第一篇：分包管理工作總結(jié)-山東公司

國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)部

分包管理工作總結(jié)

2017年5月16日

一、分包管理工作總結(jié)

（一）以“問題”為導(dǎo)向，通過安全督查，深入查找分包管理薄弱環(huán)節(jié)

今年以來，山東公司建設(shè)部共組織各類檢查11次，督導(dǎo)各級電壓等級現(xiàn)場47個，分包管理方面重點(diǎn)檢查分包商選擇、合同管理、動態(tài)監(jiān)管、工程結(jié)算、安全技術(shù)交底、人員教育培訓(xùn)、“同進(jìn)同出”管理等內(nèi)容。共排查出分包管理問題9類、29小項(xiàng)，主要問題有分包資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)、分包管控不及時、分包合同不規(guī)范、安全技術(shù)交底走形式，“同進(jìn)同出”要求落實(shí)不到位等。

（二）以“效能”為導(dǎo)向，治理分包管理短板，強(qiáng)化分包全過程管控

1.強(qiáng)化分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核。提高合格分包商名冊的強(qiáng)制性，加強(qiáng)對合格分包商選用的動態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)資質(zhì)、工程項(xiàng)目、作業(yè)范圍要求，對計劃上報合格施工分包商名錄的分包單位，審核、備案時要求必須提供原件，掃描件存檔備查；審查過 程中，對企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、電監(jiān)會資質(zhì)、主要管理人員社保信息進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)查詢。

2.全面啟動合格分包商人員資質(zhì)審核工作，要求分包單位提供主要管理人員、班組長、特殊工種人員明細(xì)，重點(diǎn)審查施工隊(duì)伍實(shí)際施工能力、施工任務(wù)飽和程度、分包隊(duì)伍核心人員流動性等關(guān)鍵因素，指導(dǎo)各建設(shè)管理單位初步建立分包隊(duì)伍施工承載力分析機(jī)制。

3．編制下發(fā)《施工分包安全管理考核細(xì)則》、《施工分包工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《施工分包商五大員管理辦法》、《現(xiàn)場安全設(shè)施配送標(biāo)準(zhǔn)》，把好現(xiàn)場分包隊(duì)伍選擇關(guān)。一是合同簽訂前，要求分包單位在分包合同中明確參與工程現(xiàn)場管理的“五大員”（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員），并提供相關(guān)人員的勞務(wù)合同、保險繳納證明，規(guī)避掛靠借用風(fēng)險。二是進(jìn)場前，要求監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)真審查施工單位分包報審資料，認(rèn)真核對分包人員信息，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)把分包隊(duì)伍入場關(guān)。

4．加強(qiáng)分包人員的教育培訓(xùn)。一是建立分包單位管理人員的培訓(xùn)機(jī)制。分包單位生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員定期參加省公司組織的集中培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)人員、安全質(zhì)量人員和班組長、特 種作業(yè)人員必須納入施工總承包單位培訓(xùn)計劃，及時開展分類培訓(xùn)，取證后留證備案。二是全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，開展分包一線施工人員安全施工常識、工器具使用、施工技術(shù)與方法、事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高一線施工人員安全意識和技能水平。

5.全面推廣應(yīng)用分包“二維碼”，加強(qiáng)分包人員進(jìn)出場和“同進(jìn)同出”管理。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)基建部關(guān)于對輸變電工程作業(yè)現(xiàn)場施工分包人員全面實(shí)施“二維碼”管理的通知》（基建安質(zhì)〔2016〕88號）文件要求，對全省輸變電工程作業(yè)現(xiàn)場施工分包人員實(shí)施“二維碼”管理，實(shí)現(xiàn)對分包作業(yè)人員的精準(zhǔn)管控。推行“帶班員”制度，對帶工員開展專項(xiàng)認(rèn)證培訓(xùn)，落實(shí)“同進(jìn)同出”要求，杜絕以包代管。

6.加強(qiáng)施工安全風(fēng)險辨識、管控。認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險管理辦法要求，明確管理重點(diǎn)，切實(shí)開展施工安全風(fēng)險辨識、評估和預(yù)控工作。一是要求施工單位每周定期上報、發(fā)布三級及以上施工安全風(fēng)險清單，動態(tài)識別評估施工安全風(fēng)險，提前制定預(yù)控措施。二是實(shí)行施工安全風(fēng)險分級控制，強(qiáng)化三級及以上施工風(fēng)險作業(yè)管理，開展“掛牌督查”。三是要求施工項(xiàng)目部技術(shù)管理人員切實(shí)做好對分包作業(yè)人員的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，確保分包作業(yè)人員熟悉掌握施工的風(fēng)險和預(yù)控措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部 3 和管理人員深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保風(fēng)險可控、在控、能控。

7．加強(qiáng)骨干分包隊(duì)伍培育和管理。挖掘省內(nèi)分包施工力量，每年擇優(yōu)選擇一批工程業(yè)績良好、工作配合度高、誠信度高的施工隊(duì)伍作為骨干分包隊(duì)伍進(jìn)行培育，組織、引導(dǎo)所屬施工企業(yè)與其建立長期合作關(guān)系，對核心分包人員實(shí)行在冊管理，簽訂“骨干勞務(wù)分包隊(duì)伍合作協(xié)議”，明確核心分包單位享有的優(yōu)先待遇和所要承擔(dān)的義務(wù)。

8.開展分包隊(duì)伍資信評價和動態(tài)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司分包管理“十條規(guī)定”，下發(fā)執(zhí)行《分包商資信評價辦法》。一是要求各建設(shè)管理單位每月組織對分包單位的安全、質(zhì)量、工藝、結(jié)算以及工人工資發(fā)放及時性等進(jìn)行打分，每季度公開評價得分情況，年底綜合排名并實(shí)施末位淘汰，并將綜合排名作為后續(xù)工程分包選擇的依據(jù)。二是由省公司對分包隊(duì)伍資信評價情況進(jìn)行匯總考核，累計扣分情況，視違規(guī)嚴(yán)重程度分別對分包隊(duì)伍進(jìn)行“黃牌”、“紅牌”警告，情節(jié)特別嚴(yán)重的，對分包隊(duì)伍暫?；蚯逋?，發(fā)生安全事故的，要求分包隊(duì)伍永久退出公司基建施工。通過綜合打分、優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制的建立，促使分包商積極主動地適應(yīng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，自覺加強(qiáng)工程管理，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、形勢分析 2017年在建“四交四直”8項(xiàng)特高壓工程，省公司直管500千伏工程面臨“9開工、7投產(chǎn)、14續(xù)建”任務(wù)，35~220千伏工程投產(chǎn)207項(xiàng)、開工208項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模與總量保持歷史最高。目前全省電力基建工程**個，現(xiàn)場施工人數(shù)**人，分包隊(duì)伍**個（其中專業(yè)分包隊(duì)伍**個，勞務(wù)分包隊(duì)伍**個），工程建設(shè)點(diǎn)多面廣，人員流動性大，分包安全管理壓力進(jìn)一步加大。

三、影響分包管理水平提升的主要因素

1.部分單位未將分包隊(duì)伍納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲；未能時刻掌握施工隊(duì)長、安全員、工地負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員的信息，分包“二維碼”應(yīng)用推廣未做到全覆蓋；未能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定對現(xiàn)場作業(yè)有切實(shí)指導(dǎo)作用的施工方案，未對關(guān)鍵安全技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和審查，施工方案的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位；個別項(xiàng)目對分包管理工作重視不夠，存在轉(zhuǎn)包、主體分包和使用國網(wǎng)公司合格分包商名錄以外分包商的現(xiàn)象,“同進(jìn)同出”管理要求執(zhí)行不到位。

2.部分項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員法律意識單薄，對分包管理工作重視不夠，資質(zhì)審查不嚴(yán)格，安全監(jiān)督管理存在缺失，造成全面動態(tài)監(jiān)管力度不足，“以包代管，以罰代管”現(xiàn)象依然存在。部分施工單位核心分包商隊(duì)伍尚未形成，管理要求持續(xù)性不強(qiáng)。

3.分包單位自有人員數(shù)量少，對施工駐地用工依賴性 高，季節(jié)性缺員嚴(yán)重，人員流動過于頻繁，崗前安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底難以做到全覆蓋。員工安全意識淡薄，操作技能低，在施工過程中存在憑經(jīng)驗(yàn)違反施工方案現(xiàn)象。部分專業(yè)分包單位過于重視經(jīng)濟(jì)利益，安全投入不足。

四、下一步重點(diǎn)工作內(nèi)容及措施

（一）進(jìn)一步落實(shí)各方對于施工分包商的管理責(zé)任 1.落實(shí)施工承包企業(yè)分包管理責(zé)任。施工企業(yè)為施工分包管理的責(zé)任主體，必須切實(shí)提升企業(yè)分包管理能力，健全內(nèi)部分包管理體系，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、施工項(xiàng)目部的分包管理職責(zé)，落實(shí)分包隊(duì)伍選擇與培養(yǎng)、分包計劃與合同、分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)、分包作業(yè)現(xiàn)場管理、分包評價與考核等各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保施工分包依法合規(guī)，確保分包安全受控。

2.落實(shí)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)的分包管理責(zé)任。建設(shè)管理單位在施工隊(duì)伍選擇、施工合同管理等工作中，要認(rèn)真落實(shí)國家法規(guī)、國網(wǎng)公司制度中對施工分包管理的要求，加強(qiáng)對施工承包商分包管理能力的評估。業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位施工分包管理工作的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定審批項(xiàng)目分包計劃與申請，認(rèn)真核查進(jìn)場分包隊(duì)伍及人員資質(zhì)資格，掌握項(xiàng)目分包動態(tài)信息，及時查處糾正施工分包管理問題。

3.落實(shí)監(jiān)理單位對施工分包的監(jiān)理責(zé)任。認(rèn)真開展施工分包全過程監(jiān)督管理工作，把好施工分包計劃申請、分包商資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議的審查及入場驗(yàn)證關(guān)，防范杜絕不合格分包商進(jìn)入現(xiàn)場。強(qiáng)化分包安全監(jiān)理工作，把分包作業(yè)安全技術(shù)文件的審查、高風(fēng)險分包作業(yè)的安全旁站、分包作業(yè)安全檢查等工作落到實(shí)處。

（二）嚴(yán)格分包商資質(zhì)管理，規(guī)范分包合同管理 冒用、掛靠使用其它單位資質(zhì)

施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)資質(zhì)、工程項(xiàng)目、作業(yè)范圍要求，優(yōu)先從合格分包商名錄中擇優(yōu)選用符合分包內(nèi)容與方式的分包單位。分包單位法人委托授權(quán)必須采用視頻授權(quán)的方式，報審時需將授權(quán)視頻和授權(quán)文件一同打包留存。施工單位應(yīng)利用名錄、住建部網(wǎng)站等核對分包商相關(guān)文件及信息，防止資質(zhì)冒用和掛靠。

2.施工單位應(yīng)合法合規(guī)進(jìn)行分包，不準(zhǔn)施工單位轉(zhuǎn)包或?qū)⒅黧w工程分包，不準(zhǔn)分包給資質(zhì)不符合要求的分包單位

施工單位嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司規(guī)定的分包范圍進(jìn)行分包，工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，主體工程不得專業(yè)分包。各類分包內(nèi)容均不得超越分包商的資質(zhì)范圍、工程分包范圍。

按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)分包的非主體工程，施工分包商必須在合格分包商名錄中選擇。

專業(yè)分包商應(yīng)具有國家建設(shè)部及所屬部門、以及電監(jiān)辦頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，委派的項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)具有相應(yīng)資格和同類工程的施工業(yè)績。1.加強(qiáng)施工單位對于分包商的選擇管理，嚴(yán)禁分包單位施工承包商應(yīng)按規(guī)范流程對擬使用的分包隊(duì)伍資質(zhì)、資格證書進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后方可使用，各單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.工程中不準(zhǔn)隱報瞞報分包，禁止違反分包管理流程簽訂分包合同

施工單位在進(jìn)場前應(yīng)制定工程的分包計劃，不得隱報瞞報分包工程；施工單位應(yīng)在分包計劃批準(zhǔn)后、工程分包項(xiàng)目開工前，與分包商簽訂分包合同，分包合同中應(yīng)明確分包性質(zhì)，分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)管理、特殊工種人員，同時簽訂規(guī)范的分包安全協(xié)議。

簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方應(yīng)為具備相應(yīng)資質(zhì)等級的獨(dú)立法人單位，簽字人為雙方法定代表人或其授權(quán)委托人，分包單位授權(quán)委托人的授權(quán)必須采用視頻授權(quán)的方式，合同需蓋法人單位合同專用章，合同簽訂和安全協(xié)議簽訂必須保存相應(yīng)影像資料備查。

4.規(guī)范合同簽訂內(nèi)容，不準(zhǔn)以勞務(wù)分包替代專業(yè)分包 施工單位應(yīng)規(guī)范分包合同簽訂。應(yīng)當(dāng)按照合同范本的要求起草本單位的分包合同、安全協(xié)議，嚴(yán)格將勞務(wù)分包內(nèi)容限定在勞務(wù)作業(yè)范圍內(nèi)，杜絕在勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議中出現(xiàn)類似專業(yè)分包的條款和內(nèi)容。分包合同金額不得低于分包單位完成任務(wù)所需的成本價，嚴(yán)格按照人工費(fèi)用確定勞務(wù)分包費(fèi)用，不得采用按鐵塔噸數(shù)、架線公里數(shù)等工程量約定勞務(wù)分包費(fèi)用的方式。分包合同必須經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核會簽后以公司名義簽署，禁止施工項(xiàng)目 部單獨(dú)與分包單位簽訂分包合同。

（三）加強(qiáng)分包單位入場審查管理 使用證件不符合要求的管理人員

分包單位主要人員必須做到人證相符，按規(guī)定配置安全管理人員。專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、特殊工種人員等不得隨意更換，各分包單位的特種作業(yè)人員必須人證及證件注冊單位與報審單位相符，避免一人掛靠多個單位問題發(fā)生。

2.不準(zhǔn)分包商使用體檢不符合要求的勞務(wù)人員

施工分包單位入場時，必須按照流程進(jìn)行資質(zhì)和管理人員上報，施工項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場分包隊(duì)伍建立分包商進(jìn)場人員名冊，分包商的進(jìn)場人員應(yīng)當(dāng)附有體檢合格證明，對發(fā)現(xiàn)有不滿足安全施工條件的人員，及時督促分包商清退。

3.監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格進(jìn)行分包入場審查

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對施工項(xiàng)目部自查后的分包隊(duì)伍情況進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)驗(yàn)證分包單位進(jìn)場人員的體檢證明文件、入場培訓(xùn)和教育記錄、管理人員和特種人員人證相符的情況等。

各施工單位應(yīng)統(tǒng)一制作進(jìn)場人員信息卡，分包作業(yè)人員必須持證上崗，如有人證不符情況，立即進(jìn)行清退、撤換。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部需動態(tài)核查分包單位主要人員人證相符情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實(shí)施閉環(huán)管理。1.要求分包管理單位管理人員必須到位，不準(zhǔn)分包單位

（四）高度重視和加強(qiáng)分包現(xiàn)場管理 通過的方案施工 1.加強(qiáng)分包作業(yè)的風(fēng)險防控，不準(zhǔn)分包單位未按照審查分包作業(yè)應(yīng)全面納入施工安全風(fēng)險防控，專業(yè)分包的施工方案必須經(jīng)過施工單位審核，保存相應(yīng)的審查記錄，在方案中明確施工作業(yè)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員，勞務(wù)分包必須嚴(yán)格執(zhí)行施工總包編制的施工安全方案。

2.加錢現(xiàn)場監(jiān)督管理，不準(zhǔn)分包單位在無施工總包管理人員監(jiān)督的情況下進(jìn)行施工

每天施工作業(yè)前需由施工承包單位的人員進(jìn)行組織和開展班前站隊(duì)“四交”（交任務(wù)、交安全、交措施、交環(huán)保）工作。

施工單位管理人員必須與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場，并對分包隊(duì)施工現(xiàn)場整個作業(yè)過程實(shí)時管控。

禁止勞務(wù)分包人員獨(dú)立開展重要作業(yè)，對于勞務(wù)分包施工的作業(yè)現(xiàn)場必須明確施工單位的作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員，做好詳細(xì)現(xiàn)場施工記錄，嚴(yán)禁“以包代管”，現(xiàn)場的施工記錄和質(zhì)量檢查記錄要保存?zhèn)洳椤?/p>

3.強(qiáng)化施工單位對于施工機(jī)具的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)文明施工

施工單位對于施工現(xiàn)場的文明施工要實(shí)行統(tǒng)一管理，對于專業(yè)分包隊(duì)伍配置的施工設(shè)備和施工機(jī)具（包括租賃）必須進(jìn)行復(fù)檢和進(jìn)場檢查，不準(zhǔn)施工專業(yè)分包單位機(jī)具未經(jīng)檢驗(yàn)使用，對于勞務(wù)分包使用的主要施工機(jī)具、設(shè)備必須由 施工單位統(tǒng)一配置。

4.施工單位要加強(qiáng)分包的過程質(zhì)量監(jiān)督管理，不準(zhǔn)分包單位直接進(jìn)行質(zhì)量報驗(yàn)

施工單位要切實(shí)履行分包單位的質(zhì)量管理職責(zé)，施工前要由施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場的施工條件和原材料的檢查，并加強(qiáng)對于施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收必須由施工單位人員驗(yàn)收后填寫施工單位的報驗(yàn)單后方可報監(jiān)理驗(yàn)收，不得由分包單位人員直接報驗(yàn)，如分包單位直接報驗(yàn)，監(jiān)理不得驗(yàn)收。

（五）強(qiáng)化對于分包隊(duì)伍的動態(tài)監(jiān)控措施

1.各施工單位要制定內(nèi)部對于分包單位的動態(tài)監(jiān)管制度和內(nèi)部考評制度，按照國網(wǎng)公司有關(guān)要求對分包單位進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，分類分級進(jìn)行認(rèn)真考評，并留存考評檔案，對于分包隊(duì)伍有嚴(yán)重違章違紀(jì)的要立即上報建設(shè)管理單位和省公司。

2.各施工單位應(yīng)每季度統(tǒng)計分析分包管理情況，包括分包單位數(shù)量、各分包單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目名稱、分包范圍、分包工程量、分包單位評價等，并于每季度最后一周上報省市公司基建部。

（六）加強(qiáng)骨干分包隊(duì)伍培育與管理

1.各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)等具體情況，以本省、本地區(qū)隊(duì)伍為主，選擇一定數(shù)量的優(yōu)良分包隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，逐步使其發(fā)展為骨干分包隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)相對緊缺的線路組塔、架線等骨干勞務(wù)分包隊(duì)伍，培養(yǎng)掌握輸變 電工程土建施工工藝的建筑施工隊(duì)伍。

2.各單位應(yīng)完善分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)體系，充分保障培訓(xùn)資金投入，將分包隊(duì)伍核心人員納入公司職工培訓(xùn)體系，對每一位進(jìn)場分包人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者不得進(jìn)場。注重教育培訓(xùn)效果，豐富分包人員夜校形式，開展分包人員安全施工常識、工器具使用、安全質(zhì)量通病防治、施工技術(shù)與方法、事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高分包作業(yè)人員安全質(zhì)量意識和技能水平。

3.各單位應(yīng)對分包隊(duì)伍中經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、安全質(zhì)量人員、班組長、特種作業(yè)人員、主力施工人員等關(guān)鍵資源納入本單位施工能力管理體系，采取有效的激勵措施，有效穩(wěn)定核心分包人員，提高本單位的綜合能力。

（七）組織開展分包專項(xiàng)調(diào)研和檢查

以強(qiáng)化分包安全管理為目的，組織各建設(shè)管理單位進(jìn)行分包專項(xiàng)調(diào)研和檢查，重點(diǎn)調(diào)研當(dāng)前分包管理現(xiàn)狀、分包管理有效做法等，重點(diǎn)檢查分包計劃申請是否履行手續(xù)、是否建立分包人員及機(jī)械臺帳并動態(tài)管理、“同進(jìn)同出”要求的落實(shí)、分包商月度評價等。省公司建設(shè)部 將進(jìn)行不定期進(jìn)行分包專項(xiàng)調(diào)研及檢查，對分包管理不到位的單位進(jìn)行通報、約談、考核扣分，持續(xù)強(qiáng)化分包安全管理，以確?；ò踩置娣€(wěn)定。

五、意見建議 無

第二篇：公司分包廉政管理協(xié)議書范本

廉 政 管 理 協(xié) 議 書

發(fā)包方（甲方）：

分包方（乙方）：

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政管理，確保工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)竣工，經(jīng)甲乙雙方同意簽訂廉政管理協(xié)議書，作為甲乙雙方共同遵守的行為準(zhǔn)則。

第1條 甲方廉政管理職責(zé)：

1.1 甲方有責(zé)任向乙方介紹甲方有關(guān)廉政管理的各項(xiàng)制度規(guī)定。

1.2 甲方有責(zé)任對本單位工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育。

1.3 甲方有權(quán)對乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政情況實(shí)行監(jiān)督。

1.4 甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位制定的廉政制度，不得利用職權(quán)進(jìn)行“吃、拿、卡、要”或刁難乙方。

1.5 甲方人員不得參加乙方的宴請或高消費(fèi)娛樂活動及收受各種禮品、禮金和禮劵。

1.6 甲方人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)自覺抵制不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委監(jiān)察部門匯報。

第2條 乙方廉政管理職責(zé)：

2.1 乙方有權(quán)了解甲方廉政管理方面的制度和規(guī)定，并參照執(zhí)行。

2.2 乙方有責(zé)任對本單位工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行廉政教育。

2.3 乙方不得宴請甲方人員或向甲方人員贈送禮品、禮金和禮劵，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏甲方人員。

2.4 乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中采取不正當(dāng)手段拉攏甲方人員，造成甲方利益損失的，甲方將視情節(jié)和后果扣除乙方工程款1～5％，直至終止工程項(xiàng)目合同。

2.5 乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂甲方人員，被檢察院立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止合同，由此造成的損失均由乙方單位承擔(dān)賠償。

2.6 乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)甲方人員有不廉潔行為，應(yīng)予以抵制，并主動及時把情況反映給甲方主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委監(jiān)察部門。（紀(jì)委監(jiān)察部門電話）

第3條 本協(xié)議書自甲、乙雙方代表簽字后生效。本協(xié)議一式4 份，甲乙雙方各執(zhí) 2份。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 或委托代理人：或委托代理人：

簽約日期：年月日

法定代表人：法定代表人：

第三篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程

總承包公司專業(yè)分包管理流程

選定專業(yè)分包隊(duì)伍 檢查專業(yè)分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全（勞務(wù)招標(biāo)）生產(chǎn)許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績、信用情況等是否良好，質(zhì)量、安全方面有無不良記錄，相關(guān)資料報總承包

公司后，選定適合的勞務(wù)隊(duì)。

簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內(nèi)容、開竣工時間、合同單價、進(jìn)度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利及相應(yīng)的違約等內(nèi)容。

?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設(shè)計和完善的技術(shù)、安全專項(xiàng)方案；材料、機(jī)具產(chǎn)品合格證明。

?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。

專業(yè)分包隊(duì)伍人員入場 ?登記所有勞務(wù)人員的個人信息，辦理進(jìn)、出場證件；

?對工人進(jìn)行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅(jiān)決要求退場；

?對每位施工人員辦理“團(tuán)意險”；

④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進(jìn)行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出工地時間清）。

施工期間①過程中總包單位對專項(xiàng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查；

②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，總包單位審核并補(bǔ)充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育，留存記錄。

中間、完工退場辦理工人退場手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，留存資料。

第四篇：6《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理》

基建施工分包管理辦法考試題

共100題

一、單選題 共50題

1.國網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）181-2015）于2015年（B）月28日印發(fā)施行。A.4 B.2 C.3 D.1 2.輸變電工程的（A）工程不得進(jìn)行專業(yè)分包。A.主體 B.主要 C.分部 D.分項(xiàng)

3.國網(wǎng)公司施工分包管理辦法適用于公司建設(shè)管理的（D）輸變電工程的分包管理。

A.500千伏 B.220千伏 C.110千伏 D.35千伏及以上

4.國網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）181-2015）適用于公司建設(shè)管理的（D）輸變電工程的分包管理。A.500千伏 B.220千伏 C.110千伏 D.35千伏及以上

5.(B)是分包安全管理工作的主要責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對分包工程的施工全過程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。A.施工分包商 B.施工承包商 C.施工建設(shè)方D.監(jiān)理項(xiàng)目部 6.由（C）提出工程項(xiàng)目施工分包計劃申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。A.分包單位B.施工單位C.施工項(xiàng)目部D.業(yè)主項(xiàng)目部

7.施工承包商對分包工程的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部對分包工程質(zhì)量負(fù)（C）責(zé)任。A.管理B.監(jiān)管C.監(jiān)理D.連帶

8.500千伏及以上變電站一般土建工程具有房屋建筑工程施工總承包（C）及以上資質(zhì)。

A.特級 B.一級 C.二級 D.三級

9.（A）及以上變電站一般土建工程具有房屋建筑工程施工總承包二級及以上資質(zhì)。

A.500千伏 B.330千伏 C.220千伏 D.110千伏

10.送電線路大跨越灌注樁基礎(chǔ)工程具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包（B）及以上資質(zhì)。A.特級 B.一級 C.二級 D.三級

11.一般變電站樁基工程具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包（D）及以上以上資質(zhì)

A.特級 B.一級 C.二級 D.三級

12.送電線路基礎(chǔ)工程具有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包或房屋建筑工程施工總承包（C）及以上資質(zhì)資質(zhì)； A.一級B.二級 C.三級 D.四級

13.變電工程的腳手架（高度24米及以上）搭拆具備附著升降腳手架專業(yè)承包（B）及以上資質(zhì)； A.一級B.二級 C.三級 D.四級

14.變電站消防工程具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包（C）及以上資質(zhì)； A.一級B.二級 C.三級 D.四級

15.爆破施工具有爆破與拆除工程專業(yè)承包（C）及以上資質(zhì)； A.一級B.二級 C.三級 D.四級

16.電力隧道（盾構(gòu)法）工程專業(yè)分包商具有隧道工程專業(yè)承包（B）及以上資質(zhì)；

A.一級B.二級 C.三級 D.四級

17.園林綠化工程具有園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)（C）及以上資 2

質(zhì)。

A.一級B.二級 C.三級 D.四級

18.參與500千伏及以上輸變電工程安裝施工應(yīng)具有電力工程施工總承包或送變電工程專業(yè)承包（B）及以上資質(zhì)； A.一級B.二級 C.三級 D.四級

19.從事輸變電工程安裝作業(yè)的分包商須同時取得國家電力監(jiān)管部門頒發(fā)的（A）電力設(shè)施許可證。A.承裝B.承檢 C.承修D(zhuǎn).承建

20.（B）應(yīng)在施工招標(biāo)文件和施工承包合同中，明確分包管理相關(guān)要求，并強(qiáng)調(diào)不得專業(yè)分包的施工內(nèi)容

A.業(yè)主單位B.建設(shè)管理單位 C.監(jiān)理單位D.物資單位

21.工程項(xiàng)目開工報審前，（C）根據(jù)施工承包合同的約定向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部提出項(xiàng)目施工擬分包計劃申請

A.分包單位B.施工單位C.施工項(xiàng)目部D.監(jiān)理項(xiàng)目部

22.（D）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工擬分包計劃申請，重點(diǎn)審查合法性和合規(guī)性。

A.分包單位B.施工單位C.施工項(xiàng)目部D.監(jiān)理項(xiàng)目部 23.（D）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工擬分包計劃申請并備案 A.施工項(xiàng)目部B.監(jiān)理項(xiàng)目部C.設(shè)計項(xiàng)目部 D.業(yè)主項(xiàng)目部

24.業(yè)主項(xiàng)目部填報“分包計劃一覽表”，（D）每月匯總上報省公司級單位基建管理部門備案。

A.分包單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)管理單位

25.（A）根據(jù)批準(zhǔn)的分包計劃，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇擬分包工程的分包商。

A.施工承包商B.監(jiān)理承包商C.設(shè)計承包商D.施工項(xiàng)目部 26.（A）不得自行招用分包商。

A.施工項(xiàng)目部B.監(jiān)理項(xiàng)目部C.設(shè)計項(xiàng)目部 D.業(yè)主項(xiàng)目部

27.對未在合格分包商名錄中選用的分包商，施工承包商必須按照合格分包商名錄發(fā)布流程進(jìn)行資格審查、上報，經(jīng)（B）級單位復(fù)核通過后方可使用。未經(jīng)資格審查或?qū)彶椴缓细竦姆职蹋瑖?yán)禁錄用。A.國網(wǎng)公司B.省公司C.地市公司D.建設(shè)管理

28.專業(yè)分包合同安全保證金按（B）提取（不超過50萬元）。A.1% B.2% C.3% D.5% 29.施工項(xiàng)目部對分包商進(jìn)行入場檢查和(D)，建立分包商進(jìn)場人員名冊。

A.驗(yàn)收 B.驗(yàn)資 C.驗(yàn)評 D.驗(yàn)證

30.施工項(xiàng)目部在工程建設(shè)中招用人員，超過（C）周歲人員或者體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者不得入場。A.五十 B.五十五 C.六十 D.六十五

31.施工承包商應(yīng)建立分包商人員登記制度，不定期檢查現(xiàn)場分包施工人員符合性，填寫分包人員（A）信息一覽表。A.動態(tài) B.監(jiān)管 C.入場 D.退場

32.建設(shè)項(xiàng)目對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行（B）交底。

A.安全 B.安全技術(shù) C.技術(shù) D.質(zhì)量

33.建設(shè)項(xiàng)目中，專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全方案等文件應(yīng)報（A）嚴(yán)格審查。

A.施工承包商 B.施工項(xiàng)目部 C.監(jiān)理項(xiàng)目部 D.業(yè)主項(xiàng)目部

34.工程建設(shè)中超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家進(jìn)行（D）。A.審查 B.審批C.評價 D.論證

35.勞務(wù)分包作業(yè)所需的施工機(jī)械、起重設(shè)備由（A）配備，并安排有經(jīng)驗(yàn)、有證人員負(fù)責(zé)操作

A.施工承包商 B.專業(yè)承包商C.勞務(wù)承包商D.監(jiān)理承包商

36.勞務(wù)分包人員的個人安全防護(hù)用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機(jī)具和工具可按合同約定由施工承包商提供或由（C）提供，提供方對質(zhì)量和強(qiáng)制性檢驗(yàn)合格工作負(fù)責(zé)。A.施工承包商 B.專業(yè)承包商C.勞務(wù)承包商D.監(jiān)理承包商

37.勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施）等施工安全方案和安全施工作業(yè)票必須由（A）負(fù)責(zé)，施工承包商負(fù)責(zé)在作業(yè)前對全體勞務(wù)分包作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A.施工項(xiàng)目部 B.專業(yè)承包商C.監(jiān)理項(xiàng)目部D.業(yè)主項(xiàng)目部

38.禁止勞務(wù)分包人員在沒有（A）組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下獨(dú)立承擔(dān)拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝等施工作業(yè)或國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)管理單位明確的其它危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。A.施工承包商 B.專業(yè)承包商C.勞務(wù)承包商D.監(jiān)理承包商

39.二級及以下風(fēng)險作業(yè)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任施工班組的關(guān)鍵崗位（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)護(hù)）時必須經(jīng)施工承包商（公司級）培訓(xùn)發(fā)證，并由（C）審核認(rèn)可后持證上崗。

A.施工項(xiàng)目部 B.專業(yè)承包商C.監(jiān)理項(xiàng)目部D.業(yè)主項(xiàng)目部

40.勞務(wù)分包商資質(zhì)審查時，應(yīng)審核（C）安全生產(chǎn)無事故證明和施工質(zhì)量記錄。

A.一年 B.二年C.三年D.五年

41.分包工程結(jié)束后，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部進(jìn)行分包商評價，填寫“輸變電工程分包隊(duì)伍考核評價表”（附件7），考核評級按“優(yōu)良、一般、較差”三類等級評定，優(yōu)良等級考核總得分在（D）分及以上。A.60 B.70C.80 D.90 42.施工項(xiàng)目部應(yīng)為（D）辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任方

A．從事危險作業(yè)的大部分人員 B．所有施工人員 C．特種作業(yè)人員

D．從事危險作業(yè)的所有人員

43.施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂（D）。A．用工合同 B．安全施工免責(zé)聲明 C．保險合同 D．分包安全協(xié)議

44.省公司級單位、市級公司、建設(shè)管理單位每年至少組織（D）分包管理專項(xiàng)檢查。

A.四次 B.三次C.兩次 D.一次

45.公司所屬監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)結(jié)合（B）安全檢查開展分包管理專項(xiàng)檢查。

A.月度 B.季度C.

46.以下工作中，不屬于監(jiān)理項(xiàng)目部分包安全管理內(nèi)容的是（D）。

A、審核施工項(xiàng)目部分包計劃申請，B、審查擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議

C、審查擬選用分包商的資質(zhì)文件

D、審查勞務(wù)分包商編制的施工組織設(shè)計 47.監(jiān)理應(yīng)通過(C)將分包管理情況報業(yè)主項(xiàng)目部 A、月度協(xié)調(diào)會

B、安全工作例會

C、監(jiān)理月報

D、電話匯報

48.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對主體工程進(jìn)行施工分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的（B），否則視為違規(guī)分包。

A．20% B．30% C．50% D．40% 49.施工項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)管分包商對其進(jìn)場職工的身體健康檢查（分包商人員的體檢證明須由（A）醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具），體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其他不適合電力建設(shè)施工作業(yè)的人員應(yīng)及時清退。嚴(yán)禁錄用未成年者。

A．縣級及以上或等同縣級及以上 B．市級及以上或等同市級及以上 C．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級

D．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上或等同鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上

50.(C)人以上的分包單位必須配有專職安全員。A．25 B．50 C．30 D．100

二、多選題，共30題

1.項(xiàng)目的分包類型包括（CD）A、土建分包 B、電氣分包 C、勞務(wù)分包 D、專業(yè)分包

2.審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的（A、E），報業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案。

A、資質(zhì)文件

B、施工組織設(shè)計

C、作業(yè)指導(dǎo)書

D、安全施工方案或措施

E、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議

3.定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否與入場驗(yàn)證相符。

A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B、質(zhì)量管理人員

C、安全管理人員

D、特種作業(yè)人員

E、機(jī)械、工器具等資源配備

4.有勞務(wù)分包人員參加的（A、D）的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施工項(xiàng)目部人員擔(dān)任。

A、危險性大

B、施工人員多

C、勞動強(qiáng)度大

D、專業(yè)性強(qiáng)

E、工藝復(fù)雜

5.當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)（B、D）后方可更換。

A、施工項(xiàng)目部同意

B、監(jiān)理項(xiàng)目部審批

C、監(jiān)理項(xiàng)目部備案

D、業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)

E、業(yè)主項(xiàng)目部備案

6.分包商（C、E）人員的更換應(yīng)經(jīng)過施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部審批同意，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目部同意，避免人員的隨意流動和頻繁更換。

A．一般管理人員 B．施工隊(duì)長 C．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D．有經(jīng)驗(yàn)的工人

7.分包商資格審查在基建管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行（BCD）A.計劃 B.申請

C.審核

D.審批

8.施工項(xiàng)目部提出分包申請，將（ABCD）材料等報監(jiān)理項(xiàng)目部。A.擬選用的分包商

B.分包商主要人員和資格證書 C.擬簽訂的分包合同 D.安全協(xié)議

9.分包合同必須遵循施工承包合同的各項(xiàng)原則，滿足施工承包合同中的（ABCD）以及其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條款的要求。A.質(zhì)量B.安全C.進(jìn)度D.環(huán)保E.信息

10.專業(yè)分包合同約定條款應(yīng)明確分包工程的（ABC）、質(zhì)檢員等主要人員和人員變更約束條款.9

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.安全員D.材料員

11.分包商應(yīng)遵守分包合同及安全協(xié)議，服從（ABD）的管理 A.施工承包商B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位D.建設(shè)管理單位

12.監(jiān)理項(xiàng)目部對照施工分包合同和安全協(xié)議應(yīng)對勞務(wù)分包商的（ABC）等進(jìn)行入場驗(yàn)證，并將驗(yàn)證情況報業(yè)主項(xiàng)目部備案； A.分包商資質(zhì)B.主要人員資格C.機(jī)械工器具D.施工方案

13.專業(yè)分包工程中的那些（ABCD）作業(yè)，必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督。

A.關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.危險性大D.專業(yè)性強(qiáng)

14.勞務(wù)分包人員在參與三級及以上危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的風(fēng)險作業(yè)時，擔(dān)任現(xiàn)場（ABC）應(yīng)由施工承包商指派。A.施工班組負(fù)責(zé)人B.技術(shù)員C.安全員D.質(zhì)檢員

15.下面哪些是分包商資質(zhì)審查內(nèi)容。（A、B、C、D、E）A．分包商施工簡歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄。B．具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。C．政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。D．法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書。E．安全文明施工和質(zhì)量管理制度。

16.施工項(xiàng)目部在組織安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對工程的實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)的（B），以及環(huán)境保護(hù)的（E）作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。A．措施費(fèi)使用計劃 B．措施和要求 C．合理化建議

D．可行性研究報告 E．法律、法規(guī)知識

17.下列那些行為屬于違法分包（ABCDE）A.施工單位將工程分包給個人的

B.施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位的 C.施工合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的

D.勞務(wù)分包單位除計取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，還計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的 E.勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)再分包的 18.下列那些情形屬于掛靠（ABCD）

A.沒有資質(zhì)的單位或個人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的 B.專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的C.現(xiàn)場派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人中一人以上與施工單位沒有訂立勞動合同，或沒有建立勞動工資或社會養(yǎng)老保險關(guān)系的

D.實(shí)際施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位與建設(shè)單位之間沒有工程款收付關(guān)系的

19.下列那些情形屬于轉(zhuǎn)包（ABCD）

A.施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的 B.施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的

C.施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé) 11

人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的

D.施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實(shí)施的

20.建設(shè)單位及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位有（ABC）違法行為的，應(yīng)及時向工程所在地的縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。A.轉(zhuǎn)包 B.違法分包 C.掛靠 D.合法分包

21.施工項(xiàng)目部應(yīng)定期組織分包人員參加安全活動和工程月度例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）

A.安全質(zhì)量管理文件B.安全通報C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.規(guī)程規(guī)范

22.分包商參加由業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部組織的活動應(yīng)包括（ABCD）A.施工圖會檢B.設(shè)計交底C.工地例會D.工程質(zhì)量競賽和創(chuàng)優(yōu) 23.分包商發(fā)生那些情形（ABD），中止其合格分包商資格。A.四級及以上人身事故B.五級及以上質(zhì)量事件C.四級電網(wǎng)事件 D.五級設(shè)備事件

24.公司所屬（CD）企業(yè)應(yīng)結(jié)合季度開展分包專項(xiàng)檢查 A.省公司B.建設(shè)管理C.監(jiān)理D.施工

25.（AB）單位應(yīng)每年至少組織一次分包管理專項(xiàng)檢查。A.省公司B.建設(shè)管理C.監(jiān)理D.施工

26.施工承包商必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實(shí)行與本單位員工“無差別”的安全管理，建立勞務(wù)分包人員基本信息應(yīng)包括（ABCD）A.三級安全教育B.安全教育培訓(xùn)C.意外傷害保險D.員工體檢 27.勞務(wù)分包合同約定條款可以包括（ABC）

A.勞務(wù)作業(yè)范圍B.具體內(nèi)容C.進(jìn)場作業(yè)班組長名單D.主要施工機(jī)械供應(yīng)

28.發(fā)包方開工前對承包方（）進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。（ACDE）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.質(zhì)量員

C.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

D.技術(shù)員

E.安全員 29.監(jiān)理應(yīng)通過（ABCD）監(jiān)理手段，實(shí)施分包工程安全監(jiān)理 A.文件審查B.安全檢查簽證C.安全旁站D.巡視

30.監(jiān)理應(yīng)通過見（ABCD）監(jiān)理手段及方法，實(shí)施分包工程質(zhì)量監(jiān)理

A.見證B.質(zhì)量旁站C.平行檢驗(yàn)D.工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收和初檢

三、判斷題，共20題

1.近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生四級及以上安全、質(zhì)量事故（件），近一年內(nèi)未發(fā)生五級及以上安全、質(zhì)量事故（件），未發(fā)生分包方面的違法違規(guī)事件是合格分包商的基本條件之一。（√）

2.參與500千伏及以上輸變電工程安裝施工應(yīng)具有電力工程施工總承包或送變電工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)或者相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。（×）

3.變電工程的腳手架（高度24米及以上）搭拆具備附著升降腳手架專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，變電站消防工程具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)。（×）

4.分包合同必須遵循施工承包合同的各項(xiàng)原則，滿足施工承包合同中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等條款的要求。（√）

5.施工項(xiàng)目部對分包商進(jìn)行入場檢查和驗(yàn)證，建立分包商進(jìn)場人員名冊。不得招用未滿十六周歲、超過六十周歲人員，體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者不得入場。（×）

6.施工承包商建立覆蓋所有分包商的現(xiàn)場應(yīng)急處置管理體系，發(fā)生分包安全事故或突發(fā)事件，按照國家和公司有關(guān)事故調(diào)查規(guī)程處理，及時逐級上報，嚴(yán)禁遲報、瞞報。（√）

7.施工承包商應(yīng)對分包商開展應(yīng)急教育培訓(xùn)，配備應(yīng)急救援物資，完善應(yīng)急機(jī)制并定期開展應(yīng)急演練。（√）

8.勞務(wù)分包作業(yè)所需的施工機(jī)械、起重設(shè)備由施工承包商配備，并安排有經(jīng)驗(yàn)、有證人員負(fù)責(zé)操作。（√）

9.分包合同金額不得低于分包商完成任務(wù)所需的成本價，勞務(wù)分包的價款是以專業(yè)分包方式結(jié)算。（×）

10.施工企業(yè)在選擇分包商時，對照公司發(fā)布的分包商管理信息和考核評價信息，對嚴(yán)重違約及承攬工程項(xiàng)目數(shù)量較多與其資質(zhì)能力不相匹配的分包商，可以不與其簽訂分包合同。（×）

11.省公司級單位、市級公司、建設(shè)管理單位每半年至少組織一次分包管理專項(xiàng)檢查，所屬監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)結(jié)合季度安全檢查開展分包管理專項(xiàng)檢查。（×）

12.建設(shè)管理單位及時掌握在建工程的分包情況，對違反本辦法的施工承包商，依據(jù)招標(biāo)文件和施工承包合同，責(zé)令其改進(jìn)或停工整頓，由此造成的違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失由施工承包商負(fù)責(zé)。（√）

13.分包商可以采用資質(zhì)借用、掛靠等手段取得分包商資格。14

（×）

14.勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，可以再次分包。施工承包商對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。（×）

15.依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，輸變電工程的主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包。（√）

16.施工企業(yè)是輸變電工程分包管理的責(zé)任主體，確保施工現(xiàn)場分包管理力量投入，負(fù)責(zé)對分包施工全過程進(jìn)行有效控制。（√）

17.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批分包計劃及分包商資格申請，嚴(yán)格控制工程分包范圍。（×）

18.建設(shè)管理單位組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對分包商進(jìn)行考核評級，必要時進(jìn)行現(xiàn)場處罰或清理分包隊(duì)伍。（√）

19.監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任是對分包情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。（√）20.業(yè)主項(xiàng)目部提出工程項(xiàng)目分包計劃申請和分包申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（×）

第五篇：有感于公司項(xiàng)目工程的分包管理

公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級，全面管理提升，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標(biāo)和要求的同時，工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴(kuò)張，主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億，五年五十個億”宏偉目標(biāo)，正以堅(jiān)實(shí)的腳步，步步為營，一步一個腳印，大踏步的向成功邁進(jìn)。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍無聲卻憨厚的背影。

目前，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個主戰(zhàn)場必不可少的一部分，項(xiàng)目工程的分包管理，占據(jù)了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中，用“不可或缺”四字來形容，毫不為過，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長期合作、誠實(shí)可信、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，是公司“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢所需。

對于現(xiàn)狀的項(xiàng)目分包管理來說，各項(xiàng)目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識中存在著“分包隊(duì)是求我辦事的，而我是他們的管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進(jìn)退”的道理卻意義深遠(yuǎn)。“包了就不管或者少管，出了問題就罰”，這種現(xiàn)象在各項(xiàng)目管理中或多或少甚至普遍的都存在著，少有看到項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，少有看到協(xié)作分包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項(xiàng)目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項(xiàng)目管理者來說，“罰”的方式較為簡捷方便，容易操作，安全出現(xiàn)了問題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進(jìn)度沒有跟進(jìn)，罰款。當(dāng)然，這對項(xiàng)目制度化的管理來說，是無可厚非的，可隨之而來罰款所帶來的結(jié)果，便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過程中，出現(xiàn)個別與項(xiàng)目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實(shí)現(xiàn)兄弟般幫扶？

協(xié)作分包中，其實(shí)有許多希冀與我公司長期合作的隊(duì)伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當(dāng)多，最共性的問題歸納為：安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識不強(qiáng)。相當(dāng)一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識，無視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項(xiàng)目安全管理，完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度，沒有主動自覺的“我要安全”意識；同時，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過得去就行，想當(dāng)然、沒問題”占據(jù)著分包員工的主觀意識；在工程進(jìn)度方面，協(xié)作分包更注重于“獨(dú)自為政”。這是協(xié)作分包的缺點(diǎn)，但是，也有他們的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)就在于：肯學(xué)、精干、成本意識控制強(qiáng)。是否可以利用他們的優(yōu)點(diǎn)，來進(jìn)行幫扶？如，在安全工作中，對協(xié)作分包實(shí)行系統(tǒng)化、多方位安全培訓(xùn)，諸如：事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細(xì)則講解同步進(jìn)行培訓(xùn)，同等納入班組三交，增強(qiáng)全員的安全意識；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，多創(chuàng)造“以技會友”的技術(shù)比賽機(jī)會，多進(jìn)行工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進(jìn)度控制中，多交流，多灌輸共同進(jìn)退的道理，建立一種誠實(shí)、互信的朋友關(guān)系。當(dāng)協(xié)作分包在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題，我們應(yīng)當(dāng)在要求整改的同時，嘗試找出問題的根源在哪里，找到問題的根源，對癥下藥。安全如果有問題，重點(diǎn)對問題進(jìn)行教育，質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯，著重對差錯部分進(jìn)行局部培訓(xùn)。日復(fù)一日、長此以往的對協(xié)作分包進(jìn)行幫扶，相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊(duì)伍。

公司對協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊(duì)伍合作，把不合格的列入“黑名單”。各項(xiàng)目對“黑名單”中協(xié)作隊(duì)伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊(duì)伍，是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題？再換位思考：項(xiàng)目協(xié)作分包的管理是否存在問題？在管理中還是否有可提升、可改進(jìn)之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會越來越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊(duì)伍。

目前，公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進(jìn)中，實(shí)事求事的講，就公司現(xiàn)有的人力資源而言，在建的諸多項(xiàng)目都有人員緊缺現(xiàn)象，市場的開拓，對公司現(xiàn)有人力資源狀況來說，趨近于飽和或者負(fù)荷有些過重。面對日益多元化的電建市場，是去開拓一片新市場，開辟一片新天地，還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場再圖穩(wěn)中有進(jìn)？公司領(lǐng)導(dǎo)層對前景發(fā)展大局在控，也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術(shù)過硬的協(xié)隊(duì)分包生力軍加入，將對公司的發(fā)展起著重大作用，可為公司騰出手來占據(jù)另一片國內(nèi)直到海外市場貢獻(xiàn)力量，擴(kuò)大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍，成為公司在工程建設(shè)中的新鮮血液，長期合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共獲雙贏，對公司的未來發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，起著重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！