第一篇：中小公司薪酬管理制度(討論稿)

薪 酬 管 理 制 度（討論稿）

薪酬是公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于每一位職工的勞動(dòng)價(jià)值用現(xiàn)金，實(shí)物和精神獎(jiǎng)勵(lì)為表現(xiàn)形式的具體體現(xiàn)。

從宏觀角度而言，新酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：現(xiàn)金實(shí)物報(bào)酬和非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(直接報(bào)酬和間接報(bào)酬、物質(zhì)報(bào)酬和心理報(bào)酬)。現(xiàn)金實(shí)物報(bào)酬屬于有形的外在報(bào)酬,主要包括：直接報(bào)酬和福利。直接報(bào)酬由工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成,工資包括基礎(chǔ)工資+職務(wù)(崗位)工資(也稱職務(wù)津貼)+績(jī)效工資(也稱浮動(dòng)工資),獎(jiǎng)金則是公司取得銷售利潤(rùn)后的效益價(jià)值。福利由生活福利、有償假期、個(gè)人福利和公共福利等內(nèi)容組成。非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在的附加報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報(bào)酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì),是一種內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。外在的金錢激勵(lì)方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)久，處理的不好，會(huì)產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵(lì)，雖然激勵(lì)過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間，屬于一種政治思想宣傳范疇,但這種激勵(lì)，不僅可以提高效果，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,責(zé)任心,創(chuàng)造性,主動(dòng)性等思想素質(zhì),更主要的是具有持久性和凝聚性。對(duì)于高層次的人才和知識(shí)型的員工，內(nèi)在的心理報(bào)酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績(jī)的認(rèn)知和肯定,對(duì)于普通員工是一種榮譽(yù)感,成就感和影響力,先進(jìn)人物則是生活在普通員工中的一面旗幟。因此，企業(yè)可以通過(guò)制定一系列的員工精神激勵(lì)制度結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)不僅有較好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而通過(guò)內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和有組織的政治思想宣傳工作調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感,勞動(dòng)熱情,積極性和創(chuàng)造性，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。此外,通過(guò)黨團(tuán),工會(huì)組織系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想職業(yè)道德品德的教育學(xué)習(xí)宣傳相結(jié)合達(dá)到激勵(lì)和凝聚員工弘揚(yáng)正氣奮發(fā)向上的作用.薪酬設(shè)計(jì)要遵循7個(gè)原則:1公平原則.2競(jìng)爭(zhēng)原則.3激勵(lì)原則.4經(jīng)濟(jì)原則.5合法性原則.6補(bǔ)償性原則.7戰(zhàn)略導(dǎo)向原則.與公司的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的因果關(guān)系，但不完全關(guān)聯(lián)，只要從職工進(jìn)入公司參加公司的工作起，不論公司有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作，都應(yīng)該得到與其相適應(yīng)的薪酬。在公司取得經(jīng)濟(jì)效益后，可以提取一定比例的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)在本時(shí)期內(nèi)為公司的效益作出貢獻(xiàn)的各位員工，及其它相關(guān)人員。薪酬分為兩個(gè)部分：現(xiàn)金實(shí)物(即薪金+福利)和非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(政治思想教育和精神激勵(lì))，制定薪酬制度，實(shí)際就是制定一部反應(yīng)職工相對(duì)勞動(dòng)價(jià)值取向的具有相對(duì)公平合理的具有可操作性的分配辦法。這個(gè)分配辦法，需要在公司董事會(huì)認(rèn)真研究通過(guò)后，由人事勞資部具體安排執(zhí)行，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施：

一，公司對(duì)員工的現(xiàn)金和實(shí)物支出:包括一)薪金構(gòu)成(即勞動(dòng)價(jià)值有形構(gòu)成)：二)福利

一)薪金構(gòu)成(即勞動(dòng)價(jià)值有形構(gòu)成)：一個(gè)職工的勞動(dòng)價(jià)值由.4部分構(gòu)成。1固有價(jià)值+2職位價(jià)值（崗位價(jià)值）+3績(jī)效價(jià)值+4 企業(yè)效益價(jià)值.固有價(jià)值+職位價(jià)值構(gòu)成基礎(chǔ)工資,績(jī)效價(jià)值構(gòu)成浮動(dòng)工資,效益價(jià)值則是企業(yè)取得利潤(rùn)后提取的獎(jiǎng)金.1． 基礎(chǔ)工資(即固有價(jià)值)：代表一個(gè)職工進(jìn)入公司時(shí)的基本條件，包括：資歷，閱歷，學(xué)歷，經(jīng)歷，知識(shí)水平，文化程度，職稱，專業(yè)技能，技術(shù)特長(zhǎng)，身體狀態(tài)，體力狀態(tài)，勞動(dòng)能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，基本品德，脾氣，社會(huì)道德，不良習(xí)俗，接人待物，等

2． 職務(wù)崗位工資(即,職位價(jià)值崗位價(jià)值）：代表一個(gè)員工所任職位或崗位的職責(zé),職能的強(qiáng)度,責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn),和展示固有價(jià)值的平臺(tái).是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中賦予員工的的權(quán)利,責(zé)任和取得勞動(dòng)報(bào)酬的崗位價(jià)值的體現(xiàn)..3． 浮動(dòng)工資(即,績(jī)效價(jià)值)：代表一個(gè)員工在職位或崗位上總體表現(xiàn)，能力的展示度,工作效率和工作成果.包括：是否創(chuàng)造性的工作，是否能獨(dú)當(dāng)一面，是否盡職盡責(zé)，是否敢于挑重?fù)?dān)，工作的積極性、能動(dòng)性、主動(dòng)性、自覺性和勤奮程度，在職責(zé)范圍內(nèi)辦事能力和效果，解決工作和生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力和效果，技術(shù)技能的發(fā)揮及效果，處理應(yīng)急問(wèn)題的能力和效果。按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，正確執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作設(shè)備完成工作任務(wù)的能力和效果，專職工作的掌握水平和發(fā)揮水平。安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)表現(xiàn)（設(shè)備完好，操作精心，無(wú)事故，不浪費(fèi)，無(wú)安全隱患，），公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況(如，崗位責(zé)任制，衛(wèi)生制度，財(cái)務(wù)制度，安全制度，生產(chǎn)管理制度，物資管理制度，等)，個(gè)人操守品德表現(xiàn)（如，與周圍同志團(tuán)結(jié)合作，思想文明，言談舉止文明禮貌，不謾罵他人，不打架斗毆，尊重領(lǐng)導(dǎo)和工友，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，助人為樂(lè)，不損害公司及公共利益，伸張正義，自覺自愿參與公司及社會(huì)公益活動(dòng)，自覺與社會(huì)丑惡現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。工作任勞任怨，敢于承擔(dān)臟累難險(xiǎn)的工作，兢兢業(yè)業(yè)，不偷工，不減料，不?；?，不造假），每個(gè)人的績(jī)效效價(jià)值加起來(lái)構(gòu)成公司整體績(jī)效價(jià)值。績(jī)效價(jià)值構(gòu)成浮動(dòng)工資.4． 獎(jiǎng)金(即,效益價(jià)值)：代表公司在商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取一定的比例現(xiàn)金用于對(duì)員工的綜合效益獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)的效益越好員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)減少,企業(yè)沒(méi)有效益時(shí)員工相應(yīng)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)員工除去沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)外不承擔(dān)虧損的補(bǔ)償責(zé)任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任).5． 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則采用,固有價(jià)值25%;職位價(jià)值25%決定基本工資;績(jī)效價(jià)

值50%為浮動(dòng)工資.效益價(jià)值決定獎(jiǎng)金(從公司產(chǎn)生的可分配利潤(rùn)中提取一定比例發(fā)放月獎(jiǎng)金).中

層干部績(jī)效價(jià)值由公司總經(jīng)理為首的考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)打分后決定(具體考評(píng)辦法,由人事勞資部制定)每三個(gè)月為一期.各部室車間員工考評(píng)也分別由部室車間工段一級(jí)原則上通過(guò)無(wú)記名民主投票打分決定,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分比例不少于50%(每?jī)蓚€(gè)月評(píng)分一次).效益獎(jiǎng)是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益的狀況提取的獎(jiǎng)金按人均比例提取后將獎(jiǎng)金分100分,參照考績(jī)得分得分多少計(jì)算(每個(gè)月一次).公司另設(shè)特別獎(jiǎng),對(duì)有特別貢獻(xiàn)的員工,先進(jìn)生產(chǎn)者,技術(shù)能手,等,及獲得公司表彰的紅旗班組給予

一次性獎(jiǎng)勵(lì).6.基礎(chǔ)工資(即,固有價(jià)值)的評(píng)級(jí):固有價(jià)值分1５個(gè)級(jí)別，普工５個(gè)級(jí)別:

1級(jí):,公司投資人,特聘專家,高管.2級(jí):工作經(jīng)歷在十年以上的在生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)企業(yè),擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理,副廠長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師,副總經(jīng)濟(jì)師,副總工程師以上職務(wù)的具有高級(jí)職稱對(duì)口專業(yè)人員,以及五年以上工作經(jīng)歷的對(duì)口專業(yè)畢業(yè)的博士生以上專業(yè)人員.3級(jí), ,工作經(jīng)歷在五年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),人事勞資,市場(chǎng)營(yíng)銷,行政管理部門,擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng),經(jīng)理的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有業(yè)績(jī)的管理人員和十年以下五年以上對(duì)口專業(yè)高級(jí)工程師,高級(jí)技師.高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 二年以上工作經(jīng)歷對(duì)口專業(yè)畢業(yè)的博士生以上專業(yè)人員.4級(jí)，工作經(jīng)歷在三年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),人事勞資,市場(chǎng)營(yíng)銷,行政管理部門,擔(dān)任過(guò)正職中層干部,部門責(zé)任人經(jīng)理,主管,責(zé)任工程師。具有五年以上經(jīng)歷中級(jí)職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,技師.會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。

5級(jí),曾在生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),人事勞資,市場(chǎng)營(yíng)銷,行政管理部門擔(dān)任過(guò)副職中層干部一年以上的。及一年以上中級(jí)職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,技師.會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)師及三年以上工作經(jīng)歷碩士生。

6級(jí),曾擔(dān)任過(guò)工段長(zhǎng)。曾擔(dān)任過(guò)車間或部門責(zé)任技術(shù)員.在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動(dòng)化與儀表專業(yè),工作經(jīng)歷五年以上的二本院校畢業(yè)的大專生三年以上的本科生

７級(jí);在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動(dòng)化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。具有大專以上,工作經(jīng)歷三年以上在職能部門從事管理工作非專業(yè)技術(shù)人員

８．在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動(dòng)化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷一年以上的大專生,正規(guī)院校本科生。具有大專以上,工作經(jīng)歷一年以上在職能部門從事管理工作非專業(yè)技術(shù)人員

９級(jí):在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工自動(dòng)化與儀表,工作過(guò)的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,專職司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種十年以上

１0級(jí): :在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工自動(dòng)化與儀表,工作過(guò)的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,專職司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種五年以上

１1級(jí)：:在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動(dòng)化與儀表,工作過(guò)的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種三年以上。，12級(jí)：相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備，化工自動(dòng)化與儀表，專業(yè)畢業(yè)的,在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)的本科生，二年實(shí)習(xí)期內(nèi)的大專生。

13級(jí)：有三年工作經(jīng)歷從事過(guò)專業(yè)工作的中專，高中生,生產(chǎn)操作能手,熟練工,14級(jí)：專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種一年以上。

15級(jí)：普工: 是指初中以上文化的 年齡在１８歲－６０歲（男）５０歲（女）·操作工,裝卸工,倉(cāng)儲(chǔ)工,生活后勤人員,行政辦事員，通訊員，文印員，安保人員等，分五個(gè)級(jí)別:

Ａ三年以下工作經(jīng)歷,Ｂ三年以上工作經(jīng)歷及新畢業(yè)中專，高中生，Ｃ從事專業(yè)技術(shù)工種實(shí)習(xí)期或?qū)W徒期滿兩年的中專高中生,Ｄ五年以上工作經(jīng)歷,Ｅ十年以上工作經(jīng)歷的其他臨時(shí)用工不在本規(guī)定內(nèi)。

７．職務(wù)(崗位)工資(即,職位價(jià)值,崗位價(jià)值）的評(píng)級(jí)，１級(jí)：董事長(zhǎng)（專職），總經(jīng)理，２級(jí)：副董事長(zhǎng)（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師，特聘專家，顧問(wèn)

３級(jí)：部門經(jīng)理，部長(zhǎng)，主任，責(zé)任工程師，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師·

４級(jí)：部門副經(jīng)理，副部長(zhǎng)，副主任，助理工程師，助理會(huì)計(jì)師，助理經(jīng)濟(jì)師

５級(jí)：工段長(zhǎng)，技術(shù)員，會(huì)計(jì)員，安全員，６級(jí)：帶班長(zhǎng)，職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員，７級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)能手，專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,等需持證上崗人員.８級(jí)：操作工,裝卸工,倉(cāng)儲(chǔ)工,行政事務(wù)員，通訊員，等,9級(jí):生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時(shí)用工另定,８．浮動(dòng)工資(即,績(jī)效價(jià)值)的評(píng)級(jí)及管理措施，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行全員崗位責(zé)任制,其中中層干部:實(shí)行職位目標(biāo)責(zé)任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責(zé)任人及副手共同簽訂目標(biāo)責(zé)任合同;中層干部以下員工實(shí)行崗位責(zé)任制,由各部門責(zé)任人與副手共同對(duì)所管轄工段,班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同,工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)共同與所管轄員工簽訂崗位責(zé)任合同,注:目標(biāo)責(zé)任合同與崗位責(zé)任合同是績(jī)效考評(píng)的依據(jù),合同條款見另文,由人事勞資部監(jiān)督執(zhí)行.1，考評(píng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,它關(guān)系到員工勞動(dòng)價(jià)值和利益分配,應(yīng)該遵循公平,公正,透明,領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)和的原則達(dá)到基本能反應(yīng)一個(gè)員工付出與報(bào)酬的相對(duì)合理狀態(tài).2，考評(píng)的組織:A,對(duì)中層干部的考評(píng)由公司考評(píng)組進(jìn)行,考評(píng)組總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,組成人員有副總經(jīng)理,總工程師,總會(huì)計(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師,人事勞資部部長(zhǎng),總經(jīng)辦主任組成,吸收職工代表參加, 人事勞資部部長(zhǎng)任秘書,B,職能部門考評(píng)由部門責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施.C生產(chǎn)部,技術(shù)部,生產(chǎn)車間,供應(yīng)部,銷售部分別由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成考評(píng)組實(shí)施，考評(píng)組不少于3個(gè)人,3，考評(píng)措施:由人事勞資部根據(jù)不同部門特點(diǎn)及職位崗位合同的規(guī)定與部門責(zé)任人共同制定考評(píng)條件和內(nèi)容,印發(fā)成考評(píng)表對(duì)每一項(xiàng)背對(duì)背打分.每項(xiàng)群眾打分80分為最高，領(lǐng)導(dǎo)打分20分為最高，合計(jì)相加最高100分，將各項(xiàng)相加后取平均值得到每個(gè)人的分?jǐn)?shù)，績(jī)效工資額每月由公司根據(jù)生產(chǎn)完成狀況及有關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況確定各部門工段班組平均數(shù)乘以得分百分?jǐn)?shù)，得到員工的當(dāng)月績(jī)效工資數(shù)。獎(jiǎng)金發(fā)放同樣同樣參照這個(gè)辦法計(jì)算。

4，關(guān)于缺勤，遲到與早退，竄崗,的計(jì)算。缺勤是指不論何種原因病假事假只要一日次沒(méi)上班都為缺勤，每個(gè)員工每月平均上班不少于26.5日為全勤，每缺勤一日扣除一日基本工資（即基礎(chǔ)工資+職務(wù)崗位工資）和績(jī)效工資，計(jì)算績(jī)效工資的扣除是按考評(píng)時(shí)除去會(huì)降低考勤分值外還要扣除本人績(jī)效工資的日平均數(shù)，缺勤日每月不能超過(guò)三次，如超過(guò)三次績(jī)效工資和獎(jiǎng)金僅得到應(yīng)得數(shù)額的50%.，超過(guò)6日次則全部扣除。遲到是指,沒(méi)有在規(guī)定的上班或接班時(shí)間到崗為遲到,遲到五分鐘每月不能超過(guò)二次由班組長(zhǎng)對(duì)遲到者發(fā)出警告,超過(guò)兩次,每次扣半日基本工資,超過(guò)20分鐘扣半日基本工資,半天無(wú)故不到按缺勤一次計(jì)算,如因特殊情況扣一日基本工資,余類推.早退是指在規(guī)定的上班或接班時(shí)間提前五分鐘下崗,處理辦法見遲到.串崗是指在上班期間到與其無(wú)關(guān)的崗位做與工作無(wú)關(guān)的事情,也參照遲到處理.5，關(guān)于加班的計(jì)算:加班是指因工作需要經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工作時(shí)間為加班,正常工作日毎加班一小時(shí)增加日平均工資除八小時(shí)乘1.5為一小時(shí)的加班費(fèi),國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日加班按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行.6，夜班補(bǔ)貼費(fèi):生產(chǎn)車間,及公用工程部門需倒夜班人員,另計(jì)算夜班補(bǔ)貼費(fèi),每一個(gè)夜班補(bǔ)貼15元,二)福利:代表公司對(duì)員工生活和生產(chǎn)的保障度, 是企業(yè)按照工資總額的規(guī)定比例提取,主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi),醫(yī)護(hù)人員工資,醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi),職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi),職工生活困難補(bǔ)助,職工浴室,人員的工資的費(fèi)用!以及工作餐,勞保用品,交通補(bǔ)貼等.福利費(fèi)的開支范圍，國(guó)家是有明文規(guī)定的，主要應(yīng)用于職工生活困難補(bǔ)助、職工醫(yī)藥費(fèi)、職工因傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)以及企業(yè)福利部門的各項(xiàng)開支等。福利部門主要包括：醫(yī)務(wù)室。一些政策性的福利，如烤火費(fèi)、某些崗位的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等以及“為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)金”與“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“ 失業(yè)保險(xiǎn)”、“”。帶薪休假等

勞動(dòng)保護(hù)用品:主要指工作服每年單服一套,帽一頂,.手套一副,肥皂一條(或浴皂兩塊),毛巾一條,工作鞋一雙,防暑降溫費(fèi)每日1元,共60日.每三年棉服一件.工作餐:標(biāo)準(zhǔn)8元/人.日,超過(guò)另外付費(fèi).交通補(bǔ)貼,普通員工15元/月.因公需要的另訂.通訊費(fèi);涉外聯(lián)絡(luò)部門手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼另訂,二,非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì), 職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)又可以細(xì)分為：職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、自我發(fā)展機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等等；而社會(huì)

性獎(jiǎng)勵(lì)由地位象征、表?yè)P(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等因素構(gòu)成,例如授予勞動(dòng)模范,勞動(dòng)能

手,先進(jìn)工作者,技術(shù)革新能手,安全生產(chǎn)標(biāo)兵,環(huán)境衛(wèi)生模范班組,思想道德模范等等,這

是一種內(nèi)在的激勵(lì)方式。

以上為薪酬管理構(gòu)成,及福利構(gòu)成草稿,供討論,每項(xiàng)具體數(shù)額待定.

第二篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

總則

第一條

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二章

制定原則

第二條

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

第三條

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

第四條

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五條

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

第六條

經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

第七條

合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

第三章

管理機(jī)構(gòu)

第八條

薪酬管理委員會(huì)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理

第九條

薪酬委員會(huì)職責(zé)：

1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

2.審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第四章

制定依據(jù)

第十條

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

第十一條

崗位職級(jí)劃分

1.公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表

序號(hào)

職級(jí)

對(duì)應(yīng)崗位

A

總經(jīng)理

B

各分管副總、總監(jiān)

C

總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

D

各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

E

總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員

F

總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

2.A、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（-、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

第五章

薪酬組成第十二條

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

2.崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

5.各類補(bǔ)貼：

a.特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

b.其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

7.業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

8.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

第六章

試用期薪酬

第十三條

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

第十四條

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十五條

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章

薪酬調(diào)整

第十六條

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2.個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。

第八章

薪酬支付

第十七條

薪酬支付時(shí)間計(jì)算

1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

2.薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

第十八條

下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

1.員工工資個(gè)人所得稅；

2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

5.司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第十九條

工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

第二十條

各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

3.護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

4.喪假：按正常出勤結(jié)算工資

5.公假：按正常出勤結(jié)算工資。

6.事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

7.其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

社會(huì)保障及住房公積金

第二十一條

按章勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

第二十二章

非本市戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

第十章

附件

附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表

薪等

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪級(jí)

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等級(jí)

學(xué)歷（學(xué)位）

初始薪酬等級(jí)

大專以下

F等1級(jí)

大專

高級(jí)職稱

F等9級(jí)

中級(jí)職稱

F等8級(jí)

初級(jí)職稱

F等5級(jí)

本科

高級(jí)職稱

E等9級(jí)

中級(jí)職稱

E等8級(jí)

初級(jí)職稱

E等5級(jí)

研究生班及雙學(xué)士

高級(jí)職稱

D等9級(jí)

中級(jí)職稱

D等8級(jí)

初級(jí)職稱

D等5級(jí)

碩士

高級(jí)職稱

D等1級(jí)

中級(jí)職稱

E等9級(jí)

初級(jí)職稱

E等8級(jí)

博士

高級(jí)職稱

C等9級(jí)

中級(jí)職稱

C等8及

初級(jí)職稱

C等5級(jí)

第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1、2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號(hào)）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見下表二：

表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

職類

管理類

行政類

財(cái)務(wù)類

銷售類

技術(shù)拓展類

職層

職等

高層管理核心層a g10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

g9

g8

工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等

中層骨干b g7

成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)

銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員

g6

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等

g5

g4

基層c g3

g2

g1

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

崗位等級(jí)

基層c

中層骨干b

高層管理核心層a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等級(jí)（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

崗位技能等級(jí)工資

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

級(jí)差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、獎(jiǎng)金

⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專

200

大專以下

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： ⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

第四篇：公司薪酬管理制度（精選）

公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)1、1

目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

、2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷售和營(yíng)銷經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購(gòu)經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷售員 40562 21122 13419 法律專業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240

第五篇：公司薪酬管理制度

薪酬制度

—、總則

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資 歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4