第一篇：建筑維修工程管理辦法

建筑工程管理辦法

第一章 總 則

第一條，為了規(guī)范公司建筑維修工程管理，保證建筑維修工程的質(zhì)量和安全，促進水庫經(jīng)營管理事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家、地方有關法律法規(guī)，結(jié)合湯河水庫實際，制定本辦法。

第二條，本辦法所稱建筑維修工程系指列入公司年度計劃的基建工程（包括重要的新建、擴建、改建工程）和歲修工程。

第三條，建筑維修工程要本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，精心設計、精心施工、強化管理、各負其責，遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀的綜合要求開展工作。

第四條，凡在本公司從事建筑維修活動應當遵守國家和地方有關法律、法規(guī)，遵守本辦法的規(guī)定。

第二章 工程立項

第五條，基建工程立項。由主管副總經(jīng)理和總工程師組織有關部門提出可行性研究報告（闡述項目建設的目的、作用、規(guī)模、方案論證、投資、經(jīng)濟效益分析），經(jīng)公司董事會討論決定立項，而后向省供水局、水利廳呈報專門立項請示，批準后立項。（項目建議書，經(jīng)公司董事會討論通過，報主管部門批準后做可行性研究報告（闡述項目建設的目的、作用、規(guī)模、方案論證、投資、經(jīng)濟效益分析），報主管部門批準后立項。）第六條，其它建筑維修工程項目立項。由公司計財處協(xié)調(diào)，在上年度（第四季度）安排有關處、室、廠、部提出建筑維修項目建議，再由公司計財處匯總，經(jīng)公司董事會研究確定列入年度項目計劃。

第七條，項目調(diào)整。在項目年度計劃實施中，如需調(diào)整（增減或修訂項目內(nèi)容）可經(jīng)董事會研究決定；必要的要報上級有關部門批準。

第三章 工程設計

第八條，一般原則。凡一般建筑維修工程設計，我公司具有相應設計能力，可由公司內(nèi)組織設計。凡國家和地方有關法律、法規(guī)明確規(guī)定須由相應設計資質(zhì)的專門設計部門承擔的項目，可進行設計外委。設計外委由局專門成立《建筑維修工程領導小組》，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第九條，設計任務下達。公司計財處在向項目主管部門下達月份生產(chǎn)計劃的同時，下達設計項目任務。

第十條，項目設計。公司項目設計（或方案）承擔人在接受項目主管部門設計任務后，要根據(jù)設計項目的需要，收集有關設計基本資料，進行現(xiàn)場條件調(diào)查，按有關現(xiàn)行設計規(guī)范等規(guī)定，精心開展設計工作。設計完成，要提出規(guī)范的施工圖紙和必要的設計說明書，包括技術(shù)要求、工程概算等。

第十一條，設計校核與初審。公司項目設計校核人要對設計（或方案）的依據(jù)、計算、圖紙等涉及的問題逐項進行認真復核。由項目主管部門處長進行初審，并履行簽字。第十二條，設計審查。公司項目主管部門完成項目設計后，由公司總工程師進行設計審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理進行設計審定，并在設計圖紙、設計說明書上逐級履行簽字。

第四章 工程施工

第十三條，一般原則。按照《招投標法》和《招投標法實施條例》規(guī)定需要招標的工程必須進行招標，招標程序必須合法、合規(guī)；不需要招標的工程可選擇業(yè)績優(yōu)秀，信用良好的工程公司進行施工。

第十四條，簽定施工合同。一般修建項目的施工單位接到工程設計資料后，提出工程預算，工程預算由工管處校核，計財處審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，而后與本公司簽定施工合同；重大基建項目經(jīng)招投標后與本公司簽訂施工合同。

第十五條，開工通知。一般修建項目由計財處下達開工通知單，重大基建項目由工程監(jiān)理單位和計財處分別下達開工通知單。

第十六條，嚴格執(zhí)行設計。施工單位在開工前要由設計部門進行設計交底，施工中嚴格履行設計規(guī)定和要求；遇有設計與客觀實際不符時，通知設計單位，并按設計修改通知書執(zhí)行，不得擅自更改設計。

笫十七條，施工安全管理。施工單位必須建立項目安全生產(chǎn)組織體系，明確安全生產(chǎn)責任人，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真履行與局簽署的安全生產(chǎn)責任狀，落實責任制度和群防群治制度，嚴格執(zhí)行國家、地方有關建修工程安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

第十八條，施工質(zhì)量管理。施工單位必須建立質(zhì)量控制組織體系明確項目質(zhì)量負責人代表施工單位對工程質(zhì)量負責；施工單位要強化施工質(zhì)量管理，指定工程質(zhì)量自檢人員認真審查建筑材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量檢查單、產(chǎn)品合格證等，從源頭把好質(zhì)量關。

第五章質(zhì)量監(jiān)督

第十九條，工程監(jiān)理。一般建修項目，由本公司項目主管部門承擔工程監(jiān)理。每項工程從始至終要有專門的并具有相應能力的工程技術(shù)人員承擔工程監(jiān)理工作。監(jiān)理人員要嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術(shù)標準、設計文件對工程質(zhì)量、進度等實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員對違規(guī)行為有權(quán)要求施工方糾正。

第二十條，委托工程監(jiān)理?；üこ蹋厥獾木S修工程，以及國務院規(guī)定實行強制監(jiān)理的項目，應委托具有相應監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理工作。同時，公司也要指派專門技術(shù)人員參加，方便隨時掌握工程實施情況。

第六章驗收與決算

第二十一條，外委工程驗收。由局《建筑維修工程領導小組》負責組成驗收委員會，并按國家和地方有關規(guī)定和程序進行驗收。

第二十二條，公司內(nèi)部承建工程驗收。對于規(guī)模較大，較為重要的工程由主管副總經(jīng)理和公司總工程師主持驗收；對于一般工程由公司總工程師和項目主管部門負責人主持驗收。

第二十三條，驗收小組。由驗收主持人擔任驗收小組正副組長，成員由項目主管部門負責人、設計者、工程監(jiān)理、計劃、檔案、管理使用單位等有關人員組成。

第二十四條，施工驗收準備。項目施工完成后，由施工單位提出工程結(jié)算書，施工技術(shù)總結(jié)、峻工歸檔資料（包括竣工圖紙、設計變更、竣工報告、原材料試驗及檢測資料等），方可向工程項目主管部門申請工程驗收。

第二十五條，驗收主要內(nèi)容。是否按設計圖紙、設計要求施工，是否滿足有關施工規(guī)定和質(zhì)量標準，竣工歸檔資料是否齊全。

第二十六條，決算。工程驗收合格后，由公司計財處根據(jù)竣工驗收單、工程結(jié)算單，履行決算審核、審定，預以決算。

第七章獎罰

第二十七條，獎勵。每年公司從年度建修工程獲優(yōu)質(zhì)項目中評出1－2項工程，給予適當獎勵。主要獎勵施工、監(jiān)理、設計等有關人員。評比工作由公司《建筑維修工程領導小組》負責。

第二十八條，處罰。凡出現(xiàn)劣質(zhì)工程，由公司《建筑維修工程領導小組》負責組織查清事故責任，并視情節(jié)輕重，參照有關規(guī)定，給予通報批評、罰款、行政處分，嚴重的由司法部門追究刑事責任。

第八章 附則

第二十九條，公司有關部門，如工程管理處、引蘭工程管理處、計財處等，可根據(jù)本辦法制定部門實施細則。第三十條，本辦法如與上級有關法律、法規(guī)、政策不符處，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條，本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：工程建筑檔案移交管理辦法

工程檔案資料移交的管理辦法

1.背景

針對工程項目中存在延期，缺乏，拖欠移交檔案資料的情況，公司于2010年7月28日召開專題會議，主要問題在于：

1.1檔案的形成部門（工程團隊）對工程檔案形成及歸檔重視不夠 1.2存在拖欠檔案資料情況 1.3人員調(diào)整導致 1.4材料人員的精力不夠 1.5過程中的檔案資料準備不充分

2.目的

會議達成的共識是：

2.1工程檔案（軟件）是產(chǎn)品的一個組成重要組成部分，與建筑產(chǎn)品（硬件）同樣重要； 2.2工程檔案對后期加強售后服務，提升客戶關系起到積極作用；

在工程施工管理過程中要加強建筑檔案的管理 3.實施前提

3.1依據(jù)公司的QEHS-DCC-W04建筑檔案管理實施辦法來對檔案資料進行管理 3.2工程檔案的內(nèi)容包括在上述實施辦法的文檔中。

4.職責劃分

4.1工程部經(jīng)理對現(xiàn)場檔案資料的質(zhì)量（完備，真實，及時性）負全責 4.2質(zhì)量安全部門對檔案資料進行監(jiān)督并納入到績效考核體系 4.3公司檔案部門負責對項目材料員的檔案資料管理的業(yè)務指導

5.工程檔案移交流程

5.1項目啟動時營運部根據(jù)公司檔案管理辦法提交本項目應形成及移交的資料建議清單供工程部參考

5.2工程部經(jīng)理指定專人負責資料的歸集

5.3工程實施過程中及時形成文檔并報管好

5.4質(zhì)量安全部門對項目文檔進行抽查

5.5項目正式驗收完成后一個月內(nèi)將工程檔案移交公司檔案部門

6.人員調(diào)整導致的檔案資料移交 of 2

工程部經(jīng)理負責協(xié)調(diào)工程實施過程中因為人員調(diào)整導致的檔案資料的移交，如果是項目經(jīng)理的調(diào)整，則由相應的工程部經(jīng)理負責。

7.檔案移交的結(jié)果測評

檔案資料移交的質(zhì)量作為對工程部的一個考核指標。檔案資料沒有在規(guī)定時間內(nèi)進行移交，工程部經(jīng)理必須書面說明原因，經(jīng)上二級主管簽字認可，否則將延遲公司對該工程的財務結(jié)算及業(yè)績兌現(xiàn)。年底對移交工作突出的團隊及個人進行嘉獎。

起草部門：營運部 日期：2010.07.29 of 2

第三篇：公共維修資金工程監(jiān)管管理辦法

公共維修資金工程管理辦法(草案)

1、工程開工管理辦法

包括：開工申請、與項目部、業(yè)委會協(xié)調(diào)、開工報告會簽等；

2、工程質(zhì)量管理辦法

包括：施工組織機構(gòu)（資質(zhì)、技術(shù)人員配置）、施工組織設計、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量檢查（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查、施工工藝控制、材料檢查等；

3、工程進度管理辦法

包括：工程進度計劃（月、周計劃）、工程例會、施工進度控制方法以及雨季施工措施、冬季施工措施、進度保障措施等；

4、工程造價管理辦法

包括：預算審核、施工費用控制、工程結(jié)算等；

5、合同管理辦法

包括：合同簽訂、合同實施過程控制、合同糾紛等；

6、安全與文明施工管理辦法

包括：施工現(xiàn)場管理、安全措施、文明施工措施（噪音、垃圾、擾民）等；

7、工程監(jiān)督檢查辦法

包括：監(jiān)督檢查組織機構(gòu)、監(jiān)督檢查重點、檢查方式方法、發(fā)現(xiàn)問題的處理、罰則；

8、工程資料管理辦法

包括：施工資料收集、歸檔、移交、查閱等；

9、工程竣工驗收辦法

包括、初步驗收、竣工驗收、竣工總結(jié)報告及向業(yè)主委員會匯報等；

10、工程事故管理辦法

包括：工程事故認定、索賠和賠償、以及保險理賠、糾紛處理等；

11、工程保修管理辦法

包括：保修期限、內(nèi)容、保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題處理等；

12、工程項目計劃、統(tǒng)計、信息管理辦法

13、施工材料管理辦法

包括：材料進場審批、材料復檢（見證取樣）、不合格材料處理等。

第四篇：武漢體育學院校內(nèi)維修工程管理辦法

西安體育學院

二○一六年九月 日常零星維修工程管理辦法

西安體育學院日常零星維修工程管理辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，為規(guī)范我院日常零星維修工程管理，建立科學合理的維修項目審批手續(xù)和質(zhì)量控制辦法，杜絕浪費和隨意性，合理使用、降低維修經(jīng)費，提高維修工作效率和管理水平，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱日常零星維修工程是指單項維修費用在10萬元以下的工程項目。

維修范圍：學院公共房屋（包括教學場館）的門、窗、玻璃等的維修；學生公寓內(nèi)門、窗、床、柜等的維修；院內(nèi)道路、水、暖、電、通信設施、教學設施、生活設施的日常維修、改造；教職工住宅公共部分的維修。

第三條 后勤管理處是學院日常零星維修工程歸口管理的職能部門，代表學院對學院的日常零星維修行使管理職能。

第二章 機構(gòu)設置

第四條 學院成立日常零星維修工作領導小組，負責學院全年維修工程的決策工作：

組長： 后勤管理處主管院領導 副組長：后勤管理處處長 成員： 計劃財務處負責人 國有資產(chǎn)管理處負責人

紀監(jiān)審辦公室主任 專業(yè)技術(shù)人員4人

辦公室設在后勤管理處，辦公室主任由后勤管理處處長兼任。

第三章 維修工程的立項審批

第五條 維修項目必須經(jīng)過立項審批、簽訂合同、審計結(jié)算等規(guī)定程序，否則學院不承擔由此發(fā)生的維修費用，并追究使用（管理）單位（部門）及施工單位負責人的責任。維修項目采取集中立項、計劃管理和單項審批管理相結(jié)合的立項審批程序。后勤管理處對學院突發(fā)安全事故的搶修項目，可在進行相應應急處置的同時，上報學院。

第六條 學院對每年的維修項目采取集中立項審批，統(tǒng)一計劃管理。每年9月15日之前，各單位（部門）根據(jù)需要，申報下維修工程，提出書面維修項目立項申請，報后勤管理處。后勤管理處實地考察后提出維修意見及預算，提請院長辦公會審議后，在9月底之前匯總報計劃財務處。計劃財務處將后勤管理處提供的維修預算匯總表作為學院下維修經(jīng)費預算額度的依據(jù)。學院財務預算確定后，后勤管理處應根據(jù)預算經(jīng)費，可適當調(diào)整維修項目。

立項工程的審批權(quán)限：

（1）日常維修項目（1萬元以內(nèi)的零星維修項目），由學院組織相關部門根據(jù)上維修情況核算后，按核定一個基本維修費用，后勤管理處具體安排實施。

（2）單項維修工程預算1萬元至10萬元的項目，由后勤管理處報請后勤主管院領導批準后實施；10萬元以上的項目，按學院的相關規(guī)定執(zhí)行。單項維修工程項目不得有意拆分。

第七條 對未能列入學院預算的維修項目，由使用（管理）單位（部門）提出的新增維修項目實行單項審批管理。新增項目經(jīng)費按追加程序辦理。

第八條 維修工程立項申請主要內(nèi)容包括：申請原因、用途、經(jīng)費開支渠道、工程施工地點及范圍、工程內(nèi)容以及維修的必要性和可行性等。

第九條 工程預算要按規(guī)范編制，對分部、分項工程量的計算及定額子目套用、人材基都按定額標準、工程類別、取費標準等均應符合規(guī)范要求。

第十條 凡改變房屋原有結(jié)構(gòu)和用途的維修改造項目，須經(jīng)房管部門同意后方可實施。

第四章 維修工程施工管理

第十一條 日常維修工程的施工單位，在每年年初，通過招標，也可從往年施工的隊伍中選定2—3個信譽好的，簽訂零星維修施工合同。對已經(jīng)立項的項目，預算總經(jīng)費在10萬元以下的維修項目，由后勤管理處，根據(jù)專業(yè)工種、技術(shù)力量等綜合因素，安排施工單位實施。

第十二條單項維修工程1萬元以上項目一律實行合同管理。合同內(nèi)容應包括施工方案、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、違約責任、保修期限等。保修期按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條施工單位憑后勤管理處出具的開工通知單安排施工，否則，學院不予認可。

第十四條 后勤管理處要按照維修工程合同內(nèi)容要求，依照國家有關工程施工檢驗標準及施工規(guī)范，嚴格施工過程管理。指定專人或由使用（管理）單位（部門）派員作為甲方現(xiàn)場代表，負責工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理。

第十五條 隱蔽工程須經(jīng)甲方代表和監(jiān)理人員檢驗簽證后方可進行下一道施工工序?，F(xiàn)場施工中的工程量變更、技術(shù)變更、隱蔽工 4 程、材料認質(zhì)認價、材料代用等必須經(jīng)現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員當場簽證，必要時有影像資料，嚴禁事后補辦簽證。

第十六條 工程完工后，由乙方書面提出竣工驗收申請，后勤管理處組織初驗，達到驗收條件后，有后勤管理處邀請使用（管理）單位（部門）和相關部門進行竣工驗收。工程竣工驗收執(zhí)行國家有關驗收標準。參加驗收人員需在工程驗收單上提出驗收意見，驗收通過后，施工方方可報送決算資料，否則，甲方不予受理。

第十七條 后勤管理處對維修工程的立項申請、預算資料、立項計劃書、施工委托書、合同書、施工過程中的管理資料、質(zhì)量保證資料、各種技術(shù)資料、竣工后決算資料等必須按規(guī)定要求裝訂成冊，收集存檔，建立項目維修工程管理檔案。

第十八條 每年寒、暑假為維修工程的主要施工期，特別是影響正常教學、科研、訓練的維修工程，原則上應安排在節(jié)假日進行。

第十九條 施工單位應文明施工，服從學院消防、治安和衛(wèi)生等方面管理。

第五章 維修工程審計結(jié)算

第二十條 施工單位在竣工驗收通過后15天內(nèi)上報結(jié)算書，結(jié)算書要求資料完整，數(shù)字清晰，計算程序規(guī)范，編制人資質(zhì)符合有關要求，編制單位與合同簽訂單位一致，并經(jīng)施工單位負責人簽字認可。結(jié)算資料不符合規(guī)范要求的，后勤管理處不予受理，審計部門不予審計。

第二十一條 1萬元以內(nèi)的維修項目，由后勤管理處自審后，報學院計劃財務處結(jié)算。1萬元（含1萬元）--10萬元的維修項目，經(jīng)后勤管理處初審后，報學院審計部門進行審計，審計結(jié)論呈報院領導審定后，報計劃財務處結(jié)算。

第二十二條 維修工程未完工不支付工程進度款（特殊情況可另行協(xié)商），工程完工驗收達到合同質(zhì)量標準，按合同總造價的70%預付工程款，竣工結(jié)算經(jīng)審計部門審計并出具審計報告后，結(jié)清預留保修費外的工程款。

第二十三條 維修工程施工單位應按學校水電氣管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。據(jù)實交納工程用水、電等費用，若不及時交納，結(jié)算時后勤管理處應書面通知計劃財務處在工程款中代扣。

第二十四條 屬于增加固定資產(chǎn)的維修工程項目，后勤管理處應協(xié)助辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)后，方可在計劃財務處結(jié)算付款。

第二十五條 維修工程尾款及保修款嚴格按合同要求執(zhí)行，質(zhì)保金必須在工程保修期滿后，經(jīng)甲方人員現(xiàn)場復驗并簽字認可后，方可支付。

第六章 附則

第二十六條 本辦法自發(fā)文之日起實施，由后勤管理處負責解釋。若原有規(guī)定與本辦法有相悖之處，以本辦法為準。

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第五篇：基建維修工程經(jīng)濟簽證管理辦法

基建維修工程經(jīng)濟簽證管理辦法

一、工程經(jīng)濟簽證的范圍

1、合同承包范圍之外的工作內(nèi)容。僅對合同承包范圍之外少量的、零星的工作內(nèi)容若單體、單項工程量較大（原則上超過五萬元），需另行簽訂合同或補充協(xié)議。

2、合同范圍內(nèi)無法進行圖算（圖算是指依據(jù)施工圖、竣工圖獲批準的施工設計方案計算工程量）的工作內(nèi)容，若能進入竣工圖的，盡可能進入竣工圖，以圖算量。

3、因甲方原因所發(fā)生的工程量調(diào)增調(diào)減。

4、設計（施工）方案不確定的項目。

5、平基土石方工程需要簽認原始地貌高程，以圖算量。

6、甲方指派零星用工。

二、工程經(jīng)濟簽證的前提條件

1、合格產(chǎn)品計量原則：工程經(jīng)甲方指令已竣工或驗收合格。未經(jīng)甲方指令、未按甲方指令、材料不合格、工程未竣工、工程未驗收、工程驗收不合格的一律不予簽證計量、計價。本條所稱“工程”主要指“分部、分項”工程”。

2、時效性原則：根據(jù)合同約定，施工方在時效期內(nèi)提請工程經(jīng)濟簽證的，予以簽證，逾期一律不予簽證。

隱蔽工程需在分部、分項工程完工后當日辦理完畢原始簽證手續(xù)，非隱蔽工程需在分部、分項工程完工后3個工作日內(nèi)辦理完畢原始簽證手續(xù)；正式簽證手續(xù)在原始簽證手續(xù)辦理完畢10個工作日內(nèi)辦理完畢；直接辦理正式簽證手續(xù)的需在分部、分項工程完工后14個工作日內(nèi)辦理完畢。

簽證實行“月備案”制，每月25日由基建處負責對上一個月所有簽證單進行匯登記總并凍結(jié)，即每月25日后不在辦理也不在認可上月完工的任何簽證項目；超時未辦理的項目和超時補辦的項目建設方一律不予認可，一律不予計價。

3、合理性原則：對于施工方超出設計圖紙范圍或因自身原因造成的返工工程量，一律不予簽認。

三、經(jīng)濟簽證程序：

工程經(jīng)濟簽證的程序，是在發(fā)出施工指令的同時由建設方會同施工方、監(jiān)理方確認現(xiàn)狀，記錄原始數(shù)據(jù)，并明確施工方案，簽認“基礎數(shù)據(jù)記錄單（一）”；在施工操作的各道工序之間，建設方、監(jiān)理方、施工方根據(jù)需要確定相應的幾何數(shù)據(jù)和計價參數(shù)（如土石方類別和運距等），簽認“基礎數(shù)據(jù)記錄單（二…）”；此原始數(shù)據(jù)記錄單由施工單位提出申請（原始數(shù)據(jù)記錄不少于四份，正式簽證不少于六份）并按照專業(yè)報監(jiān)理人員確認，工程竣工驗收合格后出具正式“工程量簽證單”（如需要附工程造價簽證單），各方簽字確認。以上三個步驟可歸納為“三看”，即施工前看、施工期間看和施工后看。工程量簽證單辦完最后由建設方簽字確認，存檔備案后下發(fā)各單位。

四、經(jīng)濟簽證管理制度

1、工程經(jīng)濟簽證按照專業(yè)類別劃分，由建設單位駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場工程師、跟蹤審計單位共同經(jīng)辦，監(jiān)理單位為現(xiàn)場收放簽證工作的召集、組織部門。

2、參加計量簽證的人員必須簽認工程經(jīng)濟簽證，參加簽認人數(shù)必須是兩人以上。驗收后的正式工程簽證必須有建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽認。

3、簽字順序是非甲方代表、非甲方代表授權(quán)人先簽，甲方代表或經(jīng)甲方代表書面授權(quán)或委托的現(xiàn)場代表最后簽。

4、工程經(jīng)濟簽證單分為工程量簽證單和工程造價簽證單，監(jiān)理單位原則上只能簽認工程量和計價參數(shù)，不能直接簽認費用。工程造價簽證單必須由跟蹤設計單位編制相關費用預算書或根據(jù)市場價格及有關文件規(guī)定簽字確認，建設單位項目負責人同意后由駐現(xiàn)場代表辦理簽字手續(xù)，存檔備案后下發(fā)各單位。

6、手書基礎數(shù)據(jù)記錄單必須用不易失色的筆、墨書寫，字跡清晰、端正且不得涂改，若確需涂改須由施工單位、監(jiān)理單位、審計單位、建設單位四方簽字確認且不得有第二次涂改。兩次及以上涂改的基礎數(shù)據(jù)記錄單無效；工程經(jīng)濟簽證單必須按統(tǒng)一格式并打印相關內(nèi)容。

7、“基礎數(shù)據(jù)記錄單”、“工程量簽證單”必須載明計量部位和幾何尺寸（幾何尺寸必須注明“長”、“寬”、“高”等標識）及相關的計價參數(shù)（如土石比、運距、施工方式、強度等級等），計算式必須清晰；同時，必須注明簽證緣由并附計量簡圖和簽證部位平面示意圖。正式的“工程量簽證單”

必須附響應的“基礎數(shù)據(jù)記錄單”。

8、工程經(jīng)濟簽證必須在規(guī)定的時效期內(nèi)辦理，施工方逾期提請計量簽證的，一律不予受理和確認，嚴格杜絕階段性的集中補簽。

9、由工程指令產(chǎn)生的工程經(jīng)濟簽證單必須附工程指令單；同一指令指定的工程內(nèi)容必須在同一份“基礎數(shù)據(jù)記錄單”和“工程量簽證單”中簽認。

10、根據(jù)施工合同和批準的施工方案，在實際施工中產(chǎn)生的“工程量增減”必須由四方簽認。