第一篇：透過蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理

透過蓄能技術(shù)推廣看需求側(cè)管理

——試論投資機制創(chuàng)新對促進電力供需平衡的作用

華東電力集團公司 蘇傳東

電力的供需平衡，無疑是電力企業(yè)的基本目標(biāo)。因為，無論是滿足用電需求的社會效益，還是實現(xiàn)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，供需平衡始終是達到“兩個效益”完美結(jié)合，并使之最大化的前提條件。

當(dāng)然，所謂的供需平衡肯定是動態(tài)的、相對的。即使如此，就我們所經(jīng)歷的電力由短缺變?yōu)橄鄬^剩的整個過程中間，并未出現(xiàn)過一種“供需平衡”的理想狀態(tài)。這個經(jīng)歷說明：在短缺和相對過剩之間，并不必然有一個供需平衡的過渡時間階段。事實上代替舊的不平衡（短缺）的，卻是新的不平衡（相對過剩）。這種新的不平衡，首先表現(xiàn)為峰谷差不斷地拉大。以上海為例，近年來峰谷差平均在250萬千瓦以上，最大值已達370萬千瓦。其次，隨著峰谷差的加大，負(fù)荷率快速下降，目前已由1992年的85.51％，降至1996年的83.6％，負(fù)荷率的下降之于電力企業(yè)則是谷期時間段上的設(shè)施閑置。而年用電量增長率的疲軟、萎縮，導(dǎo)致華東電網(wǎng)地區(qū)年用電量的增幅，由九十年代中期之前平均兩位數(shù)增長，很快跌入了九十年代中后期的一位數(shù)，部分地區(qū)甚至連續(xù)出現(xiàn)年用電量負(fù)增長的情況。

而此時，電力基礎(chǔ)建設(shè)仍沿著年增長10％的慣性投產(chǎn)發(fā)電，這就使得電力相對過剩的問題愈加凸顯出來。為了解決電力相對過剩的問題，尤其是谷峰的設(shè)施閑置，電力企業(yè)（包括政府）不惜斥巨資建設(shè)抽水蓄能電站，以增強電網(wǎng)的調(diào)峰能力，以減少發(fā)電設(shè)備谷期閑置。然而，電力需求不足1996年已初露端倪，年用電量增幅下降，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)能力閑置不僅在谷期，甚至在高峰時段也出現(xiàn)備停，發(fā)電機組開工不足，供電企業(yè)電力銷售越來越困難，這幾年已是不爭的事實。

社會用電需求不足是個涉及面相當(dāng)廣泛極復(fù)雜的問題。但顯然與社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)，也與電價（在農(nóng)村）及用電政策不合理抑制消費不無關(guān)系?？傊?，電力企業(yè)目前所面對的是逐步市場化了的消費者。在電力生產(chǎn)能力相對過剩，與我國年人均用電量相對水平低下并存的條件下，我們的電是多了呢？還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展得不夠？說不夠還需要有大的發(fā)展，指的是我國電力市場未來有著巨大的潛在能力；說多了，著眼的是現(xiàn)實，即整個社會電力消費能力尚很有限的現(xiàn)實。相對發(fā)展了的電力生產(chǎn)能力，消費者是心有余而力不足，這就是電力企業(yè)正在走向的電力市場。

發(fā)電企業(yè)開工不足，供電局企業(yè)銷售困難，電力相對過剩是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，遭遇的新挑戰(zhàn)。然而，挑戰(zhàn)未嘗不蘊含著某種機遇，短缺是計劃經(jīng)濟的伴生物。在當(dāng)時的條件下，彌補電力缺口，主要是通過單純加大對電力生產(chǎn)能力的投入，擴大電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，以期滿足不斷增長的電力負(fù)荷需要，并輔之以行政性的計劃用電等抑制電力消費措施。這也許是計劃經(jīng)濟條件下不得不做出的選擇，不過時過境遷，在目前電力較充裕的條件下，著手電力企業(yè)市場化改革包括資金投向就有了較大的選擇、回旋余地。

這樣，電力企業(yè)的全部注意力就有可能從不斷地堵“缺口”中轉(zhuǎn)移出來，環(huán)顧一下所面對的市場，研究電力消費的發(fā)展趨勢，從而調(diào)整電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。

電力的供需平衡，是在發(fā)供用同時完成的特殊條件下實現(xiàn)的，需求不足，反映了電力生產(chǎn)能力的部分閑置，是電力資源的浪費，也是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難；供應(yīng)不足，反映的是電力消費意愿得不到滿足，社會生活、生產(chǎn)的提高受到限制，也是市場資源的浪費。目前，電力供需失衡的主要矛盾方面是需求不足，所以電力企業(yè)就有了拓展電力市場提法，而就現(xiàn)在的電力市場來說，拓展市場，更有培育市場促進消費能力提升的任務(wù)，正如電力供需平衡的主動方面是電力企業(yè)一樣，在培育電力市場上，電力企業(yè)必須要有所作為。要較小的投入或代價換取市場，讓過剩的電力生產(chǎn)能力得到實現(xiàn)，以期達到電力供需新的平衡，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，此等好事何樂而不為！

這樣做，實際上是要求電力企業(yè)從單純的生產(chǎn)側(cè)的管理，向兼顧需求側(cè)管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，加強需求側(cè)管理有其特殊的現(xiàn)實意義，其意義不僅僅在于減少存量電力生產(chǎn)能力的過剩，也在于抓住電力供應(yīng)較充裕的機遇，調(diào)整電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，使之與市場化的電力管理模式相銜接。

電力需求側(cè)管理所包含的內(nèi)容相當(dāng)豐富。這里試著通過蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的一些工作情況，分析一下需求側(cè)管理的現(xiàn)狀和趨勢，而選擇蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)作為樣本，只是這家網(wǎng)是國家電力公司電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心的第一家技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的緣故。

仍以上海為例，在相當(dāng)一段時間電熱鍋爐是被禁止使用的，開禁之后的這幾年，上海使用電熱鍋爐的用戶已達到150家，其中使用蓄熱電鍋爐的有50余家；而使用冰蓄冷技術(shù)的用戶較少，目前只有5家，主要是造價較高，投入資金回收年限較長。目前，上海電力蓄熱蓄冷用戶主要集中在商務(wù)樓、學(xué)校、醫(yī)院等行業(yè)，又以新建樓宇的單位為多。用戶的蓄能工程的資金完全由業(yè)主承擔(dān)，電力企業(yè)通過一些優(yōu)惠用電政策，如免收增容費和低谷電價來降低用戶工程造價和減輕運行費用負(fù)擔(dān)。上海推廣應(yīng)用電蓄熱鍋爐相對多一些，除了造價低外，與這類產(chǎn)品技術(shù)成熟、簡單易掌握和有現(xiàn)成生產(chǎn)廠家不無關(guān)系，目前，蓄熱裝置已達到24小時內(nèi)水溫下降不低于10℃的要求，完全可以滿足采熱、用水和飲用的需要。對此，采用電蓄熱鍋爐的用戶普遍表示滿意。

電蓄熱鍋爐的優(yōu)勢還可以通過與燃煤鍋爐燃油鍋爐一些主要經(jīng)濟指標(biāo)的對比來說明（以下簡稱：電爐、煤爐、油爐）。下面是上層醫(yī)院的實例對比數(shù)據(jù)： 造價：煤爐——57萬元，油爐——66萬元，電爐——57萬元；運行費用：煤爐——89萬元/年，油爐——133萬元/年，電爐——93萬元/年；排污費：煤、油爐——0.5萬元/年，電爐——無；油爐消防費：0.15萬元/年；土建占地：煤爐——162m2，油爐——80m2+100m2（油罐用地），電爐——用地可忽略不計；司爐人員費用：煤爐——7.2萬元/年，油爐——3.6萬元/年，電爐——無需專業(yè)人員。

通過上述列舉的數(shù)據(jù)對比，可見，電爐免除增容費后其造價與煤爐相仿，比油爐要減少投資近9萬元；電爐的運行費用（按上海實行的峰谷電價3:1的低谷電價計算），高出煤爐近4萬元，而加上司爐費用后，煤爐實際費用支出反高出電爐3萬元。油爐的運行費用遠(yuǎn)高于煤爐不再贅述；土建費用，尤其在上海這類土地資源稀缺的大都市，電爐占地少的特點是很有吸引力的，值得一提的還有電爐的城市污染遠(yuǎn)低于分散使用油、煤的鍋爐，對與滿足城市環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要也是頗具潛力的一項技術(shù)。上海市政府已將電蓄能技術(shù)列入2010年前能源政策推廣項目。

上海已投入使用的電蓄熱鍋爐總?cè)萘繛?萬千瓦，即可將6萬千瓦的負(fù)荷轉(zhuǎn)移至低谷用電；冰蓄冷技術(shù)雖然使用的不多，然其避峰能力卻不能小覷。上海家化大廈是采用冰蓄冷技術(shù)較早的一家用戶，其蓄冷裝置達280千瓦，座落在浦東的國際兒童醫(yī)療中心，采用的進口蓄冷裝置容量有800千瓦，分別相當(dāng)一個中小型式中型廠家的用電負(fù)荷量。誠然，這點容量與當(dāng)?shù)仄骄?50萬千瓦的峰谷差相比是微不足道的。但是，用戶采用蓄能技術(shù)投入，較建設(shè)大型抽水蓄能電站相比，單位千瓦的資金投入量要少得多，且見效快，促進電力消費的優(yōu)勢明顯。在火電占絕對比例的電網(wǎng)區(qū)域，建設(shè)抽水蓄能電站，增強電網(wǎng)的調(diào)峰能力，是世界通行的投資方案。其用意是通過調(diào)整電力資源結(jié)構(gòu)來緩解電力不足的矛盾。著力點放在電力企業(yè)自身資源配置的完善上，針對剩電量有余電力不足的電網(wǎng)特點達到以谷補峰的目的，并不涉及社會用電技術(shù)更新和電力消費方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)抽水蓄能電站，尤其是大型蓄能電站，畢竟投資巨大，建設(shè)周期長，站址選擇也會受到自然條件的種種限制。可以說，建設(shè)抽水蓄能電站不是解決火力發(fā)電為主的電網(wǎng)調(diào)峰問題唯一辦法。

因此，國際上發(fā)達電力市場轉(zhuǎn)而向需求側(cè)尋找供需平衡的出路，我們國家電力公司需求側(cè)管理指導(dǎo)中心的成立，表明我國電力企業(yè)已開始把電力供需平衡的注意力，從單純強調(diào)自身資源的合理配置，進而向兼顧需求側(cè)技術(shù)更新和引導(dǎo)消費上轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)在推廣電蓄能技術(shù)過程中，雖然受到煤、油、氣等能源企業(yè)的競爭壓力。但是，最讓他們?yōu)殡y的卻是錢！在享受免收增容費、低谷電價的優(yōu)惠，用戶改用蓄能技術(shù)，蓄熱一般需投入數(shù)十萬元，兩年基本可回收，蓄冷在百萬元至五百萬元之間，但所投資四五年也可全部回收?？墒?，由于不甚景氣，經(jīng)營中不確定因素太多等原因，老企業(yè)也不肯或拿不出錢來進行這種技改。目前，蓄能技術(shù)的使用多見于新建的商務(wù)樓、醫(yī)院、學(xué)校和大型商廈之類的用戶。這些單位采用蓄能技術(shù)增加投入不多，鼓勵性用電政策容易體現(xiàn)，且可以敞開用電。這里關(guān)鍵是新建單位手里有錢，其所做的不過是投入資金對使用技術(shù)的選擇。按理，任何日夜作息有用熱用冷需要的單位都可以采用蓄能技術(shù)，可這項供需雙雙得利的技術(shù)至今火不起來，問題就出在推廣這項技術(shù)卻沒有正常的投資渠道。據(jù)了解，美國采取對蓄能技術(shù)得用戶實行補貼的辦法，每千瓦由電力企業(yè)出資補貼120美元，結(jié)果采用冰蓄冷的用戶達到4000家之多。其他諸如日本有2000家，我國臺灣也有400多家，而上海包括蓄能的也還不過60來家。

電力企業(yè)把錢投給用戶，在發(fā)達市場經(jīng)濟環(huán)境下，顯然不是純公益的舉動。電力企業(yè)要把電賣出去，發(fā)揮電力企業(yè)的生產(chǎn)能力，把電變成錢、變成利潤的“上帝”是誰？只能是用戶——千百萬電力消費者。因此，用戶用怎樣的技術(shù)，怎樣的方式消費，絕不是電力生產(chǎn)經(jīng)營者可以漠不關(guān)心的，要合理配置電力資源，單靠調(diào)整電力企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)是不完全的。同樣道理，實現(xiàn)供需平衡，資金的投入也不能只向電力企業(yè)本身、投向用戶來發(fā)揮過剩的生產(chǎn)能力取得效益，于電力企業(yè)不亦樂乎！這可能就是現(xiàn)代市場的辨證法吧。業(yè)內(nèi)人士稱，如果上海的冰蓄冷用戶達到500家，按每戶裝機容量500千瓦計，就可轉(zhuǎn)移25萬千瓦負(fù)荷到低谷用電，那將占到上海目前平均峰谷差250萬千瓦的10％，加上蓄熱技術(shù)的普遍，其前景就相當(dāng)樂觀了。

不過，現(xiàn)在還樂觀不起，作為全國電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心第一個的蓄能技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，入網(wǎng)的包括各?。ㄊ校╇娏ο嚓P(guān)部門，大學(xué)等科研單位和蓄能技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)，所涉及單位部門不可謂不齊備。而協(xié)作網(wǎng)目前僅限于召開年會、交流經(jīng)驗等活動，比較更為重要的政策研究、投資機制創(chuàng)新上卻難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當(dāng)然，這些比較重要的并不一定屬于技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的工作范圍，那技術(shù)咨詢總能算是協(xié)作的重要內(nèi)容了吧？咨詢業(yè)是一種產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)就要掙錢，咨詢收費順理成章。然而，目前大多數(shù)用戶是在電力部門推動下選用蓄能技術(shù)的，一般不情愿支付這筆費用，而作為推動者的電力企業(yè)也沒有支付這種費用的義務(wù)，或者說是允許。這是一種尷尬，一種常見的合理不合“法”的尷尬。

電力供需平衡攸關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)營效果和發(fā)展速度。綜合拓展培育電力市場滿足社會用電需求，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，加強需求側(cè)管理正可謂是電力企業(yè)走向市場的重要契機。電力企業(yè)的市場化改革，商業(yè)化運行，制度和管理的完善上，發(fā)供用同時完成的規(guī)定性，必然要求電力企業(yè)不可不兼顧需求側(cè)的用電技術(shù)更新、消費方式的變革。在電力企業(yè)的資金投入選擇上，有必要對計劃經(jīng)濟遺留的已成之見來個突破。通過把資金投向用戶用電技術(shù)改造上，來實現(xiàn)供需平衡使相對過剩的電力生產(chǎn)力發(fā)揮出來，這就是我們所說的投資機制的創(chuàng)新。其實，這已經(jīng)是發(fā)達電力市場通行的、成功的達到供需平衡的路徑。

走這樣一條路，首先在觀念上要有個大的轉(zhuǎn)變，必不可少的要有國家的政策支持，電力企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，探索出一條有我國特色的電力需求側(cè)管理的道路，取得供需雙贏結(jié)果是完全可能的。

（責(zé)任編輯

黎洪聲）

第二篇：透過招聘看管理

透過招聘看管理

曾經(jīng)兩年從事人力資源服務(wù)業(yè)，天天和各類型企業(yè)接觸，對企業(yè)招聘工作理解愈加深刻。各類型企業(yè)招聘隨企業(yè)管理水平的高低效果大不相同。運作規(guī)范的企業(yè)總是給我們出示一份完整漂亮的簡章，對企業(yè)介紹、在行業(yè)中的情況、企業(yè)文化、職位在組織中的位置、職責(zé)權(quán)限、薪酬福利、上升通路等盡可能詳盡描述，讓我們有的放矢的開展工作。進入這些企業(yè)的求職者會受到熱情的接待，并得到耐心的交流，指定專門人員培訓(xùn)，人事部門定期談話，把握新人的思想動態(tài)和實際表現(xiàn)，給予及時的幫助和指導(dǎo)。這樣的企業(yè)員工的穩(wěn)定性很高。相比而言，許多小型企業(yè)隨意得多，有時口頭說一下招什么人，待遇面議，剩下的就讓我們自己去想；新人到企業(yè)也沒有什么指導(dǎo)和培訓(xùn)，隨便找個人帶到車間先干著，工資就隨表現(xiàn)來定，等到哪天想起來就關(guān)心一下，不過沒等到去關(guān)心的時候新同志已經(jīng)走了，然后打電話到職介中心“緊急招聘”！

招聘要求千奇百怪：“某省人不要，少數(shù)民族的不要，結(jié)了婚的不要，屬相不對的不要，本地人不要，超過年齡哪怕1歲也不要”，要只要“吃苦耐勞的，有奉獻精神的，聽話乖巧的。。?！?/p>

小地方的企業(yè)待遇問題多多：同工同崗工資懸殊上千元；1000元請司機，1200請貨車司機還有負(fù)責(zé)上下貨；說好的工資標(biāo)準(zhǔn)到發(fā)放時少幾百，給員工的理由是表現(xiàn)不理想；“穩(wěn)定以后買社?！?，“穩(wěn)定”的周期可能達到一兩年；“白班單休”往往白班長達14小時，單休的時段生產(chǎn)任務(wù)重就犧牲了吧，反正是計件工資制，多勞多得；工資發(fā)放時間原則上是次月，若回款不佳則順延，最長有拖兩個月發(fā)放的等等。

人員面試過程中處處充滿隨意：有時求職者剛進門便被掃地出門，原因是第一感覺不行；中高級崗位如“主管、經(jīng)理”類型的，其實只是名義上的，有些企業(yè)還沒弄明白這些崗位的真正功能，做的都是基礎(chǔ)的事務(wù)工作，但在面試時要求卻要求很高；有時求職者等一兩個小時，沒人倒水，沒人過問，問誰都說等某個人來辦，實在不能等的被認(rèn)為是缺乏耐心，這種人剛好是不要的；有些企業(yè)不用面試，直接上崗干活吧，邊干邊看能不能用，求職者丈二和尚摸不著，基本情況都不清楚誰有興趣先干著；有些企業(yè)面試了等通知，結(jié)果一等就一兩個周，當(dāng)求職者已經(jīng)在別處上班才打電話來通知上班；有些老板自恃精明能干，自認(rèn)為自己的企業(yè)強勁的很，于是花中選花，面試時盛氣凌人，理念一大篇，求職者關(guān)心的實質(zhì)的東西沒有。和職介中心的關(guān)系有疏有密，職介業(yè)務(wù)對企業(yè)本是免費服務(wù)，理解我們的說聲感謝，說話和氣，不理解的把自己的姿態(tài)擺得很高，沒有人應(yīng)聘著急上火時逼問我們是怎回事，殊不知，我們服務(wù)的企業(yè)何止幾百家。新人是否錄用沒有電話回復(fù)，只有我們打過去詢問，導(dǎo)致電話費居高不下。有時，我們提建議漲漲工資吧，實在太低了，企業(yè)說夠高了，要不你來試試。有些企業(yè)為了招聘人員，故意虛構(gòu)待遇，等干了活發(fā)工資時才知道上當(dāng)了，于是求職者威脅職介中心“我要投訴你們欺騙”。

以上現(xiàn)象不是我夸大其詞，象這些情況很多小型企業(yè)都存在。我不知這樣的企業(yè)如何治理的，招聘對企業(yè)總體運營而言只是一個小環(huán)節(jié)，但卻能看出其內(nèi)部的紊亂。究其原因：

1.老板自身運營管理水平和經(jīng)營理念有待提升；

2.人事部門的功能還很薄弱，沒有系統(tǒng)的人力資源管理機構(gòu)和制度；

3.處于生存期的企業(yè)重點在市場，解決生存問題，內(nèi)部管理還沒有排上日程。

個人認(rèn)為，如果招聘這個小環(huán)節(jié)不能很好處理足以證明企業(yè)整體的人力資源管理存在大問題；企業(yè)對外抓客戶，對內(nèi)抓人力管理，這是企業(yè)的兩個重心，內(nèi)部人力不足必然影響外部市場，員工滿意度決定了客戶滿意度。所以，希望各位小企業(yè)老板及人事管理者三思！

第三篇：透過佛教看管理

透過佛教看管理

2007-07-29 18:

54佛教作為中華文化的巨大組成部分，作為世界三大宗教之一，思想精深，內(nèi)蘊豐富。隨著佛教在現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對其研究也日漸深入和多角度化。管理學(xué)家們對佛教的管理思想的發(fā)掘與應(yīng)用深感興趣，這在印度、斯里蘭卡、泰國、緬甸、美國、日本都有所體現(xiàn)。在一些亞洲國家如緬甸、斯里蘭卡，對佛教管理學(xué)尤其是經(jīng)濟管理思想都有著較為深入的研究、發(fā)展與實踐。此外，一些臺灣、日本、美國學(xué)者更是把佛教管理學(xué)思想的具體運用于現(xiàn)代企業(yè)管理作為一個熱門話題加以討論，并積極付諸實踐。

提到管理，佛教很早就有一套獨特的管理學(xué)。佛教自釋迦牟尼佛創(chuàng)教以來，僧團的發(fā)展，早已具備管理的制度，雖然歷經(jīng)時代的變遷，僧團統(tǒng)領(lǐng)大眾的管理學(xué)也與時俱進，相當(dāng)高明。從《華嚴(yán)經(jīng)》里，佛陀說三皈依：“自皈依僧，當(dāng)愿眾生，統(tǒng)理大眾，一切無礙?！奔纯芍婪鸾躺畧F是最善于管理大眾的組織。

佛陀的管理學(xué)

釋迦牟尼佛成道后，于鹿野苑初轉(zhuǎn)法輪，度化憍陳如等五比丘，佛教僧團于焉成立，佛陀所領(lǐng)導(dǎo)的僧團有比丘、比丘尼、沙彌、沙彌尼、式叉摩那、優(yōu)婆塞、優(yōu)婆夷等七眾弟子，光是跟隨佛陀身旁的常隨眾就有千二百五十人，佛陀是如何領(lǐng)導(dǎo)這么龐大的僧團呢？

以法攝眾，人我平等：佛陀認(rèn)為眾生皆有佛性，提倡人我平等制度，打破當(dāng)時印度社會的階級劃分；以緣起的道理駁斥了傳統(tǒng)創(chuàng)世主建立世界的學(xué)說；用三法印、四圣諦證實佛法的真實不虛。佛陀常說：“我亦僧?dāng)?shù)?！币馑际钦f我也是僧團中的一員。又說：“我不攝受眾，我以法攝眾?！币簿褪欠鹜硬灰灶I(lǐng)導(dǎo)者自居，而是以真理來攝受統(tǒng)理僧團大眾。因此，佛陀所設(shè)立的僧團，完全是以人格的尊重而組成，凡是進入僧團的每一成員，都必須舍棄過去的階級、財富、名譽、地位，僅有內(nèi)修果證階段境界的差別，而無外在身分階級的劃分，以長幼有序、互敬互愛為僧團的基礎(chǔ)。例如：比丘有比丘法；比丘尼有比丘尼法；菩薩有菩薩戒法；當(dāng)僧團大眾有所爭執(zhí)時，佛陀制定“七滅諍法”。

中心領(lǐng)導(dǎo)，分層教育：佛陀住世時，以佛陀所制定的戒律及所說的教法為領(lǐng)導(dǎo)中心，次由有德比丘負(fù)起教授比丘、比丘尼的責(zé)任，并于每一僧伽藍推選出長老教授師，負(fù)責(zé)照顧住處僧伽，并且隨時呈報佛陀有關(guān)住處僧侶們弘法修道的情形。

托缽行乞，和合共?。悍鹜映醭傻蓝然灞惹饡r，即訂下四依?。阂榔蚴?；依糞掃衣；依樹下住；依陳棄藥等四項理想生活的基本原則，并別立八不凈物，告誡比丘不得持受田宅園林、種植、儲積谷物、蓄養(yǎng)奴仆、蓄養(yǎng)禽獸、蓄錢寶貴物、蓄毯褥釜鑊、蓄象金飾床等八種障道的不凈物。其后，由于僧團的不斷擴展、雨季的困擾，及慈悲垂顧信眾之故，時或受衣、受請，或進而受施田園、房舍等，遂使僧團生活形式有所改變。由是，無論雨季的結(jié)夏安居，或平時的和合共處，皆形成生活上的共住制度。在共住規(guī)約上，僧侶除個人使用的衣缽等物外，其他物品、用具、床具，乃至房舍、園林等，均屬僧團共有，不得據(jù)為私有。對僧團器物的維護，則有工作上的分配；于每一住處僧團中，推選一位有德的長老，領(lǐng)導(dǎo)僧侶的生活作息，及擔(dān)任平時的教誡，并轉(zhuǎn)達佛陀僧事的發(fā)生。然這些生活型態(tài)的演變，對整體僧團而言，仍維系于托缽制度的原則。

六和僧團，和樂清凈：奉行佛法，和合共住的出家僧團，以共同行持六和敬，作為建立僧團的基礎(chǔ)。即：見和同解，在思想上，建立共識，是思想的統(tǒng)一；戒和同修，在法制上，人人平等，是法制的平等；利和同均，在經(jīng)濟上，均衡分配，是經(jīng)濟的均衡；意和同悅，在精神上，志同道合，是心意的開展；口和無諍，在言語上，和諧無諍，是語言的親切；身和同住，在行為上，不侵犯人，是相處的和樂。

定期集合，布薩說戒：佛陀定期于每月八日、十四(十五)日與僧眾共集一處和合布薩說戒，期使散布于各處的僧侶能定期集會，以達僧團修道生活的圓滿和諧。

僧伽羯磨，民主會議：羯磨制度是僧侶“僧事共決”的最高行政中心，主要目的在增進僧伽的和合。于每月十五日定期開會行羯磨，凡有平日違犯戒律者，即于此時針對其所犯的情事加以審議、判決、處置。依羯磨的類別，可分兩種：諍事羯磨；非諍事羯磨。諍事，是指僧侶間發(fā)生諍論之事，及發(fā)生破壞僧伽和合的情事。凡此，都是屬于是非問題的裁判案件。非諍事，是關(guān)于僧侶的日常生活，及一般行事是否合法的處理指導(dǎo)，或新僧侶加入團體的裁決許可等種種生活上的議決案件。僧團的羯磨法可促進僧團社會組織的嚴(yán)密化，并能統(tǒng)攝僧侶彼此的和合互益，而令僧團成為共同遵守規(guī)律、推動愛語、利行、布施、同事的理想道德社會。

佛經(jīng)的管理學(xué)

佛教的三藏十二部經(jīng)典，有關(guān)管理的方法，可以說俯拾皆是。今以大家耳熟能詳?shù)亩拷?jīng)典為例，略述如下：

《阿彌陀經(jīng)》的管理學(xué)：在《阿彌陀經(jīng)》里，阿彌陀佛建立西方極樂世界，是善于營造管理的建筑師。他所建造的極樂世界是七重欄楯，七重羅網(wǎng)，七重行樹，七寶樓閣，八功德水，微風(fēng)吹動，街道皆以金銀琉璃鋪成，花草樹木香潔微妙，重重疊疊的景觀，非常莊嚴(yán)美麗。在西方極樂世界里，交通管理順暢，沒有交通事故；人事管理健全，沒有男女糾紛；經(jīng)濟管理完善，沒有經(jīng)濟占有；治安管理良好，沒有惡人陷害，大家都很安全，和平互助。阿彌陀佛不僅是環(huán)保管理專家，更是善于領(lǐng)導(dǎo)駕馭眾生的人事管理學(xué)專家。他三根普被，教導(dǎo)眾生一心不亂的稱念其名，所以生活在極樂世界里的眾生，都是阿鞞跋致不退轉(zhuǎn)善根的諸善上人。他所領(lǐng)導(dǎo)的極樂世界，每一個人都是尊重、包容、和樂、安詳。

《妙法蓮華經(jīng)．觀世音菩薩普門品》的管理學(xué)：觀世音菩薩是很高明的管理學(xué)專家，善于管理眾生，以救苦救難來領(lǐng)眾；以賜予福德智慧，滿足眾生的要求；以三十二應(yīng)化身和眾生同事攝受。如<普門品>中所說：“眾生應(yīng)以何身得度者，觀世音菩薩即現(xiàn)何身而為說法?！币陨⒉ゴ缺岳麨楸娚慰嘤铇贰，F(xiàn)代的管理者必須具備有觀世音菩薩隨處應(yīng)現(xiàn)的能力，適當(dāng)?shù)臐M足個人的需求，并且要建立各種有效的管理方法，以解決現(xiàn)代人在組織中所面臨諸多問題，一如觀世音菩薩的千處祈求千處應(yīng)，苦海常作度人舟。

叢林的管理學(xué)

“叢林”，是僧眾聚居的寺院。意思是說“叢林”中，雜草不亂生長，樹木不扶而直，表示其中有規(guī)矩法度。佛教很重視群我的關(guān)系，所以有六和僧團、百丈清規(guī)等共住規(guī)約的設(shè)立，叢林寺院管理的原則，重視自我發(fā)心、自我檢討、自我規(guī)束，其目的是要創(chuàng)造一個和合的僧團，使正法得以久住。因此，中國傳統(tǒng)叢林寺院的管理特色，非常重視人事的和諧與分工合作。綜觀叢林寺院的管理制度，有以下四點：

選賢與能：叢林之中，寺產(chǎn)一切歸公，且依一定規(guī)矩接納十方來往的僧眾，其住持人選亦經(jīng)僧眾同意，由十方名德中遴選出任，這是為十方叢林；即使是子孫叢林，也會選出有德有學(xué)的僧眾擔(dān)任住持，領(lǐng)眾弘法。

行普請法：中國禪宗叢林注重勞動生產(chǎn)的農(nóng)禪生活，施行普請法，也就是集體出坡作務(wù)，無論上下，一律平等，均需參與生產(chǎn)勞動。例如百丈禪師的“一日不作一日不食”，就是典型范例。

分工合作：寺院在住持的領(lǐng)導(dǎo)下，全寺采取分工合作的方式，人人各司其職，彼此照顧，在兩序的人事組織下，職務(wù)有文有武，有內(nèi)務(wù)有外務(wù)，有執(zhí)綱紀(jì)有執(zhí)眾勞，有任教育有任幕僚，領(lǐng)執(zhí)者完全立于為眾僧服務(wù)的立場，來共同維護僧團的和合共住。如《禪苑清規(guī)》說：“叢林之設(shè)，要之本為眾僧，是以開示眾僧，故有長老；表儀眾僧，故有首座；荷負(fù)眾僧，故有監(jiān)院；調(diào)和眾僧，故有維那；供養(yǎng)眾僧，故有典座；為眾僧作務(wù)，故有直歲；為眾僧出納，故有庫頭；為眾僧主典翰墨，故有書狀；為眾僧守護圣教，故有藏主；為眾僧迎待檀越，故有知客；為眾僧召請，故有侍者；為眾僧看守衣缽，故有寮主；為眾僧供侍湯藥，故有堂主；為眾僧洗濯，故有浴主、水頭；為眾僧御寒，故有炭頭、爐頭；為眾僧乞丐，故有街坊化主；為眾僧執(zhí)勞，故有園頭、磨頭、莊主；為眾僧滌除，故有凈頭；為眾僧給侍，故有凈人?！蓖晟频姆止ず献魇且粋€團體組織發(fā)展的要素之一。

共住規(guī)約：僧團中大眾除了以戒律為規(guī)范外，并制定有一套完整的生活規(guī)范，使大眾生活有一定的制度可循。例如東晉道安大師為其領(lǐng)導(dǎo)的僧團制定有三項僧尼軌范：行香、定座、上經(jīng)、上講之法；常日六時行道、飲食唱食法；布薩、差使悔過法。唐代百丈懷海禪師制定的清規(guī)，以及其他日用清規(guī)、《禪苑清規(guī)》等，也都是記載叢林的規(guī)制。僧團的組織就在此具體完備的規(guī)制下運作發(fā)展。

佛光山的管理學(xué)

有人問我：佛光山在全世界有百余個道場及事業(yè)團體，這么龐大的團體是怎樣領(lǐng)導(dǎo)的呢？方法當(dāng)然很多，但最基本的有以下四點：

第一、徒眾不私有：佛光山所有的徒眾，沒有一個是個人的徒弟，所有的徒弟、弟子都是佛教的、公家的，只有以第一代、第二代、第三代為序。因為不私收徒弟，徒眾之間就不會為了徒弟而產(chǎn)生紛爭。

第二、金錢不私蓄：佛光山所有的人都不可以有私人的財產(chǎn)，個人不可以儲蓄金錢，金錢都?xì)w于常住。徒眾弟子沒有金錢，并不代表他們的生活沒有保障，反而他們的衣、食、住、行、疾病、留學(xué)、游學(xué)、參訪，甚至于剃度以后回家探望父母的禮品，常住都會為他準(zhǔn)備。在佛光山，一切金錢歸于常住，個人不私存，但是他們卻在常住健全的制度下，享有最完善的福利。

第三、人事要調(diào)動：秉持“流水才是活水，滾石不生苔”的原則，佛光山的人事是調(diào)動的。每一座別院、分院、布教所、事業(yè)單位，都不是個人所有的。或許今年在這里做住持，明年可能調(diào)派到另一個寺院去。調(diào)職有許多好處，可以多方學(xué)習(xí)，多方結(jié)緣，多增加經(jīng)驗。第四、序級有制度：佛光山的弟子，由清凈士、學(xué)士、修士到開士，逐級升等，是依每一位徒眾在道業(yè)、事業(yè)、學(xué)業(yè)上的努力而評核序級的。

因為佛光山有這么好的體制，所以佛光山能夠和諧順利的發(fā)展。此外，佛光山依人眾的性向、能力分別訓(xùn)練，再依個人專長擔(dān)任各項職務(wù)，如：

當(dāng)家住持人才：具有常住觀念、忠誠、發(fā)心、有立場者，有承上啟下能力、有見識者，德學(xué)威儀俱全、唱誦法器可為表率者，口才說法有能力者。

知客人才：言談舉止威儀大方者，社會常識豐富者，有社會性、親和力、勤勞、主動，對本山宗風(fēng)精神透徹了解者。

文教人才：在文化方面，甘于寂寞淡泊，說理清晰，能深研義理，不好攀緣名利者。教育方面，思想純正，能承先啟后，言論不違反常住宗風(fēng)，不制造事端，不搞私人關(guān)系，會收集資料、運用資料、熱心教學(xué)，每年都有作品發(fā)表者。

策劃人才：凡事能有看法創(chuàng)見者、有數(shù)據(jù)概念、能保守機密者、不居功者、能將佛法與世間學(xué)融和者、長于文書行政、具幕僚性格者。

其他尚有法務(wù)人才、會計人才、典座人才等。

一個團體最重要的莫過于共識，共識的達成則要靠多方溝通、協(xié)調(diào)，和承上啟下，而最快的方法莫過于舉行會議。因此，佛光山十分注重會議，經(jīng)常舉辦各種會議以達到共識的目的。

管理學(xué)中，最困難的就是人事管理。佛教一向重視人事管理，我對現(xiàn)代人間佛教的人事管理規(guī)則有以下幾點意見：

第一、要顧全大局；第二、要明白分工；第三、要知道協(xié)調(diào)；第四、要用心策劃；第五、要全力推動；第六、要向上報告；第七、要知道承擔(dān)；第八、要追查成果。

此外，主管與屬下之間必須要：上下坦誠交流，彼此融和尊重，工作主動勤奮，自我厘訂計畫，待客至誠真切，事理研議通達，處事溝通協(xié)調(diào)。

至于身為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人、管理者，我認(rèn)為必須具備以下條件：

笑在臉上，贊在口上，怪在心里，氣在肚里。

直言有錯，氣話壞事，批評無效，猜疑離心。

寬以待人，嚴(yán)以律己，功歸大眾，過自承擔(dān)。

不計得失，不可畏縮，不能頹喪，不必頑執(zhí)。

顧全大局，倡導(dǎo)人和，上下交流，意見一致。

發(fā)心服務(wù)，遵守諾言，居安思危，知己知彼。

注意調(diào)和，照顧大眾，善用機會，把握人生。

處事幽默，聆聽報告，細(xì)心研究，雙手合十。

做一個領(lǐng)導(dǎo)人，如何善于用人也是一門學(xué)問。尤其要能吸收、包容、培養(yǎng)人才。身為主管最容易犯的毛病，就是對屬下只有批評，沒有指教。另一方面，身為主管乃至高級領(lǐng)導(dǎo)干部，要隨時自我檢討，并與屬下溝通，“將相和”是鞏固團體的因素。

佛教寺院管理制度發(fā)展由來已久，每個時代皆有其不同的特色。佛陀所制定的僧伽制度，原則上是“尊上座而重大眾”，著重于民主議會似的羯磨法；漢地寺院則較重于人事組織及分工精細(xì)的叢林管理方式，以達“人盡其才”為原則。對于這些優(yōu)良的傳統(tǒng)統(tǒng)理學(xué)，應(yīng)該加以發(fā)揚光大，并能因應(yīng)時代發(fā)展而提出適應(yīng)現(xiàn)代社會的新管理學(xué)。

現(xiàn)代的管理學(xué)重點在于組織與團結(jié)，上下彼此的步驟才會統(tǒng)一，有統(tǒng)一才能達到共識，進而發(fā)揮團體的力量。而佛教很重視群我關(guān)系，所以有六和僧團、共住規(guī)約、百丈清規(guī)等的設(shè)立。佛門的管理原則，注重自我約束、自我發(fā)心、自我檢討、懺悔。佛光山的管理學(xué)是給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便。

第四篇：透過醫(yī)保結(jié)算看醫(yī)院管理

醫(yī)保論文：透過醫(yī)保結(jié)算看醫(yī)院管理

[2004-9-4] 透過醫(yī)保結(jié)算看醫(yī)院管理 崔旭紅 青島松山醫(yī)院

醫(yī)療保險作為社會保障體系中的重要組成部分，在政策的制定上對各定點醫(yī)療機構(gòu)制訂了一系列的管理措施，對參保人員的就醫(yī)流程、用藥范圍、費用支付等方面都有相應(yīng)的具體規(guī)定，以保證給參保患者提供合理、有效、優(yōu)質(zhì)、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

但在實際管理中，部分定點醫(yī)療機構(gòu)受有限的醫(yī)保統(tǒng)籌金的制約，往往從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，加大醫(yī)保目錄外項目的使用，增加有自負(fù)比例藥品的使用，加重了醫(yī)保患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，違背了我國基本醫(yī)療保險改革的初衷。通過醫(yī)療保險醫(yī)療費結(jié)算單中的項目，能夠反映出醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行醫(yī)保政策的情況，也能反映出醫(yī)院管理中存在的問題：

1、“全額自費”項目

醫(yī)保目錄外或超過最高限價的費用，結(jié)算時列入“全額自費”項目。過高的全額自費，直接導(dǎo)致醫(yī)?；颊哌^高的個人負(fù)擔(dān)額度。各城市醫(yī)療保險管理部門與定點醫(yī)療機構(gòu)簽訂的“服務(wù)協(xié)議”中，對該項目占總醫(yī)療費用的比重都有詳細(xì)規(guī)定，目的就是減少醫(yī)保患者的范圍外的用藥和檢查治療，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡量降低該比例，切實保障醫(yī)?；颊叩睦妗?/p>

2、“部分自負(fù)”項目

“部分自負(fù)”項目與“全額自費”項目一樣，是不納入醫(yī)保統(tǒng)籌金分檔結(jié)算的，這部分費用直接由醫(yī)?；颊咧Ц?，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)本著因病施治、合理用藥、合理檢查的原則，充分發(fā)揮醫(yī)保目錄中甲類藥品的作用，將醫(yī)?；颊叩呢?fù)擔(dān)降到最低點。

3、“住院天數(shù)”項目

個別醫(yī)療機構(gòu)通過增加醫(yī)保患者住院天數(shù)來增加收入，增加醫(yī)保統(tǒng)籌金的支出，相應(yīng)的醫(yī)?；颊叩膫€人支付現(xiàn)金的比例也隨之增加，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，盡量縮短患者的住院天數(shù)，既減少了醫(yī)保患者的負(fù)擔(dān)，又保證了醫(yī)保統(tǒng)籌金的合理有效支出。

4、“藥品支出”項目

合理控制藥品費用支出，走出“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)狀，是近年來醫(yī)療機構(gòu)探索解決的焦點問題之一，也是醫(yī)療保險管理部門解決統(tǒng)籌金超支的辦法之一，這是一個社會問題。醫(yī)療保險改革的目標(biāo)是保障職工的基本醫(yī)療需求，要作到這一點，光靠醫(yī)療保險機構(gòu)是不行的，醫(yī)療保險管理部門、醫(yī)療機構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通三項制度改革必須同步進行，做到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高、醫(yī)療服務(wù)和藥品價格合理。

作為醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)加強醫(yī)藥服務(wù)管理，平衡好醫(yī)、患、保三方合法權(quán)益，加強醫(yī)護人員的素質(zhì)培養(yǎng)，降低醫(yī)?；颊叩膫€人負(fù)擔(dān)，確保醫(yī)療保險基金收支平衡。

從上述醫(yī)保結(jié)算項目表面看，能反映出醫(yī)保管理中存在的部分問題，但在醫(yī)保結(jié)算的實際操作中，有個別醫(yī)療機構(gòu)，將全額自費的項目拿到住院結(jié)算費用以外，讓醫(yī)保患者在門診交現(xiàn)金，失去了醫(yī)保結(jié)算單的真實性和完整性，掩蓋了醫(yī)保管理中存在的一些問題，增加了醫(yī)保管理部門的管理難度，需要加大管理和處罰力度。

醫(yī)療機構(gòu)只有通過提高醫(yī)療水平、提高服務(wù)水平、減少住院天數(shù)、減少自費比例、減少總醫(yī)療費用，通過強化內(nèi)部醫(yī)保政策落實，隨時監(jiān)控醫(yī)保患者結(jié)算情況，保證醫(yī)?；颊叩睦?，才能贏得醫(yī)?；颊叩男湃魏椭С?，提高醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：抽水蓄能電站的運行與管理

抽水蓄能電站的運行與管理

關(guān)鍵字 抽水蓄能 發(fā)展歷史 作用 運行 管理

KEY WORDS： PUMPED STORAGE HISTORY FUNCTION OPERATION MANAGEMENT 摘要 隨著大批抽水蓄能電站的陸續(xù)建成和投產(chǎn)，為使其發(fā)揮和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，越來越多的水電行業(yè)人員開始關(guān)注和分析如何創(chuàng)立先進的抽水蓄能電站運行管理模式。本文僅從作者所了解到的國內(nèi)外抽水蓄能電站的運行管理模式，就其工作原理、結(jié)構(gòu)特點、運行方式和作用、調(diào)度方式、運營方式、人員編制和值班方式等方面進行了介紹和分析，供運行管理人員和關(guān)注于抽水蓄能電站運行管理模式的人士共同交流和探討。

SUMMARY： With many pumped storage power plant finishing and in operation，it plays more and more important part in the national net , many people want to find how to create the advantage operation management mode.In this article ,the author only introduce the operation management mode about China and foreign country ,the principle , characterize, function, scheduling mode, people arrangement and duty method are introduced for the operation manager and the people who are interested in the pumped storage power plant.1、抽水蓄能電站的發(fā)展歷史及概況

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力系統(tǒng)的供電形勢日趨緊張，隨之而來的電網(wǎng)容量短缺、能源結(jié)構(gòu)不合理、峰谷差加大、供電質(zhì)量及安全可靠性下降等問題也逐步顯現(xiàn)。正是在這種形勢下，抽水蓄能電站開始應(yīng)韻而聲，并在我國得到了蓬勃發(fā)展。

抽水蓄能電站從1882年在歐洲問世以來已有百余年的歷史，尤其是在歐美國家發(fā)展速度較快，已在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重，其技術(shù)和運行管理模式已日趨成熟。抽水蓄能電站作為一種新興的能源項目，直至上世紀(jì)60年代才開始研究開發(fā)和進入實質(zhì)建設(shè)階段。由于不同地區(qū)能源分布上的差別，電力系統(tǒng)的構(gòu)成有所不同，據(jù)有關(guān)分析表明，在以火電為主的電網(wǎng)中建設(shè)7%～12%的抽水蓄能電站是比較合理的。但在我國的起步較晚，目前已建成并投入運行的大型的抽水抽水蓄能電站主要有廣州抽水蓄能電站（8×300MW）、浙江天荒坪抽水蓄能電站（6×300MW）和北京十三陵抽水蓄能電站（4×200MW）等，其總裝機容量在570MW左右，約占全部裝機容量的1.8%。近年來，隨著系統(tǒng)供電的日益緊張和人們對抽水蓄能認(rèn)識的不斷提升，抽水蓄能電站開始迅速發(fā)展，并列入了各區(qū)域電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，在建的大型抽水蓄能電站有山東的泰安（4×300MW）、浙江的桐柏（4×300MW）、江蘇的宜興（4×250MW）、安徽的瑯岈山（4×150MW）等，并有多處在選址和規(guī)劃當(dāng)中。

2、抽水蓄能電站的作用

抽水蓄能電站是一個特殊類型的水電項目，除具備常規(guī)水電的作用外（如圖例），特別適合于電力需求的峰荷調(diào)節(jié)。抽水蓄能電站的工作原理就像一個大型的蓄電池，按照電力的需求進行充電和放電。在負(fù)荷需求較低期間，如清晨，常規(guī)電站發(fā)出的多余電能可用來將下水庫的水抽到上水庫。峰荷期間，放出上庫水，通過水輪機發(fā)出電能。這種將抽水蓄能設(shè)備和其它發(fā)電形式結(jié)合，通過對基荷電站更有效地利用，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。抽水蓄能設(shè)備具有以下一些顯著特點：

―與常規(guī)水電站相比，利用小型水庫能夠取得相對較大的電力輸出；

―重復(fù)利用水庫中儲存的水力資源而不必需要大的天然來水量；

―常規(guī)水電站只能用于發(fā)電，然而當(dāng)系統(tǒng)能源過剩時，抽水蓄能電站能夠吸收多余的電 力。抽水蓄能電站比常規(guī)水電站具備更強的平荷能力。

前兩個特點意味著，抽水蓄能電站的建造在很大程度上不受水文和地形條件的限制，同時對周圍生態(tài)系統(tǒng)的影響比大容量的常規(guī)水電站要小得多。這些特點使抽水蓄能電站為電網(wǎng)的運行提供了良好的輔助服務(wù)。在放寬監(jiān)管的市場上，系統(tǒng)的可靠性和電力質(zhì)量（頻率和電壓穩(wěn)定）是一個主要的問題。由于抽水蓄能是一個能有效改善附屬服務(wù)的方法，如今在不斷放寬監(jiān)管的電力市場上為大力改善電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)揮著重要的作用。抽水蓄能電站提供的附屬服務(wù)包括：

―由于其快速的負(fù)荷跟蹤運行能力，可進行頻率控制；

―其負(fù)荷平衡功能能使大型火電站和核電站以常規(guī)輸出運行；

―可儲能運行以滿足電力需求和系統(tǒng)故障的突然變化；

―其備用容量以備其它電站或系統(tǒng)的意外故障使用。

常規(guī)水電站也能提供頻率控制。然而，當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)電機的輸出過剩，為平衡負(fù)荷需要容量來吸收多余的電能。通過吸收這些多余的電能，即使負(fù)荷需求很低，抽水蓄能電站也能使大容量的火電站或核電站高效率地以最優(yōu)輸出工況運行。這就有利于減少火電站產(chǎn)生的溫室廢氣的排放。除了平衡負(fù)荷，抽水蓄能電站在峰荷之外能將風(fēng)力和潮汐發(fā)電設(shè)備發(fā)出的低價值電能轉(zhuǎn)換成更有用的能源，為峰荷期間利用。因此有利于聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)效率的全面改善。

抽水蓄能電站作為備用發(fā)電機的作用對于促進指定電力系統(tǒng)的穩(wěn)定是非常重要的，而且，從環(huán)保的角度看，利于減少溫室廢氣的排放，這是很有價值的。實際上，抽水蓄能在能源再生產(chǎn)過程中的循環(huán)效率大致為70~75%，并且使人誤認(rèn)為抽水蓄能會增加溫室廢氣排放。然而，系統(tǒng)中若沒有抽水蓄能電站，許多火電站運行時要將其部分負(fù)荷作為備用電力來應(yīng)付電力需求的意外增加，或者系統(tǒng)故障造成的發(fā)電量的突然損失。這樣，其備用運行迫使火電站以更低的效率運行，導(dǎo)致燃料消耗的增加和溫室廢氣的排放。如果在電力系統(tǒng)中增加抽水蓄能，火電站的備用運行就不再需要。因此，抽水蓄能有利于減少系統(tǒng)中溫室廢氣的排放。英國開展的最近一次研究顯示，迪諾維格抽水蓄能電站（6臺330MW機組）的運行每年減少了7,136~16,177噸二氧化硫SO2的排放（占所有英國電站的0.45~1%），使氮氧化物NOX的排放量減少了123~1,264噸（占全部電站的0.02~0.25%）。

因此，抽水蓄能的作用不僅體現(xiàn)在促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且還消除了以火力發(fā)電為主的電力系統(tǒng)中的副作用。與所有其它水電一樣，抽水蓄能電站促進了對能源部門更持續(xù)性的管理。

旋轉(zhuǎn)（同步）備用

接入電力系統(tǒng)時，能夠空載以零負(fù)荷啟動運行。當(dāng)負(fù)荷增加時，更多的電力將輸送到系統(tǒng)以滿足需要。水電能提供這種電力服務(wù)而不用消耗燃料，因此保證了最少的有害物排放。

能夠使非并網(wǎng)能源進入電力系統(tǒng)。其它能源也可以提供旋轉(zhuǎn)備用，但水電的快速啟動能力是不可比擬的，與其它的30分鐘啟動和熱電幾小時的啟動相比，它僅僅需要幾分鐘，為火電站的啟動和關(guān)閉節(jié)約了費用，同時，使火電站的運行更加穩(wěn)定（燃料節(jié)約、延長運行壽命）。能夠滿足電力系統(tǒng)中時時波動的要求。當(dāng)系統(tǒng)不能正確響應(yīng)負(fù)荷變化時，其頻率變化不僅將導(dǎo)致電力損失，而且將對系統(tǒng)連接的設(shè)備造成潛在的危害，特別是計算機系統(tǒng)。水電迅速響應(yīng)的特點尤其利于通過迅速的負(fù)荷跟蹤，滿足大負(fù)荷變化幅度（坡降率）。能夠控制無功功率，因此保證電力從發(fā)電端流向負(fù)荷端。非旋轉(zhuǎn)備用

調(diào)節(jié)和頻率響應(yīng)

電壓支持

黑啟動能力

不需要外來電力，能夠啟動發(fā)電。此項服務(wù)允許系統(tǒng)運行人員為需要幾小時甚至幾天來重新啟動的更為復(fù)雜的發(fā)電系統(tǒng)提供附屬電力。具有水力發(fā)電的系統(tǒng)比那些獨立的火力發(fā)電系統(tǒng)能更快地重新投入運行。

（圖例）

3、抽水蓄能電站的運行人員編制和值班方式

傳統(tǒng)方式下運行人員的職責(zé)范圍包括監(jiān)盤、機組開停機及設(shè)備停復(fù)役操作、巡回檢查、定期試驗和切換、工作票的辦理和事故處理等，每值運行人員的數(shù)量通常是按照處理事故情況下所需的人數(shù)來配置的，每值的運行人員也多達幾個甚至十幾個，在電廠的總?cè)藬?shù)中占據(jù)比重較大。這種值班方式的弊端在于機組正常運行時運行人員顯得過多，但因其職責(zé)并不明確，往往出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，不利于運行生產(chǎn)的管理和提高效率。隨著計算機技術(shù)在電廠的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展，設(shè)備保護和監(jiān)視、運行數(shù)據(jù)的抄錄等工作需要人為干預(yù)的情況越來越少，大部分工作將由計算機及監(jiān)控系統(tǒng)來完成，這時值班方式和人員編制的問題就顯得越來越突出。如何在保證電廠安全的前提下充分發(fā)揮每個運行人員的作用，并實現(xiàn)運行人員的合理裁減和分流，從而真正意義上的實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”是目前抽水蓄能電站運行管理模式的發(fā)展方向。

目前我國新建和在建的抽水蓄能電站在設(shè)計和規(guī)劃上大都采用了先進的自動控制和計算機監(jiān)控系統(tǒng)，故起點都很高，運行人員的編制也較少，整體運行管理技術(shù)和水平比較先進，已投運的幾個大型抽水蓄能電站都已基本上實現(xiàn)了運行“無人值班（少人值守）”，有些抽水蓄能電站甚至達到或超過國外同類電站的運行管理水平。下面僅就本人所了解的國內(nèi)外幾個典型電力系統(tǒng)及抽水蓄能電站的具體運行管理模式做以簡單介紹：

3.1 國外抽水蓄能電站的基本運行管理模式。

以法國電力公司（EDF）所屬的幾座大型抽水蓄能電站為例，運行人員的編制情況一般如下：1臺機組運行人員定為3人，其中1人為班長，2名為巡回檢查工；2臺機組運行人員為2名班長和4名巡回檢查員；3臺機組以上則要增設(shè)1名副值長和2名巡回檢查工，專門負(fù)責(zé)公用設(shè)施的巡回檢查。班長必須具有5年以上的運行經(jīng)驗，并且要取得模擬系統(tǒng)培訓(xùn)合格證。全廠設(shè)1名值長，從有比較豐富經(jīng)驗的班長中選拔，班長只管自己的1臺機組，1名巡回檢查工負(fù)責(zé)水泵水輪機、主閥等機械系統(tǒng)，另1名則負(fù)責(zé)電動發(fā)電機等電氣系統(tǒng)。機組的開停機大都集中在流域控制中心進行遠(yuǎn)方操作，現(xiàn)場控制室不設(shè)人值班，采用“無人值班”方式。運行操作上允許單人操作，可不設(shè)人監(jiān)護，這點與國內(nèi)管理理念存在較大差異。

3.2 天荒坪抽水蓄能電站的運行管理模式。

運行部目前現(xiàn)有人員26人（含新參加工作人員3人），實際在崗當(dāng)班工作人員23人，其中部門管理人員2人，值長5人，值班工程師10人，值班員6人。具體運行值班體系分為兩大塊：即值守組和ON-CALL組。

值守組共設(shè)8組，每組由2名正式工和1名臨聘工組成，采用2+1方式，其中中控室值班人員由值班工程師擔(dān)任，另外1名值班員帶1名臨聘工在地下廠房值班（由于機組在運行初期主軸密封溫度不穩(wěn)定，所以聘用工的主要作用是負(fù)責(zé)人工調(diào)節(jié)其操作腔壓力）。值守組中每2個月抽出2個組參加運行ON-CALL工作，其余6組采用6班4倒方式進行倒班。值守

組在ON-CALL值長的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)機組的開停機操作及與總調(diào)的聯(lián)系、監(jiān)視全廠設(shè)備的運行狀態(tài)和調(diào)整設(shè)備的運行方式、運行數(shù)據(jù)的記錄和計算機輸入、機組及主要輔機設(shè)備的巡檢記錄等工作。

ON-CALL組共設(shè)A、B、C、D 四組，由4名值長和2個值守組的成員組成。其中每組設(shè)1名值長和1名值班工程師或值班員。按照白班ON-CALL、巡檢、晚班ON-CALL、休息的順序進行輪換，其中白班ON-CALL人員主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的停復(fù)役操作、辦理地面及地下廠房的工作票、全廠設(shè)備的異常情況及事故處理等工作；巡檢組主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常巡視、全廠設(shè)備的定期試驗和切換等工作；晚班ON-CALL主要負(fù)責(zé)夜間的事故處理及應(yīng)急操作等工作。

3.3 廣州抽水蓄能電站的運行管理模式

廣州抽水蓄能電站是目前世界上裝機容量最大的抽水蓄能電站，也是我國最早建成并率先實現(xiàn)運行“無人值班（少人值守）”的大型抽水蓄能電站，一期和二期工程各安裝了4臺300MW機組，且一期和二期廠房分離設(shè)置，但機組開停機操作及監(jiān)盤一期和二期合并實行集中控制。

廣州抽水蓄能電站運行管理模式的發(fā)展思路是將設(shè)備巡檢、定期試驗、隔離操作、工作票的辦理、事故處理等工作從運行值班職責(zé)中剝離出來，運行值班人員只負(fù)責(zé)單純的值守或機組啟停操作工作，人數(shù)按照機組正常運行所需的人數(shù)來配置，由最初的每值3人、2人減少到最后六班四倒，每值1人在中控室值班。運行管理改革的第二步是實行待命值班（即ON-CALL）制度，即成立三個小組，每組由一個值長帶一個值班員組成，分別承擔(dān)從運行值班職責(zé)中剝離的各項工作。其中一個小組24小時待命值班，負(fù)責(zé)隔離操作、工作票的辦理和事故處理等，作為對運行待命的補充，檢修部的機械、電氣、自動化也分別安排1人隨運行ON-CALL組一起待命值班，上班時除了待命外還需做正常的維護工作；另一個小組負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、定期試驗和運行狀況分析，只上白班，第三小組則休息。上述三個小組每周輪換一次，其中負(fù)責(zé)設(shè)備隔離和辦理工作票的小組跨周末工作。這樣的改革，不僅減少了運行人員，而且加強了設(shè)備的巡檢和運行狀況分析。95年實現(xiàn)了中控室1人值班，隨著設(shè)備的不斷完善和穩(wěn)定，以及少人值守經(jīng)驗的不斷積累，2000年元月又將這位值守人員撤出到離廠房2公里的辦公大樓集控室，從而實現(xiàn)了一期的無人值班。二期從首臺機組投產(chǎn)就開始實行1人值班。2001年6月二期的值守人員也撤離了集控室，真正實現(xiàn)了一期和二期的無人值班。2002年實現(xiàn)了在集控室1人對A、B兩廠的集中控制。

3.4 綜述

根據(jù)國內(nèi)外抽水蓄能電站的運行管理經(jīng)驗，綜合本電站的實際情況，將本電站的運行管理模式分為值守和ON-CALL相結(jié)合應(yīng)該是一套行之有效的值班體系。然而，鑒于本電站的運行人員較少，故而在倒班分組時應(yīng)做少許調(diào)整，由于是新建電站，機組不穩(wěn)定因素較多，剛開始機組投產(chǎn)的幾年，ON-CALL模式可能暫時還不能真正融合在電站的日常運行管理之中，幾年后隨著電站運行的日趨成熟及穩(wěn)定，可以借鑒同類單位的管理模式作出調(diào)整，甚至可以實現(xiàn)真正的無人值班。

4、結(jié)論

本文對抽水蓄能電站的歷史、發(fā)展、作用及運行管理方面作出一些參考，水平有限，文中有失偏頗之處，還望各位讀者多多指正，提出意見共同學(xué)習(xí)。