公司工程項目管理制度

公司工程項目管理制度1

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理；

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《物資進貨驗收程序》

三、實施職責

1.本制度由工程部負責管理；

2.工程部負責進貨檢驗試驗的管理，各項目部負責具體實施；

3.工程施工質量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責具體實施；

4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術負責人外委試驗；

5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗；

四、工作流程

4.1進貨檢驗和試驗

4.1.1所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定；

4.1.2未經檢驗或試驗合格的物資，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外)；

4.1.3顧客提供的物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；

4.1.4如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權人為項目部經理或技術負責人；

4.1.5進貨檢驗和試驗，主要包括：

<1>供方質量文件

<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。

4.1.6檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證；

4.1.7所有建筑材料、建筑構配件和設備未經監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗和試驗

4.2.1工程開工前，由項目部負責編制質量檢驗的.有關要求(可在施工組織設計中反映)，其中有關顧客、監(jiān)理方面的內容，應取得顧客或其代理人的認可同意。

4.2.2工程施工質量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責實施；

4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施；

4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托，并負責將試驗結果送達有關驗證單位；

4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；

4.2.7如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉入下道工序，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產品上做出明確唯一的標識，做好記錄；

4.2.8例外放行，需經項目部經理批準。

4.3最終檢驗和試驗

最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成；工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。

4.4檢驗試驗人員

從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質，并取得認可的證書。

4.5檢驗試驗記錄

4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產品和最終產品(或工程)質量滿足規(guī)定要求的客觀證據，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證；

4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行；

4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄；

4.5.4檢驗試驗記錄內容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求；

4.5.5檢驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機打印。

4.6不合格

檢驗和試驗中發(fā)現的不合格品，按《質量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查

公司工程項目管理制度2

第1章總則

第1條為了加強集團公司建設項目、改造、維修等工程的管理，規(guī)范內部審計的內容、程序與方法，根據《集團公司內部審計制度》和有關法律、法規(guī)，結團內部控制管理制度及實際情況，制定本辦法。

第2條本辦法所稱建設項目是指：集團各單位（包括集團公司總部及所屬全資、控股和具有實際控制權的子公司）新建、改擴建、技術改造等建設項目。

第3條建設項目內部審計的內容包括對建設項目的投資立項、工程管理、工程造價、竣工驗收等審計。改造、維修及零星工程審計以開展工程造價審計為主。

第4條建設項目內部審計在工作中應遵循以下原則及方法：

1、技術經濟審查、項目過程管理審查與財務審計相結合；

2、事前審計、事中審計和事后審計相結合；

3、注意與項目各專業(yè)管理部門密切協調、合作參與。

第2章建設項目開工審計

第5條建設項目開工審計是指對建設項目投資程序執(zhí)行情況、建設資金的籌措與保障情況等開工前的準備情況進行審查和評價。

第6條建設項目開工前審計的依據：審計署《固定資產投資項目開工前審計暫行辦法》及集團公司有關規(guī)定。

第7條審計內容：

1、審查項目投資程序執(zhí)行情況

（1）檢查項目是否具備經批準的項目建議書，項目調查報告是否經過充分論證；

（2）項目建議書、可行性研究報告、初步設計等有關文件的編制、審批是否按照規(guī)定程序進行，是否符合集團公司關于建設項目的有關規(guī)定。

（3）可行性研究報告內容是否真實、完整、科學。

（4）項目法人的組織機構、人員配備、內控制度等是否建立健全。

建設工程內部審計管理辦法

（5）設計、監(jiān)理、施工、物資（含設備）供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設項目的要求，財務狀況是否良好。

（6）土建項目的征地拆遷、施工現場“四通一平”等前期準備工作是否已準備就緒。

2、審查建設資金的籌措與保障情況

（1）資金籌措方式是否科學，資金來源是否安全，資金成本是否經濟，前期資金是否到位。

（2）建設資金來源為自籌的部分，審查建設單位的財務報表和建設期間的財務預算，根據經營和積累情況，測算建設期間可能籌集到的建設資金是否可以滿足投資需要。

（3）建設資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協議書。

（4）建設資金來源為合資經營項目的部分，審查合資企業(yè)合同中資金來源和各方出資比例、時間。中介機構出具的驗資報告。

3、審查初步設計及概算的內容是否齊全，編制依據是否適用，費用計算是否合規(guī)、準確。

4、嚴格實行公開招投標制度，規(guī)范招投標行為。

是否按規(guī)定進行了招標，招標方式、程序和評標辦法是否符合集團有關招投標管理辦法。

第3章建設工程管理審計

第8條工程管理審計是指對建設項目實施過程中的工作進度、施工質量、工程監(jiān)理和投資控制所進行的審查和評價。

工程管理審計的目標主要包括：審查和評價建設項目工程管理環(huán)節(jié)內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性；工程管理資料依據的充分性和可靠性；建設項目工程進度、質量和投資控制的真實性、合法性和有效性等。

第9條工程管理審計應依據以下主要資料：

1、施工圖紙；

2、與工程相關的專項合同；

3、網絡圖；

4、建設單位指令；

建設工程內部審計管理辦法

5、設計變更通知單；

6、相關會議紀要等。

第10條工程管理審計主要包括以下內容：

1、工程進度控制的審計

（1）檢查現場的原建筑物拆除、場地平整、相鄰建筑物保護、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

（2）檢查是否有對設計變更、材料和設備等因素影響施工進度采取控制措施；

（3）檢查進度計劃（網絡計劃）的制定、批準和執(zhí)行情況，網絡動態(tài)管理的批準是否及時、適當，網絡計劃是否能保證工程總進度；

（4）檢查是否建立了進度拖延的原因分析和處理程序，對進度拖延的責任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當；

（5）檢查有無管理不當造成的返工、窩工情況；

2、工程質量控制的審計

（1）檢查有無工程質量保證體系；

（2）檢查是否組織設計交底和圖紙會審工作，對會審所提出的問題是否嚴格進行落實；

（3）檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當；

（4）檢查是否對進入現場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質量事故的原因是否進行分析，其責任劃分是否明確、適當，是否進行返工或加固修補。

（5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規(guī)范；

（6）檢查評定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗收規(guī)范，有無不實情況；

（7）檢查中標人的往來賬目或通過核實現場施工人員的身份，分析、判斷中標人是否存在轉包、分包及再分包的行為；

（8）檢查工程監(jiān)理執(zhí)行情況是否受項目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行、工程質量、進度費用等方面進行監(jiān)督與管理，是否按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范設計文件的要求進行工程監(jiān)理。

3、工程投資控制的審計

建設工程內部審計管理辦法

（1）檢查是否建立健全設計變更管理程序、工程計量程序、資金計劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執(zhí)行是否有效；

（2）檢查支付預付備料款、進度款是否符合施工合同的規(guī)定，金額是否準確，手續(xù)否齊全；

（3）檢查設計變更對投資的影響；

（4）檢查是否建立現場簽證和隱蔽工程管理制度，看其執(zhí)行是否有效。

第4章建設工程造價審計

第11條工程造價審計是指對建設項目全部成本的真實性、合法性進行的審查和評價。

工程造價審計的'目標主要包括：檢查工程價格結算與實際完成的投資額的真實性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。

第12條工程造價審計應依據以下主要資料：

1、經工程造價管理部門（或咨詢部門）審核過的概算（含修正概算）和預算；

2、有關設計圖紙和設備清單；

3、工程招投標文件；

4、合同文本；

5、工程價款支付文件；

6、工作變更文件；

7、工程索賠文件等。

第13條工程造價審計主要包括以下內容：

1、施工圖預算的審計

施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。

2、合同價的審計。即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價的開口范圍是否合適，若實際發(fā)生開口部分，應檢查其真實性和計取的正確性。

建設工程內部審計管理辦法

3、工程量清單計價的審計

（1）檢查實行清單計價工程的合理性；

（2）檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；

（3）檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一工程量計算規(guī)則；

（4）檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件；

（5）檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范。

4、工程結算的審計

（1）檢查與合同價不同的部分，其工程量、單價、取費標準是否與現場、施工圖和合同相符；

（2）檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理；

（3）檢查前期、中期、后期結算的方式是否能合理地控制工程造價。

第5章建設工程竣工驗收審計

第14條竣工驗收審計是指對已完工建設項目的驗收情況、試運行情況及合同履行情況進行的檢查和評價活動。

竣工驗收審計應依據以下主要資料：

1、經批準的可行性研究報告；

2、竣工圖；

3、施工圖設計及變更洽談記錄；

4、國家頒發(fā)的各種標準和現行的施工驗收規(guī)范；

5、有關管理部門審批、修改、調整的文件；

6、施工合同；

7、技術資料和技術設備說明書；

8、竣工決算財務資料；

9、現場簽證；

10、隱蔽工程記錄；

11、設計變更通知單；

12、會議紀要；

建設工程內部審計管理辦法

13、工程檔案結算資料清單等。

第15條竣工驗收審計主要包括以下內容：

1、驗收審計

（1）檢查竣工驗收小組的人員組成、專業(yè)結構和分工；

（2）檢查建設項目驗收過程是否符合現行規(guī)范，包括環(huán)境驗收規(guī)范、防火驗收規(guī)范等；

（3）對于委托工程監(jiān)理的建設項目，應檢查監(jiān)理機構對工程質量進行監(jiān)理的有關資料；

（4）檢查施工單位是否按照規(guī)定提供齊全有效的施工技術資料；

（5）檢查對隱蔽工程和特殊環(huán)節(jié)的驗收是否按規(guī)定作了嚴格的檢驗；

（6）檢查建設項目驗收的手續(xù)和資料是否齊全有效；

（7）檢查保修費用是否按合同和有關規(guī)定合理確定和控制；

（8）檢查驗收過程有無弄虛作假行為。

2、試運行情況的審計

（1）檢查建設項目完工后所進行的試運行情況，對運行中暴露出的問題是否采取了補救措施；

（2）檢查試生產產品收入是否沖減了建設成本。

3、合同履行結果的審計。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發(fā)生意外而產生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現象，賠償的法律依據是否充分。

第6章審計程序

第16條建設工程開工設計、管理審計、竣工驗收審計程序。

1、法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經集團領導批準后，由法審部組織實施。

2、審計部門在接到審計任務后，組成審計組進行審計。由審計組負責人編制審計方案。審計組應對被審計單位發(fā)出審計通知書，并附上所需資料清單。

3、審計組進駐后被審計單位應當及時、全面、如實地向審計組提供與審計相關的資料。

建設工程內部審計管理辦法

4、審計結束后，審計組應向法審部提交審計報告，審計組在將審計報告報送之前，應當征求被審計單位的意見。

5、出具審計報告。

第17條建設工程造價審計程序：由施工單位編報結算表送建設單位初審，初審后的結算表送集團有關部門審核，法審部有權對任何工程結算進行審計，通過審計后出具工程結算審計決定，作為撥付工程結算款的依據，未經審計，財務部門不得結算付款。

第18條由集團控股或參股的股份制企業(yè)工程審計，由集團公司出具審計委托書后，按本辦法規(guī)定進行審計。

第7章審計工作結果

第19條審計組根據審計結果，對審計查出的問題依法提出處理意見和建議。

第20條工程價款結算按審計決定進行調整。

第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設重大損失浪費的，建議有關部門依法追究有關領導人和責任人的責任、構成犯罪的，移交司法機關處理；

第22條工程建設單位應根據審計工作中反映出的有關管理問題，及時加強整改工作，堵塞管理漏洞，審計將對企業(yè)有關整改工作做好后續(xù)跟蹤審計。

第8章附則

第23條本辦法集團審計部負責解釋。

第24條本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司工程項目管理制度3

第一章納入基本賬戶統(tǒng)一管理

第1條工程結算收入由公司統(tǒng)一開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司統(tǒng)一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支，在第二次領款時，按《成本管理條例》要求，由項目部將成本發(fā)票交財務部審核、經總經理或分管財務的領導審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。

第2條對應交納的稅費，工程結算款到賬一次，及時結算。流轉稅及附加按成都地區(qū)的應收標準，以到賬金額的3.56%計算，所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(20xx)043號通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結算款時，若不能及時交足前次的成本發(fā)票，原則上不得支付款工程款(稅務部門規(guī)定：按欠票金額的25%預交企業(yè)所得稅，逾期按每日5‰向稅務局交滯納金)。

第3條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。

第4條工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。

第5條公司開異地稅收管理證明，工程款轉入公司賬戶的工程，按以上有關條款辦理。

第二章項目部建賬，公司兼管

(一)、項目部單獨核算，公司統(tǒng)一做賬，財會人員費用由項目部承擔。

公司開異地納稅證明，在項目所在地開立臨時賬戶，各辦事處需向公司申請，經公司財務總兼審核，領導審批同意方可開立項目臨時賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器，或派專人監(jiān)管。

第6條設立銀行臨時賬戶的項目部，其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成，工程結算收入先轉入總公司賬戶，然后全部轉入臨時賬戶內，由公司財務部監(jiān)管。

第7條收款票據及流轉稅費在當地交納。辦理異地納稅證明時，根據《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收，由公司統(tǒng)一交納。

第8條工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發(fā)票、稅票、到公司財務部辦理結算及報賬手續(xù)，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。

第9條項目部應按要求及時準備好成本發(fā)票，按成本管理條例要求，由項目部將報表和成本發(fā)票交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發(fā)票，原則上不得支付工程款。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。

第10條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付。

(二)、項目部在當地開立臨時戶，獨立核算，由公司預留印鑒和密碼器監(jiān)管。

第11條項目部獨立核算必須要有符合條件的會計人員(會計從業(yè)資格、職稱證、身份證復印件留公司)，按規(guī)定時間向公司財務部報送會計報表，企業(yè)所得稅在開外經證時交納；不開外經證的'按到賬金額的2-3.3%預留，在稅務指定地交納。

工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。

第12條其它條款同二章(一)條款。

(三)、對大中型項目(或合同金額在1000萬元以上的項目)，由公司派專參與項目部財務管理。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一)、(二)條款)。

(四)、對路途遙遠、交通不便、項目較小且當地銀行不能使用支付密碼器的，可實行：一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉稅、所得稅、各種保證金后，印章、支票、依法納稅等全權委托項目部代為辦理。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付履約保證金。

第三章全權委托，依法納稅，互利共盈。

第13條在保證建設工程質量、安全條件下，對項目較小，金額不大，可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款，應付稅費由項目部直接交納，其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。

第14條在工程開工前，按合同金額8%-15%收取項目部安全、質量、稅費保證金，工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付保證金。

項目財務檔案管理

第15條納入公司統(tǒng)一核算的項目，其單據、發(fā)票、合同、決算、竣工資料，由財務部統(tǒng)一歸檔。

第16條建立了臨時賬戶的項目部，平時的成本單據、發(fā)票，由項目部負責收集，報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票等單據資料，由項目部和財務部相互配合及時歸檔。

第17條所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規(guī)定時間內交檔案室保管。

第五章、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。

公司工程項目管理制度4

項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現公司生產經營的最佳綜合效益，擴大xx房地產開發(fā)有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發(fā)展。

一、質量管理目標：

1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上，無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續(xù)改進施工工藝，逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標：

以顧客關注為焦點，在合同約定的`工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標：

1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資，確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。

4、成本管理必須與公司經營部緊密配合，按照投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行，減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標：

1、創(chuàng)建安全生產優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環(huán)境保護和文明施工目標：

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制，建造舒適的生產、生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結合作目標：

處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工程的順利進行。

公司工程項目管理制度5

一、總則

為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。

二、資質使用費用

向大隊內使用公司資質中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

三、招投標、簽定及管理

根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準）。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的.工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

資質使用部門根據大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。

四、資質使用部門權利及義務

（一）工程質量管理

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

4、資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。

（二）及文明施工管理

1、資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產的規(guī)章制度，制訂質量、安全生產目標。

2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。

8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

（三）工程施工進度管理

1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

五、技術資料及檔案信息化管理

合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。

六、施工隊伍及工人工資管理

（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。

（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

（五）嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

七、保修及維修管理

（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

（三）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

公司工程項目管理制度6

一、對施工資質資格的管理和合同管理

1、嚴格審查承包單位資質等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施，審查施工單位管理人員資質和資格證，特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠管理崗位。

3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任務

1、建立合同管理機構，熟悉合同文件；

2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)督和控制；

3、積極開展索賠和反索賠，保護自己的權益；

4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議；

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同實施保證體系；

2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；

3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關事件和活動的一切資料和信息；

4、建立報告和行文制度，各種工程實施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續(xù)、簽收證據等；

4-3、實施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進行

1、對施工單位、建設單位進行合同履行情況進行監(jiān)督；

2、協調施工單位與建設單位、監(jiān)理單位與建設單位之間的合同關系；

3、參與各種檢查驗收，并提出相應的報告；

4、對工程洽商記錄、技術聯系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制；

5、經常性地解釋合同；

6、收集、整理、保存各種工程資料；

4-4、進行合同實施情況的跟蹤

1、對實施工程資料進行分析、整理，通過施工現場的實際情況，直接獲取工程的實際狀況的信息。

2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等；

二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制

1、工程項目技術負責人和監(jiān)理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。

2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷有目錄。

3、工程技術和管理檔案，應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料，必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》執(zhí)行。

6、項目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關工程的資料進行檢查，要求資料及時、完整、系統(tǒng)、科學、真實，編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術和管理檔案，必須從工程立項開始，按照工程序實際進度，及時進行編制積累，按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質量保證體系：

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術管理人員等組建項目監(jiān)理部。

(2)項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則，重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。

(3)項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應工程建設的需要，建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度，建立質量保證體系，并應得到認真貫徹和執(zhí)行。

(4)按照國家法律、法規(guī)、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。

2、施工單位資質審核：

(1)嚴格審查承包單位資質和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠崗位。

(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構配件的質量控制：

建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產品，有產品說明書、合格或檢驗報告，規(guī)格、型號、數量必須滿足工程需要。工程部協助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產品的質量關，嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度，對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備，要求施工單位停止使用。未經監(jiān)理工程師簽字認可，建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。

4、施工機械設備的質量控制

施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響，對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要，正確確定相應類型、性能參數的機械設備。

(3)在施工過程中，派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。

(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗，定期培訓。

5、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實的管理措施；要有針對施工過程中的質量通病的技術措施；施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標準、標準圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協調施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程

管理。

8、測量標高、水準點、測量放線的復核

施工單位根據規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線，將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核，直至合格。

9、開工報告的審核

前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。

10、工序質量控制

工序質量控制包含兩個方面的內容，就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。

在進行工序質量控制時，應從以下幾個方面著手：

(一)確定工序質量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃，一般的做法是當每道工序完成后，施工單位要根據規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“工程報驗通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規(guī)范要求，利用試驗設備、儀器進行檢驗，同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上，并復制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對該道工序的質量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。

(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象，監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制，就能達到工序質量控制的目的。

(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時，就應根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，全面、合理地確定質量控制點。對所設置的控制點，事先分析可能造成質量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項目質量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經專檢合格后報監(jiān)理單位復檢，復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系，使工程質量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。

堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求，先做一面樣板墻，組織參觀學習，使之標準形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而進行復查的部位。因此，對這些工程在下一工序施工以前，現場監(jiān)理人員應按照設計要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料；如不符合有關規(guī)定，應以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。

(二)分項工程驗收

監(jiān)理工程師應按照合同的質量要求，根據該分項工程施工的實際情況，參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中，必須按有關驗收規(guī)范選擇檢查點數，確定出該分項工程的質量等級，從而確定能否驗收。

(三)分部工程驗收

根據分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，可得出該分部工程的質量等級，以便決定可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。

13、工地例會制度

(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患，對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患，存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。

(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。

工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告，對工程管理做出相應的調整。

14、工程部應加大工程質量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。

(1)綜合檢查制度：由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查，其中基礎工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預驗收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協助，主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。

(3)專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯合檢查，主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。

(4)巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結果以書面的形式上報工程部，工程部進行核實，每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次，實行獎罰。

15、工程部協同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協調好影響工程質量的各種因素之間的關系。

四、工程進度的管理和控制

1、施工單位根據建設單位的工期總目標，編制工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行分解，分解到月計劃和周計劃，并上到監(jiān)理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性，審核工作要求三日內完成。

(1)檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；

(2)檢查進度安排的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約，并以此向建設單位索賠；

(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認進度計劃能否實現；

(4)檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；

(5)檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協調；

(6)檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。

若在審定過程中發(fā)現問題，應認真向施工單位指出，并協助其調整計劃。若對其他子項目產生影響，則需與其他單位共同協商，綜合進行調整。

3、施工單位根據批準的施工總進度計劃和分解計劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。

4、加強工程進度檢查，監(jiān)理人員建立工程進度日志，如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告，反映計劃進度與實際進度的差異。

5、項目監(jiān)理部加強信息管理工作，及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數量；技術等級；勞動效率；技術裝備狀況；資金狀況等，為進度控制提供基礎。

6、嚴禁利用其權力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應通過指導、協調、考核，利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監(jiān)督等方式進行進度控制。

7、當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理單位協同施工單位；分析產生原因，提出進度調整措施和方案，并上報工程部項目經理批準實施。

8、當施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項目經理、項目負責人安全責任制，項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構，對施工的`全過程進行安全生產管理。

2、安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產標準等，加強安全教育與管理，保證施工生產實現防護標準化、規(guī)范化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實，確保安全生產。

3、施工單位、項目監(jiān)理部設置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強的責任心，堅持原則、敢于負責、善于協調，掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術知識。

4、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹生產必須安全的原則，認真落實“安全生產、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴格執(zhí)行工程安全責任制，使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責任，確保各項安全制度措施的實現。全體管理人員均對安全負責。

6、實行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結合；檢查與整改相結合的原則。

嚴格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，結合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設必須符合標準要求；正確使用安全網、維護網；各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產交底制度

工程項目施工前必須按照分項工程或專業(yè)工種進行安全技術交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底，有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所，進行安全自查，發(fā)現隱患，經處理后，方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底，是否真實、有效，確實起到保證安全施工的作用。

8、施工現場要有安全標語，安全管理規(guī)定的標牌，安全警示牌，危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準從事特種作業(yè)，不準上崗。

9、建立安全生產合同制、執(zhí)行安全生產教育制

凡進場施工作業(yè)人員，均應進行三級教育，并在此基礎上簽訂安全生產合同，以確定雙方在安全的權利和義務。

加強對施工人員的安全意識教育，以提高安全防護意識，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。

加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。

10、工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查，由項目經理帶隊，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產檢查評分標準》評定、打分，檢查記錄資料要齊全，對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預控措施，對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施，安全技術措施必須有針對性，可操作性強，嚴禁一般化、口號化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門，配合調查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

13、嚴格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；

(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理，嚴格進行入場前的安全教育，做好安全技術交底。

(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度、標準、規(guī)范，實現安全生產。

14、建立安全生產獎罰制度

把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查，并開展安全生產評比，對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給以批評，直到經濟處罰。

安全生產要根據安全大檢查的結果和平時的安全檢查記錄進行獎罰：

1、獎勵安全生產好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規(guī)程進行施工、沒有發(fā)生安全、質量事故的施工班組和相關人員。

2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關人員進行處罰。

3、獎罰要及時兌現，每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現。

六、竣工驗收管理和工程技術檔案管理

1、施工單位組織相關人員對完成的單位工程進行自檢預驗收；自檢質量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術檔案和施工管理資料。填寫《工程質量保修書》、《工程質量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業(yè)技術負責人和企業(yè)法定代表人簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進行預驗收，預驗收檢查必須按戶檢查，不留死角。

檢查的主要內容：

(1)抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強度；四周棚角、陰、陽角是否順直；陽角方正；墻面的垂直平整；開間尺寸；天棚頂的平整度；門窗口是否過口；內外窗臺空鼓、開裂；外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風道排風是否暢通、主副風道間隔是否嚴密；樓梯間的抹灰質量要好于室內；

(2)門窗工程：門窗框垂直平整、對角線；開啟、推拉是否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達到90°角；封閉是否嚴密；門窗鎖是否嚴緊；表面是否有損壞和污染現象；密封膠宏觀質量；

(3)樓地面工程：地面砼強度，是否有起砂現象；地面砼空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質量；

(4)欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求；焊接質量；宏觀質量；

(5)屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏)；排水坡度是否符合要求；保護層砂漿的強度；分格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質量；

(6)衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏)；衛(wèi)生間地面與室內地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況；

(7)外墻保溫板工程：宏觀質量是否符合要求；墻面垂直平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質量；陰陽角是否順直；翻包網的質量；墻面污染情況；

(8)水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質量是否滿足耐久性的要求；

(9)水暖工程：各種試驗必須合格滿足使用要求；各種管線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情況；反腐質量；保溫質量；宏觀質量；

(10)電氣工程：各種試驗合格滿足使用要求；各種接頭的掛錫情況；零、地、火線項的連接情況；各種箱盒安裝質量；穿線質量；宏觀質量；

以上是預驗收檢查部分項目，項目監(jiān)理部根據工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質量進行講評，對存在的質量缺陷確定整改內容和時間，并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內容和時間進行整改。整改完成后由項目監(jiān)理部組織施工單位進行復檢，復檢合格出具《工程質量評估報告》。評估報告應由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設單位接到監(jiān)理評估報告后，建設單位組織施工、監(jiān)理單位進行內部驗收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，并通知勘察、設計、環(huán)保、規(guī)劃等單位進行分項驗收?？辈?、設計單位驗收，出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規(guī)劃驗收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負責整改，問題整改完畢后，建設單位組建驗收小組，制訂驗收方案，7日內組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位在市質量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。

5、工程竣工驗收合格后，建設單位提出工程竣工驗收報告，到工程質量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗收條件

1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。

2、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件。

3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠合格證、檢驗報告和進場復試報告。

4、完整技術檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設計文件和復查后認可文件。

7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。

工程項目管理制度

為了規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高項目施工質量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人員、班組、單位，包含以下幾方面的內容：

一、項目管理人員崗位責任制（詳見附頁）

二、項目計劃、統(tǒng)計、進度管理

1、項目責任人組織人員編制《施工組織設計》、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現；落實材料進場計劃、項目人員進場計劃。

3、施工期間，作好施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等按期向監(jiān)理匯報。

4、因現場與圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須向監(jiān)理匯報或者現場簽證。

5、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

6、嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素質，做到令出即行。

三、項目質量、安全管理

1、嚴格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工；明確項目班子成員的崗位責任制，把各處的質量責任落實到各個責任人。

2、在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術交底。即各專業(yè)技術負責人----專業(yè)工長------各班組長，交底要結合施工部位，達到細致、齊全、完備的標準。

3、作好施工中的“檢、復檢、交接檢”工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經設計、監(jiān)理、等相關人員認可，檢查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。

4、施工隊伍進場后作好三級安全教育，建立現場安全管理制度，遵從現場建設、監(jiān)理等單位的安全要求，出現隱患及時整改，杜絕安全事故。

四、項目施工現場管理

1、各級人員對各自崗位責任范圍內的事情負責。

2、現場負責人要理解施工的意圖，拿準施工部位；要協調好與建設方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關系，創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。

3、層級管理，作到調度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進度。

4、作好現場的成品、半成品、材料、機具設備等的保護工作。

5、保證場地整潔，作好工完料盡場地清。

6、落實專人管理材料，包括使用、堆放等。公司將按一定標準對材料的節(jié)約與浪費進行獎懲。

五、項目分包及勞務管理

1、項目分包（詳見項目分包管理制度）

2、勞務管理按分級負責進行管理，通過管理勞務負責人來管理施工隊伍，即公司管理項目責任人，項目責任人管理各班組長，各班組長管理自己的施工隊伍。

六、獎勵與懲罰制度

1、按時上、下班，違者處以罰款100元/人次

2、按安全規(guī)定穿戴，違者處以罰款50元/人次

3、損壞場地設備、設施、器材、成品、半成品等除照實賠償外另外處以50-1000元罰款。

4、對存在質量、安全隱患且拒絕按要求整改的承包方（班組），處以500---5000元罰款并責令整改。

5、對不聽從管理人員調度造成材料浪費、質量不過關的班組按情況處以損失價額的罰款。

6、對違反工藝流程的施工人員處以其班組100元/人次的罰款，并責令改正；屢教不改者令其出場。

7、對按進度、質量要求完成的班組給予一定的獎。

8、對節(jié)約材料低于公司規(guī)定損耗以下的，按30%返回工程部給予獎勵；浪費材料超出公司規(guī)定損耗以上的，按浪費部分全價處罰。

公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。

一、材料、構件的質量驗收

1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進 行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布臵堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

二、質量員的活動及報表制度

1、每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優(yōu)質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3、做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。施工班組在周末和月末上報項目部、項目部組織復查，無誤后再上報建設單位（或監(jiān)理單位）（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報公司質量管理部。

5、工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得聯系。

三、工程階段驗收

單項工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。單項工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行： 1.項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。

2.進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。

3.為確保單項工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。4.未經預驗通過的工程不得報建設單位進

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文明施工管理制度

一、場容場貌：

1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。

2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。

3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。

4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中 并定期清除。

5、電網內外都應有防護網和明顯標志。

6、工作場所應備有急救箱。

7、在高溫條件下施工應發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。

二、機械設備：

1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯 帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝臵。

2、機器的轉動磨擦部分可設臵自動加油裝臵。

3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝臵，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩沖器。

4、機械操作者應經過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。

三、電氣操作：

1、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是 不著的處所，否則必須設臵安全遮攔和明顯標志。

2、電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關。

3、電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件取保護性接地，或者接零的措施。

4、電氣設備和線路都要符合規(guī)格，并且應該定期檢查。

5、電氣設備的開關應該指定專人管理。

四、生活供水：

1、工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給，飲水非經當地部門檢驗許可，不許使用。

2、水源、水泵、貯水池和水管等都應妥善管理，保證飲水不受污染。

五、生產輔助設施：

1、工地應設臵食堂。

2、根據工地需要，應設臵浴室、廁所等上列場所必須經常保持清潔。

3、廁所應設在現場附近，男、女廁所應分開，廁所內要有防蠅設備。

4、教會工人正確使用勞保用品。

5、自覺遵守項目部“七不規(guī)范”要以身作責，自覺遵守紀律講禮貌、講文明的好工人。

普安縣項目部 二00九年六月

項目經理崗位責任制

1、遵照國家施工規(guī)范，工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及上海地區(qū)有關規(guī)定和制度，按設計要求負責工程總的組織和領導，并做好協調工作。

2、對本工地施工工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。

3、負責組織和健全本單位的工程質量保證體系，安全生產保證體系和防火體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現場標準化管理合格工地。

4、服從接受上級主管部門、質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。

5、負責對本工地業(yè)務技術干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。

6、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理領導與員工、員工與員工、員工與農戶三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。

7、負責領導并做好IS09002系列質量體系的工作。

項目主管崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行政府的建設法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負責實施。

2、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期檢查考核工作。

3、組織調查了解施工條件，包括合同條件，現場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設計的編制和審批，實施。

4、負責施工項目的質量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協調施工過程中各協作參建單位及各工種的施工關系，搞總結布臵工作，有效的控制施工進度和施工質量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務。

5、搞好施工現場、臨近居民及單位之間的公共關系，限制和克服建設公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現場監(jiān)理工程師的聯絡。

6、負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。

7、及時組織有關人員學習和審查圖紙，參加設計交底，明確施工范圍和質量要求，認真做好圖紙修改、設計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。

8、根據項目施工情況，制定月度工作目標計劃，報領導審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現。

9、協助并領導做好有關IS09902系列體系的工作。

施工員崗位責任制

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設計要求結合工地現場和本公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設計，經審批后貫徹實施。

2、對負責施工的工程質量，安全生產，勞動保護，工期等負有技術責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。

4、負責單位工程分部分項工程技術交底，負責對采用新技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。

5、負責對工程材料，構件等的數量規(guī)格、型號，質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。

6、負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內評，負責整理和向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。

7、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協同有關部門及時處理。

8、編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術措施，組織有關人員按計劃達到施工目標。

9、協助做好IS9002系列質量體系貫標認證工作。

質量員崗位責任制

1、嚴格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責，根據設計對工程質量的要求，施工組織設計院的質保技術措施的內容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。

2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、以及現場制做的砼，砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。

3、協同施工員進行定位放線及復查工作。確保工程質量。

4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工甚至合格，才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。

5、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。

6、負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。

7、參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。

8、協助做好IS09002系列質量體系里的有關工作。

資料員崗位責任制

1、嚴格遵守西安市有關施工技術資料的管理規(guī)定。

2、協助施工員進行施工組織設計的編制和貫徹實施。

3、對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術資料的責任。

4、負責向職工員，質量員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協助工作。

5、負責產收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。

6、負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

7、認真做好IS09002系列貫標資料。

8、接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。

9、協助施工員進行測量放線，定位工作。

預算員崗位責任制

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2、負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。

3、負責向材料員提供預算材料的數據。

4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。

5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

7、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。

安全員崗位責任制

1、嚴格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。

2、對本工地安全生產員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關安全生產的制度和規(guī)定。

3、負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。

4、參加審查施工組織設計（施工方案）中，有關安全生產部分，并提出合理意見。

5、對不具備安全生產的設備，設施，有權責令停止使用。

6、每天檢查施工現場的安全生產情況，指出和幫助解決，故隱患，及時反映安全生產動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。

7、對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經濟損失的處以罰款。

8、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經理匯報。

9、負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。

普安縣項目部

二00九年六月

材料員崗位責任制

1、認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、根據施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。

3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數，進料應和進度同步跟上。

4、對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質安事故，承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資料。

5、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。

6、負責組織倉庫值勤，設臵防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙聚會娛樂。

7、負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。

8、施工用材料工具簽發(fā)領料單，憑單發(fā)料，由領料人簽認，材料拿出工地必須經項目經理簽發(fā)。

9、協助做好IS09002系列質量體系里的有關工作。

普安縣項目部 二00九年六月

財會員崗位責任制

1、熟悉掌握陜西省有關財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。

2、認真協且項目經理做好財務核算工作。

3、及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。

5、對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。

項目辦公用品、財產管理制度

為了加強對項目辦公用品及財產的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產。

2、對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。

3、實行項目辦公用品和財產（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。

4、辦公用品、財產不得挪用和移宿舍使用，一經發(fā)現處以50-1000元的罰款。

5、購臵辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購臵。

6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

請 假 制 度

為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據本項目部實際情況，特制定本制度：

1、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。

2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。

3、項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假作統(tǒng)一安排。

辦 公 制 度

1、準時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。

2、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

3、經常保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料放臵要整齊，看完報紙隨即把報夾掛回報架上，不準隨便亂報紙屑和果殼。

4、職工一般不能進辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。

5、項目部每月一次召開本月工作總結及下月進度，質量安全等工作安排會議，任何應參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應提前向工地主管說明，否則將處50-100元。

倉庫保管制度

1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

4、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設臵防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

6、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領導。

材料入庫存制度

1、施工當中所需的一切器具，材料進入現場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。

2、所進入現場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質量進行驗收，對數量不符或質量不合格者有權拒收。

3、經驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數量、單價等進行分類登記，上冊備檔。

4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。

5、在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。

器材領取制度

1、施工現場所需的器材，領取人必須先填寫“器材領用單”。

2、器材保管員應根據“領用單”所填寫的規(guī)格、型號、數量及時付給領取人，“領用單”由保管員妥善保管，待器材收回后廢除。

3、器材領取后，使用人應以熱愛集體財產為原則，慎重使用，保管，并做到及時交還，以便調劑使用。

4、使用人若損壞器材或丟失，應及時向保管員匯報，并賠償損失。

集體宿舍制度

為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10-100的經濟處罰。

三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經發(fā)現除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經項目部批準，否則除發(fā)現沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、嚴禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現每人次外以10元罰款。

六、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10-100元。

七、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。

八、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。

九、職工之間要團結友愛，互相理解，互相幫助。工地內嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

十、制訂文明寢室評比方法，每半月由項目部組織進行一次評比，評出的文明寢室除張掛流支優(yōu)勝紅旗外，每次給予50-100元的獎勵。

各班組長崗位責任制

1、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產中的安全、健康負責。

2、樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產的知識“安全生產以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質。

3、代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

4、組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進行一次周密檢查，將檢查結果結合工人思想情況開展，對性的安全活動，除了現場設備、防護設施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細的布臵做好。

5、組織本班組職工多多學習安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝臵和安全防護設備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領導。

6、教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設施，設臵所有的安全圍護等?！鞍踩a，人人有責”，要關心人人的安全，人人關心你的安全，才保大家安全。

7、經常檢查施工現場的安全、生產情況，發(fā)現問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合 作業(yè)都要首先考慮安全生產的有關問題，作好充分準備才投入。

8、上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發(fā)現問題立即整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設施和勞保防護設臵全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環(huán)境內的一切機具，設備有百分之百的完好率。

9、做好上下班時安全事務的交接手續(xù)，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。

10、發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。

11、分段落實、總結安全生產經驗，為了促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員，統(tǒng)一轉交分公司質安科，便于統(tǒng)一提高。

現場管理人員工作職責

1，每天做好工作記錄。

2，每周向公司與相關單位匯報工程進度。3，提前三天匯總材料需求表。4，隨時監(jiān)督工程質量。

5，隨時監(jiān)督材料的保管和使用情況。6，確保施工安全并保質保量如期完成。

項目管理人員工作職責

三到位 三確保

安全工作要到位 確保工程質量 協調工作要到位 確保工程進度 管理工作要到位 確保工程時間

貴州世通實業(yè)有限公司

2009年5月28日