市

7、下列屬于商貿(mào)企業(yè)的是（B）

A、食品加工廠B、餐廳C、家政公司

8、股份有限公司和有限責(zé)任公司相比，它們的區(qū)別是（C）

A、公司財(cái)務(wù)公開(kāi)B、公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

C、股份以股票形式發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓D、建立董事會(huì)

9、微利企業(yè)在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，要考慮（C）

A、產(chǎn)品的數(shù)量B、產(chǎn)品的品種C、產(chǎn)品的成本D、產(chǎn)品的質(zhì)量

10、以下企業(yè)失敗的原因?qū)儆趦?nèi)部因素的有（A）

A、管理不善B、災(zāi)害C、盜竊和欺騙

四、多選題

1、微小企業(yè)最常見(jiàn)的法律形態(tài)是（ABC）

A、個(gè)體工商B、個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)C、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司

2、SWOT是由（ABCE）四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組成。

A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、機(jī)遇E、威脅

3、企業(yè)有很多種類型，主要可以分為以下（ABCD）類型。

A、貿(mào)易企業(yè)B、制造企業(yè)C、服務(wù)企業(yè)D、農(nóng)林牧漁企業(yè)

4、挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思有（AC）等基本途徑。

A、從生產(chǎn)專長(zhǎng)B、從企業(yè)利潤(rùn)C(jī)、從顧客需要D、從存款金額

5、企業(yè)支出可歸為（AB）

A、投資（固定資產(chǎn)）B、流動(dòng)資金C、累計(jì)折舊D、費(fèi)用支出

6、制定價(jià)格主要有（AB）方法

A、成本加價(jià)法B、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法C、利潤(rùn)加價(jià)法D、費(fèi)用價(jià)格法

7、具有下列情況之一者，允許變更和解除經(jīng)濟(jì)合同（ABC）。

A、雙方當(dāng)事人協(xié)商同意B、由于發(fā)生不可抗力

C、一方當(dāng)事人嚴(yán)重違約D、合同本身不合法

8、產(chǎn)品的包裝的作用是（ABC）

A、保護(hù)產(chǎn)品B、促進(jìn)銷售C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、增加利潤(rùn)

9、開(kāi)辦一家雜貨店要考慮（ABCD）

A、是否雷同B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品價(jià)格D、營(yíng)銷方式E、房租

10、企業(yè)的商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種通常包括（BC）

A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、資產(chǎn)保險(xiǎn)C、人身保險(xiǎn)D、醫(yī)療保險(xiǎn)

五、簡(jiǎn)答題

1、你認(rèn)為創(chuàng)辦自己的企業(yè)，能使你獲得哪些好處？

答：更好的掌握自己的命運(yùn)，不聽(tīng)命于他人，按自己的節(jié)奏工作，因出色的工作而贏得尊重。

2、與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種有哪些？

答：（1）增值稅和營(yíng)業(yè)稅（2）企業(yè)所得稅（3）個(gè)人所得稅（4）消費(fèi)稅（5）關(guān)稅

（6）城市維護(hù)建設(shè)稅（7）教育費(fèi)附加

3、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自己哪些能力？

答：（1）組織指揮能力（2）謀略決策能力（3）創(chuàng)新創(chuàng)造能力（4）選人用人能力

（5）溝通協(xié)調(diào)能力（6）社交活動(dòng)能力（7）語(yǔ)言文字能力

六、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店

劉芳一直想開(kāi)食品雜貨店，自己做主當(dāng)老板。她有個(gè)鄰居開(kāi)了小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開(kāi)業(yè)當(dāng)老板。于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房適合用來(lái)開(kāi)食品雜貨店，她丈夫幫她做了一些隔板和柜臺(tái)，劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借來(lái)的錢(qián)，足以進(jìn)貨。她在申請(qǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，就開(kāi)業(yè)了。

一開(kāi)業(yè)，劉芳就遇到了問(wèn)題，來(lái)她商店的顧客遠(yuǎn)比她鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況也不怎么好。

問(wèn)題：（1）劉芳的雜貨店為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？

（2）在這種情況下，劉芳還能做些什么？

答（1）a、跟風(fēng)開(kāi)店與調(diào)查研究市場(chǎng)之后再?zèng)Q定產(chǎn)品或服務(wù)不同，前者是盲目投資，遇風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)從規(guī)避

b、劉芳開(kāi)店之前沒(méi)有調(diào)查研究市場(chǎng)需要和市場(chǎng)容量以及開(kāi)店市口、顧客購(gòu)買力等問(wèn)題，選擇了一個(gè)既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力更缺乏市場(chǎng)需求的行業(yè)，所以會(huì)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)清淡，難以為繼的窘境。

（2）a、立即設(shè)法通過(guò)調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要，加強(qiáng)方便顧客的服務(wù)方式（如送貨上門(mén)，拆零出售等），做力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門(mén)口寫(xiě)簡(jiǎn)易廣告牌等），延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)，降價(jià)銷售，如果預(yù)計(jì)尚不能改善經(jīng)營(yíng)情況，就當(dāng)停業(yè)整頓。

b、立即停業(yè)

2、小張的項(xiàng)目

情況：小張大專畢業(yè)后做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有了不少積蓄，學(xué)平面設(shè)計(jì)的他開(kāi)始萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護(hù)器這兩年賣的很火，小張非常興奮，在沒(méi)有深入了解市場(chǎng)的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過(guò)在書(shū)桌上安裝感應(yīng)式支架，來(lái)提醒使用者注意姿勢(shì)。小張先花近4萬(wàn)元買下專利，設(shè)計(jì)圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板、說(shuō)明書(shū)??前前后后貸款投入了近60萬(wàn)元，一年后，轉(zhuǎn)化成上千套產(chǎn)品。

結(jié)果卻令他大失所望：銷售沒(méi)有預(yù)期的那么火爆，而且產(chǎn)品更新的很快，代理廠家的質(zhì)量也存在問(wèn)題，沒(méi)有很好的質(zhì)量監(jiān)控體制，很多銷售商要求退貨。小張急忙尋找融資渠道，市場(chǎng)沒(méi)給他太多時(shí)間，不出一個(gè)月，銀行中止后續(xù)貸款，小張的企業(yè)面臨破產(chǎn)。

問(wèn)題：小張的項(xiàng)目是不是一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思？請(qǐng)用SWOT分析一下小張的項(xiàng)目是一個(gè)什么樣的企業(yè)構(gòu)思。

答：小張的項(xiàng)目不是好的企業(yè)構(gòu)思。一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思只有既滿足市場(chǎng)需要而又懂行的才行。優(yōu)勢(shì)：做了幾年銷售，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有不少積蓄，學(xué)過(guò)平面設(shè)計(jì)。

劣勢(shì)：代理廠家的質(zhì)量存在問(wèn)題，沒(méi)有很好的質(zhì)量控制體制。

機(jī)會(huì)：“背背佳”這兩年賣的很火。

威脅：產(chǎn)品更新的很快，產(chǎn)銷不對(duì)路，市場(chǎng)沒(méi)給他太多時(shí)間尋找融資渠道。

小張的項(xiàng)目應(yīng)花更多的時(shí)間斟酌創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，而不應(yīng)在沒(méi)有深入了解市場(chǎng)的情況下開(kāi)辦企業(yè)。另外，在企業(yè)開(kāi)辦初期不應(yīng)將攤子鋪的過(guò)大，背上沉重的債務(wù)。當(dāng)企業(yè)不景氣時(shí)，債務(wù)會(huì)將企業(yè)拖垮。

3、張貴和他的磚

張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠，他向這個(gè)快速發(fā)展的城市的建筑工地供磚，每塊磚1角錢(qián)。他很擔(dān)心，因?yàn)檫^(guò)去的幾個(gè)月里他都沒(méi)有盈利，他決定采取更加大膽的促銷活動(dòng)

來(lái)增加銷量，但卻賠了更多的錢(qián)。

問(wèn)題：（1）張貴先生的問(wèn)題是什么？市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題還是管理問(wèn)題？

（2）如何給企業(yè)制定銷售和成本計(jì)劃？

答：（1）張貴先生沒(méi)有合理地控制好成本，而且沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查，屬市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。

（2）首先要詳細(xì)了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制磚的成本，促銷前做出詳細(xì)的促銷計(jì)劃，如成本和收入的核算，看是否盈利。

4、下面是小華開(kāi)辦的小型食品加工廠的基本情況：

機(jī)器設(shè)備2000元，工具1000元；每月購(gòu)進(jìn)原材料16000元；

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下：電費(fèi)150元/月；保險(xiǎn)費(fèi)240元/年；運(yùn)輸費(fèi)180元/月

兩名工人，每人工資800元，業(yè)主工資1000元

小華的食品加工廠每月生產(chǎn)4000件食品。計(jì)算每個(gè)月的折舊費(fèi)用是多少？每個(gè)產(chǎn)品的出廠價(jià)格是多少？（注：設(shè)備和工具按5年折舊，利潤(rùn)率按20%計(jì)算）

答：每個(gè)月的折舊費(fèi)用：（2000+1000）÷（12×5）=50元

按照成本加價(jià)法計(jì)算出每件食品的出廠價(jià)格：

不含增值稅單價(jià)=（成本+利潤(rùn)率）÷數(shù)量

=（機(jī)械折舊+材料+其他費(fèi)用）÷數(shù)量

=（16000+150+240/12+180+800×2+1000+50）×（1+20%）÷4000

=5.7

出廠價(jià)格=不含增值稅單價(jià)×（1+6%）=5.7×（1+6%）=6.042

第三篇：SYB歸納

SYB概要

七、微小企業(yè)成功的要素

小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計(jì)算要精，規(guī)模要小

八、如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思

一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，你必須有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源

1、你周圍有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)

你自己遇到過(guò)的問(wèn)題；工作中的問(wèn)題；其他人遇到過(guò)的問(wèn)題；你所在的社區(qū)缺少什么 人們遇到的問(wèn)題和未滿足的需要為新的商機(jī)提供了線索優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

2、你能夠抓住這些機(jī)會(huì)嗎

九、驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思

測(cè)試企業(yè)構(gòu)思的一種方式是進(jìn)行SWOT分析，即優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的結(jié)果

切記：你必須運(yùn)用SWOT分析法對(duì)自己的企業(yè)構(gòu)思進(jìn)行獨(dú)立分析，并獨(dú)立作出判斷。不要依賴?yán)蠋熁驅(qū)＜遥蠋熀蛯＜抑皇歉嬖V你如何進(jìn)行分析，最終的判斷決策必須由你自己做出。

十、將你的企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

十四、預(yù)測(cè)你的銷售

你的經(jīng)驗(yàn)。記住：在研究一家現(xiàn)有的企業(yè)時(shí)，如果你要想達(dá)到與其相同的銷售和利潤(rùn)水平，需要一段時(shí)間。

與同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。記?。喝绻诒镜貐^(qū)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，到其他地方看看那里的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的。

實(shí)地測(cè)試。記?。喝绻褂脤?shí)地測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)的起步規(guī)模要小，甚至保持半開(kāi)工狀態(tài)，慢慢將企業(yè)做大。

預(yù)訂單或購(gòu)買意向書(shū)。記住:這些必須是書(shū)面購(gòu)買意向書(shū)，不能信賴口頭協(xié)議。進(jìn)行調(diào)查。

記?。撼闃诱{(diào)查的對(duì)象要能夠代表你潛在的顧客群這點(diǎn)很重要。

誰(shuí)都希望自己成功，但必須提醒自己：最初，銷售額會(huì)低一些，不過(guò)有希望逐步提高。

二

十四、啟動(dòng)資金的類型

1、投資（固定資產(chǎn)）

2、流動(dòng)資金 二

十五、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè)

1、企業(yè)用地和建筑

2、設(shè)備

二十六、2、促銷

3、工資

4、租金

5、保險(xiǎn)

6、其他費(fèi)用 流動(dòng)資金預(yù)測(cè)

1、原材料和成品儲(chǔ)存

完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

2、你的企業(yè)能否贏利

3、你有沒(méi)有足夠的資金來(lái)辦企業(yè)

4、請(qǐng)人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 三

十五、制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃

第四篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師復(fù)審復(fù)習(xí)題綱一

復(fù)習(xí)題綱

去年試題

1、列出SIYB四種課程的培訓(xùn)結(jié)果。

GYB：產(chǎn)生企業(yè)想法 SYB：創(chuàng)業(yè)你的企業(yè) IYB：擴(kuò)大你的企業(yè) EYB：改善你的企業(yè)

2、GYB教材中介紹的產(chǎn)生企業(yè)想法的方法有哪幾種？ 頭腦風(fēng)暴法（一般頭腦風(fēng)暴法、結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法）調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè) 調(diào)查你所處的環(huán)境 利用經(jīng)驗(yàn)

3、列出SYB教材10步的標(biāo)題。

1、將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)

2、為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思

3、評(píng)估你的市場(chǎng)

4、企業(yè)的人員組織

5、選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

6、法律環(huán)境和你的責(zé)任

7、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求

8、制定利潤(rùn)計(jì)劃

9、判斷你的企業(yè)能否生存

10、開(kāi)辦企業(yè)

4、寫(xiě)出預(yù)測(cè)銷售收入的步驟。

列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，或所有服務(wù)項(xiàng)目 預(yù)測(cè)第一年每個(gè)月你期望銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)量，它來(lái)自于你所做的市場(chǎng)調(diào)查。

為你計(jì)劃銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。

用銷售價(jià)格乘以銷售量來(lái)計(jì)算每項(xiàng)產(chǎn)品的月銷售額。

5、列出SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的十個(gè)標(biāo)題。

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

三、市場(chǎng)評(píng)估

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動(dòng)資金

八、銷售收入預(yù) 測(cè)

九、銷售和成本計(jì)劃

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

6、什么是SWOT分析？對(duì)企業(yè)想法進(jìn)行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的，常用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，主要從優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）四個(gè)方面進(jìn)行。

對(duì)企業(yè)想法進(jìn)行SWOT分析，目的是根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，結(jié)合外部環(huán)境，分析計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅(jiān)持自己的企業(yè)想法并進(jìn)行全面的可行性研究；修改原來(lái)的企業(yè)想法；完全放棄這個(gè)企業(yè)想法。

7、簡(jiǎn)述SIYB企業(yè)游戲模塊I的名稱及主要學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

名稱：基本企業(yè)周期。

基本企業(yè)周期（進(jìn)錢(qián)，出錢(qián)）做出財(cái)務(wù)決定 管理現(xiàn)金流動(dòng) 需要做簿記 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

8、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的定義及使用注意事項(xiàng)，圖示結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是打開(kāi)思路并幫助產(chǎn)生很多不同想法的方法。注意事項(xiàng)：讓每個(gè)學(xué)員都參與討論；不允許發(fā)表帶批評(píng)性的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)應(yīng)該放在最后做歸類分析時(shí)進(jìn)行。

結(jié)構(gòu)性風(fēng)暴法：產(chǎn)品的四條線：銷售線、制造線、副產(chǎn)品線、服務(wù)線。==== 勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目

SYB師資培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試

1、描述培訓(xùn)周期的主要步驟：（3.5分）市場(chǎng)營(yíng)銷（項(xiàng)目推介宣傳）、選擇學(xué)員、需求分析、培訓(xùn)過(guò)程、社會(huì)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控。

2、描述出至少六種培訓(xùn)方法：（3.5分）

講課法、案例法、討論法、頭腦風(fēng)暴法、練習(xí)法、角色扮演法、SYB游戲法

3、描述四種用于監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的工具：（3.5分）

日常監(jiān)督活動(dòng)、培訓(xùn)班最終評(píng)估、培訓(xùn)班報(bào)告、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

4、企業(yè)計(jì)劃的主要組成部分是哪些？（3.5分）

概要、企業(yè)構(gòu)思、市場(chǎng)評(píng)估、企業(yè)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)、附件

5、描述市場(chǎng)營(yíng)銷中的四P：（3分）產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷

6、描述中國(guó)微小企業(yè)的法律形態(tài)：（3.5分）

個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司

7、解釋現(xiàn)金流量計(jì)劃的目的和使用方法：（3.5分）

現(xiàn)金流量計(jì)劃顯示每個(gè)月預(yù)計(jì)會(huì)有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量計(jì)劃將幫助你的企業(yè)保持充足的動(dòng)力，使你的企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的危機(jī)。在制訂現(xiàn)金流量計(jì)劃時(shí)要注意：賒購(gòu)?fù)ǔＴ趲讉€(gè)月后包才能收回現(xiàn)金；企業(yè)采購(gòu)時(shí)賒購(gòu)會(huì)使用現(xiàn)金流量計(jì)劃復(fù)雜；設(shè)備折舊是不括在現(xiàn)金流量中的，但折舊期過(guò)后，要考慮購(gòu)買新設(shè)備的資金。

8、定義“直接成本”和“間接成本”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)的含義：（3.5分）直接成本是指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，能直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、備品配件、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人計(jì)件工資通常屬于直接成本。

間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等。

9、解釋“折舊”這個(gè)術(shù)語(yǔ)：（3.5分）

折舊是由于固定資產(chǎn)不斷貶值而產(chǎn)生的一種成本。它雖然不是企業(yè)的現(xiàn)金支出，但它是一種特殊的成本。成人學(xué)習(xí)法則

10、簡(jiǎn)答三個(gè)成人學(xué)習(xí)的法則。（3.5分）

效果法則、聯(lián)系法則、目的法則、練習(xí)法則 教具的有效使用

11、列出至少四個(gè)使用活頁(yè)掛紙、彩色卡片和多媒體的注意事項(xiàng)。所有掛圖依次平行或垂直放置，使用兩種以上顏色有助于增強(qiáng)學(xué)員對(duì)信息的辨別力，畫(huà)面上所列項(xiàng)目不要超過(guò)7項(xiàng)，教師面向?qū)W員時(shí)應(yīng)該站在教具的左邊，保持燈光，最好用楷體，字跡要工整。

12、圖示成人學(xué)習(xí)過(guò)程中的典型注意曲線。（3.5分）

開(kāi)始時(shí)期望值最高，20分鐘左右注意力最低、臨近結(jié)束時(shí)對(duì)下課期待，注意力回升

13、根據(jù)成人學(xué)習(xí)注意曲線，為了保持你的學(xué)員能集中精力聽(tīng)課，你認(rèn)為應(yīng)該使用哪些培訓(xùn)方法，為什么？（3.5分）表達(dá)技巧

14、描述5種能表達(dá)意思的形體語(yǔ)言。（3.5分）

15、簡(jiǎn)答授課的3個(gè)主要組成部分。（3.5分）

16、怎樣向潛在的學(xué)員推介SYB培訓(xùn)項(xiàng)目？（3.5分）

向潛在學(xué)員寫(xiě)信，附上一份介紹SYB培訓(xùn)的小冊(cè)子，指出培訓(xùn)的特點(diǎn)和好處；

親自走訪潛在的學(xué)員，面對(duì)面交談，是最好的方法； 在報(bào)紙、廣播和電視上廣告； 發(fā)放小冊(cè)子 微小企業(yè)家競(jìng)賽 會(huì)議宣傳

17、描述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的主要方法。（3.5分）

18、解釋SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3種SYB培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的方法。（3.5分）

企業(yè)診室、改善企業(yè)小組、個(gè)人咨詢 20、指出定價(jià)的兩種方法。（3.5分）成本加價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法 SIYB游戲模塊

21、SIYB游戲模塊說(shuō)明1的目的。（3.5分）

體驗(yàn)并實(shí)踐：基本的企業(yè)周期（現(xiàn)金的流入和流出）、面對(duì)各種相互矛盾的需求制訂出最佳的資金使用計(jì)劃、維持正現(xiàn)金流的重要性、企業(yè)需要記帳。

22、說(shuō)明SIYB游戲模塊2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、簡(jiǎn)答怎樣做培訓(xùn)需求分析。（3.5分）SYB教材（結(jié)構(gòu)與內(nèi)容）

24、列出SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容標(biāo)題。（共10分）

25、列出SYB教材10步的標(biāo)題。（10分）

第五篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師復(fù)審復(fù)習(xí)題綱二

產(chǎn)生你的企業(yè)想法（GYB）

1、企業(yè)和企業(yè)類型

以贏利為目的的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。貿(mào)易企業(yè)、制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、農(nóng)林牧漁企業(yè)

2、創(chuàng)業(yè)者角度評(píng)價(jià)自己從哪幾個(gè)方面進(jìn)行 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)和能力、創(chuàng)業(yè)資源。

3、企業(yè)想法應(yīng)該包括的四個(gè)方面 你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)（what）你的企業(yè)將向誰(shuí)銷售產(chǎn)品或服務(wù)（who）你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)（how）你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要（witch）

4、產(chǎn)生企業(yè)想法的方法

頭腦風(fēng)暴法（一般頭腦風(fēng)暴法、結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法）調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè) 調(diào)查你所處的環(huán)境 利用經(jīng)驗(yàn) 利用互聯(lián)網(wǎng)

5、篩選并分析企業(yè)想法的方法

整理想法 實(shí)地調(diào)研 SWOT分析 環(huán)境影響

6、什么是SWOT分析？對(duì)企業(yè)想法進(jìn)行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的，常用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，主要從優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）四個(gè)方面進(jìn)行。

對(duì)企業(yè)想法進(jìn)行SWOT分析，目的是根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，結(jié)合外部環(huán)境，分析計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)想法的可行性并作出決定，決定一般可分為：堅(jiān)持自己的企業(yè)想法并進(jìn)行全面的可行性研究；修改原來(lái)的企業(yè)想法；完全放棄這個(gè)企業(yè)想法。

創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)（SYB）

第三步 評(píng)估你的市場(chǎng)

7、制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃常用的方法是4P方法，即從產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、地點(diǎn)Place、促銷Promotion四個(gè)方面進(jìn)行。

第四步 企業(yè)的人員組織

8、企業(yè)的人員組成

業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工、企業(yè)顧問(wèn)

第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

9、微小企業(yè)常見(jiàn)法律形態(tài)

10、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài) 企業(yè)的規(guī)模 行業(yè)類型和發(fā)展前景 業(yè)主或投資者的數(shù)量 創(chuàng)業(yè)資金的多少

企業(yè)者的觀念（傾向個(gè)人決策還是協(xié)商合作）

第六步 法律環(huán)境和你的責(zé)任

11、與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律

企業(yè)法、民法通則、合同法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、稅收征收管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等

12、與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種

增值稅、營(yíng)業(yè)銳、企業(yè)所得銳、個(gè)人所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等

13、尊重職工的權(quán)益表現(xiàn)在哪些方面 訂立勞動(dòng)合同 勞動(dòng)保護(hù)和安全 勞動(dòng)報(bào)酬 社會(huì)保險(xiǎn) 第七步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求

14、啟動(dòng)資金的類型

投資（固定資產(chǎn)）：是指你為企業(yè)購(gòu)買的價(jià)值高、使用壽命長(zhǎng)的東西。流動(dòng)資金：指企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需支出的資金。

15、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè) 企業(yè)用地和建筑 設(shè)備

16、流動(dòng)資金預(yù)測(cè)

原材料和成品儲(chǔ)存、促銷、工資、租金、保險(xiǎn)、其他費(fèi)用

第八步 制定利潤(rùn)計(jì)劃

17、制定銷售價(jià)格 成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法

18、預(yù)測(cè)銷售收入

列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，或所有服務(wù)項(xiàng)目 預(yù)測(cè)第一年每個(gè)月你期望銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)量，它來(lái)自于你所做的市場(chǎng)調(diào)查。

為你計(jì)劃銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。

用銷售價(jià)格乘以銷售量來(lái)計(jì)算每項(xiàng)產(chǎn)品的月銷售額。

19、現(xiàn)金流量計(jì)劃的目的和使用方法：（3.5分）

現(xiàn)金流量計(jì)劃顯示每個(gè)月預(yù)計(jì)會(huì)有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量計(jì)劃將幫助你的企業(yè)保持充足的動(dòng)力，使你的企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的危機(jī)。在制訂現(xiàn)金流量計(jì)劃時(shí)要注意：賒購(gòu)?fù)ǔＴ趲讉€(gè)月后包才能收回現(xiàn)金；企業(yè)采購(gòu)時(shí)賒購(gòu)會(huì)使用現(xiàn)金流量計(jì)劃復(fù)雜；設(shè)備折舊是不括在現(xiàn)金流量中的，但折舊期過(guò)后，要考慮購(gòu)買新設(shè)備的資金。20、融資渠道

從朋友或親戚處借錢(qián) 從供貨商處賒購(gòu) 從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款 天使投資，風(fēng)險(xiǎn)投資 第九步 判斷你的企業(yè)能否生存

21、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

概要、企業(yè)構(gòu)思、市場(chǎng)評(píng)估、企業(yè)組織、企業(yè)財(cái)務(wù)、附件

22、企業(yè)能否開(kāi)辦要考慮的問(wèn)題 你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎 你的企業(yè)能否贏利

你有沒(méi)有足夠的資金來(lái)辦企業(yè) 請(qǐng)人幫你審核你的企業(yè)計(jì)劃

第十步 開(kāi)辦企業(yè)

23、企業(yè)的日?；顒?dòng) 監(jiān)督管理員工

采購(gòu)存貨、原材料或服務(wù) 生產(chǎn)管理 為顧客服務(wù) 掌握和控制成本 制定價(jià)格 業(yè)務(wù)記錄 組織辦公室的工作

24、企業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容標(biāo)題

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

三、市場(chǎng)評(píng)估

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動(dòng)資金

八、銷售收入預(yù) 測(cè)

九、銷售和成本計(jì)劃

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃