第一篇：浩鴻業(yè)務(wù)管理制度大全

業(yè)務(wù)管理制度 目 錄

一 通用業(yè)務(wù)管理制度 1 名片管理制度 2 廣告管理制度 3 門店形象管理制度 4 房源管理制度 5 房源鑰匙管理制度 6 客源管理制度 7 業(yè)務(wù)合作管理制度 8 轉(zhuǎn)介管理制度 9 傭金管理制度 10 信息費管理制度 11 法律文書管理制度 二 補充業(yè)務(wù)管理制度 店面經(jīng)紀人及經(jīng)理在店面管理制度

(2011年6月1日試運行)

名片管理制度

第一章 總則

第二篇：鴻豐煤礦管理制度

威信縣鴻豐煤礦

關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)管理的規(guī)定

第一章 總 則

為了認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)法律、法規(guī)、文件、指令，加強本礦的安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立遵章守紀，自覺反“三違”的好風(fēng)尚。建立健全以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促實施《煤礦安全規(guī)程》、《各工種技術(shù)操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，采用先進的科學(xué)技術(shù)和安全裝備，落實隱患整改，改善勞動條件，不斷提高全礦的抗災(zāi)能力。以保證各崗位工作的有序開展，樹立一個嶄新的茶園形象，特制定《威信縣鴻豐煤礦關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)管理的規(guī)定》，以下簡稱《規(guī)定》。

第二章勞動紀律與反“三違”制度

第一節(jié) 勞動組織紀律規(guī)定

1、請假與休假制度

煤礦的從業(yè)人員有事必須預(yù)約并嚴格執(zhí)行《請假制度》規(guī)定：上班考勤天數(shù)必須大于27天/月.人。休假必須征得上一級（或者部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，且出具書面假條為據(jù)。未經(jīng)批準的，按照請“霸王假”執(zhí)行曠工處罰，或者以空班論處。

2、請假審批程序（1）、董事長向董事會請假；（2）、總經(jīng)理向董事長請假；（3）、駐礦經(jīng)理向總經(jīng)理請假；（4）、礦長向駐礦經(jīng)理請假；（5）、地面負責(zé)人向駐礦經(jīng)理請假；（6）、副礦長向礦長請假；

（7）、井下管理人員先向當班副礦長請假→再持假條報礦長審批。

3、銷假制度

請假人或休假人員，請假（或休假）期滿回礦后，必須到考勤的相關(guān)部門負責(zé)人處核銷假期方可延續(xù)正常上班。

4、考勤制度

（1）、礦委會人員（駐礦經(jīng)理、礦長、地面副礦長、技術(shù)負責(zé)人、辦公室主任）的考勤由駐礦經(jīng)理或者委托專人負責(zé)考勤。

（2）、副礦級領(lǐng)導(dǎo)（安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、跟班副礦長、科長）的考勤由礦長或者委托專人負責(zé)考勤。

（3）、井下管理人員（安全員、安檢員、瓦檢員、爆破員、電鉗工、機車工、絞車工）的考勤要根據(jù)井口值班人員提供的真實出入井記錄為基礎(chǔ)依據(jù)，由跟班副礦長向礦長提供經(jīng)過核實調(diào)度室和班前會會議記錄打考勤。

（4）、屬于地面的管理人員（會計、出納、供銷人員、材料室、炸藥庫、井口值班、風(fēng)機房、鏟車工、電焊工、木工、清潔工（鍋爐工）炭壩工、撿煤工、炊事員）等由地面副礦長負責(zé)考勤或者授權(quán)委托考勤。分管考勤的部門負責(zé)人，因公務(wù)不在礦上，必須委托同級領(lǐng)導(dǎo)安排專人貼班代考勤。煤礦各部門（或科室）負責(zé)人必須對考勤進行公開，月底進行公示。

5、會議制度

（1）、每月的最后一天為月終收方后的安全生產(chǎn)總結(jié)例會，原則上是沒有在崗上的所有員工都必須參加。規(guī)律性的固定時間為: : 分.內(nèi)容為：總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，找出工作差距。布置下月的安全生產(chǎn)目標計劃，下達各個工作面的生產(chǎn)任務(wù)指標。

（2）、每天早上 : 分，準時召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。應(yīng)該參加的有人為：駐礦經(jīng)理、礦長、地面副礦長、技術(shù)負責(zé)人、機電副礦長、當班跟班副礦長、上一班的跟班副礦長以及當班井下管理人員、辦公室主任和會計。有事出差或者緊急事情在崗工作的，要在開會前15分鐘向會議主持人報告。

（3）、每天早上 : 分，準時召開班前會議。必須參加的人員為：礦長、當班跟班副礦長、上一班的跟班副礦長以及當班井下管理人員、班組長及其班組成員。

（4）、臨時緊急會議：根據(jù)行業(yè)主管部門的電視、電話會議及突然傳達的文件精神或其他煤礦發(fā)生事故通報所召開的緊急會議（包括煤礦安全監(jiān)管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)來礦例行檢查召開的臨時緊急會議）。

6、生產(chǎn)任務(wù)計劃與考核

必須嚴格按照每月的最后一天安全生產(chǎn)總結(jié)例會的安排部署計劃，斗硬執(zhí)行獎懲。不能如實提供正當書面理由的，不得擅自減免月規(guī)定的生產(chǎn)指標任務(wù)。

7、制度執(zhí)行

每天發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，必須當天進行處罰公示。每月的 日前，由煤礦生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科會同財務(wù)科將上月公示的安全生產(chǎn)和反“三違”及處罰情況進行張榜公示。礦長在每月的 日前，將上月的煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)投資情況及成本核算情況以書面形式向 公司和合作伙伴股東進行傳真方式匯報。

第二節(jié) 反“三違”及處罰細則

“三違”行為是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致煤礦安全事故的主要因素，為杜絕我礦井下生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為，并在管理中體現(xiàn)“以人為本，教育為主，處罰為輔”的原則，特制定我礦勞動紀律和“三違”處罰細則。

1、按時參加各種會議，不得遲到、早退、曠會。違者處罰遲到、早退20元/人.次；曠會處罰50元/人.次。

2、有事必須按照有計劃的請假安排程序提出請假申請，并以書面形式經(jīng)過批準后方能有效。否則，一般工人接受處罰200元/人.次；管理人員接受處罰500元/人.次。

3、必須嚴格按照礦方規(guī)定的時間在分級管理的部門考勤處簽到（或登記）進行上下班，違者，管理人員遲到30分鐘以內(nèi)處罰20元；遲到1小時扣半天考勤；遲到2小時扣全天考勤；若被扣考勤工天者仍然必須繼續(xù)上班，否則，按照曠工另行處罰。

檢身房、監(jiān)控室值班人員擅自離崗處罰50元/次（吃飯20分鐘除外）。

一線工無正當理由遲到1小時以內(nèi)入井的處罰50元/人.次；無正當理由早退1小時（含1小時）以上提前出井的處罰100元/人.次，以此類推。

地面工無正當理由遲到1小時以內(nèi)上班的處罰50元/人.次；無正當理由早退1小時（含1小時）提前下班的處罰100元/人.次，以此類推。

4、無故停班的按曠工即：“空班”論處：空小班的處罰500元/班.次；空大班的處罰1000-1500元/班次。

5、入井必須穿戴整齊，嚴禁穿化纖服裝下井。違者處罰200元/人.次。如果井口值班人員因檢查不嚴，接受同等處罰。

6、井下任何工作人員，都必須佩帶勞動保護用品，不戴防塵口罩在粉塵作業(yè)場所工作的，處罰100元/人.次。

7、下井的礦工必須佩帶自救器，否則，處罰100元/人.次。

8、嚴禁酒后下井。違者當事人處罰1000元/人.次，處罰班組連帶責(zé)任1000元；第二次處罰當事人2000元并且開除，班組2000元。一年之內(nèi)班組上出現(xiàn)酒后下井次數(shù)三次以上（含三次），全班組集體解散。

9、嚴禁帶煙火或者點火工具下井（必須進行焊割作業(yè)的編制有動火《安全技術(shù)措施》的除外）。違者處罰500元/人次，并開除出礦。

10、必須按照煤礦制定的施工《作業(yè)規(guī)程》或者《安全技術(shù)措施》進行安全支護，裝煤（巖）攉矸（煤）前，必須有比較安全牢固的“臨時支護”、“超前（“T”型或“抬棚”）支護”或者“前探梁”支護，嚴禁空頂作業(yè)。違者處罰500元/處。

11、未正確使用“前探梁”支護的，班組接受500元/次的處罰。

12、嚴禁微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)，違者處罰500元/次。

13、必須按照“三人連鎖”放炮制度進行爆破作業(yè)，放炮未安設(shè)警戒人員者，處罰500元以上/人.次。

14、未按照《煤礦安全規(guī)程》對瞎炮進行規(guī)范處理或者將瞎跑隱患遺留給下一班又不報告的，處罰500元/次。

15、嚴禁將爆破材料“混拿混放” 違者處罰500元/次。

16、嚴禁放炮器鈅匙交給不操作裝藥的人保管，否則處罰500元/次。

17、雷管、炸藥必須裝箱上鎖，并分開大于20m，無淋水、無電氣設(shè)備的安全地方進行存放，違者處罰500元以上/次。

18、未用完的雷管、炸藥必須做好登記進行退庫，嚴禁私自帶回寢室或者拿回家。違者處罰當事人2000元以上/人.次，并開除。且另行處罰違章班組連帶責(zé)任罰金3000元/次。出現(xiàn)第二次翻倍處罰，整個班組全部開除。造成后果的，將責(zé)任人移交公安機關(guān)處理。

19、嚴禁亂竄別人的工作面和其他未設(shè)置柵欄的盲（廢）巷，否則，處罰500元以上/人.次。管理人員未及時安排處理盲（廢）巷的，處罰責(zé)任人500元以上/處。

20、嚴禁亂拿別人或班組的東西，否則，處罰500元以上/人.次。

21、不聽從礦方領(lǐng)導(dǎo)正確安排工作者，處罰100元/人.次；造成空班的另按空班費論處。

22、不服從礦方安排，造成財物浪費或損失者，處罰500元以上/人.次。

23、在井下打架斗毆者，首先各處罰500元/人.次，再追究無道理或者有過錯一方的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予另行處罰。

24、嚴禁擅自亂開別個工作地點的機械設(shè)備，違者處罰500元以上/人.次。

25、機車運行時嚴禁趕扒車或搭乘礦車，違者處罰100元/人.次。

26、嚴禁損壞公私財物，違者照價賠償。故意損壞公私財物者，另行處罰500元以上/人.次。

27、必須保證裝煤裝滿礦車，否則，第一次教育并扣當車，第二次教育并扣當車并處罰100元/車。

28、必須保證煤炭質(zhì)量，凡是發(fā)現(xiàn)煤與矸石混裝者，處罰500元以上/人.次。

29、裝矸石的礦車限于平車以內(nèi)，超高裝車的處罰100元/車。30、掘進工作面必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)，如果工程質(zhì)量不達標，必須立即停止掘進，并且馬上返工整改，經(jīng)過現(xiàn)場驗收合格后在向前掘進。否則處罰500元/m.次后，仍然必須進行整改，直到合格為止。當班片區(qū)管理人員監(jiān)督不到位的，不準下班，必須在吃過飯后，再陪同工程不合格的班組繼續(xù)義務(wù)參加整改，直到合格為止。

31、掘進及維修支護，必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》或者《安全技術(shù)措施》進行施工，發(fā)現(xiàn)“背幫接頂”不牢固（牢實）的，處罰500元/架.次后，仍然必須進行整改，直到合格為止。

32、掘進或者維修工作面的風(fēng)筒、探頭未按規(guī)范吊掛的，處罰500元/次，并強制性落實整改，否則，加倍處罰。其他工作地點的管線未按照《規(guī)程》要求，進行規(guī)范鋪設(shè)懸掛的處罰處罰200元/處，并強制性落實整改，否則，加倍處罰。

33、采煤工作面必須按照《規(guī)程》規(guī)定進行安全、規(guī)范、有效支護，超過支護規(guī)定的處罰200元/處，并強制性落實整改，否則，加倍處罰。

34、各個工作崗位及工作現(xiàn)場，必須隨時保持安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生“常態(tài)化”，否則，處罰100元/項.次。

35、平時不加強井下安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，若上級下井例行安全執(zhí)法檢查時，因為班組或者個人原因造成罰款的，由相關(guān)責(zé)任人承擔罰款的部分或全部責(zé)任。罰款數(shù)額較大時，相關(guān)責(zé)任人承擔不低于5%的處罰。

第二章 執(zhí)法不嚴與責(zé)任追究

管理人員未按照以上《規(guī)定》嚴格履行職責(zé)的，第一次處罰警告，第二次加倍處罰并黃牌警告，且責(zé)令寫出書面檢查；第三次翻倍處罰并予以開除；

管理人員未按照以上《規(guī)定》嚴肅執(zhí)法的，按照失職層層“問責(zé)制“進行追究處理。處罰標準：以出現(xiàn)“三違”的處罰金額為基數(shù)，按照職務(wù)的階梯，三違”現(xiàn)象每到一級未作處理的，由“不作為”的責(zé)任人承擔累計并翻倍處罰金。

第三章 獎懲辦法

以上《規(guī)定》的相關(guān)處罰款項，由駐礦經(jīng)理、礦長匯同財務(wù)人員每行統(tǒng)計匯總。以安全執(zhí)法人員當月開具的處罰金額，按照20%的比例對執(zhí)法有功人員實施獎勵。剩余的處罰款項由財務(wù)科專戶儲存，年終全額獎勵給安全生產(chǎn)成績顯著的先進班組或者對安全生產(chǎn)有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀個人。

附 則

以上《規(guī)定》已經(jīng)威信縣鴻豐煤礦2017年11月19日礦委會審議，并于2017年11月20日威信縣煤礦全體職工大會通過。該《規(guī)定》適用于威信縣鴻豐煤礦所有從業(yè)人員。如果本《規(guī)定》與國家法律法規(guī)或與“三大規(guī)程”有相抵觸的，從其規(guī)定。

本《規(guī)定》的解釋權(quán)屬于威信縣鴻豐煤礦安全生產(chǎn)辦公室。本《規(guī)定》自2017年11月21日起執(zhí)行。

威信縣鴻豐煤礦 0 1 7 年 11月 20日

第三篇：業(yè)務(wù)管理制度

業(yè)務(wù)管理制度

一、業(yè)務(wù)工作管理制度

（一）教學(xué)準備制度

1.教師備課時間為每日15：00——16：00，教具制作準備時間為17：00|——18：30.2.教師需提前做好下周教學(xué)工作計劃、日活動計劃及活動方案，每周四上交業(yè)務(wù)園長或園長助理批閱。

3.周計劃要平衡課程的各方面內(nèi)容，活動需體現(xiàn)集體、小組、區(qū)域、戶外的交替，做到主題線索清晰，重點突出。

4.日活動計劃需按一日活動流程書寫，注明具體實施時間和組織形式，做到過程清晰，具有可操作性。

5.教師教案需根據(jù)活動目標和課程內(nèi)容進行制定，內(nèi)容貼近幼兒的生活及幼兒的發(fā)展與需要，兼具系統(tǒng)性和綜合性，字跡工整，書面整潔，無錯別字和不規(guī)范字。6.制作教玩具要具有可操作性，創(chuàng)意新穎，方便，耐用，體現(xiàn)多功能性。

7.準備各項教學(xué)活動前，教師應(yīng)熟練掌握教學(xué)內(nèi)容，如音樂活動時，教師應(yīng)熟練彈唱樂曲，準備故事語言活動，要能熟練背誦兒歌故事。

8.備課時間可進行級組交流與商討，充分調(diào)動和運用集體智慧商討教學(xué)活動。9.幼兒園電腦僅供備課和學(xué)習(xí)使用，不得利用電腦開展與學(xué)習(xí)、備課無關(guān)的其他活動。

（二）聽課制度

1.園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入教學(xué)一線檢查，聽取各班教學(xué)活動，做好原始記錄，采集第一手材料。2.各園應(yīng)根據(jù)本園實際，制作科學(xué)的聽課記錄表。表中反應(yīng)聽課原始記錄、值得交流的經(jīng)驗、存在的不足、商討的改進措施、檢查人與被檢查班級教師的簽名。

3.聽課人員在聽課期間，要尊重班級教師與幼兒，不隨意參與、打擾班級的教學(xué)及生活活動。4.園長每周至少一次蹲班了解半日活動（上、下午半日活動）的組織情況，檢查班級管理及各環(huán)節(jié)教學(xué)組織情況三次。并認真做好記錄，每次檢查之后要及時組織教師反饋檢查情況，對存在的問題進行研討，與教師共同拿出整改的措施。

5.每月園長應(yīng)向機構(gòu)教科研中心上交半日活動檢查指導(dǎo)記錄至少4篇以上，每學(xué)期聽課記錄不少于20次。

6.業(yè)務(wù)園長或園長助理每周至少蹲班四個半天，全面了解各班級半日活動組織與教學(xué)現(xiàn)況，記錄教師與幼兒的互動行為，剖析教育觀念與教育行為，分析幼兒的學(xué)習(xí)特點與規(guī)律。7.每次聽課后，及時組織面對面的交流與研討，幫組教師解惑，促進教師提高教育質(zhì)量。8.業(yè)務(wù)園長或園長助理每月向機構(gòu)教研室上交蹲班指導(dǎo)記錄至少8篇以上，每期聽課筆記至少40次。

9.每位教師每學(xué)期到同年紀組相互聽課2次以上，能從中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，相互交流，商討共性問題總結(jié)教育策略。

10.本班教師要做好主、配班聽課記錄，記錄教與學(xué)的實景，以作為教學(xué)分析與調(diào)整教學(xué)方案的依據(jù)。

11.每學(xué)期帶教師到省級園、市級園聽課1——3次，到機構(gòu)各園聽課至少3——5次，開闊教師視野，提高業(yè)務(wù)水平。

（三）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

1.每周安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或教研活動。

2.學(xué)習(xí)時做到嚴肅認真，不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認真做好記錄，無特殊情況不得請假。

3.外出學(xué)習(xí)時，事先準備好筆記本，不遲到、不早退，做好記錄并主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.每月舉行一次班級工作匯報。每月寫一篇教育筆記，每學(xué)期進行一次以上各年齡班一日教育活動、環(huán)境布置、游戲活動的相互觀摩、檢查。

5.各年級組根據(jù)幼兒園計劃和每學(xué)期的情況，制定學(xué)期教研計劃，及時吸取國內(nèi)外幼教信息，有計劃地組織保教人員搜集、整理、編寫資料，定期組織學(xué)習(xí)與討論，并在實踐中探索，不斷交流總結(jié)經(jīng)驗，使教研活動有針對性，有特色性。

6.園長（或業(yè)務(wù)園長、業(yè)務(wù)助理）定期或不定期抽查教師的教育計劃、教研組計劃、教師的教育總結(jié)筆記。檢查保教人員一日活動組織或某生活環(huán)節(jié)，及時與保教人員交換意見。7.每學(xué)期進行一次園、班級全面總結(jié)。每學(xué)年進行一次教育、教學(xué)專題總結(jié)，并將其載入個人檔案資料，經(jīng)評選出總結(jié)、論文裝訂成冊，并給予表彰獎勵。

8.教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（教研活動）由業(yè)務(wù)園長（助理）和教研組長共同負責(zé)，行政人員及時傳達上級有關(guān)精神、布置相關(guān)任務(wù)，教研組長做好活動記錄。

9.學(xué)習(xí)時做到不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書、報、雜志，不談笑，不做與會議無關(guān)的事；要思想集中，積極參加討論并發(fā)言。

（四）教師培訓(xùn)制度

1.青年教師在1—3年內(nèi)，必須和有一定經(jīng)驗和能力的骨干教師結(jié)為師徒。2.師傅必須做到以下幾點：（1）認真指導(dǎo)教師備課。

（2）每月聽一節(jié)教師的課，及時交換意見，認真做好記錄。（3）每學(xué)期為教師上1—2次示范課。3.青年教師必須做到以下幾點：（1）有疑難問題主動向師傅請教。

（2）認真聽示范課，寫好聽課記錄，并進行分析。（3）每學(xué)期上一次匯報課。

4.通過師徒結(jié)對，使教師一年能勝任工作，能發(fā)揮特長，能成為園骨干教師。

5.充分利用本園教師資源，采取層層結(jié)對方式，即：省級學(xué)科帶頭人幫帶市級學(xué)科帶頭人、市級學(xué)科帶頭人幫園級學(xué)科帶頭人、園級學(xué)科帶頭人幫園骨干教師、骨干教師幫其他教師。從而加快我園師資隊伍建設(shè)的步伐。

（五）教職工培訓(xùn)制度

1.教職工利用業(yè)余時間進修，取得高一級資格證書的教師，幼兒園給予獎勵。

2.提倡互幫互學(xué)，以老帶新，傳授經(jīng)驗，定期舉辦各種培訓(xùn)，如英語、舞蹈、美工等，并進行考核評比。

3.堅持“走出去，請進來”的方法，每學(xué)期邀請專家或同行來園講學(xué)、交流，每學(xué)期至少組織兩次全園性的外出參觀活動，并根據(jù)不通需要，選派教師到各地學(xué)習(xí)。

4.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，有計劃地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體教職工不斷獲取新的信息，了解幼教發(fā)展動態(tài)。

5.積極參加各種形式的學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)將作為每學(xué)期評選“先進工作者”的必要條件。

（六）延時班管理制度

1.根據(jù)本園師資情況，在中、大班組織部分有特長的幼兒參加興趣小組活動。2.興趣小組由學(xué)有所長的教師負責(zé)開展具體工作。

3.必須按規(guī)定時間正常開展活動，如因某種原因未能正常進行活動的，則另找時間補上。4.要求每次活動都能認真?zhèn)湔n、寫好效果記錄。

二、班級工作管理制度

（一）班會制度

1、各班級每月至少召開班會一次，遇緊急情況，臨時召集。班會由班長主持，必須保證兩教一保三人同時在場。

2、班會應(yīng)以配合幼兒園實現(xiàn)“思考優(yōu)質(zhì)教育、不斷追求優(yōu)質(zhì)教育”的目標為目標，充分發(fā)揮加強管理，增進交流，促進保教結(jié)合的功能。班會內(nèi)容應(yīng)圍繞如何進行班級管理以及研討幼兒一日活動展開。

3、班會內(nèi)容需有記錄，每月呈送園長審批，關(guān)鍵問題及時與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，并予以解決。

4、若條件允許，各班級可視本班家長的具體情況，成立由家長參與的班務(wù)工作質(zhì)量管理委員會之類的監(jiān)督機智，讓家長充分參與到班級管理過程中來，體現(xiàn)家園共育的幼兒園管理思想。

（二）交接班制度

1、交接班老師需相互溝通，及時交換意見，配合一致地對幼兒進行全面發(fā)展的教育。

2、任何情況下，交接班程序不能簡化。交接班老師必須認真填寫交接班記錄，不允許漏寫或補寫。交接班記錄內(nèi)容如下：

（1）幼兒基本情況（人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等）。（2）幼兒進食情況、教育教學(xué)情況、活動等。（3）有無事故發(fā)生（包括小傷、破皮情況）。（4）家長工作。

3、接班老師需提前十分鐘上班，接班時認真檢查每個幼兒的身體狀況及當天在園情況，確定幼兒人數(shù)與交班記錄相符后，方可簽上自己的名字，交班人應(yīng)在接班人簽字后離崗。交接班采取誰簽名誰負責(zé)制，如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負責(zé)。

4、當班時發(fā)現(xiàn)幼兒有異常反應(yīng)需及時詢問并處理或報保健室協(xié)助處理，同時與家長取得聯(lián)系。若發(fā)生意外事故，則需及時請配班老師或保健室協(xié)助處理，并向行政匯報，以便做好事后工作。

5、下午幼兒離園，值班老師須認真組織，將孩子親手交給家長，對遲遲沒來領(lǐng)的幼兒，則設(shè)法通過電話與家長取得聯(lián)系，直至最后把幼兒交到家長手中。

6、值班老師須在幼兒全部離園后，做好班上的物品整理工作。

（三）班級衛(wèi)生工作制度

1、每周五大掃除，徹底搞好班上和包干區(qū)衛(wèi)生。

2、幼兒玩具需每0、3%的消毒水浸泡15分鐘，書籍陽光下曬1小時。

3、保持室內(nèi)外清潔，空氣流通。每天早晨、下午起床后開窗換氣。

4、班上廁所每天沖洗至少5次，消毒1次，每周五用潔廁精洗1次。

5、班上活動室每天拖地1次，周五用消毒水拖地1次，桌椅柜每天抹1次，電風(fēng)扇每月抹1次。

6、班上睡房每天掃地1次，每周五拖地2次。

7、睡房和活動室需每天用紫外線消毒燈消毒一次，每次30~~40分鐘，時間在每晚幼兒及工作人員離開后。

8、毛巾、被子、床單每月洗1次。

9、每周為幼兒剪指甲1次，每兩周剪腳指甲1次。

10、幼兒飯前便后要用肥皂洗手。

（四）班級進餐制度

1、教師必須與保育人員密切配合，一起做好幼兒的午餐準備工作。

2、教師需對幼兒進行餐前教育，讓幼兒在愉快的情緒下進餐。

3、保育員須按時做好餐具、毛巾的消毒工作；按規(guī)定時間到廚房取餐，取餐時須保證幼兒飯菜的量；分餐時須保證飯菜分離。

4、溫度高于40攝氏度的湯水，嚴禁進入教室；進入教室的所有餐點、餐具須用餐車推入教室，盛裝飯菜的器皿都要加蓋。

5、嚴禁在幼兒未按要求入座前，班級秩序混亂的狀態(tài)下分發(fā)飯菜。

6、分餐時須保證幼兒一人一套餐具，且飯、菜分離，同時需提供一定數(shù)量的垃圾盤，用來盛裝幼兒吐出的骨、渣。

7、進餐時，需時時提醒幼兒注意安全。注重培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣，吃飯時不大聲談笑。保教人員需及時了解班上飯菜的供應(yīng)情況，有缺少的及時補足，保證幼兒吃飽吃好。

8、午后后，幼兒自行按要求放好餐具，教師組織幼兒洗手、漱口、擦嘴、散步等，同時搞好餐桌、地面的衛(wèi)生工作。

9、開餐時間內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定在班級的工作人員，應(yīng)按幼兒園的安排協(xié)助各班送餐、開餐，及幫助年齡小的幼兒進餐。

10、廚房炊事班長需每周不得少于兩次下班查看幼兒進餐情況，了解幼兒的口味和對飯菜的需求。

（五）班級外出活動制度

1、每次活動須準備活動計劃，事先熟悉活動地點的環(huán)境，了解周圍是否有水塘和其它危險物。

2、每次活動必須保證3名以上工作人員跟隨照顧。

3、出發(fā)前需對幼兒進行安全教育、紀律教育、清點幼兒人數(shù)，編好組，檢查幼兒衣物和身體。

4、行進時工作人員需時刻走在幼兒隊伍的外側(cè)和兩頭。

5、上車時老師須在兩頭照顧。行車時，不能讓幼兒探頭伸手出窗外。下車時，須有一名工作人員先下車接孩子。

6、活動時，每換一個活動地點或內(nèi)容需及時提醒幼兒注意安全，請清點人數(shù)。

（六）幼兒接送制度

1、幼兒須憑卡接送，保證幼兒一人一卡，人走卡留，人來卡走；

2、根據(jù)家庭的特殊情況，需辦理一人多卡時或遺失補卡，須寫申請由班主任和家長一起到園務(wù)辦公室辦理。

3、陌生人代接幼兒，須持接送卡，且出示本人身份證（或有效證件）。班級教師應(yīng)做好代接登記工作，登記本上須有代接人證件號及親筆簽名。

4、班級教師、保育員，需明確掌握每位幼兒的接送情況，遇特殊情況需要臨時改變接送時間，班級人員須及時通知家長。

5、入園、離園時，班級人員須有明確的分工，并利用接送時間與家長針對幼兒情況進行簡短的交流與溝通。

（七）班務(wù)財產(chǎn)管理制度

1、分配各班使用的財產(chǎn)、物資須按機構(gòu)財務(wù)管理統(tǒng)一要求分類編號，立冊登記。班級管理的三位負責(zé)人對班級物品簽字確認后，將原件上交幼兒園，班級留存一份用于管理參照。

2、每學(xué)年結(jié)束前，班組成員要共同清點班務(wù)財產(chǎn)，如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負責(zé)人員按冊驗收，數(shù)目相符在交接欄內(nèi)簽名，以示班務(wù)財產(chǎn)物資交接清楚。

3、班上的財產(chǎn)、物資，非本班人員不得擅自拿用，特殊需要可向該班的班主任借用，定期歸還，如有破壞負責(zé)賠償。

4、班務(wù)財產(chǎn)在使用期間有損壞或遺失，由班主任向后勤主管人員報告，屬合理損耗的準予注銷并根據(jù)需要重新補發(fā)，登記入冊，如無需要則不補發(fā)。屬不合理損耗，則由當事人負責(zé)賠償。

三、文書、檔案管理類

（一）檔案管理制度

1、業(yè)務(wù)檔案管理制度：

（1）教職工各項記錄及歸檔資料一律用鋼筆或打印記錄，不得用其他筆書寫；（2）建立健全各項文書檔案，圖片資料由專人建檔管理；

（3）凡借閱檔案，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按要求做好登記，不得損壞和丟失，確保檔案機密安全。

2、文書檔案管理制度：

（1）下屬幼兒園內(nèi)資料應(yīng)與軟盤配套存放，建檔規(guī)范，分門別類，按年裝 訂，編日遍頁，材料要用鋼筆寫，字跡清楚，進檔材料統(tǒng)一用紙，裝檔時拆去原裝訂用的訂書針，根據(jù)材料性質(zhì)確定保留期限；

（2）交機構(gòu)的文件應(yīng)用軟盤拷貝，連同文字資料一并上交；建檔資料是幼兒園的歷史記載，注意妥善保管，不泄密，不遺失。

（3）各項文書落款應(yīng)有時間。編寫人。打印人，幼兒園名稱；（4）歸檔按以下幾方面搜集分類： ①、各種計劃、總結(jié)；

②、各種管理制度。各類人員工作職責(zé)及考核評比記載； ③、上級下發(fā)有關(guān)文件資料； ④、教研教學(xué)工作資料；

⑤、固定資產(chǎn)檔案和財產(chǎn)管理資料； ⑥、教師業(yè)務(wù)檔案；

⑦、幼兒生長發(fā)育。健康檢查有關(guān)資料； ⑧、幼兒在園基本情況資料；

“三冊”（2.5—6歲幼兒花名冊，殘疾幼兒花名冊，在園幼兒花名冊）；

“三表”（幼兒園情況統(tǒng)一表，幼兒教育基本情況統(tǒng)計表，辦園條件基本情況統(tǒng)計表）； “一卡”（幼兒健康卡）；

第四篇：鴻帆機械廠管理制度00

遵義鴻帆機械廠管理制度（試行稿）

目的：為了加強管理，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，促進工廠發(fā)展壯大，特制訂以下管理細則。

范圍：工廠全體員工都必須遵守工廠章程，遵守工廠的規(guī)章管理細則和各項決定。

一、總則

產(chǎn)廠長同意。上班后應(yīng)盡快進入工作狀態(tài)，工作時間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以處罰（金額5-50元每次）。（由于任務(wù)較忙，希望大家給予理解。）★

第三條工廠安排生產(chǎn)副廠長與生產(chǎn)廠長考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務(wù)部門扣罰工資。

第四條上班時間5分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠工，無故早退累計時間超過半小時者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠工半日論。

第五條上班打卡后5分鐘內(nèi)開始工作，不得聊天吃早餐；下班不得等候打卡，如有故違，查實后即按遲到、早退論處。

第六條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資，連續(xù)曠工11天以上的，扣發(fā)2個月的工資。并視曠工者情節(jié)輕重及連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。

第七條遲到、早退按月累計，每月達5次按曠工1天處理。日夜輪班工作，應(yīng)按時交班，接班，倘接班者屆時未到，應(yīng)報請主管處理不得擅自離去。

第八條按照要求考勤，無考勤違反現(xiàn)象，則按照工廠效益獎勵50-100元每月，希大家共同創(chuàng)造一個和諧的氣氛，工廠有了效益才會有一切。工廠每半年發(fā)放一次（8月底和2月底發(fā)放），不到發(fā)放月離職者無此獎勵?！?/p>

三、記件管理細則

第一條員工實行記件管理，產(chǎn)品單價按照產(chǎn)品“工序單價表”執(zhí)行。

第二條每日由檢驗主管發(fā)放工件，員工每日應(yīng)如實填寫“工序加工隨同卡”交檢驗主管驗收簽字后生效（普車如加工同步步工序可報總數(shù)）。每班產(chǎn)生的超差產(chǎn)品盡量自己返工。

第三條新產(chǎn)品檢驗合格后生產(chǎn)廠長視加工難度和加工數(shù)量，可按單價上調(diào)單價比例（5%-10%）。

第四條操作者應(yīng)對自己加工的產(chǎn)品負檢驗職責(zé)，不得將報廢或超差產(chǎn)品混

放；如檢驗發(fā)現(xiàn)后則應(yīng)由自己全檢交檢；再次發(fā)現(xiàn)則由檢驗主管在“工序加工隨同卡”按90%記錄單價；

第五條產(chǎn)品超差原則上應(yīng)由操作者自己返工，如由他人返工則應(yīng)相應(yīng)扣罰操作者；超差使用由檢驗主管在“工序加工隨同卡”按80%記錄單價；報廢按照扣款50%對操作者進行處罰。操作者當月所加工產(chǎn)品質(zhì)量合格率高，出勤狀況較好者可由檢驗主管和生產(chǎn)副廠長共同認可后報生產(chǎn)廠長，按每月獎勵50-100元。

第六條如零件加工完處于怠工狀態(tài)，應(yīng)由生產(chǎn)副廠長安排其他生產(chǎn)相關(guān)事情，并按（30-60每天）予以計算工資，如不服從離開工作崗位，則按曠工處理。

四、量具的領(lǐng)用、更換及退還

第一條量具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi);借用的用完應(yīng)及時歸還生產(chǎn)副廠長統(tǒng)一管理。

第二條換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。

第三條量具為首次領(lǐng)用時，由質(zhì)量主管注明用途和保管責(zé)任人，員工簽字后領(lǐng)用。

第四條以舊(壞)換新時，應(yīng)鑒定量具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔。

第五條原量具丟失或在最低使用2年限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

第六條離職退還。人員離職退還量具，移交時如有量具不夠數(shù)量或損壞，應(yīng)從其工資中扣除。

五、現(xiàn)場管理

第一條生產(chǎn)副廠長負責(zé)現(xiàn)場管理，員工要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔干凈，量具及產(chǎn)品要按生產(chǎn)副廠長規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

第二條每天下班前20分鐘必須清掃機床，周末須進行大掃除，由生產(chǎn)副廠長進行監(jiān)督；每月第一周大掃除時應(yīng)對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，由生產(chǎn)廠長檢查合格后按不少于1小時補貼10元?！?/p>

第三條交班時，應(yīng)將工件交由檢驗負責(zé)人檢驗，并按指定位置堆放。

六、生產(chǎn)副廠長職責(zé)

第一條負責(zé)工廠的全面管理工作，負責(zé)每日生產(chǎn)的安排，生產(chǎn)班次安排，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；在檢驗負責(zé)人協(xié)助下，安排生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量事故；

第二條負責(zé)數(shù)控小組的技術(shù)指導(dǎo)工作，保證數(shù)控小組生產(chǎn)順利進行；控制加工質(zhì)量，共同學(xué)習(xí)總結(jié)，提高工廠數(shù)控加工水平。

第三條監(jiān)督考勤工作，填寫考勤記錄表，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題；配合生產(chǎn)廠長，作出獎勵、處罰決定，加強員工考勤、生產(chǎn)管理，提高工廠的管理水平，促進工廠的健康發(fā)展。

第四條生產(chǎn)副廠長應(yīng)努力提高員工質(zhì)量意識，按照要求記錄核對在冊數(shù)控加工產(chǎn)品，提升工廠產(chǎn)品的直通率；避免產(chǎn)品的返工返修，降低工廠生產(chǎn)成本。

第五條生產(chǎn)副廠長工資與當月出勤、工廠效益和報廢率，工廠的管理水平，數(shù)控車產(chǎn)品質(zhì)量及其他相關(guān)事宜掛鉤。

七、檢驗主管職責(zé)

第一條負責(zé)工廠的全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助生產(chǎn)管理，安排生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。做到以防為主，首件必檢，檢查首件時“三對照”（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。

第二條對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息給生產(chǎn)副廠長。每日負責(zé)發(fā)放產(chǎn)品，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗合格并核對數(shù)量后在“工序加工隨同卡”簽字。檢驗后的產(chǎn)品按指定位置整齊擺放。

第三條凡經(jīng)檢查合格的零件，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。廢品應(yīng)訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)?；赜闷?，檢查員做好回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

第四條負責(zé)記錄產(chǎn)品進出數(shù)量，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。交送產(chǎn)品前按配

套單位要求填寫檢驗記錄表及送檢單；負責(zé)處理對外質(zhì)量問題，對在質(zhì)量檢驗工作中所發(fā)現(xiàn)的問題或故障，做好記錄，及時向生產(chǎn)廠長反映，做好質(zhì)量信息反饋工作。

第五條檢驗主管工資與當月工作量、出勤、產(chǎn)品質(zhì)量管理記錄工作，和普車管理效益及其他相關(guān)事宜掛鉤。

八、員工工作職責(zé)

第一條認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

第二條安全生產(chǎn)、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守考勤紀律，“工序加工隨同卡”記錄清晰、真實、整潔。

第三條按時檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量及加工設(shè)備異常情況。

第四條每日認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，保持作業(yè)場所清潔。生產(chǎn)廠長發(fā)現(xiàn)員工一次未對機床及鐵屑打掃時扣5元。

第五條正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具。

第六條不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

第七條積極向工廠提出合理化建議，為工廠節(jié)約資金，節(jié)儉費用提高加工效率，減少報廢率，可由檢驗主管和生產(chǎn)副廠長共同認可后報生產(chǎn)廠長（按每次10-50元）進行獎勵。

遵義市鴻帆機械加工廠

2010-07-04

第五篇：鴻勝家具城7月管理制度

走進東川·相約鴻勝大型廠家首屆訂貨會

活動期間管理制度

一：活動籌備期間所事宜均由項目組成員調(diào)配；

項目統(tǒng)籌負責(zé)人：呂飛

小區(qū)推廣負責(zé)人：陸濤

商場包裝：呂飛

電話營銷及培訓(xùn)：汪波

二：作息時間：（7月7日至7月15日）

上午：8:30----12:00；下午：2:30----19:00

每天晨會：8點20---8:30；（考勤記錄、人員分配、行程安排、宣讀口號）。

每天晚會：19:10---19:30（考情記錄、匯報總結(jié)當天派發(fā)邀請函數(shù)量及演練事宜，口號、團歌）。

三：獎勵制度

1：銷售人員邀請函發(fā)放獎勵方案；

1）邀請函統(tǒng)一編號，領(lǐng)取時登記編號在案；

2）銷售人員發(fā)放邀請函來的客戶每份獎勵5元，（以活動當天持邀請函到店購買家具客戶

為準）。

2：團隊派發(fā)邀請函獎勵方案；

1）：隊名分別為：野狼戰(zhàn)隊、雄鷹戰(zhàn)隊、飛虎戰(zhàn)隊；

2）：活動期間分隊，以隊派發(fā)邀請函質(zhì)量排名次，以派發(fā)最多隊作為獎勵對象；

3）：團隊第一名獎勵50元。

四：懲罰制度：

1：活動期間不允許請假，請假一次扣除三天工資（特殊情況除外）。

2：對于遲到、早退者罰款標準按五分鐘10元罰扣。

3：凡活動期間不服從管理者一次予以警告，二次罰款100元；三次以上含三次予以開除。五：鄭重申明：

活動期間所有事宜均由耀程策劃項目組全權(quán)安排與調(diào)配，鴻勝家具城所有領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)全力配合；

注解：此活動方案僅限于此次活動使用，與鴻勝家具城原有一切薪酬制度無關(guān)。

商場負責(zé)人簽字：店外拓展人員簽字：

簽字日期：簽字日期：