第一篇：集團(tuán)創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法

集團(tuán)創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法

一、目的為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本制度應(yīng)用于集團(tuán)各部門(mén)、分子公司

三、創(chuàng)新類(lèi)別

創(chuàng)新主要指集團(tuán)各部門(mén)、分子公司為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類(lèi)。

（一）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司在產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程中，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。

（二）技術(shù)創(chuàng)新，指為了提升各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)能力、技術(shù)水平、生產(chǎn)指標(biāo)而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（論文、專(zhuān)利）等；

1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

2、工程技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

3、其他創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)，以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

（三）管理創(chuàng)新，指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、制度方面：制度改進(jìn)、建設(shè)等方面的創(chuàng)新；

2、組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；

3、機(jī)制方面：各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面創(chuàng)新。

四、創(chuàng)新成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

（一）集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)

主任：

副主任：

成員：

（二）集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；

2、對(duì)集團(tuán)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；

3、對(duì)有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）分子公司評(píng)審委員會(huì)

主任：各分子公司負(fù)責(zé)人

副主任：各分子公司辦公室負(fù)責(zé)人

成員：各分子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

（四）分子公司評(píng)審委員會(huì)職責(zé)

1、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有針對(duì)性動(dòng)員、組織員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)；

2、每月組織合理化建議評(píng)定會(huì)，向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)提交獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；

3、對(duì)采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織實(shí)施；

4、審定、組織上報(bào)有創(chuàng)新成果的項(xiàng)目；

5、根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)定下發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，結(jié)合公司實(shí)際在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用。

（五）集團(tuán)公司公辦代表集團(tuán)創(chuàng)新管理委員會(huì)履行創(chuàng)新管理日常管理職責(zé)。

（六）集團(tuán)公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)集團(tuán)公司較大、重大創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、創(chuàng)新要求及分類(lèi)

（一）合理化建議要求：

1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在集團(tuán)公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；

2、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值。

（二）創(chuàng)新成果主要要求：

1、必須是已實(shí)施的；

2、首創(chuàng)性特征明顯，必須在集團(tuán)公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；

3、經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好管理效果的；

4、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值；

5、具有較好的效益性、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。

六、項(xiàng)目評(píng)審

（一）個(gè)人或部門(mén)根據(jù)創(chuàng)新分類(lèi)填寫(xiě)《××集團(tuán)創(chuàng)新申報(bào)表》、《××集團(tuán)創(chuàng)新成果申報(bào)表》、《××集團(tuán)創(chuàng)新成果項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》到負(fù)責(zé)人。

（二）集團(tuán)各部門(mén)、分子公司每月自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)于每月初5號(hào)前上報(bào)到集團(tuán)總辦。

（三）總辦每月初7號(hào)前將送達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核、整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會(huì)。

（四）創(chuàng)新管理委員會(huì)每月15日前，對(duì)分子公司提報(bào)上來(lái)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。每三個(gè)月組織對(duì)集團(tuán)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，可納入集團(tuán)公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）合理化建議

金點(diǎn)子獎(jiǎng)：有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì)200－400元；

銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：一般性的，有比較小的成效，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

銅點(diǎn)子獎(jiǎng)：反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的，效果很一般的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（二）創(chuàng)新成果

一等獎(jiǎng)：重要的，有卓著成效的，直接效益在5萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì)5000－50000元；

二等獎(jiǎng)：較重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì)3000－20000元；

三等獎(jiǎng)：較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎(jiǎng)勵(lì)1000－2000元。

（三）為了鼓勵(lì)員工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出提案為不采用的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)10元/個(gè)，凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)20元/個(gè)。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上訴標(biāo)準(zhǔn)給提交人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法

（一）集團(tuán)創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)定出結(jié)果，總辦下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知，由獲獎(jiǎng)人所在公司隨月發(fā)放。

（二）聯(lián)名提交的提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。

九、本辦法從二0一一年三月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)總辦。附件1：《××集團(tuán)合理化建議申報(bào)表》

附件2：《××集團(tuán)創(chuàng)新成果申報(bào)表》

附件3：《××集團(tuán)創(chuàng)新成果項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

附件4：《××集團(tuán)創(chuàng)新成果項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》

附件5：《××集團(tuán)創(chuàng)新激勵(lì)管理流程》

二0一一年三月一日

第二篇：投稿激勵(lì)管理辦法

投稿激勵(lì)管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，激發(fā)全體員工積極性，增強(qiáng)凝聚力，公司鼓勵(lì)員工向公司內(nèi)、外新聞媒體積極投稿，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1對(duì)內(nèi)：公司網(wǎng)站 1.1.1專(zhuān)欄征稿

1.1.2新聞簡(jiǎn)訊、、評(píng)論、報(bào)告文學(xué)等新聞?lì)惛寮?1.1.3攝影及美術(shù)作品：圖片新聞、其他圖片資料； 1.1.4工作隨想類(lèi)。

1.2對(duì)外：社會(huì)刊物、行業(yè)媒體

1.2.1管理及技術(shù)論文；

1.2.2其他符合報(bào)刊某個(gè)欄目主題的文章。

2、稿件版權(quán)

2.1各類(lèi)稿件必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，符合國(guó)家的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定；

2.2稿件必須為原創(chuàng)作品，主題突出，內(nèi)容健康，并且體現(xiàn)積極向上的精神面貌；

2.3稿件版權(quán)歸作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供書(shū)面文本，并附電子版提交； 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對(duì)內(nèi)：公司網(wǎng)站

3.4對(duì)外：社會(huì)刊物、行業(yè)媒體，要求必須注明投稿者的單位為“常州愛(ài)斯特空調(diào)設(shè)備有限公司”

四、稿酬標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)內(nèi)：公司網(wǎng)站

1.1以稿件字?jǐn)?shù)為稿酬設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：每10字計(jì)1元，上限為200元/篇。1.2新聞簡(jiǎn)訊類(lèi)以條為單位計(jì)酬，10元/條。

1.3攝影圖片、美術(shù)作品類(lèi)以幅為單位計(jì)酬，10元/幅。

2、對(duì)外：社會(huì)刊物、行業(yè)媒體

2.1在國(guó)家、省、市級(jí)新聞媒體發(fā)表的稿件所在刊物或媒體正本，以及稿費(fèi)通知單或稿費(fèi)發(fā)放有效證明為憑據(jù)。

2.2在市級(jí)報(bào)紙、雜志等媒體發(fā)表的稿件，以稿酬的1倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

2.3在省級(jí)報(bào)紙或雜志等媒體發(fā)表的新聞?lì)惛寮愿宄甑?.2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 2.4在國(guó)家級(jí)報(bào)紙或雜志等媒體發(fā)表的新聞?lì)惛寮?，以稿酬?.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

3、無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，同一稿件，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，以最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、稿酬支付

1、來(lái)稿一經(jīng)采納，投稿人有權(quán)根據(jù)稿酬標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取稿酬。

2、投稿人在投稿時(shí)應(yīng)同時(shí)注明公司名稱(chēng)、部門(mén)、真實(shí)姓名，聯(lián)系電話等信息，以便稿酬及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到投稿人手中；

3、稿費(fèi)由市場(chǎng)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部核算完成后，每月初在公告欄張貼稿酬領(lǐng)取通知，由投稿人自行到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

六、本管理規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修改，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

*****空調(diào)設(shè)備有限公司

二0一三年六月六日

第三篇：?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法

員工激勵(lì)管理辦法

1、目的：

充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司員工激勵(lì)的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋等過(guò)程的控制。

3、職責(zé)：

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系，制定、修改激勵(lì)政策；

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；

3.3 各級(jí)主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵(lì)的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；

4、工作程序：

4.1 員工個(gè)人需求調(diào)查：

4.1.1 每年人力資源部組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實(shí)現(xiàn)的需求；

4.1.2 回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問(wèn)卷，編制員工《需求一覽表》，對(duì)員工的各類(lèi)需求進(jìn)行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿(mǎn)足的部門(mén)及滿(mǎn)足的程度如何，調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類(lèi)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和機(jī)制幫助員工滿(mǎn)足這些需求； 4.2 激勵(lì)機(jī)制建立策劃：

4.2.1 激勵(lì)方法和措施，公司采取的激勵(lì)方法和措施主要有以下幾種： 目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；

領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；

榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等；

物資激勵(lì)：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)；

考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰 尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；

關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物；

信息激勵(lì)：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報(bào)制度、員工接待日制度。

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4.2.2 激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：

激勵(lì)要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)也會(huì)不盡相同；

獎(jiǎng)罰分明和適度。物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。

公平性。公平性是員工激勵(lì)管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

激勵(lì)要有足夠的力度。對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重罰； 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.4 公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.2.5 公司制定并實(shí)施績(jī)效考核管理制度，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.3 激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立：

4.3.1 人力資源部對(duì)公司可以滿(mǎn)足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿(mǎn)足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類(lèi)需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿(mǎn)足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類(lèi)型和等級(jí)，制定公司的激勵(lì)政策；

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短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按績(jī)效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)激勵(lì)制度方案。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案，激勵(lì)制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資、獎(jiǎng)金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定。

職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位系列。詳見(jiàn)公司職位等級(jí)劃分表。

員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識(shí)技能類(lèi)、基本素質(zhì)類(lèi)和能力類(lèi)。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類(lèi)培訓(xùn)方案計(jì)劃； 4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論，評(píng)審和修改。激勵(lì)制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。4.4 員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控：

4.4.1 各部門(mén)依據(jù)公司制定的激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。

4.4.2 人力資源部對(duì)員工激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類(lèi)激勵(lì)反饋的信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)激勵(lì)政策或激勵(lì)制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。

3/4

第四篇：薪酬激勵(lì)管理辦法

為通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)拓展、行業(yè)突破；促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性；形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使我公司在傳媒信息化行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域不斷突破，取得跨越式發(fā)展，特制訂《薪酬激勵(lì)管理辦法》。

該管理辦法主要涵蓋了基本薪酬制度、項(xiàng)目推廣激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)四個(gè)部分。作為公司內(nèi)部制度云南A3傳媒責(zé)任有限公司擁有對(duì)該《辦法》的解釋權(quán)和修改權(quán)。

第一章 基本薪酬制度

第一條、員工收入構(gòu)成員工的薪酬構(gòu)成為：基本薪資+績(jī)效獎(jiǎng)金。其中基本薪資組成為：底薪+加班費(fèi)+工齡工資；績(jī)效獎(jiǎng)金組成為：月度績(jī)效+年終績(jī)效+職務(wù)工資。

第二條、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式

月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算以項(xiàng)目推廣收益作為計(jì)算基數(shù)，以項(xiàng)目總收入或總利潤(rùn)進(jìn)行百分比提成。年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司全年經(jīng)營(yíng)情況，以員工職級(jí)及貢獻(xiàn)作為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。

第二章 項(xiàng)目推廣激勵(lì)

第一條、項(xiàng)目推廣激勵(lì)方式

按項(xiàng)目相應(yīng)收益計(jì)提片區(qū)整體獎(jiǎng)勵(lì)，詳見(jiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵(lì)辦法附件。

第二條、激勵(lì)分配方式

1、在建項(xiàng)目分配方式

片區(qū)內(nèi)部員工分配比例為：

片區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)總額×10%+（獎(jiǎng)金總數(shù)×80%）/片區(qū)人數(shù)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)總額×10%+（獎(jiǎng)金總數(shù)×80%）/片區(qū)人數(shù)； 其他片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金=（獎(jiǎng)金總數(shù)×80%）/片區(qū)人數(shù)。

2、新拓展項(xiàng)目分配方式

片區(qū)內(nèi)部員工分配比例為：

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金=（獎(jiǎng)金總數(shù)×70%）/片區(qū)人數(shù)+（獎(jiǎng)金總數(shù)×20%）

片區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)總額×10%+（獎(jiǎng)金總數(shù)×70%）/片區(qū)人數(shù)

片區(qū)其他人員績(jī)效獎(jiǎng)金=（獎(jiǎng)金總數(shù)×70%）/項(xiàng)目參與人數(shù) 注：項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不限定為片區(qū)經(jīng)理，可以是片區(qū)任何其他員工。

第三條、新行業(yè)項(xiàng)目拓展激勵(lì)

新行業(yè)項(xiàng)目拓展，經(jīng)公司證實(shí)是有效的行業(yè)項(xiàng)目拓展并成功開(kāi)展后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的，除原有的終端及平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策外，視項(xiàng)目可持續(xù)拓

展性及對(duì)公司貢獻(xiàn)度大小，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)片區(qū)最低5000元以上獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配方式參考第二條“新拓展項(xiàng)目分配方式”。

第四條、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員及行政人員激勵(lì)方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：按單項(xiàng)開(kāi)發(fā)軟件銷(xiāo)售收入及公司經(jīng)營(yíng)收益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、分配方式：

技術(shù)總工：按自主開(kāi)發(fā)軟件銷(xiāo)售金額的10%計(jì)提單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌分配技術(shù)開(kāi)發(fā)人員；

行政主管：按公司經(jīng)營(yíng)收益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

其他人員：按公司經(jīng)營(yíng)收益的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第三章 企業(yè)文化激勵(lì)

為促進(jìn)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，設(shè)立企業(yè)文化激勵(lì)，具體方式如下：

第一條、獲得資質(zhì)激勵(lì)

員工在工作之余，考取相應(yīng)的技術(shù)及能力資質(zhì)，公司給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)補(bǔ)助激勵(lì)。

第二條、獲獎(jiǎng)激勵(lì)

員工參與公司產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)并獲獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)項(xiàng)重要程度予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條、稿費(fèi)激勵(lì)

員工利用工作之余，在學(xué)術(shù)性刊物及網(wǎng)站、合作伙伴刊物及網(wǎng)站、新聞媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、市場(chǎng)分析等文章，公司按照重要程度給予稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條、特殊崗位津貼

針對(duì)兼職內(nèi)訓(xùn)人員或外部顧問(wèn)等專(zhuān)門(mén)崗位獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)

第一條、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽激勵(lì)

設(shè)立季度及業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽指標(biāo)，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝的片區(qū)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行休假、考察、學(xué)習(xí)等激勵(lì)。

第二條、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽激勵(lì)

公司按期組織技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)技能比賽，對(duì)獲獎(jiǎng)員工以資鼓勵(lì)。

（終端銷(xiāo)售單價(jià)-公司出庫(kù)價(jià)）×50%=片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)總額

（其中，獎(jiǎng)勵(lì)總額的70%為現(xiàn)獎(jiǎng)，于計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的次月發(fā)放，其余30%計(jì)入個(gè)人年終獎(jiǎng)）

二、平臺(tái)軟件銷(xiāo)售收入獎(jiǎng)勵(lì)：平臺(tái)軟件銷(xiāo)售收入×15%×50%;

三、以上獎(jiǎng)勵(lì)均以合同簽訂并收取首筆款項(xiàng)為計(jì)提條件，并按客戶(hù)付款比例于次月計(jì)算現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放，計(jì)入年終獎(jiǎng)部分于年終發(fā)放。

四、如終端銷(xiāo)售出票價(jià)格超出2000元/臺(tái)，超出部分產(chǎn)生稅費(fèi)由片區(qū)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用承擔(dān)。

第五篇：激勵(lì)管理辦法1

員工激勵(lì)管理辦法目的充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵(lì)的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋等過(guò)程的控制。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系，制定、修改激勵(lì)政策；

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；

3.3 各級(jí)主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵(lì)的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；工作程序

4.2 激勵(lì)機(jī)制建立策劃

4.2.1 激勵(lì)方法和措施。公司采取的激勵(lì)方法和措施主要有以下幾種：

a)目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；

b)領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

c)參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；

d)榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)道、家訪慰問(wèn)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等；

e)物資激勵(lì)：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)；

f)考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

g)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰 h)尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；

i)關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物；

j)信息激勵(lì)：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、員工接待日制度。

4.2.2 激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：

a)激勵(lì)要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)也會(huì)不盡相同； b)獎(jiǎng)罰分明和適度。物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。

c)公平性。公平性是員工激勵(lì)管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

d)激勵(lì)要有足夠的力度。對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重罰； e)構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.4 公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.2.5 公司制定并實(shí)施績(jī)效考核管理制度，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.3 激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對(duì)公司可以滿(mǎn)足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿(mǎn)足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類(lèi)需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿(mǎn)足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類(lèi)型和等級(jí)，制定公司的激勵(lì)政策；短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按績(jī)效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)激勵(lì)制度方案。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案，激勵(lì)制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

a)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資、獎(jiǎng)金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定。

b)職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位系列。詳見(jiàn)公司職位等級(jí)劃分表。

c)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識(shí)技能類(lèi)、基本素質(zhì)類(lèi)和能力類(lèi)。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類(lèi)培訓(xùn)方案計(jì)劃；

4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論，評(píng)審和修改。激勵(lì)制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。

4.4 員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控

4.4.1 各部門(mén)依據(jù)公司制定的激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。

4.4.2 人力資源部對(duì)員工激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類(lèi)激勵(lì)反饋的信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)激勵(lì)政策或激勵(lì)制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。