第一篇：高原唱大風(fēng)：伊泰集團(tuán)發(fā)展報(bào)告

高原唱大風(fēng)

——內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)發(fā)展報(bào)告

2006年08月16日 趙云麗 張瑞珍／文

１９８８年，鄂爾多斯高原之子張雙旺僅憑借５萬元開辦費(fèi)起家，創(chuàng)立了伊泰集團(tuán)；經(jīng)過１８年的辛勤經(jīng)營，如今，伊泰集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)超過了５０億元，成為一個(gè)以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，鐵路運(yùn)輸、生物制藥多元互補(bǔ)的產(chǎn)、運(yùn)、銷體系化運(yùn)營的大型企業(yè)集團(tuán)。廣袤的鄂爾多斯高原就見證了這一切。

張雙旺說：“我對鄂爾多斯這座城市的貢獻(xiàn)、對鄂爾多斯父老鄉(xiāng)親的貢獻(xiàn)，猶如一滴水匯入滔滔黃河，可謂微不足道。但它對于我來說，幾乎是塑造了我的整個(gè)生命，也就是說，我之所以成為今天的我，離開了這片養(yǎng)育我的土地，我便什么都沒有了。”

使命為旗

這是一片丘陵荒漠交織的貧瘠土地！這是一片英雄和神話輩出的神奇土地！這里是粗獷不羈的野生植物放縱根須的地方，沒有江南的細(xì)雨迷蒙、柳綠嫣紅，這樣的土地注定只能生出萬丈豪情和滄桑英雄，于是獨(dú)貴龍運(yùn)動、鄂爾多斯風(fēng)暴進(jìn)入了一代又一代人的記憶。

這是一片被汗水和淚水浸透了的土地，似乎每一滴淚水和汗水都蘊(yùn)含著無限的能量，滑落進(jìn)入這片土地，土地就變了顏色，滾燙的可以燃燒；于是，這里變成了煤的海洋；于是，這里又孕育了中國能源領(lǐng)域的一個(gè)神話；于是這里又掀起一場新的鄂爾多斯風(fēng)暴。九曲黃河蜿蜒而過，無定河靜靜的流淌。這里孕育了人類最早文明之一——河套文化。在人類的又一個(gè)嶄新世紀(jì)，這里又在弘揚(yáng)一種偉大的精神和信仰。

１９８８年，鄂爾多斯高原之子張雙旺僅僅憑借５萬元開辦費(fèi)起家，創(chuàng)立了伊泰集團(tuán)；經(jīng)過１８年的辛勤經(jīng)營，如今，伊泰集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)超過了５０億元，成為一個(gè)以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，鐵路運(yùn)輸、生物制藥多元互補(bǔ)的產(chǎn)、運(yùn)、銷體系化運(yùn)營的大型企業(yè)集團(tuán)。廣袤的鄂爾多斯高原就見證了這一切。

自荒蕪中崛起、在風(fēng)雨中歷練，飽嘗傷痛而成功、成熟的伊泰集團(tuán)，視野更加宏大了，把一個(gè)企業(yè)的輝煌和未來，都傾注在世界性的科技攻關(guān)課題和國家能源戰(zhàn)略項(xiàng)目——煤轉(zhuǎn)油項(xiàng)目上的時(shí)候，需要的不僅僅是勇氣、智慧，更需要一顆拳拳的赤子之心。

中共黨員、全國勞動模范、伊泰集團(tuán)董事長張雙旺，似乎從來就不缺少這樣一種心。１８年間，集團(tuán)累計(jì)向國家繳納利稅２６億元，為教育捐助２０００萬元。２００５年，一次為鄂爾多斯市建設(shè)醫(yī)院捐助５０００萬元。對此，張雙旺如是說：“我對鄂爾多斯這座城市的貢獻(xiàn)、對鄂爾多斯父老鄉(xiāng)親的貢獻(xiàn)，猶如一滴水匯入滔滔黃河，可謂微不足道。但它對于我來說，幾乎是塑造了我的整個(gè)生命，也就是說，我之所以成為今天的我，離開了這片養(yǎng)育我的土地，我便什么都沒有了?！?/p>

從他舉起右手莊嚴(yán)宣告生命信仰的那一刻起、在他下海辦起了不是國家投資的“國”字號公司那一刻起、在他宣告伊泰國有股退出但依然要踐行“四個(gè)不變” 那一刻起，他就用自己的言行來詮釋著自己生命的最高價(jià)值取向。如今，張東海接過了父親的事業(yè)，也傳承著這樣的信仰和精神。

這是一種神圣的使命。作為中國企業(yè)５００強(qiáng)、全國煤炭百強(qiáng)（第２３ 位）企業(yè)、鐵道部百家大客戶和內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的地方煤炭企業(yè)，２００４年，伊泰集團(tuán)被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府確定為到２０１０年煤炭產(chǎn)銷超過５０００萬噸的重點(diǎn)企業(yè)；２００４年８月，又被國務(wù)院列為全國規(guī)劃建設(shè)的１３個(gè)大型煤炭基地骨干企業(yè)之一。

于是，把榮譽(yù)看成使命、看成期盼、看成責(zé)任的伊泰人，跟隨著張雙旺這個(gè)老共產(chǎn)黨員，走向了另一次風(fēng)雨涅槃的征程；于是，“內(nèi)蒙古伊泰煤制油工廠奠基儀式”上的掌聲如約響起。

在廣袤的高原上，如純銀一樣清亮的掌聲給了張雙旺和所有伊泰人，給了中國，也給了遠(yuǎn)方的我們。踏著五月原野的芬芳，舉起濃香四溢的奶茶，我們走進(jìn)了伊泰，走近了一個(gè)高原之子的生命傳奇。

第一篇 生命的抉擇

張雙旺認(rèn)為，要改變鄂爾多斯高原的面貌，最大的任務(wù)就是要改變高原經(jīng)濟(jì)落后的面貌。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，古老的鄂爾多斯高原永遠(yuǎn)不能走出苦難的身影。

１９８８年，正是共和國改革浪潮初涌，鄂爾多斯高原經(jīng)濟(jì)升騰的前夜。

這一年，張雙旺已過不惑之年，在共和國黎明前的黑暗年代出生、鄂爾多斯高原長大的他，在對知識如饑似渴的追求中成長成熟起來了，從最初的皮革廠學(xué)徒工，憑著才干和勤奮努力，成了一名國家干部，先后擔(dān)任過杭錦旗人委干事、旗委辦公室主任，獨(dú)貴塔拉鄉(xiāng)黨委書記。此時(shí)他已經(jīng)擔(dān)任伊盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處副處長３年，一條仕途的光明前景正在張雙旺的腳下鋪就開來。

在人們都在享受著機(jī)關(guān)一杯茶水、一張報(bào)紙的安逸與安穩(wěn)時(shí)，張雙旺卻不安起來。在這個(gè)和經(jīng)濟(jì)變革關(guān)聯(lián)最為密切的崗位上，睿智的張雙旺敏感地捕捉到了鄂爾多斯高原上的一陣陣春風(fēng)。他知道，一場前所未有的深刻變革正在共和國的胸腔中醞釀。中國，正在面臨著一個(gè)嶄新的世紀(jì)。

張雙旺陷入了苦苦的思索：到底是什么最能接近自己的終極理想？他知道，當(dāng)他在鐮刀斧頭旗下莊嚴(yán)舉起右手的那一刻起，他就已經(jīng)不屬于自己，而是屬于一個(gè)偉大的事業(yè)。一個(gè)立誓為人類解放而奮斗的共產(chǎn)黨員，自己是否能夠切切實(shí)實(shí)地為更多的人帶來幸福的生活？

站在廣袤的鄂爾多斯草原上，張雙旺張開了雙臂。第一次他發(fā)現(xiàn)自己和這片土地貼得如此親近。那些童年時(shí)青青的草根氣息，至今仍然回蕩在他的牙床上。是的，在最苦難的歲月里，就是這片貧瘠的土地用自己的最后一片草葉養(yǎng)育了他。

市場經(jīng)濟(jì)的浪潮涌動，一個(gè)鄂爾多斯之子，該作出自己最神圣的選擇。

經(jīng)歷過深重苦難的張雙旺，看到的是切切實(shí)實(shí)的民生。一個(gè)嶄新的想法在他堅(jiān)韌的內(nèi)心里萌動，他認(rèn)為，要改變鄂爾多斯高原的面貌，最大的任務(wù)就是要改變高原經(jīng)濟(jì)落后的面貌。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，古老的鄂爾多斯高原，永遠(yuǎn)不能走出苦難的身影。

張雙旺做出了一個(gè)驚人的決定：要辭官下海！創(chuàng)辦企業(yè)！一邊幫助政府消化超編人員，一邊痛痛快快地為家鄉(xiāng)干點(diǎn)實(shí)事。

一石激起千重浪。張雙旺的“輕舉妄動”激起了強(qiáng)烈反響。幾乎沒有人能理解這一行為的合理性，更不用說預(yù)見到他將開創(chuàng)的奇跡般的未來。在８０年代的內(nèi)蒙古，他能聽到了只能統(tǒng)統(tǒng)是反面意見：有人嘲笑他太傻、有人諷刺他想出風(fēng)頭，也有人好心地提出了忠告：伊克昭盟產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、資金匱乏，這會兒白手起家搞企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)不言而喻！改革之初，盟里領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)出面做工作讓機(jī)關(guān)干部創(chuàng)辦企業(yè)，拿出許多優(yōu)惠條件，也沒人揭榜。

張雙旺何嘗不知道這其中的風(fēng)險(xiǎn)。

無論是忠告，還是譏諷，他都只有報(bào)之一笑。

亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。困難大、風(fēng)險(xiǎn)大，但是他的決心更大，他向當(dāng)時(shí)的盟委領(lǐng)導(dǎo)夏日坦言自己的雄心：不管成大事、成小事，一定要實(shí)實(shí)在在地干事，這才是一個(gè)為民造福的共產(chǎn)黨員應(yīng)該選擇的充實(shí)人生。

聽完張雙旺的登門陳述，早就對張雙旺的能力和成績洞若觀火的老領(lǐng)導(dǎo)夏日，對他的大膽決定頗為贊賞，但他又十分清楚張雙旺面臨的現(xiàn)實(shí)困難，于是給張雙旺定下了目標(biāo)：只要不垮臺，自己能養(yǎng)活自己，分擔(dān)財(cái)政負(fù)擔(dān)，就是成功。如果能上繳一些利潤，就算做出了貢獻(xiàn)。

一席話，如春風(fēng)化雨般滋潤了張雙旺的心田，也給他吃了一顆定心丸。

領(lǐng)導(dǎo)出于殷切關(guān)懷而設(shè)置的最低目標(biāo)，使張雙旺對前程的艱險(xiǎn)做出了足夠的估計(jì)，而領(lǐng)導(dǎo)明確支持的態(tài)度更加堅(jiān)定了張雙旺一往無前的信念。他知道，時(shí)不我待，生為鄂爾多斯的兒子，自己不能讓這沉默的高原等候得太久。

即便是在最艱難的時(shí)候，張雙旺也從沒有絕望過。這似乎是他的特質(zhì)，也是他的宿命。１９８８年３月３日，對于４０多歲的張雙旺來說，是生命中的一次重大抉擇。在蓋有７個(gè)大印的《聘任承包經(jīng)營合同書》上簽下了自己名字的同時(shí)，徹底改變了他和一大批人的命運(yùn)。也就是從這一天起，張雙旺卸去了一切政府專職，走上了自己的產(chǎn)業(yè)報(bào)國之路。

也就是從這一天起，一個(gè)名叫伊泰的企業(yè)誕生了。

從政府得到的最實(shí)際的支持：５萬元事業(yè)開辦費(fèi)以及有償借給公司的４０萬元經(jīng)營活動資金。張雙旺帶領(lǐng)著２１名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處的行政超編人員走向了鄂爾多斯高原。

沒有資金、缺乏人才、渠道不暢、經(jīng)驗(yàn)匱乏，茫茫的草原上，誰也不知道風(fēng)是朝哪個(gè)方向吹。那個(gè)料峭春寒的季節(jié)里，一切都讓人覺得寒氣逼人。

張雙旺決心以實(shí)業(yè)興高原。然而，創(chuàng)辦什么樣的實(shí)業(yè)，卻著實(shí)是一個(gè)艱難的抉擇。鄂爾多斯，一片交織著丘陵、荒漠與草原的貧瘠土地，屬我國北方老少邊窮地區(qū)。沒有沿海經(jīng)濟(jì)的地理優(yōu)勢、沒有江浙經(jīng)濟(jì)的技術(shù)優(yōu)勢、沒有浦東經(jīng)濟(jì)的人才優(yōu)勢，然而，鄂爾多斯卻有資源優(yōu)勢。

是的，資源。在高原貧瘠的故土深深的地層下面，蘊(yùn)藏著極其豐富的煤炭資源。這片８．７萬平方公里的土地，含煤面積竟然將近６萬平方公里，占到總面積的７０％，煤炭預(yù)測總儲量為７６３０億噸，現(xiàn)探明儲量為１４９６億噸，占全國煤炭總儲量的１５％。

這里，堪稱鄂爾多斯煤海。

煤！張雙旺和王子珍、王子清、葛文華、連廣明等組成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的目光都在那一刻不約而同地鎖定了鄂爾多斯的烏金。鄂爾多斯的煤最終將燃燒在哪里？伊泰的市場在何方？相對于內(nèi)蒙古自治區(qū)尚欠發(fā)達(dá)的工業(yè)水平來說，伊泰潛在的煤炭生產(chǎn)力將顯得極其龐大，區(qū)內(nèi)根本不存在相應(yīng)的煤炭消費(fèi)能力。伊泰優(yōu)質(zhì)煤的銷路顯然應(yīng)當(dāng)放眼到高原之外——國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、沿海開發(fā)地區(qū)，甚至在國門之外！

他們將目光盯準(zhǔn)了煤炭運(yùn)銷，作為公司主營業(yè)務(wù)，張雙旺親自掛帥。但是，這閃光的烏金又將如何輸送到高原以外的世界去呢？

一個(gè)驚人的事實(shí)擺在眼前：建國４０多年來，國家對鄂爾多斯市（原伊克昭盟）從未列出過煤炭調(diào)運(yùn)計(jì)劃，鐵路、公路等運(yùn)輸部門根本不具備成熟的外運(yùn)能力。

對于襁褓中的伊泰來說，這幾乎是一個(gè)無法邁過去的坎兒。

張雙旺跑遍了所有的部門，求爺爺、告奶奶，請求煤炭外運(yùn)計(jì)劃，得到最有誠意的答復(fù)是：等等吧。

面對僅有的５萬元錢，等待就意味著死亡。為了盡快地積累資本，公司各方人馬各顯神通，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開。

第一個(gè)項(xiàng)目是開辦磚窯，由張雙旺的弟弟張滿旺負(fù)責(zé)。張滿旺以前在杭錦旗建筑公司任經(jīng)理，為協(xié)助哥哥毅然辭去工作來一起創(chuàng)業(yè)，開磚廠對于他來說是行家。初期，一切進(jìn)行得很順利，可由于一個(gè)民工違章操作造成重傷，花去３萬元醫(yī)藥費(fèi)，迷信的流言蜚語不脛而走，磚瓦廠夭折了。

第二個(gè)項(xiàng)目是開挖小煤窯，由副經(jīng)理連廣明負(fù)責(zé)。由于礦址選擇失誤，４個(gè)月一無所獲，白白支出了３萬多元。

第三個(gè)項(xiàng)目是開辦大理石廠，由李建國負(fù)責(zé)。由于市場的突變，大理石市場一落千丈，辛辛苦苦做的一切工作付諸東流，蓋到一半的廠房也被迫停工，結(jié)果以損失了兩萬多元告終。

第四個(gè)項(xiàng)目是公司與一個(gè)藥材商合伙經(jīng)營黃芪，當(dāng)時(shí)正趕上好時(shí)候，張雙旺看準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)備拋售，可是合伙人覺得不到時(shí)候，結(jié)果在短短的４個(gè)月，由原來能掙１０萬元到最后卻賠了近８萬元。

面臨著四面楚歌，想到盟委、盟行署對自己的信任，望著一雙雙同甘共苦的弟兄們期待的眼睛，張雙旺心急如焚。

在一個(gè)不眠之夜，往事一幕幕浮現(xiàn)在張雙旺的腦海。對于苦難中成長起來的張雙旺來說生命中有太多的磨難坎坷了，但也許是宿命、也許是天性的執(zhí)著，他每每都能遇難成祥。１５歲的張雙旺當(dāng)學(xué)徒工的當(dāng)年就趕上全國性職工減員，正當(dāng)他打起行包準(zhǔn)備離開時(shí)，非親非故的領(lǐng)導(dǎo)挽留住了他，是他的勤奮好學(xué)和吃苦耐勞改變了他的命運(yùn)，這也更堅(jiān)定了他腳踏實(shí)地做人的準(zhǔn)則。１９５９年春天，１６歲的他忘我的工作獲得了更廣泛的信任，得到了去內(nèi)蒙古輕工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會，這對因貧困被迫中斷學(xué)業(yè)卻從沒放棄對知識渴求的張雙旺來說，又是一次堅(jiān)定付出后的意外豐厚回報(bào)。１９６６年２月，他被黨組織發(fā)展為中國共產(chǎn)黨黨員。從那一刻起，引領(lǐng)他人生的就不僅僅是樸素的善良和對故土人民的情感，更有了堅(jiān)定執(zhí)著的信仰。時(shí)隔一年，憑著黨性和良心做事的張雙旺因不愿意拿出整人的黑材料，沒能逃脫文革的浩劫，６個(gè)月零７天的鐵窗煉獄，經(jīng)歷了常人難以想象的折磨和蹂躪，在黑暗的禁閉生活中，他惟一能正常進(jìn)行的就是思考。張雙旺夜以繼日地冥思苦想，重新審視時(shí)代、審視人生、審視招搖于世的是是非非，在苦苦的思考中堅(jiān)定了他那顆追求真理的心。當(dāng)張雙旺被放出幽暗的關(guān)押室時(shí)、當(dāng)文革的逆流開始被逐漸疏導(dǎo)、社會秩序重經(jīng)整飭、人們重新開始了正常的生活時(shí)，當(dāng)他拖著一條幾近殘疾的腿迎向光明時(shí)，他知道自己已不再是當(dāng)年那個(gè)熱情萌動的莽撞青年，他已在這場**中默默地完成了一次靈魂的蛻變。信仰在共產(chǎn)黨員張雙旺的心里變得前所未有的清晰。

即便是在最艱難的時(shí)候，張雙旺從沒有絕望過。這似乎是他的特質(zhì)，也是他的宿命。張雙旺的那股堅(jiān)韌勁又上來了。那是和鄂爾多斯草原的石頭一樣堅(jiān)韌的性格。

張雙旺要挑戰(zhàn)高原落后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。他不肯等待，更不能等待。

伊泰等不起，那些跟著自己拖家?guī)Э诘臐h子們等不起。此時(shí)，共和國國民經(jīng)濟(jì)已開始高速發(fā)展，國家對作為基礎(chǔ)能源的煤炭需求劇增，國家也等不起了。國家財(cái)力有限、運(yùn)力不足，為此鐵道部出臺了政策，鼓勵(lì)企業(yè)購買自備車皮。

張雙旺做出了一個(gè)出人意料的重大決策：伊泰公司要購買火車皮！一個(gè)創(chuàng)業(yè)半年、捉襟見肘的年輕企業(yè)，竟然要自己買火車皮？！有人說，張雙旺是異想天開，簡直像是天方夜譚！事實(shí)也證明了別人的擔(dān)心不無道理。

奔波協(xié)調(diào)、篳路藍(lán)縷的工作多數(shù)要由張雙旺自己來承擔(dān)。政策行通，世事難辦。為了購買自備火車皮，東勝市、伊克昭盟、呼和浩特、自治區(qū)，能去的地兒張雙旺都去了；領(lǐng)導(dǎo)、同事、親戚、熟人，能找的關(guān)系張雙旺都找了。明拒婉拒、障礙萬千，張雙旺都咬緊牙扛著。在他的字典里沒有“知難而退”這個(gè)成語。

也許命運(yùn)總是眷顧一些不服輸?shù)娜?，也許是精誠所至，金石為開，也許是他４０多年人格積淀的魅力，吉人自有貴人助，最終，張雙旺奇跡般地為伊泰申請到了購置１０節(jié)車皮的通行證。

但這只是第一步，接下來就是要在短短的６天時(shí)間內(nèi)為買火車皮奮斗出７０萬元“巨資”，奇跡又一次被創(chuàng)造。

１９８８年８月１８日，伊泰公司購置了１０節(jié)火車皮，開赴烏海火車站。然而，更大的困難卻在后頭。伊泰自購的火車皮沒有戶頭，未列入計(jì)劃，根本不具備經(jīng)營資格！

如果是這樣，不僅伊泰的運(yùn)輸問題無法解決，而且購買火車皮的７０萬元也將有去無回。命運(yùn)就是這樣給襁褓中的伊泰開了一個(gè)殘酷的玩笑。

今天再回首，這一天，才真正奠定了伊泰的煤炭主業(yè)地位，也在這一天，伊泰開始立足于漫漫鐵路線。

張雙旺不得不開始了又一次四處游說。８月１８日當(dāng)天他就去找烏海鐵路站，回答說辦入戶需要到包頭分局，他一刻也沒有停息，連夜趕往包頭，由于正趕上修路施工，車子在路上走了一夜，一大早拖著疲憊的身體趕到后，得到的答復(fù)是也辦不了。他轉(zhuǎn)身上了車又趕往呼市，呼鐵局和經(jīng)委也是愛莫能助，但是他得到了一個(gè)確切消息，自治區(qū)主席布赫到了伊盟調(diào)研，這如同黑暗中的一道亮光，給他帶來了一絲希望，他立刻冒著瓢潑大雨趕往東勝，此時(shí)對于張雙旺來說哪怕是一絲絲的機(jī)會和可能他都不會放過?；氐綎|勝已是凌晨３點(diǎn)，他什么也顧不上，連夜敲響了副盟長王玉真的家門，王玉真原來是張雙旺的老上級，非常了解他的為人和執(zhí)著，很想能幫他一把，他答應(yīng)天亮后找機(jī)會一定把他的情況向主席匯報(bào)。作為自治區(qū)的主席，需要處理的大事太多了，伊泰當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小不點(diǎn)，可智者之間往往不需要更多的語言。眼前這個(gè)風(fēng)塵仆仆、睿智堅(jiān)忍的高原漢子，深深地打動了布赫主席。高原，就需要這樣熱情如火的、一心帶領(lǐng)著群眾奔向現(xiàn)代化的領(lǐng)頭人，他當(dāng)即吩咐劉珍秘書長：“給呼鐵局說一下，要么不給他們解決車皮，既然已經(jīng)買了車皮，就應(yīng)該讓人家跑運(yùn)輸嘛?！睅拙湓捪褚坏朗锕饣砣徊亮亮藦堧p旺疲憊的眼睛，他又馬不停蹄地趕往呼市和包頭辦完了相關(guān)手續(xù)。

經(jīng)歷了整整３個(gè)不眠晝夜，１９８８年８月２０日，伊泰的１０輛自備車上線了。那是個(gè)令創(chuàng)業(yè)者們歡呼雀躍的日子，也是伊泰里程碑的日子，今天再回首，這一天，才真正奠定了伊泰的煤炭主業(yè)地位，也在這一天，伊泰開始立足于漫漫鐵路線。已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起伊泰集團(tuán)副總經(jīng)理的李成才說起這段歷程，依然捏著一把汗，“當(dāng)初沒有拿下自備車的同類企業(yè)隨后都紛紛被擠出了煤炭運(yùn)銷行業(yè)，沒有自備車上線，就沒有伊泰的今天?！碑?dāng)年伊泰即發(fā)運(yùn)煤炭１．９萬噸，盈利２７萬元。這２７萬元是那樣的沉甸甸！這是今天１７億元利稅的第一塊堅(jiān)實(shí)基石！

乘勝前進(jìn)，伊泰人所向披靡、斬獲甚豐。

開局得勝，軍心大振奮。張雙旺和創(chuàng)業(yè)者們的理想當(dāng)然不是僅僅養(yǎng)活自己，他們知道不增加車皮企業(yè)就難以做大。他們又開始全力爭取車皮上線計(jì)劃，把所有的利潤又投入到購買車皮上，把想盡一切辦法籌集到的資金也都投入到購買車皮上，兩年內(nèi)又購置了２０６節(jié)車皮及４０輛卡車，３年內(nèi)開通了４個(gè)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)站以及５個(gè)聯(lián)營煤礦。

伊泰的市場日益壯大，１９８９年創(chuàng)利稅達(dá)４３６．９９萬元。次年，張雙旺揮師南下，將市場由華北拓展到華東，年創(chuàng)利稅一舉達(dá)到１５８４．５萬元。短短３年間，從５萬元起家，發(fā)展到利稅過千萬元，伊泰成為了鄂爾多斯高原的支柱企業(yè)。

乘勝前進(jìn)，伊泰人所向披靡、斬獲甚豐。１９９１年，公司創(chuàng)利稅２１８１．５１萬元！

１９９２年，第一輪承包５年合同到期了，伊泰各項(xiàng)指標(biāo)全面再創(chuàng)新高，外運(yùn)煤焦９０．７萬噸，銷售收入１．５億元，創(chuàng)利稅３１００萬元，全面超額兌現(xiàn)了承包合同。

伊克昭盟委發(fā)文，宣布伊盟煤炭集團(tuán)公司成立，同時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處、煤炭工業(yè)管理局脫鉤，成為無主管單位，直屬行署領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇 大鵬一日同風(fēng)起

偉大的企業(yè)家和平凡企業(yè)家的差別往往就在這里：平庸者易于自足，而居安思危、未雨綢繆者才能最終成就其偉大。

登高者自邇。在激動人心的成就面前，張雙旺沒有飄然自傲。

偉大的企業(yè)家和平凡企業(yè)家的差別往往就在這里：平庸者易于自足，而居安思危、未雨綢繆者才能最終成就其偉大。

張雙旺的眼光永遠(yuǎn)投射得更遠(yuǎn)，胸懷永遠(yuǎn)謀劃著未來：鄂爾多斯號稱煤海，但煤炭資源畢竟是不可再生的，煤海終有一天會枯竭。如何才能增強(qiáng)伊泰的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？高原的大業(yè)難道只在煤炭嗎？伊泰是時(shí)候探索自己新的發(fā)展之路了 伊泰需要第二次創(chuàng)業(yè)。

不少成功的企業(yè)家都深諳未雨綢繆的戰(zhàn)略。然而最成功的企業(yè)家不僅要有未雨綢繆的意識，更要有準(zhǔn)確定位未來的能力。張雙旺提出了進(jìn)軍水泥業(yè)的建議。他認(rèn)為，伊泰人的二次創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該立足于高原，扎扎實(shí)實(shí)地向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍。應(yīng)把握時(shí)代脈搏，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)軌。隨著市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，建材市場前景十分廣闊。鄂爾多斯在煤炭資源之外，還有豐富的優(yōu)質(zhì)水泥資源。

張雙旺為伊泰做出的，仍是一個(gè)難度極高的抉擇。伊泰要高起點(diǎn)進(jìn)入水泥行業(yè)，興建一個(gè)現(xiàn)代化的水泥企業(yè)。這不僅需要巨額的資金，還需要全新的技術(shù)乃至全新的經(jīng)營理念。

猶如一個(gè)跳高運(yùn)動員，張雙旺喜歡每一次都向一個(gè)嶄新的高度沖擊，而且似乎每一次沖擊的，都是在別人眼里看起來不可能的高度。

優(yōu)秀的企業(yè)家總是能把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

１９９４年６月１０日，蒙西荒漠肅穆端莊，張雙旺豪情滿懷，揮鍬灑下一培奠基之土。伊泰集團(tuán)與韓國黃海開發(fā)貿(mào)易株式會社共同投資建立的蒙西水泥有限公司破土動工，伊泰人一步跨出了茫茫煤海，走上企業(yè)多元化發(fā)展大道。

張雙旺認(rèn)為：蒙西是煤炭產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要補(bǔ)充，它應(yīng)該走一條避免傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)弊端、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新路。這便是提高知識含量，向高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍之路。

蒙西自創(chuàng)業(yè)伊始就從美國全套引進(jìn)具有國際水平的自動控制系統(tǒng)，生產(chǎn)高標(biāo)號、超低堿水泥，其科技含量全國罕有。科研與技術(shù)創(chuàng)新方面，蒙西更取得了舉世矚目的成績：從１９９７年至２００１年，蒙西的科研成果就達(dá)１３項(xiàng)，其中省部級獎(jiǎng)５項(xiàng)，獲國家火炬計(jì)劃３項(xiàng)，獲國家新產(chǎn)品計(jì)劃１１項(xiàng)。

短短數(shù)年，蒙西跨入了中國水泥行業(yè)的前１５強(qiáng)！

蒙西，凝聚著張雙旺無盡的心血，更寄托著他無盡的期望。

直到準(zhǔn)東鐵路已經(jīng)帶給伊泰巨大效益的今天，副手們談起這決策時(shí)還在感嘆它在伊泰歷史上的里程碑意義，也在敬佩張雙旺的膽略和智慧。

已經(jīng)是令很多人眩暈的高度了！

但在張雙旺舉起右手向黨旗莊嚴(yán)宣誓的那一天，他已經(jīng)是信仰在胸、使命在肩了，為此他不能停步。

１９９４年，蒙西水泥剛剛動工，張雙旺又提出了一個(gè)更大膽的設(shè)想——修建準(zhǔn)東鐵路！建議一提出，就在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部引起了強(qiáng)烈的震動，大部分人認(rèn)為，修鐵路那是國家的事，至少也是神華那樣的特大國有企業(yè)的事，我們修鐵路風(fēng)險(xiǎn)太大了，甚至可以說是把錢往水里拋。

張雙旺已經(jīng)是深思熟慮了。他力排眾議，提出修建準(zhǔn)東鐵路，這是企業(yè)大發(fā)展的契機(jī)，勢在必行。在立項(xiàng)前，他又果斷拍板，投資６００萬元，委托鐵道部第三設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。有人說這純粹是蠻干，修鐵路要國家審批立項(xiàng)，不能立項(xiàng)６００萬元就打了水漂，但張雙旺勢在必得。隨后原國家計(jì)委在審批眾多項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)闇?zhǔn)東鐵路的準(zhǔn)備工作做得充足成熟，很快便給與了批復(fù)。直到準(zhǔn)東鐵路已經(jīng)帶給伊泰巨大效益的今天，副手們談起這決策時(shí)還在感嘆它在伊泰歷史上的里程碑意義，也在敬佩張雙旺的膽略和智慧。張雙旺自己說起來卻是舉重若輕：這著棋是險(xiǎn)棋，也是可以滿盤皆活的妙棋，伊盟煤炭發(fā)展的瓶頸就是運(yùn)輸，有了鐵路我們就把握了煤炭的生命線，就可以參與更廣大的市場競爭，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，而它的風(fēng)險(xiǎn)卻是可以控制的，企業(yè)不致為此滿盤皆輸，我們那時(shí)已經(jīng)有實(shí)力承受這其中的風(fēng)險(xiǎn)。這正是我們企業(yè)發(fā)展道路的總結(jié)，也是企業(yè)的精神和特質(zhì)：“循序漸進(jìn)，量力而行，抓住機(jī)遇，永遠(yuǎn)向前”。一脈相承的是，８年后，當(dāng)伊泰有了更強(qiáng)大的實(shí)力時(shí)，擔(dān)當(dāng)起了煤基合成油先鋒。

經(jīng)過４年的不懈努力，１９９８年１１月８日，總投資３０億元的準(zhǔn)東鐵路破土動工，其中一期工程投資７億元，鐵路全長７２．６６公里。

２０００年１２月１６日，“嗚！”一聲長鳴，滿載優(yōu)質(zhì)煤的第一列專列徐徐駛出薛家灣站，準(zhǔn)東鐵路一期工程比計(jì)劃提前一年建成通車。它的建成通車可以縮短煤炭氣運(yùn)里程１１５公里，每噸節(jié)約運(yùn)費(fèi)２０元，目前已實(shí)現(xiàn)年運(yùn)量１０００萬噸以上，每年可節(jié)省運(yùn)費(fèi)１．２億元。而它帶來的環(huán)保等社會效益更是巨大。

與此同時(shí)，伊泰繼續(xù)不斷投入資金自購車皮，公路、發(fā)運(yùn)站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也全面展開。到２０００年底，伊泰已擁有自備火車皮１８７８輛，計(jì)４１列，載重汽車６００輛。在京包、包蘭、包神、大準(zhǔn)鐵路線設(shè)有８個(gè)現(xiàn)代化的煤炭加工發(fā)運(yùn)站，年運(yùn)輸能力達(dá)８００萬噸，在秦皇島、天津、京唐等港口設(shè)有貨場和轉(zhuǎn)運(yùn)站，在北京、天津、上海、廣州、錦州等地設(shè)有辦事處，形成產(chǎn)、運(yùn)、銷為一體的生產(chǎn)經(jīng)營格局和以各港口和辦事處為中心連接點(diǎn)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

伊泰的火車頭從高原呼嘯而出，勢不可當(dāng)！

新體制帶動了新機(jī)制，伊泰啟動了一套嶄新的成本運(yùn)營控制模式，實(shí)行管理與開采分離，伊泰生產(chǎn)的原煤成本比舊體制下生產(chǎn)的原煤成本下降了４０％。

上世紀(jì)９０年代，經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)再無爭議的成了共和國建設(shè)的中心。

鄂爾多斯，這片地處偏遠(yuǎn)的高原卻率先領(lǐng)悟了其真諦。鄂爾多斯市政府的廉政與開明極大激發(fā)了經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。一時(shí)間，伊泰、鄂爾多斯羊絨、伊化三家企業(yè)迅速發(fā)展壯大，鄂爾多斯高原經(jīng)濟(jì)的崛起已經(jīng)成為了一個(gè)全社會的熱點(diǎn)話題。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)開始在全國企業(yè)中展開。這是一場從體制上反思企業(yè)發(fā)展的變革，政府無疑在其中充當(dāng)著重要的角色。在這樣一個(gè)背景下，政府做媒的企業(yè)融資上市工作也開了先河。

１９９５年，伊克昭盟（現(xiàn)鄂爾多斯市）政府成立了上市領(lǐng)導(dǎo)小組，力推３家企業(yè)的上市工作。當(dāng)時(shí)牽頭國資局工作的副局長田尚萬進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)小組開始推進(jìn)這項(xiàng)工作。上市，那個(gè)年代并不被更多的人看好，許多人認(rèn)為那些爭相上市的往往都是些潛在虧損的企業(yè)，像伊泰這樣效益好的企業(yè)，為什么要去上市把利潤分配給股民呢？也有人說，現(xiàn)在中國的股市前途未卜，萬一有個(gè)不測風(fēng)云，風(fēng)險(xiǎn)太大了！

不過，從來敦厚處事的張雙旺卻敏銳地意識到：隨著伊泰集團(tuán)的迅猛發(fā)展，急需大量的發(fā)展資金，同時(shí)，伊泰的體制越來越成為制約企業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)瓶頸?？v觀世界知名大企業(yè)，哪個(gè)不在一定發(fā)展階段通過上市融資進(jìn)行資本運(yùn)作？在他看來，上市不僅能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的裂變、迅速提升企業(yè)品質(zhì)與實(shí)力，而且，這不僅關(guān)系到伊泰一己之發(fā)展，還將會帶動整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的活化，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的騰飛。

幾多思索，幾多徘徊，張雙旺率先表態(tài)：順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的潮流，讓伊泰上市?。保梗梗赌辏对拢溉?，伊泰股份有限公司籌委會成立，伊泰上市拉開序幕；

１９９７年８月２日，由伊泰集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起的內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司正式成立； １９９７年８月８日，上海市證券交易所，自治區(qū)原副主席云公民與張雙旺共同為“伊泰Ｂ股”鳴鑼開市。

伊泰作為“中國煤炭第一股”在上交所掛牌交易，首次發(fā)行１６６００萬股，發(fā)行價(jià)為０．４０７３美元，折合人民幣３．３７７元，共募集資金５．６億元。

上市第一天，以０．４６６美元上市開盤，以０．４７０美元收盤，高開高走，成為上海Ｂ股市場的矚目焦點(diǎn)。

伊泰的成功上市產(chǎn)生了極大的示范效應(yīng)，引動了煤炭產(chǎn)業(yè)的一輪上市風(fēng)潮。今天看來，對于伊泰來說，１９９７年的確是一個(gè)不同尋常的年份。這次近乎完美的改制，不僅解決了伊泰集團(tuán)急需的發(fā)展資金，而且在體制和人才上為企業(yè)注入了新的活力。與張雙旺一同完成上市大業(yè)的田尚萬，隨著頻繁的接觸，被張雙旺的人格魅力和過人膽識深深吸引了，也看好了伊泰的發(fā)展前景，毅然辭官，擔(dān)起了股份公司董事會秘書。已是集團(tuán)公司黨委副書記的田尚萬今天依然為自己的選擇而慶幸，在這里找到了他人生廣闊的舞臺，在工作崗位上盡心盡力的擔(dān)當(dāng)著重任。張雙旺說：“股份公司是個(gè)新事物，新公司，要交給年輕人來做?！庇谑?，一批年輕有為的人才走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，張東海、李成才、祁文彬分別擔(dān)當(dāng)起了股份公司副總經(jīng)理，這為之后的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍調(diào)整打下了基礎(chǔ)，更讓企業(yè)在即將到來的那場煤炭市場低谷和企業(yè)內(nèi)部的動蕩中穩(wěn)如磐石。

新體制帶動了新機(jī)制，伊泰啟動了一套嶄新的成本運(yùn)營控制模式，實(shí)行管理與開采分離，伊泰生產(chǎn)的原煤成本比舊體制下生產(chǎn)的原煤成本下降了４０％。在開放性競爭環(huán)境中，這種成本優(yōu)勢很快地鞏固了伊泰的競爭地位。與之相伴的是勞工制度上的累累碩果。以伊泰如此宏大的規(guī)模，至少應(yīng)有職工２—３萬人，而伊泰事實(shí)上只有２０００多人，其中機(jī)關(guān)人員只有７６人。精兵簡政，這是延安的傳統(tǒng)，也是伊泰屢試不爽的管理法寶。

與會專家認(rèn)為：伊泰，是煤炭工業(yè)的一面旗幟；而張雙旺，則是高擎這面旗幟的最具中國風(fēng)骨與東方智慧的企業(yè)家。

１９９８年１２月，時(shí)值隆冬，北京人民大會堂里卻是一派春風(fēng)蕩漾。

這里正在舉行伊泰集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)研討會。幾十位領(lǐng)導(dǎo)和知名專家、教授聚濟(jì)一堂，共議伊泰集團(tuán)創(chuàng)造的市場成就。累累戰(zhàn)果、驚人業(yè)績，令觀者頷首、聽眾服膺、學(xué)者稱奇，大家在充分肯定伊泰經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把關(guān)注的目光聚焦在張雙旺身上。

與會專家認(rèn)為：伊泰，是煤炭工業(yè)的一面旗幟；而張雙旺，則是高擎這面旗幟的最具中國風(fēng)骨與東方智慧的企業(yè)家。

北京大學(xué)國有企業(yè)改革課題組圍繞“張雙旺現(xiàn)象”展開了調(diào)研，十幾位專家對伊泰的成長記錄和張雙旺的經(jīng)驗(yàn)事跡進(jìn)行了深度探討，形成了厚厚的一份伊泰集團(tuán)發(fā)展調(diào)查報(bào)告。在大會上，張雙旺舉重若輕，謙和鎮(zhèn)定，他簡潔回顧自己的奮斗經(jīng)歷，并歸納出了３條心訣和與會專家們分享。他說，可以這樣來闡釋伊泰的發(fā)展思路：其一，堅(jiān)持一業(yè)為主，多元經(jīng)營的方針，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；其二，以市場為導(dǎo)向，致力于“效益閃光點(diǎn)”；其三，改革用工結(jié)構(gòu)，減人增效，向管理要效益。這些看似平凡的經(jīng)驗(yàn)，卻字字千鈞，字字來自于真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)拼殺。和許多成功的企業(yè)一樣，伊泰集團(tuán)也是一路風(fēng)雨，一路坎坷。

伴隨伊泰集團(tuán)的發(fā)展過程，有一半時(shí)間遇到了中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生的兩個(gè)重要轉(zhuǎn)折：一是長期困擾社會的商品短缺現(xiàn)象歷史性的結(jié)束，市場上的主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)了相對過剩，煤炭堪稱過剩之最。二是經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由資源經(jīng)濟(jì)向高科技經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。其時(shí)，全國面臨空前規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)映霾桓F的新突破，使技術(shù)領(lǐng)先者在市場爭奪中搶得了更多的先機(jī)。新產(chǎn)業(yè)的不斷崛起使舊產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)面臨著空前的危機(jī)。

１９９７年，潛伏已久的煤炭行業(yè)危機(jī)日益顯露。伊泰集團(tuán)陷入巨大的困境，煤價(jià)下跌，市場銷售不旺。伊泰人從創(chuàng)業(yè)伊始就苦心經(jīng)營的“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略也面臨重重危機(jī)。１９９８年，市場疲軟的煤炭業(yè)再次遭受東南亞金融危機(jī)的重?fù)?。幾乎是與此同時(shí)，一場百年不遇的特大洪災(zāi)襲擾了中國，全國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。在困難的刺激下，煤炭市場出現(xiàn)了壓價(jià)傾銷、無序競爭等不良局面。價(jià)格體系的不合理、煤炭運(yùn)輸鐵路基金收取失當(dāng)、煤炭行業(yè)稅金過高等，都成為阻礙煤炭行業(yè)脫困的重要原因。而在煤炭企業(yè)內(nèi)部也面臨重重危機(jī)，冗員充塞，人浮于事，使得企業(yè)包袱過重。不合理的勞工結(jié)構(gòu)成為企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營困難的主要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅１９９８年前三個(gè)季度，國有重點(diǎn)煤礦累計(jì)虧損３７５．５億元，比１９９７年減盈增虧４３．３億元，虧損面高達(dá)９１％。

１９９７年以后煤炭產(chǎn)業(yè)的三年困難時(shí)期，如同一爐三味真火，憑著三條市場中歷練出來的經(jīng)驗(yàn)，伊泰集團(tuán)盡顯風(fēng)流，逆勢上揚(yáng)——

１９９８年，伊泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了１０３７５萬元的利稅額。１９９９年，伊泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅額１１９０２．２５萬元。

２０００年，實(shí)現(xiàn)利稅額１１２２４．４３萬元，完成工業(yè)增加值４４００４萬元。在１９９８年到２０００年國有企業(yè)“三年脫困”時(shí)期，全國煤炭企業(yè)幾乎無一例外地進(jìn)入了最困難時(shí)期，然而，伊泰卻在全行業(yè)虧損中依然保持著穩(wěn)定的大發(fā)展，其優(yōu)良的業(yè)績，管理體制、運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)總體經(jīng)營形勢巨大而深刻的變化，得到社會各界的高度矚目和高度評價(jià)，被譽(yù)為“中國煤炭工業(yè)的一面旗幟”。

第三篇 滄海橫流

張雙旺知道，作為掌舵人，此刻他必須把穩(wěn)這航舵。作為一名老共產(chǎn)黨員，沒有什么能動搖他的信仰。

２０００年，新千年的新時(shí)光來到了我們這個(gè)藍(lán)色的星球上。

歷經(jīng)了風(fēng)雨之后，伊泰和高原一同迎來了新世紀(jì)的彩虹。然而，正當(dāng)張雙旺躊躇滿志地籌劃伊泰集團(tuán)的新世紀(jì)方略的時(shí)候，一場意想不到的變故發(fā)生了。

２００１年５月，一場始料未及的“解體”之變，使在煤炭行業(yè)困難時(shí)期依然高歌猛進(jìn)的伊泰集團(tuán)駛?cè)肓艘黄U(xiǎn)灘。由于種種復(fù)雜的原因，１１月５日，伊泰投入７．６億巨資建設(shè)的占有近９５％股份的蒙西水泥有限公司從集團(tuán)分離出去，企業(yè)實(shí)力大減，高管層人員離開過半，伊泰大傷元?dú)?，面臨著四面楚歌的險(xiǎn)境。

歷史又一次將張雙旺推向了風(fēng)高浪險(xiǎn)的端口。蒙西凝聚了伊泰人近１０年的心血，投入了巨大的資金和精力。即使在最困難時(shí)期，集團(tuán)上下也是節(jié)省資金保蒙西，為了吸引人才，集團(tuán)公司賣掉了７０輛小車，５年多沒有改善辦公環(huán)境，就連辦公桌也是修修補(bǔ)補(bǔ)再用，而蒙西的花園、體育場、專家樓、招待所、辦公場所、職工食堂、宿舍完全都是一流的。張雙旺曾動情地說：“我們對待蒙西，就像一個(gè)母親對待他的兒女一樣，除心臟以外，其他的都掏出去了。”

在蒙西剛見效益之時(shí)，卻帶著張雙旺和全體伊泰人對未來的宏大構(gòu)想和美好期望決然而去，這對張雙旺和伊泰人來說，是無論如何都無法接受的，這對伊泰集團(tuán)所造成的直接和間接的損失也是史無前例的。一時(shí)間，人心渙散，風(fēng)雨滿樓。伊泰這艘巨艦在險(xiǎn)浪中飄搖。

滄海橫流，方顯英雄本色。

張雙旺知道，作為掌舵人，此刻他必須把穩(wěn)這航舵。作為一名老共產(chǎn)黨員，沒有什么能動搖他的信仰。他理智而平靜的表了態(tài)：“蒙西從伊泰分離出去了，但蒙西還在高原，還歸政府管，還能為鄂爾多斯老百姓做貢獻(xiàn)，這對我來說是最大的安慰。伊泰受點(diǎn)影響不算什么，我們服從政府的安排。我希望蒙西能建設(shè)好，發(fā)展好?！?/p>

我們可以猜想這平靜的背后是怎樣的洶涌，我們可以感知這理智之中蘊(yùn)涵著怎樣的情懷。

或許我們可以從他曾寫過的一篇抒情散文《我愛鄂爾多斯》感知一瞥，其中寫道：“古詩云‘相看兩不厭，唯有敬亭山。’鄂爾多斯你就是我的敬亭山。”那是一份濃得化不開的故鄉(xiāng)情。此刻，這份情已經(jīng)變成了一份沉甸甸的責(zé)任和義不容辭的使命。

伊泰的事業(yè)不能垮，伊泰還要大發(fā)展，伊泰要借此輕裝上陣。

于是，伊泰改制順勢而行。５．３億元國有資本全部退出，員工全員持股，轉(zhuǎn)換身份。２００１年１１月１５日，１０００多名伊泰干部職工齊聚伊泰集團(tuán)大禮堂，氣氛壓抑而凝重。兩件事壓在職工的心頭：一是蒙西分立之痛，二是企業(yè)改制和職工身份置換，傳統(tǒng)的國企鐵飯碗觀念還占據(jù)著多數(shù)職工的心頭，此刻他們要丟掉這“鐵飯碗”了。

大家都把目光投向了端坐在主席臺上的張雙旺，十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨的經(jīng)歷，干部職工已經(jīng)自然把它當(dāng)作了主心骨。張雙旺一如往日的鎮(zhèn)定自若地發(fā)話了，他開誠布公、推心置腹的向職工陳明了蒙西分立帶給伊泰的損失，坦誠地向職工交了家底，從企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略方向高度提出了企業(yè)今后的發(fā)展思路。職工們看到，改制，讓大家真正的成了伊泰的主人，改制將帶給企業(yè)新的生機(jī)。職工們的心一點(diǎn)點(diǎn)溫暖起來了。希望重新在心底升起。

旋即，“四個(gè)不變”治企原則提煉而出，即：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的核心力量不變；堅(jiān)持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變；堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工主人翁地位的宗旨不變；堅(jiān)持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想不變。

張雙旺動情地說：“企業(yè)改制了，我們依然是在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，無論何時(shí)，我都是一名共產(chǎn)黨員，我加入了中國共產(chǎn)黨，不管走到哪一天，共產(chǎn)主義都是我此生不變的信仰！”

這不是幾句簡單的口號，它是伊泰曾經(jīng)的歷史，也是伊泰未來的現(xiàn)實(shí)；它是張雙旺和每位伊泰人的精神信仰，靈魂皈依；它已融入了伊泰的呼吸，融入了伊泰的血液；它是燈塔，是旗幟，照亮伊泰今后的漫漫長路。

張東海根據(jù)公司黨委董事會的決議，提出了“工業(yè)總產(chǎn)值三年翻一番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的伊泰人，將以揮血灑淚的苦戰(zhàn)奮斗和一往無前的開拓創(chuàng)新再度堅(jiān)強(qiáng)地崛起。

也就是在最艱難的２００１年，已經(jīng)在伊泰經(jīng)歷了１０年歷練的張東海走上了伊泰股份公司總經(jīng)理的崗位，一批年輕人也脫穎而出，眾力一起撐起了伊泰的天空。

張東海上任伊始就一頭扎入基層。他感到，干部職工們因?yàn)槊晌鞣至⒍榫w低沉。天靠氣托著，人靠氣活著。伊泰需要鼓足士氣。他根據(jù)公司黨委董事會的決議，提出了“工業(yè)總產(chǎn)值三年翻一番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的伊泰人，將以揮血灑淚的苦戰(zhàn)奮斗和一往無前的開拓創(chuàng)新再度堅(jiān)強(qiáng)地崛起。

蒙西分立，社會輿論也是紛紛揚(yáng)揚(yáng)。這時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營容不得半點(diǎn)松懈。張東海帶領(lǐng)年輕的班子開始了市場征戰(zhàn)。張東海提出，要以質(zhì)量、品牌建設(shè)促進(jìn)市場開拓。伊泰開始增加了對市場產(chǎn)品研發(fā)的投入，加大科技投入與開發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司根據(jù)不同用戶的需要，將煤炭分為電力、冶金、化工、高爐噴吹煤、造氣煤、民用煤，并通過配煤滿足用戶的新需求。這些舉措使用戶獲得了好的效益，而伊泰也在行業(yè)最緊張的時(shí)期，擁有了上電、寶鋼等一大批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶。一時(shí)間，“伊泰潔凈煤”響遍大江南北，在寶鋼原料采購評審中獲第二名，被國家工商總局評為重合同守信譽(yù)單位。

在外拓市場的同時(shí)，一場觸及企業(yè)靈魂的內(nèi)部改革也同步展開。壓縮機(jī)構(gòu)，精兵簡政，干部人數(shù)由原來的４７３人精簡為２１４人，精簡下來的人員全部充實(shí)到生產(chǎn)一線；狠抓管理，挖潛增效，２００１年，張東海出任總經(jīng)理的第一年，僅成本管理一項(xiàng)就增收１２００萬元。張東海主持制定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法”把管理提上了制度化、長期化、規(guī)范化的新高度。

張東海以其宏大的視野和扎實(shí)穩(wěn)健果敢的工作作風(fēng)贏得了伊泰人的廣泛信任。他與祁文彬、李成才幾位副總密切配合，上任一年，就創(chuàng)出了伊泰股份歷史上的一個(gè)新高：２００２年，完成銷售收入１４億元，利稅２億元，分別比上年增長過半。

伊泰生龍活虎，活力四射。他們依然沒有忘記肩上的使命。“四個(gè)不變”是引領(lǐng)他們不斷前進(jìn)的航燈，也是他們不斷超越自我的動力。

２００２年１２月，伊泰集團(tuán)與赤峰市委市政府宣告：伊泰丹龍藥業(yè)公司正式成立！伊泰生物高科技有限公司成功并購赤峰丹龍藥業(yè)。這是伊泰集團(tuán)向高科技生物制藥領(lǐng)域邁進(jìn)的重要步伐！在企業(yè)重振的最關(guān)鍵時(shí)期，與其說多元并舉的戰(zhàn)略有效地改良了伊泰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不若說張雙旺再一次把目光投向了帶動鄂爾多斯高原區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣大牧民生活水平的提高。這正是伊泰“四個(gè)不變”的企業(yè)最高價(jià)值取向。

此前，伊泰生物高科公司已經(jīng)相繼開工了８個(gè)單項(xiàng)工程。１９９７年，處于低谷的伊泰，仍然出人意表地以超前的意識和戰(zhàn)略性的眼光，投資４０００萬元人民幣，成立了神農(nóng)高科技有限公司，在“梁外甘草”的產(chǎn)地杭錦旗開辟甘草基地。

這一決定比國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略要足足早了２年。

張雙旺敏銳地注意到，要投身綠色產(chǎn)業(yè)，挺進(jìn)生物工程，開發(fā)甘草種植與加工項(xiàng)目，利用高原特有的條件與資源，不僅會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更有良好的環(huán)境效益與社會效益。

注意經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并舉是張雙旺多年戰(zhàn)略決策的重要標(biāo)準(zhǔn)。那是一個(gè)與他的信仰相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。多年之后，他用樸實(shí)的語言解釋自己的選擇：只給自己帶來好處的錢，不能掙。

自東漢以來，鄂爾多斯高原的杭錦旗就以盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)甘草聞名于世。然而，近幾十年來，由于自然和人為的原因，杭錦旗甘草的保存面積逐年下降。在張雙旺的帶領(lǐng)下，伊泰人頂風(fēng)沙、抗嚴(yán)寒、用３年時(shí)間建成了３２萬平方公里的甘草基地。

由于伊泰集團(tuán)雄厚資金的支持，基地由高標(biāo)準(zhǔn)圍欄維護(hù)，有噴灌覆蓋，水、電、機(jī)、田、林、陸配套，草、灌、喬相結(jié)合，甘草基地的建設(shè)起到了防風(fēng)固沙、綠化沙漠、恢復(fù)生態(tài)的作用?？梢哉f，張雙旺率領(lǐng)伊泰人向甘草的進(jìn)軍，挽救了這一瀕臨枯竭的資源。

此時(shí)，這副擔(dān)子落在了曾經(jīng)大江南北廝殺在煤炭市場的祁文彬肩上。在建設(shè)原料基地的同時(shí)，他開始積極進(jìn)行了甘草開發(fā)利用的科研活動。先后與華東師大、上海食品研究所、中國中醫(yī)研究院、沈陽醫(yī)科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。國內(nèi)外熱衷于甘草開發(fā)利用的專家、教授紛紛加盟伊泰。公司擁有了一支自己的科研隊(duì)伍和學(xué)科帶頭人，在甘草的開發(fā)利用研究上有了重大突破性進(jìn)展。

到２０００年，神農(nóng)公司已確定規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品有６個(gè)，投產(chǎn)并上市的２個(gè)，還有十多個(gè)產(chǎn)品正在實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作。這些產(chǎn)品，不僅附加值高，而且有的產(chǎn)品還填補(bǔ)了國內(nèi)空白，如異甘草素不僅具有防癌抗癌和提高免疫功能的作用，而且具有很強(qiáng)的抗艾滋病毒效果。

依托鄂爾多斯高原的甘草原料基地，伊泰集團(tuán)進(jìn)一步在中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭上海成立蒙貝爾生物技術(shù)有限公司，借助先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢，推出甘草資源綜合利用示范工程項(xiàng)目。

２００４年１２月，目前我國裝備現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的全國第一家甘草資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目伊泰丹龍和伊泰藥業(yè)雙雙通過ＧＭＰ認(rèn)證??

至此，伊泰人再次成功地進(jìn)入了生物科學(xué)這一全新領(lǐng)域。伊泰的精神是抓住機(jī)遇，永遠(yuǎn)向前。在煤炭運(yùn)銷戰(zhàn)線上，伊泰更是斬獲頗豐。伊泰的發(fā)展已是大路通天。

２００２年９月１９日，影響伊泰百年基業(yè)的又一宏大工程開工了。他們在全國企業(yè)中首開先河，投資２．７億元對準(zhǔn)東鐵路進(jìn)行電氣化改造，這項(xiàng)工程溝通準(zhǔn)東鐵路與大準(zhǔn)線、大秦線的連接，使鄂爾多斯的煤炭直接通過鐵路送到秦皇島港，出口或發(fā)往華東地區(qū)，不僅大幅降低運(yùn)費(fèi)，運(yùn)力也將從每年６００萬噸提高到３０００萬噸。

２００５年４月２３日，歷時(shí)兩年，改造工程全線貫通并投入試運(yùn)營，此時(shí)，正趕上全國煤炭市場轉(zhuǎn)暖，一舉創(chuàng)下了全國地方鐵路建設(shè)速度快、投資省、質(zhì)量好、效益高等多項(xiàng)全國第一。

伊泰的精神是抓住機(jī)遇，永遠(yuǎn)向前。

２００４年，全長１２４公里的呼準(zhǔn)鐵路動工，經(jīng)過緊鑼密鼓的兩年施工，將于２００６年１０月１日開通試運(yùn)營。

２００５年１０月，全長２７公里的酸刺溝煤礦專用鐵路開工，將于２００６年建成通車。

２００６年７月，全長６６公里的準(zhǔn)東鐵路二期工程開工，將于２００８年建成通車。與此同時(shí)，伊泰大舉加快自有煤礦建設(shè)，４００萬噸產(chǎn)能的宏景塔一、二、三礦，１２００萬噸的酸刺溝機(jī)械化礦井相繼開工，快速推進(jìn)。在煤炭運(yùn)銷戰(zhàn)線上，伊泰更是斬獲頗豐。

２００３年，鐵道部提出有償回購企業(yè)自備車皮。是上交還是保留？這４１列專用車皮是伊泰起家的資本。早已獨(dú)當(dāng)一面的集團(tuán)公司副總經(jīng)理李成才敏感意識到，已經(jīng)躋身自治區(qū)重點(diǎn)企業(yè)伊泰，以自己今天的實(shí)力和影響力，不會受太大影響，況且，自有車皮的運(yùn)輸能力已經(jīng)成了伊泰進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。執(zhí)掌大局的張雙旺面對年輕人今天的成長一陣欣慰，全權(quán)授命：“我就交給你來處理了”。２００４年，李成才把主要精力都放到了爭取煤炭運(yùn)輸計(jì)劃上，付出就有回報(bào)，２００５年，伊泰集團(tuán)的煤炭運(yùn)輸計(jì)劃在國家發(fā)改委、鐵道部成功單列，公司進(jìn)入了煤炭企業(yè)的“國家隊(duì)”。截至２００４年，伊泰共有國家煤炭運(yùn)輸計(jì)劃４０５萬噸，這個(gè)數(shù)字在內(nèi)蒙古所有地方煤礦已經(jīng)是絕對第一，２００５年，煤炭運(yùn)輸計(jì)劃以此增加到７２６萬噸，２００６年，又一次躥升到１５１０萬噸。２００５年，又躋身鐵道部１００家運(yùn)輸大客戶行列，這是其中惟一一家股份制企業(yè)。

伊泰的發(fā)展已是大路通天。

隨著煤炭市場的節(jié)節(jié)攀升，新礦井建設(shè)和老礦井技術(shù)改造已經(jīng)成為伊泰一項(xiàng)核心工作，張東海清楚地意識到，企業(yè)急需一大批專業(yè)人才。

幾乎在伊泰的每一項(xiàng)重點(diǎn)工程中，都能看到張東海年輕的身影。在水與火的歷練中，張東海成長成熟起來了。

２００４年６月８日，伊泰集團(tuán)黨委委員和董事會董事齊聚一堂，伊泰的新老交替將在這一天實(shí)現(xiàn)。從１９８８年到２００４年，張雙旺在伊泰總經(jīng)理的位置執(zhí)掌了１６年，歷經(jīng)沉浮榮辱，今天，像一位老戰(zhàn)士，退出了經(jīng)營戰(zhàn)場，張東海出任總經(jīng)理。其實(shí)張雙旺早有退意，他最初的接班人選也不是張東海，但也許是命運(yùn)的冥冥選擇，也許是付出的必然回報(bào)，重任還是落在了張東海的肩上。

面對父親和全體伊泰黨政班子成員，張東海真情表白：“我能走上伊泰公司總經(jīng)理這個(gè)位置，有我父親嚴(yán)格要求和德高望重的影響，但更主要的是通過我的人品、業(yè)績和能力爭取來的。父親創(chuàng)辦企業(yè)，歷經(jīng)艱辛，自己從小就十分關(guān)心，因?yàn)樗P(guān)系到全家的生存。后來我到公司上班，看到公司一天天發(fā)展壯大，自己感覺到了有一種歸屬感、安全感。我對公司的感情和責(zé)任心就這么一天天培養(yǎng)起來了。我無論在哪個(gè)崗位上都會非常盡職盡責(zé)。我認(rèn)為自己已經(jīng)初步具備了擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的能力。隨著年齡的增長、經(jīng)驗(yàn)的積累，駕馭市場的能力和組織管理水平也會不斷提高。我有信心在這個(gè)崗位上，與伊泰這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精誠合作，為企業(yè)、為社會多做貢獻(xiàn)?！?/p>

兒子的成長永遠(yuǎn)是父親最大的安慰。張雙旺坦誠地說：“大家推舉東海，其中少不了有我的影響。他上來自然否定我的東西要少些，這些年伊泰從無到有不斷壯大，尤其是近年穩(wěn)定快速發(fā)展，大家對我老張做人做事作企業(yè)肯定，就希望伊泰也能沿著這樣的方向發(fā)展下去。我也希望東海不要有負(fù)擔(dān)，把伊泰的事業(yè)做好，就是對支持你的人的最好回報(bào)，也是對懷疑你的人最好的回答?！?/p>

與張東海同時(shí)擔(dān)起伊泰重任的還有一個(gè)優(yōu)秀的年輕團(tuán)隊(duì)：祁文彬，集團(tuán)副總經(jīng)理；李成才，集團(tuán)副總經(jīng)理；劉春林，集團(tuán)總會計(jì)師??同時(shí)一批勞苦功高的老同志退到了二線，依然作為年輕人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，郝建忠辭去副總經(jīng)理職務(wù)擔(dān)任執(zhí)行董事。

隨著煤炭市場的節(jié)節(jié)攀升，新礦井建設(shè)和老礦井技術(shù)改造已經(jīng)成為伊泰一項(xiàng)核心工作，張東海清楚地意識到，企業(yè)急需一大批專業(yè)人才。張東海親自在社會上廣羅人才，于是，一大批高精尖技術(shù)專家聚集在了伊泰的旗下： 翟德元，山東科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，通過一段時(shí)間的技術(shù)合作，為張雙旺、張東海父子兩代企業(yè)家的人格魅力所吸引，也為伊泰事業(yè)的廣闊前景所鼓舞，毅然加盟伊泰，擔(dān)當(dāng)起了伊泰集團(tuán)副總，成為伊泰生產(chǎn)和決策的技術(shù)后盾。

馬茂盛，原神華集團(tuán)神東公司副總工程師，也是被父子兩代企業(yè)家的真誠和伊泰寬廣的舞臺所打動，以其深厚的技術(shù)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)擔(dān)當(dāng)起了伊泰總工程師重?fù)?dān)。

近年來，企業(yè)聘請和招收了２００多名各類專業(yè)人才和管理人才，提高了伊泰的團(tuán)隊(duì)水平。

父親的智慧、兒子的熱誠和全體伊泰人的眾志成城，正在鑄就伊泰新世紀(jì)的又一次輝煌。伴隨著煤炭市場也開始驟然轉(zhuǎn)暖，伊泰再度迎來了超越歷史紀(jì)錄的產(chǎn)銷兩旺的大好局面。

２００１年，伊泰完成銷售收入１１．７億元，利稅總額突破２億元； ２００２年，實(shí)現(xiàn)銷售收入１４．３億元，利稅超２．２億元； ２００３年，實(shí)現(xiàn)銷售收入１７．３億元，利稅２．４億元； ２００４年，實(shí)現(xiàn)銷售收入２６．４億元，利稅７．３個(gè)億； ２００５年銷售額達(dá)５０．６億元，實(shí)現(xiàn)利稅超過１７個(gè)億。

然而，探索者的腳步永遠(yuǎn)不會停歇。走過了狂風(fēng)驟雨之后的張雙旺、張東海父子，再一次把目光投向遠(yuǎn)方。只不過，這一次，他們深邃的目光已經(jīng)越過了廣袤的鄂爾多斯高原，投向了無垠的中華大地。

第四篇 世紀(jì)升騰

如果從太空向廣袤的鄂爾多斯草原俯瞰，那么內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)總部也許只能濃縮為一個(gè)小小的圓點(diǎn)。然而，此刻這枚在中國地圖上需要耐心去尋覓的圓點(diǎn)，卻如同太陽一樣折射出異樣的光芒。

２００６年５月１１日，上午１０時(shí)。

內(nèi)蒙古的５月，碧空萬里，艷陽朗照，浩蕩東風(fēng)馳躍、騰嘯在蒼勁雄壯的鄂爾多斯高原。這是一個(gè)關(guān)于未來、關(guān)于能源的太陽計(jì)劃，就在那一瞬間聚焦了中國的目光，迎接著世界的喝彩。

隆重的內(nèi)蒙古伊泰煤制油工廠奠基儀式即將開始！

２００６年２月，伊泰集團(tuán)出資２．２億元，注冊５億資本金，控股中科合成油技術(shù)有限公司，成為目前國內(nèi)真正意義上的煤基合成油自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的擁有者之一，在這項(xiàng)技術(shù)工業(yè)化進(jìn)程上，伊泰也是先行者、探索者。

８個(gè)月前。２００５年９月，內(nèi)蒙古伊泰煤制油工廠核心技術(shù)通過國家科技部“８６３”項(xiàng)目驗(yàn)收，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。漿態(tài)床反應(yīng)器、費(fèi)—托合成催化劑、油品精制和系統(tǒng)集成全部由我國科學(xué)家自主研制而成，并獲得國家發(fā)明專利４０余項(xiàng)，涵蓋了先進(jìn)煤間接液化的所有核心技術(shù)。

９個(gè)月前。２００５年８月，伊泰集團(tuán)煤基合成油項(xiàng)目辦成立，集團(tuán)總經(jīng)理張東海主持會議專題研究部署項(xiàng)目實(shí)施步驟，項(xiàng)目在自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)獲批復(fù)。

１９個(gè)月前。２００４年１０月，作為國家“８６３”項(xiàng)目和中國科學(xué)院創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化裝置，內(nèi)蒙古伊泰煤制油工廠核心技術(shù)通過中國科學(xué)院技術(shù)鑒定。

４年前。２００２年初，張雙旺頂住了各方壓力，毅然投資１８００萬元，與中科院山西煤化所合作，攻克世界性能源難題——間接液化煤制油。

４年后的今天，這個(gè)激蕩人心的歷史性時(shí)刻終于來了。在熱烈、祥和、充滿豪情與展望的氣氛中，國內(nèi)首家擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的間接煤制油項(xiàng)目——內(nèi)蒙古伊泰煤制油產(chǎn)業(yè)裝置，終于在鄂爾多斯伊泰集團(tuán)總部隆重奠基！

此刻，它在向全世界昭示：我國完全利用自有核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤制油產(chǎn)業(yè)，將從鄂爾多斯高原的伊泰集團(tuán)正式向未來啟航。

如潮的掌聲和歡呼，仿佛要穿越古老的鄂爾多斯高原，仿佛要飛向遙遠(yuǎn)的蔚藍(lán)色的海洋。此刻，每一位尊貴嘉賓的臉上也同樣神采飛揚(yáng)，透射著熱誠的期待、美好的祝福、暖人的春光。

此刻，６３歲的伊泰集團(tuán)董事長張雙旺再也按捺不住內(nèi)心的激動。他緊緊地握住了每一位前來道賀來賓的手，仿佛要把全身的力量傳遞給在場的每一個(gè)人。幾十年來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)生涯，讓這位在鄂爾多斯草原上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家有了一種近乎哲人的平靜。有那樣的時(shí)候，你會覺得這個(gè)總是喜歡用微笑來回答記者提問的老人，像一位在這片草原上隨處可以見到的老牧人，他在藍(lán)天和碧水之間，慈祥地等待著那些健碩羊群的成長。而他，則像一個(gè)父親，在羊群的成長中，收獲著自己的喜悅，收獲著一份生命的安寧。

此刻，兒子張東海知道，在父親純樸堅(jiān)毅的目光里，有一團(tuán)火在灼灼燃燒著。那是父親的一顆心，一顆草原之子的拳拳報(bào)國之心。４年之前，當(dāng)父親告訴他，要把煤轉(zhuǎn)油當(dāng)成自己生命中的最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)動議的時(shí)候，他就明白了父親的心意：父親，最終仍然執(zhí)著地決定，要把自己所有的生命力量都致力于改善共和國的能源結(jié)構(gòu)。

近幾年來，國際原油價(jià)格呈快速上升趨勢。正在發(fā)展中的中國每年將為此支付巨額的外匯。不僅如此，由于石油能源的短缺，我國政府在政治、外交的許多層面都不得不受到能源的牽制。

為了石油，共和國付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)。

對于富煤貧油的中國來說，煤轉(zhuǎn)油的產(chǎn)業(yè)意義可想而知。煤基合成油可將煤炭轉(zhuǎn)化為燃料油替代石油，其規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化后不僅可以為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展前景，更能解決國家能源安全問題。

然而，無論是中國的國營煤炭企業(yè)還是眾多民營企業(yè)，沒有幾家敢去嘗試煤轉(zhuǎn)油技術(shù)。不僅是中國，在全球范圍內(nèi)，能利用煤炭成功生產(chǎn)出石油的國家也寥寥無幾。即便是號稱世界頭號科技強(qiáng)國的美國，也在多年嘗試無果之后，暫時(shí)停頓了煤轉(zhuǎn)油技術(shù)的研究。在全球的煤轉(zhuǎn)油領(lǐng)域，似乎只有南非建成了三期“煤制油”工廠，如今，年產(chǎn)石油產(chǎn)品達(dá)到了７２０萬噸，在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。不過，南非付出的是５０年的時(shí)間和耗資７０億美元的代價(jià)。

對于中國世紀(jì)之初的煤炭產(chǎn)業(yè)而言，張雙旺的煤轉(zhuǎn)油計(jì)劃將要挑戰(zhàn)的似乎是一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)。正因?yàn)槿绱?，大多?shù)煤炭企業(yè)選擇了一條捷徑，把煤炭能源轉(zhuǎn)化為電力能源。而對于煤制油產(chǎn)業(yè)，關(guān)注的也多是采用了跟隨戰(zhàn)略。從一開始，當(dāng)張雙旺決定要把伊泰集團(tuán)的戰(zhàn)車駛向煤轉(zhuǎn)油軌道的時(shí)候，壓力和警告已接踵而來。一些多年從事研發(fā)和建設(shè)煤基合成油工業(yè)化項(xiàng)目的專家告訴張雙旺，這個(gè)項(xiàng)目存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)：一是技術(shù)放大風(fēng)險(xiǎn)，煤基合成油技術(shù)雖然已取得了中試成功，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但從中試到工業(yè)化，國內(nèi)尚沒有成功的工業(yè)操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是技術(shù)集成風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目所涉及的汽化技術(shù)、氣體凈化技術(shù)、合成油技術(shù)、油品加氫技術(shù)的集成存有一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是由于本項(xiàng)目仍不屬于規(guī)模效益，下一步必須擴(kuò)大產(chǎn)能。但在未來發(fā)展中隨著國家政策變動，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，可能會出現(xiàn)新的政策性調(diào)整因素的影響。

張雙旺當(dāng)然清楚這些風(fēng)險(xiǎn)意味著什么。

一旦決策投資失敗，伊泰將不得不退回到搞甲醇階段，這將給集團(tuán)帶來７到８億元的經(jīng)濟(jì)損失。

張雙旺也更清楚以目前企業(yè)的實(shí)力完全可以承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，他愿意帶領(lǐng)伊泰人承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，自覺肩負(fù)起這份國家責(zé)任，為了巨大的產(chǎn)業(yè)前景，為了光榮的歷史使命。

不用任何語言，作為伊泰集團(tuán)的總經(jīng)理，張東海也緊緊地握住父親的手，告訴他，自己在心里為父親喝彩、為父親驕傲。告訴他，自己會擔(dān)起伊泰的事業(yè)，擔(dān)起煤轉(zhuǎn)油的偉業(yè)！

回顧伊泰所走過的道路，我們時(shí)時(shí)處處可以看到“四個(gè)不變”的精神內(nèi)涵。張雙旺以“四個(gè)不變”引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展，也在詮釋著他的人生信仰和道德皈依。

他說，伊泰不論是國有企業(yè)、股份企業(yè)還是民營企業(yè)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)都不會變，伊泰改制了，但我們的黨委依然是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們１０個(gè)董事會董事中９個(gè)是黨委委員，企業(yè)重大決策都要經(jīng)過董事會和黨委會。我們６８０多名黨員依然是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在各自的崗位上起著先鋒和模范作用。

作為國有企業(yè)，伊泰是鄂爾多斯市和自治區(qū)的納稅大戶。作為民營企業(yè)，伊泰依然是市區(qū)兩級納稅大戶，伊泰已經(jīng)連續(xù)多年列居鄂爾多斯市第一納稅大戶，今年躍居自治區(qū)第二納稅大戶。依法納稅，合法經(jīng)營是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，每一個(gè)企業(yè)，不論它什么性質(zhì)都要做一個(gè)合格的企業(yè)公民。

我辭官下海創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，就是要為養(yǎng)育我的高原和人民實(shí)實(shí)在在地干點(diǎn)事情，也正是這樣的動力讓伊泰人抓住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，不斷奮進(jìn)，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，企業(yè)才沒有小富即安，把創(chuàng)造的財(cái)富全部投入到企業(yè)的再發(fā)展；也正是這樣的貢獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思想，才在蒙西分立時(shí)，伊泰人顧全大局，能夠重振伊泰，并寬容的祝福蒙西。同樣，企業(yè)的發(fā)展，也離不開地方黨委、政府的鼎力支持，離不開廣大人民的擁戴，伊泰正是在這樣一個(gè)良好的環(huán)境中才得以迅速成長的，這是個(gè)互動的過程。隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，伊泰自然把視野投向了國家能源安全的國家能源戰(zhàn)略項(xiàng)目煤化油上來，這是伊泰肩負(fù)的光榮使命，也是伊泰的輝煌未來。

伊泰的今天是全體職工共同努力創(chuàng)造出來的，伊泰是每位員工的家，企業(yè)今后的發(fā)展也離不開全體職工的齊心協(xié)力、榮辱與共。企業(yè)改制后，職工入股，廣大職工成了企業(yè)真正的主人。職工為企業(yè)工作，享受著工資，也享受著企業(yè)效益，２００４年，企業(yè)拿出１８００萬元獎(jiǎng)金發(fā)放給普通員工，２００５年，又拿出２５００萬元予以發(fā)放，副部級以下普通員工的年均收入超過了６萬元。這是企業(yè)的人本管理，而尊重生命是最基本的人本，自集團(tuán)轉(zhuǎn)制以來，原煤百萬噸死亡率０．０２６％，達(dá)到了發(fā)達(dá)國家的水平。鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了第四個(gè)安全年。張雙旺說：“伊泰的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了坎坎坷坷，企業(yè)今天也還不完美，存在著這樣那樣的問題，我愿意與其他企業(yè)分享我們的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，希望能帶來一些有益的探索。”

張雙旺喜歡下棋，也善于下棋。會下棋的人度勢，善下棋的人謀勢。商場中，張雙旺依然是個(gè)善弈者，他知道，只有把個(gè)人、企業(yè)的利益與國家、地方和廣大人民群眾的利益深深地融為一體，與時(shí)代的方向相一致，才會贏得最廣泛的支持，才會擁有最大的發(fā)展之勢。這道理或許很多人都會說，但要運(yùn)籌這社會、時(shí)代之勢，就一定需要一個(gè)人博大的胸懷、高尚的信仰和堅(jiān)定的意志了。

伊泰正是借著這樣的社會之勢、時(shí)代之勢迅速壯大發(fā)展起來的。

于是，“四個(gè)不變”就成了伊泰的宗旨、伊泰的方針、伊泰的使命。它落實(shí)在企業(yè)的每項(xiàng)決策中，見諸在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，它貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終，它遍布在企業(yè)的各個(gè)角落。于是，它深入到了每一個(gè)員工的內(nèi)心。于是，它成了一種文化。它質(zhì)樸簡單的常常為人所忽略，它承載的內(nèi)容卻是博大浩淼、很難用語言來解讀的。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、商品占據(jù)了絕對話語權(quán)的時(shí)代，社會呼喚這樣高尚的信仰和文化，因?yàn)?，惟有信仰能給人類靈魂以恒久家園，惟有文化能穿越幾千年的時(shí)空來慰籍今人的心智，也惟有這樣的信仰與文化能帶來企業(yè)的長久興盛和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮。時(shí)代呼喚這樣高尚的信仰和文化。

張雙旺說：“伊泰的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了坎坎坷坷，企業(yè)今天也還不完美，存在著這樣那樣的問題，我愿意與其他企業(yè)分享我們的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，希望能帶來一些有益的探索?！?/p>

蒙西分立，是企業(yè)發(fā)展過程中的最大損失，也是張雙旺最大的心痛。今天，說起蒙西分立，張雙旺依然難掩心中之痛，但他卻在這痛楚中，再一次沐浴靈魂的洗禮、精神的升華，一如他３０余年前文革中承受無端摧殘后的新生。

他不懼怕把這疤痕呈現(xiàn)給社會，他要用他的反思來昭示社會，他把它當(dāng)作了自己又一份使命。

他開始對現(xiàn)代企業(yè)管理深刻地反思：“現(xiàn)代企業(yè)管理，應(yīng)該用理智，不能用感情；應(yīng)該憑法制，不能光靠桃園結(jié)義?！?/p>

對于“我的伊泰，我的家”這樣一種人性化的管理和文化，張雙旺也在從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行著另一番思考：按目前鄂爾多斯的經(jīng)濟(jì)水平，每月１０００元的工資就可以找到一位不錯(cuò)的工人，但伊泰的平均水平是６０００元，３０００人就多付出近２個(gè)億。這是否就自然能帶來企業(yè)的凝聚力？是否可以在未來企業(yè)可能遇到的某個(gè)困難時(shí)期，帶企業(yè)走出低谷??

伊泰還需要自覺地塑造、系統(tǒng)地完善自己的企業(yè)文化。思考總會有惑，思考總會讓人在解惑中攀升。

我們相信，伊泰的文化，也會在這樣的思考和反思中不斷提升，與伊泰產(chǎn)業(yè)一同，在新世紀(jì)，升騰！

世界為您喝彩

黨和人民把最高的榮譽(yù)和贊美回饋給了兩位草原之子。２００５年４月３０日，在父親接過全國勞動模范勛章之后的１０年的今天，兒子張東海佩戴上了全國勞動模范勛章。１０年內(nèi)，父子兩代全國勞模，這在全國堪稱首例。

父子兩代勞?；ネ滦穆?，老父親語重心長地說：“東海，這榮譽(yù)是給你的，更是給全體伊泰人的，伊泰的成績是全體伊泰人共同創(chuàng)造的，伊泰的未來還要靠你團(tuán)結(jié)大家來共同創(chuàng)造。不要把榮譽(yù)當(dāng)做負(fù)擔(dān)，而要變成動力，你未來要肩負(fù)的責(zé)任會越來越大?！?/p>

是啊，規(guī)避了許多煤炭企業(yè)熱衷的煤電一體化，伊泰人用自己獨(dú)具一格的選擇，用煤轉(zhuǎn)油的驚世之舉，擔(dān)起了一個(gè)民族和一個(gè)時(shí)代的重任，證明了自己的智慧、勇氣和信仰。

即便是今天，張雙旺仍然清醒地告訴我們，對項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn)，伊泰做了最充分的準(zhǔn)備。老人心如磐石：“我認(rèn)為一件大的事情定下來以后，就不要恍恍惚惚，不要輕易做大的調(diào)整，不要昨天還決心很大，今天就動搖，明天就翻手背，那可是干不成大事的。”

那一刻，我們覺得他偉岸的身軀會如同父親一樣，遮蔽了鄂爾多斯高原上的風(fēng)風(fēng)雨雨。這種自信來自于事業(yè)，也來自于生命。對于這兩者而言，兒子張東海就是父親的延伸。人類的文明就是在這樣的生命傳承中，生生不息，萬古流傳。

也許，在這種堅(jiān)定決心的背后，更是他們對一個(gè)時(shí)代的自信，對一種信仰的忠貞。走進(jìn)伊泰，我們?nèi)菀追此加⑿?、反思信仰、反思價(jià)值。我們更容易追問，眼前這個(gè)沉默、敦厚的老人，究竟用什么創(chuàng)造了一個(gè)高原傳奇？

對于一個(gè)企業(yè)家來說，可以用無數(shù)種模式來創(chuàng)造財(cái)富，贏取勝利，成就輝煌；然而，只有那些忠誠于最高信仰的企業(yè)家才能最終成就偉大。

偉大的不是功業(yè)，而是一種神圣的道德皈依。當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的事業(yè)，真正和國家、民族、人民的利益相交融的時(shí)候，他總是能獲得最廣泛、最長遠(yuǎn)的喝彩。

在共和國一次次面臨著能源危機(jī)的時(shí)候，總是有脊梁式的人物挺身而出。他們，承載著一個(gè)民族的祝福、一個(gè)民族的期盼。

于是，當(dāng)伊泰如一輪紅日升起在鄂爾多斯高原的時(shí)候，我們就聽到了整個(gè)世界的喝彩。

第二篇：內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司簡介

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司簡介

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司為中國企業(yè)500強(qiáng)（第237位）、全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)（第19位）、鐵道部確定的百家運(yùn)輸大客戶和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強(qiáng)之首，被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府確定為到2010年煤炭產(chǎn)銷超過5000萬噸的重點(diǎn)企業(yè)，被國務(wù)院列為全國規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)大型煤炭基地骨干企業(yè)之一公司現(xiàn)有總資產(chǎn)360億元，下屬內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司、呼準(zhǔn)鐵路有限責(zé)任公司、伊泰煤制油有限責(zé)任公司、中科合成油技術(shù)有限公司、伊泰藥業(yè)有限責(zé)任公司等直接和間接控股公司22家。伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業(yè)首家B股上市公司?！耙撂鄙虡?biāo)為煤炭行業(yè)第一枚“中國馳名商標(biāo)”。

伊泰集團(tuán)現(xiàn)有大中型煤礦14座。所生產(chǎn)經(jīng)營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發(fā)熱量等特點(diǎn)，是天然的“環(huán)保型”優(yōu)質(zhì)動力煤。公司現(xiàn)已建成全長72.6公里準(zhǔn)東電氣化鐵路（運(yùn)輸能力3100萬噸/年）、124公里呼準(zhǔn)鐵路和122公里曹羊公路（復(fù)線）、26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線；正在建設(shè)全長65.5公里的準(zhǔn)東鐵路二期工程。公司在秦皇島、天津、京唐等港口設(shè)有貨場和轉(zhuǎn)運(yùn)站，在北京、天津、上海、廣州、秦皇島等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)、運(yùn)、銷完整的體系。

伊泰集團(tuán)正圍繞新的發(fā)展目標(biāo)定位，加快實(shí)施大型高產(chǎn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)和煤制油發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)煤炭主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升專業(yè)化水平和競爭實(shí)力?，F(xiàn)煤礦技改工作已全部完成，原有礦井年實(shí)際生產(chǎn)能力超過2000萬噸，1200萬噸/年酸刺溝煤礦項(xiàng)目已于2008年8月建成投產(chǎn)，列入《國家煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》的伊泰紅慶河乃馬岱、塔拉壕煤礦項(xiàng)目建成后，“十一五”末伊泰集團(tuán)原煤生產(chǎn)能力將達(dá)到5000萬噸/年。

作為中科合成油技術(shù)公司的控股股東，伊泰集團(tuán)與中科院山西煤化所合作完成了煤間接液化自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的中試，并通過國家863項(xiàng)目驗(yàn)收。2006年，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)，以該技術(shù)為依托的國內(nèi)第一條（核準(zhǔn)48萬噸，一期工程年產(chǎn)16萬噸）煤基合成油品示范生產(chǎn)線開工建設(shè)，2009年3月聯(lián)動試車、投料出油。目前，伊泰集團(tuán)正在開展500萬噸/年煤制油基地的總體規(guī)劃等相關(guān)工作，到“十二五”末，伊泰集團(tuán)將建成500萬噸級煤制油產(chǎn)業(yè)基地。

按照多元發(fā)展的思路，伊泰集團(tuán)現(xiàn)已在非煤領(lǐng)域形成太陽能、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。

依托太陽能數(shù)倍聚光光伏發(fā)電技術(shù)，伊泰集團(tuán)在鄂爾多斯市建成國內(nèi)裝機(jī)最大、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平的205千瓦太陽能光伏電站，項(xiàng)目年總發(fā)電量超過59.86萬千瓦時(shí)。對開發(fā)可再生能源，保護(hù)環(huán)境，推動我國大規(guī)模開發(fā)利用太陽能具有重大的示范帶動意義。

伊泰藥業(yè)公司按照GAP標(biāo)準(zhǔn)建成了4萬畝以甘草為主的多種中藥材有機(jī)種植示范基地，按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建成制藥基地，按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建成了營銷網(wǎng)絡(luò)體系，按照GLP標(biāo)準(zhǔn)建起了研發(fā)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)滴丸、膠囊、顆粒劑等9個(gè)劑型共200多個(gè)品種，拳頭產(chǎn)品麝香通心滴丸對治療冠心病、心絞痛療效顯著，受到國內(nèi)權(quán)威中醫(yī)藥專家高度贊譽(yù)。

伊泰置業(yè)公司利用現(xiàn)有土地資源，已成功開發(fā)景泰華府地產(chǎn)項(xiàng)目，正在建設(shè)的伊泰華府和景泰華府2期、3期項(xiàng)目，開發(fā)面積達(dá)48萬平方米，建成后將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

伊泰集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)和鄂爾多斯市黨委、政府及有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持“四個(gè)不變”的辦企原則，即：堅(jiān)持加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變；堅(jiān)持合法經(jīng)營，照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變；堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅(jiān)持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做出貢獻(xiàn)的思想不變，各項(xiàng)事業(yè)取得快速發(fā)展。集團(tuán)公司黨委被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號；公司被原國家煤炭工業(yè)部評為“現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”，并授予全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎(jiǎng)”；被中華全國總工會、勞動和社會保障部、全國工商聯(lián)聯(lián)合授予“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”；被內(nèi)蒙古自治區(qū)認(rèn)定為“標(biāo)兵文明單位”，被民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”。集團(tuán)公司董事長張雙旺、總經(jīng)理張東海先后被評為全國勞動模范。

伊泰集團(tuán)確定下一步發(fā)展目標(biāo)為： “十一五”即2010年，煤炭產(chǎn)銷突破5000萬噸，進(jìn)入全國煤炭企業(yè)10強(qiáng)。

第三篇：內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司2012招聘筆試題目（本站推薦）

寫作題目

一、分析

以下是十四家企業(yè)，請根據(jù)合理的邏輯關(guān)系對其分類整合，并據(jù)此對各企業(yè)進(jìn)行簡單介紹。

要求：簡潔明了，突出重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。

企業(yè)名單：

1、中南控股集團(tuán)有限公司

2、紅星美凱龍集團(tuán)

3、正略鈞策管理顧問有限公司

4、正略鈞策管理顧問有限公司

5、學(xué)而思國際教育集團(tuán)

6、高思教育集團(tuán)

7、太平洋建設(shè)集團(tuán)

8、永豐新型建材有限公司

9、上海大智慧網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

10、用友軟件股份有限公司

11、晶科能源有限公司

12、正元投資有限公司

13、億陽集團(tuán)股份有限公司

14、漢能控股集團(tuán) 分類：

1.依據(jù)公司主頁所屬行業(yè)分類： 房地產(chǎn)：中南控股、紅星美凱龍 建筑業(yè)：太平洋建設(shè)、永豐新型建材 軟件：大智慧、用友軟件 教育：學(xué)而思、高思 能源：晶科能源、漢能控股 通信：億陽集團(tuán)

金融：正元投資、正略鈞策 咨詢服務(wù)：正略鈞策管理

2.依據(jù)企業(yè)規(guī)模，是否涵蓋多元化業(yè)務(wù)分類： 多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：中南控股、紅星美凱龍、太平洋建設(shè)、漢能控股、億陽集團(tuán)、正元投資

單一產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司：永豐新型建材、大智慧、用友軟件、學(xué)而思、高思、晶科能源 公司簡介：

1.中南控股集團(tuán)成立于1988年，業(yè)務(wù)覆蓋的板塊有“房地產(chǎn)業(yè)”、“建設(shè)產(chǎn)業(yè)”、“土木工程產(chǎn)業(yè)”、“工業(yè)產(chǎn)業(yè)”等產(chǎn)業(yè)板塊等。目前已經(jīng)發(fā)展成為員工40000余人，總資產(chǎn)514億元。下屬公司30多個(gè)。十二五期間，中南集團(tuán)將緊緊圍繞“一個(gè)中南”，以控股集團(tuán)為核心，優(yōu)化整合旗下四大產(chǎn)業(yè)全鏈條優(yōu)勢，夯實(shí)“八大聯(lián)動”項(xiàng)目，高舉“人本、責(zé)任、拼搏、創(chuàng)新”的新鐵軍旗幟，深入打造城市綜合體，全面實(shí)現(xiàn)“做新城新區(qū)的投資商、開發(fā)商、建設(shè)商、運(yùn)營商”的“四商建設(shè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國20多個(gè)市并且延伸到美國、澳大利亞等海外市場。2011年中南集團(tuán)成功入選中國企業(yè)500強(qiáng)名列第304位。

2.紅星美凱龍成立于1986年，以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為理念，主要經(jīng)營建材、商場、大賣場、家具，地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，2008年銷售總額突破235億元，連續(xù)6年在中國民營企業(yè)500強(qiáng)排名前50位。紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。目前營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋中國80多個(gè)城市。

3,4.北京正略鈞策管理顧問有限公司成立于1992年，前身新華信公司，2005年更名為正略鈞策管理咨詢。是中國最具規(guī)模、實(shí)力和影響力的咨詢公司，業(yè)務(wù)涵蓋蓋戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個(gè)領(lǐng)域。截止2011年7月1日，正略鈞策管理咨詢?nèi)殕T工達(dá)到1015人。公司的宗旨大乘智德使命咨詢中國、智惠四海愿景成為世界級的咨詢機(jī)構(gòu)核心價(jià)值觀。目前出版多本管理和投資方面的書籍，為中國上千家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。2011年中國TOP50管理咨詢機(jī)構(gòu)排名第一位。

5.學(xué)而思國際教育集團(tuán)成立于2003年，主要從事中小學(xué)教育培訓(xùn)，是中國最大的中、小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一。目前各大主要城市擁有數(shù)千名專業(yè)教職工，年培訓(xùn)50萬人次，2010年登陸美國紐交所，成為國內(nèi)首家在美國上市的中小幼教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司秉承“激發(fā)興趣、培養(yǎng)習(xí)慣、塑造品格”的教育理念，經(jīng)過多年努力培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)?、成績突出的?yōu)秀學(xué)子。截止上市前2010年6月30日，營業(yè)額達(dá)到5302萬美元

6.高斯教育集團(tuán)成立于2009年，主要業(yè)務(wù)從事中小學(xué)的教學(xué)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，主要特點(diǎn)是設(shè)立1對1的教學(xué)中心，現(xiàn)在擁有上萬名學(xué)員，專職教師和教研團(tuán)隊(duì)達(dá)到數(shù)百名。公司理念是：高度決定視野，思想創(chuàng)造未來。2011年教學(xué)區(qū)域京城的各個(gè)城區(qū)。

7.太平洋建設(shè)集團(tuán)始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事機(jī)械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、釀酒、園林、地產(chǎn)等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程多個(gè)總承包一級資質(zhì)及若干專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。在工程建設(shè)方面首創(chuàng)并實(shí)踐了BT模式，參與國內(nèi)300多個(gè)大城市，500多個(gè)園區(qū)投資于建設(shè)。團(tuán)秉承“以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，贏得共贏，完善自我”企業(yè)宗旨，以“完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，特具競爭的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動企業(yè)的快速發(fā)展。2010年?duì)I收額600億元。

8.永豐新型建材有限公司成立于1982年，主要產(chǎn)品領(lǐng)域涉及到墻體材料，工程機(jī)械，技術(shù)開發(fā)，駕校以及旅游業(yè)等行業(yè)。公司一貫堅(jiān)持以質(zhì)量為中心、以技術(shù)為保證、以市場為先導(dǎo),以管理求效益的經(jīng)營戰(zhàn)略,使各項(xiàng)產(chǎn)品均通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

9.上海大智慧公司成立于2000年，公司致力于以軟件終端為載體，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，向投資者提供及時(shí)、專業(yè)的金融數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析。2008年11月，公司經(jīng)上海市科學(xué)技術(shù)委員會、上海市財(cái)政局、上海市國家稅務(wù)局和上海市地方稅務(wù)局聯(lián)合認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；2009年9月，公司獲中國軟件行業(yè)協(xié)會評選的“2009中國創(chuàng)新軟件企業(yè)”。公司于2010年登陸上海證券交易所主板，證券代碼為601519.2011年?duì)I業(yè)額達(dá)5.7億元 10.用友軟件股份有限公司成立于1988年，是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商，也是中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才培訓(xùn)提供商。中國及亞太地區(qū)超過150萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)使用用友軟件，中國500強(qiáng)企業(yè)超過60%使用用友軟件。中國500強(qiáng)企業(yè)超過60%使用用友軟件。公司于2001年登陸上交所，證券代碼：600588，2011年?duì)I業(yè)額達(dá)到50億元。下屬有100多家分子公司，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商。

11.晶科能源有限公司是全球?yàn)閿?shù)不多的擁有垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的光伏制造商，業(yè)務(wù)涵蓋了優(yōu)質(zhì)的硅錠，硅片，電池片生產(chǎn)以及高效單多晶光伏組件制造, 2011年垂直產(chǎn)能達(dá)到1.5吉瓦。對于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的整合，使我們擁有具備競爭力的成本結(jié)構(gòu)，向全球客戶承諾優(yōu)質(zhì)光伏產(chǎn)品。公司員工總數(shù)超過10000余人，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋歐洲、北美和亞太地區(qū)，遍及20多個(gè)國家。公司于2010年5月14在美國紐約證券交易所成功上市，2011年?duì)I業(yè)額為12億元。

12.正元投資有限公司成立于2008年3月，是一家注冊資金30億元的大規(guī)模多元化發(fā)展的集團(tuán)公司。公司致力于非上市公司股權(quán)投資、影視傳媒業(yè)投資、房地產(chǎn)業(yè)投資等主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)控股和參股國內(nèi)外多家上市公司、影視傳媒公司及其他行業(yè)公司。下屬各項(xiàng)目公司分設(shè)在北京、香港、上海、天津、山東、遼寧、內(nèi)蒙古、江西等國內(nèi)多個(gè)省市，現(xiàn)有全體員工3000多人。

13.北京億陽集團(tuán)股份有限公司成立于成為以電信、交通、能源、化工、投資為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。既有以塑料原料貿(mào)易、煤炭批發(fā)經(jīng)營、電信軟件、智能交通、筑路新材料、國際商務(wù)以及產(chǎn)業(yè)投資為代表的現(xiàn)實(shí)贏利，又有以油田開發(fā)和風(fēng)力發(fā)電為代表的中期回報(bào)，更有以南京長江三橋?yàn)榇淼拈L期收益。是中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部首批認(rèn)定的“全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”之一。公司于2000年7月登陸上交所，證券代碼600289.公司2011年?duì)I業(yè)額12.1億元。

14.漢能控股集團(tuán)有限公司成立于1994年。集團(tuán)總部設(shè)于北京，在國內(nèi)10多個(gè)省份以及美國、英國、荷蘭、香港等國家和地區(qū)設(shè)有子公司和分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)以水電等傳統(tǒng)清潔能源為基礎(chǔ)，已建、在建水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過600萬千瓦；以太陽能光伏產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，在廣東、四川等地投資建設(shè)產(chǎn)能約超過3GW的太陽能光伏研發(fā)生產(chǎn)基地，是當(dāng)今國內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高的民營清潔能源發(fā)電企業(yè)。集團(tuán)以不斷開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)精神，歷經(jīng)15年創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，奠定了“一基兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架。即：以傳統(tǒng)清潔能源水力發(fā)電板塊為基礎(chǔ)，以太陽能研發(fā)與生產(chǎn)等高科技能源板塊為左翼，以太陽能光伏應(yīng)用等為右翼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、寫作

假設(shè)你是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要代表以上各企業(yè)參加校企合作的啟動儀式并講話，請起草簡要發(fā)言稿。（500字左右，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)校企合作給學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)三方帶來的益處）

三、論述

1、分析民營企業(yè)在國家和社會發(fā)展過程中起到的重要作用。（200字左右）；

2、高校學(xué)生去民營企業(yè)就業(yè)對個(gè)人、企業(yè)、社會帶來的益處（400字左右）。

第四篇：張東海內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司黨委副書記

張東?！獌?nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，全國勞動模范。

伊泰集團(tuán)是1988年由22名原伊克昭盟政府機(jī)關(guān)超編人員為了緩解當(dāng)時(shí)盟財(cái)政的困難，解決冗員過多的問題，靠5萬元開辦費(fèi)下海經(jīng)商辦起的企業(yè)。

2001年鄂爾多斯市政府決定對伊泰集團(tuán)進(jìn)行股份制改造。在國家沒有投資1分錢的前提下，這個(gè)企業(yè)又向地方財(cái)政凈繳納現(xiàn)金5.3億元，國有資產(chǎn)全部退出，員工全員持股轉(zhuǎn)換身份。一時(shí)間，人心渙散，風(fēng)雨滿樓。危難之時(shí)，已經(jīng)在伊泰歷練了10年的張東海通過競聘走上了伊泰集團(tuán)煤炭股份公司總經(jīng)理的崗位，并于2004年升任伊泰集團(tuán)總經(jīng)理。

張東海上任伊始，便憑借著年輕人特有的銳氣和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)著伊泰集團(tuán)的全體員工緊跟時(shí)代的節(jié)拍，勵(lì)精圖治、大膽改革，使企業(yè)走上了一條與時(shí)俱進(jìn)的和諧發(fā)展之路。資產(chǎn)總額由2001年的16億增加到現(xiàn)在的305億元并躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，位列第248位。僅2008年就實(shí)現(xiàn)利潤50多億元，向國家交稅27億元，全員人均納稅近70萬元。

在鄂爾多斯高原貧瘠的土地下面，蘊(yùn)藏著極其豐富的煤炭資源。這片8.7萬平方公里的土地，煤炭儲量竟然占全國煤炭探明總儲量的15％。而在10多年前，這里鄉(xiāng)下的老百姓人均年收入還不足200元。而人們坐在金山上討飯吃的原因就是這里交通閉塞沒有路，無法將煤炭資源與市場對接。

為了改變當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后的面貌，伊泰集團(tuán)在國家財(cái)政困難的情況下，自籌資金修建公路和鐵路，打通運(yùn)輸這個(gè)資源轉(zhuǎn)化的瓶頸，首先修建了57公里的曹羊公路和全長145公里的準(zhǔn)東鐵路。隨后又修建了呼準(zhǔn)鐵路并參與了鐵道部控股的準(zhǔn)朔鐵路、新包神鐵路、蒙冀鐵路和蒙南鐵路四條鐵路的修建，在企業(yè)得到快速發(fā)展的同時(shí)極大地帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)?shù)乩习傩盏哪耆司杖脒_(dá)到了近2萬元。

2006年國家為保障能源的戰(zhàn)略安全，對煤炭行業(yè)進(jìn)行調(diào)整。提高行業(yè)集中度、建設(shè)大型煤炭基地成為政策的主要趨向。伊泰集團(tuán)迅速做出反應(yīng)，投資48億元對地方小煤礦進(jìn)行整合。把多年來一直沿襲著落后采煤方式的煤礦改造成13座現(xiàn)代化的大型煤礦并興建了年產(chǎn)1200萬噸的酸刺溝煤礦。技改后的礦井全部引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上。回采率達(dá)到了75%以上，既節(jié)約了資源，又確保了煤炭生產(chǎn)的安全?！皩幙缮俪鲆话偃f噸煤，也不出一起事故，寧可多花一千萬，也不出一起事故?！背蔀橐撂┤说陌踩a(chǎn)誓言。技改后的礦井僅井下監(jiān)測系統(tǒng)、人員井下定位系統(tǒng)已投入6千多萬元。自2005年以來，連續(xù)生產(chǎn)原煤8300萬噸，實(shí)現(xiàn)了零死亡，安全成績處于世界領(lǐng)先水平。伊泰集團(tuán)也由此成為了國務(wù)院確定的全國13個(gè)5000萬噸至億噸級大型煤炭生產(chǎn)基地骨干企業(yè)之一。

資源會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)百年興盛靠文化。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者, 其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)

文化的成型與培育。

伊泰集團(tuán)在多年的發(fā)展過程中，積累了相當(dāng)程度的積極文化要素，但開始還沒有形成完整的體系。張東海一上任便決定對企業(yè)文化進(jìn)行第一次系統(tǒng)提升，并由此確立了企業(yè)文化的主題：“我的伊泰，我的家”。為了使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家，伊泰集團(tuán)實(shí)行了“全員持股”，員工在拿到應(yīng)得的工資之外每年都有分紅。集團(tuán)公司從2006年開始，設(shè)立了伊泰醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，普通員工一年只需要交一百塊錢，就可以自愿成為這個(gè)基金會的會員。如果員工在工作和生活期間，不幸得了十大疾病，公司最高賠付額100萬元。伊泰的做法帶來的是員工“想主人事、干主人活、行主人權(quán)、享主人樂”的氛圍。

進(jìn)入新的發(fā)展階段，伊泰承載的歷史使命對文化提升又提出了新的要求和新的目標(biāo)。第二次文化提升是對“家文化”內(nèi)涵進(jìn)行了具有特定價(jià)值取向的強(qiáng)化。形成了以“家以方圓、感恩回報(bào)”為主題的目標(biāo)文化。對于員工，感恩文化可以提高員工的工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感。對于企業(yè)，感恩文化能提升企業(yè)的社會貢獻(xiàn)度和品牌價(jià)值，形成巨大的無形資產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

感恩文化使伊泰回報(bào)社會成為了一種美德和精神。2008年1月，我國南方數(shù)省遭遇50年不遇的極端雨雪災(zāi)害天氣。伊泰集團(tuán)不發(fā)國難財(cái)、原煤不漲價(jià)，全體人員春節(jié)不放假，加班加點(diǎn)生產(chǎn)原煤。每天電煤產(chǎn)量近10萬噸。一車車原煤滿載著伊泰人溫

暖的祝福，源源不斷地輸送到南方。2008年3月20日黃河內(nèi)蒙古杭錦旗獨(dú)貴特拉奎素段決堤，伊泰集團(tuán)為災(zāi)區(qū)捐贈價(jià)值128萬元的救災(zāi)物資和1000萬元現(xiàn)金用于災(zāi)后重建。2008年5月12日，四川省汶川發(fā)生8.0級強(qiáng)烈地震后，伊泰集團(tuán)第一時(shí)間為災(zāi)區(qū)捐款2000萬元，同時(shí)全體員工自發(fā)向地震災(zāi)區(qū)捐款135萬元。20年來，伊泰集團(tuán)累計(jì)為社會各類公益事業(yè)捐款達(dá)兩億八千三百萬元。伊泰人無私的奉獻(xiàn)，受到了政府的高度評價(jià)和社會的廣泛贊譽(yù)，同時(shí)贏得了社會對伊泰企業(yè)文化的認(rèn)同。

就在人們享受著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果時(shí)，問題與隱憂也與之俱來。人口膨脹、環(huán)境惡化、資源短缺，越來越制約著我們的發(fā)展，影響著我們的生活。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧社會成為中國的發(fā)展戰(zhàn)略。

伊泰集團(tuán)作為一家能源企業(yè)，在和諧發(fā)展的征程上邁出了令 世人矚目的一步。2006年5月11日，伊泰集團(tuán)投資28億元、年產(chǎn)48萬噸，初期16萬噸煤制油項(xiàng)目開工慶典隆重舉行！這標(biāo)志著我國完全利用自有核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤制油，將從這里正式向未來啟航。伊泰集團(tuán)通過控股中科合成油技術(shù)有限公司，成為目前國內(nèi)真正意義上的煤間接液化自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的擁有者。在這項(xiàng)技術(shù)工業(yè)化進(jìn)程上，伊泰成為了先行者和探索者。對于富煤貧油的中國來說，煤制油的產(chǎn)業(yè)意義可想而知。這不僅可以為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展前景，更能解決國家能源安全問題。

張東海帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，為了巨大的產(chǎn)業(yè)前景，為了光榮的歷史使命，自覺肩負(fù)起這份國家的責(zé)任，攻克著一個(gè)個(gè)難關(guān)，一步步走向目的地。

2009年3月21日，伊泰煤制油項(xiàng)目克服了技術(shù)集成放大的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)方面的困難和裝備制造業(yè)涉及到一些大型的反應(yīng)器制作在國尚屬首次等困難，僅用了2年10個(gè)月的時(shí)間正式出油。這標(biāo)志著國家“863”高新技術(shù)項(xiàng)目和中科院知識創(chuàng)新工程生產(chǎn)出了第一桶煤基合成油，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)學(xué)研的高度結(jié)合，將對煤基合成油產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生重要的示范和推動作用，并成為國家實(shí)施能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分。

所獲榮譽(yù)：

2003.3共青團(tuán)鄂爾多斯市委員會等9部門授予“第三屆鄂爾多斯市十大杰出青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號

2003.9內(nèi)蒙古黨委宣傳部授予“第九屆內(nèi)蒙古自治區(qū)杰出青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號

2004.2共青團(tuán)內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會、內(nèi)蒙古青年聯(lián)合會授予“內(nèi)蒙古第七屆十大杰出青年”榮譽(yù)稱號

2004.12當(dāng)選為“全國十大品牌英才”

2004.12榮獲2004年“內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意杰出管理者”稱號

2005.5內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“自治區(qū)勞動模范” 2005.5國務(wù)院授予“全國勞動模范”

2005.10榮獲2005年“內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意杰出管理者”

稱號

2006.11榮獲“內(nèi)蒙古企業(yè)自主創(chuàng)新人物”稱號

2007.1榮獲2006“全國用戶滿意杰出管理者”稱號2007.2當(dāng)選為“中國十大創(chuàng)新英才”

2008.4中華全國鐵路總工會授予“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?2008.72008

2008．7

號

北京奧運(yùn)火炬接力鄂爾多斯第103棒火炬手 榮獲“首屆建設(shè)誠信內(nèi)蒙古（15大）功臣”榮譽(yù)稱

第五篇：幾篇關(guān)于樂高集團(tuán)發(fā)展的文章

幾篇關(guān)于樂高發(fā)展的文章

玩具商樂高嚴(yán)重虧損 現(xiàn)任CEO宣布辭職

日期：2004-10-26

丹麥快訊網(wǎng)22日消息，擁有世界玩具市場著名品牌的樂高玩具公司，現(xiàn)在正陷入嚴(yán)重虧損。21日，這家有著72年歷史的公司宣布，本虧損可能在15億至20億丹麥克朗之間。公司大股東兼CEO Kjeld Kirk Kristiansen已經(jīng)辭職。他表示，公司面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢，他更擅長提出新的思想，而公司現(xiàn)在需要的是一個(gè)實(shí)際操作者。新CEO將通過出售公司資產(chǎn)和裁員來大幅削減公司成本。由于中國是世界主要玩具生產(chǎn)基地，公司還計(jì)劃在中國設(shè)立生產(chǎn)性企業(yè)。另外，公司設(shè)在丹麥、英國、德國和美國的Legoland娛樂園，也將部分或全部轉(zhuǎn)讓給另一個(gè)公司。

玩具商樂高虧損創(chuàng)記錄 04年巨虧19億克朗

日期：2005-4-12

綜合丹麥商報(bào)、工業(yè)報(bào)4月6、7日消息，樂高（LEGO）公司2004年虧損達(dá)19億克朗，創(chuàng)下該公司虧損新記錄。近幾年，由于電子游戲機(jī)、手機(jī)游戲的沖擊，以塑料拼插玩具生產(chǎn)為主的樂高公司連續(xù)虧損。公司新任總經(jīng)理Jrgen Vig Knudstorp 計(jì)劃通過以下幾個(gè)途徑扭轉(zhuǎn)虧損局面：出售該公司在丹麥、美國和英國的樂高游樂園；強(qiáng)化公司的核心產(chǎn)品——塑料拼插玩具并爭取占領(lǐng)更大的全球市場份額；將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國、東歐等國家，以此每年降低大約5億克朗的生產(chǎn)成本；裁減部分員工。

樂高公司宣布將進(jìn)行大規(guī)模的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整

日期：2004-12-16

樂高公司近日宣布將進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，目的是通過簡化公司的結(jié)構(gòu)來提高公司的效率和透明度。主要措施是由樂高控股公司（LEGOHOLDING）正式成為樂高丹麥和瑞士的兩家分公司的所有人。公司的名稱將由LEGO COMPANY變成LEGOCORPORATION。樂高的首席財(cái)務(wù)官JESPEROVESEN先生介紹說，樂高正向著公司制形式調(diào)整。但他否認(rèn)了樂高準(zhǔn)備上市的傳聞。近幾年樂高一直受財(cái)務(wù)問題困擾，2004年預(yù)計(jì)將虧損20億丹麥克朗。

玩具商樂高將在Willisau工廠裁員239人

日期：2005-9-9

歐洲最大的玩具廠商Lego A/S近日表示，將在Willisau工廠裁員239人，以降低成本。

丹麥樂高游樂園被美國投資集團(tuán)重金收購

日期：2005-7-15

7月13日，美國投資集團(tuán)BLACK STONE以3.75億歐元的重金收買了丹麥樂高（LEGO）游樂園70%的股份，丹麥蜚聲國際的著名游樂園至此成為美國公司。

樂高公司長期以來虧損是造成該集團(tuán)出售樂高游樂園股份的主要原因。近年來，樂高集團(tuán)高價(jià)購買了包括《哈利·波特》在內(nèi)的眾多電影玩具版權(quán)，但投資效益慘淡。樂高集團(tuán)去年虧

損達(dá)19億丹麥克朗（約合1.95億美元），是企業(yè)建立以來運(yùn)營最失敗的一年。

針對目前成交的美國投資集團(tuán)BLACK STONE對樂高游樂園的收購，該集團(tuán)發(fā)言人表示，樂高最基礎(chǔ)的樂高玩具塊依然是今后企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

樂高集團(tuán)創(chuàng)立于1939年，是世界上最著名的玩具制造商。樂高游樂園是該集團(tuán)創(chuàng)建的完全由樂高玩具塊建成的游樂園。1968年第一個(gè)樂高游樂園在丹麥建立，目前，全球共有四個(gè)樂高游樂園，分別在美國、英國、德國和丹麥。

樂高公司出售樂高游樂園 美林娛樂接盤

日期：2005-7-20

樂高公司以28億丹麥克朗的價(jià)格將其所屬的樂高游樂園出售給了美國的一家基金公司。美林娛樂集團(tuán)（Merlin Entertainment Group）今后將負(fù)責(zé)該游樂園的管理和運(yùn)作。該集團(tuán)計(jì)劃將樂高游樂園擴(kuò)建成一個(gè)小型的“迪斯尼樂園”，并計(jì)劃在美國再建成一個(gè)樂高游樂園。隨著這項(xiàng)收購的完成，美林娛樂集團(tuán)成為歐洲第二、世界第九大娛樂公司，每年接待約1200萬游客。

受高工資等因素影響 樂高公司關(guān)閉韓國工廠

日期：2005-7-15

韓國《朝鮮日報(bào)》14日消息，世界著名玩具企業(yè)丹麥樂高公司13日表示，將于8月底前關(guān)閉樂高韓國工廠，生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備運(yùn)回本國，但樂高將保留在韓國的銷售網(wǎng)絡(luò)。樂高公司認(rèn)為，受韓國高工資等因素的影響，其在京畿道的工廠已失去做為生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，故此做出關(guān)閉工廠的決定。

報(bào)道，樂高公司于1984年來韓國投資建廠，1997年韓國金融危機(jī)以后發(fā)生過多次較為嚴(yán)重的罷工停產(chǎn)事件，加之人工費(fèi)用過高，公司經(jīng)營遇到不小的困難。目前，樂高韓國公司全體職工為87名，除去其中的20名營銷人員，其它職工將被全部辭退。樂高韓國公司有關(guān)人士表示，雖然樂高公司撤離韓國是根據(jù)公司總體結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃做出的決定，但勞資糾紛在其中所起的作用也不容否認(rèn)。統(tǒng)計(jì)顯示，樂高公司去年全球總銷售額為1兆1400億韓元，除丹麥外，美國、捷克亦設(shè)有工廠。

Best-Lock打破樂高壟斷 贏得德國銷售權(quán)

日期：2004-12-20

Best-Lock歐洲有限公司贏得了德國Karsruhe最高法院具有里程碑意義的判決，這是一次推翻四十年壟斷的“樂高主義（Lego-Doctrine）”的裁決.美國商業(yè)新聞2004年12月14日英屬哥倫比亞SUMMERLAND消息：樂高公司（LEGO）和Mega Bloks公司作為行業(yè)競爭對手這并不是孩子游戲，這是最高法院的判決Best-Lock歐洲公司宣布贏得了在德國銷售其積木玩具的官司，最高法院（Bundesgerichtshof）的裁決推翻了LEGO公司40年的壟斷，稱這種壟斷與歐洲現(xiàn)代貿(mào)易不合拍。Best-Lock公司首席運(yùn)營官 Ali Beyazbayrak和Best-Lock公司的律師目前正在準(zhǔn)備對過去五年Best-Lock公司被阻止進(jìn)入德國市場所造成的損失進(jìn)行索賠。

Best-Lock公司負(fù)責(zé)銷售及營銷的副總裁Stephen Minsk說：“該裁決不僅對Best-Lock公司有利，而且還打開了歐洲市場。這拉平了玩具市場的競爭基礎(chǔ)，給所有玩具公司一個(gè)公平的機(jī)會，當(dāng)然這最終會使消費(fèi)者受益?！盡insk接著說，Best-Lock公司的目標(biāo)是在未來三年獲

取規(guī)模超過10億美元積木玩具市場10%的份額。

1-6月丹麥玩具商樂高轉(zhuǎn)虧為盈營收增2%

日期：2005-9-8

一直在困境中掙扎的世界知名玩具制造商樂高今年前六個(gè)月的營業(yè)額增長了2%，比起去年高達(dá)6億克朗的虧損而言經(jīng)營狀況有了非?？捎^的改善，全年預(yù)期實(shí)現(xiàn)2億克朗的利潤。在賣掉丹麥、英國和美國的樂高主題公園后，樂高從負(fù)債36億克朗搖身變?yōu)橛?億克朗。盡管財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)危為安，但由于來年計(jì)劃將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東歐，樂高還需要為遣散位于丹麥本土比蘭德工廠2500名生產(chǎn)工人中的大多數(shù)而大傷腦筋。

綜合性文章：

丹麥樂高風(fēng)光不再 高科技時(shí)代誰來玩積木？

日期：2004-10-27

世界知名玩具廠商——丹麥樂高公司，一度以積木玩具吸引了全球無數(shù)孩童甚至成人。但近年來樂高公司走入低谷，經(jīng)營策略雖一變再變，種種整頓措施卻至今未見成效。

人們不禁要問，在這個(gè)充斥著互動電腦游戲和各種電子玩意兒的高科技時(shí)代，孩子們對樂高公司的積木失去興趣了嗎？

經(jīng)營每況愈下

樂高公司創(chuàng)建于1932年，公司名稱“Lego”來源于丹麥語“Leggodt”，意思是“好好玩”。巧合的是，在拉丁語中，該詞具有“我學(xué)習(xí)”、“我搭積木”的意思。

就在6年前，樂高公司還與“危機(jī)”、“虧損”之類的詞毫無干系。當(dāng)時(shí)，它還雄心勃勃，想在2005年成為最被全球兒童熟知的5大品牌之一。然而，1998年成為了樂高公司有史以來的第一個(gè)虧損。接著，2000年和2003年，樂高公司仍未能走出虧損狀態(tài)。

今年，樂高公司將迎來其成立以來的第4個(gè)虧損，也將是情況最為糟糕的一年。本月21日，樂高公司宣布，今年的稅前虧損預(yù)計(jì)將高達(dá)2.55億到3.39億美元。

樂高公司所有者、樂高創(chuàng)辦人之孫克里斯蒂安森不得不承認(rèn)，隨著國際玩具市場的競爭加劇，樂高公司處于嚴(yán)重的危機(jī)中。在過去兩年中，樂高公司的銷售額下滑了25％到30％，占總銷售額40％的美國市場表現(xiàn)最為差勁。

多種策略無效

其實(shí)，樂高公司早就察覺到了玩具市場的激烈競爭，并于上世紀(jì)90年代中期開始實(shí)行了多樣化策略，以提高樂高品牌的知名度。

除丹麥原有的主題公園外，樂高公司又在英國、美國和德國建造了主題公園。不過，其所有的主題公園目前都處于虧損狀態(tài)，樂高公司正打算將它們賣掉。

樂高公司還與F1賽車威廉姆斯車隊(duì)進(jìn)行合作，讓孩子們對這項(xiàng)運(yùn)動感興趣，并建立了樂高的服裝生產(chǎn)線。

面臨來自電子游戲的激烈競爭，樂高公司根據(jù)其極為成功的“生化戰(zhàn)士”系列，與Miramax等美國娛樂公司簽約，于2002年加入了視頻和動畫制作的行列。

2002年，樂高公司以《星球大戰(zhàn)》和《哈利·波特》電影為基礎(chǔ)開發(fā)的游戲，曾使得公司銷售額一度達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的19.3億美元。

但好景不長，一少了好萊塢的支持，銷售成績就一落千丈。2003年，樂高公司出現(xiàn)第3次虧損。這也使得樂高決定回歸基本面，把經(jīng)營焦點(diǎn)重新鎖定在已有50年歷史的經(jīng)典積木部門。

失地很難收復(fù)

今年1月，克里斯蒂安森站到了公司第一線，解雇了公司的第二把手和產(chǎn)品開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，親自主持日常營運(yùn)。他認(rèn)為，樂高犯了貪多的毛病，而忽略了本業(yè)，忘記了公司真正的客戶群——兒童。

9個(gè)月后，就在克里斯蒂安森向公司注入了1億美元個(gè)人財(cái)富之后，他決定辭去首席執(zhí)行官的職位，把權(quán)力移交給35歲的諾德施特魯普，并說公司將在2005到2006年回歸盈利軌道。

但教育學(xué)家、專門從事玩具研究的拉斯穆森認(rèn)為，鑒于樂高玩具的特殊性，樂高公司將很難收復(fù)失地?！皹犯叻e木屬于工業(yè)時(shí)代，那時(shí)侯孩子們喜歡搭建東西，喜歡在草地上像建筑者一樣玩耍。而現(xiàn)在，最流行的玩具是基于現(xiàn)實(shí)世界創(chuàng)造的虛擬游戲?！崩鼓律f，樂高公司并沒有認(rèn)識到這個(gè)趨勢。

丹麥最大玩具商店的老板喬加普說，現(xiàn)在小孩開始玩耍的年紀(jì)已越來越小，在七八歲時(shí)就已經(jīng)用電子玩意兒和移動電話替換了傳統(tǒng)玩具。

丹麥《商報(bào)》最近在一篇評論中說：“樂高最大的問題是它的產(chǎn)品。如果世界上玩樂高積木的孩子越來越少，公司就需要想新辦法來讓孩子玩積木，或者利用這個(gè)強(qiáng)大的品牌名稱來發(fā)展新游戲?！?/p>