第一篇：軟件工程質(zhì)量管理體系說明參考樣式（小編推薦）

**公司軟件工程質(zhì)量管理體系說明

我公司已軟件工程要求建立了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的策劃和過程，確保新產(chǎn)品滿足市場要求。一：職責(zé)分工 研發(fā)總監(jiān)

? 主管公司技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展方向的調(diào)查研究,確定新產(chǎn)品的開發(fā)項目和新技術(shù)的研究方向；

? 主管新產(chǎn)品的確定、設(shè)計、開發(fā)、評審、驗證、確認(rèn)等過程； ? 主管新產(chǎn)品市場推廣的技術(shù)支持和新產(chǎn)品的試運(yùn)行。研發(fā)部 ? ? ? ? 組織實施新產(chǎn)品開發(fā)之前的可行性調(diào)研； 參與對立項報告的評審；

實施新產(chǎn)品的形態(tài)設(shè)計，編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃；

負(fù)責(zé)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略開展技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品的改造、升級工作；

? 負(fù)責(zé)針對每個開發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測試，保障產(chǎn)品質(zhì)量； ? 參與對產(chǎn)品開發(fā)過程的階段性評審和開發(fā)結(jié)束時的驗收。

? 負(fù)責(zé)軟件技術(shù)的積累和成長，產(chǎn)品的軟件開發(fā)、測試，產(chǎn)品軟件的技術(shù)支持等，對軟件的質(zhì)量和穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，部門成員參加具體的產(chǎn)品的軟件開發(fā)過程。

二、開發(fā)要求

1、確立設(shè)計開發(fā)項目

? 根據(jù)市場調(diào)查、技術(shù)發(fā)展或市場需要提出新產(chǎn)品立項或重大改進(jìn)需求的由指定專人進(jìn)行可行性調(diào)研，編寫《立項報告》，申請立項；

? 根據(jù)立項申請，由研發(fā)總監(jiān)組織相關(guān)人員（必要時聘請專家）進(jìn)行評審并對結(jié)果進(jìn)行記錄。

2、設(shè)計開發(fā)的策劃

? 由研發(fā)部成立專門的項目小組對已立項的新產(chǎn)品編制《設(shè)計開發(fā)需求》，然后開始系統(tǒng)設(shè)計，以此作為項目組成員進(jìn)行設(shè)計開發(fā)活動的依據(jù)。應(yīng)闡明設(shè)計項目的輸入和輸出要求、設(shè)計的進(jìn)度要求、人工預(yù)計、任務(wù)描述、設(shè)計驗收的時機(jī)等活動的安排，并規(guī)定實施這些活動的職責(zé)；

? 研發(fā)部在系統(tǒng)設(shè)計完成時形成設(shè)計文檔，由項目小組進(jìn)行內(nèi)部評審，形成記錄。然后開始進(jìn)行程序代碼開發(fā)； ? 項目負(fù)責(zé)人的選定要求其具有相當(dāng)?shù)哪芰徒?jīng)驗，項目組成員的選定也要求遵循資源優(yōu)化的原則，有利于提高效率，避開矛盾，使資源得到合理的配置； ? 項目開發(fā)計劃可隨設(shè)計的進(jìn)展作必要的修改；

? 項目組長對開發(fā)組織各技術(shù)接口所交流的信息進(jìn)行管理，以確保設(shè)計開發(fā)過程有效。

3、設(shè)計開發(fā)輸入

? 設(shè)計開發(fā)輸入包括：《立項報告》、《設(shè)計開發(fā)需求》相關(guān)客戶需求資料及競爭對手資料還有國內(nèi)國際法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括公司內(nèi)部的設(shè)計規(guī)范；

? 設(shè)計開發(fā)輸入是設(shè)計開發(fā)驗收的重要依據(jù)；

? 在設(shè)計完成之時和進(jìn)行之中，應(yīng)對設(shè)計輸入進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u審，尤其對設(shè)計輸入中不完善、含糊、矛盾的要求，應(yīng)提出并會同提出者一同解決，并對其進(jìn)行記錄。

4、設(shè)計開發(fā)輸出

? 項目正式開始進(jìn)行，設(shè)計人員開始系統(tǒng)設(shè)計，輸出系統(tǒng)功能模塊的形態(tài)設(shè)計文檔；

? 設(shè)計輸出文件必須經(jīng)設(shè)計驗證評審?fù)ㄟ^后，由技術(shù)總監(jiān)或總工簽署后才能提交到技術(shù)管理中心備案，開發(fā)部則按照設(shè)計文檔進(jìn)行下一步的代碼開發(fā)； ? 研發(fā)人員在每個開發(fā)、測試階段完成之后將產(chǎn)生功能模塊的源代碼、軟件各功能模塊的說明書、測試報告，評審小組評審后寫出評審報告，通過的話表示這個階段的完成。

5、設(shè)計和開發(fā)的評審

? 按照《立項報告》、《設(shè)計開發(fā)需求》由技術(shù)管理中心在適宜時機(jī)對產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)進(jìn)行時組織人員進(jìn)行階段性的評審，評審方式以會議討論方式進(jìn)行，評審主要由技術(shù)副總和開發(fā)部人員和公司技術(shù)骨干參加，主要評價開發(fā)滿足設(shè)計的要求和開發(fā)滿足《質(zhì)量保證計劃》的能力，識別開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，評審中應(yīng)提出解決辦法，并作好記錄保存；

6、設(shè)計開發(fā)的驗收

? 在設(shè)計完成時，需由評審小組對設(shè)計進(jìn)行驗收，主要評審功能形態(tài)設(shè)計及其設(shè)計過程產(chǎn)生的文檔，通過后將提交到技術(shù)管理中心； ? 產(chǎn)品開發(fā)完成后，提交所有的開發(fā)文檔，由項目驗收小組進(jìn)行產(chǎn)品驗收評審，以保證輸出滿足輸入要求的軟件產(chǎn)品。

7、設(shè)計開發(fā)的確認(rèn)

? 質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)所策劃的安排對已完成的樣品進(jìn)行驗證。以驗證樣品的要求符合設(shè)計輸入的要求。并將驗證的結(jié)果給以記錄。? 當(dāng)客戶有要求或需要時就按照相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行測試，作為驗證方式的一種。記錄并保存好有關(guān)的測試結(jié)果。? 驗證的結(jié)果及任何必要措施的記錄將給以保存。

8、設(shè)計更改

? 在設(shè)計開發(fā)過程的各個階段，如需要較大的更改設(shè)計，相關(guān)的提出部門或設(shè)計人員應(yīng)確定修改的內(nèi)容，提出設(shè)計更改建議。

? 針對不同類型的設(shè)計開發(fā)項目，設(shè)計更改建議需在經(jīng)過不同的相關(guān)負(fù)責(zé)人和/或技術(shù)委員會以及其他相關(guān)人員的確認(rèn)，保持相關(guān)記錄，轉(zhuǎn)交回設(shè)計人員手中，同時作為項目文檔保存。? 在更改實施前必須對其進(jìn)行驗證、確認(rèn)，以保證不會因更改而造成新的問題； ? 對設(shè)計更改的內(nèi)容應(yīng)予以記錄，并及時傳遞到有關(guān)部門和場所。

第二篇：公司軟件工程質(zhì)量管理體系說明

目錄

一：職責(zé)分工...................................2

1、研發(fā)總監(jiān)職責(zé)

...........................2

2、研發(fā)部職責(zé)

.............................2

二、開發(fā)要求.................................3

1、確立設(shè)計開發(fā)項目

.......................3

2、設(shè)計開發(fā)的策劃

.........................3

3、設(shè)計開發(fā)輸入

...........................4

4、設(shè)計開發(fā)輸出

...........................4

5、設(shè)計和開發(fā)的評審

.......................4

6、設(shè)計開發(fā)的驗收

.........................5

7、設(shè)計開發(fā)的確認(rèn)

.........................5

8、設(shè)計更改

...............................5

公司軟件工程質(zhì)量管理體系說明

我公司已軟件工程要求建立了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的策劃和過程，確保新產(chǎn)品滿足市場要求。

一：職責(zé)分工

1、研發(fā)總監(jiān)職責(zé)

主管公司技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展方向的調(diào)查研究,確定新產(chǎn)品的開發(fā)項目和新技術(shù)的研究方向；

主管新產(chǎn)品的確定、設(shè)計、開發(fā)、評審、驗證、確認(rèn)等過程；

主管新產(chǎn)品市場推廣的技術(shù)支持和新產(chǎn)品的試運(yùn)行。

2、研發(fā)部職責(zé)

組織實施新產(chǎn)品開發(fā)之前的可行性調(diào)研；

參與對立項報告的評審；實施新產(chǎn)品的形態(tài)設(shè)計，編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃；

負(fù)責(zé)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略開展技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品的改造、升級工作；

負(fù)責(zé)針對每個開發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測試，保障產(chǎn)品質(zhì)量；

參與對產(chǎn)品開發(fā)過程的階段性評審和開發(fā)結(jié)束時的驗收。負(fù)責(zé)軟件技術(shù)的積累和成長，產(chǎn)品的軟件開發(fā)、測試，產(chǎn)品軟件的技術(shù)支持等，對軟件的質(zhì)量和穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，部門成員參加具體的產(chǎn)品的軟件開發(fā)過程。

二、開發(fā)要求

1、確立設(shè)計開發(fā)項目

根據(jù)市場調(diào)查、技術(shù)發(fā)展或市場需要提出新產(chǎn)品立項或重大改進(jìn)需求的由指定專人進(jìn)行可行性調(diào)研，編寫《立項報告》，申請立項；

根據(jù)立項申請，由研發(fā)總監(jiān)組織相關(guān)人員（必要時聘請專家）進(jìn)行評審并對結(jié)果進(jìn)行記錄。

2、設(shè)計開發(fā)的策劃

由研發(fā)部成立專門的項目小組對已立項的新產(chǎn)品編制《設(shè)計開發(fā)需求》，然后開始系統(tǒng)設(shè)計，以此作為項目組成員進(jìn)行設(shè)計開發(fā)活動的依據(jù)。應(yīng)闡明設(shè)計項目的輸入和輸出要求、設(shè)計的進(jìn)度要求、人工預(yù)計、任務(wù)描述、設(shè)計驗收的時機(jī)等活動的安排，并規(guī)定實施這些活動的職責(zé)；

研發(fā)部在系統(tǒng)設(shè)計完成時形成設(shè)計文檔，由項目小組進(jìn)行內(nèi)部評審，形成記錄。然后開始進(jìn)行程序代碼開發(fā)；

項目負(fù)責(zé)人的選定要求其具有相當(dāng)?shù)哪芰徒?jīng)驗，項目組成員的選定也要求遵循資源優(yōu)化的原則，有利于提高效率，避開矛盾，使資源得到合理的配置；

項目開發(fā)計劃可隨設(shè)計的進(jìn)展作必要的修改； 項目組長對開發(fā)組織各技術(shù)接口所交流的信息進(jìn)行管理，以確保設(shè)計開發(fā)過程有效。

3、設(shè)計開發(fā)輸入

設(shè)計開發(fā)輸入包括：《立項報告》、《設(shè)計開發(fā)需求》相關(guān)客戶需求資料及競爭對手資料還有國內(nèi)國際法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括公司內(nèi)部的設(shè)計規(guī)范

設(shè)計開發(fā)輸入是設(shè)計開發(fā)驗收的重要依據(jù)；

在設(shè)計完成之時和進(jìn)行之中，應(yīng)對設(shè)計輸入進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u審，尤其對設(shè)計輸入中不完善、含糊、矛盾的要求，應(yīng)提出并會同提出者一同解決，并對其進(jìn)行記錄。

4、設(shè)計開發(fā)輸出

項目正式開始進(jìn)行，設(shè)計人員開始系統(tǒng)設(shè)計，輸出系統(tǒng)功能模塊的形態(tài)設(shè)計文檔；

設(shè)計輸出文件必須經(jīng)設(shè)計驗證評審?fù)ㄟ^后，由技術(shù)總監(jiān)或總工簽署后才能提交到技術(shù)管理中心備案，開發(fā)部則按照設(shè)計文檔進(jìn)行下一步的代碼開發(fā)；

研發(fā)人員在每個開發(fā)、測試階段完成之后將產(chǎn)生功能模塊的源代碼、軟件各功能模塊的說明書、測試報告，評審小組評審后寫出評審報告，通過的話表示這個階段的完成。

5、設(shè)計和開發(fā)的評審

按照《立項報告》、《設(shè)計開發(fā)需求》由技術(shù)管理中心在適宜時機(jī)對產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)進(jìn)行時組織人員進(jìn)行階段性的評審，評審方式以會議討論方式進(jìn)行，評審主要由技術(shù)副總和開發(fā)部人員和公司技術(shù)骨干參加，主要評價開發(fā)滿足設(shè)計的要求和開發(fā)滿足《質(zhì)量保證計劃》的能力，識別開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，評審中應(yīng)提出解決辦法，并作好記錄保存；

6、設(shè)計開發(fā)的驗收

在設(shè)計完成時，需由評審小組對設(shè)計進(jìn)行驗收，主要評審功能形態(tài)設(shè)計及其設(shè)計過程產(chǎn)生的文檔，通過后將提交到技術(shù)管理中心；

產(chǎn)品開發(fā)完成后，提交所有的開發(fā)文檔，由項目驗收小組進(jìn)行產(chǎn)品驗收評審，以保證輸出滿足輸入要求的軟件產(chǎn)品。

7、設(shè)計開發(fā)的確認(rèn)

質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)所策劃的安排對已完成的樣品進(jìn)行驗證。以驗證樣品的要求符合設(shè)計輸入的要求。并將驗證的結(jié)果給以記錄。

當(dāng)客戶有要求或需要時就按照相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行測試，作為驗證方式的一種。記錄并保存好有關(guān)的測試結(jié)果。

驗證的結(jié)果及任何必要措施的記錄將給以保存。

8、設(shè)計更改

在設(shè)計開發(fā)過程的各個階段，如需要較大的更改設(shè)計，相關(guān)的提出部門或設(shè)計人員應(yīng)確定修改的內(nèi)容，提出設(shè)計更改建議。

針對不同類型的設(shè)計開發(fā)項目，設(shè)計更改建議需在經(jīng)過不同的相關(guān)負(fù)責(zé)人和/或技術(shù)委員會以及其他相關(guān)人員的確認(rèn)，保持相關(guān)記錄，轉(zhuǎn)交回設(shè)計人員手中，同時作為項目文檔保存。

在更改實施前必須對其進(jìn)行驗證、確認(rèn)，以保證不會因更改而造成新的問題；對設(shè)計更改的內(nèi)容應(yīng)予以記錄，并及時傳遞到有關(guān)部門和場所。

第三篇：建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查

（Check），對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及 1

時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

我單位已取得ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按ISO9001-2000質(zhì)量體系進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)

1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等

1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。

4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗收制度

對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進(jìn)行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。

4.9認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

5.2對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第四篇：建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工部門質(zhì)量管理體系和業(yè)主方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為首，過程管理為重心，按照循環(huán)原理展開，即計劃，明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境和資金。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向帶班班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、施工員質(zhì)量職責(zé)

組織人員嚴(yán)格按照圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)規(guī)定的班組或個人給予處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工

程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、帶班班長質(zhì)量職責(zé)

班長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為甲方服務(wù)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確放線，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。單位對工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作人員把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后準(zhǔn)確施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。

4.5對工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經(jīng)理部進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。

4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗收制度

對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

4.8.1進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進(jìn)行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

4.9認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其工作能力，達(dá)到項目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

5.2對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)（試驗室），做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求，在使用前送計量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第五篇：地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量管理體系

XXX集團(tuán)有限公司

地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量管理體系

一、總則

（一）為保證地質(zhì)災(zāi)害治理工程的質(zhì)量，控制治理工程工期，充分發(fā)揮治理工程投資效益，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，按照我公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。

（二）本辦法以偉創(chuàng)工程科技集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理體系文件為基礎(chǔ)。

（三）本辦法適用于我公司開展地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理工作的所有地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理項目。

（四）監(jiān)理工作范圍：對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

（六）質(zhì)量方針：科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展。

二、監(jiān)理的目標(biāo)與質(zhì)量控制

（一）、監(jiān)理目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃控制日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格。

3、投資目標(biāo)：力求在造價合理，節(jié)約費(fèi)用、控制預(yù)算投資限額內(nèi)避免不必要的設(shè)計變更引起的造價增加。

4、安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故發(fā)生。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度

1、圖紙會審制度

2、技術(shù)交底制度

3、材料檢驗制度

4、隱蔽工序驗收制度

5、軸線、標(biāo)高的復(fù)驗制度

6、會議制度

7、監(jiān)理工作匯報制度

8、檔案管理制度

（三）質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好事前控制、事中控制、事后控制，對項目的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任到人，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員層層監(jiān)督檢查，確保項目高質(zhì)量的完成。

（四）項目質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)： 1.監(jiān)理合同書、委托書；

2.《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》（國務(wù)院令第394號）；

3.《地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》（國土資源部第31號令）

4.其它相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國土資源行政主管部門的相關(guān)規(guī)定。

（五）所屬全體監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

三、質(zhì)量管理目標(biāo)

（一）竣工驗收通過率達(dá)100%。

（二）內(nèi)部審核質(zhì)量評分等級優(yōu)良率達(dá)100%。