第一篇：鶴壁市福田幼兒園

鶴壁市福田幼兒園

福田幼兒園簡(jiǎn)介

鶴壁福田幼兒園創(chuàng)建于2006年 8月，是由鶴山區(qū)愛(ài)心幼兒園與山東英才·銀座幼教集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦的現(xiàn)代化幼兒園，按照省級(jí)示范園標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，投資1560萬(wàn)元，占地面積6800平方米,建筑面積4800平方米，室外綠化面積3200平方米，現(xiàn)有教職工81人，教師56人，其中4位男教師，男性思維與男性文化深入幼兒園的教育，我園全體教職工積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，逐步形成了一支愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)幼兒、師德高尚的教師隊(duì)伍。十五個(gè)班收托幼兒440多名，建園五年來(lái)，在教育局及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引進(jìn)山東銀座·英才幼兒園的先進(jìn)理念，全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，真正起到我市幼兒教育的示范引領(lǐng)與影響的作用。

我們本著舒心、樂(lè)見(jiàn)、別致、使用的環(huán)境觀念，以色彩效果的愉悅性和童趣十足的浪漫性，走廊墻壁以“三廊一閣一平臺(tái)，三廳八室三樓梯”的環(huán)境系列設(shè)計(jì)為載體，以“一樓迷幻的海底、二樓奧妙森林、三樓神秘太空”為環(huán)境藝術(shù)表現(xiàn)形式；以“崇尚童真，回歸自然”的環(huán)境理念為宗旨；將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與幼兒的學(xué)習(xí)、生活、游戲及個(gè)性需求等創(chuàng)造性地融為一體，充分體現(xiàn)了福田幼兒園超前的立體化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，無(wú)限的是我們賴以生存的大自然”這一永恒的真諦。優(yōu)化了育人環(huán)境，濃化了文化氛圍，為幼兒的成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境，是幼兒快樂(lè)成長(zhǎng)的理想樂(lè)園。

一直以來(lái)，我們用“愛(ài)文化”在經(jīng)營(yíng)著我們的幼兒園并深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及家長(zhǎng)的高度賞識(shí)，先后榮獲“區(qū)級(jí)示范園”、“市級(jí)示范園”“省級(jí)示范園”“精神文明單位”“民辦教育先進(jìn)單位”，獲得“全國(guó)優(yōu)秀民辦幼兒園”“全國(guó)百佳幼兒園”的稱號(hào)。我們用大愛(ài)在傳播著我們的理念，并深受社會(huì)與家長(zhǎng)對(duì)我們的無(wú)限信賴，我們用“博愛(ài)”真誠(chéng)的與同行業(yè)交流著、溝通著，并盡可能起到示范引領(lǐng)與影響的作用，開(kāi)園以來(lái)，我們接待了全市乃至國(guó)內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及

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同行的參觀考察?！耙换í?dú)放不是春，百花盛開(kāi)春滿園”。我們?cè)诎l(fā)展的幼教事業(yè)中，需要同行們的彼此賞識(shí)、相互交流與整合！

從建園開(kāi)始，我園就引進(jìn)山東英才.銀座幼教集團(tuán)的管理理念：尊重信任每一個(gè)人，在這里人人是人才。教育理念：把握兒童身心發(fā)展的每一分鐘，注重兒童學(xué)習(xí)與思維的每一個(gè)過(guò)程。辦園理念：童趣世界，人才搖籃。環(huán)境理念：崇尚童真，回歸自然。品牌理念：兒童為本，親情無(wú)限。服務(wù)理念：孩子的需要永遠(yuǎn)是急的，家長(zhǎng)的要求永遠(yuǎn)是對(duì)的。經(jīng)營(yíng)理念 ：用愛(ài)經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，機(jī)遇比比皆是。市場(chǎng)理念：我們永遠(yuǎn)是家長(zhǎng)為孩子教育的最佳選擇。”等眾多的超前的理念和管理模式、課程模式，為培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)創(chuàng)新性人才提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在我園有一支高素質(zhì)的家長(zhǎng)隊(duì)伍，在家園公育工作中，積極配合我們的日常的工作，在家長(zhǎng)們的大力關(guān)注和支持下，我們的工作才得以順利進(jìn)行。通過(guò)班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)、全園家長(zhǎng)會(huì)等形式與家長(zhǎng)溝通，借助集團(tuán)力量，宣傳我們的教育理念。針對(duì)家長(zhǎng)的疑問(wèn)組織家長(zhǎng)互助育兒討論并有針對(duì)性的推薦文章，交流分享育兒經(jīng)驗(yàn)，與家長(zhǎng)達(dá)成教育的一致。充分利用家長(zhǎng)資源和信息，請(qǐng)家長(zhǎng)進(jìn)課堂或擔(dān)任義工，家委成員參與管理參與教研，在情境體驗(yàn)中理解我園教育理念。同時(shí)切時(shí)做好家長(zhǎng)學(xué)校工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專(zhuān)題講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。

我園組織豐富多彩的活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行全方面的素質(zhì)教育，幼兒園能夠利用每一個(gè)節(jié)日為契機(jī)，讓孩子們能夠通過(guò)活動(dòng)感受到一定的知識(shí)，提升自身的各種技能，培養(yǎng)孩子的情感，充分將教育途徑運(yùn)用到日常的工作中。園慶活動(dòng)中讓孩子們感到濃濃的喜悅氣氛，“六一”兒童節(jié)里，市委書(shū)記郭迎光、市長(zhǎng)丁巍來(lái)園看望小朋友并給孩子們帶來(lái)了禮物，關(guān)心孩子們的成長(zhǎng)；鶴煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)苗禾根在節(jié)日里來(lái)園和孩子們一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光，對(duì)幼兒園的辦園水平加以

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肯定，并提出了更高的要求，福田幼兒園在用“愛(ài)文化”在經(jīng)營(yíng)著，深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及家長(zhǎng)的高度賞識(shí)，重陽(yáng)節(jié)我們組織孩子們敬老院之行，每周一升旗儀式上，對(duì)幼兒進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，培養(yǎng)愛(ài)祖國(guó)的情感。中秋節(jié)讓家長(zhǎng)能夠吃上孩子們親手制作的月餅，聽(tīng)到孩子節(jié)日的祝福。萬(wàn)圣節(jié)讓幼兒通過(guò)制作面具、設(shè)計(jì)服裝、狂歡、游戲、要糖果等活動(dòng)體會(huì)其中的樂(lè)趣、學(xué)習(xí)異國(guó)的節(jié)日文化。古巴眼科醫(yī)院的國(guó)際友人來(lái)園為孩子們介紹保護(hù)眼睛的知識(shí)，并和孩子們一起游戲，充分體現(xiàn)出辦中國(guó)式幼兒園走向國(guó)際化的辦園理念，還有廣場(chǎng)活動(dòng)、采摘活動(dòng)、教師節(jié)活動(dòng)等等。

辦“中國(guó)式幼兒園”，我們更加追求的是教育服務(wù)的合理化：從規(guī)范到標(biāo)準(zhǔn)，到可復(fù)制，到執(zhí)行。辦中國(guó)式幼兒園的管理過(guò)程中，我們更注重了“道義化”的管理：遵循以人為本，以人為中心、以兒童發(fā)展為中心的教育法則?！皬垞P(yáng)兒童個(gè)性、擴(kuò)散兒童思維、規(guī)范兒童行為”是山東銀座·英才幼兒園一直追求的三種培養(yǎng)目標(biāo)。辦中國(guó)式幼兒園，培養(yǎng)具有中國(guó)人氣概，中華民族氣概的人，培養(yǎng)符合未來(lái)發(fā)展需求的中國(guó)人，這三個(gè)目標(biāo)缺一不可的。我園在實(shí)施五個(gè)教育途徑中，將“情境教育、差異教育、養(yǎng)成教育、互動(dòng)教育、生活教育”，作為素質(zhì)教育理念轉(zhuǎn)化成教師教育行為和孩子發(fā)展行為的主渠道。

情境教育：情境教育的最大價(jià)值在于：這種過(guò)程使孩子與“真實(shí)的世界”保持更緊密的聯(lián)系。孩子在真實(shí)世界有更多的經(jīng)驗(yàn)，能直接幫助孩子對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境形成安全感和自信心，可以幫助孩子有能力更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。在各個(gè)中外節(jié)日里，幼兒園變成了一個(gè)個(gè)或傳統(tǒng)或西方的嘉年華會(huì)。老師們不動(dòng)聲色地將節(jié)日有機(jī)融入課程，孩子們?cè)跉g天喜地的真實(shí)節(jié)日情境中通過(guò)操作體驗(yàn)完成了中外文化的習(xí)得；一次遠(yuǎn)足、參觀、交流、演出、獻(xiàn)愛(ài)心等開(kāi)放性情境中，孩子們不僅充分滿足著社會(huì)角色扮演的心理需求，開(kāi)闊著視野，而且收獲著好奇心、自信、分享、感恩等美好的品質(zhì)與情感。

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差異教育：承認(rèn)差異、尊重差異、根據(jù)差異進(jìn)行有針對(duì)性的教育，才是真正實(shí)現(xiàn)了公平與平等的教育。保持“個(gè)性”是每個(gè)孩子的權(quán)利，促進(jìn)每個(gè)孩子富有“個(gè)性化地全面發(fā)展”是教師的義務(wù)。為此，我園每個(gè)學(xué)期初，教師都會(huì)對(duì)兒童進(jìn)行初測(cè)，掌握了每個(gè)孩子在身體、心智發(fā)育等各方面的情況，為今后實(shí)施因人而異的個(gè)別教育提供有力的依據(jù)。根據(jù)學(xué)期末的后測(cè)進(jìn)行比較分析后，教師們可以各有側(cè)重地調(diào)整下一學(xué)期的個(gè)性化指導(dǎo)行為。

養(yǎng)成教育：孔子認(rèn)為“少成若天性，習(xí)慣成自然”，養(yǎng)成教育不僅關(guān)注幼兒習(xí)慣培養(yǎng)，更關(guān)注幼兒禮儀的獲得，或者說(shuō)養(yǎng)成教育的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)孩子成功的人格。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的教育環(huán)境、規(guī)范化的辦園行為與可復(fù)制的系列管理導(dǎo)入，通過(guò)開(kāi)展各種形式的園本教研與培訓(xùn)，以對(duì)幼兒教育一線的實(shí)際問(wèn)題為抓手，以專(zhuān)家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思的方式，將辦中國(guó)式幼兒園、落實(shí)素質(zhì)教育的先進(jìn)理念一步步轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕逃仞B(yǎng)。幼兒園里把一日生活中一些可以流程化的環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范化。如：在進(jìn)餐流程中，孩子們要先把小椅子放到餐桌旁邊，再去洗手。一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，一個(gè)太過(guò)普通的規(guī)則，其實(shí)培養(yǎng)的是孩子良好的習(xí)慣。當(dāng)班級(jí)里的孩子們每天都生活在這樣因遵守規(guī)則而秩序井然的環(huán)境里時(shí)，他們就能夠自己判斷是非善惡，能自發(fā)地建立良好的幼兒園秩序與和諧的氛圍，從而種下“忠孝仁義、真善美”道德感的種子，而這才是孩子們可以受用一生的。

互動(dòng)教育：“交往”是提高孩子親社會(huì)行為的手段，“體驗(yàn)”是孩子交往中天性的需求。關(guān)注師幼互動(dòng)、幼幼互動(dòng)、家園互動(dòng)及園社互動(dòng)的有效性，才能真正關(guān)注孩子的發(fā)展。我們?cè)谏綎|銀座·英才幼兒園的引領(lǐng)下，不僅吸收了大批幼教、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、舞蹈、美術(shù)等專(zhuān)業(yè)背景的教師，使得教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)更多元更豐富，而且對(duì)教師的配置使用更獨(dú)具匠心。

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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特點(diǎn)，體現(xiàn)在幼兒群體（也包括個(gè)體）生活中從早到晚、談吐言行等每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)關(guān)注。生活教育所倡導(dǎo)的本來(lái)價(jià)值就是“自然與寬松”，讓孩子們?cè)诓唤?jīng)意中，習(xí)得生活能力。我們倡導(dǎo)，幼兒園一定要和家長(zhǎng)達(dá)成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家長(zhǎng)能主動(dòng)地去理解幼兒園的教育理念，并且去真正地把它物化到個(gè)體家庭教育的每一個(gè)過(guò)程之中，那么當(dāng)家庭中的生活教育和幼兒園生活教育就可以真正達(dá)成一致，從而促進(jìn)孩子更好地成長(zhǎng)。

“愛(ài)在福田園，快樂(lè)每一天”這是福田園每個(gè)人的感受，也是每位家長(zhǎng)的深切感受。我們?cè)赣谜嬲\(chéng)、愛(ài)心、智慧與孩子分享快樂(lè)的童年，我們?cè)该總€(gè)孩子長(zhǎng)大后都擁有自信、感恩與包容的胸懷。辦中國(guó)式幼兒園，依靠的是先進(jìn)理念的支撐，系統(tǒng)管理的保障，更離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量，這些都是我們實(shí)現(xiàn)“辦中國(guó)式幼兒園”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四年來(lái)我們的孩子老師在省市區(qū)里多次獲獎(jiǎng)，社會(huì)各界均給予了我們高度的評(píng)價(jià)，在這里素質(zhì)教育不再是一句空話。展望2011年，讓我們更加合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)視野、關(guān)注管理執(zhí)行力，追逐孩子們的成長(zhǎng)和教師專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，堅(jiān)定“辦中國(guó)式幼兒園”的信心，力爭(zhēng)讓全國(guó)更多的孩子享受更優(yōu)質(zhì)的教育，我們盡了最大努力，付出了很多的汗水，由于教師整體年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家多提寶貴建議，我們相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，我們會(huì)在“愛(ài)文化”中傳遞大愛(ài)，啟迪大智將素質(zhì)教育進(jìn)行到底！福田幼兒園定會(huì)成為鶴壁幼教事業(yè)中的領(lǐng)跑者！

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第二篇：福田公司簡(jiǎn)介

福田汽車(chē)簡(jiǎn)介 北汽福田汽車(chē)股份有限公司（簡(jiǎn)稱福田汽車(chē)）是中國(guó)品種最全、規(guī)模最大的商用車(chē)企業(yè)。福田汽車(chē)成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市，股票代碼600166。現(xiàn)有資產(chǎn)近300億元，員工4萬(wàn)人。2010年，福田汽車(chē)品牌價(jià)值達(dá)388.72億元。

北京是福田汽車(chē)的全球總部所在地，也是福田汽車(chē)的創(chuàng)新中心和業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)中心。此外，福田汽車(chē)在國(guó)內(nèi)的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車(chē)和零部件事業(yè)部；在中國(guó)、日本、德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)擁有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)；在印度、俄羅斯設(shè)立了事業(yè)部，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)有KD工廠，產(chǎn)品出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

福田汽車(chē)是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)自主品牌和自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。自成立以來(lái)，福田汽車(chē)以令業(yè)界稱奇的“福田速度”實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)超500萬(wàn)輛，曾連續(xù)兩年位居世界商用車(chē)銷(xiāo)量第一。目前福田汽車(chē)旗下?lián)碛袣W曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風(fēng)景、傳奇、時(shí)代等十一大汽車(chē)產(chǎn)品品牌。

福田汽車(chē)堅(jiān)持“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、全球化”的經(jīng)營(yíng)方針，在全面發(fā)展商用車(chē)的同時(shí)，注重將商用車(chē)全系列發(fā)展構(gòu)建的黃金價(jià)值鏈（包含技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)和服務(wù)等）延伸開(kāi)發(fā)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。汽車(chē)與新能源汽車(chē)、新能源、工程機(jī)械、金融、現(xiàn)代物流與物聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)板塊

共同構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、相互支撐的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

在節(jié)能與新能源汽車(chē)領(lǐng)域，福田汽車(chē)一直緊跟新能源汽車(chē)的技術(shù)潮流，不斷開(kāi)發(fā)出更節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品并進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。節(jié)能與新能源汽車(chē)已經(jīng)覆蓋卡車(chē)、客車(chē)和多功能汽車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)銷(xiāo)節(jié)能與新能源汽車(chē)近6000輛，成為中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)。

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，福田汽車(chē)在社會(huì)公益方面始終不懈耕耘，累計(jì)捐款捐物近5000萬(wàn)元。此外，福田汽車(chē)聯(lián)合世界冠軍聯(lián)合會(huì)和國(guó)內(nèi)部分核心媒體共同發(fā)起成立了社會(huì)公益組織——福田汽車(chē)媒體愛(ài)心聯(lián)誼會(huì)（簡(jiǎn)稱FMG），并利用FMG持續(xù)貢獻(xiàn)愛(ài)心，創(chuàng)新了企業(yè)公益行為的實(shí)現(xiàn)途徑。

福田汽車(chē)曾先后榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)形象十佳”、“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)商用車(chē)第一品牌”、“中國(guó)制造行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)力的自主品牌企業(yè)”、“最佳消費(fèi)者關(guān)系獎(jiǎng)”、“全國(guó)自主創(chuàng)新典型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

根據(jù)“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略，福田汽車(chē)正在全面實(shí)施“5+3+1”戰(zhàn)略，在俄羅斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五個(gè)國(guó)家分別建立年產(chǎn)10萬(wàn)輛汽車(chē)的工廠，突破北美、歐盟、日韓等三個(gè)最發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，在中國(guó)建設(shè)全球總部，建設(shè)全球創(chuàng)新中心、業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)中心，確保在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。到 2020年，福田汽車(chē)將成為時(shí)尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國(guó)際汽車(chē)企業(yè)，年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)達(dá)400萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000億元，進(jìn)入世界汽車(chē)企業(yè)十強(qiáng)，成為世界級(jí)主流汽車(chē)企業(yè)。

第三篇：福田典型材料

完善運(yùn)行機(jī)制 科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展 ——禹州市福田農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社

一、合作社概況：

禹州市福田農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社位于禹州市褚河鎮(zhèn)湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，合作社占地15畝，流轉(zhuǎn)土地1500余畝，年訂單作業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)余畝；擁有大型拖拉機(jī)、收割機(jī)、深松免耕播種機(jī)、糧食烘干機(jī)、農(nóng)藥噴施機(jī)等60多臺(tái)套，作業(yè)面積覆蓋周邊郭連、褚河、范坡、小呂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)從播種到收獲全程機(jī)械化作業(yè)。有多名技術(shù)專(zhuān)家及機(jī)械作業(yè)能手，長(zhǎng)期從事小麥玉米生產(chǎn)機(jī)械化的實(shí)驗(yàn)示范與研究，技術(shù)力量較強(qiáng)，且具有承擔(dān)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的技術(shù)研究，推廣項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)。

2009年-2011年我社連續(xù)被禹州市政府評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社；

2012年合作社被河南省農(nóng)業(yè)廳命名為農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地；

2013年榮獲河南省平安農(nóng)機(jī)示范合作社稱號(hào)；

2014年禹州市政府授予新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體“先進(jìn)單位。

二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況

（一）經(jīng)營(yíng)方式：

1、土地流轉(zhuǎn)與訂單作業(yè)相結(jié)合提高種子化肥的高產(chǎn)品牌形

象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合提高機(jī)械效率。

3、創(chuàng)品牌，樹(shù)形象，使“福田”品牌石磨黑麥面走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

4、專(zhuān)業(yè)種植皂角刺中藥材面積2000余畝，農(nóng)企對(duì)接。夯實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

（二）積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)

1、統(tǒng)一簽訂訂單作業(yè)合同。合作社分別于周邊郭連、褚河、范坡、小呂等村鎮(zhèn)簽訂了訂單作業(yè)合同，組織機(jī)車(chē)統(tǒng)一作業(yè)。去年我們完成秸稈還田、機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)播一條龍作業(yè)面積1.5萬(wàn)畝。一流的作業(yè)質(zhì)量和誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，使他們?cè)谥苓叺貐^(qū)樹(shù)立了良好的口碑和信譽(yù)，形成了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，沒(méi)有與農(nóng)民發(fā)生過(guò)一次糾紛。

2、統(tǒng)一組織、檢修機(jī)具?！叭摹薄ⅰ叭铩鼻?，我們組織維修人員集中監(jiān)測(cè)拖拉機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，維修保養(yǎng)各種作業(yè)工具，是各種機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高作業(yè)效率。同時(shí)，減少社員維修機(jī)具的費(fèi)用支出，一年來(lái)累計(jì)為機(jī)手節(jié)約維修費(fèi)用近1萬(wàn)元。

3、積極組織跨區(qū)作業(yè)，增加社員收入。去年合作社利用禹州本地山崗、平地農(nóng)作物收獲時(shí)間差，合理安排時(shí)間，分別于禹州方山和順店，火龍等鄉(xiāng)村簽訂了5000畝的作業(yè)合同，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)增加收入12萬(wàn)元。

4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流轉(zhuǎn)土地1500畝，累計(jì)流轉(zhuǎn)1300多畝試驗(yàn)田，簽訂土地作業(yè)訂單近2萬(wàn)畝。分別與褚河，范坡等村鎮(zhèn)簽訂了土地半托管協(xié)議，面積達(dá)1300多畝，實(shí)現(xiàn)代耕、代播、代收，為農(nóng)戶統(tǒng)一實(shí)行全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。其中，2014年合作社積極參與禹州市萬(wàn)畝中藥材種植基地項(xiàng)目，簽訂種植中藥材面積2000余畝，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，增加合作社經(jīng)濟(jì)收入。

5、開(kāi)展技術(shù)交流服務(wù)，每到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大忙來(lái)臨之前，我們都召集機(jī)手舉辦技術(shù)、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高機(jī)手的駕駛操作技術(shù)，增強(qiáng)機(jī)手的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)把安全生產(chǎn)與機(jī)手收入掛鉤，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。多年來(lái)，合作社沒(méi)有發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)成效顯著。

6、開(kāi)展技術(shù)跟蹤服務(wù)。作業(yè)期間，該合作社的技術(shù)服務(wù)組負(fù)責(zé)跟蹤解決機(jī)械故障的難題，確保機(jī)械隨壞即修，縮短機(jī)械故障停機(jī)時(shí)間；油料供應(yīng)組負(fù)責(zé)提供油料供應(yīng)，解除機(jī)手后顧之憂。

7、服務(wù)成效顯著。為更好的服務(wù)社員，我社分別與中鹽紅四方集團(tuán)、鄭州瑞基農(nóng)化公司，山東省農(nóng)科院“黎明” 種業(yè)科技公司，登海種業(yè)公司、中外合資三北種業(yè)等知名農(nóng)資公司聯(lián)合，為社員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資，降低投資成本。分別于兆豐種業(yè)，禹州市梅花種業(yè)公司建立小麥育種基地。

（三）積極做好農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)的示范推廣

福田農(nóng)機(jī)合作社在做好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極協(xié)助農(nóng)機(jī)推廣站搞好農(nóng)機(jī)新機(jī)具推廣和應(yīng)用工作。今年協(xié)助農(nóng)機(jī)推廣站舉辦了多次免耕播種演示會(huì)、多次玉米機(jī)械化收獲演示會(huì)，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收中宣傳新機(jī)具、新技術(shù)、帶動(dòng)周邊群眾積極使用新機(jī)具和新技術(shù)，為新機(jī)具的推廣工作做出了極大的貢獻(xiàn)。

目前，合作社主要采取“深松免耕播種+種子+化肥+鎮(zhèn)壓”一次完成種植的機(jī)械化作業(yè)模式，已基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物從種植到收割全過(guò)程的大型農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)械化。

（四）農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合+良種良法相配套

合作社連續(xù)多年安排玉米新品種及小麥新品種試驗(yàn)田和肥料試驗(yàn)示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品種試驗(yàn)，相同的品種不同的施肥量試驗(yàn)。優(yōu)中選優(yōu)，提高糧食的單產(chǎn)量，降低投入，提高糧食的產(chǎn)出比。

合作社以發(fā)展大型農(nóng)業(yè)機(jī)械為基礎(chǔ)，采用土地流轉(zhuǎn)和土地訂單作業(yè)的兩種模式為廣大農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作社把試驗(yàn)田的先進(jìn)種植模式復(fù)制到各分社及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。集中土地連片機(jī)械作業(yè)，及能提高大型農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效率，又能擴(kuò)大土地連片種植面積，相互促進(jìn)發(fā)展。

通過(guò)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械，購(gòu)置先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備。改變傳統(tǒng)的種植模式，種地不犁地，深松免耕+種子+化肥+鎮(zhèn)壓一次完成種植作業(yè)，可提高化肥的利用率60%以上，比傳統(tǒng)的種植模式可為農(nóng)戶每畝地節(jié)省耕作費(fèi)用150元左右。把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)

械與優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藝種植方式相結(jié)合，每畝地可為農(nóng)戶糧食增收200元以上，社會(huì)效益明顯提高。

（五）創(chuàng)品牌，樹(shù)形象，產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售

2010年合作社從西北農(nóng)林科技大學(xué)引進(jìn)黑色小麥種植項(xiàng)目，引種登海種業(yè)公司的五彩糯玉米種植，注冊(cè)“福田”商標(biāo)，帶動(dòng)農(nóng)戶種植，統(tǒng)一石磨面粉加工，統(tǒng)一銷(xiāo)售。延伸農(nóng)業(yè)鏈條，增加社員經(jīng)濟(jì)收入。

三、完善運(yùn)行機(jī)制、提升管理規(guī)范化

合作社成立以來(lái)分別制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立了完善的財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開(kāi)、議事決策記錄等制度，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范賬務(wù)，合理分配為宗旨，不斷提升行業(yè)服務(wù)水平。

一是實(shí)行單機(jī)核算。確定了“三統(tǒng)一核算”的管理模式。即：合作社統(tǒng)一簽訂作業(yè)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一供應(yīng)配件、油料和后勤服務(wù)，然后根據(jù)每臺(tái)車(chē)的作業(yè)面積，實(shí)行單車(chē)核算經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了分配的合理性，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)機(jī)操作手的積極性，提高了作業(yè)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二是合理分工。在作業(yè)期間，合作社按各自的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，全力搞好農(nóng)機(jī)作業(yè)，力爭(zhēng)“三夏”、“三秋”當(dāng)天機(jī)收 播種機(jī)械化生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為了更好服務(wù)社員，同時(shí)也使合作社得到長(zhǎng)足發(fā)展，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持議事制度，定期召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議記錄完整。

四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

（一）社會(huì)效益：

通過(guò)保護(hù)性耕作，省工，省時(shí)，節(jié)本增收。解放了農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力，既不影響外出打工掙錢(qián)，糧食的產(chǎn)量又有保證。加快了土地流轉(zhuǎn)與訂單種植的面積，集約化種植，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高了機(jī)械化效率。目前我社作業(yè)面積覆蓋周邊古城、郭連、褚河、范坡、小呂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動(dòng)農(nóng)戶500多戶。社會(huì)綜合效益顯著提高。

環(huán)保效益：保護(hù)性耕作對(duì)農(nóng)田實(shí)行免耕，少耕減少了水土流失；秸稈覆蓋還田，有效的解決了秸稈焚燒，減小了對(duì)大氣的污染；集中深施化肥；提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械的維修次數(shù)，減少油污排放，保護(hù)大氣環(huán)境。

該技術(shù)具有減少土壤風(fēng)蝕，水蝕，提高土壤肥力和蓄水保墑能力，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增產(chǎn)增收，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)戶收入致富快，提高糧食產(chǎn)量，推廣價(jià)值高，覆蓋面積廣，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益：

合作社從2010年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)。保護(hù)性耕作，小麥耕作僅需要（免耕+種子化肥+鎮(zhèn)壓 +封閉噴施除草劑）一次完成大型機(jī)械播種—機(jī)械植保（病蟲(chóng)害防治）--聯(lián)合收割機(jī)收獲3項(xiàng)作業(yè)。而傳統(tǒng)小麥作業(yè)需經(jīng)過(guò)秸稈粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，鎮(zhèn)壓，播種，除草，田間管理，收獲共10

項(xiàng)作業(yè)。機(jī)械作業(yè)油耗可節(jié)約50%以上。

經(jīng)過(guò)多年的田間示范結(jié)果表明，實(shí)行保護(hù)性耕作，可為農(nóng)戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益，主要是增產(chǎn)收益和節(jié)本收益。中低產(chǎn)量地塊，增產(chǎn)收益可達(dá)10%-20%；有灌溉條件的高產(chǎn)地塊，增產(chǎn)收益約10%左右。加上節(jié)本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，對(duì)于農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，省工 省時(shí)，增收效益可達(dá)20%-30%。

目前合作社訂單作業(yè)區(qū)域，糧食單產(chǎn)達(dá)到小麥畝產(chǎn)1100斤，玉米畝產(chǎn)1500斤以上的高產(chǎn)水平。

禹州市福田農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社

第四篇：鶴壁市人民政府

鶴壁市人民政府文件

鶴政?2009?55號(hào)

鶴壁市人民政府

關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作

若干政策（試行）的通知

各縣區(qū)人民政府，市人民政府各部門(mén)：

《加快推進(jìn)老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作若干政策（試行）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○九年十二月三十一日

加快推進(jìn)老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作

若干政策（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《鶴壁市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作的意見(jiàn)》（鶴政?2009?30號(hào)）精神，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就加快推進(jìn)老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作制定如下政策：

一、妥善處置原有土地，優(yōu)先保障新建設(shè)用地

（一）在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)租賃廠房實(shí)施搬遷的企業(yè)，自與市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)收購(gòu)合同》之日起，應(yīng)在半年內(nèi)搬遷完畢并移交企業(yè)原使用土地；在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)自建廠房實(shí)施搬遷的企業(yè)，自與市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)收購(gòu)合同》之日起，應(yīng)在1年內(nèi)搬遷完畢并移交企業(yè)原使用土地。

（二）企業(yè)搬遷后騰出的土地由市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心負(fù)責(zé)收儲(chǔ)。土地出讓前的管理工作，由企業(yè)所在的城區(qū)政府負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)搬遷企業(yè)騰出的土地和地面附著物等進(jìn)行收購(gòu)和補(bǔ)償?shù)姆绞接袃煞N，企業(yè)可在制定搬遷方案時(shí)選擇其中一種（行政劃撥土地只能采納方式二）。

方式一：市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心負(fù)責(zé)組織對(duì)搬遷企業(yè)的土地進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估價(jià)格經(jīng)市老城區(qū)“退二進(jìn)三”工作聯(lián)席會(huì)議辦公室（以下簡(jiǎn)稱市“退二進(jìn)三”工作辦公室）審定并報(bào)市政府批準(zhǔn)后，由市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心與企業(yè)簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)收購(gòu)合同》，— 2 —

并按照評(píng)估價(jià)格對(duì)土地進(jìn)行收購(gòu)。首期向企業(yè)支付的資金不低于評(píng)估價(jià)格的70%，剩余部分在土地出讓后支付。市國(guó)土資源部門(mén)出讓所收儲(chǔ)土地后，將所得土地出讓收益報(bào)市“退二進(jìn)三”工作辦公室審核。經(jīng)市“退二進(jìn)三”工作辦公室審定并報(bào)市政府批準(zhǔn)后，按土地凈收益40－70%的比例對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償資金主要用于企業(yè)搬遷和新廠區(qū)建設(shè)。

方式二：市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心負(fù)責(zé)組織對(duì)搬遷企業(yè)的土地和地面附著物等進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估報(bào)告確定的收購(gòu)補(bǔ)償資金數(shù)額為依據(jù)，與企業(yè)協(xié)商后初步確定整體收購(gòu)補(bǔ)償價(jià)格，經(jīng)市 “退二進(jìn)三”工作辦公室審定并報(bào)市政府批準(zhǔn)后，由市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心與企業(yè)簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議和《國(guó)有土地使用權(quán)收購(gòu)合同》，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)補(bǔ)償。首期向企業(yè)支付的資金為整體收購(gòu)補(bǔ)償價(jià)格的40%，剩余部分在土地出讓后支付。

（四）在符合城市總體規(guī)劃的前提下，市國(guó)土資源部門(mén)根據(jù)土地出讓計(jì)劃和市場(chǎng)需求，按照規(guī)劃用途將所儲(chǔ)備企業(yè)的土地以適當(dāng)方式予以出讓。土地出讓的凈收益，歸企業(yè)所屬市、區(qū)政府所有。

（五）優(yōu)先保障搬遷企業(yè)建設(shè)用地需求。凡搬遷到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)，市國(guó)土資源部門(mén)在用地計(jì)劃中要優(yōu)先予以安排。

（六）搬遷到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)，所需征用的生產(chǎn)用地按工業(yè)用地出讓政策執(zhí)行，并可享受與同一產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)招商引資入駐企業(yè)同等土地優(yōu)惠政策，土地優(yōu)惠政策按《鶴壁市人民政府關(guān) — 3 —

于加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)科學(xué)發(fā)展若干政策（試行）的通知》（鶴政?2009?42號(hào)）執(zhí)行。

二、加大財(cái)稅扶持力度

（七）市、區(qū)分別設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于市、區(qū)各自所屬搬遷企業(yè)土地、地面附著物的收購(gòu)補(bǔ)償和搬遷啟動(dòng)工作。市財(cái)政在籌集專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)，可從產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中統(tǒng)籌考慮。從2010年起，市、區(qū)政府從納入“退二進(jìn)三”搬遷企業(yè)上繳的企業(yè)所得稅、增值稅地方留成部分中拿出部分資金作為專(zhuān)項(xiàng)資金。市、區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況要加強(qiáng)監(jiān)管，確保專(zhuān)項(xiàng)資金管理嚴(yán)格、運(yùn)作規(guī)范、使用合理。

（八）對(duì)在搬遷過(guò)程中與外商合作建設(shè)項(xiàng)目，且外商占股比例超過(guò)35%的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資在1億元以上、2億元以下（不含2億元）的，由受益地方財(cái)政給予20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；固定資產(chǎn)投資在2億元以上、5億元以下（不含5億元）的，由受益地方財(cái)政給予50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；固定資產(chǎn)投資在5億元以上的，由受益地方財(cái)政給予100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（九）對(duì)在搬遷企業(yè)原址入駐的符合城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的三產(chǎn)類(lèi)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持。對(duì)開(kāi)業(yè)當(dāng)年納稅額中城區(qū)本級(jí)財(cái)政地方留成部分增收超過(guò)50萬(wàn)元的，城區(qū)財(cái)政給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；開(kāi)業(yè)第2年至第3年納稅額中城區(qū)本級(jí)財(cái)政地方留成部分增 — 4 —

收超過(guò)50萬(wàn)元且增幅在20－30%（不含30%）的，城區(qū)財(cái)政給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，增幅在30%以上的，城區(qū)財(cái)政給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）搬遷企業(yè)實(shí)行企業(yè)稅收統(tǒng)計(jì)分享制?？缧姓^(qū)搬遷到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)，由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，有關(guān)投資、產(chǎn)值、利稅等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)仍計(jì)入該企業(yè)所隸屬的縣區(qū)；企業(yè)自建設(shè)之日起，10年內(nèi)的城建稅、土地使用稅和耕地占用稅由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所屬市、縣區(qū)分享，教育費(fèi)附加由承擔(dān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)居民教育事務(wù)的市、縣區(qū)分享，其他稅收仍全部劃給企業(yè)所隸屬市、縣區(qū)。從第11年起，以第10年為基數(shù)，企業(yè)新增稅收部分，企業(yè)所隸屬市、縣區(qū)分享70%，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所屬市、縣區(qū)分享30%。稅收征管實(shí)行屬地管理，市“退二進(jìn)三”工作辦公室負(fù)責(zé)向市財(cái)稅部門(mén)提供搬遷企業(yè)名單，市財(cái)政通過(guò)年終結(jié)算進(jìn)行合理分配。

（十一）從2010年起，5年內(nèi)對(duì)搬遷企業(yè)新建廠房及配套設(shè)施所涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)，除中央、省規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目外，免收其他各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)（不含經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)）。

三、其他相關(guān)規(guī)定

（十二）搬遷企業(yè)按照搬遷計(jì)劃提前完成搬遷任務(wù)，并在新廠區(qū)內(nèi)正式投入生產(chǎn)的，由企業(yè)所屬的市、區(qū)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金可從專(zhuān)項(xiàng)資金中安排。

（十三）搬遷企業(yè)在原廠址所使用的水、電、氣、排污指標(biāo)，搬遷到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)后仍可繼續(xù)使用，由供水、供電、供氣、環(huán)保等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，不再收取費(fèi)用。超過(guò)原有指標(biāo)部分，規(guī)費(fèi) — 5 —

繳納由相關(guān)部門(mén)予以優(yōu)惠。

（十四）本政策自發(fā)布之日起執(zhí)行。

抄送：市委各部門(mén)，鶴壁軍分區(qū)，省屬有關(guān)單位。市人大常

委會(huì)辦公室，市政協(xié)辦公室，市法院，市檢察院，開(kāi)發(fā)區(qū)管委，?？h農(nóng)場(chǎng)。

鶴壁市人民政府辦公室2010年1月20日印發(fā) 校對(duì)：南 君（共印80份）— 6 —

第五篇：福田汽車(chē)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)福田汽車(chē)全球化發(fā)展

北汽福田汽車(chē)股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)

北汽福田汽車(chē)股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市國(guó)有控股上市公司。現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)246 億元，員工近4萬(wàn)人。公司自成立以來(lái)累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)超過(guò)400 萬(wàn)輛，是中國(guó)品種最全、規(guī)模最大的商用車(chē)企業(yè)。201O 年在全球商用車(chē)領(lǐng)域產(chǎn)銷(xiāo)68萬(wàn)輛排名第一。福田汽車(chē)產(chǎn)品全部是自主品牌。在公司發(fā)展過(guò)程中福田汽車(chē)始終堅(jiān)持著以經(jīng)濟(jì)工作為中心，以發(fā)展為主線，以企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想文化保證，推動(dòng)了福田汽車(chē)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、建設(shè)福田企業(yè)文化理念，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化理念是建設(shè)企業(yè)文化的基石。福田汽車(chē)黨委認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神產(chǎn)品，它是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)通過(guò)文化理念建設(shè)來(lái)影響員工的工作思想意識(shí)，塑造員工的工作行為。在企業(yè)發(fā)展歷程中，福田汽車(chē)與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化理念的升級(jí)發(fā)展。

2000年以前，福田汽車(chē)培肓并建立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)文化，形成了“提升產(chǎn)業(yè)文化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維、超越自我、追求卓越；分析評(píng)估環(huán)境，開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)階段超越；穩(wěn)住中間，發(fā)展兩頭”等文化理念。

2002年，福田汽車(chē)己全面進(jìn)入商用汽車(chē)領(lǐng)域。福田汽車(chē)黨委提出了新文化建設(shè)的重大命題。黨委在廣泛深入開(kāi)展新文化建設(shè)大討論的基礎(chǔ)上，公司黨委組織編寫(xiě)、下發(fā)了 20余篇輔導(dǎo)文章和多期簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設(shè)的意義、目標(biāo)和任務(wù)，以及開(kāi)展新文化建設(shè)的必要性和及時(shí)性均得到了廣大員工的認(rèn)同，為新文化建設(shè)的深入開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍。

2003年，為深入開(kāi)展新文化建設(shè)，福田汽車(chē)、黨委提出 “文化” 營(yíng)銷(xiāo)的理念，要求各級(jí)事業(yè)部黨委和職能部門(mén)黨支部把福田

汽車(chē)企業(yè)文化當(dāng)作一種文化產(chǎn)品向公司全體員工推銷(xiāo)，這轉(zhuǎn)變了黨委開(kāi)展思想政治工作以說(shuō)教為主的灌輸理念的工作方式，使得企業(yè)文化逐步深入員工工作思想意識(shí)。

2006年，福田汽車(chē) “十一五”發(fā)展元年，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，福田汽車(chē)通過(guò)前期調(diào)研和提煉，對(duì)福田汽車(chē)企業(yè)文化進(jìn)行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車(chē)企業(yè)文化手冊(cè)。這既是對(duì)福田汽車(chē)企業(yè)組織和員工工作精神層面的總結(jié)，又高于現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

2007年，福田汽車(chē)黨委著重對(duì)福田汽車(chē)?yán)砟铙w系作了進(jìn)一步完善，增加了“高質(zhì)量 低成本 全球化”、“技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值、質(zhì)量贏得市場(chǎng)”、“團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第三” 等核心理念內(nèi)容。特別是進(jìn)一步詮釋了福田汽車(chē) “以發(fā)展為主線、以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)、在法律和制度框架之內(nèi)的以人為本的企業(yè)文化”。

2008年，黨委對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了哲學(xué)體系的思考與建設(shè)，提出在哲學(xué)體系框架下建立福田汽車(chē)有形價(jià)值鏈與無(wú)形價(jià)值鏈的亞文化建設(shè)工作，目前己經(jīng)在有形價(jià)值鏈的研發(fā)、銷(xiāo)售、制造環(huán)節(jié)初步完成亞文化建設(shè)，推動(dòng)了福田汽車(chē)的企業(yè)文

化建設(shè)的哲學(xué)體系的搭建工作，在統(tǒng)一員工思想、提升企業(yè)發(fā)展凝聚力的同時(shí)，逐步形成了福田汽車(chē)立體的企業(yè)文化理念體系。2010年，福田汽車(chē)正面臨著重大的戰(zhàn)咯轉(zhuǎn)型，積極尋求海外擴(kuò)張。公司黨委積極推進(jìn)福田文化跨越和升級(jí)，實(shí)施 “福田文化跨越工程”，規(guī)劃分階段建立適應(yīng)企業(yè)全球化發(fā)展的全球福田文化，將 “內(nèi)涵增長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 全球化” 升華到企業(yè)文化層面，以增強(qiáng)福田文化的活力和適應(yīng)性，培育全球福田的核心價(jià)值觀和統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)，為福田全球化發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，企業(yè)文化建設(shè)工作要做到 “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量，建立覆蓋全公司的文化網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工思想認(rèn)知。

福田汽車(chē)的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)包括內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、展板、視頻、手機(jī)報(bào)等傳播平臺(tái)，形成了全方位立體式文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，這是福田企業(yè)文化建設(shè)工作重要的創(chuàng)新手段之一。

福田汽車(chē)擁有兩個(gè)公司級(jí)內(nèi)刊，其中 《福田汽車(chē)新聞》 對(duì)外發(fā)行，以信息傳遞為主，發(fā)行對(duì)象為供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商、WP、政府機(jī)關(guān)相關(guān)人員、媒體記者等等?！陡Ｌ锶恕?則是只對(duì)員工發(fā)行，定位為管理的助手，內(nèi)部溝通的平臺(tái)。大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報(bào)紙都有體現(xiàn)。公司黨委依托它宣貫重要會(huì)議精神，解讀管理制度，樹(shù)立標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)和人物，為員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級(jí)內(nèi)刊，各職能部門(mén)和事業(yè)部還有26個(gè)二級(jí)內(nèi)刊，與 《福田汽車(chē)新聞》 和 《福田人》 共同構(gòu)筑了福田汽車(chē)的內(nèi)刊網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部網(wǎng)站成為員工思想政治工作的另一個(gè)有效的載體。福田汽車(chē)擁有門(mén)戶網(wǎng)站，也有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，事業(yè)部還有自己的子網(wǎng)站。內(nèi)網(wǎng)上我們既及時(shí)發(fā)布企業(yè)重大的新聞，也設(shè)有BBS，給員工充分溝通和交流的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，從2007年開(kāi)始，啟動(dòng)了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成專(zhuān)題片和《福田汽車(chē)新聞（視頻版）》，下發(fā)到各單位，在食堂、班車(chē)、會(huì)議室、電梯等場(chǎng)所滾動(dòng)播放。2008年初，樓宇視頻正式開(kāi)通；2010年7月，福田汽車(chē)手機(jī)報(bào)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。至此福田汽車(chē)企業(yè)文化宣傳陣地體系己經(jīng)建成了立體化、全方位覆蓋的企業(yè)文化宣傳陣地體系，確保了企業(yè)重大理念、信息覆蓋到全體員工。

三、加強(qiáng)文化活動(dòng)策劃，促進(jìn)文化建設(shè)落地。

在實(shí)踐中，福田汽車(chē)認(rèn)識(shí)到文化活動(dòng)是有效引領(lǐng)員工思想認(rèn)知，提高員工參與文化建設(shè)的重要載體，是企業(yè)文化落地的有效平臺(tái)。通過(guò)有效地策劃相關(guān)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的、有影響力的事件活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。

在近幾年的發(fā)展歷程中，福田汽車(chē)黨委先后開(kāi)展歐曼團(tuán)隊(duì)建

設(shè)、2007福田影響力活動(dòng)、蒙派克品牌內(nèi)部傳播工程、傳遞環(huán)保力量、“智慧＆福田” TOPlO 評(píng)選、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)部活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)等工作的指導(dǎo)，樹(shù)立了品牌形象，推動(dòng)了科技創(chuàng)新能力和管理水平的提升。

近兩年來(lái)，福田汽車(chē)黨委圍繞 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)智力資本最大化” 的工作主題，探索獨(dú)特福田文化的建設(shè)，為福田汽車(chē)的全球化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十二五” 期間，福田汽車(chē)的全球化征程將全面鋪開(kāi)，公司將通過(guò)開(kāi)展獨(dú)特福田文化的建設(shè)，明確福田全球文化建設(shè)的方向，以更為先進(jìn)的文化引領(lǐng)福田汽車(chē)全球化發(fā)展，打造中國(guó)第一個(gè)世界級(jí)汽車(chē)品牌。