第一篇：創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司工作開(kāi)展實(shí)際，制訂本制度。

第二條 本制度適用于企業(yè)各職能部門(mén)。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第三條 本制度所指創(chuàng)新為企業(yè)各部門(mén)為了解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

第四條 技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明(專利)等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場(chǎng)需求，新研發(fā)的產(chǎn)品;

2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等;

3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本;

4、通過(guò)對(duì)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平，減少工傷事故;

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)(人才)，使企業(yè)解決了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題等。第三章 創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

第五條 企業(yè)成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門(mén)組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理和評(píng)審工作，主要職責(zé)如下：

(一)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作;(二)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;(三)對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 企業(yè)項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門(mén)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見(jiàn)。第四章 項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收

第七條 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門(mén)負(fù)責(zé)人，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽屬意見(jiàn)后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng);第八條 項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無(wú)法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告;第九條 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由總工程師或責(zé)成某部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十條 企業(yè)采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等，管理制度

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》

第十一條 企業(yè)職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金;在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元;實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000 元;外

觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。

第十三條 專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì);其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)12%，第三年提獎(jiǎng)8%;第四年提獎(jiǎng)5%;第五年提獎(jiǎng)2%;外觀設(shè)計(jì)專利，第一年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)2.5%;專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)獎(jiǎng)。

第十四條 非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤(rùn)中給予提成獎(jiǎng)勵(lì);第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)10%，第三年提獎(jiǎng)5%;第十五條 對(duì)本企業(yè)持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的,從稅后的收益中提取15%作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被企業(yè)采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審

第十七條 申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):(一)必須是已實(shí)施的;(二)經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的;(三)附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等;(四)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十八條 所屬各企業(yè)、部門(mén)、子(分)企業(yè)每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評(píng);屬于獨(dú)立核算的企業(yè)，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);非獨(dú)立核算的企業(yè)或部門(mén)將項(xiàng)目材料報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評(píng);初評(píng)合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)企業(yè)評(píng)審委員會(huì)審定。

第十九條每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。第二十條企業(yè)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入企業(yè)有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)、子(分)企業(yè)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核 實(shí)施情況。

第二十二條 創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審程序：

1、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后(對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng))，于每季后20日內(nèi)由項(xiàng)目完成人(或項(xiàng)目完成部門(mén))經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(部長(zhǎng))提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門(mén)經(jīng)理和企業(yè)項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。

2、企業(yè)項(xiàng)目投資部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見(jiàn)后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng);評(píng)審委員會(huì)每年可做兩次評(píng)審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評(píng)審;下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來(lái)年的第一季度完成評(píng)審工作。

3、審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門(mén)人員的項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目投資部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見(jiàn)：

（1）項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

（2）項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

（3）項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比;此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。

（4）項(xiàng)目對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

第二篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍：

經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開(kāi)，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門(mén)會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅2012年累計(jì)2000積點(diǎn)，則2012年的年終獎(jiǎng)為2000元，2013年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn)，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。

四、積分來(lái)源：

1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng)：

獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

來(lái)源：上海洛美裝潢材料有限公司

第三篇：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1：周六、周日等非工作日參加公司會(huì)議或者活動(dòng)，并且協(xié)助公司圓滿完成會(huì)議或活動(dòng)，在后續(xù)工作中積極執(zhí)行會(huì)議既定方案等，一次獎(jiǎng)勵(lì)500積分。

2：能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，2000積分起，上不封頂。3：應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，1000積分起，上不封頂。

4：非工作日加班，加班費(fèi)用為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x加班天數(shù)。5：工作日請(qǐng)假，應(yīng)扣除工資計(jì)算方式為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x請(qǐng)假天數(shù)。

6：滿勤獎(jiǎng)，工作日滿勤+參與所有費(fèi)工作日活動(dòng)，額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。7：工齡獎(jiǎng)，滿半年，每月加100元。

三、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)

1：市場(chǎng)部人員超出任務(wù)內(nèi)的訂單，按照訂單實(shí)際利潤(rùn)，給與訂單金額5%---20%的金額獎(jiǎng)勵(lì)。

2：其他部門(mén)人員促成公司訂單的，按照訂單實(shí)際利潤(rùn)，給與訂單金額5%---20%的金額獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度（最終版）

創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個(gè)十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍

本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)。其中：

1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體付諸實(shí)施。2.合理化建議重在建議，具體是否采納并實(shí)施由公司研究決定。3.公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門(mén)或個(gè)人必須具體付諸實(shí)施。

（一）科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

主要面向技術(shù)、工藝人員和普通一線員工。指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運(yùn)用新材料、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括： 1.在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻(xiàn)的；

2.設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造； 3.檢測(cè)方法、計(jì)量?jī)x器的改進(jìn)； 4.安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

5.在改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術(shù)上的改進(jìn)； 6.物資貯藏、運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)；

7.對(duì)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進(jìn)； 8.計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；

9.為企業(yè)申請(qǐng)專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計(jì)； 10.其他科技創(chuàng)新。

（二）管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

主要面向管理人員。指運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運(yùn)作模式與方法、營(yíng)銷方式等方面產(chǎn)生實(shí)際效用的管理創(chuàng)新成果。

（三）合理化建議獎(jiǎng)

面向全體員工，目的在于鼓勵(lì)廣大員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的所有項(xiàng)目。已單獨(dú)申報(bào)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。

（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)

根據(jù)承接部門(mén)或個(gè)人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入員工績(jī)效考核。

二、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新性

創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來(lái)的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。

（二）效益性

創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施成本合理，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推廣性

創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值。

三、創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)與評(píng)審

（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)

公司成立“創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX

成員：各部門(mén)經(jīng)理以及其他專業(yè)技術(shù)人員

（二）申報(bào)與評(píng)審程序

1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目采用“先申報(bào)立項(xiàng)（隨時(shí)），再批準(zhǔn)實(shí)施，后集中評(píng)審”的程序。項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目人應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，填報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目成果申報(bào)表”，并提報(bào)相關(guān)資料或完成口述錄入。

2.合理化建議獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受理、及時(shí)考察、集中評(píng)審”的評(píng)選程序。

3.項(xiàng)目分為個(gè)人申報(bào)與員工間自由組合申報(bào)兩種，自由組合項(xiàng)目其所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理不得參加。多個(gè)部門(mén)共同參與的創(chuàng)新項(xiàng)目，由主創(chuàng)部門(mén)申請(qǐng)人負(fù)責(zé)申報(bào)。

4.各獎(jiǎng)項(xiàng)每月集中評(píng)審一次。

四、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額及分配辦法

（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額

1.科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

⑴ 可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，按其創(chuàng)造凈利潤(rùn)的大小劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。具體如下表： 創(chuàng)造凈利潤(rùn) 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額

超過(guò)100萬(wàn)元 一等獎(jiǎng) 50000元 10-100萬(wàn)元 二等獎(jiǎng)

凈利潤(rùn)的5% 1-10萬(wàn)元 三等獎(jiǎng)

凈利潤(rùn)的5% 1萬(wàn)元以下 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 100元

⑵ 難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保、企業(yè)管理等，應(yīng)從項(xiàng)目完成時(shí)間、完成質(zhì)量、項(xiàng)目實(shí)施效果、解決問(wèn)題的重要性等方面，用綜合評(píng)分方法劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。具體如下表： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng) 20000 二等獎(jiǎng) 10000 三等獎(jiǎng) 5000 四等獎(jiǎng) 3000 五等獎(jiǎng) 2000 優(yōu)秀獎(jiǎng) 300 200 100 50

2.合理化建議獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng) 5000 二等獎(jiǎng) 3000 三等獎(jiǎng) 2000 四等獎(jiǎng) 1000 五等獎(jiǎng) 500 六等獎(jiǎng) 300 七等獎(jiǎng) 200 八等獎(jiǎng) 100

鼓勵(lì)獎(jiǎng) 50

3.公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)（績(jī)效考核獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng) 20000 二等獎(jiǎng) 10000 三等獎(jiǎng) 5000 四等獎(jiǎng) 3000 優(yōu)秀獎(jiǎng) 300 200 100 50

（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配辦法

1.創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配對(duì)象及比例：

⑴ 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子：獲得本部門(mén)全部獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%。其中部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分配50%，副職及助理分配剩余50%。

⑵ 剩余90%頒發(fā)給各項(xiàng)目完成人；

2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)情況記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核。

五、罰則

（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)撸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評(píng)，并按獎(jiǎng)金金額的50%進(jìn)行罰款。

（二）申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)的，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予行政處分。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一四年一月一日

/ 4

第五篇：新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

XXXXX有限公司

新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

[2018]021號(hào)

一、目的

為提高研發(fā)人員的積極性，激發(fā)研發(fā)潛能，根據(jù)公司研發(fā)中心的工作實(shí)際，制定本公司研發(fā)中心新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、基本原則

公司對(duì)于參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)目小組，依據(jù)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的比重及對(duì)研發(fā)成果的貢獻(xiàn)程度，按股份制形式進(jìn)行成果收益的分配。

三、成果收益

成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：

1、研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。

四、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、在公司主要產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、模式改進(jìn)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)。

2、為研究過(guò)程提供軟硬件支持的公司相關(guān)部門(mén)。

3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實(shí)踐中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的研究人員。

五、成果收益的整體分配

1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入主體、研發(fā)軟硬件平臺(tái)、研發(fā)人員三個(gè)方面。

2、當(dāng)研發(fā)成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按如下規(guī)則進(jìn)行收益分配：

研發(fā)經(jīng)費(fèi)全部來(lái)自公司的，成果收益的20%歸研發(fā)中心，20%歸研發(fā)人員，60%歸企業(yè)所有；

研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)自合作企業(yè)或者其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司研發(fā)中心在成果收益中占20%，研發(fā)人員在成果收益中占40%；

研究經(jīng)費(fèi)來(lái)自國(guó)家縱向研發(fā)經(jīng)費(fèi)的，研發(fā)中心在成果收益中占40%，研發(fā)人員在成果收益中占60%。

3、當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時(shí)，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。

六、成果收益的人員分配

1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔(dān)研發(fā)任務(wù)情況，采用“事先認(rèn)定、事后調(diào)整”的方式進(jìn)行。承擔(dān)任務(wù)比重及對(duì)研發(fā)成果的貢獻(xiàn)程度。

2、事先認(rèn)定：在研究工作開(kāi)展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究?jī)?nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。

3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照研發(fā)人員對(duì)研發(fā)成果的貢獻(xiàn)程度確定最終的收益比例。

七、附則

1、成果收益的獎(jiǎng)勵(lì)制度是年薪制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度并列的研究人員激勵(lì)制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

2、本文件由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)同研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

XXXXX有限公司研發(fā)中心

2018.7.5