第一篇：績效工資考核分配指導(dǎo)意見

定衛(wèi)?2010?191號 簽發(fā)人：秦步

定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位 績效工資考核分配指導(dǎo)意見

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心衛(wèi)生院：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，根據(jù)《定遠(yuǎn)縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》（定政?2010?22號），制定本指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。

（四）堅持公開、公正、公平的原則。

三、績效工資實(shí)施對象

政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心衛(wèi)生院（含保留的衛(wèi)生院分院）競聘定崗工作人員。

四、績效工資構(gòu)成

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補(bǔ)貼部分、年終一次性獎金、新增績效工資部分歸并為績效工資。實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的20%確定為基礎(chǔ)性績效工資，80%確定為獎勵性績效工資。

五、基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。

六、獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績和貢獻(xiàn),縣衛(wèi)生局在提取基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子（含衛(wèi)生院院長、副院長，下同）獎勵性績效工資后，剩余的部分每年根據(jù)對各基層醫(yī)療衛(wèi)

生事業(yè)單位考核結(jié)果撥付?？己?0分以上全額撥付；考核達(dá)不到80分，按比例撥付；扣除的不合格單位獎勵性績效工資，按1:0.8：0.6比例用于獎勵績效考核合格并排序前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位。

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資考核分配

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵性績效工資按正職人均150％、副職人均140%提取，根據(jù)對機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每年發(fā)放1次。

班子正職崗位系數(shù)確定為1.5，副職崗位系數(shù)確定為1.4?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

班子個人獎勵性績效工資=縣衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資/班子成員考核得分系數(shù)和*班子個人考核得分系數(shù)。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核分配。

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對縣衛(wèi)生局每年考核撥付的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費(fèi)用，剩余部分依據(jù)對職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1、院長獎勵基金。基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在

考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。

2、加值班費(fèi)提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計算全院實(shí)需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

（二）考核方法

1、崗位分類?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為公共衛(wèi)生、臨床（門診、住院、手術(shù)室麻醉、口腔等）、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括管理、后勤、收費(fèi)、駕駛員等)五個考核單元。

2、崗位考核內(nèi)容。各單位按照公共考核項(xiàng)目和每個考核單元指標(biāo)核定的任務(wù)，實(shí)行百分考核。

具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)《定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核評價細(xì)則》，結(jié)合各單位實(shí)際情況制定具體考核細(xì)則。

（三）崗位系數(shù)

各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：臨床、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤系列分配系數(shù)分別按1.2：1.0：1.0：0.95：0.85確定；其

中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員崗位系數(shù)減少0.08；院務(wù)會成員加崗位系數(shù)0.12，中層干部加崗位系數(shù)0.1（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。

（四）考核結(jié)果確定

1、衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定，個人考核得分系數(shù)=考核得分/100*崗位系數(shù)。

2、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；

②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實(shí)的；

④違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

⑤因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑥遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；

⑦私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

⑧以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的。

⑨對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

⑩不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

(五)考核時間及結(jié)果運(yùn)用

績效考核每年12月底進(jìn)行1次，績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。

個人獎勵性績效工資=（衛(wèi)生院獎勵性績效工資總額—提取的衛(wèi)生院班子獎勵性績效工資—院長獎勵基金—加值班費(fèi)）/考核得分系數(shù)和*個人考核得分系數(shù)。

工作人員績效考核結(jié)果為其晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)績效考核達(dá)不到60分的，定為不合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實(shí)不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）因工作需要，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位抽調(diào)到鎮(zhèn)政府合管站工作人員，在正式實(shí)施績效工資后，由原單位發(fā)放個人基本

工資和基礎(chǔ)性績效工資，其獎勵性績效工資等福利由用人單位比照事業(yè)單位同等條件人員解決。

（五）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義?？h衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資分配考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實(shí)施意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由衛(wèi)生院院務(wù)會集體研究后，經(jīng)院職工代表會議或院職工大會通過后，報縣衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究?？己私Y(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引

導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。績效工資實(shí)施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。

各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二〇一〇年十月三十日

第二篇：績效工資考核分配指導(dǎo)意見

巴中市巴州區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位

人員績效工資考核分配指導(dǎo)意見（試行）為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[2006]59號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)

[2006]111號）和四川衛(wèi)生廳、四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》的通知（川衛(wèi)發(fā)【2011】142號）及《巴中市巴州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》巴州衛(wèi)發(fā)【2010】223號等文件精神，現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員績效考核工資分配提出如下指導(dǎo)意見。

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工全面履職盡責(zé)；堅持競聘上崗、全員聘用、合同管理；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；考核結(jié)

果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的崗位傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，合理拉開差距。

二、考核主體

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，依據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對各崗位人員進(jìn)行考核?？紤]到崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)，設(shè)立不同崗位：公共衛(wèi)生崗，醫(yī)療崗，中醫(yī)中藥崗，管理崗，信息崗，護(hù)理崗，中西藥劑崗，婦幼保健崗，財務(wù)崗，農(nóng)合崗，工勤崗等。

三、考核方法和程序

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職工按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，在每月初考核領(lǐng)導(dǎo)小組布置當(dāng)月工作的同時，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責(zé)及工作任務(wù)完成的情況，對照方案進(jìn)行自我評分評級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核，并在院內(nèi)公示考核結(jié)果，接受職工監(jiān)督。

四、績效工資的核算

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，原則上在崗在位的基本工資按月發(fā)放，崗位績效工資全額浮動，必須根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。由各單位根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況，制定政策和標(biāo)準(zhǔn)，視其崗位任務(wù)完成情況自行研究發(fā)放。

考核得分

3、職工績效工資＝調(diào)整系數(shù)××崗位績效工資 總分值

五、績效考核內(nèi)容：主要從四個方面：出勤情況，工作任務(wù)完成情況，執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德，即德、勤、能、績、任務(wù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。

1、德、勤考核是指對職工盡職履責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率及值班情況、指令性任務(wù)完成情況、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。

2、服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價收費(fèi)人次、司藥人次、疫苗接種人次、孕兒管理人次、接生人次、所管住院病人床日數(shù)、檢驗(yàn)及心電人次、放射及B超人次、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次及新農(nóng)合服務(wù)等工作量情況考核。

3、服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書記錄合格率、院感控制合格率、處方劃價符合率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、新農(nóng)合病人補(bǔ)償準(zhǔn)確率、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫登記

合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到規(guī)范合格以及執(zhí)業(yè)規(guī)范等情況考核。

4、群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每個職工提供的服務(wù)流程、就醫(yī)環(huán)境、技術(shù)水平、盡職履責(zé)、職業(yè)道德等服務(wù)滿意度情況考核。

5、否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故、私收費(fèi)、新農(nóng)合違規(guī)違紀(jì)、環(huán)境綜合整治以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞造成惡劣影響的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的，視其情況扣出當(dāng)月部分或全部績效工資。

六、考核核算標(biāo)準(zhǔn)

（一）、每個職工的績效工資采取百分制考核核算標(biāo)準(zhǔn)：原則上按出勤率30%，服務(wù)數(shù)量40%，服務(wù)質(zhì)量20%，職業(yè)道德10%的比例核算。

（二）、院長（主任）績效考核工資，在正常出勤、盡職履職、群眾認(rèn)可的前提下，可參照業(yè)務(wù)骨干的平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)核算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可按照該指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實(shí)際制定切實(shí)可行的具體績效工資考核分配細(xì)則，通過職工大會或職代會討論通過，院委會研究決定后實(shí)施。

第三篇：教育系績效工資考核指導(dǎo)意見

百德鎮(zhèn)教育系績效工資考核指導(dǎo)意見

（供參考）

一、考核原則：

1、要體現(xiàn)按勞分配的原則，鼓勵教師滿負(fù)荷工作，考核獎向擔(dān)子重、責(zé)任大、實(shí)績好的教師傾斜。進(jìn)一步改變福利上分配不公，吃大鍋飯，搞平均主義的傾向。

2、向第一線教師傾斜的原則。教職工立足于自身工作崗位，以學(xué)校教育教學(xué)、管理目標(biāo)和整體利益為重，發(fā)楊愛崗敬業(yè)的精神，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，堅持工作態(tài)度與工作實(shí)績相結(jié)合，精神鼓勵與物獎勵相結(jié)合。

3、遵循優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，制定方案注重從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，從教職工工伯的質(zhì)量兩方面進(jìn)行考核，體現(xiàn)過程管理與動態(tài)管理，體現(xiàn)干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

4、貫徹調(diào)動積極性的原則。貫徹勤勉進(jìn)取的務(wù)實(shí)作風(fēng)，變“要我做”為“我要做”，形成競爭機(jī)制。

5、堅持統(tǒng)籌兼顧原則。從德、能、勤、績四方面實(shí)施考核評價。

二考核的內(nèi)容，1、師德師風(fēng)，學(xué)校每學(xué)期對全體教師開展“三評“活動，主要從依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教，為人師表等八個方面對學(xué)生、家長進(jìn)行問卷調(diào)查統(tǒng)計。

2、勞動紀(jì)律。要求教職工必須做到以下幾點(diǎn)。

（1）集會、上課、值班、值日時，不遲到、早退、不無故缺席。

（2）教師應(yīng)服從學(xué)校管理及學(xué)校工作分配。

（3）事假、病假、公假一律履行手續(xù)，調(diào)好課、安排好早晚自習(xí)及值班事項(xiàng)。并經(jīng)教導(dǎo)處備案。

（4）學(xué)校每月公布教職工的出勤情況。

3、工作量。按黔機(jī)編119號文件規(guī)定為準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況學(xué)校規(guī)定的工作量。

4、教學(xué)常規(guī)

（1）認(rèn)真執(zhí)行備、教、批、輔、考、評的要求。

（2）聽課每學(xué)期教師必須20節(jié)。行政人員30節(jié)，三類學(xué)校教師10節(jié)。校長主任必須20節(jié)。（3）不發(fā)生教育教學(xué)事故。

5、教學(xué)質(zhì)量：以每學(xué)期期未考試為準(zhǔn)，看平均分，優(yōu)分、秀率、極格率。

6、教育科研，教師要參與到學(xué)校主題課的研究中，并承擔(dān)相應(yīng)的教研任務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按計劃完成分管課題的研究工作，一學(xué)期寫教育隨整10篇。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出滿勤；繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)時。

三、考核等次。

學(xué)校每學(xué)期將考核分配化為四個等次。一等獎、二等獎、三等獎、不參加考核獎。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、符合下列所有條件者為考核一等。

（1）教師師德表現(xiàn)好，遵紀(jì)守法，“三評”滿意率在85%以上，工作服從學(xué)校安排。

（2）滿工作量。

（3）教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校規(guī)定的要求。

（4）嚴(yán)格遵守教學(xué)常規(guī)，備課教案具全，學(xué)校組織聽課被評為合格以上，作業(yè)布置與批改合符學(xué)校規(guī)定。

（5）主動參與學(xué)校課題研究，完成學(xué)校安排的研究工作，達(dá)到專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（6）在縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測中統(tǒng)考在績獲前三名者。

2、有下列情況的考核為二等獎，有三條者考核為三等獎。

（1）師德表現(xiàn)良好，“三評”滿意率在75%—85%之間。

（2）不滿工作量。

（3）在期未統(tǒng)考成績在鎮(zhèn)平均分以上。（4）學(xué)校組織聽課一次不合格，作業(yè)布置與批改不符合學(xué)校規(guī)定。

（5）一學(xué)期遲到、早退累計達(dá)5次或事假5天、病假累計10—30天或曠工半天。

（6）一學(xué)期各項(xiàng)常規(guī)檢查累計5次不合符要求。

（7）班主任考核達(dá)不到學(xué)校作要求。

3、有下列一條者為考核三等獎，有兩條者取消學(xué)期考核獎。

（1）師德表現(xiàn)一般，“三評”滿意度在60%—75%之間。

（2）教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)滑坡，統(tǒng)考成績在鎮(zhèn)的平均分以下。

（3）學(xué)校組識聽課二次合格。作業(yè)檢查兩次不合符學(xué)校要求。

（4）一學(xué)期遲到早退累計達(dá)8次，事假累計6天—10天，病假累計31—60天，曠工1天。

（5）一學(xué)期常規(guī)檢查累計達(dá)8—10次不合要求。

4、有下列一項(xiàng)情況者，取消學(xué)期考核獎。

（1）有違法亂紀(jì)表現(xiàn)，給學(xué)校帶來極大的負(fù)面影響。

（2）師德差、“三評率”在60%以下，及酒醉后在公共場合鬧事兩次以上者。

（3）工作失職，造成嚴(yán)重后果者。

（4）事假累計超過十天，病假超過60天，遲到、早退累計30次。

(6)不服從學(xué)校工作安排者。

備注：

1、兩學(xué)期均為考核一等獎方被評為優(yōu)秀。

2、連續(xù)兩個學(xué)期為三等獎的年終考核定為不合格。

3、以上考核內(nèi)容的量化分學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況訂。

2010年4月27日

第四篇：基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見

**市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見

各公共衛(wèi)生、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，根據(jù)《焦作市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》（焦政文?2010?44號）、《焦作市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》，制定本指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，逐步深化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革，建立崗位聘用、競聘上崗、合同管理、能進(jìn)能出的用人機(jī)制和多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的有效激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

二、基本原則

（一）堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則；

（二）堅持向“關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)”的崗位傾斜的原則。

（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。

（四）堅持公開、公正、公平的原則。

三、實(shí)施對象

政府舉辦的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在編正式工作人員。

四、績效工資構(gòu)成

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的40%確定為基礎(chǔ)性績效工資，60%確定為獎勵性績效工資。

五、基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資病假、事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。

六、獎勵性績效工資考核內(nèi)容

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容

1、基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范用藥和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況。

3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展情況。

4、人事財務(wù)管理情況。包括崗位設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度與管理、經(jīng)費(fèi)開支與使用等情況。

5、院內(nèi)建設(shè)與管理。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用；內(nèi)部管理。

6、群眾評價與監(jiān)督。

具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。

七、獎勵性績效工資考核程序

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核程序。

市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門依據(jù)《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，每年6月底和12月底前對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行集中考核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報市相關(guān)部門備查。

焦作市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門每年7月上旬和次年1月上旬對各縣（市）區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，做出全市的總結(jié)評價，并將全市考核情況報省級相關(guān)部門備案。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核程序。

市衛(wèi)生局制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，與職工個人待遇掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，對其工作人員進(jìn)行考核。

八、獎勵性績效工資考核方法

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核方法。

1.查閱資料。包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計報表、工作記錄、疫情報告、免疫規(guī)劃考核結(jié)果（由疾病預(yù)防控制中心提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。

2.現(xiàn)場檢查。查看其內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等就醫(yī)環(huán)境。

3.調(diào)查訪談。走訪患者及轄區(qū)居民，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。4.召開座談會。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核方法。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方法對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行量化評分。通過走訪患者、轄區(qū)居民及本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職工，并進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。

九、獎勵性績效工資考核分配

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果運(yùn)用。

考核實(shí)行百分制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為三個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，確定考核得分比，比例為實(shí)際得分除以80。

扣除的不合格單位獎勵性績效工資，按1:0.8：0.6比例用于獎勵績效考核合格并排序前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資考核分配。

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)性績效工資納入本單位基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一發(fā)放；單位領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵性績效工資按正職人均150％、副職人均130%提取，根據(jù)對機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每半年發(fā)放1次。

將班子正職崗位系數(shù)確定為1.5，副職崗位系數(shù)確定為 1.4?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥90分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

班子個人獎勵性績效工資=衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資÷班子成員考核得分系數(shù)和×班子個人考核得分系數(shù)。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核分配。

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對市衛(wèi)生局每半年考核撥付的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費(fèi)用，剩余部分依據(jù)對職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1、院長獎勵基金?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。

2、加值班費(fèi)提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計算單位實(shí)需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從單位獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

（四）考核方法

1、崗位分類?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為公共衛(wèi)生、臨床、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個考核單元。

2、崗位考核內(nèi)容。各單位對每個單元服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)，實(shí)行百分考核。

①服務(wù)數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等；

②服務(wù)質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、級別護(hù)理、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等；

③服務(wù)行為：主要考核對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價格政策的執(zhí)行等；

④醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作及各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等；

⑤收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單 元收支指標(biāo)，根據(jù)收支增減率評價計分。

具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)確定。

（五）崗位系數(shù)

各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：臨床（門診）、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別按1.2：1.0：1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。

（六）考核結(jié)果確定

1、基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)本單位對工作人員的考核結(jié)果確定，個人考核得分系數(shù)=考核得分÷100×崗位系數(shù)。

2、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰 的；

②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實(shí)的；

④違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

⑤因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑥遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的；

⑦私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

⑧以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的。

⑨對損壞單位榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

⑩不服從單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

(七)考核時間及結(jié)果運(yùn)用

績效考核每半年進(jìn)行1次，分別在7月上旬和次年元月上旬進(jìn)行，績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。

個人獎勵性績效工資=（單位獎勵性績效工資總額—提取的衛(wèi)生院班子獎勵性績效工資—院長獎勵基金—加值班費(fèi)）÷考核得分系數(shù)和×個人考核得分系數(shù)。

工作人員績效考核結(jié)果為其晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績效考核均達(dá)不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

十、有關(guān)意見

（一）因病確實(shí)不能堅持正常工作，并經(jīng)縣（市）級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）因工作需要，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位被抽調(diào)人員，在正式實(shí)施績效工資后，由原單位發(fā)放個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資，其獎勵性績效工資等福利由用人單位比照事業(yè)單位同等條件人員解決。

（五）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）公共衛(wèi)生事業(yè)單位參照基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位執(zhí)行。

十一、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。市衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資分配考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實(shí)施意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由本單位院委會集體研究后，經(jīng)單位職工代表會議或單位職工大會通過后，于 2011年1月 15 日前報衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究?？己私Y(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實(shí)施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。

各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二〇一〇年十二月三十日

附件：

1.**市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核評價細(xì)則（試行）2.**市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核評價細(xì)則（試行）

第五篇：桂平市義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見

桂平市義務(wù)教育學(xué)校

獎勵性績效工資考核指導(dǎo)意見

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)辦公廳印發(fā)廣西壯族自治區(qū)關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2009?170號）、《廣西壯族自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見（試行）的通知》（桂教人?2009?68號）和《桂平市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見》（潯政人報?2010?1號）精神，為規(guī)范我市義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資發(fā)放，調(diào)動教職工工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我市教育事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本指導(dǎo)意見。

一、績效考核實(shí)施范圍

二、績效考核原則

㈠績效考核以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心小學(xué)、初中學(xué)校為單位進(jìn)行，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心小學(xué)以下村小學(xué)校由中心小學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)考核。㈡獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

㈢堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核實(shí)行全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

㈣堅持“科學(xué)合理”原則。義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核方案要力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開差距。

三、考核形式和辦法

㈠在本意見的指導(dǎo)下，市教育局負(fù)責(zé)制定全市初中、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心小學(xué)校長考核實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心小學(xué)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村級學(xué)校制定具體的考核實(shí)施細(xì)則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中 1全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校在編在崗的教職工。

心校、初中以校為單位制定對本校教職工的考核實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)對本校教職工的考核。實(shí)施細(xì)則按不同類別人員分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師、管理及工勤技能等崗位擬定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）教師的績效考核由學(xué)校組織實(shí)施，采取教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、學(xué)?？己私M評議相結(jié)合的方式，同時要適當(dāng)聽取學(xué)生、家長及村（居）委會的意見。

（2）除校長以外的其余學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)人、學(xué)校其他工作人員的績效考核由學(xué)校組織實(shí)施，采取自評與教師評議、學(xué)?？己私M評議相結(jié)合的方式，以學(xué)生為服務(wù)對象的還要同時適當(dāng)聽取學(xué)生的意見。

（3）個人自評只作為績效考核的基礎(chǔ)，不記入綜合考核結(jié)果。承擔(dān)多個崗位工作的人員，按各崗位全額工作量人員分別參加考核，再按各崗位上承擔(dān)的工作量比例綜合計算考核結(jié)果。

（4）績效考核可采取定性與定量相結(jié)合，平時考核與期末考核、考核相結(jié)合的方法，抓細(xì)工作過程考核，抓實(shí)工作材料數(shù)據(jù)整理，抓準(zhǔn)期末評估評價。

各學(xué)校實(shí)施細(xì)則每年秋季期開學(xué)后二個月內(nèi)報市教育主管部門審批并報市人事部門備案。

㈡經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)在職在編支教、在教育系統(tǒng)內(nèi)部借調(diào)的教職工，由用人單位進(jìn)行考核，并發(fā)放獎勵性績效工資。

㈢考核按學(xué)分兩個學(xué)期即第一學(xué)期（秋季期）、第二學(xué)期（春季期）進(jìn)行，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，經(jīng)教育主管部門審核，按照工資管理規(guī)定程序，報市人事部門審批，由市財政部門核實(shí)，撥到學(xué)校賬戶，兌現(xiàn)獎勵性績效工資。

各單位于每年1月底和6月底將考核結(jié)果名冊報教育局人事股備案。

㈣有下列情況之一的人員，不享受獎勵性績效工資。

1.退休及退職的；

2.停發(fā)工資的；；

3.在編不在崗的；

4.年終考核不合格的、未參加考核的。

㈤在職人員曠工、病假、事假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的考核按所在學(xué)校參照上級相關(guān)文件制訂的考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

㈥有下列情況之一的人員，取消當(dāng)年獎勵資格。

1.在重大政治活動中立場不堅定，參與影響社會穩(wěn)定事件的；

2.造成校園重大安全責(zé)任事故的；

3.違反黨紀(jì)法紀(jì)受到處分處理的；

4.參與群訪、集體事件造成惡劣影響的；

5.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。

四、考核量化內(nèi)容及辦法

1．教師績效考核的主要內(nèi)容：履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法定職責(zé)和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)，教書育人，完成工作任務(wù)的實(shí)績，履行保學(xué)控輟責(zé)任，包括師德和教育教學(xué)、業(yè)務(wù)工作等方面的實(shí)績。

2．績效考核量化辦法：績效考核分為五方面進(jìn)行量化，在所控制的量化系數(shù)范圍內(nèi)（特殊情況，超出控制的量化系數(shù)范圍的，須報我局審批），由各學(xué)校制定相關(guān)的具體量化細(xì)則。（以下量化系數(shù)為該項(xiàng)最高控制數(shù)，總分值量化系數(shù)為100分。）

①師德師風(fēng)。主要考核教師遵守《教師法》及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，以為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生作為考核重點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時按質(zhì)按量完成所分派工作。量化系數(shù)為10分。

②考勤。以考勤記錄為考核依據(jù)，根據(jù)學(xué)校制定的制度作出考勤的標(biāo)準(zhǔn)。量化系數(shù)為10分。

③教育教學(xué)過程。主要以教職工工作量作為考核的主要內(nèi)容，即在教育教學(xué)過程中履行崗位職責(zé)情況和履行安全管理職責(zé)情況、工作態(tài)度、責(zé)任心等進(jìn)行全面考評。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在日常工作中，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及參與教學(xué)研究活動情況，量化系數(shù)為45分。從事非教學(xué)工作人員的考核由各校制定相應(yīng)的細(xì)則，量化系數(shù)為35分。教職工校內(nèi)兼職按工作量多少折算計入基本課時（工作量）。

④教育教學(xué)業(yè)績。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。教學(xué)效果以教師完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生達(dá)到基本教學(xué)質(zhì)量要求的情況作為考核的重點(diǎn)，兼顧教育教學(xué)成果及專業(yè)知識拓展效果。量化系數(shù)為25分。非專任教師的教育教學(xué)業(yè)績考核由各學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定考核細(xì)則，量化系數(shù)為20分。

⑤對教職工的學(xué)歷、特殊崗位（級長、科組長、后勤組長、女生輔導(dǎo)員，獲市級以上骨干教師等）量化系數(shù)為10分。

五、特殊補(bǔ)貼量化內(nèi)容及辦法。

㈠學(xué)校黨支書、副校長以及中層領(lǐng)導(dǎo)：全面貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)及黨的教育方針、政策，依法治校，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和管理知識，組織實(shí)施素質(zhì)教育，有效實(shí)施學(xué)校管理，廉潔自律，履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績等作為考核主要內(nèi)容。重點(diǎn)考核政治思想素質(zhì)、管理水平、工作責(zé)任心、教育教學(xué)質(zhì)量、勤政廉政、學(xué)校穩(wěn)定和學(xué)生安全保障等實(shí)績。初中學(xué)校黨支書、副校長量化系數(shù)為35分，學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)正職量化系數(shù)為33分，學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)副職（初中團(tuán)委書記、工會主席），量化系數(shù)為30分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)、市實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支書、副校長量化系數(shù)為35分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)、市

4實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)正職量化系數(shù)為33分，中層領(lǐng)導(dǎo)副職（含少先大隊(duì)輔導(dǎo)員），量化系數(shù)為30分；其他崗位領(lǐng)導(dǎo)如語、數(shù)輔導(dǎo)員、改善專干等參照執(zhí)行。兼職任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位的按最高職位的量化系數(shù)考核。

㈡班主任津貼：由各學(xué)校制定具體實(shí)施辦法，根據(jù)考核結(jié)果確定班主任量化系數(shù)，量化系數(shù)為30分。

㈢其他補(bǔ)貼

超課時、頂崗、補(bǔ)崗及做出突出貢獻(xiàn)的工作人員由各學(xué)校制定具體方案，適當(dāng)增加量化系數(shù)。量化系數(shù)為10分。

㈣學(xué)校也可以根據(jù)實(shí)際情況依法設(shè)立符合自身發(fā)展特點(diǎn)的其他項(xiàng)目。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

㈠義務(wù)教育學(xué)校要根據(jù)上述考核內(nèi)容制訂具體考核實(shí)施細(xì)則，考核實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)教職工代表大會討論通過；通過后的考核實(shí)施細(xì)則未經(jīng)職工代表大會同意，不得隨意改動。

㈡實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證，考核量化分?jǐn)?shù)要嚴(yán)格進(jìn)行公示，公示期限不得少于5天，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。考核結(jié)果公示期滿后，教職工無異議，報送教育主管部門備案。

㈢各義務(wù)教育學(xué)校要成立獎勵性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄中小學(xué)教職工獎勵性績效工資考核的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。各單位均要建立獎勵性績效工資考核工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于1/3?？己诵〗M成員由學(xué)校教職工民主推選，經(jīng)教職工大會通過產(chǎn)生。

5學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對在考核中有徇私舞弊、考核失真失實(shí)、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。

七、紀(jì)律要求

㈠本實(shí)施意見實(shí)施后，各學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金及其他收入發(fā)放津補(bǔ)貼，違者將依照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

㈡市教育局要將教職工獎勵性績效工資考核工作納入考核工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，適時對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心小學(xué)，初中各義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY考核工作情況進(jìn)行督查。

㈢各義務(wù)教育學(xué)校要制定工作預(yù)案，及時研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保獎勵性績效工資平穩(wěn)實(shí)施。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

八、本實(shí)施意見將在實(shí)施過程中不斷完善，具體由桂平市教育局負(fù)責(zé)解釋。