第一篇：質(zhì)量監(jiān)督方案的編制

質(zhì)量監(jiān)督方案的編制、審核及檢查制度

一、質(zhì)量監(jiān)督方案的編制

質(zhì)量監(jiān)督方案在工程建檔完畢后5個工作日內(nèi)完成編制。方案應(yīng)明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督重點、監(jiān)督方式、監(jiān)督頻次和監(jiān)督控制點。方案由組長組織編寫、簽認(rèn)。

二、質(zhì)量監(jiān)督方案的審核

監(jiān)督方案經(jīng)組長審核、簽認(rèn)后實施，工程體量在30000平方米以上或?qū)訑?shù)在28層以上的大型工程項目，報總工辦審批。

三、質(zhì)量監(jiān)督方案的交底

工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后15個工作日內(nèi)，對應(yīng)項目的質(zhì)量監(jiān)督組應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督交底，填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄》。交底時應(yīng)記錄參加人員和工程的進(jìn)度等內(nèi)容，并核查靜態(tài)質(zhì)量行為，形成質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記錄。

四、監(jiān)督方案的變更

工程建設(shè)的實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)督方案的，應(yīng)由組長組織修改，按原審批程序批準(zhǔn)后實施。

五、監(jiān)督方案實施的檢查

由站考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織各組組長對方案的實施情況進(jìn)行檢查，形成檢查記錄，作為季度考核和年度考核的依據(jù)之一。

工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度

一﹑質(zhì)監(jiān)巡查依據(jù)：

（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2）《關(guān)于實行建設(shè)工程隱蔽驗收短信申報制度的通知》（3）《關(guān)于隱蔽驗收申報點變更的通知》 二﹑質(zhì)監(jiān)巡查內(nèi)容：

（1）主體分部的鋼筋工程隱蔽驗收；（2）外窗工程窗框安裝隱蔽驗收；（3）裝潢工程的安裝工程隱蔽驗收；（4）安裝工程樣板間和樣板系統(tǒng)的巡查；（5）外墻節(jié)能保溫隱蔽前的巡查;(6)質(zhì)監(jiān)方案規(guī)定的其它內(nèi)容。三﹑質(zhì)監(jiān)巡查的頻率：

（1）按照短信申報的內(nèi)容，鋼筋工程隱蔽驗收巡查頻率至少達(dá)到申報總量的20％。

（2）外窗和節(jié)能保溫隱蔽工程，巡查頻率須達(dá)到申報總量的100％。（3）每季度有計劃﹑有步驟地開展住宅工程質(zhì)量通病防治和建筑節(jié)能的專項巡查工作，并形成巡查簡報。四﹑質(zhì)監(jiān)巡查資料：

建立鋼筋隱蔽驗收﹑外窗框隱蔽及外墻保溫節(jié)能工程的巡查臺帳，每月形成巡查通報。每月的巡查臺帳與隱蔽工程短信申報的總量進(jìn)行對比統(tǒng)計，并與月度考核相掛鉤。

工程質(zhì)量監(jiān)督抽測制度

一、為切實加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的管理,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督抽測工作，根據(jù)《山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作實施細(xì)則》的要求制定本制度。

二、凡市區(qū)在建的建設(shè)工程均應(yīng)實行質(zhì)量監(jiān)督抽測制度。

三、工程監(jiān)督抽測的主要項目有：

1、承重結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度；

2、主要受力鋼筋數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度；

3、現(xiàn)澆樓板厚度；

4、砌體結(jié)構(gòu)承重墻柱的砌筑砂漿強(qiáng)度；

5、安裝工程中涉及安全及功能的重要項目；

6、鋼結(jié)構(gòu)的重要連接部位；

7、其他需要檢測的項目。

四﹑在工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽測前，施工單位應(yīng)對工程實體質(zhì)量進(jìn)行自行檢，總監(jiān)理工程師必須審查申報條件并在申報表上簽署意見。

五﹑工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽測，監(jiān)督人員應(yīng)在有關(guān)單位的見證下，對工程實體按隨機(jī)的原則確定抽測方案進(jìn)行監(jiān)督抽測。

六、質(zhì)量監(jiān)督抽測結(jié)果不符合要求的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改或委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行法定檢測，并向質(zhì)量監(jiān)督部門出具檢測報告。檢測結(jié)果仍不符合要求的，應(yīng)按質(zhì)量問題處理規(guī)定程序處理。

七、質(zhì)量監(jiān)督抽測數(shù)據(jù)及結(jié)果應(yīng)及時登入監(jiān)督軟件，監(jiān)督記錄及時歸檔。

八、未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督抽測的或抽測有質(zhì)量問題的工程，不得進(jìn)行有關(guān)分部工程的驗收監(jiān)督，不得出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

工程竣工驗收監(jiān)督制度

一、單位工程竣工驗收程序和條件

1.工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

2.建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其它有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

3.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。

4.質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)收到《單位工程竣工驗收通知書》后，應(yīng)及時對該工程是否達(dá)到建設(shè)部建建（2000）142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的竣工驗收條件進(jìn)行檢查，并通知建設(shè)單位能否按期組織驗收。

單位工程竣工驗收條件：

1）.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

2）.施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3）.對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。4）.勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了監(jiān)督抽查，并提出質(zhì)量監(jiān)督抽查報告。質(zhì)量監(jiān)督抽查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

5）.有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)（已報質(zhì)監(jiān)站審查通過）。6）.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。

7）.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。8）.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

9）.城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)督抽查，并出具認(rèn)可文件。

10）.有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

11）．建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

5.建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

1）建設(shè)單位在組織單位工程竣工驗收時，首先應(yīng)介紹驗收人員名單，同時介紹工程概況和工程驗收方案。

2）建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)分別匯報各自在工程建設(shè)過程中履行工程合同情況以及執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。監(jiān)理（建設(shè)）單位還應(yīng)匯報工程資料的審查意見及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)令整改問題的完成情況。3）驗收組應(yīng)審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程技術(shù)資料，實地查驗工程質(zhì)量，評定工程的觀感質(zhì)量。對住宅工程竣工驗收組應(yīng)核查質(zhì)量分戶驗收情況。

4）對驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的問題，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)予以解答。

5）驗收組對工程勘察、設(shè)計、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為作出全面評價，各責(zé)任主體應(yīng)分別闡明自已的驗收意見，當(dāng)參驗各方對工程驗收意見一致時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告，驗收人員應(yīng)在《單位工程竣工驗收報告》上簽字。

工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。

工程竣工驗收報告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證。

(2)施工圖設(shè)計文件審查意見。

(3)驗收條件②③④⑧⑨⑩項規(guī)定的文件。(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(5)工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗數(shù)據(jù)。(6)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它有關(guān)文件。

6）當(dāng)參加工程竣工驗收的各方對工程竣工驗收意見不一致時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，也可請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，待意見一致后，重新組織竣工驗收。

二、監(jiān)督驗收主要內(nèi)容：

1、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程竣工驗收的組織形式、驗收人員資格、驗收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。當(dāng)參建各方對工程驗收意見一致時，應(yīng)提出明確的驗收監(jiān)督意見，并做好驗收監(jiān)督記錄。

2、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在監(jiān)督單位工程竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為和強(qiáng)制性條文的，應(yīng)責(zé)令改正或要求整改后重新驗收。

3、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在驗收過程中，應(yīng)對工程實物質(zhì)量和工程資料進(jìn)行監(jiān)督抽查。其監(jiān)督抽查的重點：

 ① 是否存在結(jié)構(gòu)性裂縫；

 ② 是否存在不均勻沉降（含沉降不穩(wěn)定）；

 ③ 屋面、廚廁間、外墻面、地下室等是否存在滲漏；

 ④ 內(nèi)外墻面是否存在大面積空殼，裂縫；

 ⑤ 樓地面工程是否存在大面積空殼、裂縫、起砂等；

 ⑥ 安裝各專業(yè)系統(tǒng)的操作功能完備性抽查，試水、通電試運行、空調(diào)工況效能和智能建筑系統(tǒng)試運行抽查抽驗；

 ⑦ 責(zé)令整改的問題未整改或未全部整改完畢；

 ⑧ 其它影響使用的問題。

凡工程存在上述質(zhì)量問題之一的，工程就不能通過驗收，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)立即發(fā)出“整改通知單”責(zé)令改正，并安排落實質(zhì)量整改復(fù)查工作。

質(zhì)量監(jiān)督報告編制與簽發(fā)制度

一、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量竣工驗收合格后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》第七條，編寫和向備案機(jī)關(guān)提交工程項目監(jiān)督檢查的綜合性文件----《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》（工程竣工備案的必備資料）。

二、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》應(yīng)由該項目的監(jiān)督負(fù)責(zé)人組織編寫，有關(guān)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督師簽認(rèn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，一式兩份，加蓋公章后，一份提交備案機(jī)關(guān)，另一份存檔。

三、編寫《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，應(yīng)遵循時效性、真實性、完整性、針對性的要求，真實反映質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督抽查情況、參與工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為及工程的實物質(zhì)量狀況。

四、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)工程基本情況；

(2)參建各方責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為監(jiān)督抽查情況；(3)工程實體質(zhì)量抽查及監(jiān)督抽測情況；

(4)質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料抽查情況；(5)地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收監(jiān)督意見；(6)對工程遺留質(zhì)量缺陷的監(jiān)督意見；(7)整體工程質(zhì)量監(jiān)督意見。

五、《監(jiān)督報告》須采用全省統(tǒng)一文本格式，一律由計算機(jī)打印，文字表達(dá)清晰，語言精練，結(jié)論準(zhǔn)確，不得涂改。

局部暫停施工通知書和復(fù)工通知書審批制度

一、為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，規(guī)范《局部暫停施工通知書》和《復(fù)工通知書》審批程序，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》），制定本制度。

二、質(zhì)監(jiān)人員在質(zhì)量監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場下列情況必須及時制止與報告，由質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)《局部暫停施工通知書》。

①參建各方主體質(zhì)量行為不規(guī)范； ②主體資格弄虛作假； ③不按圖施工；

④不按規(guī)范要求對主要材料、大型構(gòu)配件、關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行檢查與驗收；

⑤對監(jiān)督意見拒不整改，施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患較多； ⑥工程發(fā)生質(zhì)量事故。

三、《局部暫停施工通知書》應(yīng)由質(zhì)監(jiān)人員寫明違規(guī)事實、暫停理由，報科長審核，送總工程師審批后，由站長簽發(fā)并加蓋公章。

四、《局部暫停施工通知書》一式四份（建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、監(jiān)督站各一份），由質(zhì)監(jiān)人員送達(dá)當(dāng)事人，領(lǐng)受人必須簽收，《局部暫停施工通知書》從當(dāng)事人簽收后生效。

五、責(zé)任方必須按《局部暫停施工通知書》載明的事實和要求進(jìn)行整改，整改完成后須經(jīng)原檢查人員現(xiàn)場復(fù)查。復(fù)查結(jié)果符合要求后，由該檢查人員持有關(guān)單位《復(fù)工申請單》向科長報告，填寫《復(fù)工通知書》，報總工程師審批，由站長簽發(fā)并加蓋公章。

六、《局部暫停施工通知書》和《復(fù)工通知書》必須事實清楚，依據(jù)準(zhǔn)確，簽發(fā)程序嚴(yán)格，印章齊全，質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一編號，日期真實，事情處理結(jié)束后存入《質(zhì)量監(jiān)督檔案》。

工程質(zhì)量監(jiān)督信息統(tǒng)計報表制度

一、工程質(zhì)量信息統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：收集、整理、匯總受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督的信息數(shù)據(jù)，提供調(diào)查研究和總結(jié)工作所需的科學(xué)、真實的信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、建立健全各類原始資料統(tǒng)計臺帳，做到準(zhǔn)確、清晰和及時。信息統(tǒng)計工作實行站長負(fù)責(zé)制，具體工作由辦公室統(tǒng)一管理。

三、統(tǒng)計報表一般分為兩種：

1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督情況報表

2、違反強(qiáng)制性條文情況報表

四、各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須有原始記錄和憑證為依據(jù)，上報的報表應(yīng)經(jīng)站長審核簽字。

五、信息統(tǒng)計工作人員要認(rèn)真鉆研信息統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平，并按規(guī)定做好有關(guān)保密工作。

六、對認(rèn)真搞好信息統(tǒng)計的單位和人員，給予通報嘉獎；不按規(guī)定報送的單位和個人，應(yīng)給予通報批評。

監(jiān)督檔案管理制度

一、監(jiān)督檔案由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檔案的收集、保管、統(tǒng)計及面向全站范圍內(nèi)的檔案利用工作；

二、辦公室應(yīng)編制必要目錄等檢索工具，積極創(chuàng)造條件方便利用；

三、管理檔案人員在接收檔案時要認(rèn)真清點、核對，辦理好交接手續(xù)；

四、借閱檔案必須辦理手續(xù)，由本人簽字，一般不得他人代簽；查閱檔案原則上在檔案室，如需外借須經(jīng)總工室批準(zhǔn)后方可借出；

五、借閱檔案的部門或個人對所借檔案要愛護(hù)、保密，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借、拆散、剪裁。若有丟失或損壞須及時報告，根據(jù)情況給予處理，情節(jié)嚴(yán)重的將給予紀(jì)律處分；

六、借閱的檔案必須按時歸還，一般不超過7個工作日，如需延期，則辦理續(xù)借手續(xù)；

七、檔案數(shù)據(jù)歸還時，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查，有無缺頁破損情況再辦理注銷手續(xù)；

八、職工調(diào)離單位時應(yīng)將所借檔案數(shù)據(jù)還清，經(jīng)辦公室蓋章后方可辦理調(diào)出手續(xù)；

九、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案定期檢查制度，原則上每季度進(jìn)行一次，由站長或總工負(fù)責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋監(jiān)督員本人，以及時糾正。

十、庫房內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防塵、防蟲、防蛀等工作；

十一、定期進(jìn)行庫藏檔案的清理核對工作。

十二、單位工程竣工驗收后，質(zhì)量監(jiān)督檔案需及時移交城建檔案館，移交時應(yīng)建立臺帳，做好簽收等相關(guān)手續(xù)。

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料管理制度

一、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的保存和歸檔

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范持有人負(fù)責(zé)持有資料的保存；資料持有者有責(zé)任妥善保管好使用的資料，任何人不得涂改、遺失、私自轉(zhuǎn)借和復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料，確保資料的清晰、易于識別。

資料保存應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)施，確保其易檢索、不易破壞和丟失。各職能部門、崗位專用資料一般由其自行保管。

二、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的借閱和復(fù)印

資料的借閱和復(fù)印均需辦理手續(xù)，填寫《標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料的借閱與復(fù)印登記表》，并在商定期內(nèi)歸還。歸還時，資料管理員檢查資料的完整性。

三、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的更新、發(fā)放

需更新或新增工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，由使用部門或其他部門提出并填寫《技術(shù)文件購買使用申請表》，經(jīng)站長批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購置。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料的發(fā)放范圍由站長根據(jù)需要確定。文件發(fā)放前，由資料管理員編制發(fā)放清單，經(jīng)站長批準(zhǔn)后發(fā)放。

財務(wù)管理制度

一、建立健全財務(wù)管理辦法，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實反映財務(wù)收支狀況，接受市財政機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和檢查監(jiān)督。

二、收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，收費必須持有政府物價部門頒發(fā)的收費許可證。

三、監(jiān)督費使用應(yīng)按規(guī)定，專款專用，并按國家財政規(guī)定，實行收支兩條線。

四、監(jiān)督費主要用于監(jiān)督工作的正常經(jīng)費支出，如辦公費、職工工資、獎金、福利及文件規(guī)定的有關(guān)開支，購置房屋、檢測儀器、設(shè)備及交通工具等。對違反財務(wù)制度的任何支出，會計、出納有權(quán)制止和拒付。

五、每月支付職工的工資、補(bǔ)貼、獎金、退休金等必須按上級主管部門核定的額度發(fā)放。六、一切費用開支，都要按財經(jīng)政策和有關(guān)文件執(zhí)行，經(jīng)辦公室審核后，由站長一支筆批示。

七、固定資產(chǎn)應(yīng)造冊登記，制定固定資產(chǎn)目錄，專人管理，做到帳物相符，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢或處理按國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理。辦公用品應(yīng)有采購、驗收制度和領(lǐng)取發(fā)放手續(xù)。

八、現(xiàn)金和支票管理應(yīng)按照規(guī)定辦理，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票和現(xiàn)金支付范圍。現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)設(shè)置日記帳進(jìn)行登記，每月日記帳和庫存現(xiàn)金與開戶銀行要進(jìn)行核對。

九、正確及時制作記帳憑證。做到帳證、賬帳、帳物三相符，憑證單據(jù)不得涂改。

十、每年度必須編制年度財務(wù)用款計劃和認(rèn)真及時上報各項財務(wù)報表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

十一、財務(wù)審核手續(xù)必須完備，原始憑證、記帳憑證和財務(wù)報表均應(yīng)簽章。

質(zhì)監(jiān)站黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)配套制度

根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、中央紀(jì)委《關(guān)于重申和建立黨內(nèi)監(jiān)督五項制度的實施辦法》及市委、市紀(jì)委、市建設(shè)局黨委關(guān)于貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見，為切實加強(qiáng)對我站中層以上干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，特制定如下配套制度。

一、報告制度

1、支部在年度工作總結(jié)時，應(yīng)將貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，單獨以書面形式報告建設(shè)局黨委，時間不得遲于次年一月底。

2、支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，列入民主生活會和述職報告的重點內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查，并如實向黨組織報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的報告，由黨支部書記審核提出意見交建設(shè)局紀(jì)委收集保存。

3、站領(lǐng)導(dǎo)班子對建設(shè)局黨委、紀(jì)委交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗方面的重大事項，必須認(rèn)真落實，并在規(guī)定期限內(nèi)報告辦理結(jié)果。

二、評議制度

1、對中層以上干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況應(yīng)進(jìn)行民主評議，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見。

2、評議工作可單獨就中層以上干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的某個重要方面、某項具體工作適時進(jìn)行，也可結(jié)合年度考評、民主測評、干部考核、行風(fēng)評議等進(jìn)行，著重評議中層以上干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的突出問題。

3、評議工作應(yīng)結(jié)合實際，注重實效，將中層以上干部自我剖析、自我評議與群眾民主評議有機(jī)結(jié)合起來，要注重聽取群眾的意見和建議。評議結(jié)果應(yīng)向個人反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。

三、檢查制度

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)定期對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時、認(rèn)真地進(jìn)行整改。

2、支部對下級執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查。檢查要與民主生活會、重大事項報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、廉政考察等結(jié)合進(jìn)行，具體內(nèi)容根據(jù)責(zé)任制的規(guī)定和年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)確定。檢查分為年度檢查、重點檢查和專項檢查。年度檢查每半年進(jìn)行一次，重點檢查適時進(jìn)行，專項檢查根據(jù)工作需要開展。

3、檢查結(jié)果應(yīng)向個人反饋，并向局黨委匯報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問題，應(yīng)及時向局黨委報告。

四、關(guān)于考核制度

1、按照《規(guī)定》和一級抓一級的要求，黨組織負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織對中層以上干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核?？己伺c每年年終考核一并進(jìn)行。

2、考核應(yīng)依據(jù)《規(guī)定》，對照年初簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，可采取匯報、開座談會形式，要真實地反映責(zé)任制落實的狀況和結(jié)果。

3、考核結(jié)果應(yīng)向中層以上干部反饋，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促其限期整改。

五、獎懲制度

1、黨組織對中層以上干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核結(jié)果，按照干部管理權(quán)限記入干部檔案，作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選撥任用和責(zé)任追究的重要依據(jù)。

2、實施責(zé)任追究，應(yīng)當(dāng)依據(jù)事實和造成的后果，實事求是地認(rèn)定。要分清集體責(zé)任和個人責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重點追究在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的失職、瀆職行為。領(lǐng)導(dǎo)干部對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的問題，敢于揭露，主動查處，挽回?fù)p失，并能認(rèn)真整改的，可從輕或者免予處理。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的問題進(jìn)行掩飾、袒護(hù)，不查不究，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)從重處理。

第二篇：質(zhì)量監(jiān)督方案Qa體系（范文模版）

工程實施的質(zhì)量監(jiān)督方案

QA體系架構(gòu)

一、組織

為了對項目實施的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，特成立QA小組，成員如下： 組長： 成員：

二、QA承擔(dān)的角色

? 老師的角色——在項目前期，QA輔助項目經(jīng)理制定項目計劃，幫助項目進(jìn)行估算，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)等；對項目成員進(jìn)行過程和規(guī)范的培訓(xùn)以及在過程中進(jìn)行指導(dǎo)等。? 警察的角色——在項目過程中，QA有選擇性地參加項目的技術(shù)評審，定期對項目的工作產(chǎn)品和過程進(jìn)行審計和評審。

? 醫(yī)生的角色——在項目過程中，QA通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，審查糾正措施的執(zhí)行。

三、工作流程

為每一個項目指定一名QA，QA對該項目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。

（一）開工階段

1、部門經(jīng)理接到派工單并指定項目經(jīng)理后，QA組長為該項目指定一名QA。

2、項目經(jīng)理組織召開項目開工會，QA必須參加。

3、項目經(jīng)理組織召開院方的開工協(xié)調(diào)會，QA必須參加。

4、審核目開工會會議記錄、調(diào)研報告、項目范圍說明書、項目實施方案，并簽字確認(rèn)。

（二）實施階段

1、每周檢查所負(fù)責(zé)項目的項目周報，并點評，將點評結(jié)果通報QA組長。

2、每月檢查所負(fù)責(zé)項目的項目月報，并點評，將點評結(jié)果通報QA組長。

3、每周與甲方項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場或電話溝通一次，并將溝通記錄通報QA組長和項目經(jīng)理。

4、根據(jù)開工會上確定的現(xiàn)場檢查計劃，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并提交檢查報告。

5、審查項目經(jīng)理的里程碑報告。

（三）驗收階段

1、檢查科室使用意見征集表

2、現(xiàn)場調(diào)研，并提交項目實施情況報告。

3、提交驗收意見書，內(nèi)部存檔。

第三篇：質(zhì)量監(jiān)督（推薦）

熱烈歡迎省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場工程檢查指導(dǎo)工作。下面將我公司在遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程的施工情況做以簡要匯報。

一、工程概況

我營口電力建設(shè)有限公司承擔(dān)遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程規(guī)模為33臺明陽1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及附屬設(shè)備（如塔架、機(jī)艙、槳葉、輪轂、電纜、螺栓等）的卸車等工作。

二、安裝準(zhǔn)備

我安裝公司于2010年10月20日進(jìn)駐遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電施工現(xiàn)場，進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。重點工作為開工前的報審工作，并于2010年10月22日通過審批按計劃正式開工安裝。

三、施工質(zhì)量目標(biāo)

遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程，為此我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工活動。以“精心施工，持續(xù)改進(jìn)，信守合同，業(yè)主滿意”的施工理念，精心組織施工，使工程質(zhì)量滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。

四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

1、質(zhì)量管理工作

（1）自簽訂遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程施工合同后，我公司就在總經(jīng)理的受權(quán)下成立了遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程項目經(jīng)理部，并在項目經(jīng)理的組織下成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度。

（2）在工程開工前，組織施工人員對各項工作的施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使施工人員掌握了各自工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工序交接，必須先進(jìn)行檢查驗收，履行相應(yīng)手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序。

（4）在施工中，各級施工質(zhì)量管理人員認(rèn)真按照崗位職責(zé)的要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和研究，與有關(guān)的單位進(jìn)行溝通，確定改進(jìn)方案，并立即進(jìn)行整改。

（5）在質(zhì)量管理工作中，我們始終遵循：布置工作—實施工作—監(jiān)督檢查工作—總結(jié)工作—評比工作—改進(jìn)工作的閉環(huán)質(zhì)量管理方針。

2、質(zhì)量控制效果

由于各項質(zhì)量管理工作的及時有效開展，各項工作正在有條不紊的進(jìn)行，質(zhì)量控制效果明顯，在工程中沒有發(fā)生由于施工質(zhì)量問題而進(jìn)行的返工，施工質(zhì)量在閉環(huán)質(zhì)量管理方針的控制下得到了有效的保證。

五、質(zhì)量管理體系及運行效果

1、質(zhì)量管理體系

（1）為確保質(zhì)量管理體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，本工程項目經(jīng)理部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。落實了相關(guān)質(zhì)量管理人員職責(zé)。

（2）本著工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的宗旨，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系及行業(yè)、國家有關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行施工。

（3）實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)、質(zhì)量和工藝改進(jìn)活動，采取科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量的目的。

（4）落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

（5）堅持技術(shù)交底制度，即施工前由公司、項目部、施工隊、班組、全體施工人員進(jìn)行層層技術(shù)交底工作，貫徹建設(shè)單位的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員作到心中有數(shù)。

（6）定期向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師組織的各項質(zhì)量檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段。關(guān)鍵工序邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。

（7）施工中與建設(shè)單位、風(fēng)機(jī)廠家、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，最終達(dá)到工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求。

六、工程實體質(zhì)量狀況

目前總體工程吊裝風(fēng)機(jī)完成量11臺，驗收11臺，塔筒力矩11臺，塔筒內(nèi)電纜。實體質(zhì)量通過我施工單位的自檢、風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠家的跟蹤指導(dǎo)檢查及監(jiān)理單位的檢查，并移交建設(shè)單位投入運行，施工質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的施工質(zhì)量效果。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、風(fēng)機(jī)廠家的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，在我安裝公司全體工作人員共同努力下，保質(zhì)保量完成遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程。在此，我代表我公司遼寧大唐國際阜新石金皋項目經(jīng)理部全體工作人員，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、風(fēng)機(jī)廠家表示衷心的感謝。

最后再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，并留下您寶貴的意見和建議，有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管 優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展

作者：課題組 文章來源：本網(wǎng)訊 點擊數(shù)：260

更新時間：2010-11-24

質(zhì)監(jiān)工作是一個地方發(fā)展的助推器、穩(wěn)定器，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有不可替代的作用。為充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的職能作用，近年來，我們始終堅持把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要務(wù)，按照“建一流班子、帶一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”的“四個一 ”工作目標(biāo)，積極探索適應(yīng)新形勢下的質(zhì)監(jiān)工作機(jī)制，初步建立起適合宜城地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管方式和基本模式，各項工作和效益指標(biāo)得到了迅速發(fā)展，先后被宜城市政府授予“服務(wù)企業(yè)成長工程有功單位”，“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，“食品安全先進(jìn)單位”，被省局授予“全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作先進(jìn)單位”，連續(xù)兩年獲“襄樊市創(chuàng)建監(jiān)管樣板優(yōu)勝單位”和“質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量專項整治先進(jìn)單位”及“襄樊市文明單位”等稱號。

一、創(chuàng)新管理模式，讓工作機(jī)制順起來

完善的體制機(jī)制，能提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，有效促進(jìn)一個單位、一個地方的發(fā)展。過去，由于機(jī)構(gòu)重疊、職能不分、職責(zé)不清、導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)企業(yè)多頭檢查、重復(fù)檢查、重復(fù)執(zhí)法等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，也影響了質(zhì)監(jiān)部門的形象。為解決“政出多門、多門爭利、重復(fù)執(zhí)法、監(jiān)管責(zé)任不落實”等問題，我們通過廣泛調(diào)研、到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，立足“三個規(guī)范”，即規(guī)范業(yè)務(wù)工作、規(guī)范內(nèi)部規(guī)章、規(guī)范公務(wù)員行為，開展了一系列的機(jī)構(gòu)改革，大膽實行“三個綜合”，即綜合業(yè)務(wù)管理、綜合行政執(zhí)法、綜合進(jìn)企業(yè)檢查，調(diào)整機(jī)構(gòu)職能、理順科室關(guān)系，確保了職能、職責(zé)、監(jiān)管三到位。

（一）調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問題，2005年，我們對機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了合理調(diào)整，將原有科室進(jìn)行了整合，成立了三個辦公室，即：局行政辦公室、宣傳辦公室、綜合管理辦公室（法制科、生許辦、質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)計量科、特設(shè)科）。2006年進(jìn)一步理順職能，實行“三個綜合”（綜合業(yè)務(wù)管理、綜合行政執(zhí)法、綜合進(jìn)企業(yè)檢查），理順科（室）關(guān)系，確保職能、職責(zé)、監(jiān)管到位。2007年，按照襄樊市局統(tǒng)一要求，進(jìn)行了進(jìn)一步地深化改革。以綜合管理辦公室為基礎(chǔ)，將原機(jī)關(guān)科室、撤銷合并為綜合業(yè)務(wù)科。負(fù)責(zé)全局業(yè)務(wù)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督辦工作，保留了技術(shù)機(jī)構(gòu)和稽查分局，新組建成立了直屬分局，負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管企業(yè)。目前，已初步形成了以直屬分局日常監(jiān)管企業(yè)為主，技術(shù)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)協(xié)助服務(wù)，稽查分局執(zhí)法督辦，綜合業(yè)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度的“一主多協(xié)”區(qū)域監(jiān)管工作模式，變質(zhì)量抽檢合一為抽檢分離，變多頭交叉檢查收費為一個口子進(jìn)企業(yè)，避免了對企業(yè)多頭收費和亂收費現(xiàn)象，使質(zhì)監(jiān)工作步入了規(guī)范化管理軌道。

（二）明確業(yè)務(wù)分工。對各部門職責(zé)進(jìn)行了重新界定。直屬分局負(fù)責(zé)對全市所有生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可、認(rèn)證、條碼的綜合監(jiān)管和全市所有特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)企業(yè)只工作不收費，統(tǒng)一由直屬分局協(xié)調(diào)和全年打包一次性收取?；榉志重?fù)責(zé)流通領(lǐng)域、建筑工程、經(jīng)營性服務(wù)業(yè)、壟斷行業(yè)的綜合監(jiān)管。質(zhì)計所負(fù)責(zé)全市計量檢定和質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，不再負(fù)責(zé)向企業(yè)抽樣和收取檢驗、檢定費用。綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)宏觀管理、調(diào)度全局業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)計劃安排、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦落實、總結(jié)上報和信息對外發(fā)布。人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)綜合督查，局辦公室負(fù)責(zé)后勤保障服務(wù)。從根本上避免了業(yè)務(wù)交叉、重復(fù)檢查、責(zé)任不清等現(xiàn)象，解決了基層質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)多部門爭利益、交叉執(zhí)法、多頭檢查、重復(fù)進(jìn)企業(yè)、組織協(xié)調(diào)不力等弊端，樹立了宜城質(zhì)監(jiān)局良好的形象。在08、09兩年宜城市行風(fēng)評議機(jī)關(guān)、科室、機(jī)關(guān)科長活動中，綜合業(yè)務(wù)科被評為優(yōu)秀科室，科長被評為優(yōu)秀科長。

（三）規(guī)范工作流程。對業(yè)務(wù)工作實行“四分離”，即：產(chǎn)品質(zhì)量抽、檢分離，案件辦理查、處分離，計量檢定受、檢分離，企業(yè)監(jiān)管監(jiān)督、服務(wù)分離。對企業(yè)的服務(wù)實行“三個一”，即：一個口子進(jìn)企業(yè)，全局只有直屬分局負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)；一個窗口對外，綜合業(yè)務(wù)科設(shè)立辦事大廳，負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)的接待；一次性收費，按照誠信服務(wù)協(xié)議，一張協(xié)議管全年，一次性收費管全年。通過這一系列的舉措，使我們的監(jiān)管責(zé)任更加明確了，涉企收費更加明白了，辦事流程更加清晰了，企業(yè)辦事更加方便快捷了，得到了政府、企業(yè)、社會的一致好評。

二、細(xì)化職能職責(zé)，讓監(jiān)管責(zé)任明起來

過去長期延續(xù)的條塊監(jiān)管模式，難以形成整體監(jiān)管合力，不利于工作開展，一定程度上也影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。針對這些問題，分析監(jiān)管工作面臨的新挑戰(zhàn)，我們推行了“一年一計劃、一季一考核、一月一知道、一周一調(diào)度”的工作制度。即：在每年年初把全年需要辦理的80余項業(yè)務(wù)指標(biāo)，分解到各個科室（二級單位），落實到具體工作人員，簽訂工作責(zé)任狀，并放置到每個人的辦公桌上，隨時提醒大家注意工作動態(tài)；每個季度進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果分別形成業(yè)務(wù)工作、后勤保障、宣傳通訊、質(zhì)量檢驗、計量檢定、執(zhí)法管理等六個通報，下發(fā)到各科室和二級單位；把每個月需要完成的工作任務(wù)、目標(biāo)編制成“一月工作早知道”，月初下發(fā)到各二級單位和科室，月底對照總結(jié)；每周開一次業(yè)務(wù)調(diào)度會，由中層以上干部參加，主要匯報本周工作，商討決定一些重要事項，安排下周工作。真正做到了業(yè)務(wù)有人受理，咨詢有人解答，投訴有人處理。在此基礎(chǔ)上，積極探索新的監(jiān)管模式，推進(jìn)工作的落實。

（一）推行“雙十監(jiān)管”模式，全面落實監(jiān)管業(yè)務(wù)。針對轄區(qū)監(jiān)督對象多且分散的實際，我們積極探索“雙十監(jiān)管”模式，即對166家企業(yè)、292家食品小作坊推出10項業(yè)務(wù)，具體來講，對企業(yè)推出巡查、建檔、強(qiáng)檢、校準(zhǔn)、登記標(biāo)準(zhǔn)、促證、年審、備案、查處和監(jiān)察特種設(shè)備“三率”等；對小作坊推出改造升級、掛安全公示牌、建檔、承諾、立進(jìn)銷臺帳、備案、標(biāo)簽、建標(biāo)、檢定檢驗等，這些均由直屬分局負(fù)責(zé)完成。我們把“雙十”業(yè)務(wù)分解到科、人，每月下發(fā)工作任務(wù)進(jìn)度表，逐月考核，全局業(yè)務(wù)工作實行軟件管理，使質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)數(shù)量及質(zhì)量迅速提升。據(jù)統(tǒng)計，實施當(dāng)年，有33家小作坊改造得到升級取證，建立紙質(zhì)和電子檔案330家，標(biāo)準(zhǔn)登記率達(dá)到100%，不合格處理率達(dá)100%，特設(shè)“三率”達(dá)97%以上。

（二）實施網(wǎng)格化區(qū)域監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。將全市劃分鄢城、河?xùn)|、河西三個片區(qū)，由直屬分局三個業(yè)務(wù)科室分片負(fù)責(zé)，每個科室又對監(jiān)管人員進(jìn)行分片包干。每個片區(qū)配備了三員，即：“稽查員、巡查員、協(xié)管員”；明確了四定，即：“定區(qū)域、定企業(yè)、定人員、定責(zé)任”；執(zhí)行四項制度，即：“定期巡查，隨機(jī)抽查，專項檢查，稽查督查”，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格化監(jiān)管模式。

（三）實行電子監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。全面運行“襄樊市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)管理軟件”系統(tǒng)，給每個業(yè)務(wù)科室配備一臺筆記本電腦，配發(fā)一張無線上網(wǎng)卡，將相關(guān)的25項信息全部輸入電腦，從監(jiān)管人員到科長到分管副局長到局長乃至到襄樊市局，每個人都對工作情況了解的一清二楚。執(zhí)法監(jiān)管人員對企業(yè)的巡查、對業(yè)務(wù)調(diào)度管理均實行現(xiàn)場網(wǎng)上辦公，既極大地提高了辦事效率，又有效地避免隨意執(zhí)法等違規(guī)違紀(jì)行為。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，讓服務(wù)質(zhì)量優(yōu)起來

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是質(zhì)監(jiān)部門立身之本，只有把企業(yè)服務(wù)好，讓企業(yè)滿意，質(zhì)監(jiān)部門才有形象、有地位，才能不斷地發(fā)展壯大。工作中，我們一改過去管字當(dāng)頭、以錢為主的做法，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立“四零”理念，即：管理零收費，經(jīng)營零干擾，服務(wù)零距離，企業(yè)零投訴，建立完善有效的服務(wù)制度，全力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是實行聯(lián)系企業(yè)制度。把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進(jìn)、全方位服務(wù)。明確了70家重點服務(wù)企業(yè)，深入企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)制定技改方案，據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，共有30余家企業(yè)在我局的技術(shù)指導(dǎo)下先后投入3000多萬元進(jìn)行技改，使企業(yè)的內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量有了較大的提高。

二是實行一次性告知制度。每年年初，將所有涉企的執(zhí)法、檢查、收費等項目，以及一些事關(guān)企業(yè)正常生產(chǎn)而又容易被耽誤的問題, 如企業(yè)何時更換生產(chǎn)許可證，何時貫徹新的國家標(biāo)準(zhǔn)，鍋爐設(shè)備何時需要檢修，在什么時間內(nèi)繳納什么費用等，一一羅列在“企業(yè)全年應(yīng)辦事項提醒卡”上，郵寄或送達(dá)給企業(yè)，將企業(yè)對全年需要辦理的事項做到心中有數(shù)，有效解決了企業(yè)因疏忽或不了解有關(guān)法律法規(guī)而未按時申請、變更、辦理各類證件和未及時開展計量檢定、特種設(shè)備檢驗所帶來的損失等問題，極大地方便了企業(yè)與群眾，架起了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)友好溝通的橋梁。近年來，先后為全市1980余家服務(wù)對象送提醒通知書3000余份，送聯(lián)系卡、公示卡6000余張，受到了社會廣泛贊譽(yù)。

三是實行首錯不罰制度。服務(wù)企業(yè)就是要盡最大努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不是去管、去罰錢。基于這點認(rèn)識，我們明確提出“四通”理念，即：凡是符合法律規(guī)定的確保暢通，不符合法律規(guī)定的加強(qiáng)溝通，基本符合法律規(guī)定的予以變通，與法律規(guī)定有差距的給予疏通，按照“多整改、少處罰”的原則，推行“首錯不罰制”，即：對企業(yè)出現(xiàn)的情節(jié)輕微的違法行為，不是上來就罰錢，而是先下達(dá)告知書，指出企業(yè)所犯的錯誤，并幫助企業(yè)在一個月內(nèi)整改到位。四年來，我們對宜城境內(nèi)的200余家企業(yè)，抽查超過1000批次，其中有200多批次不合格，能夠立案的達(dá)300多起，除了一些涉及人民群眾生命財產(chǎn)安全的案例外，我們沒有處罰過一家企業(yè)，僅僅是幫助企業(yè)整改到位。

四是實行跟蹤服務(wù)制度。一方面，對新落戶宜城的企業(yè)，我們做到服務(wù)前置，從簽訂合同，到開工建設(shè)，到建成投產(chǎn)，都提前介入指導(dǎo)，避免了企業(yè)在建設(shè)中出現(xiàn)因不符合法定要求，而重新改造花冤枉錢、走彎路。宜城市達(dá)利食品有限公司是一家投資2000萬元的獨資企業(yè)。建廠伊始，我局就派出專班到現(xiàn)場指導(dǎo)，積極幫扶，繪制出涵蓋22項工藝的工作流程表，極大的方便了企業(yè)。讓正常情況下需要6個月完成的流程，僅兩個月時間就辦完了。公司總經(jīng)理稱：“過去我對質(zhì)監(jiān)局認(rèn)識不深，現(xiàn)在才知道建食品企業(yè)，離開質(zhì)監(jiān)局還真的沒門”。另一方面，借助電子化管理的平臺，對全市所有工業(yè)企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，實行了動態(tài)管理，對重點幫扶企業(yè)開辟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督服務(wù)“綠色通道”，開展技術(shù)咨詢，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力逐步提高。在近年產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作中，我們實行 “三個一”工作方法（即一個企業(yè)、一套措施、一抓到底），以確保對企業(yè)的幫扶措施到位。為規(guī)范小作坊生產(chǎn)，對小作坊管理提出了“五統(tǒng)一”的要求（即：統(tǒng)一查處尺度、統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購銷臺帳、統(tǒng)一考核程序），并對小作坊產(chǎn)品使用“限制銷售區(qū)域”標(biāo)簽，規(guī)定小作坊產(chǎn)品只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)銷售，不能進(jìn)入商場、超市，督促小作坊加大技改投入發(fā)展壯大。

五是實行定期回訪制度。對行政相對人和服務(wù)對象進(jìn)行定期回訪；對回訪中反映強(qiáng)烈的問題，及時給予解決，力求讓群眾和企業(yè)滿意。

六是實行服務(wù)獎懲制度。對幫助企業(yè)解決實際困難或技術(shù)問題的工作人員，進(jìn)行表彰和獎勵；對違反優(yōu)化投資環(huán)境有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。通過兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步提高干部職工的服務(wù)積極性。

http://004km.cn/0ZLRZ/0zlgl0803.asp

幾年來，我們立足服務(wù)，不懈努力，為優(yōu)化宜城經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)。近三年，新落戶宜城的工業(yè)項目達(dá)138家，投資總額131億元。截止目前，全市已有5家企業(yè)6個產(chǎn)品被評定為“湖北名牌”，有7家企業(yè)7個產(chǎn)品被認(rèn)定為“湖北省著名商標(biāo)”，有29家企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，15家企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，129個產(chǎn)品獲生產(chǎn)許可證，31家企業(yè)通過計量合格確認(rèn)，“宜城板鴨”獲國家地理標(biāo)志保護(hù)，“流水西瓜”通過國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)驗收。宜城香菇、孔灣白菜和冬瓜、王集油菜被批準(zhǔn)為湖北省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

第五篇：工程項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方案編制、審批制度

工程項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方案編制、審批制度

1、質(zhì)量、安全監(jiān)督室接到工程項目監(jiān)督任務(wù)后，室主任應(yīng)組織監(jiān)督工程師審閱工程勘察設(shè)計文件、施工組織設(shè)計方案等工程技術(shù)資料，根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點、投資形式、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證能力等，制定工程項目的《工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案》或《工程項目施工安全監(jiān)督工作方案》。

2、監(jiān)督工作方案由項目監(jiān)督工程師編寫，方案中應(yīng)明確監(jiān)督組組成、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督工作程序。

3、監(jiān)督工作方案應(yīng)一式四份，經(jīng)分管站長審查批準(zhǔn)，并加蓋公章后，發(fā)至建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各一份，自留一份進(jìn)入監(jiān)督檔案。

4、監(jiān)督工程師在建設(shè)單位組織召開的圖紙會審或首次工地例會上進(jìn)行監(jiān)督交底，在會議中分發(fā)監(jiān)督工作方案，同時作好監(jiān)督交底記錄。

5、監(jiān)督工程師在工程質(zhì)量、施工安全監(jiān)督過程中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作方案。如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要重新調(diào)整監(jiān)督工作方案，應(yīng)由監(jiān)督工程師組織修改，并按原審批程序批準(zhǔn)后，通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

6、質(zhì)安站組織對《工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案》的實施情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，主要抽查監(jiān)督工程師質(zhì)量、施工安全監(jiān)督記錄，并將檢查結(jié)果作為質(zhì)、安監(jiān)員年終業(yè)績考核的依據(jù)。