第一篇：電影《深.愛》投資分析報告書

都市情感輕喜劇《深.愛》投資分析報告

一、市場分析

1、情感輕喜?。骸渡?愛》是一部都市情感輕喜劇片。我國有8.5億穩(wěn)定觀影人群，其中喜歡觀看都市情感類的人群占據(jù)了45%合計3.8億人是我們的觀影人群，這3.8億人中65%為80、90后是目前電影市場的主導消費人群，這些數(shù)據(jù)已經是電影市場調查中占據(jù)最高份額的數(shù)字比例。我們的影片已經鎖定最大的電影觀影人群，所以這是我們拍攝這部電影的重要意義之一，也是我們堅信這部電影定會獲得巨大的電影票房收益。

2、‘深圳’：改革開放的最前沿城市、離香港最近的世界名都，改革后的30年這里締造了無數(shù)的商業(yè)神話，是許許多多創(chuàng)業(yè)者耕耘的沃土，這個年輕的城市無謂命運與艱難永遠游走在社會的最上層。就如同這里的每一位創(chuàng)業(yè)者一樣。深圳很有故事，這里的人與本來就滿了誘惑力。原劇“深圳，沒有勇氣再說愛”在天涯論壇里 短短的半年時間迅速積累了8000多萬的粉絲，足以說明一切?

3、‘手機’：2014年中國手機用戶已經突破11.5個億幾乎是全民手機的時代，網絡調查中國目前從事手機生產的廠家、代加工者、批發(fā)零售者約有1000萬人，很大一部分主要集中在深圳，在深圳的又集中在華強北。《深圳愛情故事》是電影歷史以來首部以手機和移動終端為背景的行業(yè)情感大片，定會引起從業(yè)者的共鳴這也是我們觀眾的保證之一。

4、劇本‘粉絲’： 隨著《步步驚心》、《和空姐在一起的日子》、《致青春》、《失戀33天》、《同桌的你》、最近上映的《匆匆那年》等網絡小說改編而成的電影和電視劇的火爆熱播獲得巨大收益后，影視制作公司爭奪網絡小說基近白熱化?！渡钲冢瑳]有勇氣再說愛》 是‘天涯論壇情感專區(qū)’頭版頭條熱劇目前擁有6250萬粉絲的關注度，而且粉絲還在以每天20萬的數(shù)量增長率在不斷的增長，在《深圳愛情故事》上映前我們有信心超過8000萬的粉絲量。粉絲對目前籌拍的電影《深圳愛情故事》充滿了期待呼聲非常的高。電影上映時如果以1 /10的粉絲量觀影最少會有800萬的粉絲進電影院、如果以每人30元的票價，保守估計將會有2.4億元的粉絲票房收益。

5、明星‘粉絲’：《深.愛》我們預算請明星多達5位的整容，除男女主角色 以外還要找三位以上的明星客串來增加片子的熱度。每位明星都會有粉絲、觀眾都有從眾心理，明星多粉絲多自然也會引來大量的觀眾。

6、廣告效益：一部效益較好的電影一定脫離不了好的廣告宣傳，目前常規(guī)電影宣傳的費用在500-1000左右，《深.愛》我們預算了1000-1300萬的宣發(fā)力度，已經處在電影宣發(fā)力度較大的影片行列，高額的宣發(fā)費用是電影成本回收的另已成功要素。

二、投資回攏渠道和方式：

1、本片監(jiān)制蔣國權先生大家可能對他不是很了解，但在業(yè)內他是臺灣金馬獎與香港金像獎的終身評委、亞洲影壇的“金剪刀”，在行業(yè)內極具影響和號召力。由于蔣導的加入在啟用多達5位明星的整容下，制作成本也只需4000萬即可完成。由他親自指導的電影、電視劇也都是票房可觀，如：2010年的電影《異度公寓》投資800多萬，上映以后就攬回4800萬的票房，凈賺1900多萬。蔣導說‘深圳愛情故事’題材真實而又生動他愿意用心投入這部影片。他本人擁有全國及港臺上千家院線的發(fā)行關系，也是我們這次選擇他的主要原因。

2、深圳大力發(fā)展文化產業(yè)，每年有數(shù)額可觀的“文化產業(yè)扶持資金”，現(xiàn)在我們正在申報。

3、下大力氣拍精品，爭取獲獎。華表獎獎金100萬元、全國“五個一工程”獎獎金更高，以此類推獎項資金大概會回收成本350萬左右。

4、影片在全國首輪放映后可以賣給中央電視臺電影頻道，六套保守回收在100萬左右，也可賣給各地電視臺。

5、DVD等影像制品200萬左右。

6、植入廣告、贊助等費用，《深.愛》是一部很時尚的現(xiàn)代戲有大量產品可以植入，如營銷得當投資成本1000多萬基本可以提前回收。

7、新媒體網絡播映渠道，如：樂視網、土豆、優(yōu)酷、騰訊等二十多家網絡播映初步能回收500萬左右。

第二篇：固定資產投資案例分析報告書

固定資產投資案例分析報告書 固定資產投資決策中貼現(xiàn)率的選擇及其理由 1.1 固定資產投資中如何選擇貼現(xiàn)率 1.1.1 固定資產投資的特點

1）固定資產的回收時間較長。固定資產投資決策一經做出，便會在較長時間內影響企業(yè)，一般的固定資產投資都需要幾年甚至十幾年才能收回。

2）固定資產投資的變現(xiàn)能力較差。資產投資的實物形態(tài)主要是廠房和機器設備等固定資產，這些資產不易改變用途，出售困難，變現(xiàn)能力較差。

3）固定資產投資的資金占用數(shù)量相對穩(wěn)定。固定資產投資一經完成，在資金占用數(shù)量上便保持相對穩(wěn)定，而不像流動資產投資那樣經常變動。

4）固定資產投資的實物形態(tài)與價值形態(tài)可以分離。固定資產投資完成，投入使用以后，隨著固定資產的磨損，固定資產價值便有一部分脫離其實物形態(tài)，轉化為貨幣準備金，而其余部分仍存在于實物形態(tài)中。在使用年限內，保留在固定資產實物形態(tài)上的價值逐年減少，而脫離實物形態(tài)轉化為貨幣準備金的價值卻逐年增加。直到固定資產報廢，其價值才得到全部補償，實物也得到更新。

5）固定資產投資的次數(shù)相對較少。與流動資產相比，固定資產投資一般較少發(fā)生，特別是大規(guī)模的固定資產投資，一般要幾年甚至十幾年才發(fā)生一次。1.1.2 固定資產投資評價中經常使用的貼現(xiàn)率指標

下面各種指標作為貼現(xiàn)率各有利弊，因此有各自的適用范圍。1）無風險投資報酬率

用無風險投資報酬率作為折現(xiàn)率可以計算投資項目最大的投資報酬，該投資報酬包括資金的時間價值、投入資金成本的回報、風險投資價值和通貨膨脹調整價值。利用無風險投資報酬率可以對單個項目的最大可能收益進行估計，也可以用于不同項目或者同一項目不同方案的比較。

但無風險投資報酬率一般小于其他折現(xiàn)率指標，用其計算出來的凈現(xiàn)值明顯偏高。如一些公益投資項目，由于其為非盈利項目，一般采用無風險利率計算未來的成本，這樣計算出來的成本就明顯偏小。公共投資由于未來成本的不確定性，同樣存在風險。因此需要通過估算項目未來成本的不確定性來估計公益投資項目的風險大小。

2）資金成本 資金成本易于計算和獲得，并且利用資金成本作為折現(xiàn)率可以考核企業(yè)各投資者對企業(yè)的貢獻。由于資金成本不涉及風險的計量，適用于對同一投資項目的不同方案進行評價。不足之處是計算出來的凈現(xiàn)值仍然偏大，沒有考慮風險對出資者報酬率的影響。另外，資金成本作為折現(xiàn)率不適用于對不同投資項目投資效果進行比較，因為不同項目有著不同的風險，要求的投資報酬率也不一樣。

3）必要投資報酬率

必要投資報酬率涉及對風險投資報酬率的估計，這一方法的難點和關鍵在于風險的正確計量。投資項目未來的市場環(huán)境受到多種因素的影響，因此判斷是非常困難的。如在變異系數(shù)法中，需要依靠評價者的主觀判斷。主觀判斷的另一方面，如何確定風險價值系數(shù)也是一個復雜的問題。投資的風險偏好不同，對風險的敏感程度不同，風險價值系數(shù)也就不同。

利用上市公司股票波動性來衡量投資項目的風險大小，同樣存在一些問題。首先，難以找到與項目完全相同的上市公司，此外，股票收益的波動受多種因素的影響，β系數(shù)是對股票收益波動性的歷史數(shù)據(jù)進行回歸得到的，它最多代表了股票收益率波動性的歷史軌跡，無法反映股票收益波動的未來。此外，羅伯特-哈馬德公式同時使用了MM模型和資本資產定價模型，而無論是MM模型和資本資產定價模型都是在滿足充分信息、無交易成本、效率市場的前提下得到的。中外的經濟學家和財務學者從各種角度指出了這兩個模型存在的瑕疵。

必要投資報酬率由于存在上述的問題，使其作為折現(xiàn)率的可信程度下降。但該指標的優(yōu)點是可以對獨立項目、互斥項目、同一項目的不同方案進行投資評價，適用范圍最廣。而且，必要投資報酬率至少考慮了不同項目所面臨風險的不同，高風險的項目理應獲得更高的投資回報率，這一理念是非常重要的。投資者和投資評價者如何準確地判斷風險的大小并轉化為必要的風險收益補償，這始終是財務管理研究的重要課題。

4）行業(yè)平均利潤率

行業(yè)平均投資報利潤作為折現(xiàn)率是否可靠，取決于這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確程度。另一方面，行業(yè)平均投資利潤率是一個平均數(shù)據(jù)，按照風險分散的原理，該利潤率中已經去除了大部分的可分散風險，而每一個具體投資項目既包括可分散風險也包括不可分散風險。至于企業(yè)權衡的必要投資利潤率，首先取決于企業(yè)對具體投資項目風險的判斷，需要企業(yè)積累同類項目組風險大小的資料，并能夠根據(jù)市場的變化和競爭對手的情況進行適時地調整，每個企業(yè)都有各自的標準。

綜上所述，出于對固定資產投資謹慎性原則的考慮，運用多個折現(xiàn)率對同一投資項目進行評價，因為各種指標作為貼現(xiàn)率各有利弊。利用無風險投資報酬率計算凈現(xiàn)值可以得出各項目最大的投資報酬，利用資金成本可以得到一個中間的投資報酬，在對風險進行合理推斷后得出的必要投資報酬率可以得到項目的最小投資報酬。在分別計算出三個凈現(xiàn)值后，我們可以根據(jù)投資者的意向和風險偏好，選擇樂觀法則、悲觀法則或者最小后悔值法三種方式對投資項目進行決策。1.2選擇貼現(xiàn)率的理由

固定資產投資決策選擇貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的原因有以下幾個方面：

1）非貼現(xiàn)指標把不同時間點上的現(xiàn)金收入和支出用毫無差別的資金進行對比，忽略了貨幣的時間價值因素，這是不科學的。

2）非貼現(xiàn)指標中的投資回收期法只能反映投資的回收速度，而且夸大了投資的回收速度。

3）非貼現(xiàn)指標對壽命不同、資金投入的時間和提供收益的時間不同的投資方案缺乏鑒別能力。

4）非貼現(xiàn)指標中的平均報酬率、投資利潤率等指標夸大了項目的盈利水平。

5）在運用投資回收期這一指標時，標準回收期是方案取舍的依據(jù)。但標準回收期一般都是以經驗或主觀判斷為基礎來確定的，缺乏客觀依據(jù)。

6）管理人員水平的不斷提高和電子計算機的廣泛應用，加速了貼現(xiàn)指標的使用。投資決策中現(xiàn)金流量的預測及決策中考慮現(xiàn)金流量的理由 2.1 投資決策中如何預測現(xiàn)金流量 2.1.1正確地預測現(xiàn)金流量的假設

在現(xiàn)金流量的計算中，為了簡化計算，一般都假定各年投資在年初一次進行，各年營業(yè)現(xiàn)金流量看作是各年年末一次發(fā)生，把終結現(xiàn)金流量看作是最后一年末發(fā)生。

2.1.2 預測現(xiàn)金流量的基本原則

只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關的現(xiàn)金流量。2.1.3 具體需要注意的問題：

1）區(qū)分相關成本和非相關成本

相關成本是指與特定決策有關的、在分析評價時必須加以考慮的成本。例如，差額成本、未來成本、重置成本、機會成本等屬于相關成本。

2）不要忽視機會成本

在投資方案的選擇中，如果選擇了一個投資方案，則必須放棄投資于其他途徑的機會。其他投資機會可能取得的收益是實行本方案的一種代價，被稱為這項投資方案的機會成本。機會成本不是我們通常意義上的“成本”，它不是一種支出或費用，而是失去的收益。機會成本總是針對具體方案的，離開被放棄的方案就無從計量確定。

3）要考慮投資方案對公司其他部門的影響 4）對凈營運資金的影響 2.2 為什么要考慮現(xiàn)金流量

投資決策之所以要以按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量作為評價項目經濟效益的基礎，主要有以下兩方面原因：

1）采用現(xiàn)金流量有利于科學地考慮時間價值因素。

科學的投資決策必須認真考慮資金的時間價值，這就要求在決策時一定要弄清每筆預期收入款項和支出款項的具體時間。而利潤的計算，并不考慮資金收付的時間，它是以權責發(fā)生制為基礎的。要在投資決策中考慮時間價值的因素，就不能利用利潤來衡量項目的優(yōu)劣，而必須采用現(xiàn)金流量。

2）采用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實際情況。

在長期投資決策中，應用現(xiàn)金流量能科學、客觀地評價投資方案的優(yōu)劣，而利潤則明顯地存在不科學、不客觀的成分。這是因為凈利潤的計算比現(xiàn)金流量的計算有更大的主觀隨意性；利潤反映的是某一會計期間“應計”的現(xiàn)金流量，而不是實際的現(xiàn)金流量。我國上市公司投資效率低下的主要原因

我國上市公司投資效率低下的原因主要有以下幾個方面：

1）公司治理機制約束不力。經理人天生就有過度投資的動機，而過度投資是導致企業(yè)投資效率低下的主要原因。一個良好的公司治理機制應該能有效地抑制經理層的過度投資。而我國的公司治理機制存在的“所有者缺位”、董事會和監(jiān)事會形同虛設等問題，使得經理人成為了企業(yè)的實際控制人。企業(yè)的重大投資決策完全由經理人一人說了算，導致企業(yè)的項目投資缺乏必要的可行性論證，盲目上馬的結果必然是效率低下，血本無歸。

2）政府干預嚴重。我國各級地方政府出于就業(yè)、穩(wěn)定、政績等方面的考慮，往往對企業(yè)的投資決策強加干預，如強行要求企業(yè)上馬一些“政績工程”、“就業(yè)工程”之類的項目，這些項目投資帶有社會服務功能，往往不具有盈利性，從而導致所投資的項目回報率低甚至虧損。

3）項目后期管理不善。在一些企業(yè)中存在著“重建設輕管理”的現(xiàn)象。產生這一現(xiàn)象的原因主要有:(1)一些管理者重規(guī)模輕效益，認為只要建成投產，有銷售收入能擴大企業(yè)規(guī)模就實現(xiàn)了目標。而對于是否能實現(xiàn)盈利目標則并不關心;(2)盲目多元化導致一些管理者缺乏對新進入行業(yè)的項目投資管理知識，不知道該如何進行管理，因而項目投資效率低下。提高上市公司投資效率的對策

基于上述成因分析，有關部門和企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施提高上市公司的投資效率：

1）加強公司治理建設。政府有關部門應明確國有資產經營公司是國有控股上市公司中國有資產具體的出資人；上市公司應建立合理的股權結構，增加獨立董事人數(shù)，優(yōu)化董事會構成，增加董事持股數(shù)量，激勵董事加強對經理層過度投資的監(jiān)督和約束；將投資效率與經理層薪酬掛鉤，從而激勵經理層自我抑制過度投資，加強項目后期管理，努力提高投資效率。

2）加大政府千預的治理力度。一方面應加快政府行為的立法進程，明確各級地方政府的行為范圍，嚴格限制地方政府對企業(yè)的行政干預；另一方面，應改進地方政府官員的考核評價指標體系，從而消除政府干預企業(yè)的原動力。

3）重視項目投資的可行性分析。針對當前一些企業(yè)在項目投資可行性分析中存在的流于形式、可比方案少、分析不深入等問題，企業(yè)的利益相關者應聘請財務、技術等方面的專家加強項目投資的可行性分析報告的審查，以確?？尚行苑治鰣蟾嬲嬲沼谄髽I(yè)的投資決策。

4）建立科學的投資決策程序?？茖W的投資決策程序一般包含以下六個步驟:確定決策目標；搜集有關信息；提出備選方案；通過定量分析對備選方案作出初步評價；考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案；評估決策的執(zhí)行和信息反饋。為了確保企業(yè)投資決策的科學性，企業(yè)在從事投資決策時可參照上述程序進行。

第三篇：電影行業(yè)投資價值分析報告

電影業(yè)投資機會及投資價值分析

一、制片業(yè)的投資機會分析

目前制片業(yè)的總體狀況：20部進口影片中大約有10部有影響力，而國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺公司生產的電影加起來大概也有10部有影響力。等于說，中國電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。在國產電影票房的分布上，大概前五名或是前六名的影片占全部市場份額的50%左右，再加上進口影片，這20部電影幾乎涵蓋了國產電影票房市場85%—90%的份額。

另外，作為民營公司的又一組成部分—— 一些發(fā)行公司也從單一的發(fā)行領域延伸到制片領域，像保利博納等。而這些企業(yè)在近兩年的發(fā)展中逐漸建立了和國外企業(yè)的關系，可以在影片的投資、發(fā)行、營銷、宣傳領域更好的運作。而作為電影企業(yè)布局中的國有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢以及在近幾年改革過程中資源的整合，像中影集團、上影集團等國有企業(yè)在電影市場中也占有相當?shù)氖袌龇蓊~。但目前國產電影所面臨的困境依然是：大約有2/3的國產影片進不了影院檔期，成為積壓品，無法真正走向市場。

影片市場供給的質量、數(shù)量與電影消費需求的不對稱，已成為制約電影制片業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，對于每年生產的近400部影片中，絕大部分低成本國產影片，如何策劃選題、如何組織拍攝、如何走入市場已成為業(yè)界和影視投資方共同關注的重要話題。一部投資不足300萬的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營銷的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷的關鍵。

目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場回報差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長與創(chuàng)作質量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產的影片多和真正進入市場的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。這四個矛盾是當前電影創(chuàng)作、投資、發(fā)行中較為突出的重點問題。

中國的電影市場需要大量優(yōu)質豐富的國產影片，而中國的電影要想走向市場、占領市場，產品質量是搶占市場先機的首要保證，同時也是制片企業(yè)生存和發(fā)展的根本。另外，從市場競爭的結構來看，由于國有制片企業(yè)正面臨轉型期的整合階段，而民營企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場中扮演著越來越重要的角色。加之開放的國門，電影制片業(yè)必將面臨全球化競爭所帶來的挑戰(zhàn)。作為一個高投入、高成本、高風險、高收益的行業(yè)，制片業(yè)應在借鑒發(fā)達國家經驗的基礎上，以文化內涵為基礎，依托雄厚的資本、先進的制作技術、豐富的創(chuàng)作經驗和市場經驗，來開拓更為廣闊的市場空間。這樣，面對政策的激勵，面對電影市場優(yōu)質影片供給量的嚴重不足，制片業(yè)就為投資者提供了巨大的投資機會和極好發(fā)展空間。

二、制片業(yè)的盈利模式分析

電影產業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關注的首要問題。對于目前中國電影產業(yè)在發(fā)展中所包含的各個領域，如，制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線公司、影院建設等，都處在快速發(fā)展中，且這些項目的盈利模式也有可借鑒的成功之處，可在統(tǒng)籌調研后尋求亮點、參與投資。

1、商業(yè)影片盈利模式分析

商業(yè)影片的投資主要有兩類：一類是：走低成本、小制作路線，制片成本不超過300萬元人民幣；另一類是走大投入、大制作路線，投資一般都在3000萬元人民幣以上。近年來，國內電影人都在提出加強中間投資影片的數(shù)量，而千萬以上的影片也正在尋找著一條既能保持藝術水準，又能在市場上有所建樹的發(fā)展道路。由于各影片的投入不同，因此各類影片的資金來源、投資回收方式以及所承擔的風險也各不相同。

(1)小制作、低成本投資

目前國內電影市場上，每年除了少數(shù)幾部大制作影片外，大量商業(yè)影片走的還是低成本、小制作的路線。這種規(guī)模的投資，主要是由于投資有限，成本便于控制。

目前國內電影市場的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應控制在300萬元左右，這是因為一旦超過300萬元，如果要完全依靠票房市場來收回投資，需要達到近1000萬元票房效益，但這對于大多數(shù)的影片來說都難以達到。因此對于一般現(xiàn)實題材的影片，其制作成本應控制在200萬以內，而對于歷史題材影片的制作成本也應控制在300萬元左右。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預算時將其分為線上項目費用與線下項目費用。線上項目費用包括聘請制片人、導演、編劇和主要演員的費用；線下項目費用指除此之外的其他一切費用，包括使用群眾演員、技術人員、設備、外景地、差旅費和后期膠片及制作等。一般來講，一部成本為300萬左右的影片，其中導演報酬大約為7—8萬元，劇本約10萬左右，好的劇本可能要15—30萬，演員費大約60萬，化妝、服裝、道具的費用在70萬元左右。

投資這種規(guī)模的影片，進入壁壘相對較低，有一定市場回收保證，風險相對較低。這與國外的情況也很類似。雖然各國都有一些大片在全球市場上行銷，但從數(shù)量上看，其生產的影片大多數(shù)還是那些低成本影片。這種規(guī)模影片成功的關鍵在于：

1、目標市場明確；

2、以講好故事，情節(jié)設計巧妙取勝；

3、在發(fā)行宣傳上要獨辟蹊徑、突出營銷特色、吸引廣大受眾?！动偪竦氖^》的成功就是個典型案例。

再如，作為少數(shù)幾個堅持低成本又取得不俗成績的導演賈樟柯而言，在經歷了快樂與痛苦并存的跋涉之后，得出了這樣的結論：“保護你自己，保持低成本”（馬丁?西科塞斯導演語）。賈樟柯認為電影投資不一定要往上漲，百萬可以拍電影，幾千萬也是電影。生意永遠是要降低成本，才能取得更為豐厚的匯報。正因為如此，拍中國故事的他把投資和銷售渠道建立在了國外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒有壓力的狀態(tài)下可以自由表達自己。賈樟柯曾提到《三峽好人》這部影片，主要銷售回報是建立在國外的。但他堅信市場做大了，電影就會更加多元，藝術電影業(yè)就會有出路。

(2)大制作、高成本投資

拍攝大片對于投資者來說意味著高風險及可能得到的高回報。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對電影市場很強的開發(fā)運作能力。為了規(guī)避大投入所帶來的高風險，現(xiàn)在國內對于拍攝大片的融資策略往往是要有國際資本的參與支持。并與國內有市場號召力的導演合作，采用國際化的市場運作策略，大投入、高成本用在大制作、大場面、大明星、大營銷上。

在成本結構方面，大片的制作成本同樣涉及從劇本到后期制作等各個環(huán)節(jié)，但大片的花費主要用在：一是，大場面的制作費用及數(shù)字特技的費用。二是，名導演與大明星的片酬。明星是影片的票房保證，明星的票房號召力如何決定著一部影片票房的市場收益。隨著明星制的逐步建立，在國內，明星片酬在制片成本中所占比例會不斷提高。三是，營銷宣傳費用，如何充分利用并整合各種傳媒，采取各種營銷手段，對影片進行發(fā)行推廣，為影片吸引更多觀眾，獲得最大的市場回報，營銷環(huán)節(jié)起著至關重要的推助作用?，F(xiàn)在國內的營銷宣傳費用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國一部影片的營銷費用常?？赡苁钦麄€制片費用的一半。隨著國外大片的不斷搶占市場，電影市場競爭的加劇，國內影片要想贏得市場，也必須加強影片的宣傳力度。

大市場開發(fā)贏得高回報

大片所面臨的是大市場開發(fā)，即國內和國外兩個市場。目前國內大制作影片往往有港澳資金或海外資金參與投資，因為如果單純依靠國內市場，制片方只能獲得票房收入的1/3，這樣大片肯定無法收回投資，因此，必須要通過海外市場來回收很大一部分資金。

這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。美國電影在海外市場的收入早已超過其國內市場。開拓世界市場，為影片贏得盡可能大的利潤，已是制片商們的作為所在。另外，對錄像帶市場、電視播映、音像市場以及書籍、玩具等各種衍生產品市場進行系統(tǒng)有效的綜合開發(fā)，營銷運作，才可能為大制作影片獲得盡可能高的投資回報。

2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。他們都采取了海外融資的策略。以投資超過1600萬美元，在當年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內融資、亞洲市場消化的策略，該片由中國、中國香港、韓國、日本四方投資，匯集了三國四地數(shù)位當紅演員，并于次年1月中旬在韓國上映，1月底在日本上映。采取這種亞洲合作制片的方式有利于“利用不同地區(qū)的發(fā)行網絡，讓投資得以保證。

大投入、高成本面臨著高風險

走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場上收回成本，所面臨的風險是相當大的。投資一部電影的風險因素很多，包括外生風險與內生風險。其中外生風險有政治風險(意識形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場需求風險(觀眾偏好、營銷風險等)、競爭風險(版權保護和同期上映的同類影片競爭等)，等等；內生風險包括電影整個策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風險?？傊?，若制片方要是從國內票房市場回收資金，一般制片方從票房收入中大約只能拿到1/3的分成。而目前中國票房市場的情況是，每年票房能達到上千萬的影片并不多。且在票房市場回收的過程中還可能出現(xiàn)拖欠片款、票房偷漏瞞報等現(xiàn)象。在開發(fā)后電影產品市場時，音像制品又面臨著盜版沖擊的風險；在電視播映市場又會面臨著一些電視臺不按規(guī)矩辦事，不購影片播映權就隨意播放影片的風險。這就是說，大投入、大制作依賴的是大市場、大回收，也必將面臨著大風險。

2、主旋律影片盈利模式分析

對于主旋律影片，國家和各級政府提供了厚實的資金支持。國家電影發(fā)展專項資金主要用途之一就是扶持國家倡導的重點影片生產。專項資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來源。除了專項資金外，各級地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。

關于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎，如“華表獎”、“五個一工程獎”等，另一方面，通過票房市場回收。一般主旋律影片，主要是這兩種渠道回收資金。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競爭力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺。

雖然主旋律影片由于有政府資金支持，并不完全依賴票房市場，但事實上，那些“三性統(tǒng)一”的優(yōu)秀主旋律影片在市場的票房表現(xiàn)也相當好，再加上精心操作的話，還可能獲得相當高的回報。如，《生死抉擇》投資700萬，票房達到8000萬；《任長霞》投資1000萬元人民幣，國內票房達到2600萬元，《生死牛玉儒》投資600萬元人民幣，國內票房達到2000萬元人民幣。再如，2006年為紀念長征勝利70周年而呈現(xiàn)銀幕的獻禮片《我的長征》就獲得了六部委聯(lián)合發(fā)文要求組織觀看的紅頭文件。而今年的《情暖萬家》，國家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國信訪系統(tǒng)都認真組織觀看。

3、電視電影盈利模式分析

電視電影的投資成本比電影低很多。由于它主要采用16毫米膠片攝影機或高清數(shù)字攝像機進行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實，避免宏大場面與復雜特技，同時在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。

國內的電視電影剛剛起步，因此，它所面臨的主要問題是市場的培育問題。電視電影的市場潛力很大，這在國外已經有了非常成熟的運作經驗，它的市場包括付費電視、電影頻道、公眾電視臺等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。而現(xiàn)在國內電視電影的主要播放渠道只有CCTV-6等幾家電影頻道，多層次的電視電影市場還未形成，因此，市場還有待進一步開發(fā)培育。

但電視電影所蘊藏的巨大市場潛力和商機不容忽視。一方面國內電影頻道正逐步增多，另一方面隨著VOD視頻點播的出現(xiàn)，其中開辟的電影欄目，對于電視電影的市場需求也會大大增加。

另外，CCTV-6電影頻道也正在積極探索各種方式的市場運作。一方面積極進行高清拍攝，并把高清電視電影轉成膠片，為將來進入普通影院與數(shù)字影院進行播放做準備；另一方面還準備選送一批優(yōu)秀電視電影國外電視節(jié)上參展，并逐步向歐洲市場推介，同時還要將這些作品轉制成家庭錄像帶、VCD和DVD等。

總之，投資拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購價格，用磁帶拍的，最低18萬，最高60萬；用16毫米膠片拍的重點片，最低70萬，最高為200萬；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬，較高的是110萬。隨著技術進步，電影頻道正逐步淘汰16毫米膠片，開始逐步轉向高清晰度攝像機拍攝。）且市場潛力大，回收渠道多。因此，它所蘊含的商機，將獲得的回報，已為許多投資人所看好。

三、發(fā)行業(yè)的投資機會分析

在進口片發(fā)行領域，國家對進口片仍處于控制的狀態(tài)，這是因為，一方面，為保護國產電影免受太大沖擊；另一方面，國家要從每部進口分帳影片總票房收入中提取適當費用，用來扶持農村、兒童、科教電影的發(fā)展及進出口影片的運營成本和管理費用。這樣，就只允許中影集團進口影片發(fā)行公司和華夏電影發(fā)行公司兩家可以進行進口影片的發(fā)行，這也是國家所給予的特許經營權。由于進口影片發(fā)行是一個低風險、高回報的項目，但政策上的壁壘，使得投資者要涉足該領域，就必須選擇與這兩家公司合作。如國內一家有外資背景的么蒙斯通公司以200萬元的價格從中影發(fā)行公司獲得了《我最好朋友的婚禮》的代理發(fā)行權，另外，上海嘉禾（它是香港嘉禾公司的全資子公司）也獲得了《浩劫驚魂》的發(fā)行權。

在國產片發(fā)行領域，除進口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對民間資本則實行完全開放，系統(tǒng)外及民營資本進入享有獨特的政策優(yōu)勢。由保利博納、新畫面、西影華誼等一線發(fā)行公司領銜形成了群雄逐鹿的市場態(tài)勢，同時，由于這些公司都有著自己的制片公司，發(fā)行公司與制片公司間緊密的鏈接關系，使得那些只單純想進入發(fā)行領域的資本機會較少，投資機會不大。

在院線領域，國家鼓勵系統(tǒng)內外國有、民營資本參股、控股或者獨資組建院線，并努力推動電影院線的市場化進程和競爭行為，為發(fā)行領域創(chuàng)造公平有序的競爭環(huán)境。從2002年開始的發(fā)行放映領域正在進行院線制改革，到2005年，3年合同期滿，又到了新一輪的整合重組階段，由于各地影院產權分散，因此，目前中國的院線尚處于產業(yè)初級階段，而要建立地區(qū)性院線或跨區(qū)域院線或全國性院線，都需要進行資本運作，使各影院之間成為以資產聯(lián)結為紐帶的緊密型院線，而這一整合的過程，都需要大量資金運作，兼并、收購、投資影院建設，使之形成相當規(guī)模的院線，已是極好的時機。中國電影產業(yè)對國內外投資者的最大吸引力就在于有著潛在的巨大市場，而誰擁有院線，誰就掌握了開啟這個巨大市場的鑰匙，誰也就最終可能擁有電影市場。

綜上整體而言，由于先天的政策壁壘，對于國內資本來說，中國電影發(fā)行業(yè)存在一些投資機會，但鑒于發(fā)行公司與制片公司間極其緊密的業(yè)務鏈關系，單純進入發(fā)行公司領域的投資機會并不大。而我國的院線尚處于產業(yè)初級階段，存在較大的投資機會。但需要指出的，真正意義上的院線是以資本為紐帶的，是與影院投資相結合的。尤其隨著整個電影格局的不斷演化，未來的電影市場上院線與影院的關聯(lián)度會越來越強，院線的資本紐帶的日益加強需要投資者較為雄厚的資本實力新建或參股影院，才能使投資機會變?yōu)楝F(xiàn)實。并且從這個意義上來說，院線的投資機會等同于影院的投資機會。

四、發(fā)行業(yè)的投資價值分析

在國內已經成立的三十條院線，以及未來可能會出現(xiàn)的更多的院線中。它們可能情況不同，特點各異，但就其盈利能力來說，應當是那些位于中心城市、以都市影院為核心、自主擁有影院產權的院線公司較強。

關于院線公司的盈利狀況，院線公司不只是簡單地發(fā)行影片拷貝，而是在培育與開發(fā)電影市場，通過綜合運用各種營銷手段起到為影片增值的作用，這是院線公司利潤的主要來源。院線公司的收入主要是影片票房分成，其分成比例根據(jù)不同的影片各有不同。如進口大片的分成比例大約為9％或10％，而院線公司整體的利潤率大約在10％左右，這與國際比較也相對合理。

院線公司的成本主要是購片費用與宣傳費用，還有眾多拷貝的收轉、儲運、提片、供片等運營費用。其實院線公司一年需要購片的資金并不是太多，因為分帳影片不用付現(xiàn)金，只是那些必須買斷的影片需要大約一二百萬。但是由于拖欠片款的現(xiàn)象還存在，所以院線公司運作中對于流動資金需求還是相對比較大的。例如上海永樂院線全年需要資金2000萬元，而如果市場中的交易各方操作都比較規(guī)范的話，那么可能500萬的流動資金就足夠了。而宣傳費用方面，一般是提取票房收入的5％，由院線公司進行宣傳，永樂院線一年的影片宣傳費用為600萬左右，2001年為800萬元，其中印刷品的廣告占到20％—30％。

五、放映業(yè)的投資機會分析：

國家廣電總局出臺的“十一五”規(guī)劃上，對我國電影產業(yè)在“十一五”期間計劃每年新建影院20座以上，新增銀幕100塊以上；新建城市、社區(qū)數(shù)字影廳200家以上，實現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)模化經營；新增城鄉(xiāng)流動放映網點1000個；“十一五”末期年電影觀眾達到18億人次以上，實現(xiàn)電影年總產值翻一番。

面對國內巨大的放映市場需求和緊缺的影院數(shù)量供給，作為電影產業(yè)鏈中利潤最高的環(huán)節(jié)——影院，尤其應是一座引起關注的“未開采的鉆石礦”。

而對于影院投資的趨勢，可以預見，由于文化市場的聚集和群落效應，影院一般都分布于人流密集的繁華商業(yè)區(qū)和交通干道附近，形成總體分散又相對集中的多廳影院群落。影院格局將發(fā)生由單廳到多廳、由分散到群落的變化趨勢。

隨著影院競爭的加劇，消費者對電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動力所在。近年來國有民營資本積極參與投資影院建設和改造。保利集團計劃利用3年時間投資2億元，在深圳、重慶等城市新建10～15座影院，包括100塊左右的銀幕；上海思遠影視文化傳播公司已建成北京華星、上海UME新天地、杭州UME影城和重慶UME國際影城等UME系列影城；而上海聯(lián)和院線也在籌劃在南京建一家五星級的多廳影院，以及香港嘉禾集團斥資4000萬獨資興建的深圳嘉禾影城等等。

總之，多廳化、選址群落化、中高檔化、數(shù)字化將成為未來五年內投資新建與改建我國影院的趨勢。

六、放映業(yè)的投資價值及其回收情況分析：

我國電影放映業(yè)所蘊藏著的巨大的市場潛力和投資機會。投資建設高檔多廳影城和大眾化的數(shù)字影院，將成為在我國放映業(yè)獲取投資收益最有效的方式。未來五年內，放映市場兩極的投資價值巨大，即在大中型城市建設高檔多廳影城和深入基層的參照國內較低標準建立的低成本數(shù)字影院。

目前我國對于都市影院的投資規(guī)模一般在一千萬元以上，特別是在北京、上海、廣州這樣的中心城市，影院投資規(guī)模會更大。如在北京改造一所重點影院，投資一般要在2000萬元左右；上海柯達影院投資達400萬美元，上海影城1999年進行改造共投資2007萬元；國內四家環(huán)藝影城平均投資達到2700萬元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權投入，引進香港麗新集團資金也達2000萬元。總的來看，都市影院的投資規(guī)模比較大，但相應的投資回報也較為豐厚。如上海影城經改造后，營業(yè)額實現(xiàn)了大幅度提升，影院票房由2000年的1500萬增加至1800萬(廣告收入增加了一倍，其他的收入增長了20％)。

都市影院的投資回收期一般大約為7—10年，如上海柯達影院與環(huán)藝影城計劃是10年的回收期。因為影院的發(fā)展潮流在不斷變化，80年代中期我國影院曾經進行過一次大規(guī)模的改造，當時主要是在傳統(tǒng)影院中引入模擬立體聲系統(tǒng)。而進入90年代中期，影院又出現(xiàn)了新的潮流，就是多廳化影院開始普及與發(fā)展。而在未來，將出現(xiàn)數(shù)字影院，數(shù)字化技術為影院發(fā)展又開辟了新的方向。因此投資都市影院必須考慮潮流的變化，但總體來看，10年內的投資回收期是比較合適的。事實上，都市影院的投資回收期可能比計劃的要短一些，有些影院可能四五年后就能基本回收投資。以北京UME華星國際影城為例，作為京城首家五星級影院，不僅在開業(yè)不到3年內就順利收回投資，且還一直鞏固票房收入在全國前列的位置。

影院投資所面臨的風險主要包括政策變化風險、市場風險和競爭風險等。具體到市場方面，投資影院，一方面要考慮到當?shù)氐氖袌鋈萘浚硪环矫嬉吹教N藏的市場潛力。國內電影市場有著很大的潛力，但如何開發(fā)，確是影院所必須思考的。由于影院的競爭曰趨激烈，因此在投資時應具有超前意識，把握潮流發(fā)展方向，這樣才能具有自身的競爭優(yōu)勢。

由于電影在與其他休閑娛樂方式的競爭中有其自身獨特的優(yōu)勢和魅力，這樣，隨著人們物質文化生活水平的提高，影院的功能作用也將充分體現(xiàn)出來，更好的發(fā)揮其盈利能力。隨著電影市場的逐步放開，影院的收入也會不斷增加。加之，國家政策對影院投資的控制相對放開，港資、外資大舉登陸中國電影放映市場，如香港企業(yè)積極在內地投資或合資建設影院，嘉禾娛樂、寰宇國際及東方魅力公司等都已進軍內地市場；韓國好麗友集團、世界第三大院線的美國LOEWS公司與新影聯(lián)院線合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，好麗友和LOEWS各占37.5%；美國華納兄弟國際電影公司分別與上海電影集團、大連萬達等國內企業(yè)采取各種合作形式，已經把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類資本對我國放映市場前景的積極預期。因此，要進軍電影業(yè)，投資影院應當是一個很好的選擇。

七、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資機會分析：

數(shù)字化是在制度支持下的電影放映載體的結構性調整，國家廣電總局2004年頒布的《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》中指出，“建立完善的發(fā)行網絡，是發(fā)展數(shù)字電影的關鍵之一”，提出“力爭3—5年內建成500家以上標準統(tǒng)一、形式不同的數(shù)字電影放映廳，實現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；洜I，滿足社會不同層次需求，使數(shù)字電影院線進人中國電影放映市場的主流?！辈⑻岢觥霸?—10年之內全部完成膠片電影向數(shù)字電影的轉換工作”同時，在農村社區(qū)建立電影數(shù)字化放映網點。由此可見，數(shù)字電影有著巨大的挖掘潛力和廣闊的市場空間。

在十五期間，我國數(shù)字電影從無到有，迅猛發(fā)展，在國家采取一系列措施的積極推動下，目前，我國的數(shù)字電影產業(yè)已初具規(guī)模，國家投資2億元在全國建立了166套專業(yè)數(shù)字放映設備，組建了一條數(shù)字電影院線；投資1.6億元建設規(guī)?；臄?shù)字電影制作基地，建立了中影華龍、上影數(shù)碼兩大電影數(shù)字化制作公司。結合我國實際出臺了一系列的措施。其中，發(fā)布了鼓勵社會資金進入電影市場的管理規(guī)定，以及《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行）》，規(guī)范了市場準入和市場經營制度等。加之，農村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設備的研制成功，將會更大地促進農村電影市場的發(fā)展，面對廣闊的農村市場的數(shù)字電影流動放映體系，數(shù)字化的作為將更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在今后幾年，數(shù)字化發(fā)行網絡的建設仍是發(fā)展重點。由于DCI標準剛剛公布不久，產品價格較高，國內投資者不會在短時間內大批量引進設備來建設高端數(shù)字影院。而參照國內較低標準的低成本數(shù)字影院依靠建設初始投資規(guī)模小和政策的優(yōu)勢，以吸引大量的普通觀眾群為依托，投資數(shù)字影院將成為低成本、高回報的影院投資方式。目前，國內已有六、七家公司宣布介入低端數(shù)字影院市場。這種高端數(shù)字院線（如，中影數(shù)字院線和星美傳媒）和中低端數(shù)字院線（如，今典集團下屬的時代華夏院線公司、廣電總局電影數(shù)字節(jié)目管理中心的DMS院線等）相互競爭、并行發(fā)展的格局將會對城市社區(qū)、縣城及農村的中低端數(shù)字院線發(fā)展極為有利。以這樣的多元化布局來推進影院的數(shù)字化進程，應當更具可操作性。

因此，在我國電影產業(yè)的數(shù)字化進程中，數(shù)字電影制作、數(shù)字影院建設、數(shù)字技術的研發(fā)推廣、電影的數(shù)字化修復、數(shù)字電影院線等等，都有許多有待繼續(xù)完善、開發(fā)的項目，有許多可投資的機會空間。

八、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資價值分析：

依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術快車，“加快電影數(shù)字化進程，促進電影產業(yè)升級”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術實現(xiàn)電影作為內容產業(yè)的最大化價值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術體系，改變了運營模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時也為電影管理帶來了新的形式與手段。數(shù)字化放映設備的改造、數(shù)字化節(jié)目的轉換、數(shù)字電腦特技的制作、數(shù)字聲音的普及運用??等等，均為電影產業(yè)帶來了跨越式發(fā)展的機遇，也將為電影產業(yè)的發(fā)展帶來新的經濟增長點。

以廣電總局數(shù)字電影節(jié)目管理中心去2007年研制成功的，運用數(shù)字技術集成創(chuàng)新的重要成果——農村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設備為例，該系統(tǒng)和設備就徹底解決了長期困擾我國農村影片短缺、發(fā)行周期長、發(fā)行成本高、放映質量差等問題。該系統(tǒng)通過數(shù)字技術處理，將膠片電影轉化為數(shù)字電影信號，進入集成管理平臺，再經過加密處理，采取兩種傳輸方式：一種是利用衛(wèi)星傳輸、通過地面接收站轉入數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤；另一種是從數(shù)字節(jié)目中心直接郵寄數(shù)據(jù)輸入盤或硬盤，兩種方式均采用數(shù)字電影放映機進行露天或室內放映。其放映效果遠遠好于16mm膠片，銀幕從3—4米達到5—7米，畫面清晰永不磨損，配有5.1立體聲設備，聲效逼真，傳輸、操作方便。

雖然數(shù)字放映機成本高于16mm膠片放映機（前者約6萬元，后者0.6萬元），但是發(fā)行成本大大降低，功能效果大大提高：（29）一個16mm膠片拷貝成本2200元，可放映300場；一個35mm膠片拷貝成本1萬—1.5萬元，可放映600場；而一個移動數(shù)字硬盤最多可載入20部影片，成本約1800元；如載入10部影片，成本約1200元；可就近下載到100多個放映服務器（即，數(shù)字放映機），每個服務器使用解碼卡可按購買需求放映無數(shù)場次，場次價格很便宜，易于普及推廣。由此，我們看到，數(shù)字技術已是解放生產力的一個關鍵因素。它將有力地推動我國電影產業(yè)朝多元化方向發(fā)展，有效地運用數(shù)字化、網絡化、信息化技術對電影產品進行多媒體傳播、多層次開發(fā)、多渠道營銷，充分開掘電影產品的多元盈利模式，都具有廣闊的投資價值和市場前景。

小結

電影產業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，其業(yè)務領域涵蓋了產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，不同的投資主體，依據(jù)其自身實力及所擁有的資源，所涉足的投資領域也各不相同，由此所獲得的投資回報也不盡相同。對于大集團，由于其目光要放眼大市場，要爭奪盡可能多的市場領域，加之，它擁有較為雄厚的資金實力，具有更為寬泛的融資渠道，因此，在運作過程中，有較大的伸展空間，但必須了解市場，統(tǒng)籌安排，周密規(guī)劃部署，才可在對短期、中期、長期的不同投資項目中，收到良好的效益。而對于實力相對弱小的中小投資者，則可選擇小盤資金，小盤運作的投資方式，選準某個目標市場，進行單項參股或投資，這樣進入門檻低，操作起來也有其靈活便捷的優(yōu)勢。

觀眾的觀影偏好分析

一、從影片類型上看，喜劇片最受歡迎

在電影消費中，觀眾通過選擇不同題材、風格、形式的影片，表現(xiàn)自己的觀影偏好。按影片的主要呈現(xiàn)元素將影片分為武俠片、喜劇片、愛情片、音樂片、動作片、恐怖片、兒童片7種進行調查。需要指出的是，這不是按照一個分類標準劃分出來的，僅僅只是為了使調查數(shù)據(jù)更有市場參考意義。其中，喜劇片居第一位，占55.7%，遙遙領先。第二、三位幾乎平分秋色，分別是動作片占37%和愛情片占35.5%。接下來則依次是恐怖片（16%）、武俠片（15.6%）、音樂片（10.6%）、兒童片（5.6%）。因此從影片類別上看，喜劇片、動作片和愛情片最受觀眾喜愛。

喜劇片最能滿足觀眾的觀賞需求，這也說明了觀眾觀看電影的主要目的是尋求快樂。但這一調查結果也反映出了觀眾的心理需求和電影供給之間的偏差。在賀歲檔，上映的三部喜劇影片，觀看率均不高，這或許跟喜劇影片搞笑水準不高有關，而在暑期檔只上映了一部喜劇影片——《瘋狂的石頭》，由于口碑較好，獲得了較高的觀看率。

動作片作為引進影片和港產影片的主要類型，近些年來均有較高生產量，觀看率也較高。

從調查中看，古裝武俠片并不是觀眾十分歡迎的影片類型，然而近些年來大投資大制作的國產影片往往選擇這一片種，這一現(xiàn)象值得深思，影片的精良不等同于大場面加古裝造型，武俠片不受歡迎卻取得了高票房回報說明了中國影片選擇的匱乏，中國電影還需要在題材類型方面繼續(xù)開拓思路。

二、性別差異：男性觀眾偏好動作，女性觀眾偏好情愛

從調查看，觀眾對動作片與愛情片的觀看率相差并不十分大，分別是37%和35.5%。但經過進一步細化調查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，喜愛看動作片的男女比例分別是47.9%和28.6%，喜歡看愛情片的男女比例則分別是27.3%和43.1%，兩類影片的男女比例正好成反向趨勢。男性觀眾更喜歡動作片，女性觀眾則更偏愛愛情片。

順著這一思路進行觀察，題材較冷峻的影片均受到男性觀眾的歡迎，除動作片之外還有武俠片、恐怖片等，而題材較溫暖的影片則多受到女性觀眾歡迎，除愛情片之外，還有喜劇片、動畫片等。這一判斷有助于從業(yè)人員做出有針對性的題材規(guī)劃和市場營銷策略

三、地域對觀影選擇影響不大

此外，我們對北京、上海、廣州、成都、沈陽五城市進行比較，發(fā)現(xiàn)五地電影觀眾所喜愛的影片類型排序基本與總體保持一致，喜劇片不存在地域差別，最受歡迎。而具體到某城市對某一種類型的偏好程度而言，通過比較賀歲檔和暑期檔的調查結果，尚無明顯規(guī)律。

在賀歲檔，武俠片和動作片在成都的受歡迎程度高于其它城市，喜劇片和兒童片在上海的受歡迎程度較高，愛情片和音樂片在北京的受歡迎程度高于其他城市，沈陽的恐怖片市場在五地中是最高的。

而在暑期檔，北京觀眾最歡迎愛情片，上海觀眾最喜歡科幻片和動畫片，廣州觀眾最喜歡喜劇片，成都觀眾最喜歡古裝武俠片，沈陽觀眾最喜歡現(xiàn)代動作片。

四、學歷和年齡對觀影選擇的影響

觀眾的年齡和受教育程度在文化欣賞口味和價值判斷等方面對他們選擇不同的影片類型產生影響。

研究生及以上學歷和本科及以下學歷的觀眾群體對于愛情片的態(tài)度上差異較大。研究生及以上學歷的觀眾喜歡愛情片的比例占全部此類觀眾人數(shù)的接近一半，48.3%，而其余觀眾對愛情片喜歡的人數(shù)僅占同類觀眾的31.6%，低于前者接近兩成的比例。如此可見，高學歷觀眾對于貼近現(xiàn)實生活的情感故事更重視，而中低層次觀眾則對于愛情片中風花雪月的浪漫色彩興趣不大。

年齡對觀影選擇的影響在動畫片這一類型上表現(xiàn)得最明顯，17歲以下未成年觀眾是這一片種的最主要觀眾群，所占比例為同齡人中的44.4%。而觀眾隨著年齡增長，對動畫片的興趣越小。這一調查結果似乎印證了在中國觀眾的觀念中，動畫片幾乎等同于兒童片看法。其實，在引進影片中，許多動畫片不僅僅是拍給兒童看的，更多的青年中年觀眾也十分喜歡觀看，中國電影工作者需要通過切實的努力，扭轉這一對動畫片欣賞不利的觀念。

五、從觀影方式上看，“約會”是最佳選擇

看電影作為一種群體化的娛樂方式，你更愿意跟誰一起走進影院呢？調查顯示，影院消費群體中選擇與情侶一同觀看占絕對優(yōu)勢，與朋友相伴和家人一同觀看比例相當，而獨自一個人觀看、單位發(fā)票或組織觀看居最末兩位，不構成觀眾的主要觀影方式。這些調查數(shù)據(jù)既反映觀眾走進影院的方式，也顯示影院觀眾的構成成分。

與前面分析到的電影觀眾以處于戀愛期的青年觀眾為主的結論相呼應，觀眾的觀影方式以與情侶一同觀看為主。也就是說，看電影成為青年情侶約會的一種重要形式。需要說明的是，在暑期檔的調查問卷中，我們將情侶的選項加以明確，將與愛人單獨觀看歸為此類。由于中國大城市的現(xiàn)代化程度越來越高，更多的青年男女在婚后推遲生育時間，享受二人世界，因此，新婚夫妻的觀影方式與情侶的觀影方式更為接近。

計劃經濟體制下的單位包場和組織觀看這種曾經非常普遍的觀影方式正慢慢退出歷史舞臺。隨著電影體制的改革，電影消費的市場化特征正逐漸提高。觀影不再被作為一種主流價值觀的推廣手段，而更多的是一種個人化、私密化的休閑娛樂手段。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團購優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權，留給觀眾自己。

五大城市觀眾觀影方式基本與總體情況相吻合。但在沈陽，與情侶一同觀看的情況非常普遍，超出其他城市二成有余。在進行調查的五大城市中，應當說北方工業(yè)城市沈陽的現(xiàn)代化程度最低，北京、上海、廣州是超大型城市，現(xiàn)代化程度在全國最高，成都是著名的休閑娛樂之都，在這些地方人們的消費選擇更為多樣化，也給年輕人提供了更為多元的約會娛樂場所，而沈陽則在娛樂設施方面較其他四大城市稍顯遜色，因此，電影院便擔負了更多為情侶提供約會場所的功能。

電影廣告（The film advertising）

電影是一種文化產品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在美國、歐洲、日本、南美等國家已成為與電視、報刊并重的大眾媒體廣告。在我國，電影廣告方興未艾。

廣義的電影廣告是以電影及其衍生媒體為載體的廣告形式。

電影廣告的類別：

根據(jù)廣告主、廣告目標的不同，電影廣告可以分為兩大類：

1、電影制片發(fā)行放映機構以推廣電影為廣告目標，以該電影的潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與軟性廣告。我們簡稱為電影推片廣告。

2、非電影機構的廣告主，以推廣其商品、服務、品牌形象、活動等為廣告目標，以電影觀眾與潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與搭載廣告。我們簡稱為電影搭片廣告。

根據(jù)廣告具體表現(xiàn)形式的不同，電影廣告又可以分為兩類：

(一)記載在膠片上通過影院傳播的廣告

包括如下幾類：

1、電影內的軟廣告：包括電影中的實物道具、畫面中的場景、臺詞語言的特別提示??這一類型廣告實效性強，給觀眾直接的廣告提示，而且一般都結合在電影情節(jié)中，能喚起觀眾內心的認同感。

2、電影放映中的貼片廣告：一般播放于影片的正式內容前，或影片結束后，有獨立的廣告內容，根據(jù)不同的經營方分為：

(1)片方貼片廣告：片方在影片的制作和發(fā)行過程中與廣告主的合作，其合作一般是密切的和多方面的，貼片廣告是其中一類；

(2)發(fā)行方貼片廣告：發(fā)行方在影片制作完成后的發(fā)行階段，以招商的形式與廣告主合作，廣告主多實力較強，廣告跟隨整部影片的發(fā)行放映過程；

(3)院線貼片廣告：在影片的院線放映過程中，局部院線與廣告主的具體合作，廣告隨影片在院線內放映，一般適用于地區(qū)性廣告主和產品；

(4)影院貼片廣告：影院在放映影片時，與當?shù)貜V告客戶的合作，多為推廣當?shù)氐膶嶋H商品，廣告僅限于影院內影片放映周期，廣告效果具有即時性；

電影內的軟廣告和片方貼片廣告、發(fā)行方貼片廣告還可在電影衍生多媒體傳播方式中投放。例如影片的VCD、DVD制品，后期影視作品登陸電視媒介播放過程中的廣告跟隨。

(二)在影片發(fā)行宣傳過程中的搭載廣告

這一類型的廣告宣傳其特點是短時、同步和高曝光度。這一時期，影片本身的宣傳推廣形式多樣，在各類媒體占有重要位置，廣告主將其商品、服務、品牌等搭載電影廣告，如影隨形，與電影同步出現(xiàn)在各種宣傳場合，潛移默化地對電影觀眾和對電影有興趣的潛在電影觀眾進行推廣。

1、搭載影片的前期宣傳過程，采用電視娛樂節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶外廣告投放、網絡媒體炒作、公交站臺海報、地鐵宣傳招貼等手段，在短時間內，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。

2、搭載影片發(fā)行的活動推廣，搭載片方組織的宣傳影片的各類公關活動如：新聞發(fā)布會、首映式、明星見面會等。利用明星效應與電影本身的眼球吸引力。

3、搭載影院陣地宣傳，主要宣傳載體為放映場地、影院張貼海報、影院公告牌廣告、影院場地橫幅、現(xiàn)場派發(fā)DM、贈送觀眾的宣傳禮品等現(xiàn)場宣傳品，其主要受眾是觀影人群，效果比較直接，宣傳到達率百分之百。

電影廣告市場的分析

電影媒介負載的信息，通過口碑相傳，不斷強化升級，不斷延伸擴展，形成一種籠罩在受眾周圍的文化，長久地發(fā)生作用。消費者對某種產品和服務購買意愿的產生是一種心理活動，電影作用于消費者的心理促使購買意愿潛移默化地產生。

其中在電影片中以情節(jié)道具形式出現(xiàn)的廣告，更是一種體驗營銷，讓消費者產生身在其中并且難以忘懷的體驗。劇情將劇中人物及其使用的物品和服務的某種情趣與體驗賦予消費者，產生心理互動，對該商品或服務產生熟悉感、親切感、認同感、消費欲望。因而電影廣告的最大價值體現(xiàn)在該媒介對受眾的影響力的深遠上。

電影廣告市場

《集結號》與某國內IT品牌，《投名狀》與某手表品牌，《長江七號》與某國際IT品牌??2007年賀歲檔的三部國產大片在收獲了超過6億元票房的同時，在電影廣告市場方面也都大有斬獲。實際上，自從1997年某電器的形象片以貼片廣告的形式出現(xiàn)在美國大片《山崩地裂》放映之前起，中國的電影廣告市場已經有了10年的歷史。近年來，隨著我國電影票房的不斷增長，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨向?？偭坎淮蟮l(fā)展空間不小

大體而言，電影廣告包括四個種類：貼片廣告、植入式廣告、整合營銷、廣告股本化，涉及到的參與方包括制作和發(fā)行方、廣告公司、電影院線。

其中，貼片廣告和植入式廣告是國內觀眾較為熟悉的，前者是在電影播放前插播的廣告，后者則是指將企業(yè)的產品直接融入到電影的情節(jié)中。在國內，經過10年的市場開發(fā)，特別是近年來隨著電影票房的持續(xù)攀升，這兩種形式的廣告已經使電影成為了一種全新的廣告載體。

雖然已有10年的發(fā)展歷史，但目前電影廣告還是整個廣告市場上的小字輩，“這個市場的總量并不大，”上海一位從事電影廣告營銷工作的業(yè)內人士對記者表示，“能吸引到廣告投放的影片并不是很多，也就是能占到全國每年上映影片的30%到40%吧，如果以全國每年生產的影片做基數(shù)的話，那比例還要更低?！?/p>

數(shù)據(jù)也顯示了國內電影廣告市場的這種現(xiàn)狀，來自國內專業(yè)從事電影廣告市場開發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國內電影總票房達到26億元，而其中具有廣告價值的票房僅為6億元。來自該公司的另一個數(shù)據(jù)則顯示，2007年我國電影總票房達到了33億元，銀幕塊數(shù)達到3527塊，而在北京、上海、廣州等全國六大城市監(jiān)播到的貼片廣告額僅為1.6億元，這與我國廣告市場每年的市場總額相比，幾乎不值一提。

電影廣告具有比較優(yōu)勢，到達率和回想率都比較高，甚至可以說有一定的強制性，但是比起其他傳統(tǒng)的廣告載體來說，投放電影廣告的千人成本還是比較高的，所以目前對于廣告客戶而言，傳統(tǒng)的媒體可能依然是他們的首選，在仍有預算的情況下才會考慮電影廣告。

盡管總量并不大，但是電影廣告在國外的發(fā)展實踐卻說明這個市場的發(fā)展空間巨大。比如說美國電影收入的三分之二都來自于票房以外，這其中就有電影廣告很大的貢獻?！斑@個市場的發(fā)展空間還是很大的，特別是隨著我國電影總票房的進一步增加，以及各方面對電影廣告市場價值的逐步認識，電影廣告市場的整個盤子一定會進一步做大。與此呼應，也有相關機構預測，今后幾年內，隨著中國電影市場的飛速發(fā)展，中國電影廣告市場的份額將達到100億元。娛樂整合營銷：市場的未來

值得注意的是，隨著電影市場的進一步發(fā)展，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了向縱深發(fā)展的趨勢。在貼片廣告資源逐步從散亂走向整合的同時，越來越多的廣告客戶將電影作為一種營銷手段，娛樂整合營銷已經成為電影廣告領域的最大熱點。

就貼片廣告市場而言，之前這部分廣告業(yè)務的開發(fā)一般都是區(qū)域性的，不但存在著規(guī)模較小等問題，在渠道控制、后期監(jiān)播等方面也存在著諸多的不規(guī)范之處。這些因素決定了，在貼片廣告已經有10年歷史的今天，整合貼片廣告的播出資源已經成了進一步開拓市場的關鍵一步。

這意味著巨大的市場機會，有很多業(yè)內公司看到了這一點。作為一家專業(yè)從事電影廣告第三方服務的公司央視三維公司采用的是簽影院的方式，采取在全國范圍內全年、全時段購買的方式，具有一定的排他性，相當于整合了貼片廣告播放的資源。在他們看來，這樣的整合對電影廣告的各方參與者都有利：對于制作和發(fā)行方來說，可以給他們提供更多的客戶資源；對于院線來說，可以獲得一個穩(wěn)定的收入渠道，從而把主要精力投入到影片的宣傳推廣上；對于廣告客戶而言，則意味著更加規(guī)范的業(yè)務流程和服務。由于在電影廣告這一領域的精耕細作，這家公司于2006年獲得了來自分眾傳媒的投資，從而成為分眾旗下細分廣告市場的一重要分支。

在貼片廣告日益走向整合和規(guī)范的同時，電影廣告市場的另一個熱點——娛樂整合營銷，則更令電影的制作發(fā)行方感興趣。這意味著，廣告客戶與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個流程中進行合作。在這個過程中，一切可以進行商務開發(fā)的點都會被應用到。所以，在近年很多國產大片上映的過程中，觀眾往往會被鋪天蓋地式的宣傳攻勢所包圍，達到了宣傳影片與企業(yè)品牌的雙贏目的。

中影集團在2008年10月專門成立了營銷策劃分公司，統(tǒng)籌負責這方面的業(yè)務。中影集團營銷策劃分公司經理蔣德福表示，由于中影集團的資源優(yōu)勢，目前找我們的人很多，基本都是深度開發(fā)方面的商務合作。成立伊始，這家營銷公司就接手了《投名狀》的商務開發(fā)，據(jù)介紹，僅僅是平面的海報、劇照之類的置換業(yè)務，《投名狀》的業(yè)績就已經達到3100萬元，而隨后也由該公司負責的《長江七號》的同類業(yè)務置換額更是高達9000萬元。這在一定程度上說明了市場的發(fā)展趨勢。目前國內電影市場還是票房占第一位，但未來肯定會像世界電影市場的發(fā)展趨勢一樣，綜合開發(fā)的收入會超過票房收入。

另一方面，在大片的娛樂整合營銷如火如荼進行的同時，從上映片數(shù)來說占據(jù)了國內電影市場半壁江山的小片的廣告開發(fā)，也提上了很多業(yè)內專業(yè)公司的議事日程。其實，小片的廣告開發(fā)未來可能更多地會走訂制的路子。小片去做植入式廣告可能反而更容易。

影視制作流程從籌拍到交片

1、當創(chuàng)意完全確認、并獲準進入拍攝階段時，公司創(chuàng)意部會將創(chuàng)意的文案、畫面說明及提案給客戶的故事板（Storyboard）呈遞給制作部（或其它制作公司），并就廣告片的長度、規(guī)格、交片日期、目的、任務、情節(jié)、創(chuàng)意點、氣氛和禁忌等作必要的書面說明，以幫助制作部理解該廣告片的創(chuàng)意背景、目標對象、創(chuàng)意原點及表現(xiàn)風格等等。同時要求制作部在限定的時間里呈遞估價（Quotation）和制作日程表（Schedule）以供選擇。研究TVC創(chuàng)意是制作部繁瑣的工作比較有樂趣的一部分，因為常?？梢钥吹揭恍﹥?yōu)秀的創(chuàng)意。故事板（Storyboard）是目前溝通創(chuàng)意最主要和最常見的方式之一，因為圖文并茂，能夠縮短相互之間理解上的差距。

2、當制作部收到腳本說明(Storyboard Briefing)之后，制作部會就自己對創(chuàng)意的理解預估將合適的制作方案及相應的價格呈報給客戶部，供客戶部確認。一般而言，一份合理的估價應包括拍攝準備、拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組（導演、制片、攝影師、燈光師、美術、化妝師、服裝師、造型師、演員等）、電力、轉磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制作、配音及合成等制作費、制作公司利潤、稅金等廣告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具體的選擇方案。因為制片的規(guī)模大小、制作的精細程度直接影響估價，所以廣告主應該有一個大致的制作預算，這個預算一般是在播出費用的10％左右。制片公司以這個預算為基準所做的估價才是有意義的，以這個估價為基準的制作方案才是值得考慮的。

3、由客戶部將制作部的估價呈報給客戶，當客戶確認后，由客戶、客戶部、制作部簽立具體的制作合同。然后，根據(jù)合同和最后確認的制作日程表（Schedule），制作部會在規(guī)定的時間內準備接下來的第一次制作準備會（PPM1)。制作部的估價是很透明的，因為幾乎每一個項目都有公認的行價，上下的浮動空間比較有限，在制作部的估價單是能夠看到制作部的利潤和所繳納的稅款的。當然，和其它的行業(yè)一樣，拍片量大的制作公司一般也就能夠得到較好的價格。

4、在此期間，制作部將就制作腳本（Shootingboard）、導演闡述、燈光影調、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關廣告片拍攝的所有細節(jié)部分進行全面的準備工作，以尋求將廣告創(chuàng)意呈現(xiàn)為廣告影片的最佳方式。這是制作部最忙碌的時候，所有的準備工作都要事無巨細面面俱到，這個階段的工作做得越是精細，越是能制作出高質量的廣告片。有時候應客戶的要求會縮短制作的周期，那么往往壓縮的就是這一階段的時間。我們建議客戶最好給制作部留有足夠的時間，因為有充分的準備工作時間是不增加開支而提升品質的最佳方式。

5、PPM是英文Pre-Product Meeting的縮寫。在PPM上，將由制作部就廣告影片拍攝中的各個細節(jié)向客戶呈報，并說明理由。通常制作部會提報不止一套的制作腳本（Shootingboard）、導演闡述、燈光影調、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關廣告片拍攝的所有細節(jié)部分供客戶選擇，最終一一確認，作為之后拍片的基礎依據(jù)。如果某些部分在此次會議上無法確認，則（在時間允許的前提下）安排另一次制作準備會直到最終確認。因此，制作準備會召開的次數(shù)通常是不確定的，如果只召開一次，則PPM1和PPM2、Final PPM就沒有什么差別。

6、經過再一次的準備，就第一次制作準備會(PPM1)上未能確認的部分，制作部將提報新的準備方案，供客戶確認，如果全部確認，則不再召開最終制作準備會(Final PPM)，否則（在時間允許的前提下）再安排另一次制作準備會直到最終確認。

7、這是最后的制作準備會，為了不影響整個拍片計劃的進行，就未能確認的所有方面，客戶、客戶部和制作部必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待三方確認后，作為之后拍片的基礎依據(jù)。

8、在進入正式拍攝之前，制作部的制片人員對最終制作準備會上確定的各個細節(jié)，進行最后的確認和檢視，以杜絕任何細節(jié)在拍片現(xiàn)場發(fā)生狀況，確保廣告片的拍攝完全按照計劃順利執(zhí)行。其中尤其需要注意的是場地、置景、演員、特殊鏡頭等方面。另外，在正式拍片之前，制作部會向包括客戶、客戶部、攝制組相關人員在內的各個方面，以書面形式的“拍攝通告”告知拍攝地點、時間、攝制組人員、聯(lián)絡方式等。這是最后的一次檢查的機會了，在這次檢查結束以后，大家就會抓緊時間休息，因為Final Check之后，正式拍攝也就不遠了。

9、按照最終制作準備會的決議，拍攝的工作在安排好的時間、地點由攝制組按照拍攝腳本Shooting board進行拍攝工作。為了對客戶和創(chuàng)意負責，除了攝制組之外，通常制作部的制片人員會聯(lián)絡客戶和客戶部的客戶代表AE、有關創(chuàng)作人員等參加拍攝。根據(jù)經驗和作業(yè)習慣，為了提高工作效率，保證表演質量，鏡頭的拍攝順序有時并非按照拍攝腳本Shooting board的鏡頭順序進行，而是會將機位、景深相同相近的鏡頭一起拍攝。另外兒童、動物等拍攝難度較高的鏡頭通常會最先拍攝，而靜物、特寫及產品鏡頭通常會安排在最后拍攝。為確保拍攝的鏡頭足夠用于剪輯，每個鏡頭都會拍攝不止一遍，而導演也可能會多拍一些腳本中沒有的鏡頭。外景的拍攝是看天吃飯，制片會在預訂的拍攝日前好幾天的就開始和氣象臺聯(lián)絡取得天氣預測的資料。膠片在陽光的干預下是會分外美麗的。內景的拍攝無關天氣，可怕的是攝影棚就象是一個時間黑洞，許多人都會失去時間感。拍攝似乎是充滿新奇感的，其實卻是令人厭倦的，你可以猜猜看，在凌晨3點、在同一個鏡頭重復了二三十遍時、在連續(xù)工作了20個小時以后，你自己會是怎樣的一種精神狀態(tài)。

10、就象拍照片之后需要洗印一樣，拍攝使用的電影膠片需要在專門的沖洗廠里沖洗出來。這是大多數(shù)的電視廣告制作人員都不會看到的工序，真正的暗箱操作。

11、也叫作Film-to-Video Transfer，沖洗出來的電影膠片必須經過此道技術處理，才能由電影膠片的光學信號轉變成用于電視制作的磁信號，然后才能輸入電腦進入剪輯程序。轉磁的過程中一般會對拍攝素材進行色彩和影調的處理。這個程序也被稱作過TC。因為調色這項工作是藝術工作也是技術工作，所以操機的工作人員的個人素質和能力是非常被導演看重的。

12、初剪，也稱作粗剪?，F(xiàn)在的剪輯工作一般都是在電腦當中完成的，因此拍攝素材在經過轉磁以后，要先輸入到電腦中導演和剪輯師才能開始了初剪。初剪階段，導演會將拍攝素材按照腳本的順序拼接起來，剪輯成一個沒有視覺特效、沒有旁白和音樂的版本。初剪是個令人興奮的版本，在經過漫長的策略企劃、創(chuàng)意構想和制作階段，現(xiàn)在終于可以看見廣告片的雛形了，雖然還很不完整。

13、所謂A拷貝，就是經過初剪的那個沒有視覺特效、沒有音樂和旁白的版本。這個版本是將要提供給客戶以進行視覺部分的修正的，這也是整個制作流程中客戶第一次看到制作的成果。給客戶看A拷貝有時候是要具有冒險精神的，因為一條沒有視覺特效和聲音的廣告片，在總體水準上是比完成片要遜色很多的，很容易令到客戶緊張，以致于提出一些難以應付的修改意見。所以，制作公司有時候會寧愿麻煩一點，在完成了特技和音效以后再給客戶看片。

14、在客戶認可了A拷貝以后，就進入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。精剪部分，首先是要根據(jù)客戶在看了A拷貝以后所提出的意見進行修改，然后將特技部分的工作合成到廣告片中去。廣告片。畫面部分的工作到此完成。優(yōu)秀的剪輯師和新秀的剪輯工具，將為廣告片增添許多光彩。隨著電腦科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的影視后期制作已經能把所有的想象變成畫面，而后期制作中的這一階段就是為了實現(xiàn)夢想。當然，越豪華的夢想，就需要越多的錢。

15、廣告片的音樂可以作曲或選曲。這兩者的區(qū)別是：如果作曲，廣告片將擁有獨一無二的音樂，而且音樂能和畫面有完美的結合，但會比較貴；如果選曲，在成本方面會比較經濟，但別的廣告片也可能會用到這個音樂。

16、旁白和對白就是在這時候完成的。在旁白和對白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調整至適合的位置，并合成在一起。這是廣告片制作方面的最后一道工序，在這一步驟完成以后，則廣告片就已經完成了。

17、旁白和對白就是在這時候完成的。在旁白和對白完成以后，在音樂完成以后，音效剪輯師會為廣告片配上各種不同的聲音效果，至此，一條廣告片的聲音部分的因素就全部準備完畢了，最后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調整至適合的位置，并合成在一起。

18、將經過廣告主認可的完成片，以合同約定的形式按時地交到廣告主手中，是為交片。

用專業(yè)的眼光看電影---20遍解讀一部電影

第一遍，先看光，每個鏡頭中光是怎么用的，下一個鏡頭的光有什么變化，有沒有投影的變化，有沒有黑天白天的變化，有沒有陰天、下雨；

第二遍，空間有沒有大小的變化，大房間，小房間，有沒有室內室外的變化；

第三遍，聽聲音，是同期還是后期，每個鏡頭中有沒有表現(xiàn)出的音空間來，它是什么樣的，下個鏡頭的聲音空間感有什么變化 ；

第四遍，背景是什么，與前景的關系，它怎樣變的（這是透視關系）；

第五遍，有沒有運動，是畫面內的被攝體在運動，還是攝影機在運動，是水平運動（左右橫移）多還是縱深運動多。

第六遍，有沒有用變焦，它是準確地表現(xiàn)了兩個人物關系，還是造成了錯誤的關系。變焦用得多不多；搖鏡頭有沒有增加新的信息或含義；

第七遍，運動的動與靜的關系，是前景有運動，背景沒有；或是背景有運動，前景沒有；或是前后景都有，或前后景都沒有；

第八遍，剪輯點在哪里，起幅的畫面是怎么樣的，落幅的畫面是怎樣的，如果是一個人在跑，注意起幅的人體造型好不好，好與不好，看的時候有什么不同；是用切換多，還是用疊化多。

第九遍，在一個鏡頭中人物的調度是怎樣的，有沒有第四面墻的舞臺處理（即所有鏡頭中的人都排成一排面向攝影機，就象幼兒園里的排排坐，吃果果。）演員的單獨表演也是力求面向第四面墻？ 第十遍，音樂用在哪里；有沒有主題歌，有作用嗎？音樂與人物動作（或稱表演）關系，音樂與攝影機運動的關系，音樂與色彩變化的關系，音樂與對話的情緒及節(jié)奏的關系，音樂與自然音響（即噪聲）的關系等等 第十一遍，如果是故事片，情節(jié)的轉折點是用什么手段來表現(xiàn)的，是用嘴皮子說出來的，還是無聲的段落，如果是你的話，你能用無聲把這一段落表現(xiàn)出來嗎？

第十二遍，畫面上人物關系的變化，有變化，還是沒有變化，A在整個鏡頭里始終站在B右邊，就沒有走到B的左邊去過，等等；

第十三遍，畫外空間是怎么用的，是作為畫面內的空間的延伸，還是另外一個非敘事的空間； 第十四遍，對話寫得是否生活化，還是舞臺腔，好念嗎？ 第十五遍，每個鏡頭中人物都穿什么顏色的服裝，他們之間的相互關系，也就是說，有沒有色彩的調度，即作為流動色彩來使用；

第十六遍，道具的時代，地域，民族，文化方面準確嗎？

第十七遍，時間上是否用閃回，是用什么手段來表現(xiàn)的，合理嗎？

第十八遍，用長鏡頭嗎？最長的鏡頭有多長，你感覺是長，還是沒有實際那么長，這個長鏡頭內的人物關系是怎樣的。全在畫面，或者是一個在畫內，一個在畫外（正反拍不算內）。第十九遍，人聲，是男高音，女高音，男中音，女中音，男低音這樣的搭配嗎？ 第二十遍，特寫是作為情節(jié)中的視覺重音來用的嗎？ 第二十一遍，全片的聲畫結合如何，有精彩的地方嗎?

第四篇：項目投資申請報告書

項目投資申請報告書

一、項目名稱

名稱中應包括投資主體、投資目的國和反映主要投資內容的關鍵詞。

二、投資方情況(一)主要投資方基本情況

包括企業(yè)全稱、企業(yè)性質、注冊地、注冊資本、經營范圍，資產負債狀況，股權結構、主要股東情況;(二)主要投資方基本經營情況

包括企業(yè)近兩年主要業(yè)務規(guī)模和經營情況，主要財務指標;(三)其他投資方簡要情況

包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質、主要業(yè)務規(guī)模和經營狀況。

三、必要性分析

說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內項目的關系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系、與我國相關產業(yè)發(fā)展的關系等。

四、項目背景及投資環(huán)境情況(一)項目背景

包括投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調查、與外方談判、其他競爭投資者等情況;(二)投資環(huán)境情況

包括所在國家與項目有關的法律法規(guī)情況，相關行業(yè)及市場狀況，中央和地方政府的意見，當?shù)厣鐓^(qū)的意見。

五、項目內容 建設類項目(一)建設內容

包括建設地點、建設規(guī)模、建設期限、進度安排、技術方案、需要建設的配套設施等;涉及資源開發(fā)的，還應說明可開發(fā)資源量、品位、中方可獲權益資源量及開發(fā)方案等;(二)主要產品及目標市場

包括項目主要產品及規(guī)模，產品目標市場及銷售方案;(三)相關配套條件落實情況

包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當?shù)丨h(huán)保要求的措施，項目在勞動力供應和安全方面的安排和措施，所在地政府相關審批情況，加工類項目應說明項目原料來源的情況;(四)財務效益指標

包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。并購類項目(一)被收購對象情況

股權收購類項目應包括被收購企業(yè)全稱(中英文)、主要經營范圍、注冊地、注冊資本、生產情況、經營情況及資產與負債等財務狀況，股權結構、上市情況及最新股市表現(xiàn)、主要股東簡況，被收購企業(yè)及其產品、技術在同行業(yè)所處地位等;資產收購類項目應包括被收購資產構成，專業(yè)中介機構確定的評估價，資產所有者基本情況等;(二)收購方案

包括收購標的，收購價格(說明定價方法及主要參數(shù))，實施主體，交易方式，收購進度安排、對其他競爭者的應對設想等。

(注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。)

六、項目合作及資金情況(一)項目合作方案

包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產品分配，其他合作內容;(二)項目資金運用

包括項目總投資，建設類項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設資金及其使用構成等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構成，中方投資額及其使用構成等;(三)項目資金籌措

包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會融資的構成與來源。

七、項目風險分析

分析項目可能存在的較大風險因素，并提出防范風險的相關措施。

八、其他事項

(一)項目是否存在需要中國政府協(xié)助解決的問題;(二)實施項目的下一步工作計劃。

九、附件(一)《境外投資項目核準和備案管理辦法》(國家發(fā)展改革委第9號令)第十二條要求隨項目申請報告提供的有關文件;(二)需要提供的其他相關證明文件。

第五篇：靜水流深大愛無私

靜水流深，大愛無私

我曾經問過老師，何為靜水流深？老師說：“靜水流深，從字面上來看，就是雖然水面平靜，水流緩慢，但水面以下卻暗流涌動，生機無限?！睂嵲捳f，我還是不解，相信大家也有些迷惑吧！好，下面我來問大家兩個問題。你知道中俄邊界上的和界河是什么嗎？中韓邊界上的界河又是什么嗎？對的，他們分別是烏蘇里江，鴨綠江。大家都明白事實的邊緣國界上往往是大江大河，都不曾記得這些微不足道的小江小河?？墒牵瑢W們你們曾想法，這些處在邊緣地帶的江河雖然沒有小溪潺潺的悅耳聲響，沒有內湖秀麗風景與人為景觀，但這些江河江面寬闊，水流緩慢，它們正是我們“靜水流深”的最好詮釋。

高中那年，我參加了學校的紅十字會，跟著會長和老師去了好多地方，看望了好多令我感動的朋友們，其中最令我感動的就是聾啞兒童和敬老院的爺爺奶奶。當你參與手語培訓聾啞兒童交流時，你能感觸到殘障兒童那可愛而又頑強的生命，你能帶給他們社會的關懷，你的到來讓他們感受到社會給予他們的溫暖，讓他們臉上洋溢著幸福的笑容，這就是你靜水流深，愛的傳遞。當你參與到敬老院爺爺奶奶聊天的生活中，陪他們談笑，聽他們說自己美好的青春，回憶自己走過的歲月，幫他們剪指甲等。你能被他們的幸福所包圍，當他們囑咐你下次再來看他們時，你就會產生前行的動力，自己生命的無限價值，這才是你靜水流深，愛的奉獻。紅會就是一個意義非凡的平臺，她是一個發(fā)掘者，一個奉獻愛，傳遞愛乃至升華愛的平臺。她讓無聲的大愛在凈水中慢慢流淌，深深的灌溉。

其實，我們每個人生來都有一顆赤誠之心。無論你是百姓，你是偉人，你是明星。我相信我們這種這種大愛之心一樣，大愛不分地位高低，不分職位好壞，更不分付出多少。他要的是你這份愛心再加上一份責任心，這樣你的愛就升華了，你也將成為愛心達人。

大家還記得“不拋棄，不放棄”的信念嘛？5月12日，是一個令所有中國人都揪心的日子。那一年那一天，我看到了一個兩鬢斑白，雙眼紅潤，表情凝重的老人站在廢墟之上，站在瓦礫堆上。他冒著大雨，不分晝夜，親臨災區(qū)視察災情，指揮救災。他已不再年輕，可是他比那些29幾歲的小伙子還要健朗，眼汗熱淚的擁著孩子們，用沙啞的嗓音告訴他們：“孩子們，不怕，有爺爺在，你們就不會有事的！”當人民解放軍報告說由于路段被阻擋，救援物資無法抵達時，一項溫文爾雅的老熱大聲呵斥道：“不管你們用什么方法，我只要這十幾萬的群眾脫險，這是命令?！崩先说男睦镏挥腥嗣?，愛民勝過愛自己，中國人民的安危比任何事都重要。那一幅一幅畫面，作為一名中國人有誰不被感動啊！總理的一個個動作，一句句話語讓汶川人民感受到愛的溫暖，讓我們沖在一線救援的同志感受到愛的力量，讓我們一個個普通的中國人感到愛的希望······

愛，是無私的；愛，是偉大的；愛，是寬廣的；愛，更是無聲的。朋友們還記得他么？他，生命短暫如同八月桂花，即花開花落，給人留下的無限唏噓；他，心地仁慈如一味中藥，救濟眾生，卻給自己留下了死亡。他走了，卻讓人們記住了他那個偉大而又平凡的名字----譚千秋。十年樹木，十載風；十萬棟梁，十載雨。他本是北川中學的一名樸實憨厚的普通教師。在5月12號那天他用自己的身體向世人詮釋了靜水流深，大愛無聲的道理。其實，在遇難時他可以完全保全自己的生命，可是在他的心里只有學生，學生，還是學生。他用自己的身體為孩子們撐起一座安全墻，也將“為人師，為人母”做到了極限。

老師，是那辛勤耕耘的園丁，我成長的每一個過程無不沐浴著她的陽關雨露。她的關懷就好似和煦的春風，溫暖了我們幼小無知的心靈。今天，我想借此機會想我的恩師表示深深的感謝！老師，還記得那個害羞的小女孩嗎？她開始時連和陌生人說話的勇氣都沒有，更別說上課回答問題了；還記得那個總是躲在角落里那個從不參與班級活動的學生嗎？記得那次班級晚會，大家都在其樂融融的包餃子而我卻偷偷的跑出去了，原以為沒人注意，可是讓我想不到的是您一直跟在我的身后。當時，您罵我自私，不合群，古怪·····我哭了，在黑暗中隱隱約約我看到您濕潤的雙眼。那一晚我們聊了好久，好久?，F(xiàn)在您的話我還記憶猶新，也是從那晚我慢慢走出自己的圈子開始走進周圍人的圈子。是您讓我找到明天的希望，也是您讓我看到七色彩虹的繽紛，您無聲的愛像凈水一樣深深的流入我的心田。

作為一名大學生我們更應該懷有一顆大愛之心，從小事做起，從身邊做起，可有時事與愿違。面對社會競爭激烈的大環(huán)境下，我們很多愛心人只能冷血應戰(zhàn)，收起了自己的赤誠之心，小悅悅事件不正說明這一點么？

在此，我只想說：“同學們，我們生活在同一地球上，共擁一片藍天白云。那么，我們就是一家人，相親相愛的一家人?！本妥屛覀兎瞰I出自己的一份愛讓小愛匯成大愛，在凈水中無聲的流淌，流向那深深的大海吧！