第一篇：與招標(biāo)人指定分包公司的協(xié)調(diào)管理

與招標(biāo)人獨(dú)立分包公司的協(xié)調(diào)管理及配合措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。電氣安裝必須協(xié)調(diào)好施工動力、土建單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他分包商的配合措施及管理

1、我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4、每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。

5、在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6、與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料，應(yīng)在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

7、由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。

8、定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9、編制施組充分考慮與其他分包商的配合協(xié)調(diào)，及時上報招標(biāo)人和監(jiān)理單位審查，勤奮

精業(yè)

責(zé)任

創(chuàng)新

并及時做好調(diào)整。

10、加強(qiáng)人員管理，定期組織進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員與其他分包商的協(xié)調(diào)配合，保證施工進(jìn)度。

11、加強(qiáng)施工技術(shù)及施工安全的交流。不定期與其他分包商進(jìn)行接洽，對于存在的問題及時解決，或者上報招標(biāo)人。

12、加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證文明的施工。要求現(xiàn)場施工人員與其他分包商及時共同，做好現(xiàn)場文明施工及文明施工保護(hù)。

13、在施工過程中做好已完成品保護(hù)，在施組階段做好已完成品保護(hù)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時做好調(diào)整，保證已完成品不被損壞。

二、與供市政電力等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合主要措施

我方若有幸中標(biāo)，會做好與所管轄區(qū)域的市政供電部門的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，保證得到各相關(guān)部門的支持，以確保方案盡快批復(fù)，生產(chǎn)使用的設(shè)備完好率100%，設(shè)備調(diào)試一次合格，工程驗(yàn)收發(fā)電優(yōu)良率100%，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)運(yùn)行。

具體為：

1、我公司授權(quán)委托人將與市政供電部門部門直接接洽，避免因情況不明導(dǎo)致施工延誤。

2、我公司將按相關(guān)部門的要求提交完備的相關(guān)材料，經(jīng)其人員審查后，雙方約定日期進(jìn)行現(xiàn)場勘察以確定方案。

3、我公司為市政供電部門的現(xiàn)場勘查、竣工驗(yàn)收等工作提供協(xié)助。

4、我公司所使用的設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便相關(guān)部門進(jìn)行工程的審查及驗(yàn)收。

勤奮

精業(yè)

責(zé)任

創(chuàng)新

第二篇：工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程

工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

.規(guī)范工程項(xiàng)目分包招標(biāo)行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。

一、業(yè)務(wù)風(fēng)險

.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)勞務(wù) 糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失；

.采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損 失。

二、業(yè)務(wù)范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于工程 項(xiàng)目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標(biāo)管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標(biāo)政策管理、工 程分包計(jì)劃的制定與審批、發(fā)標(biāo)管理、評標(biāo)與定標(biāo)管理、分包合同的訂立與審核 等。

四、業(yè)務(wù)流程描述

1、分包招標(biāo)政策管理

1.1 為了規(guī)范工程分包招標(biāo)投標(biāo)活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，股份公司各 級單位嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān) 法律法規(guī)。

1.2 股份公司建筑事業(yè)部是股份公司房屋建筑項(xiàng)目施工分包招標(biāo)工作管理機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家地方政府對施工分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)及政策； 負(fù)責(zé)制訂股份公司施工分包招標(biāo)管理辦法及招標(biāo)文件范本并由股份公司 授權(quán)代表股份公司對股份公司的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行分包招標(biāo)。

1.3 各級子（分）公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標(biāo)管理辦法制訂符合本企 業(yè)實(shí)際的施工分包招議標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。

1.4 股份公司及各級子（分）公司要成立施工分包招標(biāo)工作小組,招標(biāo)小組由 分包管理、工程技術(shù)、商務(wù)合約、安全管理等專業(yè)人員組成，成員應(yīng)為5 人以上的單數(shù)。工程分包計(jì)劃的制定與審核

2.1 股份公司及各級子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特 點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》，主要包括擬 分包的分部、分項(xiàng)工程名稱、估算工程量、預(yù)計(jì)工期、預(yù)計(jì)進(jìn)場時間等內(nèi) 容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。

2.2 施工過程中，需分包的各分項(xiàng)工程在開工前規(guī)定的時間內(nèi)，由股份公司及 各級子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表 編制該分項(xiàng)工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi) 容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃崗復(fù)核簽字后，報送公司 分包主管部門審批簽字。發(fā)放投標(biāo)邀請

3.1 股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部報送的《工程 勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中推薦三家以上

單位經(jīng)招標(biāo)工作小組考察審核后，發(fā)出《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件由商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草后經(jīng)招標(biāo)工作小組討論通過后實(shí)施。接受投標(biāo)

4.1 投標(biāo)人按照《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》的要求遞送標(biāo)書，公司分包主 管部門整理、保管投標(biāo)書。開標(biāo)和評標(biāo)

5.1.公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組成員主要 由公司招標(biāo)工作小組成員和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。

5.2.評標(biāo)小組負(fù)責(zé)按照《招標(biāo)文件》規(guī)定的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，遵循公開、透 明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《分包招標(biāo)開標(biāo)程序》，對投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)和評審，并對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄及存檔。

5.2.1.評標(biāo)小組進(jìn)行詢標(biāo)工作，分別找投標(biāo)方澄清對招標(biāo)文件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括：對分包范圍工作內(nèi)容的理解；對施工方案的理解包 括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容；分析價格組成是否合理；了解對方管理 人員和設(shè)備力量的配備情況等。

5.2.2.根據(jù)同類型項(xiàng)目市場價格對各家報價進(jìn)行分析比較，通過談判確定價格。

5.2.3.澄清工作應(yīng)做書面記錄，評標(biāo)小組成員和投標(biāo)人分別在記錄上簽字確認(rèn)。

5.2.4.評標(biāo)小組成員分別按照評標(biāo)辦法，對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行獨(dú)立評標(biāo)，加權(quán)平均后計(jì)算出有效標(biāo)的分值，即為投標(biāo)人的得分。評標(biāo)內(nèi)容包括對 投標(biāo)報價、施工方案、投標(biāo)業(yè)績及實(shí)力、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、勞動力 組織的評分和評定。

5.3.評標(biāo)小組完成評標(biāo)后，寫出書面《評標(biāo)報告》，推薦中標(biāo)候選人。其中“評 標(biāo)小組評審結(jié)果”、“推薦的中標(biāo)候選人”、“評標(biāo)小組全體成員簽字”三 欄需要所有評標(biāo)小組成員共同填寫。確定中標(biāo)人

6.1 分包主管部門將《評標(biāo)報告》報公司主管副總經(jīng)理審批簽字后，確定最終

的分包項(xiàng)目中標(biāo)人。

6.2 由分包主管部門向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》。通知書必須經(jīng)招標(biāo)人、招 標(biāo)小組蓋章確認(rèn)后生效。分包合同的訂立與審核

7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，明確分包 合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責(zé)及管理內(nèi)容。

7.2.公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草施工分包合同文本。當(dāng)公司與中標(biāo)人簽訂分包 合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當(dāng)?shù)貥?biāo) 準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本。

7.3.公司實(shí)行合同評審制度。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)牽頭施工分包合同的評審 工作，組織分包管理、財(cái)務(wù)、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會 簽。

7.4.合同審批程序

7.4.1.申報。各級公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，填寫“分包 合同簽約申報表”（一式二份），報公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

7.4.2.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批權(quán)限，負(fù)責(zé)對送審 的分包合同進(jìn)行審閱。

7.4.3.會簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行審核會簽

7.4.4.批準(zhǔn)。分包合同審核會簽后，按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后正式簽訂。

7.4.5.簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)的公司分管合約的 副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下，任何項(xiàng)目部、任何人均無權(quán) 簽訂合同。

7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)對生效 的合同進(jìn)行編號歸檔?！豆こ添?xiàng)目分包合同簽訂及用印情況臺賬》更新參 見合同管理業(yè)務(wù)流程3.2.2。

五、相關(guān)制度目錄 中華人民共和國建筑法

中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法

六、主要控制點(diǎn)工程分包計(jì)劃的制定與審批發(fā)出邀請申請與接受投標(biāo)開標(biāo)和評標(biāo)管理中標(biāo)人的確定與審核分包合同的訂立與審核

七、檢查資料工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表投標(biāo)邀請書招標(biāo)文件施工分包合同管理辦法 6 開標(biāo)和評標(biāo)記錄 7 評標(biāo)報告

中標(biāo)通知書分包合同《工程項(xiàng)目分包合同簽訂及用印情況臺賬》

八、業(yè)務(wù)流程圖（略）

第三篇：建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法

建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法

第一條為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理,依照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊(duì)伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊(duì)伍。

第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

一、勞務(wù)招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、施工管理部和質(zhì)量管理部組成領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任,日常工作由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)辦法并組織實(shí)施;指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作,保證其公平、公正性;決定招標(biāo)對象,確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn);對投標(biāo)的外部施工隊(duì)伍進(jìn)行評審,確定使用隊(duì)伍。

三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標(biāo)文件,提出招標(biāo)對象,并報勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn);與中標(biāo)的外部施工隊(duì)伍簽訂《北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》,辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務(wù)手續(xù);http:///負(fù)責(zé)制定外部施工隊(duì)伍管理辦法,并負(fù)責(zé)落實(shí)建立外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu),管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等《內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定》。協(xié)助相關(guān)部門搞好勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作。

四、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)價格和編制招標(biāo)文件,組織有關(guān)人員對投標(biāo)的外施隊(duì)伍勞務(wù)報價進(jìn)行評審;按規(guī)定結(jié)算已完工程項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)。

五、施工管理部確定工期進(jìn)度,對外部施工隊(duì)伍投標(biāo)承諾的工期進(jìn)度,安全要求和文明施工目標(biāo)等進(jìn)行檢查;指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工隊(duì)伍按照施工生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行安全施工;負(fù)責(zé)辦理《施工安全認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》;審查隊(duì)伍入場安全教育及考核情況。

六、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo),組織對外施隊(duì)伍投標(biāo)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。對外部施工隊(duì)伍承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo),對完成的承包項(xiàng)目組織驗(yàn)收。

七、基層用工單位要做好勞務(wù)招標(biāo)過程中的具體工作;落實(shí)對外施隊(duì)伍入場教育,實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化管理工作;認(rèn)真貫徹“誰使用,誰管理;誰使用,誰負(fù)責(zé)?！钡挠霉ぴ瓌t;按規(guī)定及時辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。

第四條招標(biāo)的方式和程序

根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況,勞務(wù)招標(biāo)可按項(xiàng)目的全部施工過程招標(biāo),也可按單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。

一、招標(biāo)方式

(一)公開招標(biāo):公司勞務(wù)管理部向具備投標(biāo)條件的外部施工企業(yè)發(fā)布信息,通過公開競爭選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方。

(二)邀請招標(biāo):勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體情況,在一定范圍內(nèi)有針對性的選擇投標(biāo)對象,并予以審定。邀請招標(biāo)對象一般不少于三個。

(三)議標(biāo):因特殊情況或不具備招標(biāo)條件的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長同意可以議標(biāo)。由勞務(wù)管理部選擇對象。凡與公司合作時間在兩年以上,施工能力強(qiáng),信譽(yù)好的外施隊(duì)伍,可參加議標(biāo)。議標(biāo)的外施隊(duì)伍一般不少于兩個。

(四)凡不具備以上招標(biāo)條件的重點(diǎn)工程,特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù),由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊(duì)伍。

二、招標(biāo)程序:

(一)確定招標(biāo)方式。勞務(wù)管理部按本辦法,提出招標(biāo)工程具體適用的招標(biāo)方式并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

(二)制定招標(biāo)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)的施工項(xiàng)目,協(xié)助經(jīng)營管理部編制招標(biāo)文件。

(三)發(fā)布招標(biāo)信息。勞務(wù)管理部對投標(biāo)的外施隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查,并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),確定投標(biāo)對象。

(四)召開標(biāo)前會議。勞務(wù)管理部組織投標(biāo)方會議,發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料,組織投標(biāo)的外施隊(duì)伍勘察現(xiàn)場,并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。

(五)答疑。投標(biāo)方在規(guī)定的時間內(nèi),就有關(guān)疑問向勞務(wù)管理部提出書面報告或請示勞務(wù)管理部在有效期限內(nèi)給予答復(fù)。

(六)按招標(biāo)文件要求,投標(biāo)方編制投標(biāo)書并準(zhǔn)時送達(dá)。

(七)公司在規(guī)定時間內(nèi)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。

第五條標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制

一、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)工程的標(biāo)底,用工單位應(yīng)予以協(xié)助。標(biāo)底應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)工程價格構(gòu)成的具體情況,按公司有關(guān)規(guī)定編制,特殊情況下可考慮到施工措施費(fèi)或包干費(fèi)用等因素。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。

二、標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后,密封保存至開標(biāo)時,所有接觸過標(biāo)底的人員,均負(fù)有保密責(zé)任,否則,按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括:

(一)工程綜合說明: 包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、承包方式、材料供應(yīng)、要求開工和竣工時間等。

(二)施工過程中的安全保障措施,務(wù)工人員的自控能力,務(wù)工人員遵紀(jì)守法和行政衛(wèi)生管理要求等。

(三)投標(biāo)書的編制要求,定標(biāo)原則及開標(biāo)日期。

(四)勞務(wù)費(fèi)的支付方式等。

第六條投標(biāo)隊(duì)伍的資審條件

一、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件:

(一)經(jīng)市建委批準(zhǔn)進(jìn)京施工,企業(yè)資質(zhì)等級在三級以上,從事建筑安裝、市政道路施工三年以上;

(二)與公司合作三年以上,信譽(yù)評價較好以上并承擔(dān)過市優(yōu)工程施工的隊(duì)伍可作為優(yōu)選條件;

二、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)提供的資料:

(一)企業(yè)資質(zhì)等級證書,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及所在企業(yè)擔(dān)保書;

(二)項(xiàng)目經(jīng)理(施工隊(duì)長)任命書;

(三)施工方案;

(四)管理人員花名冊,崗位、職稱證書原件;

(五)特殊工種有效操作證書原件;

(六)近年在京施工中承擔(dān)過的工程項(xiàng)目名稱及相關(guān)的榮譽(yù)證書;

(七)內(nèi)部管理有關(guān)保證措施等。

第七條投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)

一、投標(biāo):投標(biāo)方按招標(biāo)文件規(guī)定,按時將密封的投標(biāo)文件報送到指定地點(diǎn)。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。投標(biāo)書有下列情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。

(一)投標(biāo)書未密封;

(二)未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內(nèi)容不全;

(三)未加蓋單位公章;

(四)逾期未送達(dá)的。

二、開標(biāo):公司勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(必要時用工單位領(lǐng)導(dǎo)參加)召開開標(biāo)會議,審查招標(biāo)標(biāo)書,投標(biāo)單位法人代表或委托代理人在開標(biāo)前按要求準(zhǔn)時到會,當(dāng)眾啟封,宣讀投標(biāo)書,并在會議記錄上簽字。

三、評標(biāo):公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和用工單位領(lǐng)導(dǎo)組成評標(biāo)工作組并依據(jù)投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行議定。

四、定標(biāo):在評標(biāo)基礎(chǔ)上評標(biāo)工作組成員采取投票方式按少數(shù)服從多數(shù)原則決定中標(biāo)者。如有相同票數(shù)時,由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長決定。確定中標(biāo)后,勞務(wù)管理部簽發(fā)中簽通知書。

第八條公司在中標(biāo)方接到“中標(biāo)通知書”一周內(nèi)應(yīng)簽定《勞務(wù)分包合同》。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書相違背。如中標(biāo)方堅(jiān)持提出不合理要求時,除取消中標(biāo)資格外,另按中標(biāo)價的20%向我方支付違約金并取消該中標(biāo)方在我公司的施工分包資格。

第九條公司有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照本方法及相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé)。如有發(fā)生串通投標(biāo),私定中標(biāo)或違規(guī)簽約等行為時,一律按違紀(jì)論處。對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按《公司法制工作管理辦法》中有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。

第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。參加勞務(wù)投標(biāo)單位初審資料

1.企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。

2.施工方案。

3.承擔(dān)投標(biāo)單位工程施工項(xiàng)目經(jīng)理(施工隊(duì)伍)任命書。

4.投標(biāo)施工隊(duì)伍管理人員體系表(加蓋紅章)。

5.管理人員上崗證、職稱證書復(fù)印件。

6.特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗(yàn)、架子工、機(jī)械操作手、小翻斗司機(jī)),操作證、上崗證復(fù)印件。

7.歷年來在京施工的主要工程簡歷及獲得質(zhì)量等級和榮譽(yù)證書復(fù)印件。

8.投標(biāo)單位參加開標(biāo)會議人員(限2人)法人證書或法人委托書。

第四篇：中小企業(yè)工程分包招標(biāo)管理細(xì)則

中小企業(yè)工程分包招標(biāo)管理細(xì)則 1 目的為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司工程分包招標(biāo)管理，通過招標(biāo)優(yōu)選合格工程供方，降低工程造價，建造精品工程，確保公司的整體效益，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。結(jié)合公司工程分包招標(biāo)工作實(shí)際，制訂本管理規(guī)定。范圍

本規(guī)定適用于公司的所有工程分包招標(biāo)活動。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

Q/CNPC·121.20601.004-2006分包工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定

4職責(zé)

4.1法律合同部

公司法律合同部是工程分包招標(biāo)的主管部門，具體負(fù)責(zé)以下工作：

4.1.1 負(fù)責(zé)分包工程造價100萬元以上（含100萬元）項(xiàng)目分包招標(biāo)的日常組織與管理。

4.1.2 負(fù)責(zé)制定公司工程分包招標(biāo)管理規(guī)定。

4.1.3 負(fù)責(zé)公司招標(biāo)評標(biāo)專家信息庫的管理，建立專家檔案。

4.1.4 負(fù)責(zé)分包工程招標(biāo)評標(biāo)評委的隨機(jī)抽取。

4.1.5 負(fù)責(zé)對不招標(biāo)項(xiàng)目的審批。

4.1.6 負(fù)責(zé)邀請招標(biāo)項(xiàng)目和議標(biāo)項(xiàng)目分包申請的審批。

4.1.7 負(fù)責(zé)對分包工程招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果的最終確認(rèn)。

4.1.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理分包工程招標(biāo)過程中發(fā)生的爭議。

4.1.9 參加分公司、項(xiàng)目部組織的分包項(xiàng)目招標(biāo)會議。

4.1.10負(fù)責(zé)對分公司、項(xiàng)目部及子公司分包工程招標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管，并對其招標(biāo)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核。

4.2分公司、項(xiàng)目部

4.2.1負(fù)責(zé)分包工程造價100萬元以下（不含100萬元）項(xiàng)目分包招標(biāo)的日常組織與管理。

4.2.2負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目招標(biāo)前填寫《工程分包招標(biāo)申請表》（招標(biāo)-1），并報法律合同部審批。

4.2.3 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（文件中應(yīng)包括投標(biāo)須知、中標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、需發(fā)包的工程量清單、技術(shù)要求、合同主要條款等內(nèi)容）。

4.2.4 負(fù)責(zé)成立招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)小組。

4.2.5負(fù)責(zé)填寫《工程分包評標(biāo)結(jié)果審批表》（招標(biāo)-4），并報法律合同部審批。

4.2.6 負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。

5活動描述

5．1 分包招標(biāo)原則

5.1.1嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的原則。

5.1.2維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)雙方合法權(quán)益的原則。

5.1.3遵循公正、公平、公開和誠實(shí)信用的原則。

5.1.4鍋爐安裝、壓力容器制造、壓力管道安裝不應(yīng)分包的原則。

5.1.5在質(zhì)量、工期、報價等方面均能滿足招標(biāo)要求的前提下，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源的原則。

5.2招標(biāo)

5.2.1公司總部、分公司、項(xiàng)目部及子公司成立招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)小組。公司總部組織項(xiàng)目分包，紀(jì)檢委派專人參與指定招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)審工作。

5.2.2項(xiàng)目分包招標(biāo)單位（公司機(jī)關(guān)總部、分公司、項(xiàng)目部及子公司以下簡稱招標(biāo)單位）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，由公司總部組織項(xiàng)目分包招標(biāo)的，項(xiàng)目分包招標(biāo)單位于開標(biāo)前一周內(nèi)及時將招標(biāo)文件報到公司法律合同部。

5.2.3招標(biāo)文件應(yīng)含投標(biāo)邀請函、投標(biāo)單位須知、投標(biāo)文件格式、技術(shù)要求（工程量清單及圖紙）、合同主要條款等所有招標(biāo)實(shí)質(zhì)性的要求和條件。

5.2.4招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在招標(biāo)前填報《工程分包招標(biāo)申請表》（招標(biāo)-1），經(jīng)公司法律合同部批準(zhǔn)同意后方可自行組織招標(biāo)。由公司總部組織的分包招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)單位不需填報此表。

5.2.5邀請投標(biāo)單位，慎重選擇投標(biāo)單位，注重選擇資信優(yōu)良、實(shí)力雄厚、業(yè)績突出的潛在投標(biāo)單位，數(shù)量不少于3家。

5.2.6根據(jù)需要和實(shí)際情況，招標(biāo)單位編制招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底，標(biāo)底的知情人負(fù)有保密的責(zé)任。

5.2.7根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，招標(biāo)單位可組織投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)交流或踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。

5.2.8招標(biāo)單位對領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位要求必須攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人代碼證、法人證明及法人授權(quán)委托書，對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審。

5.2.9招標(biāo)單位在確認(rèn)投標(biāo)單位經(jīng)營和資質(zhì)符合招標(biāo)要求后，向投標(biāo)單位分別發(fā)放招標(biāo)文件。招標(biāo)單位不得以任何方式向他人透露已獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)的其他情況。

5.2.10招標(biāo)單位負(fù)責(zé)做好印制、裝訂會議資料等準(zhǔn)備工作。

5.2.11招標(biāo)單位負(fù)責(zé)通知評委參加招標(biāo)會議；公司總部組織的分包工程招標(biāo)，由法律合同部通知評委和監(jiān)督人員參加分包工程招標(biāo)會議。

5.3招標(biāo)、評標(biāo)會議程序

5.3.1招標(biāo)單位負(fù)責(zé)指定一名工作人員做會議記錄。

5.3.2招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織評委、監(jiān)督人員和投標(biāo)單位簽到。并發(fā)給評委、監(jiān)督人員招標(biāo)會議<<評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)>>、<<評標(biāo)表>>（招標(biāo)-2）。

5.3.3公司總部主持人由公司主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；分公司主持人由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；項(xiàng)目部主持人由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。

5.3.4由主持人宣布招標(biāo)項(xiàng)目名稱，并介紹招標(biāo)評委組成員和監(jiān)標(biāo)人員。

5.3.5由主持人宣布對評委及工作人員的紀(jì)律要求(要求投標(biāo)單位不在場)；公司總部由監(jiān)標(biāo)人員宣布對評委及工作人員的紀(jì)律要求(要求投標(biāo)單位不在場)。

5.3.6由主持人講解評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法。

5.3.7公司總部組織招標(biāo)的，按照投標(biāo)單位簽到順序，由監(jiān)督人員對投標(biāo)單位資格進(jìn)行復(fù)審（重點(diǎn)審查法人代表授權(quán)委托書是否符合要求及與投標(biāo)人員身份證明是否相符），并請投標(biāo)單位代表介紹自己單位情況（5分鐘）；分公司組織招標(biāo)的，由法律合同部或分公司主管領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)單位資格進(jìn)行復(fù)審；項(xiàng)目部組織招標(biāo)的，按照投標(biāo)單位簽到順序，由項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)單位資格進(jìn)行復(fù)審。

5.3.8公司總部組織招標(biāo)的，由法律合同部工作人員按順序收取標(biāo)書交監(jiān)督人員當(dāng)場查驗(yàn)標(biāo)書密封情況（標(biāo)書末密封按廢標(biāo)處理），并宣布查驗(yàn)結(jié)果；分公司組織招標(biāo)的，由分公司工作人員按順序收取標(biāo)書交法律合同部人員或分公司主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場查驗(yàn)標(biāo)書密封情況（標(biāo)書末密封按廢標(biāo)處理），并宣布查驗(yàn)結(jié)果；項(xiàng)目部組織招標(biāo)的，由項(xiàng)目部工作人員按順序收取標(biāo)書交項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場查驗(yàn)標(biāo)書密封情況（標(biāo)書末密封按廢標(biāo)處理），并宣布查驗(yàn)結(jié)果。

5.3.9由主持人宣布開標(biāo)，招標(biāo)單位工作人員當(dāng)場開啟標(biāo)書，由唱標(biāo)人宣布標(biāo)書中的價格、工期、優(yōu)惠條件等主要內(nèi)容（標(biāo)書字跡不清、無投標(biāo)單位印章、無法人代表或代理授權(quán)人簽字均為廢標(biāo)）。

5.3.10征求投標(biāo)單位代表意見，有無唱標(biāo)誤差。

5.3.11評標(biāo)

5.2.11.1評委詳細(xì)審閱標(biāo)書，對有疑問或不清楚的問題，可以詢問投標(biāo)單位。

5.2.11.2評委根據(jù)投標(biāo)單位報價最終結(jié)果，依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。

5.2.11.3特殊情況評委可推薦1-2名有排序的中標(biāo)候選人，并由招標(biāo)單位對其進(jìn)行考察。

5.2.11.4由招標(biāo)單位統(tǒng)計(jì)評標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)填寫《工程分包評標(biāo)結(jié)果審批表》招標(biāo)-4，并報法律合同部審批；公司總部組織招標(biāo)的項(xiàng)目，由法律合同部將評標(biāo)結(jié)果報公司監(jiān)督部門確認(rèn)后，由法律合同部指定工作人員通知中標(biāo)單位并發(fā)中標(biāo)通知書。

5.2.11.5由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。

5.3特殊情況

5.3.1原則上要求分包工程造價100萬元（含100萬元）以上的發(fā)包項(xiàng)目必須由公司法律合同部進(jìn)行招標(biāo)，但由于招標(biāo)單位所承攬的工程開工時間比較緊或遠(yuǎn)離公司總部（外地施工項(xiàng)目）或甲方指定施工單位，來不及回公司總部組織分包招標(biāo)的單位，應(yīng)提前與法律合同部商定，經(jīng)公司主管經(jīng)營經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在施工項(xiàng)目所在地組織招標(biāo)，分包招標(biāo)程序執(zhí)行《工程分包招標(biāo)管理規(guī)定》。

5.3.2分包項(xiàng)目對內(nèi)部單位招標(biāo)，沒有外部單位參加時，可根據(jù)具體情況采用議標(biāo)形式；招標(biāo)單位也可根據(jù)項(xiàng)目特殊情況，經(jīng)公司法律合同部批準(zhǔn)后，方可采用議標(biāo)形式。

5.4招標(biāo)會議后續(xù)工作

5.4.1招標(biāo)單位將招標(biāo)投標(biāo)資料收集齊全（含招標(biāo)會議記錄、簽到單、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)通知書、合同等），統(tǒng)一保管，以備核查。

5.4.2對外分包合同簽訂前，由分公司或項(xiàng)目部辦理工程分包申報審批表。

5.4.3工程分包申報審批表需經(jīng)工程部（審查項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械裝備是否滿足施工需求等）、技術(shù)質(zhì)量部（審查技術(shù)員、質(zhì)檢員及特殊工種崗位證、分包工程內(nèi)容是否符合技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)要求，如審核工程供方提供的類似工程業(yè)績、在建工程明細(xì)、本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、投入本項(xiàng)目管理人員資質(zhì)、“工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”責(zé)任卡等。）、安全環(huán)保部（審查安全生產(chǎn)許可證等）、法律合同部（審查資質(zhì)及經(jīng)營范圍）、審計(jì)部（監(jiān)督）、公司主管經(jīng)營經(jīng)理、總經(jīng)理或公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

5.4.4 簽訂分包工程合同時，必須對工程質(zhì)量目標(biāo)作出明確規(guī)定，并規(guī)定出未達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)、出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)賠償辦法。

5.4.5 合同簽訂執(zhí)行公司《合同管理規(guī)定》。

5.5投標(biāo)單位要求

5.5.1投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出完全響應(yīng)。

5.5.2投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)截止時間前，將密封的投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)單

位收到投標(biāo)文件后，不得在開標(biāo)前開啟。招標(biāo)單位拒收投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件。

5.5.3投標(biāo)單位不得相互串通投標(biāo)，不得排擠其他投標(biāo)單位，不得損害招標(biāo)單位或其他投標(biāo)單位的合法權(quán)益。

5.5.4投標(biāo)單位不得與招標(biāo)單位員串通投標(biāo)，損害招標(biāo)單位和其他投標(biāo)單位的合法權(quán)益。

5.6監(jiān)督

5.6.1公司總部的招標(biāo)全過程應(yīng)該在公司監(jiān)察部的監(jiān)督下進(jìn)行，有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)主動接受監(jiān)督。

5.6.2監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查招投標(biāo)當(dāng)事人的行為是否符合公司有關(guān)規(guī)定。

5.6.3檢驗(yàn)投標(biāo)書是否密封，投標(biāo)單位是否具備應(yīng)有的資質(zhì)條件，有關(guān)證明文件是否真實(shí)有效。

5.6.4監(jiān)督招標(biāo)程序是否符合公司有關(guān)規(guī)定。

5.6.5監(jiān)督評標(biāo)、定標(biāo)過程與結(jié)果是否公平、公正。

5.6.6監(jiān)督招標(biāo)結(jié)果及中標(biāo)合同是否得到執(zhí)行。

5.6.7在合同執(zhí)行中，如有與招標(biāo)結(jié)果不一致或未全面履行的情況，招標(biāo)單位要及時向法律合同部和監(jiān)督部門報告并說明原因。

5.6.8監(jiān)督部門和法律合同部要定時抽查合同執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的問題，查明原因，分清責(zé)任，由監(jiān)督部門會同法律合同部共同研究提出處理意見。

5.7責(zé)任追究

5.7.1對違反有關(guān)招投標(biāo)法規(guī)并造成嚴(yán)重后果的單位及個人，由監(jiān)察部門會同業(yè)務(wù)主管部門依照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人及其單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5.7.2對投標(biāo)單位串通投標(biāo)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即取消其投標(biāo)資格，如中標(biāo)則按無效處理，并取消其公司合格工程資格。同時取消其兩年內(nèi)參加公司及公司所屬子公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)資格。

5.7.3對招標(biāo)單位和投標(biāo)單位私下串通、實(shí)施排擠競爭對手的不公平競爭（抬高報價或低于成本報價）行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)者按無效處理，并依照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5.7.4招標(biāo)單位與中標(biāo)單位不按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等簽訂書面合同或者另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性的其它協(xié)議，除責(zé)令改正外，追究當(dāng)事人及單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5.7.5評委在招標(biāo)中有違規(guī)行為，按《評委管理辦法》的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。6記錄和表單

a、工程分包申請表（招標(biāo)-1）。

b、評標(biāo)表（招標(biāo)-2）

c、評標(biāo)結(jié)果（招標(biāo)-3）

d、工程分包評標(biāo)結(jié)果審批表（招標(biāo)-4）e、評委簽到表

f、投標(biāo)單位簽到表

g、招標(biāo)文件發(fā)放登記表

h、工程分包申報審批表

i、中標(biāo)通知書附錄

附件A：評委管理辦法

附件B：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

附件C：資格審查基本內(nèi)容

附件D：招標(biāo)文件格式

第五篇：3.建筑工程施工分包招標(biāo)管理規(guī)定

施工發(fā)包招標(biāo)管理規(guī)定

1目的為了加強(qiáng)公司總承包項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理，明確施工招標(biāo)工作流程和工作內(nèi)容，特制定本規(guī)定。發(fā)包分類：

全發(fā)包：公司提取一定比例管理費(fèi)后，全部中標(biāo)項(xiàng)目打包發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的市政公司組織施工；

專業(yè)分包：將中標(biāo)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)或多項(xiàng)分部分項(xiàng)工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的公司施組織工；

勞務(wù)大包：將中標(biāo)工程項(xiàng)目的勞務(wù)部分全部分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司或個人； 一般勞務(wù)分包：將中標(biāo)工程項(xiàng)目的一個或幾個分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司或個人。

3適用范圍

適用于公司總承包項(xiàng)目施工發(fā)（分）包招標(biāo)管理。

4職責(zé)

4.1 工程部歸口管理施工發(fā)（分）包的招標(biāo)工作。

4.2 相關(guān)部門配合工程部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制及評審工作。

4.3 公司成立由總經(jīng)理任組長的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由工程部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部總工程師、總造價師組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)招標(biāo)工作和招標(biāo)文件的編制，以及招標(biāo)方案、中標(biāo)對象的最后確認(rèn)。規(guī)定

5.1通常在具備下列條件之后組織施工招標(biāo)：

a）設(shè)計(jì)已完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)或部分詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，施工分包的工程量不會再有大的變化，可以保證標(biāo)底有足夠的準(zhǔn)確性。

b）估算能達(dá)到首次核定估算的深度。對于工程量尚未達(dá)到足夠準(zhǔn)確度的部分，宜采用固定單價的方法進(jìn)行招標(biāo)。

c）建設(shè)資金、主要設(shè)備和建筑材料已經(jīng)落實(shí)。

d）總承包商對施工現(xiàn)場已經(jīng)進(jìn)行調(diào)查，施工協(xié)作配套條件已經(jīng)落實(shí)。

5.2施工分包招標(biāo)程序

5.2.1工程部對中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，結(jié)合公司現(xiàn)有施工能力，提出項(xiàng)目全發(fā)包、分發(fā)包、勞務(wù)分包的初步方案。

5.2.2 公司工程招標(biāo)管理小組討論確定項(xiàng)目管理方案。

5.2.3編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件的商務(wù)部分由工程部按公司招標(biāo)管理小組確定的方案編制，技術(shù)附件執(zhí)行《施工分包合同技術(shù)附件編制規(guī)定》。

5.2.4編制標(biāo)底

a）施工發(fā)包合同的標(biāo)底由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制。

b）施工發(fā)包合同的標(biāo)底結(jié)構(gòu)、科目、格式、內(nèi)容，應(yīng)與招標(biāo)文件中的工程量清單相一致，以便在評標(biāo)時能與標(biāo)底一一對照、評審。

c）施工發(fā)包標(biāo)底價款應(yīng)控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)控制估算中施工費(fèi)用的指標(biāo)以內(nèi)。

d）施工發(fā)包合同標(biāo)底應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。對中標(biāo)單位的管理分工

6.1 全發(fā)包項(xiàng)目中標(biāo)單位的由工程部直接管理；

6.2 專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。