第一篇：混凝土企業(yè)總經(jīng)理工作方案

工作方案

總體發(fā)展規(guī)劃 一企業(yè)定位及經(jīng)營(yíng)分析

一）企業(yè)定位 公司按照高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的辦企方針立足奈曼輻射通遼市預(yù)拌混凝土領(lǐng)域，爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)在通遼市同行業(yè)中脫穎而出，力爭(zhēng)成為環(huán)最具成長(zhǎng)性的集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化商砼公司

二）業(yè)務(wù)定位 公司以混凝土為企業(yè)發(fā)展之本（本公司），以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為平臺(tái)，大力進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，配合和協(xié)調(diào)全公司上下共同展開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)工作，加速促進(jìn)市場(chǎng)占有率，提升盈利能力，成為通遼地區(qū)預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。三）經(jīng)營(yíng)分析

1機(jī)遇 總體上說(shuō)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境，另國(guó)家有關(guān)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的政策加上人們?nèi)找婕訌?qiáng)的住建安全觀念有利于行業(yè)發(fā)展。

2挑戰(zhàn) 原材料價(jià)格上漲、墊資要求、回款拖延、同行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)見(jiàn)底等使其經(jīng)營(yíng)壓力增加，市場(chǎng)需求短期調(diào)整促使已經(jīng)比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。

3自身優(yōu)勢(shì)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和條件，具備了較大生產(chǎn)規(guī)模和能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)公司運(yùn)營(yíng)商品混凝土這一塊已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理隊(duì)伍能力較強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支持，技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，參建過(guò)不少有代表性的建設(shè)，公司擁有專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠?yàn)樯a(chǎn)提供技術(shù)保障 二總體規(guī)劃

一）在資金條件允許的情況下，快速提升企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力，力爭(zhēng)成為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的大型預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。二）階段目標(biāo)近期目標(biāo)2015-2018

2015年公司完成基礎(chǔ)建設(shè)并投入生產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土10萬(wàn)立方，銷(xiāo)售收入3600萬(wàn)元，利潤(rùn)300萬(wàn)元。

2016年，當(dāng)年生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土25萬(wàn)立方，完成收入5400萬(wàn)元利潤(rùn)1000萬(wàn)元

2017年當(dāng)年生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土50萬(wàn)立方完成收入10800萬(wàn)元，利潤(rùn)2000萬(wàn)2018完成銷(xiāo)售混凝土60萬(wàn)以上 2中長(zhǎng)期目標(biāo)

（）

三）經(jīng)營(yíng)方針 發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)模式，拓展新客戶(hù)，未定周邊市場(chǎng)，發(fā)展外圍市場(chǎng)，逐年擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。四）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)舉措

1通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)的拓展力度，釋放產(chǎn)能。

2強(qiáng)化占率規(guī)劃能力和實(shí)施能力，提升據(jù)側(cè)水平，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3整合管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

4全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化公司上下執(zhí)行力。三市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 加大區(qū)域市場(chǎng)的拓展力度，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，明確目標(biāo)市場(chǎng)和對(duì)應(yīng)策略。提升公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，持續(xù)跟蹤和研究行業(yè)及市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，對(duì)有增長(zhǎng)趨勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，要投入力量，提前接觸，及早介入，及時(shí)確立公司在客戶(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的角色和地位。2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)更換不稱(chēng)職的崗位人員，并和人才引進(jìn)工作緊密結(jié)合，全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水準(zhǔn)。

3加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善訂單、銷(xiāo)售臺(tái)賬、票據(jù)等方面的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集。

4加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制，建立快速反應(yīng)能力。建立緊急情況下的應(yīng)急處理機(jī)制，提高銷(xiāo)售一線與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的溝通效率，力求在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。

5加強(qiáng)銷(xiāo)售回款管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，重視貨款掛賬和資金回籠，杜絕人為失誤，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡(jiǎn)歷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。四生產(chǎn)規(guī)劃 一）設(shè)備管理

1加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備的具體情況制定預(yù)知和預(yù)防性檢修計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，持續(xù)保障設(shè)備的完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的精度要求，每月統(tǒng)計(jì)維修配件的種類(lèi)，確定備件庫(kù)存量，充分準(zhǔn)備設(shè)備易損件，減少維修時(shí)間。

2日常生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全員巡視檢查、維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，采取相應(yīng)的對(duì)策，增加計(jì)劃?rùn)z修頻率。3通過(guò)培訓(xùn)提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，完善檢修方法和手段，提高維修技能，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。二）生產(chǎn)管理

1加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，依銷(xiāo)售需求計(jì)劃為核心，確定生產(chǎn)過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)交貨期及采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間，作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，要及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。

2加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和限期解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)拍，按質(zhì)、按量、均衡、全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3貫徹以預(yù)防為主的原則，要有高度的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)日常工作要情況明，思路清，心中數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要早，解決問(wèn)題要快。三）采購(gòu)供應(yīng)

1整合供應(yīng)體系，建立和完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理機(jī)制，以質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)指導(dǎo)配套體系規(guī)劃，完善供應(yīng)鏈基礎(chǔ)檔案和相關(guān)信息，加強(qiáng)定價(jià)管理和配額系數(shù)管理，使供應(yīng)商管理工作流程化、規(guī)范化。

2加強(qiáng)采購(gòu)管理計(jì)劃管理，對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交付數(shù)量、交付時(shí)間加以細(xì)分、確保物資質(zhì)量、到貨時(shí)間、到貨數(shù)量100%滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

3內(nèi)部實(shí)行資源共享，建立健全完善的市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理和采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

4規(guī)范物流管理，規(guī)范出入庫(kù)程序，建立健全采購(gòu)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。5嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算制度和物資清查制度、加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育和職能、技能培訓(xùn)，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，控制資金支出和物流流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。五管理規(guī)劃

一）管理方針圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，整合管理平臺(tái)，完善管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，全面提高運(yùn)行率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二）管理目標(biāo)從2015年起，經(jīng)過(guò)3年的努力，全面提升公司的綜合管理能力，使公司走上規(guī)范化、持續(xù)化、高效率、高水平的管理軌道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四方面的管理目標(biāo)

1建立戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部資源能力的動(dòng)態(tài)匹配 2整合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)運(yùn)行的協(xié)同性和一致性。3夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部管理的規(guī)范性。4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維和管理思想的統(tǒng)一性。三）主要舉措

1建立戰(zhàn)略審計(jì)機(jī)制，定期或在規(guī)劃基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)當(dāng)前實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，確保戰(zhàn)略實(shí)施的事務(wù)性。（政治局）

2以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以綜合計(jì)劃為頭，完善包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、投融資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)計(jì)劃、以及分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)的執(zhí)行計(jì)劃，形成完整的計(jì)劃運(yùn)行與管理體系。（發(fā)改委）

3補(bǔ)充完善相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度體系，形成完整的的高位責(zé)任體系，提高組織運(yùn)作的規(guī)范性，全面推動(dòng)公司執(zhí)行力的提升。（勞動(dòng)和人力資源部）

4吸收借鑒一些先進(jìn)的管理理念和方法，逐步建立適合本公司的實(shí)際的管理方法和管理模式。（外交部 商務(wù)部）

5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通，同意團(tuán)隊(duì)思想，形成圍繞工作轉(zhuǎn)而不是圍繞人轉(zhuǎn)的工作氛圍。（文化部）

四）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是公司的基礎(chǔ)管理工作之一，是確保公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)公司實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以成本管理為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為核心，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，完善管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的決策支持。1成本管理

1）加強(qiáng)成本核算，做實(shí)成本基礎(chǔ)。

2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出。3）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。2預(yù)算管理

1）向全面預(yù)算管理發(fā)展，所有資金收支納入預(yù)算，從嚴(yán)控制預(yù)算外支出。

2）以收定支，支出不能大于收入。3）加強(qiáng)價(jià)格管理，強(qiáng)化價(jià)格審批制度。

4）理清結(jié)算流程，規(guī)范采購(gòu)資金結(jié)算制度，按規(guī)定結(jié)算。5）嚴(yán)格控制日常資金支出，落實(shí)審批責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3資產(chǎn)管理

1）物料進(jìn)場(chǎng)即登記建賬，賬務(wù)卡一致，做到日清、周結(jié)、月盤(pán)點(diǎn)。2）固定資產(chǎn)必須建立原始臺(tái)賬，賬務(wù)卡必須一致，每季度必須盤(pán)點(diǎn)一次，不定期進(jìn)行抽查。4財(cái)務(wù)籌劃

1）進(jìn)行籌資策略研究，制定中長(zhǎng)期籌資計(jì)劃，用好融資渠道，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升企業(yè)的系統(tǒng)融資能力，確?，F(xiàn)金流安全。

2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，設(shè)立專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)崗位，突出指導(dǎo)性，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的營(yíng)運(yùn)資金管理，采取有效措施提高存貨周轉(zhuǎn)效率，確保應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和安全性。

3）完善公司內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)采購(gòu)付款、銷(xiāo)售回款等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全性。（中紀(jì)委）六 人力資源規(guī)劃

一）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，制定中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃 二）建立人力資源信息庫(kù)，加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)性工作，控制核心，穩(wěn)定中堅(jiān)，保留骨干，對(duì)人力資源實(shí)施分類(lèi)、分層管理。

三）根據(jù)戰(zhàn)略要求，配合公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行公司內(nèi)部人員的調(diào)整，規(guī)范和改善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，達(dá)到人才的合理流動(dòng)和有效使用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo) 四）根據(jù)分層、分類(lèi)管理的要求，完善員工工資制度的同時(shí)，簡(jiǎn)歷人力資本的薪酬機(jī)制，采取不同的培訓(xùn)和考核辦法，有效驅(qū)動(dòng)人力資本的管理和創(chuàng)新，激發(fā)積極性。

五）加快有利于人力發(fā)揮的崗位設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)

六）對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的績(jī)效考核，并使績(jī)效考核與薪酬、培訓(xùn)、使用、調(diào)整緊密掛鉤。

七）實(shí)施人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)，解決發(fā)展中可能遇到的人才瓶頸。

房樓祥

第二篇：雙園混凝土公司簡(jiǎn)介-總經(jīng)理致詞

公 司 簡(jiǎn) 介

永州市雙園建材有限責(zé)任公司始建于2004年2月，是省建設(shè)廳審批的預(yù)拌混凝土三級(jí)資質(zhì)企業(yè)。通過(guò)了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的資質(zhì)認(rèn)定，頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證證書(shū)；以及通過(guò)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)試驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)定，是目前本市獨(dú)有的通過(guò)省、市政府審批合格、證件齊全有生產(chǎn)能力的混凝土公司。

雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區(qū)鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工50余人，公司由劉明智任企業(yè)法人代表，由陳五九任公司總經(jīng)理。

雙園混凝土公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C10～C60各種型號(hào)商品混凝土，擁有一條HZS-180微機(jī)全自動(dòng)控制混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每小時(shí)180立方米；配有輸送46米高度的泵車(chē)2臺(tái)，地泵車(chē)1臺(tái)，五十鈴攪拌運(yùn)輸車(chē)10臺(tái)，設(shè)備性能可靠，計(jì)算精確，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬(wàn)立方米。

雙園混凝土公司擁有設(shè)備齊全的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，各類(lèi)實(shí)驗(yàn)儀器全部通過(guò)了永州市技術(shù)監(jiān)督局的檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室員工均持證上崗，技術(shù)人員制定了科學(xué)合理的配合比，并建立了行之有效的砼質(zhì)量控制保證體系，使砼質(zhì)量得到切實(shí)保障。

雙園混凝土公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，為促進(jìn)永州城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理致詞

俗話說(shuō)得好！“民以食為先，家以居為上”，人類(lèi)的一切活動(dòng)都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開(kāi)的。目前在中國(guó)，衣食問(wèn)題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關(guān)注的對(duì)象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，提供了廣大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此, 我公司在國(guó)家改革開(kāi)放的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。

雙園混凝土公司的出現(xiàn)壯大了建筑行業(yè)的隊(duì)伍，為促進(jìn)永州城市現(xiàn)代化建設(shè)傾注了一份新的力量。能夠?yàn)槌鞘械慕ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一份心力我們深感榮幸，同時(shí)我們更因深知責(zé)任重大而不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

自成立來(lái)，雙園混凝土公司的發(fā)展贏得了社會(huì)的廣泛肯定和信賴(lài)，這一切，離不開(kāi)嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的質(zhì)量，離不開(kāi)員工的齊心努力，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持。

公司堅(jiān)持“誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)、科學(xué) ”的服務(wù)宗旨和“居安思危、服務(wù)社會(huì)、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，我們一直相信，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)好客戶(hù)，服務(wù)好社會(huì)，企業(yè)才能興旺，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、勇?lián)鷩?guó)家責(zé)任才能成就美好事業(yè)。

讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來(lái)！

公司總經(jīng)理：

第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)

善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，有進(jìn)步也有需要提升地方。下面是小編給大家?guī)?lái)的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧！企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)1

本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡檟x年來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與xx有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；

其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；

最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

第四篇：企業(yè)總經(jīng)理講話

企業(yè)總經(jīng)理講話

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎(jiǎng)的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶蟮某煽?jī),得更大的獎(jiǎng)!

2xx-xx年即將過(guò)去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯(cuò)的成績(jī)。發(fā)貨突破兩億元,外貿(mào)出口達(dá)到900多萬(wàn)美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動(dòng)工具都實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng);合金工具基本完善了通用產(chǎn)品系列,專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)也取得了一定進(jìn)展,今年完成發(fā)貨200多萬(wàn)元,為明年全面啟動(dòng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),明年合金鋸片實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元是非常有希望的。以上這些成績(jī)的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開(kāi)的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開(kāi)的。因此,在這里我代表公司,向一年來(lái)為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工,特別是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工表示衷心的感謝!

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新是分不開(kāi)的,沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)及管理上的創(chuàng)新很難想象企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。這一點(diǎn)在我們企業(yè)十年來(lái)的發(fā)展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業(yè)正處在又一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,在企業(yè)不斷壯大,不斷發(fā)展的同時(shí),我們也不斷的遭遇到各種發(fā)展的瓶頸,包括技術(shù)上的和管理上的各種瓶頸,例如專(zhuān)業(yè)片開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大、電動(dòng)工具核心技術(shù)的掌握、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入、以及對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)等等。這些瓶頸造成的后果已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來(lái)了,在國(guó)外市場(chǎng),我們不能盡快的開(kāi)發(fā)出具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)不去。在國(guó)內(nèi),由于多年不變的工藝、設(shè)備和加工技術(shù),使得我們?cè)谛′徠纳a(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)逐步喪失,現(xiàn)在又反過(guò)來(lái)追著金鋒打。電動(dòng)工具的核心部件我們還不能自己生產(chǎn),我們的鉆機(jī)還不能進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市常因此,我們要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng),市場(chǎng)逼著你不得不不斷地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新思路,不然你就會(huì)被動(dòng)挨打,你就會(huì)停滯不前。

過(guò)去的十年,我們很自豪的走過(guò)來(lái)了,走在了行業(yè)的前列,這是歷史給予我們的機(jī)遇,不是誰(shuí)都有的,我們必須抓住機(jī)遇加速發(fā)展,在下一個(gè)十年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化帶動(dòng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn),圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場(chǎng)地位,加快電動(dòng)工具、合金工具的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓力度,使之迅速成長(zhǎng)起來(lái),盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局;在市場(chǎng)方面突出外貿(mào)、內(nèi)外并重,在外貿(mào)快速增長(zhǎng)的同時(shí),穩(wěn)定并進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。盡快進(jìn)入資本市場(chǎng),拓寬融資渠道,依此為依托,實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),加強(qiáng)渠道建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化,成為中國(guó)工具行業(yè)的龍頭企業(yè),創(chuàng)金剛石工具國(guó)際化品牌。

以上發(fā)展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產(chǎn)品,一手抓市場(chǎng);一手抓內(nèi)貿(mào),一手抓外貿(mào);一手抓資本市場(chǎng),一手抓培育品牌;定位是中國(guó)工具行業(yè)的龍頭企業(yè)、金剛石工具的國(guó)際品牌。

但是,再宏偉的計(jì)劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn),宏偉的目標(biāo)只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷摸索出新的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,不斷開(kāi)拓出新的市場(chǎng),不斷探索出新的銷(xiāo)售模式,不斷創(chuàng)新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進(jìn),保持快速持續(xù)發(fā)展。但這些工作靠誰(shuí)來(lái)做呢?靠人!靠一大批具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能的人才—有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員、有專(zhuān)業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。這些人員將是支撐我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)表彰大會(huì),就是要鼓勵(lì)和表彰為企業(yè)發(fā)展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績(jī)的同志。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠,二是激勵(lì)的方式不夠。明年,公司在這方面要進(jìn)行幾個(gè)方面的調(diào)整:一是調(diào)整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,這方面王總已講了,我就不多說(shuō)了,總的原則是:重大項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng),目標(biāo)管理,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,小項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)面,及時(shí)兌現(xiàn),鼓勵(lì)包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的企業(yè)全員持續(xù)創(chuàng)新;三是在提高待遇的基礎(chǔ)上,敞開(kāi)大門(mén),吸納各類(lèi)人才,增強(qiáng)企業(yè)后勁,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機(jī)會(huì)所在,前十年我們企業(yè)有一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為一個(gè)資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對(duì)手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了背后。并且積聚了別人無(wú)發(fā)比擬的優(yōu)勢(shì),我相信今后的十年我們會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。因?yàn)槲覀冇幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為了企業(yè)的發(fā)展,我們會(huì)百倍的珍惜和呵護(hù)她!

謝謝大家

第五篇：企業(yè)總經(jīng)理事跡材料

2005年，是*****公司加快改革發(fā)展步伐、奮力前進(jìn)的一年。一年來(lái)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***帶領(lǐng)全體員工，緊緊抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了不同程度的突破性進(jìn)展。公司全年實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表利潤(rùn)****萬(wàn)元，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到***萬(wàn)元/人·年，圓滿(mǎn)完成了與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。在企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、招議標(biāo)產(chǎn)品訂單同比下降的經(jīng)營(yíng)形式下，公司的配件產(chǎn)品、出口產(chǎn)品和市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入大幅提升，其中配件產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入雙雙突破億元大關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷(xiāo)售收入再創(chuàng)歷史新高。在成功跨入***部實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技貿(mào)結(jié)合工作****企業(yè)行列之后，****年*月**日，***公司與***國(guó)***公司聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，成功取得*****合同訂單，標(biāo)志著公司***工作全面展開(kāi)，進(jìn)入與國(guó)際先進(jìn)水平全面接軌的*****時(shí)代。

一、扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，全面提升自主創(chuàng)新能力

****同志牢牢把握****發(fā)展的歷史機(jī)遇，著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以*****技術(shù)引進(jìn)為依托，迅速增強(qiáng)公司****集成創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和公司自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化公司在國(guó)內(nèi)****市場(chǎng)乃至國(guó)際***市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。*****技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)合同及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成功簽訂后，在*****同志的詳盡策劃下，公司成立了****項(xiàng)目部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，分別從****、***、***、****、****、***六個(gè)方面，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，并確定了技術(shù)引進(jìn)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)任務(wù)，狠抓組織管理，確保技術(shù)引進(jìn)工作深入推進(jìn)。

****同志明確要求***項(xiàng)目不僅要引進(jìn)國(guó)際一流的****技術(shù)，關(guān)鍵是要將核心技術(shù)系統(tǒng)的消化吸收，全面增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力。他還主持了******項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和論證評(píng)審工作，全力保障****工作的順利實(shí)施。****年***月***日，***同志在***與***有限公司簽署了*****有限公司合營(yíng)合同，作為公司******的配套項(xiàng)目，合營(yíng)合同的簽署標(biāo)志著公司****工作全面縱深推進(jìn)并取得重大進(jìn)展。****公司是首家落戶(hù)***的世界500強(qiáng)企業(yè)，***有限公司的成立將為***市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力，對(duì)****經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將起到積極而有力的推動(dòng)作用。

二、持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

2005年，在****同志的帶領(lǐng)下，****公司基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展。對(duì)***定額、***定額、***定額進(jìn)行了合理調(diào)整，有效降低了材料成本、減少了***消耗、加強(qiáng)了***定額管理，全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。***公司企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）***、***、***、****等18個(gè)功能模塊已經(jīng)全面實(shí)施啟動(dòng)。****系統(tǒng)已經(jīng)起步，計(jì)算機(jī)輔助工藝CA和三維CAD軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)即將啟動(dòng)，為****系統(tǒng)的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)信息化建設(shè)的逐步實(shí)施與應(yīng)用，將進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)計(jì)工藝的效率和水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)國(guó)際一流水平產(chǎn)品的需要。

****同志大力提倡以人為本的安全生產(chǎn)理念。2005年，公司以*****的高分順利通過(guò)中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)的評(píng)審，榮獲*****稱(chēng)號(hào),是***集團(tuán)公司通過(guò)評(píng)審的兩家企業(yè)之一，是****省通過(guò)評(píng)審的首家企業(yè)。公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，截至****年*月底，連續(xù)安全生產(chǎn)已達(dá)到***天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)**年多的時(shí)間未發(fā)生重傷以上事故。

三、推進(jìn)企業(yè)改制改革，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

深化改制改革是企業(yè)謀求發(fā)展的重要依托，***同志始終把企業(yè)的改革改制列入重要議事日程，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作，公司主輔分離改制分流工作取得了階段性成果。****公司和***有限責(zé)任公司改制工作全面完成，兩個(gè)單位已經(jīng)呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。**、**、**、**四個(gè)單位改制分流方案獲***公司審核批復(fù)，已經(jīng)正式掛牌。改制分流工作正在逐步邁向深入，***改制分流方案已經(jīng)通過(guò)，***改制分流方案已經(jīng)編制完成，第三批改制分流工作已開(kāi)始啟動(dòng)。公司主輔分離改制分流單位員工認(rèn)識(shí)提高，思想穩(wěn)定，改制單位經(jīng)營(yíng)良好，并呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，***公司及各改制單位正在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

四、不斷深化質(zhì)量跨越，全面接軌國(guó)際水平

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無(wú)法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。***同志充分意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的巨大價(jià)值，不遺余力的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。在公司****工作取得顯著成果的基礎(chǔ)上，他經(jīng)過(guò)精心策劃組織，提出了“*****”四年質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，更深層次推進(jìn)質(zhì)量工作。一年來(lái)，公司結(jié)合200*—200*年質(zhì)量工作規(guī)劃，以***為提高產(chǎn)品質(zhì)量的切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照***部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展了全范圍的對(duì)標(biāo)工作。200*年**月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組對(duì)公司2005年*****進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成績(jī)比第一次、第二次***更為出色，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了一個(gè)新的跨越，達(dá)到了一個(gè)新的高度，成為公司機(jī)車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的新樣板。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，給企業(yè)帶來(lái)了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，極大的提高了企業(yè)的知名度和市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱，****同志充分意識(shí)到企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，需要持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神力量。在他的大力倡導(dǎo)下，***公司逐步塑造起企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工共同認(rèn)可的“******”核心價(jià)值觀與“*****”的企業(yè)使命，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)作用，烘托出企業(yè)文化最深層次、催人奮進(jìn)的***公司“****”企業(yè)精神，打造出了具有***特色的企業(yè)文化，為***公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支持、思想保證和精神動(dòng)力。

同時(shí)，***同志高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大社區(qū)改造方面投資，制定了社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步對(duì)工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和全方位的綠化、美化工作，營(yíng)造社區(qū)和諧、文明、健康的生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。公司還開(kāi)展了“******”系列活動(dòng)，舉辦了公司****藝術(shù)節(jié)和首屆****藝術(shù)節(jié)等一系列活動(dòng)，豐富了公司員工的文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司將昂首闊步挺進(jìn)“十一五”，跨向新征程。****同志正繼續(xù)堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，堅(jiān)定信心，奮勇拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)****公司新的輝煌！