第一篇：煤礦采掘隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則

xx煤礦采掘隊(duì)工資實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)工資分配管理，保證工資分配的公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，制定工資分配方案，具體分配方案如下：

一、工資分配原則: 堅(jiān)持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則

二、每月總工程款及平均工資：

1、采掘隊(duì)每月的總工程款由礦下發(fā)的基層隊(duì)工程結(jié)算單和隊(duì)出勤人員的下井補(bǔ)貼兩部分組成。

2、平均工資=隊(duì)總工程款÷隊(duì)在冊(cè)人員的總出勤天數(shù)。

3、按照礦要求每月在總工程款中提取1.5%作為工區(qū)的提留款。

三、采煤隊(duì)具體的工資分配：

礦撥付掘進(jìn)單位實(shí)際單價(jià)28元/噸（原煤），雜工135元/工，以上單價(jià)包含了區(qū)隊(duì)內(nèi)管輔工資。實(shí)際分配方案如下。

（一）、計(jì)件部分

1、計(jì)件部分按原煤28元/噸計(jì)算，煤質(zhì)要求為發(fā)熱量4800大卡以上。如當(dāng)班產(chǎn)原煤未達(dá)要求發(fā)熱量，當(dāng)班原煤?jiǎn)蝺r(jià)下浮5％。

（二）、計(jì)時(shí)部分

1、井下雜工按照135-180元執(zhí)行，跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，下班后及時(shí)填寫(xiě)報(bào)工單，包工活按照事先確定的金額執(zhí)行。

2、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.6倍執(zhí)行。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.4倍執(zhí)行。

4、技術(shù)員按照全隊(duì)人均工資的1.2倍執(zhí)行。

5、班長(zhǎng)按照當(dāng)班人均工資1.3倍執(zhí)行。

6、庫(kù)管按照全隊(duì)人均工資的1.0執(zhí)行。

（管理人員的工資是否考慮由礦上按定員直接撥付？）

（三）、班組內(nèi)部工資及工作分配

1、班長(zhǎng)享受當(dāng)班人均工資1.3的系數(shù)，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，當(dāng)割煤低于1刀按1.1系數(shù)，一刀按1.2系數(shù)，二刀或二刀以上按1.3系數(shù)。班長(zhǎng)有權(quán)利對(duì)當(dāng)班工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)對(duì)工資分配系數(shù)進(jìn)行微調(diào)。

2、副班長(zhǎng)享受當(dāng)班人均工資1.2的系數(shù)，負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量及支護(hù)材料的驗(yàn)收工作，當(dāng)割煤低于1刀按0.8系數(shù)，1-2刀按1.1系數(shù) 二刀或二刀以上按1.2系數(shù)。

3、采煤機(jī)司機(jī)享受當(dāng)班人均工資1.1的系數(shù)，采煤機(jī)的使用及日常維護(hù)當(dāng)班割煤1-2刀按1.1系數(shù)，低于1刀按0.8系數(shù)執(zhí)行。

4、采煤機(jī)看先工享受當(dāng)班人均工資0.9的系數(shù)，在施工過(guò)程中必須看好大線防止掉落刮板機(jī)內(nèi)損壞。

5、皮帶機(jī)司機(jī)享受當(dāng)班人均工資0.8的系數(shù)，采面皮帶機(jī)清水泵 乳化泵的使用及日常維護(hù)，所屬設(shè)備前后20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。6、630刮板機(jī)司機(jī)享受當(dāng)班人均工資0.8的系數(shù)，采面刮板機(jī)的使用及日常維護(hù)，下出口20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，采面工具箱的

管理及工具發(fā)放及回收。

7、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)享受當(dāng)班人均工資0.7的系數(shù)，采面轉(zhuǎn)載機(jī)的使用及日常維護(hù)，皮帶機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)頭20米內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。

8、現(xiàn)場(chǎng)組工資細(xì)則：每節(jié)溜槽20分，其中回料5分，推溜子3分，竄梁或掛梁5分，支設(shè)支柱5分，清理浮煤2分。

驗(yàn)收要求：回料時(shí)一根支柱不回扣3分，一梁不回的扣2分，掩埋料的照價(jià)陪償。

（1）回出的料必須全承載（密集或戧柱）否則扣2分。（2）回出的梁必須靠放好，否則扣1分。（3）及時(shí)回收條棍及半圓木，否則扣1分。

（4）推溜必須按要求施工，如推寬了或不夠?qū)捒?分。（5）竄梁必須按要求施工，否則扣2分。（6）竄梁或掛梁時(shí)必須把棚檔擺勻，否則扣2分。（7）支設(shè)支柱必須角度合理并確保初撐力，否則扣3分。（8）浮煤不清理扣2分，清理不徹底扣1分。

9、沿空留巷班組成員按當(dāng)班生產(chǎn)班人均工資0.8的系數(shù)對(duì)其結(jié)算。

10、檢修班以當(dāng)天生產(chǎn)班平均工資0.6的系數(shù)保底，如檢修后再割煤，檢修班工資為保底工資+實(shí)際噸煤?jiǎn)蝺r(jià)進(jìn)行結(jié)算。

注：所有崗位工負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及工作面現(xiàn)場(chǎng)組必須經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可離開(kāi)工作范圍，否則不予記功。其它未盡事宜按《采煤工區(qū)

驗(yàn)收制度》執(zhí)行！

（四）、出勤管理

1、所有職工每月拿出300元作為保勤獎(jiǎng)，出勤達(dá)到26個(gè)班的保勤獎(jiǎng)全額返還，未達(dá)到26個(gè)班的，將暫扣300元。如再接下來(lái)的一個(gè)月出勤達(dá)到26個(gè)班將返還上月暫扣款的300元。如出勤未達(dá)到26個(gè)將繼續(xù)扣300的保勤漿，所有保勤獎(jiǎng)只能返還上月的保勤獎(jiǎng)。其余的將不給予返還（保勤天數(shù)將按照興隆煤礦掘進(jìn)隊(duì)出勤制度執(zhí)行）。

（五）、礦每月結(jié)算的材料考核、生產(chǎn)考核、班組罰款及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)將按照各班組當(dāng)月噸煤折算到各班組成員之中。

（五）、工資管理辦法

1、每月考勤將按照點(diǎn)名冊(cè)做，并在月初考勤人員將上月在冊(cè)人員的考勤公布出來(lái)，所有人員在1天內(nèi)對(duì)自己的出勤天數(shù)進(jìn)行核對(duì)，如有不符在當(dāng)天與考勤人員進(jìn)行核實(shí)，如有差錯(cuò)將進(jìn)行更改。

2、各班班長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄表，如發(fā)現(xiàn)漏掉當(dāng)班人員必須及時(shí)補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未如實(shí)填寫(xiě)原始記錄表，將對(duì)班長(zhǎng)處罰100元，并補(bǔ)貼漏掉人員當(dāng)天的工資。

3、每月工資做完之后，考勤員將工資交由隊(duì)長(zhǎng)同意后及時(shí)組織隊(duì)民管小組及管理人員召開(kāi)工資平衡會(huì)。工資平衡會(huì)議通過(guò)之后，及時(shí)組織召開(kāi)工資公布會(huì)議，所有人員必須參加，凡不參加的所造成的后果自行負(fù)責(zé)。

4、全體會(huì)議召開(kāi)完后，將工資明細(xì)表貼出來(lái)，所有人員在1天內(nèi)核實(shí)自己的當(dāng)月工資，并簽字。如有疑問(wèn)與考核員進(jìn)行核實(shí)，在2

天內(nèi)完成。

5、每月考勤員按照簽字的工資表經(jīng)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)簽字同意后上交到礦財(cái)務(wù)，如礦對(duì)當(dāng)月的工資進(jìn)行修改，考勤員將重新計(jì)算當(dāng)月的工資并重新公布簽字。

6、工資平衡會(huì)議及工資公布大會(huì)必須有生產(chǎn)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副總參加。

注：

1、以上工資包含了下井補(bǔ)貼及中、夜班補(bǔ)貼，工資核算時(shí)沒(méi)有下井補(bǔ)貼及夜班補(bǔ)貼。

2、如礦對(duì)采煤隊(duì)噸煤?jiǎn)蝺r(jià)及雜工單價(jià)進(jìn)行調(diào)整后，本方案作廢重新編制工資分配方案。

四、掘進(jìn)隊(duì)具體的工資分配：

礦撥付掘進(jìn)單位實(shí)際單價(jià)，半煤巖巷平巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價(jià)為1072元/m，（半煤巖巷斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價(jià)為XX元/m），全巖斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價(jià)為1185元/m，煤巖巷平巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)綜掘執(zhí)行單價(jià)為517元/m，（半煤巖巷斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)綜掘執(zhí)行單價(jià)為XX元/m）雜工135元/工，以上單價(jià)包含了區(qū)隊(duì)內(nèi)管輔工資。實(shí)際分配方案如下。

（一）、計(jì)件部分

1、炮掘工作面：（平巷）

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價(jià)900元/米，具體分配如下：（1）、打眼放炮：270元/米；

（2）、出渣：310元/米；

（3）、頂板錨網(wǎng)支護(hù)：138元/米，折算下來(lái)錨桿：22元/根；（4）、巷幫錨網(wǎng)支護(hù)：105元/米，折算下來(lái)錨桿：14元/根；（5）、錨索支護(hù)：30元/米，折算下來(lái)錨索：90元/根；（6）、接刮板輸送機(jī)：33元/米，折算下來(lái)：40元/節(jié)；（7）、水溝：14元/米。

2、炮掘工作面：（斜巷）乘以系數(shù)？

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價(jià)900元/米，具體分配如下（1）、打眼放炮：270元/米；（2）、出渣：310元/米；

（3）、頂板錨網(wǎng)支護(hù)：138元/米，折算下來(lái)錨桿：22元/根；（4）、巷幫錨網(wǎng)支護(hù)：105元/米，折算下來(lái)錨桿：14元/根；（5）、錨索支護(hù)：30元/米，折算下來(lái)錨索：90元/根；（6）、接刮板輸送機(jī)：33元/米，折算下來(lái)：40元/節(jié)；（7）、水溝：14元/米。

3、綜掘工作面：（平巷）

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價(jià)400元/米，具體分配如下：（1）、進(jìn)尺及錨網(wǎng)支護(hù)（包含頂部及兩幫）：296元/米；（2）、錨索支護(hù)：30元/米，折算下來(lái)錨索：90元/根；（3）、水溝：14元/米。

4、綜掘工作面：（斜巷）乘以系數(shù)？

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價(jià)400元/米，具體分配如下：

（1）、進(jìn)尺及錨網(wǎng)支護(hù)（包含頂部及兩幫）：296元/米；（2）、錨索支護(hù)：30元/米，折算下來(lái)錨索：90元/根；（3）、水溝：14元/米。

（二）、計(jì)時(shí)部分

1、井下雜工按照135-180元執(zhí)行，跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，下班后及時(shí)填寫(xiě)報(bào)工單，包工活按照事先確定的金額執(zhí)行。

2、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.6倍執(zhí)行。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)按照全隊(duì)人均工資的1.4倍執(zhí)行。

4、技術(shù)員按照全隊(duì)人均工資的1.2倍執(zhí)行。

（管理人員的工資是否考慮由礦上按定員直接撥付？）

5、運(yùn)料班按照全隊(duì)人均工資的70%執(zhí)行。

6、電工及庫(kù)管按照全隊(duì)人均工資的1.0執(zhí)行。

7、鉗工按照全隊(duì)人均工資的90%執(zhí)行。

（三）、班組內(nèi)部工作分配

1、班組內(nèi)原則上按班長(zhǎng)1.3，副班長(zhǎng)1.2，大工1.1，小工1.0，開(kāi)刮板機(jī)及皮帶機(jī)0.8的系數(shù)進(jìn)行當(dāng)班工資分配。

2、班長(zhǎng)有權(quán)利對(duì)當(dāng)班工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)對(duì)工資分配系數(shù)進(jìn)行微調(diào)。

3、所有職工每月拿出300元作為保勤獎(jiǎng)，出勤達(dá)到26個(gè)班的保勤獎(jiǎng)全額返還，未達(dá)到26個(gè)班的，將暫扣300元。如再接下來(lái)的一個(gè)月出勤達(dá)到26個(gè)班將返還上月暫扣款的300元。如出勤未達(dá)到26

個(gè)將繼續(xù)扣300的保勤漿，所有保勤獎(jiǎng)只能返還上月的保勤獎(jiǎng)。其余的將不給予返還（保勤天數(shù)將按照興隆煤礦掘進(jìn)隊(duì)出勤制度執(zhí)行）。

（四）、礦每月結(jié)算的材料考核、生產(chǎn)考核、班組罰款及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)將按照各班組當(dāng)月進(jìn)尺折算到各班組成員之中。

（五）、工資管理辦法

1、每月考勤將按照點(diǎn)名冊(cè)做，并在月初考勤人員將上月在冊(cè)人員的考勤公布出來(lái)，所有人員在1天內(nèi)對(duì)自己的出勤天數(shù)進(jìn)行核對(duì)，如有不符在當(dāng)天與考勤人員進(jìn)行核實(shí)，如有差錯(cuò)將進(jìn)行更改。

2、各班班長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄表，如發(fā)現(xiàn)漏掉當(dāng)班人員必須及時(shí)補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)未如實(shí)填寫(xiě)原始記錄表，將對(duì)班長(zhǎng)處罰100元，并補(bǔ)貼漏掉人員當(dāng)天的工資。

3、每月工資做完之后，考勤員將工資交由隊(duì)長(zhǎng)同意后及時(shí)組織隊(duì)民管小組及管理人員召開(kāi)工資平衡會(huì)。工資平衡會(huì)議通過(guò)之后，及時(shí)組織召開(kāi)工資公布會(huì)議，所有人員必須參加，凡不參加的所造成的后果自行負(fù)責(zé)。

4、全體會(huì)議召開(kāi)完后，將工資明細(xì)表貼出來(lái)，所有人員在1天內(nèi)核實(shí)自己的當(dāng)月工資，并簽字。如有疑問(wèn)與考核員進(jìn)行核實(shí)，在2天內(nèi)完成。

5、每月考勤員按照簽字的工資表經(jīng)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)簽字同意后上交到礦財(cái)務(wù)，如礦對(duì)當(dāng)月的工資進(jìn)行修改，考勤員將重新計(jì)算當(dāng)月的工資并重新公布簽字。

6、工資平衡會(huì)議及工資公布大會(huì)必須有生產(chǎn)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副總參

加。

注：

1、以上工資包含了下井補(bǔ)貼及中、夜班補(bǔ)貼，工資核算時(shí)沒(méi)有下井補(bǔ)貼及夜班補(bǔ)貼。

2、如礦對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺單價(jià)及雜工單價(jià)進(jìn)行調(diào)整后，本方案作廢重新編制工資分配方案。

第二篇：煤礦采掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)報(bào)

亮劍，重放光芒煤礦采掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)報(bào)2011年8月17日，寺灣井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議在寺灣井調(diào)度會(huì)議室正式舉行，新任礦長(zhǎng)朱金山在會(huì)上做了重要指示，要求全礦上下轉(zhuǎn)變思想，從文明衛(wèi)生抓起堅(jiān)持做到每天一個(gè)樣、月底大變樣，努力打造亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。各單位積極響應(yīng)礦黨委和礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，采掘一隊(duì)更是一馬當(dāng)先，走在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前列，在此之前，原采掘一隊(duì)老隊(duì)長(zhǎng)張海良于7月初被從新任命為采一隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)伊始，就開(kāi)始了標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備工作，在班前會(huì)上，為廣大員工多次對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的可行性、必要性和重要性進(jìn)行了分析，為此專(zhuān)門(mén)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，組織人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工程。同時(shí)，多次要求生產(chǎn)班組要以亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程為起點(diǎn)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化工程邁進(jìn)。2011年8月18日，由隊(duì)長(zhǎng)張海良帶領(lǐng)的由黨員干部、地面年輕員工等組成的一支突擊隊(duì)，到被認(rèn)為最亂、最差的采掘一隊(duì)生產(chǎn)施工地點(diǎn)1004工作面下順槽進(jìn)行清理和整頓，張海良和員工一樣，搬物料、清淤煤，一鐵锨一鐵锨的往罐車(chē)?yán)镅b，將該碼放的物料統(tǒng)一碼放，該回收的共計(jì)三大罐全部回收上井，大塊的用鐵锨很難清理，他就第一個(gè)帶頭彎下腰用手扒、用手捧、用手拿，經(jīng)過(guò)努力下順槽由原來(lái)的臟、亂、差，變成現(xiàn)在的干凈、整齊，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。采掘一隊(duì)全體員工在他的感召下，就像一群餓狼嗷嗷直叫，工作熱情異常高漲，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很多工人都是光著膀子在施工，采掘一隊(duì)的日產(chǎn)量有原來(lái)的150噸到現(xiàn)在日產(chǎn)量已達(dá)到350余噸。著名影視劇《亮劍》中，有一位出色的團(tuán)長(zhǎng)叫李云龍很會(huì)帶兵、會(huì)打硬仗，而采掘一隊(duì)有一位會(huì)帶人的好黨員、好干部，他總是親臨一線，沉著指揮，鼓舞士氣，帶領(lǐng)大家用最短的時(shí)間完成最重的任務(wù)。張海良正像一把出鞘的利劍，重新綻放出耀眼的光芒，他正帶領(lǐng)采掘一隊(duì)廣大員工，為圓滿完成礦年初下達(dá)的全年生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

第三篇：煤礦采掘隊(duì)2012年二季度工作要點(diǎn)

在二季度工作中，我們隊(duì)將做好以下安排：

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，圍繞各項(xiàng)任務(wù)合理安排，有序落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)，首先認(rèn)真仔細(xì)制定針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。由上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，審核通過(guò)，召開(kāi)隊(duì)委會(huì)制定落實(shí)措施，將措施貫徹到每個(gè)職工中，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)落實(shí)。

二、緊抓安全不放松以崗定員，以崗定則，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患不

放過(guò)。對(duì)于三違人員進(jìn)行思想政治幫教。切實(shí)樹(shù)立安全意識(shí)，做到不安全不生產(chǎn)、措施不到位不生產(chǎn)，不給予事故任何漏洞的機(jī)會(huì)，不給予隱患任何借口扎實(shí)做好安全工作不動(dòng)搖。

三、推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)并以各種形式推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容，以干什么，培訓(xùn)什么，具有針對(duì)性，不盲目，不騖遠(yuǎn)，從實(shí)際出發(fā)，打造知識(shí)型員工。充實(shí)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，運(yùn)用實(shí)際，干好工作。

四、將“崗位描述、手指口述”安全工作確認(rèn)法推進(jìn)到底。確認(rèn)身邊的危險(xiǎn)源，警醒認(rèn)識(shí)危害性，可怕性，發(fā)生事故后的殘酷性，不可挽回性，生命財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性，給家庭社會(huì)帶來(lái)的災(zāi)難性。學(xué)習(xí)、接受、吸收降低避免各種災(zāi)害的防范措施，遠(yuǎn)離危害，不能遠(yuǎn)離要采取有效可靠的安全措施，干放心活，做安全事。

五、加強(qiáng)工作中交流、合作、協(xié)調(diào)、配合作用，工作是彼此聯(lián)系的，不相隔裂，職工間，班與班間，隊(duì)與隊(duì)間都要講交流，講合作，講協(xié)調(diào)，工作大環(huán)境是一個(gè)鮮活的動(dòng)態(tài)的機(jī)體，這就要求我們樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，共同努力把工作做好。

掘六隊(duì)

2012年4月

第四篇：煤礦采掘技術(shù)

煤礦采掘技術(shù) 31.它們的區(qū)別就是：巖石強(qiáng)調(diào)的是其本身的巖性和物理、化學(xué)特征，而巖體強(qiáng)調(diào)的是在地質(zhì)環(huán)境下巖石作為地質(zhì)體的特征，如巖石性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、強(qiáng)度、含水情況等等，包含的研究?jī)?nèi)容比巖石更廣；它們的聯(lián)系就是：巖體是由巖石構(gòu)成的，不同的巖石構(gòu)成的巖體其特點(diǎn)是不一樣的。

32.長(zhǎng)壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？

破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和采空區(qū)處理。

33.井田開(kāi)拓要解決哪些問(wèn)題？

確定井筒的形式、數(shù)目及其配置，合理選擇井筒及工業(yè)場(chǎng)地的位置；

合理地確定開(kāi)采水平數(shù)目和位置；

布置大巷及井底車(chē)場(chǎng)；

確定礦井開(kāi)采程序，做好開(kāi)采水平的接替；

進(jìn)行礦井開(kāi)拓延深、深部開(kāi)拓及技術(shù)改造。

34.礦井延深方式有哪些？

主、副井直接延深。

暗立井或暗斜井延深。

一個(gè)井筒直接延深，另一個(gè)井筒用暗井延深。

新開(kāi)一個(gè)井筒，延深一個(gè)井筒。

35.何為錨桿的加固拱作用？

對(duì)于被縱橫交錯(cuò)的弱面所切割的塊狀或破裂狀圍巖，如果及時(shí)用錨桿加固，就能提高巖體結(jié)構(gòu)弱面的抗剪強(qiáng)度，在圍巖周邊一定厚度的范圍內(nèi)形成一個(gè)不僅能維持自身穩(wěn)定，而且能阻止上部圍巖松動(dòng)和變形的加固拱，從而保持巷道的穩(wěn)定。

36.何為開(kāi)拓巷道？常見(jiàn)的開(kāi)拓巷道有哪些？

為全礦或一個(gè)開(kāi)采水平服務(wù)的巷道稱(chēng)為開(kāi)拓巷道，常見(jiàn)的開(kāi)拓巷道有主井、副井、風(fēng)井、井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、軌道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。

37.試述傾斜長(zhǎng)壁開(kāi)采的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。

優(yōu)點(diǎn)：

巷道布置簡(jiǎn)單，巷道掘進(jìn)和維護(hù)費(fèi)用低，準(zhǔn)備時(shí)間短、投產(chǎn)快；

運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單，占用設(shè)備少，運(yùn)輸費(fèi)用低；

有利于綜合機(jī)械化采煤；

通風(fēng)線路短，風(fēng)流方向轉(zhuǎn)折變化少，漏風(fēng)少，通風(fēng)效果好；

對(duì)地質(zhì)條件的適應(yīng)性強(qiáng)；

技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果好。

使用條件：

煤層傾角小于12°的煤層；

當(dāng)對(duì)采煤工作面設(shè)備采取有效措施后，傾斜長(zhǎng)壁采煤工藝可適用在12°到17°的煤層； 對(duì)于傾斜或斜交斷層比較發(fā)育的煤層，在能大致劃分成比較規(guī)則帶區(qū)的情況下，可采用傾斜長(zhǎng)壁采煤法或偽斜長(zhǎng)壁采煤工藝；

對(duì)于不同開(kāi)采深度、頂?shù)装鍘r石性質(zhì)及其穩(wěn)定性、礦井瓦斯涌出量和礦井涌水量的條件，均可采用傾斜長(zhǎng)壁采煤工藝。

38.試述下山開(kāi)采的特點(diǎn)及適用條件。

特點(diǎn)：

下山巷道掘進(jìn)困難；

煤炭向上運(yùn)輸，沒(méi)有反向運(yùn)輸；

增加了排水費(fèi)用；

存在下行通風(fēng)。

適用條件：

煤層傾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。

當(dāng)井田深部受自然條件限制，儲(chǔ)量不多、深部境界不

一、設(shè)置開(kāi)采水平有困難或不經(jīng)濟(jì)時(shí)，可在最終水平以下設(shè)一部分下山采區(qū)。

一些多水平開(kāi)采礦井，為了解決接替緊張，可布置一個(gè)下山采區(qū)生產(chǎn)，并利用該下山巷道掘下水平開(kāi)拓巷道。

第五篇：煤礦采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施暫行辦法

某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施暫行辦法

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財(cái)資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本原則

（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅(jiān)持“礦對(duì)基層簡(jiǎn)單化，區(qū)隊(duì)管理主動(dòng)化”的原則。

（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”的原則。

（五）堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施范圍

內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)改革和實(shí)施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實(shí)施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實(shí)施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方式

采掘內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過(guò)程中投入的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測(cè)定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格（以下簡(jiǎn)稱(chēng)收購(gòu)價(jià)格），礦以該價(jià)格對(duì)采掘產(chǎn)品實(shí)施收購(gòu)的方式。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化操作方法

㈠采掘工作面的責(zé)任范圍

1、采煤面

⑴工作面搬家準(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過(guò)老峒、過(guò)斷層、過(guò)變薄帶及正?；夭伞?/p>

⑵支護(hù)材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。

⑶采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

⑷安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑸區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

2、掘進(jìn)工作面

⑴工作面搬家準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

⑵工作面從開(kāi)窩至迎頭的臥底、修護(hù)。

⑶安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

⑷掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

⑸安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑹區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

㈡采掘產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成采掘產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗。

1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。

2、材料費(fèi)：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費(fèi)、雜品費(fèi)及修護(hù)材料費(fèi)。

3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。

4、綜采設(shè)備配件費(fèi)。

㈢收購(gòu)單價(jià)及結(jié)算辦法

1、收購(gòu)單價(jià)(見(jiàn)附表)

⑴工資單價(jià)

工資單價(jià)月初由財(cái)資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實(shí)際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊(cè)人數(shù)及實(shí)際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

⑵材料單價(jià)

材料單價(jià)月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

⑶單體、鉸接梁租賃費(fèi)：實(shí)行單價(jià)外補(bǔ)（即不與收購(gòu)單價(jià)掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實(shí)際天數(shù)折算）。

⑷綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費(fèi)：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè)

備配件定額綜合確定。

⑸收購(gòu)單價(jià)：由內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦公室根據(jù)上述各部門(mén)測(cè)定的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行匯制定，并在月初及時(shí)下達(dá)各單位執(zhí)行。

⑹單價(jià)具體測(cè)算方法見(jiàn)下表(略)

六、有關(guān)規(guī)定

（一）實(shí)行收購(gòu)制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。收購(gòu)價(jià)確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審確認(rèn)，方可修正。

（二）實(shí)行收購(gòu)制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購(gòu)價(jià)計(jì)價(jià)范圍，但對(duì)各單位應(yīng)單獨(dú)析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價(jià)由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計(jì)劃使用其租賃費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

（三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財(cái)資部等部門(mén)聯(lián)合會(huì)審，以予決算形式承包給單位。

（四）實(shí)行采掘收購(gòu)制后，按“礦管理簡(jiǎn)單化，基層管理主動(dòng)化”的原則，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項(xiàng)指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實(shí)行區(qū)隊(duì)自主管理后，上級(jí)主管部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)檢查的各類(lèi)罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。

（五）各單位的分配要在財(cái)資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持向勞模、工人技師傾斜；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購(gòu)制的順利推行。

（六）采掘單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費(fèi)用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動(dòng)定額的其費(fèi)用按定額計(jì)算，沒(méi)有定額的按實(shí)際出勤工數(shù)計(jì)算；遇有較大機(jī)械故障，需機(jī)電工區(qū)等部門(mén)處理的，按一次1000 元計(jì)算。

（七）供管科、機(jī)電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實(shí)際消耗的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、綜采設(shè)備配件費(fèi)等報(bào)送礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作辦公室考核。

（八）為了保證采掘區(qū)隊(duì)職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時(shí)要嚴(yán)格按應(yīng)得工資交易額控制使用，并留有余地，采取以豐補(bǔ)欠的辦法調(diào)節(jié)因條件變化造成職工收入的上下波動(dòng)。當(dāng)月工資結(jié)余時(shí)可留存礦財(cái)資部；當(dāng)月工資賒欠時(shí)，可先用結(jié)余工資彌補(bǔ)，然后向礦借款，經(jīng)礦長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)同意后，財(cái)資部工資定額組辦理借款手續(xù)，待單位工資有結(jié)余時(shí)及時(shí)歸還借款。

（九）其它未盡事宜按《龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計(jì)件

辦法》及相關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行。

（十）本辦法從二ＯＯ五年九月一日起執(zhí)行。