第一篇：土地資源管理專業(yè)英語(yǔ)

Lesson 9

耕地保護(hù)

1.計(jì)劃制定者和政策制定者如今主張“耕地保護(hù)”是他們的義務(wù)。在美國(guó)，在60年內(nèi)進(jìn)行的城郊地區(qū)的發(fā)展模式是浪費(fèi)土地，農(nóng)民是不能生產(chǎn)足夠的糧食供給自己的。但是許多理由存在很多爭(zhēng)議，許多也似是而非。它包括：威脅到糧食的安全；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)相比；如果農(nóng)藥儲(chǔ)存在一小塊地上并被多次利用，那么土地將面臨退化的危險(xiǎn)；城市不公平政策，例如可推斷的抵押政策和房稅；競(jìng)爭(zhēng)的土地市場(chǎng)中有缺陷的假設(shè)，尤其是長(zhǎng)期存在的；客觀的，價(jià)值比較打的最好的農(nóng)用地不充足的界定；耕地保護(hù)政策可以引起高度集約化的城市發(fā)展，節(jié)約基礎(chǔ)建設(shè)的成本；耕地保護(hù)利益空間，限制小農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。

2.另一方面有很多爭(zhēng)議：美國(guó)在1930年耕地達(dá)到峰值；土地最好的利用原則是把農(nóng)村變成城市，當(dāng)這樣做時(shí)，土地利用的最基本模型表明市場(chǎng)可以將土地配置到最有效的地方。這是個(gè)什么機(jī)制呢？是執(zhí)行浪費(fèi)水資源來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)么？當(dāng)社會(huì)認(rèn)為對(duì)農(nóng)用地的利用比建設(shè)用地價(jià)值高時(shí)，將設(shè)用地轉(zhuǎn)化為農(nóng)用地是可逆的。在許多例子中，對(duì)于土地的消耗很少和城市發(fā)展相關(guān)，更多的是將種植糧食的用地改種水果，堅(jiān)果，蔬菜而消耗的。在城市發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)外部性和就業(yè)機(jī)率會(huì)被大打折扣，同樣影響在農(nóng)業(yè)發(fā)展被過(guò)度夸大。土地是農(nóng)民最重要的財(cái)產(chǎn)；農(nóng)民希望看到他們的土地以最有社會(huì)利益的方式去使用；所有權(quán)派生出現(xiàn)很多其他權(quán)利；許多林地歸政府所有，但許多再造林發(fā)生在私有土地上。

3.幾乎所有人都知道美國(guó)農(nóng)民可獲得很高的糧食生產(chǎn)力。很少的農(nóng)民可以養(yǎng)活我們更多的人。在過(guò)去的100年，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力在減少，從1890年的42.3%減少到1990年的1.8%。

4.在美國(guó)工業(yè)革命期間，95%的工人來(lái)自農(nóng)民。僅19個(gè)農(nóng)民就能供養(yǎng)自己和其他人。當(dāng)農(nóng)業(yè)的人口在以穩(wěn)定的數(shù)量急劇降低。在如此少的土地上發(fā)生這樣的事情并不奇怪。地勢(shì)平坦機(jī)械化農(nóng)業(yè)發(fā)展很好。New Hampshire 的丘陵不再被耕作了，因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)價(jià)值低。而用于休息、娛樂(lè)、野生動(dòng)物的用地在擴(kuò)張。

5.關(guān)于世界人口和糧食問(wèn)題，西蒙說(shuō)“在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)以后，單位面積的糧食在增加，但只有10年的數(shù)據(jù)可以被我們接受。我們也知道至少饑荒在日益減少。最近一些年，發(fā)達(dá)國(guó)家的平均身高在增高，一個(gè)標(biāo)志就是飲食好。我們相信，在未來(lái)人們攝取的營(yíng)養(yǎng)會(huì)改善，即使人口數(shù)量一直在增加。實(shí)際上，因?yàn)槿丝诒▽?dǎo)致世界末日的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。不僅世界人口增長(zhǎng)速度在下降，它還會(huì)急劇下降。出生率下降的現(xiàn)象不但在發(fā)達(dá)國(guó)家也在27個(gè)發(fā)展中國(guó)家蔓延。由于戰(zhàn)爭(zhēng)，也由于一些國(guó)家不合理的分配，不合理的體制包括腐敗的政策，食物不能滿足世界人口的需求。從全球范圍講，食物是充足的，人口相對(duì)是稀少，這種觀點(diǎn)與通常認(rèn)為的人口觀點(diǎn)是相反的。20年前，Roger Revelle估計(jì)如果最好的技術(shù)被采用，利用現(xiàn)有的耕地能養(yǎng)活98億人。我們不知道這個(gè)數(shù)據(jù)能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，但它確實(shí)能調(diào)整一個(gè)大的邊緣誤差。

6.這些數(shù)據(jù)和它的趨勢(shì)可以采用。不僅食物，而且許多資源也變的稀缺。創(chuàng)造才能和技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)力量、可獲得的信譽(yù)。這些例子再次證明我們要付出成本。一個(gè)共識(shí)就是地球和它上的任何東西都有一個(gè)極限。然而，簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)分析表明稀缺的增加導(dǎo)致價(jià)格的增長(zhǎng)。如果給與足夠的時(shí)間，就會(huì)發(fā)生一系列的結(jié)果。由于價(jià)格升高會(huì)有一系列的反應(yīng)，包括替代品（通過(guò)生產(chǎn)者和消費(fèi)者對(duì)浪費(fèi)和循環(huán)利用的努力）和賣方的努力。其中最重要的一個(gè)反應(yīng)（對(duì)財(cái)富、榮譽(yù)、地位、更高的追求）都會(huì)對(duì)稀缺性產(chǎn)生影響。在家禽產(chǎn)品中，例如，好的管理方法和科學(xué)的進(jìn)步相結(jié)合可以產(chǎn)出同樣的產(chǎn)量，但質(zhì)量更高，時(shí)間更短，更少的馬廄，更少的土地，更少的電力，更少的熱量，也減少近一半的食物。有限性在這種情況下就會(huì)面臨很多擴(kuò)展的機(jī)會(huì)。

7.事實(shí)充分證明世界就是以這種方式運(yùn)作的。已知的很多資源儲(chǔ)量在增加，價(jià)格在降低，即使世界需求在擴(kuò)張。最稀缺的資源是人的能力。這精確的說(shuō)明為什么人的生活標(biāo)準(zhǔn)在不斷上升。當(dāng)這種機(jī)制被誤解，我們將為此付出很高的代價(jià)，就像20世紀(jì)70年代的能源政策。像這樣的錯(cuò)誤會(huì)造成很多的后果。他們抑制了生活條件的提高。

8.像其他經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些分支，土地經(jīng)濟(jì)學(xué)在私有產(chǎn)權(quán)下也是一種自由交易，它也會(huì)導(dǎo)致高效的資源配置。地租曲線的來(lái)歷以及它證明了城市土地利用和價(jià)值是土地經(jīng)濟(jì)一個(gè)早期成就。

9.循環(huán)的原因通常是被否定市場(chǎng)法則的。美國(guó)農(nóng)用信貸界定“最好的”農(nóng)用地就是那樣被用來(lái)種植食物、喂養(yǎng)飼料、衣服、食用油；“優(yōu)質(zhì)的”農(nóng)用地更適合種植蔬菜、葡萄、農(nóng)作物以及像水果和堅(jiān)果的農(nóng)作物。因?yàn)橥恋乩枚x的“優(yōu)質(zhì)地”解決了那個(gè)問(wèn)題；因此優(yōu)質(zhì)的土地應(yīng)該解決它應(yīng)該怎樣利用。當(dāng)優(yōu)質(zhì)地被判斷（甚至誤解）和確定以及當(dāng)資源利用被規(guī)定的時(shí)候，為什么會(huì)干擾市場(chǎng)呢。

10.那些想替代市場(chǎng)機(jī)制的人不理解市場(chǎng)機(jī)制或?qū)κ袌?chǎng)機(jī)制有誤解。他們不明白計(jì)劃，因?yàn)樗麄兞钊诉z憾的忽略了怎么去觀察和利用土地的最好用途，不符合實(shí)際的配置資源。在一定程度上，他們只明白限制和禁止。

11.當(dāng)然，土地市場(chǎng)也有“外部性”，但是當(dāng)權(quán)屬明確并執(zhí)行下去，外部性會(huì)很低。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的存在會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)更多的外部性。人們也試圖明確公有制產(chǎn)權(quán)，但是他們不再去說(shuō)明政府在土地利用以及土地環(huán)境的和其他的沖突的原因的合法性。

12.生態(tài)學(xué)者經(jīng)常會(huì)用耕地保護(hù)政策來(lái)支持和反對(duì)不利于城市環(huán)境的影響。很少關(guān)注農(nóng)業(yè)是最大污染源的事實(shí)，70%的水污染都來(lái)自于農(nóng)業(yè)灌溉利用，動(dòng)物糞便，水的徑流和侵蝕，173.000英里的河流都會(huì)對(duì)水生物和人類利用水方面有消極的影響。這些問(wèn)題都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了城市建設(shè)水的污染（管道污水、城市洪水排泄、空氣污染物）。

13.保護(hù)耕地的措施已經(jīng)在許多政府、州政府制定。包括：擴(kuò)展邊界；在總體規(guī)劃中的保護(hù)和擴(kuò)展空間；農(nóng)業(yè)土地保護(hù)和其他農(nóng)業(yè)保護(hù)區(qū)；農(nóng)補(bǔ)政策；稅費(fèi)減免；耕作勸免除了農(nóng)場(chǎng)主一些法律訴訟和其他的干擾；非盈利組織和地方信托機(jī)構(gòu)對(duì)土地保護(hù)行為的支持；無(wú)論是直接購(gòu)買發(fā)展權(quán)，還是債券發(fā)行問(wèn)題的援助，或可轉(zhuǎn)讓的發(fā)展權(quán)。有規(guī)章制度的社會(huì)里削弱市場(chǎng)也不是非常困難的。

14.人們的生存條件得到了極大的改善，使我們的壽命更長(zhǎng)，生活越來(lái)越健康，說(shuō)明我們是問(wèn)題的解決者。我們可以建立一套制度使解決問(wèn)題變?yōu)榭赡堋Ｔ谝幌盗谐晒Π咐?，最關(guān)鍵的是依賴市場(chǎng)機(jī)制，反過(guò)來(lái)，以法律和產(chǎn)權(quán)作為基礎(chǔ)。很多評(píng)論家否認(rèn)，在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)U型曲線。預(yù)測(cè)者的預(yù)測(cè)很大程度上是不可信的。如果過(guò)去的政策都被采納，例如在20世紀(jì)70年代，全部依賴進(jìn)口石油。

15.其次，有一個(gè)特殊利益和信徒的同盟。土地?fù)碛姓呖梢猿晒Λ@得法律的保護(hù)，然而對(duì)于土地的保護(hù)有可能提高土地價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格由開(kāi)發(fā)者買單。從1980年政府開(kāi)始對(duì)稅費(fèi)減免?，F(xiàn)在國(guó)會(huì)已經(jīng)授權(quán)地方政府阻止農(nóng)戶直接把地賣給開(kāi)發(fā)者。舉個(gè)例子，紐約是眾多限制農(nóng)戶賣給開(kāi)發(fā)商例子中的一個(gè)。不經(jīng)意間把注意力轉(zhuǎn)移到這些困惑的問(wèn)題上，紐約時(shí)報(bào)評(píng)論出的所有結(jié)果，環(huán)境利益，好的景色，地方經(jīng)濟(jì)的多樣性，特別是稅收的消費(fèi)。

Lesson10 市場(chǎng)和運(yùn)輸

1.第一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型是有德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家屠能在他的1826年出版的書(shū)上提出的。他認(rèn)為作物種植的種類和密度到市場(chǎng)的距離是決定性的因素。他的模型被后來(lái)的學(xué)者批判，并試圖去修正它。

2.在屠能的書(shū)里，包含兩個(gè)理論，集約理論和作物種植理論，為了證明他的理論他假設(shè)了一個(gè)國(guó)家，影響和其他因素都是不變的。并且它是平原，它沒(méi)有氣候的變化，也沒(méi)有土壤顏色的變化；它的產(chǎn)品只在平原的中心鎮(zhèn)里被出售。這個(gè)平原的周圍被荒地包圍，并且沒(méi)有進(jìn)口和出口。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格有城中心的市場(chǎng)定價(jià)；農(nóng)產(chǎn)品主要由馬車運(yùn)輸?shù)戒N售中心，運(yùn)輸成本由農(nóng)場(chǎng)主承擔(dān)，由重量和距離來(lái)定價(jià)。由于農(nóng)場(chǎng)主支付運(yùn)輸費(fèi)用，隨著到市場(chǎng)的距離的增加，農(nóng)戶從農(nóng)產(chǎn)品獲得的利益就越少。農(nóng)場(chǎng)主被假定獲得利益最大化，他們會(huì)及時(shí)對(duì)價(jià)格變化做出調(diào)整。

3.屠能引用的兩個(gè)術(shù)語(yǔ)需要解釋一下。它沒(méi)有提到收益但提到了地租，就是被現(xiàn)代學(xué)者常稱的經(jīng)濟(jì)地租。農(nóng)戶賣出的商品的總收益是來(lái)自商品的銷售額減掉它的成本、在土地和房屋上投資的利息、勞動(dòng)力、管理成本。地租是由于土地本身作為生產(chǎn)要素所產(chǎn)生的收益。屠能用集約度，就是通過(guò)單位面積的勞動(dòng)力的成本來(lái)表示的。在他寫(xiě)書(shū)的時(shí)候，土地和勞動(dòng)力是最重要的農(nóng)業(yè)投入。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中，每公頃單位面積使用很少的勞動(dòng)力被稱為粗放的，那些較多勞動(dòng)力的被稱為集約的，這個(gè)術(shù)語(yǔ)是相對(duì)的一個(gè)概念，而不是絕對(duì)的概念。

4.屠能開(kāi)始假想在孤立國(guó)中只種植一種作物。通過(guò)種植清單，種植作物是沒(méi)有輪休的，因而要使用很多勞動(dòng)力，距離城市越近會(huì)得到很高的經(jīng)濟(jì)地租，但是會(huì)隨著離市場(chǎng)距離變遠(yuǎn)而下降，經(jīng)濟(jì)地租也會(huì)下降。

5.如果種植植物采用輪作方式（有一年不種植作物，一年種植）就需要較少勞動(dòng)力。在市場(chǎng)周圍會(huì)有一個(gè)較低的經(jīng)濟(jì)地租，但是隨著離市場(chǎng)的距離越遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)地租的下降會(huì)減緩。最終越粗放的系統(tǒng)會(huì)比越集約的系統(tǒng)獲得更高的經(jīng)濟(jì)地租。屠能通過(guò)研究?jī)蓚€(gè)不同的農(nóng)場(chǎng)賬目得到這個(gè)結(jié)論：希望獲得利潤(rùn)最大化的理性農(nóng)民會(huì)轉(zhuǎn)變集約的方式為相對(duì)較少的集約方式。但是通過(guò)邊際分析會(huì)更有道理。想要獲得最大利益的農(nóng)民，會(huì)增加收益和者經(jīng)濟(jì)地租或者降低投入，直到邊際收益等于編輯成本。距離市場(chǎng)近的農(nóng)民由于支付較少的運(yùn)輸費(fèi)會(huì)通過(guò)投入更多的勞動(dòng)力去使他的利益最大化。而距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的農(nóng)戶因?yàn)檫\(yùn)輸成本高會(huì)使用較少的勞動(dòng)力。他會(huì)比距離市場(chǎng)近的農(nóng)戶投入較少的成本來(lái)獲得最大的利益。

6.屠能理論如今眾所周知。他認(rèn)為，想要獲得經(jīng)濟(jì)地租最大化的農(nóng)戶會(huì)改變作物和畜禽的組合，在距市場(chǎng)的距離一直增加下，準(zhǔn)入市場(chǎng)的價(jià)格會(huì)因此下降。城鎮(zhèn)各個(gè)方向的價(jià)格以相同的速度下降，就形成了一系列不同的土地用途的市場(chǎng)環(huán)。然而不同類型的集約土地或者農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，并不一定隨著到市場(chǎng)距離的增加而減少，這通常是一定的。

7.自由輪作區(qū)的商品有兩種類型：易腐蝕的像牛奶、新鮮的蔬菜；單位重量?jī)r(jià)值低的像麥稈、土豆。第二圈層主要是林業(yè)；內(nèi)圈是柴草，外圈是木柴。在屠能時(shí)代，木柴當(dāng)然被廣泛使用。但是它并不是一個(gè)集約的系統(tǒng)，因?yàn)槊抗曂度胼^少的勞動(dòng)力，它的位置也是由于其產(chǎn)品的每單位價(jià)值低，如果種植較遠(yuǎn)，它則不能獲利。這個(gè)區(qū)由三個(gè)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)和逐漸擴(kuò)展的休閑區(qū)組成，因此需要更少的勞動(dòng)力投入。這些例子的集約度也會(huì)隨著市場(chǎng)距離而消失，這個(gè)結(jié)果可通過(guò)集約理論來(lái)判斷。外圈被屠能描述為一個(gè)囤積農(nóng)場(chǎng)；生產(chǎn)羊毛、在城鎮(zhèn)周圍供喂養(yǎng)的肉牛、黃油。但是谷物也被用于蒸餾酒精，油菜用來(lái)煉油和煙草。

8.事實(shí)上辨認(rèn)這個(gè)區(qū)的規(guī)律是很難的，但是從屠能的分析中可以提煉出4點(diǎn)。

1、特別容易腐爛的商品例如牛奶必須在距市場(chǎng)近的地方生產(chǎn)。

2、單位重量?jī)r(jià)值低的商品，例如木頭、麥稈，必須在距市場(chǎng)近的地方生產(chǎn)，因?yàn)閱挝贿\(yùn)輸成本相當(dāng)于距市場(chǎng)很近的距離的收益。

3、單位重量?jī)r(jià)值高的商品，例如羊毛、煙草，可以在距市場(chǎng)較遠(yuǎn)的地方生產(chǎn)，因?yàn)樗鼈兡艹惺茌^高的運(yùn)輸成本。

4、一些易腐爛的物品可以加工成不易腐爛的商品，而且單位重量?jī)r(jià)值還很高，可以在距市場(chǎng)較遠(yuǎn)的地方生產(chǎn)。新鮮的牛奶必須在距市場(chǎng)較近的地方生產(chǎn)，但是較遠(yuǎn)些可生產(chǎn)黃油和奶酪，它們不易腐爛而且價(jià)值更高。同樣的，的價(jià)值的商品可以加工成高價(jià)值的商品；因此糧食可以加工成酒精。

Lesson 11 土地供給和需求

1.在討論土地資源是否足夠的時(shí)候經(jīng)常提起供給和需求。像許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所用的術(shù)語(yǔ)一樣，這些詞語(yǔ)有雙重的含義。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)常說(shuō)的供給是在其他因素保持不變的情況下，在一定時(shí)期內(nèi)一種商品的提供者在不同價(jià)格下愿意提供的數(shù)目。同樣的，需求是在其他條件不變的情況下，消費(fèi)者在一定時(shí)期內(nèi)所有可能的價(jià)格下愿意而且能夠購(gòu)買商品的數(shù)量。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)分析中專業(yè)的概念都有其特定的位置。但是，當(dāng)他們談?wù)撘话闵唐返臄?shù)量和資源而不是特定商品的供給需求，當(dāng)他們討論供給和需求的相關(guān)條件在發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)恢復(fù)這些術(shù)語(yǔ)的習(xí)慣用法。普遍的討論是，當(dāng)商品資源的數(shù)量能夠利用以及人們?cè)敢馊ベ?gòu)買一些商品的時(shí)候，就會(huì)用到供給普遍的含義。

2.當(dāng)我們討論土地的自然供給時(shí)，我們關(guān)心所有存在的自然資源。這個(gè)概念主要應(yīng)用到特別資源上，例如自然礦物燃料的供給和一些選擇土壤類型的面積上。它也可以被應(yīng)用到土地面積單元，當(dāng)我們談及到土地資源總量，會(huì)以個(gè)人所有權(quán)，縣、國(guó)家或者整個(gè)世界為基礎(chǔ)。

3.人們想要的土地的經(jīng)濟(jì)供給僅僅是自然供給的一部分。當(dāng)人們利用它時(shí)，土地資源在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的意義上就變成一種資源和其用途相比較，會(huì)給它賦予價(jià)格和價(jià)值，或者顯示意愿去接受它的成本。土地的經(jīng)濟(jì)供給很少是不變的。它受價(jià)格和需求影響比較大。新技術(shù)和新需求可以給這個(gè)地區(qū)帶來(lái)價(jià)值，以前沒(méi)有價(jià)值的原料現(xiàn)在會(huì)變得有價(jià)值。隨著需求的變化，土地經(jīng)濟(jì)供給對(duì)任何方面的使用都在擴(kuò)大，有時(shí)會(huì)緊縮，它只受能被利用的自然土地供給的數(shù)量限制。

4.需求和供給概念是相似的。作為自然需求，它只與人的欲望、需求、想要的商品和服務(wù)有關(guān)。資源的需求---給我們?nèi)粘Ｌ峁╋嬍?、住房、教育、休閑等的足夠數(shù)量的土地。資源的需求能夠提供一個(gè)計(jì)劃和公共政策，但是在經(jīng)濟(jì)分析中是有限的。經(jīng)濟(jì)有效需求是人們?cè)敢獠⒂心芰?gòu)買的，而不是對(duì)商品未滿足的需求和愿望而影響土地市場(chǎng)的價(jià)格和產(chǎn)品的流動(dòng)。

5.許多土地的需求還源于派生需求，每個(gè)人都需要土地；但是我們更需要牛奶、大米、油、鋼鐵，那些產(chǎn)品最終都是從土地上獲得的。這些派生需求是由一系列的土地需求反射的。許多執(zhí)行者最終把土地所有權(quán)視為財(cái)富。他們對(duì)于給定的不動(dòng)產(chǎn)會(huì)存在一系列的競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)他感興趣的是潛在價(jià)值，是產(chǎn)品的生產(chǎn)力、位置、風(fēng)景或者一般需求的能力，而不是土地本身。

6.盡管供給和需求經(jīng)常被單獨(dú)分開(kāi)，但是它們通常是聯(lián)系在一起起作用的。正是由于它們的相互作用，我們才有了市場(chǎng)的概念。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的條件下，它們相互的作用才設(shè)定商品出售的市場(chǎng)價(jià)格。

7.這種情形通過(guò)圖2-1可以證明。供給曲線描述一個(gè)過(guò)程，在給定的時(shí)間內(nèi)，隨著價(jià)格的上升，供給者提供的商品數(shù)量也在上升。需求曲線和供給曲線是一個(gè)相反的過(guò)程，在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)，相同市場(chǎng)條件下，隨著市場(chǎng)價(jià)格的下降，賣者需求的上升。隨著供給和需求曲線的變化，它們?cè)赑出只可能有一個(gè)均衡的價(jià)格，這個(gè)點(diǎn)是供給和需求的交叉點(diǎn)。在這個(gè)價(jià)格處，商家提供的數(shù)量和買家購(gòu)買的數(shù)量是一樣的。如果價(jià)格被設(shè)定在一個(gè)比較高的點(diǎn)上，例如P’點(diǎn)，賣家會(huì)提供更多的供給數(shù)量，但是有些消費(fèi)者會(huì)減少購(gòu)買量，有些會(huì)脫離市場(chǎng)。在一個(gè)比較低的價(jià)格P’’點(diǎn)，相反的情況就會(huì)出現(xiàn)。

8.在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下，供給和需求都按照市場(chǎng)模型來(lái)運(yùn)行。隨著不同情況的發(fā)生，供給和需求彈性在發(fā)生變化。供給和需求是彈性的，當(dāng)價(jià)格改變的時(shí)候，供給和購(gòu)買的數(shù)量也會(huì)成比例的加大。當(dāng)缺乏彈性的時(shí)候，當(dāng)給定價(jià)格的變化造成數(shù)量變化的比例小于價(jià)格變化的比例時(shí)，這種現(xiàn)象被叫做供給和需求的缺乏彈性。例如圖2-1描述的例子，當(dāng)SS’曲線的斜率比較小的時(shí)候，這樣的供給是無(wú)彈性的。供給彈性這個(gè)概念當(dāng)它被應(yīng)用到這些產(chǎn)品的時(shí)候，例如小麥、煤在給定市場(chǎng)上被買和賣的辦公用地上面是非常有意義的。在任意被給定的土地資源供給和需求數(shù)量上，它們通常是與價(jià)格的變化相關(guān)的；但在大多數(shù)情況下，供給和需求的數(shù)量趨于無(wú)彈性。

9.模型中產(chǎn)生很多問(wèn)題，由于購(gòu)買者和供給者所掌握的消息和他們對(duì)市場(chǎng)的期望也不同，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)中各種因素相互聯(lián)系相互依賴。模型也可能會(huì)偏離，當(dāng)個(gè)人或企業(yè)通過(guò)他們的力量作為買者和賣者來(lái)設(shè)置他們自己的價(jià)格，這就會(huì)造成壟斷競(jìng)爭(zhēng)和不完全競(jìng)爭(zhēng)。

Lesson 12

一般評(píng)估概念與原則（Ⅰ）

1.職業(yè)財(cái)產(chǎn)評(píng)估師的經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)國(guó)際評(píng)估委員會(huì)在各個(gè)國(guó)家的對(duì)話已經(jīng)表明，幾乎沒(méi)有例外，有一個(gè)普遍的世界的觀點(diǎn)關(guān)于以評(píng)估原則為依據(jù)的基本原則。地方法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境偶爾可能需要特別的應(yīng)用，但是基本的估計(jì)方法和技術(shù)在世界上有普遍的相似性。國(guó)際評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的一個(gè)目標(biāo)就是去聲明和提升這些基本的估價(jià)原則。

2.土地的實(shí)質(zhì)是我們生活和存在的場(chǎng)所。土地的重要性主要引起律師、地理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。由于每一個(gè)原則都與每個(gè)民族和社會(huì)對(duì)土地利用產(chǎn)生影響。

3.生地和未利用的土地的價(jià)值是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念。無(wú)論是未利用或改良過(guò)的土地都與不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)。價(jià)值是由不動(dòng)產(chǎn)的效用滿足人們的需要和愿望產(chǎn)生的。不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值受到異質(zhì)性、耐久性、位置固定性的影響。

4.資產(chǎn)從法律角度上講包括收益權(quán)和與此相關(guān)的所有權(quán)的收益。財(cái)產(chǎn)是由所有權(quán)構(gòu)成的，所有權(quán)使所有者獲得特殊收益或者自己收益。不動(dòng)產(chǎn)之間也存在差別：實(shí)體、所有權(quán)，所有權(quán)是法律賦予的概念，不動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)被稱為真正的財(cái)產(chǎn)權(quán)。與不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的權(quán)利的組合在一些州被稱為權(quán)力束。權(quán)力束經(jīng)常比作為一捆棍子，每一根都代表不同的權(quán)利，例如權(quán)利被使用、出讓、租賃、贈(zèng)予、也包括其他一些權(quán)利。

5.不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估師，資產(chǎn)評(píng)估師，估價(jià)師主要是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)劃和原理來(lái)形成一個(gè)報(bào)告。作為一個(gè)職業(yè)的估價(jià)師，必須要遇到教育的、訓(xùn)練的、技能的、實(shí)踐能力的嚴(yán)格測(cè)試。他們必須遵循行為規(guī)范、專業(yè)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和一般評(píng)估原則。

6.價(jià)格的變化主要受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素影響。這些因素可能引起價(jià)格變化，還引起相對(duì)購(gòu)買力的變化。除了他們自身動(dòng)力以外，特殊動(dòng)力例如技能的變化可引起供給和需求的變化，還能引起價(jià)格迅速的變化。

7.許多被公認(rèn)的規(guī)則被應(yīng)用到不動(dòng)產(chǎn)的評(píng)估。這些原則包括供給和需求、競(jìng)爭(zhēng)、替代、預(yù)期、特例的、變動(dòng)的、其他的。這些原則會(huì)有直接的和間接的影響效用程度和資產(chǎn)產(chǎn)出率。因此，它能證明不動(dòng)產(chǎn)的效用反映出產(chǎn)品的價(jià)值。

8.不動(dòng)產(chǎn)被認(rèn)定為自然土地和與土地相關(guān)的人類行為。它主要包括自然的、可感覺(jué)到的、可被看見(jiàn)的、觸摸到的、地上的、地下的。每個(gè)州當(dāng)?shù)氐姆芍甘境鰠^(qū)別私人財(cái)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的規(guī)則。盡管這些法律觀念不會(huì)在所有州被認(rèn)知，但是在這里被采用去辨別重要的條件和觀念。

9.不動(dòng)產(chǎn)包括所有的權(quán)利、與個(gè)人相關(guān)的、收益的權(quán)利。在不動(dòng)產(chǎn)的利益方面，它一般被一些明顯的所有權(quán)所證明，從自然的不動(dòng)產(chǎn)分離。真正的財(cái)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)非自然的概念。

10.私有財(cái)產(chǎn)權(quán)包括可看到的，不可看到的收益，但不包括動(dòng)產(chǎn)。動(dòng)產(chǎn)不是永久附在不動(dòng)產(chǎn)上，它最主要的特點(diǎn)就是可移動(dòng)的。

11.在會(huì)計(jì)專業(yè)，資產(chǎn)是被企業(yè)控制的資源，能給企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)收益。資產(chǎn)所有權(quán)本身是很難理解的。但是，擁有的主體可能是明確的或者不明確的。

12.折舊這個(gè)詞也被用于不同的估價(jià)和財(cái)政報(bào)告。當(dāng)沒(méi)有市場(chǎng)直接的交易案例，在假設(shè)交易市場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，還要反映它在物理、經(jīng)濟(jì)、功能上的損耗，折舊就是代表對(duì)它重置，重建的調(diào)整。在財(cái)政報(bào)告上，折舊是指對(duì)收入收取的費(fèi)用，以反映實(shí)體在其使用年限的折舊金額為資產(chǎn)的系統(tǒng)分配。它特別強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的資產(chǎn)實(shí)體，而不是由市場(chǎng)起作用的。

13.概括的說(shuō)，特別是在國(guó)際團(tuán)體中，它引起人們的誤釋和誤解。這是一個(gè)比較特殊的問(wèn)題，在一個(gè)給定的規(guī)則下，這些單詞在不同句子里表達(dá)含義不同。用一個(gè)例子就可以很好的把價(jià)格、成本、市場(chǎng)、價(jià)值應(yīng)用在估計(jì)原則上。

14.價(jià)格是被用于來(lái)表示需要的、提供的、支付的、商品或服務(wù)的數(shù)量的術(shù)語(yǔ)。銷售價(jià)格是從古至今實(shí)際存在的，不管它是否被揭露還是保密。由于買者和賣者在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、動(dòng)機(jī)或特殊還好，支付商品或服務(wù)的價(jià)格可以和價(jià)值有關(guān)系，也可能沒(méi)有關(guān)系，它也受到其他商品和服務(wù)的影響。價(jià)格是在特定環(huán)境下特定的買者和買者之間代替商品或服務(wù)相對(duì)價(jià)格的表示。

15.成本是支付商品和服務(wù)或是創(chuàng)造生產(chǎn)商品和服務(wù)所需數(shù)量的一種價(jià)格。當(dāng)商品和服務(wù)被完成時(shí)，成本就成為一個(gè)事實(shí)。價(jià)格對(duì)買者來(lái)講就是成本。

16.市場(chǎng)是一個(gè)買者和賣者通過(guò)價(jià)格機(jī)制交易產(chǎn)品的環(huán)境。市場(chǎng)的概念暗含買賣者之間商品的交易是不受限制的。交易方根據(jù)供求關(guān)系，其他價(jià)格因素、個(gè)人能力、知識(shí)背景、對(duì)商品和服務(wù)的了解，個(gè)人需求、欲望等各個(gè)方面做出反映。市場(chǎng)可以是地方的，區(qū)域的，國(guó)家的，世界的。

17.價(jià)值是涉及到價(jià)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，是買者和賣者對(duì)于商品最有可能成交價(jià)格決定的。估價(jià)不是最真實(shí)的反映，但在一個(gè)給定的時(shí)間內(nèi)，支付商品和服務(wù)的價(jià)格的估計(jì)是與一個(gè)特定的估價(jià)定義相一致的。價(jià)值的經(jīng)濟(jì)概念反映了一個(gè)利益的市場(chǎng)的觀點(diǎn)，它產(chǎn)生于人們擁有商品和接受服務(wù)的時(shí)間作為有效的估價(jià)日期。

18.價(jià)值有很多類型和附帶的定義。一些價(jià)值定義被用于估價(jià)中。其他定義被用于特殊環(huán)境中。估價(jià)類型的理解和利用是十分重要的，它的定義也被清晰地公開(kāi)，它們是與特定的估計(jì)任務(wù)相適應(yīng)的。價(jià)值定義的改變會(huì)在資產(chǎn)價(jià)值上有重要的影響。

19.作為專業(yè)估價(jià)師，必須精通資產(chǎn)市場(chǎng)知識(shí)；還要了解市場(chǎng)關(guān)系；在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)為了避免惡意夸大，降低不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值，評(píng)估師去判斷買賣之間最有可能達(dá)成一致的價(jià)格。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1中討論的價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)值在一些州里被稱為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)值。雖然這種習(xí)慣用法使我們了解它本身也存在一定缺陷，但是這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值是價(jià)值的基礎(chǔ)，它被很清楚的定義在每個(gè)估價(jià)任務(wù)中。20.價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)的定義是在一次交易中貨幣的總和。但是，估價(jià)的財(cái)產(chǎn)在估價(jià)日期是否被賣出這個(gè)條件下來(lái)定義市場(chǎng)價(jià)值，并不是一個(gè)必要的條件。

21.不動(dòng)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值代表市場(chǎng)上被公認(rèn)的效用而不是純粹的一種物理狀態(tài)。對(duì)于一個(gè)給定的企業(yè)和個(gè)人，資產(chǎn)的效用可能不同于市場(chǎng)上和特殊的企業(yè)所認(rèn)為的價(jià)值。

22．我們對(duì)于財(cái)產(chǎn)的估計(jì)是基于重建和重置價(jià)格。重建成本是使用相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料來(lái)復(fù)原建筑的成本。重置成本是采用當(dāng)前市場(chǎng)的原材料和當(dāng)前的設(shè)計(jì)建筑具有類似效用的建筑成本。

Lesson 13

一般評(píng)估的概念與原則

（二）市場(chǎng)價(jià)值: 1.在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)條件下，涉及到的共同的觀點(diǎn)和一個(gè)市場(chǎng)行為的市場(chǎng)價(jià)值是許多資源的基礎(chǔ)。盡管其精確的定義很多，但是市場(chǎng)價(jià)值的概念一直都能易理解和應(yīng)用。

2.市場(chǎng)價(jià)值被定義為資產(chǎn)被評(píng)估的數(shù)量，這些資產(chǎn)是應(yīng)該在評(píng)估日期的買方和賣方之間交換的，并且此時(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)中地塊是由被有見(jiàn)地的，謹(jǐn)慎的，無(wú)逼近的交換。

3.值得強(qiáng)調(diào)的是，專業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估是在給定時(shí)期內(nèi)辨別個(gè)人資產(chǎn)所有權(quán)的一種目標(biāo)性評(píng)價(jià)。隱含在這個(gè)定義中的概念是許多活躍的和移動(dòng)性的一般市場(chǎng)，而不是由先入為主的觀點(diǎn)或者特殊的個(gè)人市場(chǎng)價(jià)值的投資利益。此處的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值是為這些標(biāo)準(zhǔn)一致的市場(chǎng)評(píng)估房屋。

4.在一些州，公平市場(chǎng)價(jià)值條款也被用于市場(chǎng)價(jià)值的條款。

5.土地被認(rèn)為是一種永久的資產(chǎn)，但是對(duì)土地進(jìn)行改良就會(huì)使其變的有限。由于地理位置的固定性，對(duì)于每一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)中的宗地都有唯一的位置。土地的永久性意味著它會(huì)如所期待的那樣被持續(xù)利用和改良，從而達(dá)到有限性。

6.確定土地的唯一特性就是它的最優(yōu)效用。經(jīng)濟(jì)原理要求，只有當(dāng)被改良的已經(jīng)從資產(chǎn)中減去了改良措施所用的成本，被改良的土地可以不考慮是否改變而進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此隨著在土地單個(gè)價(jià)值被改良的市場(chǎng)總價(jià)值之間，其各自改良措施的不同以最佳和最優(yōu)利用概念為基礎(chǔ)的市場(chǎng)價(jià)值僅反映了土地的效用和市場(chǎng)背景下的土地永久性。

7.現(xiàn)在被評(píng)估的許多資產(chǎn)都是被改良過(guò)的土地，在這種情況下，評(píng)估者一般都通過(guò)改良的資產(chǎn)的最佳最優(yōu)利用來(lái)評(píng)估其市場(chǎng)價(jià)值。

8.最佳最優(yōu)利用被定義為：當(dāng)一個(gè)資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上和法律上是可行的，那么它在被評(píng)估時(shí)就會(huì)具有最高的價(jià)值。9.如果一個(gè)利用達(dá)不到法律和經(jīng)濟(jì)上可行，那么它就不能被認(rèn)為是最佳。最優(yōu)利用，如果一個(gè)利用達(dá)到法律可行性和自然可行性，那么它仍需要評(píng)估者去證明為什么該利用是合理可行的。一旦分析者確定了一個(gè)或多幾個(gè)可行性利用后，他們?nèi)孕枰C明經(jīng)濟(jì)可行性。一個(gè)利用只有和其他利用相比具有最高的價(jià)值才是最佳最優(yōu)利用。

10.這一定義的應(yīng)用允許評(píng)估者估定建筑物破壞以及被棄的影響，土地最合理的改善措施，重置和革新方案的可行性還有許多其他的革新情況。

11.在以極端揮霍土地或供求之間以平衡為特征的市場(chǎng)中，最佳最優(yōu)利用也許會(huì)支撐起來(lái)的土地利用。在其他情況下，當(dāng)一些潛在的最佳和最優(yōu)利用出現(xiàn)時(shí)，評(píng)估者應(yīng)論述出可供選擇的利用以及對(duì)未來(lái)收入和開(kāi)支水平的預(yù)期。當(dāng)土地利用和分區(qū)處在被改變的狀態(tài)時(shí)，這種財(cái)產(chǎn)的最佳最優(yōu)利用就成了一種過(guò)度利用。

12.這種最佳最優(yōu)利用的概念是市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估中一個(gè)重要和基礎(chǔ)的部分。效用

13．在個(gè)人和不動(dòng)產(chǎn)的評(píng)估中主要以其效用為標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估中所應(yīng)用的過(guò)程都具有相同的目的，即對(duì)資產(chǎn)評(píng)估效用和效益的定性與定量分析。

14.效用是一個(gè)相對(duì)的概念，而非絕對(duì)條件。例如農(nóng)用地的效用就被它的生產(chǎn)力來(lái)衡量。在土地用于農(nóng)用生產(chǎn)下，其價(jià)值便是生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的或是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的功能。此外，如果土地在發(fā)展，那么它的生產(chǎn)力便由土地用于居住、商業(yè)、工業(yè)和混合用地時(shí)獲得的利益來(lái)衡量。通常就管理土地生產(chǎn)力所涉及的法律、自然功能，經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素來(lái)講，土地價(jià)值便是土地效用評(píng)估建立起來(lái)的。

15.基本上，特殊資產(chǎn)在市場(chǎng)上的交易狀況決定著資產(chǎn)評(píng)估。在許多資產(chǎn)中，若資產(chǎn)是被個(gè)人單獨(dú)操作時(shí)，該資產(chǎn)會(huì)有最大的效用。若是作為資產(chǎn)中的一部分被管理時(shí)也會(huì)有很大的效用，在個(gè)人資產(chǎn)效用和團(tuán)體部分資產(chǎn)效用應(yīng)該區(qū)別開(kāi)，例如：資產(chǎn)所有或被一個(gè)商家管理的連鎖店，快餐店或賓館。因此無(wú)論是個(gè)人也好或者投資組合中的一部分也好，評(píng)估者都應(yīng)將資產(chǎn)視為市場(chǎng)概念。很顯然評(píng)估者在評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值時(shí)是作為一個(gè)人資產(chǎn)評(píng)估。如果資產(chǎn)的價(jià)值被視為集體資產(chǎn)中的一部分而非個(gè)人資產(chǎn)，那么它的一些價(jià)值將從新考慮。

第二篇：人力資源管理專業(yè)英語(yǔ)

人力資源管理師專業(yè)英語(yǔ)詞匯 詞匯

中譯詞意 Acceptability可接受性 2 Achievement tests成就測(cè)試 3 Action plan行動(dòng)計(jì)劃 Action steps行動(dòng)步驟 Adventure learning探險(xiǎn)學(xué)習(xí)法 6 Adverse impact負(fù)面影響 7 Agency shop工會(huì)代理制 Alternative dispute resolution(ADR)建設(shè)性爭(zhēng)議解決方法 9 Analytic approach分析法 10 Appraisal politics評(píng)價(jià)政治學(xué) 11 Apprenticeship學(xué)徒制 12 Arbitrary仲裁 Assessment評(píng)價(jià) Assessment center評(píng)價(jià)中心 Attitude awareness and change program態(tài)度認(rèn)知與改變計(jì)劃 16 Attitudinal structuring態(tài)度構(gòu)建 17 Audiovisual instruction視聽(tīng)教學(xué) 18 Audit approach審計(jì)法 Balanced scorecard綜合評(píng)價(jià)卡 20 Basic skills基本技能 Behavior-based program行為改變計(jì)劃 22 Behavior modeling行為模擬 23 Benchmarks基準(zhǔn) 24 Benchmarking評(píng)判 25 Benefits收益 26 Bonus獎(jiǎng)金 Boycott聯(lián)合抵制 28 Career職業(yè) Career counseling職業(yè)咨詢 Career curves(maturity curves)職業(yè)曲線（成熟曲線）31 Career management system職業(yè)管理系統(tǒng) 32 Career support職業(yè)支持 33 Centralization集權(quán)化 34 Coach教練

Cognitive ability認(rèn)知能力

Cognitive outcomes認(rèn)知性結(jié)果

Collective bargaining process勞資談判過(guò)程 38 Community of practice演練小組 39 Compa-ratio比較比率

Compensable factors報(bào)酬要素 41 Competency assessment能力評(píng)估 42 Competitive advantage競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 43 Concentration strategy集中戰(zhàn)略

Concurrent validation同時(shí)效度

Consumer price index, CPI消費(fèi)者價(jià)格指數(shù) 46 Content validation內(nèi)容效度 47 Continuous learning持續(xù)學(xué)習(xí)48 Contributory plan投入計(jì)劃 49 Coordination training合作培訓(xùn)

Core competencies核心競(jìng)爭(zhēng)力 51 Criterion-related validity效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度 52 Critical incident關(guān)鍵事件

Critical incident method關(guān)鍵事件法 54 Cross-cultural preparation跨文化準(zhǔn)備 55 Cross-training交叉培訓(xùn) 56 Cultural environment文化環(huán)境 57 Cultural shock文化沖擊 58 Customer appraisal顧客評(píng)估 59 Data flow diagram數(shù)據(jù)流程圖 60 Database數(shù)據(jù)庫(kù)

Decentralization分散化

Decision support systems決策支持系統(tǒng) 63 Defined-benefit plan養(yǎng)老金福利計(jì)劃

Defined-contribution plan資方養(yǎng)老金投入計(jì)劃 65 Delayering扁平化 66 Depression沮喪

Development planning system開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng) 68 Differential piece rate差額計(jì)件工資 69 Direct costs直接成本 70 Discipline紀(jì)律

Disparate impact差別性影響 72 Disparate treatment差別性對(duì)待 73 Diversity training多元化培訓(xùn) 74 Downsizing精簡(jiǎn)

Downward move降級(jí)

Efficiency wage theory效率工資理論

Electronic performance support system(EPSS)電子績(jī)效支持系統(tǒng) 78 Employee empowerment員工授權(quán) 79 Employee leasing員工租借

Employee survey research雇員調(diào)查與研究

Employee wellness programs(EWPs)雇員健康修煉計(jì)劃 82 Entrepreneur企業(yè)家

Equal employment opportunity(EEO)公平就業(yè)機(jī)會(huì) 84 Essay method書(shū)面方式 85 Ethics道德

Expatriate外派雇員 87 Expert systems專家系統(tǒng) 88 External analysis外部分析

External growth strategy外邊成長(zhǎng)戰(zhàn)略 90 External labor market外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 91 Factor comparison system因素比較法 92 Feedback反饋

Flexible benefits plans(cafeteria plans)靈活的福利計(jì)劃（自助福利方案）94 Flextime靈活的時(shí)間

Forecasting（勞動(dòng)力供求）預(yù)測(cè)

Formal education programs正規(guī)教育計(jì)劃 97 Frame of reference參照系

Functional job analysis, FJA職能工作分析 99 Gain sharing plans收益分享計(jì)劃 100 Globalization全球化 101 Goals目標(biāo)

Goals and timetables目標(biāo)和時(shí)間表

Graphic rating-scale method圖式評(píng)估法 104 Group-building methods團(tuán)隊(duì)建設(shè)法 105 Group mentoring program群體指導(dǎo)計(jì)劃 106 Hay profile method海氏剖析法

High-leverage training高層次培訓(xùn)

High-performance work systems高績(jī)效工作系統(tǒng)

Hourly work計(jì)時(shí)工資制 110 Human capital人力資本

Human resource information system(HRIS)人力資源信息系統(tǒng) 112 Human resource management人力資源管理 113 Human resources planning, HRP人力資源計(jì)劃 114 Indirect costs間接成本

Individualism/collectivism個(gè)人主義/集體主義 116 Input投入

Instructional design process指導(dǎo)性設(shè)計(jì)過(guò)程 118 Internal analysis內(nèi)部分析

Internal growth strategy內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 120 Internal labor force內(nèi)部勞動(dòng)力

Internet互聯(lián)網(wǎng)

Internship programs實(shí)習(xí)計(jì)劃

Interview面試

Intraorganizational bargaining組織內(nèi)談判 125 Job analysis工作分析

Job classification system工作分類法 127 Job description工作描述 128 Job design工作設(shè)計(jì)

Job enlargement工作擴(kuò)大化 130 Job enrichment工作豐富化 131 Job evaluation工作評(píng)價(jià)

Job experiences工作經(jīng)驗(yàn) 133 Job involvement工作認(rèn)同

Job posting and bidding工作張貼和申請(qǐng) 135 Job progressions工作提升

Job ranking system工作重要性排序法 137 Job rotation工作輪換 138 Job satisfaction工作滿意度 139 Job specification工作規(guī)范 140 Job structure工作結(jié)構(gòu) 141 Key jobs關(guān)鍵工作

Labor market勞動(dòng)力市場(chǎng)

Labor relations process勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)程

Leaderless group discussion無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 145 Learning organization學(xué)習(xí)型組織

Long-term-short-term orientation長(zhǎng)期-短期導(dǎo)向 147 Maintenance of membership會(huì)員資格維持 148 Management by objectives, MBO目標(biāo)管理 149 Management forecasts管理預(yù)測(cè)

Management prerogatives管理特權(quán)

151 Manager and / or supervisor appraisal經(jīng)理和/或上司評(píng)估 152 Managing diversity管理多元化 153 Markov analysis馬克夫分析法 154 Mediation調(diào)解 155 Mentor導(dǎo)師

156 Merit guideline績(jī)效指南 157 Minimum wage最低工資

158 Motivation to learn學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)

159 Needs assessment（培訓(xùn)）需要評(píng)價(jià) 160 Negligence疏忽 161 Nepotism裙帶關(guān)系

162 Ombudsman調(diào)查專員

163 On-the-job training, OJT在職培訓(xùn) 164 Opportunity to perform實(shí)踐的機(jī)會(huì) 165 Organizational analysis組織分析 166 Organizational capability組織能力 167 Orientation導(dǎo)向培訓(xùn)

168 Outplacement counseling重新謀職咨詢 169 Output產(chǎn)出

170 Outsourcing外包

171 Panel interview小組面試

172 Pay-for-performance standard按績(jī)效的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 173 Pay grade工資等級(jí) 174 Pay level工資水平

175 Pay-policy line工資政策線 176 Pay structure工資結(jié)構(gòu) 177 Peer appraisal同事評(píng)估

178 Performance appraisal績(jī)效評(píng)價(jià) 179 Performance feedback績(jī)效反饋

180 Performance management績(jī)效管理

181 Performance planning and evaluation(PPE)績(jī)效規(guī)劃與評(píng)價(jià)系統(tǒng) 182 Perquisites津貼

183 Person analysis個(gè)人分析

184 Person characteristics個(gè)人特征 185 Personnel selection人員甄選 186 Point system積分法

187 Position analysis questionnaire, PAQ職位分析問(wèn)卷調(diào)查 188 Power distance權(quán)力差距 189 Predictive validation預(yù)測(cè)效度 190 Profit sharing利潤(rùn)分享 191 Promotion晉升

192 Protean career多變的職業(yè)

193 Psychological contract心理契約 194 Psychological support心理支持 195 Range spread工資范圍跨度 196 Readability易讀性

197 Readiness for training培訓(xùn)準(zhǔn)備 198 Reasoning ability推理能力 199 Recruitment招募

200 Reengineering流程再造

201 Relational database關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù) 202 Reliability信度

203 Repatriation歸國(guó)準(zhǔn)備

204 Replacement charts替換表

205 Request for proposal(REP)（培訓(xùn)）招標(biāo)書(shū) 206 Return on investment(ROI)投資回報(bào) 207 Role ambiguity角色模糊

208 Role analysis technique角色分析技術(shù) 209 Role play角色扮演

210 School-to-work從學(xué)校到工作 211 Selection甄選

212 Self-appraisal自我評(píng)估 213 Self-efficacy自信心

214 Situational interview情景面試 215 Skill-based pay技能工資 216 Skill inventories技能量表 217 Specificity明確性 218 Spot bonus即時(shí)獎(jiǎng)金

219 Staffing tables人員配置表

220 Strategic choice戰(zhàn)略選擇

221 Strategic congruence戰(zhàn)略一致性

222 Strategic human resource management(SHRM)戰(zhàn)略性人力資源管理 223 Strategy formulation戰(zhàn)略形成 224 Strategy implementation戰(zhàn)略執(zhí)行 225 Task analysis任務(wù)分析

226 Team leader training團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

227 360-degree feedback process 360度反饋過(guò)程 228 Total quality management(TQM)全面質(zhì)量管理 229 Training培訓(xùn)

230 Training administration培訓(xùn)管理 231 Training outcomes培訓(xùn)結(jié)果 232 Transaction processing事務(wù)處理 233 Trend analysis趨勢(shì)分析 234 Utility效用

235 Utility analysis效用分析

236 Validity效度 237 Verbal comprehension語(yǔ)言理解能力 238 Vesting既得利益

239 Virtual reality現(xiàn)實(shí)虛擬 240 Voicing發(fā)言

241 Wage and salary survey薪資調(diào)查 242 Wage-rate compression工資壓縮 243 Web-based training網(wǎng)上培訓(xùn)

244 Work permit/ work certificate就業(yè)許可證 245 World Wide Web萬(wàn)維網(wǎng) 246 Yield ratio成功率

人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力資源經(jīng)理:(human resource manager)高級(jí)管理人員:(executive)職業(yè):(profession)道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)操作工:(operative employees)專家:(specialist)人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):(the Human Resource Certification Institute,HRCI)外部環(huán)境:(external environment)內(nèi)部環(huán)境:(internal environment)政策:(policy)企業(yè)文化:(corporate culture)目標(biāo):(mission)股東:(shareholders)非正式組織:(informal organization)跨國(guó)公司:(multinational corporation,MNC)管理多樣性:(managing diversity)工作:(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說(shuō)明:(job description)工作規(guī)范:(job specification)工作分析計(jì)劃表:(job analysis schedule,JAS)職位分析問(wèn)卷調(diào)查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘書(shū):(executive secretary)地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:(assistant district service manager)人力資源計(jì)劃:(Human Resource Planning,HRP)戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategic planning)長(zhǎng)期趨勢(shì):(long term trend)要求預(yù)測(cè):(requirement forecast)供給預(yù)測(cè):(availability forecast)管理人力儲(chǔ)備:(management inventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統(tǒng):(Human Resource Information System,HRIS)招聘:(recruitment)員工申請(qǐng)表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)內(nèi)部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)廣告:(advertising)職業(yè)介紹所:(employment agency)特殊事件:(special events)實(shí)習(xí):(internship)選擇:(selection)選擇率:(selection rate)簡(jiǎn)歷:(resume)標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規(guī)范:(norm)錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoff score)準(zhǔn)確度:(aiming)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(job knowledge tests)求職面試:(employment

t interview)非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructured interview)結(jié)構(gòu)化面試:(structured interview)小組面試:(group interview)職業(yè)興趣測(cè)試:(vocational interest tests)會(huì)議型面試:(board interview)組織變化與人力資源開(kāi)發(fā)

人力資源開(kāi)發(fā):(Human Resource Development,HRD)培訓(xùn):(training)開(kāi)發(fā):(development)定位:(orientation)訓(xùn)練:(coaching)輔導(dǎo):(mentoring)經(jīng)營(yíng)管理策略:(business games)案例研究:(case study)會(huì)議方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作輪換:(job rotating)在職培訓(xùn):(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)企業(yè)文化與組織發(fā)展

企業(yè)文化:(corporate culture)組織發(fā)展:(organization development,OD)調(diào)查反饋:(survey feedback)質(zhì)量圈:(quality circles)目標(biāo)管理:(management by objective,MBO)全面質(zhì)量管理:(Total Quality Management,TQM)團(tuán)隊(duì)建設(shè):(team building)職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 職業(yè):(career)職業(yè)計(jì)劃:(career planning)職業(yè)道路:(career path)職業(yè)發(fā)展:(career development)自我評(píng)價(jià):(self-assessment)職業(yè)動(dòng)機(jī):(career anchors)績(jī)效評(píng)價(jià):(Performance Appraisal,PA)小組評(píng)價(jià):(group appraisal)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表:(rating scales method)關(guān)鍵事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比較法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯(cuò)誤:(halo error)寬松:(leniency)嚴(yán)格:(strictness)反饋:(-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢(shì):(central tendency)報(bào)酬與福利

報(bào)酬:(compensation)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(direct financial compensation)間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(indirect financial compensation)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)內(nèi)部公平:(internal equity)員工公平:(employee equity)小組公平:(team equity)工資水平領(lǐng)先者:(pay leaders)現(xiàn)行工資率:(going rate)工資水平居后者:(pay followers)勞動(dòng)力市場(chǎng):(labor market)工作評(píng)價(jià):(job evaluation)排列法:(ranking method)分類法:(classification method)因素比較法:(factor comparison method)評(píng)分法:(point method)海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定價(jià):(job pricing)工資等級(jí):(pay grade)工資曲線:(wage curve)工資幅度:(pay range)福利和其它報(bào)酬問(wèn)題 福利(間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)員工股權(quán)計(jì)劃:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津貼:(shift differential)獎(jiǎng)金:(incentive compensation)分紅制:(profit sharing)安全與健康的工作環(huán)境 安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequency rate)緊張:(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)員工和勞動(dòng)關(guān)系 工會(huì):(union)地方工會(huì):(local union)行業(yè)工會(huì):(craft union)產(chǎn)業(yè)工會(huì):(industrial union)全國(guó)工會(huì):(national union)談判組:(bargaining union)勞資談判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內(nèi)部員工關(guān)系:(internal employee relations)紀(jì)律:(discipline)紀(jì)律處分:(disciplinary action)申訴:(grievance)降職:(demotion)調(diào)動(dòng):(transfer)晉升:(promotion)

第三篇：人力資源管理專業(yè)英語(yǔ)

退休金計(jì)劃 pension plan 科學(xué)管理 scientific management 任務(wù)設(shè)計(jì) task design 集體談判 collective bargaining 職工 staff

業(yè)務(wù)部門 operational departments 作業(yè)設(shè)計(jì) job design

醫(yī)療保健福利 health-care benefits 機(jī)構(gòu)重組 organizational restructuring 員工參與管理法 participative management 工作豐富化 job enrichment 免職，撤換 displacement

人力資源管理 Human Resource Management 懲戒 discipline

企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng) intranet 外包 outsourcing 新職介紹 outplacement

勞動(dòng)法的遵守 labor law compliance 檔案記錄 record keeping

失業(yè)補(bǔ)償金 unemploymentcompensation 福利管理 benefits administration 工作描述 job description

高級(jí)管理人員報(bào)酬 executive compensation 激勵(lì)工資 incentive pay工作評(píng)價(jià) job evaluation

休假管理 vacation-leave administration 退休計(jì)劃 retirement plan 利潤(rùn)分享 profit sharing 股權(quán)計(jì)劃 stock plan

雇員援助計(jì)劃 employee assistance program 雇員的重新安置 relocation service 自我服務(wù) self-service 員工態(tài)度調(diào)查 attitude surveys 勞工關(guān)系 laborrelations 修煉 wellness

精神契約 psychologicalcontract 工作配置 jobposting 工資 payrolladministration

基層部門經(jīng)理 linemanager 成本-收益效用 cost-benefit utility 職業(yè)病 occupational disease 壓力綜合癥 stress-related illnesses 晉升制度 advancement system 合理解雇 termination for cause 減員 reductioninforce 甄選程序 selection process 受賄 take bribes

索要回扣 demand kickbacks 檔案審核 reference checks 賬本底線 bottom line

人力資源規(guī)劃 human resource planning 福利管理 benefits administration 人員檔案記錄 personnel record keeping 零庫(kù)存管理 just-in-time inventory control 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management 質(zhì)量圈 quality circles 授權(quán) empowerment 規(guī)模經(jīng)濟(jì) economies of scale 裁減 downsizing 技能儲(chǔ)備 skill inventory

繼任計(jì)劃，接班人計(jì)劃 succession planning 績(jī)效評(píng)估 performance appraisal 工作家族 job family 工作規(guī)范 job specification 問(wèn)卷調(diào)查法 questionnaire method 訪談法 interview method

現(xiàn)場(chǎng)工作日記、日志法 participant diary/logs method

工作公告和工作投標(biāo) job posting and bidding 個(gè)人證明材料檢查 reference checks 實(shí)際崗位演習(xí)Realistic Job Preview 事業(yè)高原 career plateau 裁員 downsizing

行為構(gòu)建級(jí)別 behaviorally based scales 行為觀察級(jí)別 Behavior Observation Scales 強(qiáng)迫分配法 forced distribution

聯(lián)合規(guī)劃委員會(huì) joint planning session

目標(biāo)管理法 Management-By-Objective

360度反饋系統(tǒng) 360-degree feedback system

職業(yè)規(guī)劃 career planning

翻譯： 交叉培訓(xùn) cross-training 工作輪換，職位輪流 job rotation 角色扮演，角色模仿 role playing 任務(wù)確定法 task identification1、What traditionally were called“ personnel departments” now are usually termed “human

resource departments.”But more than the name has changed.The focus of such departments has shifted ,and their responsibilities have expanded.傳統(tǒng)中的被稱作“人事部門”的部門現(xiàn)在通常被稱為“人力資源部”。但不僅僅是名字的改變。這個(gè)部門的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變，并且他們的職責(zé)已經(jīng)擴(kuò)張。

2、Human resource management(HRM)refers to the policies, practices, and systems that

influenceemployees’ behavior, attitudes, and performance.人力資源管理涉及到政策、實(shí)踐和影響員工行為、態(tài)度和績(jī)效的系統(tǒng)。

3、Applicants who are likely to steal from their employer, take bribes, demand kickbacks, violate

the law, or work under the influence of drugs sometimes may be identified by careful background investigation, reference checks, or paper-pencil honesty testing.那些很可能偷雇主東西、受賄、索要回扣、違法和在藥物影響下工作的求職者很有可能被仔細(xì)的調(diào)查背景、審核檔案、筆試誠(chéng)實(shí)測(cè)試。

4、In the strategic view of HRM, the functional duties as listed above remain important.Indeed,hiring, training, and providing pay and benefits to employees are essential tasks that must be accomplished in any organization.在戰(zhàn)略性的HRM的觀點(diǎn)中，上面列出的職能性職責(zé)依然是很重要的。確實(shí)，雇傭、培訓(xùn)、給員工提供報(bào)酬和福利都是必要的任務(wù)，在任何組織中都是必要完成的。

5、Within the configurational approach to SHRM, the effectiveness of HRM in enhancing a

firm’s competitive advantage and success depends on a set, or bundle, of HR practices rather than on any single HR program or policy.在SHRM的結(jié)構(gòu)性管理中，HRM的效力就是增加一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且成功的依靠于一套或一系列的HR實(shí)踐而不是單一的HR計(jì)劃或者政策。

6、Obviously, the appropriate structure for the HR function will depend on the nature of the

firm’s business activity, the firm’s size, and its overall business strategy.顯然，HR功能適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，將取決于公司商業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)，公司的規(guī)模，和他們整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

7、human resource planning is the sum total of the plan formulated for the recruiting ,screening ,compensation ,training ,job structure ,promotion ,and work rules of an organization's human resource.人力資源規(guī)劃是一個(gè)組織人力資源招募、甄選、工資、培訓(xùn)、工作結(jié)構(gòu)、晉升和工作規(guī)則的計(jì)劃規(guī)劃的總和。

8.An environmental scan may address a number of external factors: economic ,social ,and

political trends and developments in labor markets；labor relations;governmental affairs； and HR policies and practices in other firms.一個(gè)環(huán)境掃描也許能羅列出若干外部因素：

其他公司勞動(dòng)力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治傾向和發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、政府事務(wù)、HR政策和實(shí)踐。

9、Demand forecasts frequently involve analyzing pas trend and productivity levels ,linking business plans to productivity levels ,and projecting future needs.需求預(yù)測(cè)頻繁涉及到分析過(guò)去的傾向和生產(chǎn)力水平，聯(lián)系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)力水平，預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。

10、A task is distinct ,identifiable work activity composed of motions ,whereas a duty is a larger work segment composed of several tasks that are performed by an individual.任務(wù)是區(qū)分開(kāi)來(lái)的，識(shí)別出工作活動(dòng)運(yùn)動(dòng)的構(gòu)成，而職責(zé)是一個(gè)很大的工作部分，由若干個(gè)人執(zhí)行的任務(wù)組成。

11、while the job description describes activities to be done in the job, job specifications list the knowledge, skills, and abilities(KSAs)an individual needs perform the job satisfactorily.當(dāng)工作描述描述工作中要做的活動(dòng)時(shí)，工作規(guī)范列出了個(gè)人執(zhí)行令人滿意的工作所需的知識(shí)、技能和能力（KSAs）.12、Another method requires that employees “observe ”their own performances by keeping adiary/log of their duties ,nothing how frequently they are performed and the time required for each duty.另一個(gè)方法要求雇員“觀察”他們自己的績(jī)效，通過(guò)記錄他們工作職責(zé)的日記/日志，記錄他們執(zhí)行工作的頻率和每個(gè)職責(zé)需要的時(shí)間。

13、Recruiting is the process of generating a pool of qualified applicants for organizational jobs.招聘是一個(gè)形成一批符合組織工作的申請(qǐng)者的過(guò)程。

14、Also ,it may be cheaper to recruit professionals such as accountants or computer programmers from outside than to train less skilled people promoted from within the organization.同樣,它從外面招募專業(yè)人士如會(huì)計(jì)和電腦程序員是可能比培訓(xùn)來(lái)自組織內(nèi)部晉升的低技能的人更便宜。

15、When employees' bids are turned down ,they should have discussion with their supervisors or someone in the HR area regarding the knowledge , skills , and abilities they need in order to improve their opportunitiesin the future.當(dāng)員工的報(bào)價(jià)被拒絕,他們應(yīng)該與他們的上級(jí)或人事專員關(guān)于他們?yōu)榱颂岣咚麄兊奈磥?lái)的機(jī)遇所需要的知識(shí)、技能和能力進(jìn)行討論。

16、The computer at Grate Western can also be used to give a realistic job preview, test applicants on change-making skills, and record applicants verbal responses to simulated angry customers.計(jì)算機(jī)在大西部也可以用來(lái)給一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽,測(cè)試申請(qǐng)者在改變制造技能,并記錄申請(qǐng)人口頭回應(yīng)模擬憤怒的客戶。

17、A selection interview is designed to assess job-related knowledge, skills, and abilities(KSAs)and clarify information from other sources.選拔性面談指在評(píng)估與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和能力(KSAs)和分清從其他來(lái)源的信息。

18、In many cases, the objectives are established by a joint planning session involving both the subordinate and the supervisor.It is strongly recommended that the objectives be tied to the organization’s and department’s mission.在許多情況下,目標(biāo)是建立在一個(gè)聯(lián)合規(guī)劃會(huì)議,其中包括下屬和主管。強(qiáng)烈建議目標(biāo)被綁定到該組織的和部門的使命。

19、A 360-degree feedback system is a performance management process that gathers performance information from multiple parties, including one’s subordinates, peers, supervisor, and customers.一個(gè)360度反饋系統(tǒng)是績(jī)效管理的過(guò)程,從多方收集績(jī)效信息,包括你的下屬,同事、上司、客戶.20、Transference.The more closely the demands of the training program match the demands of the job, the faster a person learns to master the job.遷移法。越密切的訓(xùn)練計(jì)劃的要求匹配任務(wù)的需求,一個(gè)人就越快學(xué)會(huì)掌握工作。

21、Coaching is similar to apprenticeships, although it tends to be less formal than an apprenticeship program because there are few formal classroom sessions and because it is provided when needed rather than being part of a carefully planned program.教練法似于學(xué)徒制,盡管它往往傾向于不太正式的一個(gè)學(xué)徒計(jì)劃,因?yàn)楹苌儆姓降恼n堂上,但是因?yàn)樗窃谛枰臅r(shí)候提供而不是精心策劃的計(jì)劃的一部分。

連線：

1、Human resource management：the policies, practices, and systems that influence employee’s

behavior, attitudes, and performance.2、Collective bargaining：negotiation between the representatives of organized workers and

their employer or employers to determine wages, hours, rules, and working conditions.3、Outsourcing： an organization’s use of an outside organization for a broad set of services.4、Unemployment compensation： financial compensation for unemployed workers, provided

in the United States chiefly by state governments.5、Internal fit：theconsistency among various HR practices within a firm.6、Job analysis：the process of getting detailed information about jobs.7、Total quality management：an cooperative form of doing business that relies on the talents

and capabilities of both labor and management to continually improve quality and productivity.8、Empowerment：making employees more involved in their jobs by increasing their

participation in decision making.9、downsizing.：reducing the size of an organizational workforce.10、successionplan：he process and actions that aim atidentifyingand developing a pool of

potential successors forsenior or key jobs in the future.11、skills inventories：listings of the skills of all employees in anorganization.12、human resource planning：the process and actions that identifying the need for and availability of human resources so that the organization can meet its objectives.13、task：a distinct, identifiable work activity composed of motions.14、job description：identification of the tasks, duties ,andresponsibilities.15、job analysis：a systematic way to gather and analyze information about the content and the human requirements of jobs are performed.16、job specifications：list the knowledge, skills, and abilities(KSAs)an individual needs to do

the job satisfactorily.17、labor force population：all individuals who are available for selection if all possible recruitmentstrategies as used.18、independent contractors：workers who specific services on a contract basis.19、absenteeism： the failure to report for scheduled work.20、job posting and bidding：a system in which the employer providesnotices of job openings within the organization and employees respond byapplying for specific openings.21、flexible staffing：use of recruiting sources and actually evaluated for selection.22、selection--------the process of choosing individuals whohave relevant qualifications to fill jobs in an organization.23、Realistic Job Preview---------the process through which an interviewer provides a job applicant with an accurate picture of a job.24、reference checks--------a form of BACKGROUND CHECKING.Applicants provide names of individuals who can verify information provided by the applicant and/or provide additional information.25、mental ability--------the capability or capacity to develop and learn mental skills, such as mathematics and verbal comprehension.26、forced distribution-------a method that forces managers to rate a certain percentage of his subordinates as excellent, average, below-average, etc.27、management-by-objectives--------the management of employee’s performance by setting clearly-defined goals and monitoring the achievement of these goals.28、joint planning session---------a meeting between subordinate and supervisor aiming at discussing work objectives and plans.29、career planning---------the designing of the career path of an individual employee.30、downsizing---------the reducing of the number of employees by a company in order to reduce costs.31、self-nomination---------the report of things like one’s needs or problems etc.by oneself.32、transference---------the process of beginning to applythe things learned in training programs to one’s actual work.

第四篇：土地資源管理

土地資源管理

土管11甲陳婷婷23號(hào)

一、土地資源管理利用正負(fù)向演替案例分析

正向：

在生活水平日趨完善的二十一世紀(jì)，我們?cè)絹?lái)越注重精神上的享受。為此，近年來(lái)的旅游業(yè)發(fā)展迅速。單單是名勝古跡已經(jīng)不能滿足人們的需求，所以旅游業(yè)也在迅速的發(fā)展中。許多開(kāi)發(fā)都包含了圈地構(gòu)建人工的園林等等。例子：為了保護(hù)西溪濕地的生態(tài)環(huán)境，工程建設(shè)中“制造”了許多“框框”：

1、濕地內(nèi)全部實(shí)行管網(wǎng)配置。經(jīng)使用后的污水完全納管排放，一改過(guò)去污水直排對(duì)西溪濕地水質(zhì)和環(huán)境的影響；

2、建立生態(tài)凈化系統(tǒng)。西溪國(guó)家濕地公園一期工程中秋雪庵、煙水漁莊等部分重點(diǎn)文化遺跡適量恢復(fù)，保留及恢復(fù)建筑面積僅4.8萬(wàn)平方米，容積率僅為0.014，保留和恢復(fù)的建筑面積只占搬遷村民住房建筑面積的24%左右，濕地內(nèi)建筑面積比原來(lái)減少了約76%，清理垃圾共計(jì)16.8萬(wàn)立方米。農(nóng)居拆遷后，留下的裸露地表，在充分尊重原有地形、地貌、植被的基礎(chǔ)上，采用鄉(xiāng)土樹(shù)種進(jìn)行植被恢復(fù)。

感想：在開(kāi)發(fā)旅游地的同時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)這些更注重生態(tài)的組織。只有我們?cè)趧?chuàng)建利益之前先將生態(tài)放在第一位，才能夠真正保護(hù)好我們的家園并真正落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的政策。負(fù)向：

全國(guó)前幾年都在不斷的鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新礦場(chǎng)，可是在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也附帶生成了許多問(wèn)題，比如生成的煤矸石太多，造成存放用地的泛濫。

例子：以山西省為例，煤矸石累計(jì)堆積量高達(dá)10多億噸，形成了300多座矸石山，隨著煤炭生產(chǎn)的高速增長(zhǎng)，每年新增煤矸石約8000萬(wàn)噸。煤矸石堆積占用大量土地，侵蝕大片良田；風(fēng)化后揚(yáng)塵危及周邊大氣環(huán)境；淋溶水經(jīng)地面徑流和下滲，所含的硫化物和重金屬元素嚴(yán)重污染地表水體、土壤和地下水源。

感想：在我們以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的開(kāi)發(fā)利用徒弟資源的時(shí)候，我們更應(yīng)該為我們的子孫后代考慮一些。沒(méi)有我們賴以生存的良好環(huán)境，我們得到那么多的經(jīng)濟(jì)利益又有什么用處呢？所以我們要權(quán)衡利弊，以生態(tài)和資源的節(jié)約為己任，再適當(dāng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、土地資源利用的集約和節(jié)約

第五篇：土地資源管理

業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及資源學(xué)的基本理論，掌握土地管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，具有測(cè)量、制圖、計(jì)算機(jī)等基本技能，能在國(guó)土、城建、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)以及相關(guān)領(lǐng)域從事土地調(diào)查、土地利用規(guī)劃、地籍管理及土地管理政策法規(guī)工作的高級(jí)專門人才。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)土地管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到土地規(guī)劃、測(cè)量、計(jì)算機(jī)、地籍管理的基本訓(xùn)練，具有土地利用與管理的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及資源學(xué)的基本理論；

2.掌握土地調(diào)查、土地評(píng)估、土地整理、土地利用規(guī)劃、地籍管理、土地信息系統(tǒng)應(yīng)用及土地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)；

3.具有土地利用與管理方面的基本能力；

4.熟悉國(guó)家有關(guān)土地利用與管理及可持續(xù)發(fā)展方面的有關(guān)方針、政策和法規(guī)；

5.了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中土地利用與管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。主干學(xué)科：公共管理、環(huán)境科學(xué)技術(shù)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)

主要課程：土地資源學(xué)、土地規(guī)劃學(xué)、土地管理學(xué)、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、地籍管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、土地信息系統(tǒng)。

主要專業(yè)實(shí)驗(yàn)：地籍測(cè)量、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地估價(jià)、土地信息系統(tǒng)

修業(yè)年限：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士

相近專業(yè)：城市規(guī)劃

【本專業(yè)為國(guó)家控制布點(diǎn)的專業(yè)】

開(kāi)設(shè)院校：四川農(nóng)業(yè)大學(xué) 甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 新疆農(nóng)業(yè)大學(xué) 河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 福建農(nóng)林大學(xué) 江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 焦作工學(xué)院 河南農(nóng)業(yè)大學(xué) 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 湖南師范大學(xué) 廣東工業(yè)大學(xué) 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 西南農(nóng)業(yè)大學(xué) 西北農(nóng)林科技大學(xué) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 武漢大學(xué) 東華理工學(xué)院 重慶工業(yè)管理學(xué)院 中國(guó)人民大學(xué) 同濟(jì)大學(xué) 浙江大學(xué) 貴州工業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué) 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 安徽師范大學(xué)等