第一篇：深圳金夫人工資獎金計算制度概要

第一條 第二條 第三條 第四條

第一項 第二項 第三項 第四項 第五項 第六項 第五條 第六條 第七條 第八條

深圳金夫人工資、獎金計算制度

本公司屬對外營利之企業(yè)單位，實施“利潤共享制”。本公司員工薪資區(qū)分為基本工資、崗位工資、各項津貼補助、職務(wù)責任津貼、升降級福利金、業(yè)績獎金共5項，稱為綜合薪資。

本公司除基本工資、崗位工資外，一切的業(yè)績獎金、浮動金、各項津貼、福 利費、補助費等，將與公司團隊業(yè)績指標掛鉤，一切將以月度、季度及年度的各部門指標完成率百分比進行核算。

所有獎金或福利的核發(fā)標準：

業(yè)績指標完成率 49%以下，不予核發(fā)；

業(yè)績指標完成率50%——60%，核發(fā)30%職務(wù)責任津貼及升降級福利； 業(yè)績指標完成率61%——70%，核發(fā)50%，原職務(wù)責任津貼及升降級福利級數(shù)降2級后核計升降級福利；

業(yè)績指標完成率71%——85%，核發(fā)70%，原職務(wù)責任津貼及升降級福利級數(shù)降1級后核計升降級福利；

業(yè)績指標完成率86%（含）以上，核發(fā)100%，原職務(wù)責任津貼及升降級福利級不變動；

業(yè)績指標完成率100%（含）以上，核發(fā)100%，原職務(wù)責任津貼及升降級福利級數(shù)升1級核發(fā)；

新人到職滿6天后，若表現(xiàn)合格，通過評估，可提前申請核發(fā)業(yè)績 獎金。（但必須放棄新人津貼）

可視員工個人能力的不同，單獨設(shè)定“專案獎金制”，正職員工可 針對自己業(yè)績的能力，主動申請此項專案獎金制。（須以書面為主）個人綜合薪資及獎金部份屬機密事宜，個人不得外泄若有不合可

直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，進而影響公司平常作業(yè)時，該員以泄密論處，記大過一次。

基本工資： 1 第一項 公司于每月１０日發(fā)放基本工資，即國家基本工資（當天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。

第二項 以符合國家各級城市勞動生產(chǎn)力基本標準及干部階級定位、基本員工標準核發(fā)。

第三項 第四項

職務(wù)責任津貼，必須以當月現(xiàn)有階級職務(wù)請領(lǐng)，于次月核發(fā)。

任何人員要升官，皆必須填立簽呈，經(jīng)總經(jīng)理同意后，再使用“類別申請表”，以確認合法升任。

第五項 公司基本工資標準規(guī)范制度：

第九條 崗位工資： 第一項

公司定于每月10號發(fā)放崗位工資（當天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。

第二項 第三項 第四項

發(fā)放標準依干部階級定位及基層員工標準核發(fā)。崗位工資必須以當月現(xiàn)有階級職務(wù)請領(lǐng)，于次月核發(fā)。

任何人員要升官，皆必須填立簽呈，經(jīng)總經(jīng)理同意后，再使用“類別申請表”，以確認合法升任。

第五項

崗位工資標準規(guī)范制度 2

第十條 各項津貼補助 第一項

公司定于每月10號以上月業(yè)績完成情況，發(fā)放各項津貼補助（當天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。（任何在職員工，當月實際上班天數(shù)未達15天含以上者，不得申請本項津貼補助。）

第二項 第三項 第四項

發(fā)放標準依干部階級定位及基層員工標準核發(fā)。各項津貼補助，必須以當月現(xiàn)有階級職務(wù)請領(lǐng)，于次月核發(fā)。

任何人員要升官，皆必須填立簽呈，經(jīng)總經(jīng)理同意后，再使用“類別申請表”，以確認合法升任。

第五項

各項津貼補助規(guī)范制度 3

第十一條 職務(wù)責任津貼

第一項 公司定于每月20號依上月公司團體業(yè)績及部門業(yè)績評估百分比完成率，發(fā)放職務(wù)責任津貼（當天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。（任何在職員工，當月實際上班天數(shù)未達15天含以上者，不得申請本項津貼。）

第二項 第三項

發(fā)放標準依干部階級定位及基層員工標準核發(fā)。職務(wù)責任津貼，必須以當月現(xiàn)有階級職務(wù)請領(lǐng)，于次月核發(fā)。

第四項 任何人員要升官，皆必須填立簽呈，經(jīng)總經(jīng)理同意后，再使用“類別申請表”，以確認合法升任。第五項 職務(wù)責任津貼制度 第十二條 升降級福利金

第一項 公司定于每月２０號依上月公司團體業(yè)績及部門業(yè)績評估百分比完成 率，發(fā)放升降級福利金。（當天若過假日時，公司視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）（任何在職員工，當月實際上班天數(shù)未達15天含以上者，不得申請本項福利金。）

第二項 發(fā)放標準依干部階級定位及基層員工標準核發(fā)。

第三項 新員工入職后經(jīng)總經(jīng)理批示定級定位后，皆以第五級開始計數(shù)。第四項 員工表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)公司提升為干部或晉升干部后，仍以該級數(shù)第5級

起計算。

第五項 升降級津貼，必須以當月現(xiàn)有階級職務(wù)請領(lǐng)，于次月核發(fā)。第六項 任何人員要升級或升官，皆必須填立簽呈，經(jīng)總經(jīng)理同意后，再使用“類別

申請表”，以確認合法升任。

第七項 當月被記大過二次（含）以上，或遲到總和達100分鐘以上或請假累計達7 天以上者，不得請領(lǐng)升降級福利。第八項 升降級福利金發(fā)放標準：

第十三條 業(yè)績獎金 第一項

公司定于每月20號依上月公司團體業(yè)績及部門業(yè)績評估百分比完成率，發(fā)放業(yè)績獎金（當天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。（任何在職員工，當月實際上班天數(shù)未達15天含以上者，不得申請本項津貼。）

第二項

業(yè)績獎金包含：接單成功對數(shù)獎；實收定金獎；實際拍攝量獎；指名介紹獎；看樣、放大、二三次消費獎、實收總金額獎、工分基數(shù)累計獎7大部分。

第三項

營業(yè)部各部門獎金提成制度

（各式獎金計算時間自每月29日起至次月28日計算，于次月20日發(fā)放）第一則 門市接單預(yù)約業(yè)績提成制度：（含立拍）

一、接單對數(shù)獎：（每人每周面對新客人承接時，不得少于 單客戶，大月平均每人每日承接 單客戶，小月 單，否則不予計獎。）1.各價位的提成（每月29日至次月28日結(jié)算）300以上×0.46%=1.67元以上×1.3%=35.17元 488以上×0.49%.=2.43元

以上×1.32%=43.47元 588以上×0.56%=3.30元以上×1.43%=55.77元 888以上×0.61%=5.48元以上×1.49%=64.18元 1288以上×0.689%=8.82元以上×1.40%=68.59元 1588以上×9.9%=15.8元以上×1.62%=92.23元 1888以上×1.1%=22.3元以上×1.68%=149.67元 2380以上×1.24%=30.8元以上×1.74%=242.54元

2.備注：

A、熟人在優(yōu)惠、打折后的價位不得計算業(yè)績。

B、實際業(yè)績按拍照時的實際價位計算，更改價位的多減少補、退相、退訂金的減除為

準則。

C、預(yù)約當月29日至次月28日即拍者或預(yù)約當日立拍者，可按此項比例計算提 成，否

則計入來拍攝當月業(yè)績。(只付定金, 但從未來拍照者, 須在離職或年底時扣回已發(fā)出獎金部分。

二、當日實收訂金獎（不含立拍）

按預(yù)約所付訂金來計算：（此為當月客人來拍攝付款后計算）1.交付訂金501元以上，按100%2.交付訂金500元以下，按90%3.交付訂金300元以下，按80%4.交付訂金100元，按50%計算 5.交付訂金99元以下，不計業(yè)績

（如客人當日補付足定金，按比例計算提成，若次月才補足定金，則次月才計算業(yè)績）

三、安排拍攝時間獎

1、事前即拍照日期定在星期一至星期五2、08：00--11：00業(yè)績按90%計算{1888價位以上（含1888）按正常計算}

3、11：30--14：00業(yè)績按105%計算4、14：00--15：00業(yè)績120%計算{只有1288以下（含1288）安排14：00以后}

5、15：00以后業(yè)績按130%計算{只有888以下（含888）可安排15：00以后}

6、*1888價位以上的不允許安排在11：00以后拍。

四、門市接單成功率獎

1、第1名……………………………業(yè)績按140%計算

2、第2名……………………………業(yè)績按130%計算

3、第3名……………………………業(yè)績按120%計算

4、第4、5、6、7名……………… 業(yè)績按100%計算

5、第8、9名…………………………業(yè)績按85%計算

6、第10名以后………………………業(yè)績按70%計算

7、注：大月每人每天承接對數(shù)少于 單以下不計算，小月每人每天承接對數(shù)少于

單以下不計算。

五、門市其他提成

1、外訂新娘妝：300元以上×3% =9元

201元以上×2.5% =5元 200元以下× 2% =4元 150元以下×1%=1.5元 99元以下不提

2、說明：門市預(yù)約業(yè)績提成以第一項至第五項綜合為計算標準 第二則 看樣組提成制度 一.看樣組提成標準及注意事項

1.看樣前必須核對前期余款支付情況（欠款付清后，才可看樣）。

2.1月、3月、4月、5月、8月、9月、10月、12月共八個月每人每天看樣不少于

五套，2月、6月、7月、11月共4個月每人每天看樣不少于3套，少于每天規(guī)定套數(shù)無提成.3.客戶看樣欠款提成規(guī)定: 甲級組:從取件日期起延至于14天內(nèi)補欠款才算提成，超出１４天無提成。乙級組：看樣欠款取件日期起超出３個月與客人聯(lián)系無效，看樣人承擔看樣欠款

未付的50％。（任何客人有欠款行為，拍攝當天、門市即必須開立“欠 款單”，而看樣組必須在看樣前收清欠款，若看樣后，客人不夠錢，須再開立“欠款單”，由出件組負責收款，若取件組未及時收款，即必須承擔客戶欠款未付部分的50%費用。）

4.5.看樣婚紗照每套不得低于100元，否則不提成。（藝術(shù)照不得低于50元以下）看樣每套為零，毫無任何超額消費時，看樣人員每次扣５元正。

二.看樣組提成方法及方式：(月平均值換算 1.2.看樣小姐：后期看樣提成額=（后期加制金額）×月平均值% 看樣組主管：提成額＝{（每月看樣平均金額－230）×看樣總個數(shù)}×1% 注： A、如每張毛片為15元以上，可按2.5%計算。

B、如每張毛片為15-10元之間，可按1.5%計算。C、每張毛片低于９元不提成。D、月平均值150元以下不計入提成：

151元——250元提成1.5%（中間值等于2.25元）251元——350元提成2.2%（中間值等于5.52元）351元——450元提成3%（中間值等于10.53元）451元——600元提成3.6%（中間值等于16.2元）601元——1000元提成4.5%（中間值等于27元）1001元以上，提成6%（中間值等于60.06元）

第三則 攝影組提成制度

一、攝影師提成準則及注意事項：

1． 統(tǒng)計所有攝影師的實際拍攝張數(shù)和選中張數(shù)計算出選中率。根據(jù)拍攝選中率，將

拍攝師排名，前一二名可加獎勵300元及100元, 倒數(shù)一二名罰扣300元及100元。2． 攝影師如有補拍一套禮服, 扣30元正;整套對數(shù)如有退相，一套再扣100元正。（如

全套重拍則以禮服數(shù)量計算，以此類推。）

3． 攝影師在拍攝過程中拍廢一張扣2元正, 有空版一張扣5元正, 有連續(xù)5張以上空

版再加罰50元正.二、提成方法: 1.棚內(nèi)攝影師提成金額=(全月看樣超出部分的總合計數(shù)的(不含欠款 X2.5%+0.75X(超出65%的張數(shù)

2.外景攝影師:（含古裝攝影師）A、統(tǒng)計出全月實際拍攝張數(shù)和選張數(shù).B、實際拍攝張數(shù)的65%為應(yīng)選張數(shù).C、選中張數(shù)=應(yīng)選張數(shù)=實際超出的張數(shù).D、超出的婚紗照張數(shù)每張?zhí)岢?.5元正（每年6月、7月、8月、12月、1月、2月加

補貼攝影師300元正；攝影助理補貼100元正）。

三、備注: 1.提成金額計算日為每月28日到次月29日（月底）。2.毛版的提成金額計算必須在毛版每張為10元以上。

3.所有攝影師，提倡多給客人十秒鐘，凡在職當天，有客人看樣時，一定前去打招

呼、握握手，如果有到場，可提成100%，如果未到場，則只能提成50%，從每一對計算。

第四則 化妝造型組提成制度: 一.1.化妝組注意事項及提成標準: 如有補拍現(xiàn)象依據(jù)情況每套禮服扣30元，如有全套重拍，則以禮服數(shù)量計算，以此類推。

2.3.如有退像現(xiàn)象依據(jù)情況每對再扣100元整。

統(tǒng)計全月每個化妝師和造型師實際領(lǐng)取的化妝品用量, 并根據(jù)其實際接待的客人次數(shù)和新娘妝數(shù)量, 將用量排名比較, 用量少的前一二名獎80元及50元, 用量多的一二名罰80元及50元.二.A.化妝造型組提成方法: 化妝造型組提成方法: 化妝師:提成金額=全月看樣超出金額部分，總合計數(shù)(不含欠款×1.4%＋ 0.5X(超出 65％的賣版張數(shù)）。B.造型師:提成金額=全月看樣超出金額部分，總合計數(shù)(不含欠款×1.4%× 0.5X(超出 65％的賣版張數(shù)。C.新人秘書:提成金額=全月外租禮服及加穿禮服自付費用金額(不含欠款 ×5% 或×2%。三.備注: 備注: 1.如 TCS 客人百分百滿意調(diào)查表的考核評比列為前一二名可按 5%提成。2.TCS 調(diào)查表屬正?？砂?2%提成。3.如有 TCS 調(diào)查表評比較為后一加挑金額無提成。四.其它提成： 其它提成： 1.每個新娘結(jié)婚當天妝面，有自行付費的，提成 12 元整。2.化妝師和造型師 AM05:00 到公司

化新娘妝另加六元車費補貼。3.化妝師和造型師，有另賣或外租費用（含假睫毛、假發(fā)、飾品、手花、手套）等，提成 8%。第十四條 員工福利金 第一項 員工到職滿 6 天后，無論任何部門之員工皆須正常加入，公司之員 工福利委員會，每月固定保留 “員工福利金” 以個人綜合薪資所得 1％ 之金額設(shè)定，（福利委員會屬獨立制，由 05 級至 03 級主管，選出一 人，擔任委員會主席，負責記錄收支帳冊，公司財務(wù)保管金錢，無論 員工在職期間表現(xiàn)如何，皆須配合此一制度，級干部至 03 級干部，08 凡到職滿三個月后，皆成為福利委員會常委）。第二項 員工在職期間，若因故或表現(xiàn)較差而被罰扣時，其罰扣金額將全數(shù) 11 轉(zhuǎn)入“員工福利金”。第十五條 年終獎金 第一項 年終獎金應(yīng)視全年公司成長業(yè)績推算，如因員工個人全月表現(xiàn)不一，或因公司年度業(yè)績過差，未達預(yù)期之標準時，公司可酌情核發(fā)年終獎金。第二項 年終獎金按照當年當月之基本底薪換算除以 100，就是每一績分的年 終獎金。年終績效績分累計愈高，則獎金愈多，反之，則愈低。第三項 員工考核積分累積方式，原則上員工個人在每個月皆正常工作下，依在職員工考評表積分及干部考評表積分換算，一直到全年１２份，換算 100%百分比率之分值系數(shù)為準，但表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)較差者，則 因積分獎罰累積之高低，而有不同之年終獎金。第四項 資深員工到職滿一年后，第二年起開始每年累計增加一個總積分點，做得愈久領(lǐng)的愈多。（在正常盈余狀況下，到職三年以內(nèi)皆以單一年 終獎金發(fā)放，滿第三年至第四年時起，每一年增加二個積分點，依年 累計。）第五項 員工辦理停薪留職，須待復(fù)職滿三個月后，方可累計年資福利及年 終獎金之發(fā)放,否則須至隔年請領(lǐng)。（復(fù)職未滿９０天者，不予核計）第六項 各部門員工因在平時服務(wù)績效上，就已每月領(lǐng)取高額獎金，且個人 月份業(yè)績優(yōu)良時，至年終亦尚可領(lǐng)取更多之獎金，但文職員工、管理 處人員、財務(wù)部人員、展業(yè)部人員等，非業(yè)績掛帥之單位工作人員，可按照員工績效方案領(lǐng)取每年之年終獎，積分加三個績分點。第一則 當月突破個人成績單時，積分加一個年度總績分點。第二則 當月當選英雄榜人員時，加一個年度總績分點。第三則 經(jīng)客戶直接書面稱贊，并有實例，經(jīng)主管提報且核準者，加 0.2 個 年度總績分點。12

第七項 財務(wù)部人員，因其平日無獎金業(yè)績可領(lǐng)取，一年到底只有年終獎金，因此無論公司盈虧多少，到職滿二年起每滿一年，獎金三個總積分換 算。第八項 年終獎金，以領(lǐng)薪當月仍在職者為核發(fā)對象，已辦理請辭者不予核 發(fā)。第九項 年終獎金是以月積分單位的累計，而予以評估，內(nèi)含績效積分，年 資績分及月份業(yè)績積分的總合。第十項 年終獎金發(fā)放情形根據(jù)全年公司業(yè)績好壞決定，公司業(yè)績愈好，領(lǐng) 得愈多，反之則愈低，端年個人每月之積極表現(xiàn)而定。若公司全年 營運狀況過差，但個人于全年底表現(xiàn)優(yōu)異者，公司仍酌情發(fā)給考核 獎金。第十一項 營業(yè)部人員之年終業(yè)績獎，全年度累計時，須扣除誤件、呆帳及任 何未完成尾款給付之客戶對數(shù)獎金及金額獎金，應(yīng)核發(fā)部份以實際 完成消費者。第十二項 資深員工保障年終累進積分，是以年資累計超出部份，加上右列核 發(fā)標準為一依據(jù)。13

第二篇：商務(wù)人員工資提成獎金制度

云端商務(wù)人員工資制度

商務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網(wǎng)站業(yè)績?yōu)榭己朔譃槿?/p>

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網(wǎng)站提成：

一）標準套餐兩年網(wǎng)站提成X x 25%

高于標準套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 25%（3500x25%=875）

低于標準套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 20%(3300x20%=660)

低于標準套餐兩年套餐的網(wǎng)站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網(wǎng)站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機版網(wǎng)站為套餐網(wǎng)站X 1/2（手機版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標套餐三年網(wǎng)站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續(xù)費，續(xù)費提成10%）

四）關(guān)鍵詞優(yōu)化提成Xx15%，低于公司正常報價的提成10%

設(shè)計提成：設(shè)計利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設(shè)計x20%

三 獎金：按業(yè)績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網(wǎng)站業(yè)績累加，畫冊，設(shè)計，優(yōu)化按50%業(yè)績累加，并且總業(yè)績15000以上）

第三篇：深圳員工加班工資計算

深圳員工加班工資計算

《深圳經(jīng)濟特區(qū)和諧勞動關(guān)系促進條例》第二十三條規(guī)定，勞動者加班工資計算基數(shù)為勞動合同約定的正常工作時間工資。勞動合同約定的正常工作時間工資，不得低于市政府公布的特區(qū)最低工資標準。這里的正常工作時間工資如何理解？實踐中《深圳經(jīng)濟特區(qū)和諧勞動關(guān)系促進條例》借鑒了《廣東省工資支付條例》的規(guī)定，《廣東省工資支付條例》第八條規(guī)定，用人單位與勞動者應(yīng)當在勞動合同中依法約定正常工作時間工資，約定的工資不得低于所在地政府公布的本最低工資標準。第二十條規(guī)定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應(yīng)當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬：一工作日安排勞動者延長工作時間的，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之一百五十的工資報酬；二休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之二百的工資報酬；三法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之三百的工資報酬。上述條款明確了加班工資計算基數(shù)為“正常工作時間工資”，而非勞動法規(guī)定的“工資”。實踐中用人單位支付給勞動者的獎金、津貼、補貼是否屬于“正常工作時間工資”呢？《廣東省工資支付條例》進行了解釋，正常工作時間工資，是指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動，用人單位依法應(yīng)當支付的勞動報酬。正常工作時間工資不包括下列各項：1.延長工作時間工資；2.中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；3.法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等?！稄V東省高級人民法院、廣東省勞動爭議仲裁委員會關(guān)于適用<勞動爭議調(diào)解仲裁法>、<勞動合同法>若干問題的指導(dǎo)意見》更是進一步進行了明確，勞動者加班工資計算基數(shù)為正常工作時間工資。用人單位與勞動者約定獎金、津貼、補貼等項目不屬于正常工作時間工資的，從其約定。

可以想象，今后用人單位與勞動者約定的“正常工作時間工資”估計都不會高，甚至于會直接等于深圳最低工資標準，這樣，用人單位即達到了合法規(guī)避高加班工資成本的支付，勞動者也將無法隨意的追索加班工資了，勞動爭議數(shù)量勢必大幅度減少，不知道勞資關(guān)系是否因此能夠和諧呢？

第四篇：員工薪酬管理制度 工資計算、核算方案概要

??公司員工工資計算方案

現(xiàn)階段，xx公司員工的工資由基本工資、績效工資、加時補貼、公積金補貼、餐補、班組長津貼構(gòu)成（不同時期其結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的調(diào)整，如：6月份有降溫費）。為使公司員工薪水計算公平透明，避免因工資發(fā)放而引發(fā)各種不必要的糾紛和問題，影響員工的工作積極性和公司的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將員工薪酬計算辦法明確如下：

一、管理部門非計件人員基本工資：

管理部門非計件人員工作日需按時上下班，周六根據(jù)工作完成情況及部門領(lǐng)導(dǎo)安排上班，實際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當月天數(shù)-當月雙休日天數(shù)-當月法定節(jié)假日天數(shù)，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-8天-1天=22天。

??無請假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為非帶薪假，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡請假天數(shù) ??有曠工，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡曠工天數(shù) ??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

二、管理部門非計件人員績效工資：

由于暫時未進行員工績效考核，績效考核所對應(yīng)的系數(shù)均為1。

??無請假，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)。

??有請假，且假期為非帶薪假，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)-績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請假天數(shù)。

??有曠工，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)-績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請假天數(shù)。

??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

三、生產(chǎn)部門非計件人員基本工資：

生產(chǎn)部門非計件人員每周六需要正常上班，實際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當月天數(shù)-星期天的天數(shù)-法定節(jié)假日，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-4天-1天=26天。

??無請假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為非帶薪假，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡請假天數(shù)

??有曠工，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡曠工天數(shù)

??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

四、生產(chǎn)部門計件人員基本工資：

現(xiàn)xx事業(yè)部為全額計件。

第五篇：新個稅工資計算含北京社保概要

養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險住房公積金8.00% 2.00%0.20%12.00%1 5,000.00 5,000.00 3,887.00 11.61 3,875.39 8,117.36 5,000.00 1,113.00 400.00 103.00 10.00 600.001 6,000.00 6,000.00 4,665.00 34.95 4,630.05 9,379.00 6,000.00 1,335.00 480.00 123.00 12.00 720.001 7,000.00 7,000.00 5,443.00 89.30 5,353.70 10,087.00 7,000.00 1,557.00 560.00 143.00 14.00 840.001 8,000.00 8,000.00 6,221.00 167.10 6,053.90 11,528.00 8,000.00 1,779.00 640.00 163.00 16.00 960.000 10,000.00 10,000.00 7,777.00 322.70 7,454.30 14,330.00 10,000.00 2,223.00 800.00 203.00 20.00 1,200.001 12,000.00 12,000.00 9,333.00 611.60 8,721.40 17,292.00 12,000.00 2,667.00 960.00 243.00 24.00 1,440.001 14,000.00 14,000.00 11,199.13 984.83 10,214.30 19,557.92 12,603.00 2,800.87 1,008.24 255.06 25.21 1,512.360 20,000.00 20,000.00 17,199.13 2,419.78 14,779.35 25,457.10 12,603.00 2,800.87 1,008.24 255.06 25.21 1,512.36 82,000.00 82,000.0065,724.27 4,641.87 61,082.40 115,748.38 73,206.00 16,275.73 5,856.48 1,488.12 146.41 8,784.72 制表人:審核:審批: 工資表

員工成本 應(yīng)扣個稅 實發(fā)工資合計姓名職務(wù)本市(1 工資總額 崗位工資 午餐補助 扣除

(遲到事假 其他津貼 應(yīng)納稅所得額 五險一金 社?；鶖?shù) 個人承擔 小計 養(yǎng)老保險

醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積金20.00%10.00% 1.00%0.30%0.80%12.00% 3,117.36 1,000.00 500.00 50.00 15.00 40.00 1,512.36 3,379.00 1,200.00 600.00 60.00 18.00 48.00 1,453.00 3,087.00 1,400.00 700.00 70.00 21.00 56.00 840.00 3,528.00 1,600.00 800.00 80.00 24.00 64.00 960.00 4,330.00 2,000.00 1,000.00 100.00 30.001,512.36 33,748.38 14,641.20 7,320.60 732.06 219.62 404.82 10,430.08 五險一金

公司承擔 小計