第一篇：關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的建議

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的建議

關(guān)于工地目前的倉(cāng)庫(kù)管理部分，個(gè)人提相關(guān)的建議，僅供參考！

1、倉(cāng)庫(kù)的工作主要分類：材料入庫(kù)管理、材料出庫(kù)管理、成品入庫(kù)管理、儲(chǔ)存與防護(hù)、廢料與退料。材料調(diào)撥

一、材料入庫(kù)

1.1施工員根據(jù)預(yù)算的材料用量，在用料的范圍內(nèi)，填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)下單采購(gòu)。

1.2采購(gòu)的數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)需采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。

1.3由采購(gòu)下單采購(gòu)的材料，供貨商或物流送達(dá)合同約定的指定地點(diǎn)，指定的倉(cāng)管員與供貨商當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)材料與送貨清單上的數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。

1.4供應(yīng)商送貨時(shí)，需開(kāi)《送貨單》，同時(shí)需附上相應(yīng)的“訂單”，交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收，倉(cāng)庫(kù)依交貨明細(xì)之供應(yīng)商名稱、訂單編號(hào)、料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量與“送貨單”“訂單”對(duì)照并點(diǎn)收，如有異常須立即通知采購(gòu)處理

1.5點(diǎn)收后在供應(yīng)商的“送貨單”上簽收，留兩聯(lián)送貨單，分發(fā)采購(gòu)一份； 倉(cāng)管員依供應(yīng)商的“送貨單”開(kāi)“材料驗(yàn)收入庫(kù)單”交質(zhì)檢檢驗(yàn)。質(zhì)檢部依據(jù)“來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范”進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后發(fā)出“材料檢驗(yàn)報(bào)告”，倉(cāng)管員依據(jù)質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)；

1.6 質(zhì)檢檢驗(yàn)不合格物料，嚴(yán)重不合格可以直接判退，開(kāi)出“供應(yīng)商通知單”通知供應(yīng)商退貨；同時(shí)開(kāi)出一份“品質(zhì)異常報(bào)告”交項(xiàng)目經(jīng)理與采購(gòu)，同時(shí)倉(cāng)管員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行退貨處理。退貨單和不良材料放在待退區(qū)待供應(yīng)商退貨，退貨時(shí)必須要求接收人簽收。

1.7倉(cāng)管員將供應(yīng)商的送貨單兩聯(lián)、材料驗(yàn)收單的廠商聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)以及退貨單交給采購(gòu)備案并作為申請(qǐng)材料進(jìn)度款的依據(jù)。并將驗(yàn)收單和退貨單的存根聯(lián)交現(xiàn)場(chǎng)出納辦理電腦入帳手續(xù)。

1.8工地現(xiàn)場(chǎng)大宗成品材料、后場(chǎng)加工的固裝家具、包工包料的材料如：玻璃、墻紙、不銹鋼等材料，進(jìn)場(chǎng)安裝需經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后，才能申請(qǐng)報(bào)材料進(jìn)度款。以上所有包工包料的材料進(jìn)場(chǎng)施工申請(qǐng)進(jìn)度款之前，均需質(zhì)檢部確認(rèn)。填寫(xiě)《成品材料驗(yàn)收單》交材料備案，方可申請(qǐng)材料進(jìn)度款。并作為材料進(jìn)度的依據(jù)。大宗材料申請(qǐng)材料進(jìn)度款，還需由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)到貨數(shù)量、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致。

大宗材料申請(qǐng)材料進(jìn)度款：需由質(zhì)檢部《成品材料驗(yàn)收單》、施工員在送貨清單上確認(rèn)材料實(shí)際到貨數(shù)量。以上資料齊全，交采購(gòu)部辦理材料申請(qǐng)付款。

二、材料出庫(kù)

2.1材料出庫(kù)：由施工員在預(yù)算材料范圍內(nèi)開(kāi)具《材料領(lǐng)料單》，由領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)料單交倉(cāng)管員領(lǐng)出材料，倉(cāng)管開(kāi)具出庫(kù)單，一式三份、一份交領(lǐng)料人、一份留存。一份交現(xiàn)場(chǎng)出納，輸入電腦入賬。2.2非正常生產(chǎn)物料領(lǐng)用，如成品保護(hù)措施、臨時(shí)辦公室等，先由施工員填寫(xiě)“物料申請(qǐng)單”，交專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，需注明材料使用部分（產(chǎn)生的成本需考慮在措施費(fèi)用中），憑《物料申請(qǐng)單》方可領(lǐng)料。

2.3 材料出庫(kù)單需具備，領(lǐng)料人簽字、領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱、、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、（各班組領(lǐng)料人，應(yīng)指定一人領(lǐng)料，不建議中途更換。）

2.4倉(cāng)管員、出納員、需每月匯總當(dāng)月的出庫(kù)材料匯總，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、預(yù)算部。即使比對(duì)材料預(yù)算用量與實(shí)際用量。

二、材料退庫(kù)及調(diào)撥

1、凡因計(jì)劃或項(xiàng)目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號(hào)的差錯(cuò)，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)退料單，辦理退料手續(xù)。（退料單一式三份、一份退料人、一份交現(xiàn)場(chǎng)出納登記入賬、一份留存?zhèn)洳?。?/p>

2、退料物資，需要及時(shí)與于采購(gòu)部溝通，由采購(gòu)與供貨商辦理退庫(kù)手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)并登記入賬。退料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行登記、建賬。

3、退料應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。調(diào)撥

材料調(diào)撥，倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)簽同意，倉(cāng)管員開(kāi)具材料調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份，一份留存，一份給調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)、一份遞交現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)，同時(shí)登記做帳。單獨(dú)核算成本。

三、廢料處理

1、廢品入庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“廢品入庫(kù)（處理）單”，辦理退料手續(xù)。

2、廢品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行登記、建賬。

3、廢品應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。

4、任何人不得隨意動(dòng)用廢品或處理廢品，如需要心須填寫(xiě)“廢品入庫(kù)（處理）單”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可將廢品發(fā)出。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)目前的現(xiàn)狀是，出入庫(kù)材料不能持平，出入庫(kù)單不詳細(xì)，材料入庫(kù)規(guī)格不全，采購(gòu)價(jià)不明確，退庫(kù)沒(méi)有手續(xù)，手續(xù)不全，存在無(wú)手續(xù)直接發(fā)貨的現(xiàn)象，另外就是倉(cāng)庫(kù)的安保方面，需要加強(qiáng)，除指定領(lǐng)料人外，其他進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要登記。倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。倉(cāng)管員需要每月遞交出入庫(kù)月報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、預(yù)算部。實(shí)時(shí)比對(duì)控制材料用量。個(gè)人建議金額在5000萬(wàn)以上的項(xiàng)目需配備2名倉(cāng)管員，分別管理出庫(kù)與入庫(kù)，每月遞交綜合報(bào)表。

以上僅為個(gè)人意見(jiàn)，懇請(qǐng)指正！

附件：

其他幾份驗(yàn)收單格式，由質(zhì)檢提供。

第二篇：關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的建議

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的建議

一：倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該有嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)

具體建議：

貨物入庫(kù)時(shí)，送貨方必須出具送貨單，標(biāo)明貨物名稱，型號(hào)，數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)送貨單核對(duì)貨物，確認(rèn)無(wú)誤后，開(kāi)具入庫(kù)單（二聯(lián)單），作為正式入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員留帳備查，第二聯(lián)附帶原始憑據(jù)（送貨單）上報(bào)公司(每半月上報(bào)一次）

貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員依據(jù)發(fā)貨通知單開(kāi)具出庫(kù)單（二聯(lián)單），第一聯(lián)存底，第二聯(lián)上報(bào)公司

倉(cāng)庫(kù)存貨因各種原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，由倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)具返修單或報(bào)廢單，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行返修或報(bào)廢處理，單據(jù)留底備查

二：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨應(yīng)遵循先入先出原則

具體建議：

貨物入庫(kù)時(shí)，在箱子上貼一張小不干膠標(biāo)簽，注明貨物入庫(kù)時(shí)間（如由年/月/日組成的8位數(shù)字——20111027代表2011年10月27日入庫(kù)）

有條件的情況下，貨物應(yīng)按先后入庫(kù)分開(kāi)堆放，無(wú)條件的情況下按標(biāo)簽做到先入先出

三：暢銷商品，常用的消耗性物品，應(yīng)設(shè)立庫(kù)存警戒線

具體建議：

倉(cāng)庫(kù)員或銷售員統(tǒng)計(jì)出銷售情況表，對(duì)其中的暢銷品種設(shè)立最低庫(kù)存警戒線，對(duì)貨物的暢銷程度不同，可對(duì)不同型號(hào)設(shè)立單獨(dú)的庫(kù)存警戒線。少于庫(kù)存警戒線的品種，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)主動(dòng)上報(bào)公司（上報(bào)內(nèi)容為名稱，型號(hào)，現(xiàn)存數(shù)量），避免接單后倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨

每期盤(pán)點(diǎn)后，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果打印發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)備查，低于庫(kù)存警戒線的物品，隨時(shí)上報(bào)，不等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)集中上報(bào)

庫(kù)存最低警戒線應(yīng)隨銷售狀況的改變定期加以調(diào)整

四：滯銷商品，應(yīng)主動(dòng)上報(bào)公司

具體建議：

庫(kù)存超過(guò)一定期限的庫(kù)存品，上報(bào)公司，避免長(zhǎng)期存放導(dǎo)致?lián)p壞失去利用價(jià)值 五：退貨物品應(yīng)及時(shí)處理

長(zhǎng)期存放退貨，一是占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，二是可用的貨物不能及時(shí)利用，三是存放時(shí)間長(zhǎng)了，可能導(dǎo)致貨物變質(zhì)損毀

具體建議：

非質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨（如客戶臨時(shí)更改訂單等），登記入庫(kù)

可修復(fù)的產(chǎn)品，做返修處理

非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，因供貨方質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨，盡快退回原供貨商不可修復(fù)的產(chǎn)品，實(shí)無(wú)利用價(jià)值的，做報(bào)廢處理

六：倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)配一套必要工具，避免共享工具經(jīng)常缺乏必要工具影響工作

工具由倉(cāng)庫(kù)自行保管，需要更換的憑舊工具向公司申請(qǐng)更換，遺失的由倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé) 具體要求：

工具箱（一個(gè)），鎖（一把），射釘槍（2把），鋼絲鉗（2把），氣槍（一把），螺絲刀（十字，一字各一把），榔頭（一把），卷尺（2個(gè)），美工刀（2把）

2011年10月29日

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理的想法和建議

關(guān)于做好庫(kù)管工作的想法和建議 各位領(lǐng)導(dǎo)：

庫(kù)管工作，是企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的不斷循環(huán)過(guò)程中，使各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)連接在一起的重要一環(huán)。它可以有效調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間，由于商品、物資、設(shè)備、材料、工具、零配件（以下統(tǒng)稱為貨物）等供求品種與數(shù)量的不一致，而發(fā)生的各種變化，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)，起到潤(rùn)滑、監(jiān)控和節(jié)約成本、節(jié)儉開(kāi)支的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和公司情況，現(xiàn)謹(jǐn)就進(jìn)一步做好庫(kù)管工作的有關(guān)問(wèn)題提出以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌安排有關(guān)人員相互配合，對(duì)大、小庫(kù)房進(jìn)行一次全面整理和貨物盤(pán)點(diǎn)，以便進(jìn)一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容。與此同時(shí)，公司還應(yīng)安排管理層專門(mén)人員，對(duì)庫(kù)房交接工作進(jìn)行監(jiān)交，以便分清新老庫(kù)管各自的責(zé)任，避免今后工作扯皮不清。

二、進(jìn)一步規(guī)范公司庫(kù)管工作出、入庫(kù)貨物管理制度及流程，在貨物采購(gòu)和管理上實(shí)行采、管分開(kāi)，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)明確采購(gòu)、保管、領(lǐng)用責(zé)任，嚴(yán)格貨物入庫(kù)驗(yàn)收、日常保管維護(hù)、定期盤(pán)點(diǎn)存量、憑單領(lǐng)借出庫(kù)、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。

三、根據(jù)公司庫(kù)管各類貨物的性質(zhì)，進(jìn)一步完善庫(kù)管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度。“四帳”，即整機(jī)產(chǎn)品出入庫(kù)帳，各種零配件出入庫(kù)帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳。

“四單”，即內(nèi)部商品材料發(fā)貨單，內(nèi)部零配件材料請(qǐng)領(lǐng)單，貨物入

庫(kù)三聯(lián)單和貨物出庫(kù)三聯(lián)單?！耙槐　?，即公司公用工具備品借用、歸

還登記簿，以確保公司庫(kù)存貨物入有來(lái)源，出有去向，帳物相符，更

好地實(shí)現(xiàn)自控，他控，互控，監(jiān)控的管理目標(biāo)，最大限度地防止和避

免財(cái)物損失與浪費(fèi)。

附件：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作基本流程規(guī)范

2、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位工作職責(zé)。

以上想法和建議不知妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理工作基本流程規(guī)范

倉(cāng)庫(kù)管理工作主要包括貨物的入庫(kù)、出庫(kù)和保管三大部分：

一、貨物入庫(kù)的基本流程規(guī)范：

各種商品、物資、設(shè)備、材料、工具和零配件的采購(gòu)或外包制

作完成后，采購(gòu)人員或其他經(jīng)手人員，應(yīng)當(dāng)按照購(gòu)置票據(jù)或者提(送)

貨單上載明的品名、規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)保管員辦理貨物入庫(kù)手

續(xù)；待倉(cāng)庫(kù)保管員照單清點(diǎn)清楚后，填制貨物入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)

存根倉(cāng)庫(kù)做庫(kù)管登帳憑證，一聯(lián)交采購(gòu)或者其他經(jīng)手人留存，另一聯(lián)

作為采購(gòu)或者其他經(jīng)手人到財(cái)會(huì)辦理報(bào)銷手續(xù)的憑證。入庫(kù)三聯(lián)單至

少需經(jīng)辦人員（采購(gòu)或者其他經(jīng)手、驗(yàn)收人）與倉(cāng)庫(kù)保管員共同簽認(rèn)

方為有效。對(duì)于因生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場(chǎng)和售后服務(wù)中急需，臨時(shí)采購(gòu)或者外包

制作的一些零配件、材料及工具等，經(jīng)辦人員應(yīng)在事后及時(shí)憑有關(guān)票

據(jù)找倉(cāng)庫(kù)保管人員，補(bǔ)辦相關(guān)入、出庫(kù)手續(xù)，并將剩余貨物交回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員分別填制入、出庫(kù)三聯(lián)單后，方可到財(cái)務(wù)做賬報(bào)銷，以

保證財(cái)務(wù)和庫(kù)管之間帳帳相符。

二、貨物出庫(kù)的基本管理流程

對(duì)于生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)部門(mén)及人員，需要向客戶發(fā)貨或者

請(qǐng)領(lǐng)使用的商品、物資、設(shè)備、材料、零配件等，應(yīng)分別由有關(guān)部門(mén)

和人員按照“一物一單”的方式，事先填寫(xiě)公司物料發(fā)貨單或者請(qǐng)領(lǐng)

單，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)（向客戶發(fā)貨須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員簽字確認(rèn)；請(qǐng)領(lǐng)售后服務(wù)零配件及材料等須經(jīng)售后服務(wù)主管簽字確認(rèn)；涉及需要向客戶收取費(fèi)用的零配件及材料等，還需經(jīng)財(cái)會(huì)人員簽字確認(rèn)）后，方可持單到倉(cāng)庫(kù)保管員處辦理貨物領(lǐng)發(fā)出庫(kù)手續(xù)；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)主管簽認(rèn)的發(fā)貨單或者請(qǐng)領(lǐng)單，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制貨物出庫(kù)三聯(lián)單（分別交給貨物領(lǐng)用人、財(cái)會(huì)人員和庫(kù)管人員留存做賬），辦理貨物領(lǐng)發(fā)出庫(kù)手續(xù)，以確保財(cái)會(huì)和庫(kù)管之間帳帳相符，有效防止和避免誤領(lǐng)誤發(fā)、事后相互推諉扯皮的事情發(fā)生。

對(duì)于需要臨時(shí)借用的公司公管工具備品，借用部門(mén)和人員須書(shū)寫(xiě)借據(jù)，并在倉(cāng)庫(kù)工具備品借用、歸還管理登記簿上進(jìn)行登記后方可借用出庫(kù)。

三．貨物保管的基本流程規(guī)范

各種外購(gòu)或外包制作的商品、物資、設(shè)備、材料、工具和零配件等到貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)合理安排庫(kù)房貨位，及時(shí)督促辦理入庫(kù)，并根據(jù)到著貨物類別、型號(hào)、規(guī)格不同，對(duì)入庫(kù)貨物做好分類碼放，進(jìn)行分類建賬，妥善保管。切實(shí)做到進(jìn)庫(kù)有登記，出庫(kù)有憑據(jù)，定期有盤(pán)點(diǎn)，缺貨及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力保障供給，保證倉(cāng)儲(chǔ)中的各種貨物完好無(wú)缺損，帳卡物相符，先進(jìn)的貨物要先出，避免積壓、浪費(fèi)和損失。

對(duì)于因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨(dú)存放，登記建賬，并積極督促和協(xié)助采購(gòu)人員或其他經(jīng)手人員，與有關(guān)廠商或者托運(yùn)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦理好退換貨手續(xù)。

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位工作職責(zé)

一、對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司制定的貨物出入庫(kù)及保管工作流程制度規(guī)范，認(rèn)真做好出入庫(kù)單據(jù)審核，貨物驗(yàn)收登記入賬和各種物品的發(fā)放、回收工作，努力做到分類管理，帳物相符。

二、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存各類物品，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理工作情況和遇到的問(wèn)題，積極保障物料供給，充分充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)貨物周轉(zhuǎn)和各種工具備品的使用效率。

三、緊跟公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)新的商品、材料知識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理技能，熟悉各種貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、性能和用途，努力做到貨物管理循章有序，物品發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)保障工作到位。

四、恪盡職守，認(rèn)真搞好庫(kù)房的日常管理工作，經(jīng)常對(duì)大，小庫(kù)房以及貨架柜上碼放的各類貨物進(jìn)行整理，保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，貨物存取方便有序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。

五、堅(jiān)持原則不徇私情，對(duì)各種出庫(kù)貨物做到“三不、三核、五檢查”。“三不”，即未接到公司內(nèi)部物料發(fā)貨單或者請(qǐng)領(lǐng)單不出貨；物料發(fā)貨單或請(qǐng)領(lǐng)單未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)不出貨；發(fā)貨單或請(qǐng)領(lǐng)單品名、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)不清楚不出貨?！叭恕?，即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物?！拔鍣z查”，即對(duì)進(jìn)出貨物要進(jìn)品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查和質(zhì)量檢查，嚴(yán)把各種貨物出入庫(kù)關(guān)。

六、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)做好本職的積極性和主動(dòng)性，虛心接受公司和主管領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與考核。

第四篇：盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理建議案例參考

盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理建議案例參考

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的批發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉(cāng)庫(kù)管理作為連鎖藥店的一個(gè)重要部門(mén)，合理進(jìn)行建設(shè)。

為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要目的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù)，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購(gòu)人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺(jué)到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的周期和方法

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤(pán)點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門(mén)抽查盤(pán)點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門(mén)人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。

五、倉(cāng)庫(kù)日常管理制度的建立

目前倉(cāng)庫(kù)日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問(wèn)題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉(cāng)庫(kù)人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防設(shè)施沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門(mén)經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。

十一、退貨庫(kù)藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)。

十二、藥品驗(yàn)收入庫(kù)單的規(guī)范、工整書(shū)寫(xiě)和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

十三、藥品銷售出庫(kù)的程序（出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉(cāng)庫(kù)主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門(mén)

從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員

負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉(cāng)庫(kù)主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績(jī)效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠(chéng)度、責(zé)任心的培養(yǎng)）

我認(rèn)為目前倉(cāng)庫(kù)的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒(méi)有明確定的績(jī)效考核、工作沒(méi)有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人情緒沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識(shí)淡薄等多方面。

在此次盤(pán)點(diǎn)之前和盤(pán)點(diǎn)之后，我分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對(duì)以后的工作提出了自己的意見(jiàn)，了解

了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對(duì)公司的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒(méi)有工作熱情，而是沒(méi)有積極引導(dǎo)，不是他們沒(méi)有工作思路，而是沒(méi)有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒(méi)有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有加以管理和作出榜樣，不是他們沒(méi)有安全意識(shí)，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)等等，通過(guò)本次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，我認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)是我們非常重要的一個(gè)部門(mén)，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉(cāng)庫(kù)看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我相信，以后倉(cāng)庫(kù)的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)改善建議

倉(cāng)庫(kù)改善建議

目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)：

1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題

2、標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏

3、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂

6、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問(wèn)題，造成浪費(fèi)

7、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問(wèn)題，對(duì)盤(pán)點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：

1、完善材料入庫(kù)、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé)，提高倉(cāng)管員工作效率

2、借由此次盤(pán)點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)工作，并以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫(kù)、出庫(kù)日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉(cāng)管員的發(fā)料及盤(pán)點(diǎn)

3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，制定解決方案

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，物料入庫(kù)、出庫(kù)及時(shí)登記，及時(shí)填制各類報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

5、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通

6、堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理。

物料分類：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料

物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率

倉(cāng)管人員工作職責(zé)：專門(mén)負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開(kāi)放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失

倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：

1、及時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表

2、按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5、做好月底盤(pán)點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)管理流程：

入庫(kù)：

1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。物料各種不清的，不允辦理入庫(kù)

2、倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬

3、辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

4、及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

出庫(kù)：

1、由車間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。開(kāi)發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。無(wú)簽字的不予辦理領(lǐng)料

3、倉(cāng)管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫(kù)單，嚴(yán)格按照出庫(kù)單物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放物料，并及時(shí)登記物料單

4、及時(shí)按照出庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫(kù)。

具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。