第一篇：博德斯申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的警示

博德斯申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的警示

作者:汪耀華 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 時(shí)間: 2011-02-21 博德斯集團(tuán)發(fā)言人瑪麗·戴維斯說，公司打算在接下來的數(shù)周內(nèi)關(guān)閉30%表現(xiàn)不佳的書店，同時(shí)重組通用電氣資本公司提供的5.05億美元的債務(wù)融資?？偛眠~克·愛德華茲表示：“博德斯集團(tuán)沒有足夠的資金來進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)將給公司的重組提供時(shí)間，以讓我們重新定位成為

長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功企業(yè)。”

博德斯集團(tuán)總部位于美國密歇根州安阿伯市，截至2010年12月25日，總負(fù)債為12.9億美元，總資

產(chǎn)為12.8億美元。

博德斯在差不多20年前的書業(yè)擴(kuò)張熱潮中，以推出的有數(shù)萬種圖書可供讀者選購的超級(jí)書店的模板迅速在美國復(fù)制，以其書店大、品種多、到書快、服務(wù)好而把無數(shù)個(gè)地方性獨(dú)立書店、專業(yè)書店擠出市場(chǎng)。在一張全美地圖上標(biāo)出博德斯連鎖書店的位置，曾經(jīng)讓人意氣風(fēng)發(fā)。

曾經(jīng)的糖果而今終成害藥

伴隨著迅速地掠地開店，首先面對(duì)的是陸續(xù)出現(xiàn)了無利可圖的分店。同時(shí)，為等待利潤(rùn)的出現(xiàn)，博德斯與各地房東們簽署的租約期限平均在15年~20年，包括不能轉(zhuǎn)租、不能經(jīng)營其他無關(guān)商品等今天看來顯

然有些苛刻的條件都出現(xiàn)了。

隨著沃爾瑪、好市多等大型超市開辟圖書零售專區(qū)、網(wǎng)絡(luò)購書風(fēng)行、電子閱讀器成為時(shí)尚，讀者不再踴躍光臨，眾多博德斯分店非但沒有升騰的空間，也無法縮減房租成本或招商引資，或減少租房面積。最終，博德斯在2008年關(guān)閉了219家分店，2010年關(guān)閉了45家分店，現(xiàn)在準(zhǔn)備關(guān)閉的但還未關(guān)閉的200家分店每周依然消耗著別家分店產(chǎn)生的200萬美元的利潤(rùn)。

關(guān)鍵一步剛開頭卻又縮回去

博德斯開展網(wǎng)絡(luò)購書其實(shí)不晚。可惜的是，在2001年將尚未贏利的網(wǎng)絡(luò)購書業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了亞馬遜網(wǎng)站，在亞馬遜成為全球網(wǎng)絡(luò)書店市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)的路途中，博德斯是提供陣地的。等到2008年，博德斯決定收回Borders.com的網(wǎng)站時(shí)為時(shí)已晚。同樣，博德斯2010年7月推出電子閱讀器Kobo和電子書店時(shí)，亞馬遜已在2007年推出Kindle，蘋果iPad、巴諾書店Nook也早已成為市場(chǎng)的熱銷品種。

日前，美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司邁克爾·索爾斯分析師據(jù)此認(rèn)為：“博德斯集團(tuán)沒能做到領(lǐng)先和創(chuàng)新，而是一味效仿和跟隨?！逼鋵?shí)，博德斯也曾領(lǐng)先，也想創(chuàng)新，只是缺乏眼光和定力。況且，似乎效仿也慢了些，跟隨別人也沒發(fā)揮自己的門店特長(zhǎng)。

走馬燈似的換人也成敗因

自從2007年出現(xiàn)整體虧損后，公司董事會(huì)出了一個(gè)險(xiǎn)招，之后的3年內(nèi)更換了4位首席執(zhí)行官。管理層的頻繁更迭直接導(dǎo)致短期行為明顯，搶救復(fù)興措施匆忙出臺(tái)和不能延續(xù)執(zhí)行，使博德斯快速走完了從局

部虧損到申請(qǐng)破產(chǎn)的路程。

事后看來，博德斯董事會(huì)曾經(jīng)借錢進(jìn)行海外擴(kuò)張、回購自己的股票等險(xiǎn)棋也是在錯(cuò)誤的時(shí)候作出的錯(cuò)誤決定，把自己送上“高鐵”，快捷抵達(dá)破產(chǎn)的境地。

經(jīng)營環(huán)境不以人的意志而改變

導(dǎo)致博德斯進(jìn)入破產(chǎn)的結(jié)局，也并非全部都是這家書店的過錯(cuò)。書業(yè)經(jīng)營環(huán)境的客觀變化在這10年間已經(jīng)發(fā)生了劇變：買書的選擇性已經(jīng)很多，依然在實(shí)體書店買書的除了老人，更多的是小孩，這就迫使實(shí)體書店在實(shí)體書店之間以及與網(wǎng)絡(luò)書店?duì)帄Z客源時(shí)必須進(jìn)行價(jià)格營銷，而這又是所有實(shí)體書店都頭痛的事：或者失去市場(chǎng)或者降低利潤(rùn)，等到只能無奈進(jìn)入薄利多銷的時(shí)候，什么成本都在漲：房租、電費(fèi)、工資，包裝材料費(fèi)??買書，有著多種選擇。實(shí)體書店，還有多少選擇？

在電子商務(wù)時(shí)代，博德斯是傳統(tǒng)圖書零售業(yè)中率先因?yàn)榇蟊娍谖蹲兓霈F(xiàn)的犧牲品。專業(yè)人士分析：“沒有一家公司能夠躲過電子商務(wù)爆炸式增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，消費(fèi)者最希望商家提供的是兩樣?xùn)|西：便利和低

價(jià)。”

想來，博德斯在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)期間，遵守美國法律，迅速消除虧損點(diǎn)，通過債務(wù)融資走出困境也是有可能的。即使老板不換人，重新崛起也是有機(jī)會(huì)的。

避免博德斯案例被復(fù)制

對(duì)于同是書業(yè)中人，我國的業(yè)者也不必由此而垂頭喪氣，認(rèn)真地分析生存的條件，避免博德斯的案例在我國被復(fù)制，實(shí)體書店和諧并與時(shí)俱進(jìn)的生存空間還是存在的。

實(shí)體書店的房屋產(chǎn)權(quán)很關(guān)鍵

我們把實(shí)體連鎖書店分為國有書店與民營書店兩個(gè)陣營。國有書店以省級(jí)區(qū)域?yàn)楸尘盎蛞殉蔀榧瘓F(tuán)甚至上市，但因?yàn)橛兄n本的供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)的店鋪和地塊，立足本地而不去掠地租房拓展，就沒有博德斯申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的第一個(gè)險(xiǎn)情。民營書店如果迅速以租房拓展經(jīng)營的話，可能存在隱患，但又似乎不足以影響大局，譬如思考樂書局的倒閉。不過，涉足書業(yè)的民營企業(yè)還是應(yīng)該從博德斯身上學(xué)點(diǎn)知識(shí)，不要再盲目擴(kuò)

張了。

介入新領(lǐng)域乘勢(shì)而變很重要

我國的實(shí)體連鎖書店也有滲透到網(wǎng)絡(luò)購書和電子閱讀器銷售的，雖然日常實(shí)體書店銷售一直在下降，但似乎靠著從純圖書經(jīng)營向音像電子產(chǎn)品加文具加書的復(fù)合經(jīng)營再到現(xiàn)在的出租經(jīng)營、挖潛經(jīng)營，生存問題似乎不大，尤其是單本書銷售碼洋上升也給了利潤(rùn)量新的貢獻(xiàn)。通常的實(shí)體書店在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)購書還只是一種補(bǔ)充，大多還沒有跨界到生產(chǎn)電子閱讀器的時(shí)代。所以，網(wǎng)絡(luò)購書和電子閱讀器的時(shí)尚給實(shí)體書店

帶來的影響仍然不足以使實(shí)體書店關(guān)門。

不要被暫時(shí)的假象所蒙蔽

資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者的分離，使書業(yè)也產(chǎn)生了一批職業(yè)經(jīng)理人，高層換將或“空降”人員雖然也給實(shí)體書店帶來了超乎尋常的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是運(yùn)作上市、經(jīng)營房地產(chǎn)、重建薪酬制度等，但這種熱鬧對(duì)基層

門店的影響似乎還不大。國有實(shí)體書店的固有的恒定被徹底打破還需時(shí)日，新進(jìn)高管在賺取第一筆錢后又

不能改變現(xiàn)狀，于是就往別處走了。重建經(jīng)營環(huán)境改善服務(wù)新空間

實(shí)體書店必須適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的改變，面對(duì)人們對(duì)于買書已經(jīng)不是非必要支出和存在便利、低價(jià)訴求時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也就到了該重新盤點(diǎn)的時(shí)候了。講究書店的區(qū)位差異、多元經(jīng)營、特色營銷、便捷服務(wù)應(yīng)

該成為賴以生存的基礎(chǔ)。

美國博德斯還有一條漫長(zhǎng)的路可走。我國的實(shí)體書店更是前路暢通，只是希望開書店的人記住，書得一本本賣出去，賣出去了才能算賬，賣不出去就得趕緊想辦法了。

相關(guān)新聞

聚焦書店：當(dāng)實(shí)體書店遭遇網(wǎng)絡(luò)書店

發(fā)表時(shí)間：2010-08-31

來源：人民日?qǐng)?bào)

字體：[大][中][小]

[打印] [關(guān)閉]

圖為上海季風(fēng)書園一角，洋溢著溫馨的閱讀氣息。本報(bào)記者 屠知力攝

圖為三聯(lián)韜奮圖書中心舉辦講座，吸引了眾多聽眾。三聯(lián)書店供圖

今年初，北京第三極書局黯然收?qǐng)觥Ｖ傧?，又傳來三?lián)書店廣州購書中心分店關(guān)停的消息。這讓人聯(lián)想到上海“思考樂”書局、“席殊書屋”遭遇的困境，以及差一點(diǎn)就退出上海灘的季風(fēng)書園。

我們身邊的書世界正發(fā)生巨大的變化：網(wǎng)絡(luò)書店在蓬勃興起，人文書店在迅速萎縮，大型連鎖書店與獨(dú)立書店之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新興的閱讀技術(shù)如電紙書等，為書業(yè)發(fā)展增添了更多未知之?dāng)?shù)??可以預(yù)料的是，這不只是書店的競(jìng)爭(zhēng)，更是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的書業(yè)格局變動(dòng)，勢(shì)必會(huì)帶來讀者閱讀習(xí)慣乃至文化傳播方式的相應(yīng)變遷。

本刊所載這組文章，將目光集中投向書店。在大家相同或不同的視域與思考之中，讀者或能采擷精華，增加對(duì)書店的關(guān)注與認(rèn)識(shí)。

——編者

實(shí)體書店仍占主導(dǎo)

劉擁軍

目前，全國圖書市場(chǎng)年純銷售約600億元，網(wǎng)絡(luò)書店銷售約20多億元?？梢?，盡管網(wǎng)絡(luò)書店發(fā)展迅猛，但占主導(dǎo)地位的依然是實(shí)體書店。網(wǎng)絡(luò)書店依然是對(duì)實(shí)體書店的補(bǔ)充。以國有大型發(fā)行集團(tuán)的實(shí)體書店為

例，發(fā)展勢(shì)頭普遍良好，比如北京圖書大廈、王府井新華書店、中關(guān)村圖書大廈等增長(zhǎng)迅速，江蘇、浙江、山東、廣東、湖南、四川等省新華發(fā)行集團(tuán)所屬實(shí)體書店也業(yè)績(jī)不凡。2009年一季度浙江省內(nèi)的77家連鎖店中，有73家銷售收入同比增長(zhǎng)，增幅最高達(dá)73.3%。

與網(wǎng)絡(luò)書店相比，實(shí)體書店有五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

品牌優(yōu)勢(shì)。實(shí)體書店經(jīng)營多年，具有良好的品牌價(jià)值。如新華書店，已成為幾代人信賴的購書場(chǎng)所。再如風(fēng)入松、學(xué)而優(yōu)、龍之媒、季風(fēng)等，以優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的服務(wù)，已在讀者心中形成品牌效應(yīng)。

專業(yè)優(yōu)勢(shì)。實(shí)體書店人才聚集，有著一支懂業(yè)務(wù)、懂專業(yè)的發(fā)行隊(duì)伍。他們對(duì)于讀者需求有著敏銳的市場(chǎng)感覺；與出版商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能及時(shí)了解出版信息；圖書分類準(zhǔn)確、陳列有序，可以節(jié)省讀者選購的時(shí)間。

文化優(yōu)勢(shì)。比較有名的實(shí)體書店，幾乎都有著濃郁的文化氛圍。實(shí)體書店不僅是購書售書的場(chǎng)所，也是文化交流的場(chǎng)所。文化賣場(chǎng)所獨(dú)具的文化韻味對(duì)于讀者有不可抗拒的吸引力。文化講座、同人沙龍、簽名售書等文化活動(dòng)是實(shí)體書店贏得讀者青睞的有力保障。

商業(yè)優(yōu)勢(shì)。實(shí)體書店多開在商業(yè)中心地段，客流量大，商業(yè)氛圍濃，具有開展多種經(jīng)營的潛力。一些大型書城在圖書之外，兼營音像制品、電子出版物、報(bào)刊，以及文化用品等，取得了很好的經(jīng)營效果。

實(shí)體書店與網(wǎng)絡(luò)書店是兩種不同的圖書發(fā)行渠道，它們各有特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互補(bǔ)充。實(shí)體書店要加快改革創(chuàng)新，需要抓住機(jī)遇，快速發(fā)展。

首先是加快國有發(fā)行集團(tuán)改革，推動(dòng)國有發(fā)行集團(tuán)跨地域發(fā)展，建立和完善全國出版物大市場(chǎng)體系。當(dāng)前，我國出版物市場(chǎng)地區(qū)封鎖、市場(chǎng)割據(jù)的問題比較嚴(yán)重，只有建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、健康繁榮的全國出版物大市場(chǎng)體系，才能真正提高出版物連鎖經(jīng)營的效率。

其次是鼓勵(lì)實(shí)體書店與網(wǎng)絡(luò)書店聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)兩大渠道資源整合發(fā)展。近年來，各大發(fā)行集團(tuán)、實(shí)體書店多建立了自己的網(wǎng)絡(luò)書店，但實(shí)體書店的網(wǎng)絡(luò)書店只是對(duì)實(shí)體書店的一種補(bǔ)充。由于在品種、折扣、送貨等方面與實(shí)體書店有著不可分割的聯(lián)結(jié)，造成這些網(wǎng)絡(luò)書店存在明顯的地域特點(diǎn)，限制了全國市場(chǎng)的開拓。

再次是尊重實(shí)體書店的發(fā)展模式，對(duì)實(shí)體書店給予必要的政策扶持。有特色的中小型書店，可給予相應(yīng)的支持措施。同時(shí)亦可鼓勵(lì)校園、社區(qū)、文化街等有特色的專業(yè)書店的發(fā)展。大型書城建設(shè)與中小書店

發(fā)展之間并非一定對(duì)立，發(fā)行集團(tuán)在開展連鎖經(jīng)營的同時(shí)，亦可開辦有專業(yè)特色的書店，以滿足不同層次的需求。

最后是創(chuàng)新業(yè)態(tài)。當(dāng)前，數(shù)字出版的發(fā)展為出版業(yè)開辟了新領(lǐng)地，也為發(fā)行業(yè)提供了新產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。無論是實(shí)體書店，還是網(wǎng)絡(luò)書店都需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，加速發(fā)展數(shù)字發(fā)行新業(yè)態(tài)，從傳統(tǒng)發(fā)行商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字發(fā)行商，開辟發(fā)行新領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)書店突破壁壘

茅院生

對(duì)出版業(yè)和出版人來說，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革、多元競(jìng)爭(zhēng)、繼承與革新并存、傳統(tǒng)與潮流共舞的時(shí)代。信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊已無可回避，網(wǎng)絡(luò)書店對(duì)傳統(tǒng)書店和出版企業(yè)的影響已然真實(shí)可觸。網(wǎng)絡(luò)書店是否會(huì)最終取代實(shí)體書店，并不值得我們過于關(guān)心。但至少在目前以及不遠(yuǎn)的未來，網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展趨勢(shì)可以預(yù)見：

網(wǎng)絡(luò)書店會(huì)促進(jìn)按需出版的發(fā)展。按需出版作為較早出現(xiàn)的被業(yè)界看好的新興業(yè)態(tài)，受制于多種因素一直未能很好成長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)書店則為其提供了一個(gè)絕佳平臺(tái)，尤其是隨著電子書品種數(shù)的極大豐富，網(wǎng)絡(luò)書店客戶群的不斷膨脹，按需印刷業(yè)務(wù)很有可能通過網(wǎng)絡(luò)書店這一媒介得以展開，并成為網(wǎng)絡(luò)書店的主要業(yè)務(wù)板塊之一。

市場(chǎng)細(xì)分是網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展趨勢(shì)。從國外發(fā)展來看，數(shù)字出版的突破點(diǎn)是專業(yè)出版，而我國網(wǎng)絡(luò)書店銷售主力則是暢銷書。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出細(xì)分，不同類型的網(wǎng)絡(luò)書店將為讀者提供差異化的增值服務(wù)，建立固定的銷售聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)店面銷售能力多元化。

網(wǎng)絡(luò)書店將加速瓦解我國出版產(chǎn)業(yè)的地域壁壘。受制于多種因素的影響，我國出版產(chǎn)業(yè)存在著嚴(yán)重的地域壁壘，嚴(yán)重阻滯了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但隨著網(wǎng)絡(luò)書店的鋪開，隨著電子支付、移動(dòng)支付手段的普及和成熟，這種地域壁壘對(duì)群眾文化消費(fèi)、對(duì)企業(yè)文化生產(chǎn)的束縛將被打破，二三線城市，尤其是農(nóng)村地區(qū)、中西部地區(qū)的讀者也將會(huì)更便捷地享受到各類出版服務(wù)。出版產(chǎn)業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)書店擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，全流通的出版物市場(chǎng)體系有可能真正建立起來。

網(wǎng)絡(luò)書店的產(chǎn)品和服務(wù)更加多元化。網(wǎng)絡(luò)書店的優(yōu)勢(shì)，就在于其服務(wù)的便捷、成本的控制和品種的豐富。網(wǎng)絡(luò)書店由于零庫存的優(yōu)勢(shì)和貨物展示的無限性，相比于傳統(tǒng)書店能提供更多樣的出版品種，將書報(bào)刊、音像制品、電子圖書等媒體形式結(jié)合在一起，將按需印刷、信息檢索、圖書采購等服務(wù)結(jié)合在一起，為讀者提供更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營模式將進(jìn)一步改善。目前，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)書店受制于物流成本居高不下、配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)滯后、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏等因素，很難保持必需的盈利水平。加上手持閱讀器的突飛猛進(jìn)和手機(jī)閱讀熱潮的來臨，網(wǎng)絡(luò)書店面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，網(wǎng)絡(luò)書店必將進(jìn)一步改進(jìn)其經(jīng)營模式與盈利模式，為讀者提供更便捷、高效、豐富的服務(wù)。

困境也是路口

徐沖

大陸私營書店的再度出現(xiàn)，約在上世紀(jì)80年代中早期。在此之前，出版物零售領(lǐng)域里新華書店一統(tǒng)天下。上世紀(jì)90年代，是中國零售書業(yè)風(fēng)起云涌的10年。一方面，以“人文書店”為標(biāo)志的私營書店引領(lǐng)風(fēng)騷，北京萬圣書園、風(fēng)入松書店，上海季風(fēng)書園，貴陽西西弗書店，廣州學(xué)而優(yōu)書店，福建曉風(fēng)書屋??自然，還有若干非私營性質(zhì)卻聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的書店，如北京三聯(lián)韜奮圖書中心。另一方面，新華書店以建設(shè)超級(jí)或大型書店為主要措施，有效地獲取大城市的零售市場(chǎng)份額。一時(shí)間，廣州購書中心、深圳書城、上海書城、北京圖書大廈等營業(yè)面積1萬平方米以上的書店紛紛亮相。

最近10年，網(wǎng)上書店異軍突起。當(dāng)當(dāng)、卓越迅速崛起并掠走了零售書店的風(fēng)頭。在2010年開始的時(shí)候，傳統(tǒng)書店忽然發(fā)現(xiàn)，在時(shí)尚文化的沖擊下，閱讀方式的改變、閱讀時(shí)間的減少等因素已經(jīng)明顯地制約了書店的生存能力，而網(wǎng)上書店的競(jìng)爭(zhēng)，更使之雪上加霜。

然而，傳統(tǒng)書店走入困境的原因絕非如此。其一，網(wǎng)上書店能否替代傳統(tǒng)書店？答案至少是不肯定的。相反，網(wǎng)上書店的興起，在相當(dāng)程度上刺激了圖書的消費(fèi)，鼓勵(lì)了閱讀。其二，手機(jī)越來越成為一種閱讀工具，不讀紙質(zhì)書的群體，卻在手機(jī)上閱讀。只要閱讀習(xí)慣在，怎么讀都是好事。因而，這些都不算困境的直接制造者。原因似乎應(yīng)從別的角度分析。

全國紙質(zhì)圖書一年的銷售收入，不過數(shù)百億元。這其中，還包含中小學(xué)課本、大學(xué)教材、圖書館采購等等，倘若將這些因素剔除，估算全國人均每年消費(fèi)在圖書上，也就10多元錢。消費(fèi)總量極小，人均消費(fèi)值極低，是零售書業(yè)舉步維艱、傳統(tǒng)書店慘淡經(jīng)營的根本原因。閱讀量小，自然購買量少，書店勉強(qiáng)維持溫飽。而提高全民閱讀水平，又不是能一蹴而就的事。所以，圖書這種特殊商品，書店這樣的文化企業(yè)，如果缺乏必要的扶持措施，必然微利、無利，甚至虧損。

圖書價(jià)格過低也是一個(gè)原因。以最常用的《新華字典》為例，上世紀(jì)80年代定價(jià)1元，2010年則為

16元，表面上看漲了十五六倍，貴得不得了。但較于其他商品價(jià)格與人均收入的增長(zhǎng)，書價(jià)漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。況且，書價(jià)是明明白白印在商品上，只能降，不能漲。一家書店，陳列的書籍是最近三年內(nèi)的出版物，在CPI不穩(wěn)定的時(shí)候，書店在以今天的成本銷售去年甚至前年價(jià)格的商品，商品售價(jià)根本不可能攤銷成本的上漲。

低廉書價(jià)帶來了兩個(gè)直接后果：寫書不合算，賣書要虧本。按現(xiàn)在的書價(jià)、發(fā)行量、版稅一計(jì)算，一冊(cè)學(xué)術(shù)著作，作者能收獲萬元左右的版稅，就在平均水平線以上了。有多少學(xué)者一年能寫下一冊(cè)著述？若以著述為生存之道，維持小康水平一年得寫多少字？巨大投入，微小回報(bào)，原創(chuàng)圖書因此日漸式微。沒人寫書，這才是中國書業(yè)最可怕的事，才是零售書店最擔(dān)心的事。

這樣的困境勢(shì)必成為零售書店轉(zhuǎn)向的路口。也許，我們不能將書店房租降下來，卻可考慮免去零售書店的稅負(fù)負(fù)擔(dān)；不能救助零售書店業(yè)主，卻可出臺(tái)政策鼓勵(lì)其他行業(yè)的資本投向文化企業(yè)包括零售書店。畢竟，一座城市發(fā)展得再好，如果少了地標(biāo)式的書店，都是不完美的。（資料整理：本報(bào)記者 任姍姍 本版制圖：宋嵩）

第二篇：美國第二大連鎖書店公司鮑德斯申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

美國第二大連鎖書店公司鮑德斯

正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

《紐約時(shí)報(bào)》2011年2月16日消息，由于遭遇網(wǎng)絡(luò)購書的沖擊，銷售額下降，美國第二大連鎖實(shí)體書店鮑德斯因負(fù)債12.9億美元且無法向出版商支付巨額欠款，根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并將繼續(xù)執(zhí)行其門店縮減計(jì)劃，關(guān)閉200多家門店（占全部連鎖店的30%）。消息一出，業(yè)界震動(dòng)。此事件除了可能改變美國圖書零售市場(chǎng)格局，更重要的是，它引起了人們對(duì)實(shí)體書店命運(yùn)的新一輪擔(dān)憂。

鮑德斯成立于1971年，目前在全美擁有674家書店，約1．95萬名員工。鮑德斯現(xiàn)擁有6100名全職員工和約11400名兼職員工。鮑德斯在20年前的書業(yè)擴(kuò)張熱潮中，以推出的有數(shù)萬種圖書可供讀者選購的超級(jí)書店的模板迅速在美國復(fù)制，以其書店大、品種多、到書快、服務(wù)好而把無數(shù)個(gè)地方性獨(dú)立書店、專業(yè)書店擠出市場(chǎng)。如果破產(chǎn)，大約會(huì)有1900名全職員工和3800名兼職員工將失業(yè)。

專家表示，鮑德斯集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，意味著以亞馬遜為代表的新興購書市場(chǎng)打敗了傳統(tǒng)的實(shí)體書店。預(yù)計(jì)亞馬遜以及包括蘋果和谷歌在內(nèi)的新興書商的業(yè)務(wù)將進(jìn)一步提升。

鮑德斯為何面臨破產(chǎn)危機(jī)

決策錯(cuò)誤、管理不善、擴(kuò)張過快成鮑德斯危機(jī)的三大主因。

決策錯(cuò)誤 坐失商機(jī)

20世紀(jì)90年代，鮑德斯推出了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，應(yīng)該說是全球開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)較早的實(shí)體書店。但因收效不佳，最終，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫之時(shí)，鮑德斯將這項(xiàng)業(yè)務(wù)賣給了亞馬遜。這的確在短期內(nèi)解決了鮑德斯的財(cái)務(wù)困 1

境，但同時(shí)也成就了亞馬遜世界網(wǎng)絡(luò)書店霸主的地位。2008年，鮑德斯試圖重建網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)，但好機(jī)遇已經(jīng)錯(cuò)過，亞馬遜已經(jīng)長(zhǎng)大。

值得一提的是，在2004年至2010年這6年，鮑德斯集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——巴諾連鎖書店網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了36%。2010年，巴諾網(wǎng)絡(luò)書店的銷售額為5.73億美元，是其實(shí)體書店的1/8。

因此，不少人認(rèn)為，鮑德斯將網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)賣給亞馬遜是一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策。當(dāng)時(shí)，如果與第三方合作，將網(wǎng)絡(luò)零售當(dāng)作其實(shí)體書店業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，也許會(huì)帶來更大的收益，并能為實(shí)體書店創(chuàng)造另一個(gè)渠道，而且，這還將有助于鮑德斯在數(shù)字出版時(shí)代開展數(shù)字內(nèi)容銷售業(yè)務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)普爾零售業(yè)分析師邁克爾?蘇爾斯稱：“如今，圖書零售業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。書店已經(jīng)逐漸失去了圖書零售的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且美國市場(chǎng)的圖書零售店已經(jīng)過于飽和。因此，隨著電子書市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張，更多的零售店將會(huì)倒閉。”

電子閱讀市場(chǎng)越來越成熟，巴諾早已推出了自己的品牌電子閱讀器Nook，以對(duì)抗亞馬遜Kindle帶來的競(jìng)爭(zhēng)。而鮑德斯卻推出了至少六種閱讀器，包括Kobo、Velocity Micro Cruz平板電腦、索尼Pocket Edition閱讀器、只能聽音頻的Franklin AnyBook閱讀器等。相比Nook和Kindle，這些閱讀器都沒能吸引一定的顧客群。未執(zhí)行品牌策略也是鮑德斯在數(shù)字化沖擊下失敗的原因之一。

管理不善 發(fā)展難續(xù)

20世紀(jì)80年代，鮑德斯的管理體系曾一度非常有效，它的“圖書庫存管理系統(tǒng)”近乎完美。到了90年代，該系統(tǒng)仍舊為鮑德斯提供了許多翔實(shí)的數(shù)據(jù)。但是，鮑德斯幾乎沒有規(guī)模效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，尤其是在開設(shè)大量書店的策略中。事實(shí)上，多開一家門店，需要更多的配送中心、更多的圖書庫存等。鮑德斯沒有全面衡量自己在這些方面的實(shí)力，為它的整個(gè)運(yùn)營帶來了阻礙。

2000年之后，鮑德斯的管理體系僵化、緩慢，缺乏靈活的針對(duì)產(chǎn)品線管理的財(cái)報(bào)分析工具，這造成了一定程度的管理惰性。鮑德斯本可以成為連鎖書店領(lǐng)頭羊，但它無法改變經(jīng)營流程，也因此埋下了破產(chǎn)的隱患。

擴(kuò)張過快 成本難控

鮑德斯的發(fā)展戰(zhàn)略就是開設(shè)更多門店，減少核心成本，提高各個(gè)門店的整體收益。然而，這種戰(zhàn)略必須以不斷增長(zhǎng)的銷售為基礎(chǔ)，而且必須確保原有顧客對(duì)核心產(chǎn)品的需求不會(huì)因此而無法得到滿足。鮑德斯曾一度是很多愛書人購書、工作、約會(huì)的完美場(chǎng)所。但是后來，鮑德斯的顧客體驗(yàn)越來越差，對(duì)消費(fèi)者難有親切的吸引力。

鮑德斯的另一個(gè)問題就是它在海外投入大量資金，在英國、澳大利亞、新西蘭、新加坡等國家開設(shè)了大量門店。這些門店中，有些十分成功，甚至有很高的利潤(rùn)。但是，這只是個(gè)別現(xiàn)象。在美國以外的市場(chǎng)，鮑德斯門店的租金等成本遠(yuǎn)高于個(gè)別門店的高利潤(rùn)，外加固定的基礎(chǔ)設(shè)施成本，以及在顧客喜好各異的不同市場(chǎng)只使用美國式的運(yùn)營模式，都為鮑德斯的失敗埋下了定時(shí)炸彈。雖然鮑德斯市場(chǎng)知名度很高，卻無法贏利，運(yùn)營模式也無法保證它可持續(xù)發(fā)展。

誰來買單 誰將獲益

鮑德斯在破產(chǎn)聲明中稱其負(fù)債12.9億美元，拖欠出版商數(shù)億美元資金。此外，鮑德斯破產(chǎn)后價(jià)值千萬美元的圖書也將陸續(xù)退回給出版商。

出版商面臨著是否要繼續(xù)給鮑德斯供貨的兩難境地，因?yàn)轷U德斯目前只關(guān)閉30%的門店，剩下的400多家將繼續(xù)營業(yè)。已經(jīng)有幾家出版商表示對(duì)鮑德斯未來重組并不抱有信心；也有一些出版商表示鮑德斯只要答應(yīng)一些條件就會(huì)繼續(xù)供貨。

除了已經(jīng)無法收回的欠款之外，有分析人士稱，出版商的未來發(fā)展也會(huì)因此受到一定消極影響。出版商每年為鮑德斯供應(yīng)大量圖書，如果鮑德斯破產(chǎn)，它們的訂單將會(huì)大幅減少，圖書印量會(huì)有一定縮減，預(yù)付款同樣也會(huì)減少。

出版商和鮑德斯的員工失意之時(shí)，包括亞馬遜在內(nèi)的許多網(wǎng)絡(luò)書店和一些獨(dú)立書店將間接獲益。其中，美國最大的連鎖書店巴諾將成為最大的獲益者。另外，這也使巴諾有了與出版商和業(yè)主談判的砝碼。沃爾斯特姆稱：“鮑德斯破產(chǎn)后，巴諾將有條件要求業(yè)主降低門店租金，同時(shí)也可在與出版商和分銷商的談判中獲得優(yōu)勢(shì)。”

實(shí)體店會(huì)不會(huì)消亡

實(shí)體店之困

2月22日，巴諾書店公布了最近一個(gè)季度的財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，這一季度的凈利潤(rùn)為6060萬美元，與去年同期8040萬美元的凈利潤(rùn)相比，下滑了24.6%。針對(duì)利潤(rùn)下滑的現(xiàn)狀，巴諾書店放出消息，公司將暫停支付股息，這個(gè)消息使得當(dāng)天巴諾書店的股價(jià)最高下跌15%。

與國外實(shí)體書店相比，國內(nèi)民營實(shí)體書店除了相似的問題之外，還面臨著房租突然大幅上漲、運(yùn)營成本激增的嚴(yán)峻難題。龍之媒廣告文化書店董事長(zhǎng)、快書包創(chuàng)始人徐智明說，龍之媒書店上海店創(chuàng)辦8年，房租漲了5倍，最近，龍之媒成都店的房租又要上漲50%。

實(shí)體店不會(huì)消亡

北京萬圣書園總經(jīng)理劉蘇里說，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的實(shí)體書店，最先受到影響的是沒有任何特色的中小書店，其次是大型書店（連鎖和單體），最后是專業(yè)獨(dú)立書店，但他并不認(rèn)為實(shí)體書店會(huì)最終消亡。

北京今日美術(shù)館出版總監(jiān)、北京今典空間文化藝術(shù)公司副總裁曾孜榮認(rèn)為，有特點(diǎn)的獨(dú)立小書店，作為一個(gè)“休閑去處”，還是可以存活的物種?！靶氯A書店幾乎不用交房租，當(dāng)然也是生存無虞的”。

至于實(shí)體書店為什么不會(huì)被取代，很多人給出了類似的答案：書店不僅僅是一個(gè)售書場(chǎng)所，它天生的書卷氣息帶給讀者獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)感和閱讀體驗(yàn)，是網(wǎng)上書店無法做到的。窩在誠品書店的沙發(fā)里慵懶地讀一本散文，就著萬圣書園的咖啡濃香品閱學(xué)人的思想，在先鋒書店里手指撫過書頁的觸感，都會(huì)讓人心生寧靜而美好的感覺。深圳出版發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理何春華認(rèn)為，從營造文化氣息和獨(dú)特氛圍著手，實(shí)體書店依然有自己的生命力。有生命力的前提，正是在新的形勢(shì)下積極轉(zhuǎn)型、不斷創(chuàng)新、尋求突破。

多元化發(fā)展是實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型方向之一。正視和利用互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)，也是大多傳統(tǒng)實(shí)體書店的共識(shí)。而前文說到的巴諾書店之所以暫停支付股息，就是為了保留現(xiàn)金，在電子書領(lǐng)域進(jìn)行投資。所以，數(shù)字化浪潮對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體書店來說，也是一次大機(jī)遇。正如何春華所說：這是一個(gè)新時(shí)代的開始，對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體書店來說，它是光明的，不是沒落的！

業(yè)內(nèi)點(diǎn)評(píng)

江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周斌說，鮑德斯書店負(fù)債累累申請(qǐng)破產(chǎn)，有各種各樣的原因，其商業(yè)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，是它走到這一步的最主要原因。鮑德斯單純的圖書零售實(shí)體店已經(jīng)無法聚合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間有限，同時(shí)無法適應(yīng)閱讀方式與購買方式的轉(zhuǎn)型，讀者流失，等到反應(yīng)過來時(shí)，已經(jīng)處于被動(dòng)地位，最后只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。鮑德斯書店面臨的困境，也進(jìn)一步觸動(dòng)了國內(nèi)書業(yè)人士，要加快調(diào)整與轉(zhuǎn)型的速度與力度。鳳凰新華將緊緊依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在做優(yōu)做精賣場(chǎng)的同時(shí)，從六大方面調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。這六個(gè)方面包括：通

過資本杠桿，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；以公共文化建設(shè)為契機(jī)，調(diào)整經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)；積極引進(jìn)和創(chuàng)造新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；積極尋求合作，調(diào)整銷售渠道結(jié)構(gòu)；組織大項(xiàng)目，搭建大平臺(tái)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化出版物經(jīng)營組合結(jié)構(gòu)。

深圳出版發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理何春華說，鮑德斯書店申請(qǐng)破產(chǎn)，國內(nèi)書業(yè)人士大可不必悲觀。

傳統(tǒng)實(shí)體書店不會(huì)消亡，就如同紙質(zhì)書不會(huì)被電子書取代一樣。書店不僅僅是個(gè)單純賣書的地方，它還具有閱讀導(dǎo)向、信息收集、塑造城市形象、形成文化氛圍等不同的功能。許多城市的大書城和特色小書店都是這個(gè)城市獨(dú)特的文化風(fēng)景，政府出于支持文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的目的，會(huì)對(duì)大書城的建設(shè)的運(yùn)營給予政策和資金上的支持。我也呼吁政府主管部門設(shè)立專門的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，加大對(duì)中小獨(dú)立書店的扶持，并將其納入公共文化服務(wù)體系。

國內(nèi)書店一定要轉(zhuǎn)型，大書城在做精做細(xì)做優(yōu)賣場(chǎng)銷售的同時(shí)，將書城打造為社區(qū)、城市乃至更大范圍內(nèi)的文化中心。中小書店則要走特色化、精細(xì)化之路。對(duì)于新技術(shù)，書店不要一味地排斥，而是要關(guān)注新媒體、新閱讀，擁抱新技術(shù)、駕馭新技術(shù)，形成網(wǎng)絡(luò)書店與實(shí)體書店互動(dòng)的局面，實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第三篇：通用申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

通用申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

美國媒體14日援引知情人士話說，通用汽車公司與工會(huì)（UAW）就員工醫(yī)療基金的關(guān)鍵談判于13日晚破裂，美國聯(lián)合汽車工人工會(huì)談判人員拒絕接受公司方面提出的退休人員醫(yī)療基金償付方案?！度A爾街日?qǐng)?bào)》 報(bào)道，通用已將申請(qǐng)破產(chǎn)重組作為一個(gè)選擇開始考慮。

通用1月15日公布的數(shù)據(jù)顯示，公司眼下負(fù)債高達(dá)416億美元。美國政府要求通用把向社會(huì)募集的“高?！眰鶆?wù)降低三分之二以上。通用希望債權(quán)人拿180億美元的債權(quán)換公司股份。但熟悉談判情況的人說，眼下債權(quán)人也沒有 “松口”，希望從通用那里得到更好的出價(jià)。

通用如果按照美國破產(chǎn)法第11章破產(chǎn)重組，將整合尚具活力的品牌和資產(chǎn)，重組一個(gè)新公司，不良資產(chǎn)將在破產(chǎn)法庭監(jiān)督下清盤或拍賣。通用公司拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

另外彭博社此前報(bào)道，為獲取優(yōu)先獲償?shù)膫鶛?quán)人地位，美國政府可能逼通用破產(chǎn)。

【分析點(diǎn)評(píng)】

1、事情進(jìn)展到目前的地步，地球人都知道高居不下的人力成本問題是導(dǎo)致通用走向衰弱的“寄生蟲”。來自美國科爾尼管理咨詢公司的數(shù)據(jù)，通用每輛車上分擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)成本為1500美元，大眾為418美元，豐田只有97美元。

根據(jù)美國媒體的最新消息，UAW拒絕接受通用方面提出的退休人員醫(yī)療基金償付方案，再次印證“由奢入簡(jiǎn)難”這一真理。況且，在形勢(shì)日益艱難情況下，UAW成員也認(rèn)為自己是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的受害者，總不能讓受害者承擔(dān)所有的責(zé)任吧！另外，美國嚴(yán)密的法律制度體系下，通用無法借助合理的程序解決歷史性的制度問題。曾服務(wù)于通用旗下韓國大宇汽車公司的汽車行業(yè)資深分析人士鐘師表示，“當(dāng)市場(chǎng)萎縮、開工不足時(shí)，它卻不能輕易解雇工人、關(guān)閉工廠，這使它無法維持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，而這一問題靠它自己的調(diào)整幾乎是無法解決的。通用汽車正看著自己慢慢被消耗、吞噬?！?/p>

2、開發(fā)和銷售成本是拖垮通用汽車的“癌細(xì)胞”。某種意義上，通用汽車正是被它幾十年來的驕傲、自大所擊倒。美國《財(cái)富》雜志這樣評(píng)論道：通用汽車公司過去一直在閉門造車。它非常自閉，沒有人費(fèi)心去想為什么通用汽車的組織方式與豐田截然不同，而且也不同于福特、大眾以及其他所有的汽車制造商。組織方式是導(dǎo)致通用汽車表現(xiàn)不佳的主要原因。一個(gè)明顯的表現(xiàn)是，組織架構(gòu)的松散、職能的重疊讓通用汽車的開發(fā)和銷售成本面臨很大挑戰(zhàn)。當(dāng)豐田只為一兩種產(chǎn)品做市場(chǎng)營銷時(shí)，通用要在世界五六個(gè)市場(chǎng)同時(shí)給八種中高檔轎車做營銷。這些，也在逼迫通用大刀闊斧地進(jìn)行改革。

3、1995年，奧田碩剛剛擔(dān)任豐田總裁后不久，被問到最欣賞哪家汽車企業(yè)時(shí)，奧田碩坦率地回答：“技術(shù)方面是梅賽德斯-奔馳，財(cái)務(wù)方面是通用汽車，因?yàn)樗浅Ｉ朴诠芾憩F(xiàn)金與資產(chǎn)?！币?yàn)楫?dāng)時(shí)，通用汽車的銷售利潤(rùn)為98億美元，每輛汽車的銷售利潤(rùn)率達(dá)5.8%；豐田只有33億美元利潤(rùn)，單車銷售利潤(rùn)率為3.2%。事實(shí)上，此時(shí)，豐田的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)高于通用汽車，危機(jī)已經(jīng)在潛伏。高超的財(cái)技并不能一勞永逸地掩蓋通用高成本的弊端。當(dāng)其賴以生存的金融系統(tǒng)出問題時(shí)，“兵敗如山倒”也就來臨了，因?yàn)樗陨淼拿庖哒{(diào)節(jié)能力已經(jīng)基本喪失了。要解決這一系統(tǒng)性問題，通用唯有置于死地而后生（蓋世汽車研究院）。

第四篇：從A123申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)說開去

從A123申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)說開去

美國A123公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)（不是破產(chǎn)）已經(jīng)半個(gè)月了，看著國內(nèi)鋰電界對(duì)此事基本保持沉默，本人大有不吐不快的感覺。其實(shí)，對(duì)A123走到申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)這一天，我一點(diǎn)都不感到意外，因?yàn)槲覀円恢蓖ㄟ^一些渠道在了解關(guān)注它。A123最近兩年的業(yè)績(jī)可以說是很“慘淡”，瀕臨險(xiǎn)境也不是一次兩次了，只是這次終于撐不住了。

1.A123是如何成為中國鋰電的“教主”的？

我一直搞不明白，一個(gè)幾百號(hào)人的小公司（跟SamsungSDI,LG和Sanyo相比，A123充其量只是一個(gè)皮包公司而已），怎么就成了中國鋰電界的“教主”了？從2005年LFP在中國發(fā)熱開始，A123就成了國內(nèi)中國LFP粉絲的標(biāo)桿，言必稱A123，A123這幾年儼然成了國內(nèi)鋰電界的“黃埔軍校”。為啥？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“美國”+“MIT”+“LFP”。中國科研和產(chǎn)業(yè)，無不唯美國馬首是瞻。美國大爺打個(gè)噴嚏，我們就得了重感冒。美國路線就是中國的路線，美國大爺都這么走了，我們跟著干能有錯(cuò)的嗎？跟緊了！哇，MIT呀，美國的“清華”呀（嘿嘿）,牛逼呀！從2005年開始，LFP就成了國內(nèi)鋰電界的大救星了，那個(gè)熱呀！跟國內(nèi)鋰電界朋友見面的第一句話總是，你燒了LFP沒？仿佛我沒做LFP，就不是搞鋰電的！蔣業(yè)明是個(gè)臺(tái)灣人，很自然公司里中國人占了很大比例。這幾年，國內(nèi)企業(yè)大量的從A123挖人，這一傳十十傳百的，A123的神話就這么在大家嘴里造就了。這樣，一個(gè)校辦企業(yè)級(jí)別的皮包公司（諸位粉絲別生氣，事實(shí)如此），就這樣成了中國鋰電界的“教主”了！相比之下，Phostech和Valance就沒A123這么神乎了，在國內(nèi)的追捧力度遠(yuǎn)沒A123厲害。一個(gè)重要的原因就是，Phostech和Valance里面中國人就就沒幾個(gè)，人家梁總和董總都是高級(jí)別人物，自然沒有心思和精力搞神話瞎摻合了。

2.A123技術(shù)真得那么神乎嗎？

實(shí)事求是而言，A123的技術(shù)做的還是不錯(cuò)的，但總體技術(shù)水平而言，在國際上充其量也只是中檔而已。A123的粉體材料，跟Phostech的P2還是有差距的。當(dāng)然你要是跟我抬杠我也沒辦法，我只相信我們內(nèi)部的測(cè)試數(shù)據(jù)。A123的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)在于LFP的電池生產(chǎn)這塊，確實(shí)有它的獨(dú)到之處。它做的極片，就是比別家的好。但是不是說，A123在LFP電池這塊，就世界第一呢？你見過SamsungSDI，LG 或者Sanyo的LFP電池嗎？沒有。因?yàn)槿枕n這幾個(gè)大廠都不做LFP電池（至少是沒大規(guī)模生產(chǎn)）。你要說日韓這幾個(gè)大廠不會(huì)做LFP電池？或者說不能做的比A123的好？你要是這么認(rèn)為，我也無話可說。A123的LFP電池，做的確實(shí)是很好，但那是跟國內(nèi)眾多廠家比較的結(jié)果。一句話，A123的LFP電池神話，也就是矮子里面拔長(zhǎng)子而已。我們的內(nèi)部評(píng)估報(bào)告，對(duì)A123的描敘應(yīng)該還是比較客觀的。

3.A123為什么會(huì)破產(chǎn)？

這不，最近有科技部和工信部的磚家出來說了，A123破產(chǎn)是因?yàn)殡妱?dòng)汽車市場(chǎng)還沒發(fā)育好，而不是LFP的問題。事實(shí)真的是這樣的嗎？我們經(jīng)常聽到汽車廠家抱怨，找不到合適的電池生產(chǎn)商能夠提供滿足他們要求的電池產(chǎn)品?，F(xiàn)在的問題是，LFP電池不能完全滿足低成本高可靠性的實(shí)際需求。A123的電池，成本還是太高了。高成本是由于多方面的原因，材料成本只是其中之一，還包括生產(chǎn)管理運(yùn)營成本。只要在美國運(yùn)營，A123降低成本的可能性微乎其微。但由于它受到DOE的資助，決定了它不可能離開美國本土?？梢哉f，A123破產(chǎn)的根本原因，還是其產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求，而不是動(dòng)力電池沒有市場(chǎng)。他們沒能處理好成本與性能的平衡點(diǎn) 或者說他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化方面的眼光和方針存在失誤

4.A123破產(chǎn)為啥國人都選擇保持沉默？

很有趣的一個(gè)現(xiàn)象，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)鋰電同行對(duì)A123破產(chǎn)事件，絕大部分人選擇了沉默。論壇也有幾個(gè)貼子報(bào)到此事，但跟者寥寥，遠(yuǎn)不及那些八卦貼或者灌水帖熱鬧。這就奇了怪了，國內(nèi)鋰電界大部分人都在搞LFP，為啥啥對(duì)“帶頭大哥”破產(chǎn)不聞不問呢？其實(shí)他們只是選擇性的保持沉默而已。既然已經(jīng)上了這條賊船，明知道前面是萬丈深淵，也只能硬著頭皮撐下去了。

5.對(duì)萬象收購A123的看法

當(dāng)我看到萬象準(zhǔn)備收購A123的時(shí)候，我第一時(shí)間發(fā)帖，萬象的老總要么就是腦袋給門軋了，要么就是真的就是個(gè)傻瓜。我們暫且不論A123的資產(chǎn)質(zhì)量如何，值不值得收購，莫非你真覺得華爾街大鱷都是傻瓜，讓你白撿了一個(gè)大便宜？A123是受到DOE資助的，而且新能源是美國的既定戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，人家會(huì)讓你一個(gè)中國公司收購？即使你要收購，還不悄悄的搞，還大張旗鼓的生怕國會(huì)不知道似的？實(shí)在是搞不明白，為啥國內(nèi)總是有這么多錢多人傻的主，可能是我們真得已經(jīng)很富強(qiáng)了吧。

6.A123破產(chǎn)對(duì)中國鋰電發(fā)展的影響

A123倒閉，對(duì)國內(nèi)鋰電發(fā)展的路線問題，將是沉重的打擊。A123破產(chǎn)，實(shí)際上已經(jīng)證明了LFP路線的失敗，只是國人都不愿意承認(rèn)罷了。深層次的原因，大家心里都很清楚?；旧峡梢哉f，我們?cè)谶^去７年里，走了冤枉路，彎道超車成了笑柄。幾百億砸在LFP上面，基本上是打了水漂（當(dāng)然有不少錢是進(jìn)了個(gè)人腰包）。中國鋰電從此徹底的失去了趕超日韓的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，有人說鬼子和棒子算個(gè)鳥呀，我們的目標(biāo)是美國大爺！嘿嘿。。

PS：本人是搞研究的，一切講求實(shí)事求是。所以對(duì)任何一種材料，都不存在偏見，更不可能反對(duì)LFP。本人反感的是，不能啥事都跟風(fēng)美國，感情他是你大爺？（也確實(shí)是某些人的大爺）我四年前就發(fā)帖，客觀的分析LFP和LMO的路線問題，結(jié)果是被無數(shù)人噴。我從來不反對(duì)搞LFP，我反對(duì)的是把寶全部壓在它上面，而且還是壓錯(cuò)了！中國這么大的一個(gè)國家，這么大的市場(chǎng)，不管是從政治還是從經(jīng)就學(xué)的角度，將寶壓在一個(gè)東西上的后果都將是災(zāi)難性的。怎么說，雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里吧？百家爭(zhēng)鳴兩個(gè)，百花齊放，在科研和產(chǎn)業(yè)化初期，都是完全必要的。

有人從來都是不甘寂寞的，LFP忽悠不了了，總得找個(gè)東西忽悠吧？這不，鋰空和富鋰固溶體又開始了。真是你方唱罷我方登場(chǎng)呀，有意思，有得熱鬧的。。

一家之言，衷心希望中國鋰電能做大做強(qiáng)！

PS：版權(quán)所有，未經(jīng)本人允許，不得轉(zhuǎn)載。

第五篇：當(dāng)事人如何申請(qǐng)破產(chǎn)

當(dāng)事人如何申請(qǐng)破產(chǎn)？

根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》的規(guī)定，申請(qǐng)（被申請(qǐng)）破產(chǎn)的債務(wù)人應(yīng)當(dāng)具備法人資格，不具備法人資格的企業(yè)、個(gè)體工商戶、合伙組織、農(nóng)村承包經(jīng)營戶不具備破產(chǎn)主體資格。國有企業(yè)向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交其上級(jí)主管部門同意其破產(chǎn)的文件；其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供其開辦人或者股東會(huì)議決定企業(yè)破產(chǎn)的文件。債務(wù)人申請(qǐng)破產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)向人民法院提交下列材料：

（一）書面破產(chǎn)申請(qǐng)；

（二）企業(yè)主體資格證明；

（三）企業(yè)法定代表人與主要負(fù)責(zé)人名單；

（四）企業(yè)職工情況和安置預(yù)案；

（五）企業(yè)虧損情況的書面說明，并附審計(jì)報(bào)告；

（六）企業(yè)至破產(chǎn)申請(qǐng)日的資產(chǎn)狀況明細(xì)表，包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和企業(yè)投資情況等；

（七）企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)帳戶的詳細(xì)情況，包括開戶審批材料、帳號(hào)、資金等；

（八）企業(yè)債權(quán)情況表，列明企業(yè)的債務(wù)人名稱、住所、債務(wù)數(shù)額、發(fā)生時(shí)間和催討償還情況；

（九）企業(yè)債務(wù)情況表，列明企業(yè)的債權(quán)人名稱、住所、債權(quán)數(shù)額、發(fā)生時(shí)間；

（十）企業(yè)涉及的擔(dān)保情況；

（十一）企業(yè)已發(fā)生的訴訟情況；

（十二）人民法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。債權(quán)人申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)向人民法院提交下列材料：

（一）債權(quán)發(fā)生的事實(shí)與證據(jù)；

（二）債權(quán)性質(zhì)、數(shù)額、有無擔(dān)保，并附證據(jù)；

（三）債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的證據(jù)。