第一篇：吳忠廣電健康商城工資獎金制度

吳忠廣電健康商城工資獎金制度

為加強(qiáng)商城的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)商城發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂商城管理制度： 1.底薪1500元（遲到早退5元，10分鐘以上按事假處理；事假70元，病假50元有醫(yī)院證明，請假有假條，沒假條按曠工計(jì)）

2.全勤獎300元（正常休假外全勤，綜合達(dá)標(biāo)率85%以上，休假不累計(jì)，同一周休假一次限；高峰期節(jié)假日周末周一不得休假。另安排節(jié)假日上班時間，無通知正常時間）

3.提成（5000個人業(yè)績內(nèi)2% 100元，8000個人業(yè)績

2.5% 200元，10000個人業(yè)績4% 400元）4.綜合200元：

A衛(wèi)生（保持玻璃門面，貨架，地面 垃圾筐 衛(wèi)生間和工具的潔凈，無明顯灰塵 污漬）B儀容儀表（微笑，服務(wù)質(zhì)量 普通話）

C接洽（接打電話記錄完整，客戶需求 基本資料 交接清楚 貨架補(bǔ)貨）

D月末盤點(diǎn)（周會小節(jié)周一大掃除后例會，總結(jié)上周業(yè)績內(nèi)務(wù)情況，主管點(diǎn)評，制定下周計(jì)劃目標(biāo)）E提升業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，掌握產(chǎn)品使用技能；有問題（事情）自己處理不了及時上報(bào)主管，節(jié)電節(jié)水，不損害辦公設(shè)施，工作時間不做無關(guān)事情；能按時完成工作目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)定計(jì)劃；客戶問題及時反饋，想方設(shè)法打造健康商城品牌效應(yīng)。

第二篇：天奕朗商城獎金制度

天奕朗商城獎金制度

會員級別： 480（普卡）2400（銀卡）4800（金卡）7200（鉆卡）

日封頂： 800 3000 8000 15000

一、層獎： 100 300 500 700 天奕朗整合了國內(nèi)外直銷和電子商務(wù)的行業(yè)的長處，博采眾長，形成自己的運(yùn)作模式，經(jīng)產(chǎn)品打市場，以制度激勵管理團(tuán)隊(duì)，是一家不可多得的民族企業(yè)。

二、開拓獎：小區(qū)業(yè)績18%（2 ：1或1 ：2）

三、管理獎：自己小區(qū)業(yè)績達(dá)到10萬 一代（收入）5%（累計(jì)業(yè)績）15萬 二代（收入）5% 20萬 三代（收入）5% 30萬 四代（收入）5% 50萬 五代（收入）5%

四、重消獎：扣收入的10%（一個月最多1000元），壓縮見點(diǎn)28元/人

會員級別： 2400 4800 7200 提成層數(shù)： 12層 14層 16層

五、零售獎5% 三折購貨，公司按原價(jià)的5%計(jì)算業(yè)績，累積480元為1個積分，拿開拓獎

例如： 4800×5%=240分

7200×5%=360分

A、B區(qū)分開各累計(jì)，達(dá)到2 ：1或者1 ：2拿小區(qū)18%=86.4元

六、店補(bǔ)3% 3% 1%要求鉆卡會員收入超過5萬（有營業(yè)執(zhí)照）

1、報(bào)單費(fèi)3% ；如：報(bào)7200×3%=216元

2、會員跟公司拿貨3折后店補(bǔ)3%

3、公司總營業(yè)額1%加權(quán)平分

七、車房獎： 公司總營業(yè)額3%

第三篇：商務(wù)人員工資提成獎金制度

云端商務(wù)人員工資制度

商務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網(wǎng)站業(yè)績?yōu)榭己朔譃槿?/p>

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網(wǎng)站提成：

一）標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年網(wǎng)站提成X x 25%

高于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 25%（3500x25%=875）

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 20%(3300x20%=660)

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網(wǎng)站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機(jī)版網(wǎng)站為套餐網(wǎng)站X 1/2（手機(jī)版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標(biāo)套餐三年網(wǎng)站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續(xù)費(fèi)，續(xù)費(fèi)提成10%）

四）關(guān)鍵詞優(yōu)化提成Xx15%，低于公司正常報(bào)價(jià)的提成10%

設(shè)計(jì)提成：設(shè)計(jì)利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設(shè)計(jì)x20%

三 獎金：按業(yè)績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網(wǎng)站業(yè)績累加，畫冊，設(shè)計(jì)，優(yōu)化按50%業(yè)績累加，并且總業(yè)績15000以上）

第四篇：2015年詩之語中華商城獎金制度

詩之語中華商城獎金制度

一、加盟方式

級別 加盟費(fèi) 首次配貨 二次進(jìn)貨 區(qū)域保護(hù) 管理費(fèi) 服務(wù)費(fèi)

旗艦店 60萬元 15萬貨幣+100萬產(chǎn)品 4折 家 1~2% 5% 形象店 30萬元 10萬貨幣+40萬產(chǎn)品 4.5折 家 1% 4% 社區(qū)店 3萬元 2萬貨幣+1.3萬產(chǎn)品 5折 — —— 3% 健康使者 3960元 10套396元的產(chǎn)品 6折 — —— ——

二、銷售提成

1、鼓勵獎：2000元，直接銷售的第一第二兩份業(yè)績，各1000元

2、拓展分紅：15層內(nèi)見點(diǎn)50元（三三倍增）；

3、財(cái)富獎：無限層見點(diǎn)1000元（兩兩倍增）；

4、培育獎：中部門業(yè)績達(dá)到8萬時，可享有第一代以及第二代所產(chǎn) 生的無限層財(cái)富獎的30%（見點(diǎn)300元）。

三、復(fù)消獎 主任

（中部門8萬）經(jīng)理 5%（小部門10萬）總監(jiān)15%（小部門50萬）總裁25%（小部門100萬）董事35%

地市一區(qū)縣一——（小部門300萬）45%

注：（1）收入的10%為重復(fù)消費(fèi)，消費(fèi)時100%計(jì)入復(fù)銷獎；

（2）健康使者自然消費(fèi)的10%計(jì)入復(fù)銷獎；（3）連鎖店二次進(jìn)貨的10%計(jì)入復(fù)銷獎。

四、促銷福利

六個月內(nèi)，三個部門分別培養(yǎng)出直薦收入

達(dá)到15萬，獎勵30萬以上寶馬轎車一部（此政

策截止到2014年元旦，后期激勵計(jì)劃另行通知

第五篇：OK公司工資獎金制度（共）

（公司標(biāo)志）

Memo(備忘錄)

To：總經(jīng)理總序：0003 From：陳 豪銷售序：0003 Date：2011年11月10日

Subject：關(guān)于確立公司工資獎金制度

公司工資獎金制度

為了規(guī)范公司管理，激勵員工工作積極性，鼓勵員工提高工作效率，分享公司成果，特制定本制度：

公司高層通過科學(xué)計(jì)算制定出公司的終極目標(biāo)與理想目標(biāo)，再根據(jù)市場與銷售的具體情況，將其分解到各個時間、部門、責(zé)任人上面。

終極目標(biāo)也叫生存目標(biāo)，通常被制定成任務(wù)目標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T各責(zé)任人執(zhí)行 一般以N年內(nèi)收回成本為基礎(chǔ)經(jīng)過計(jì)算制定出來。

理想目標(biāo)也是發(fā)展目標(biāo)，通常在終極目標(biāo)與理想目標(biāo)之間設(shè)置漸進(jìn)階梯給員工予以獎勵，以鼓勵員工不斷往更高效益邁進(jìn)。一般以上一銷量的基礎(chǔ)上增加M%為基礎(chǔ)通過分析市場制定出來。

業(yè)務(wù)總監(jiān)：基本工資3000元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工開展管理本部門日常工作所設(shè)立；

提成：超過任務(wù)銷量后，按公司銷售總額的5%記提提成；

獎金：（月度/季度/獎金）

月度獎金按公司月目標(biāo)超額部分的6%記提。

季度獎金按照季度目標(biāo)超額部分的8%記提。

獎金按照目標(biāo)超額部分的10%記提

業(yè)務(wù)經(jīng)理：基本工資1500元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工管理網(wǎng)點(diǎn)與開展銷售工作所設(shè)立；

提成：超過任務(wù)銷量后，按個人銷售總額的5%記提提成；

獎金：（月度/季度/獎金）

月度獎金按公司月目標(biāo)超額部分的3%記提。

季度獎金按照季度目標(biāo)超額部分的4%記提。

獎金按照目標(biāo)超額部分的5%記提

業(yè)務(wù)員：基本工資900元+提成基本工資作為本崗位員工開展市場銷售工作所設(shè)立； 提成：超過任務(wù)銷量后，按個人銷售總額的5%記提提成；

店長：基本工資1200元+提成+獎金

基本工資作為本崗位員工開展店面管理與營業(yè)工作所設(shè)立； 提成：超過任務(wù)銷量后，按個人銷售總額的1%記提提成；

營業(yè)員：基本工資900元+提成基本工資作為本崗位員工開展店面營業(yè)工作所設(shè)立； 提成：超過任務(wù)銷量后，按個人銷售總額的1%記提提成；

開票員：基本工資900元

客戶主管：基本工資1200元

客服員：基本工資900元

倉庫主管：基本工資1200元+獎金

配貨員：基本工資900元

物流員：基本工資900元

財(cái)務(wù)經(jīng)理：基本工資2500元+節(jié)約提成會計(jì)：基本工資1200元

出納：基本工資1200元

以上妥否？請批示！

發(fā)出：審批：

銷售部：陳豪總經(jīng)理： 抄送：各部門

文件閱讀登記：

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