第一篇：大型汽車集團生產(chǎn)計劃管理辦法

集團公司生產(chǎn)計劃管理辦法 1.目的與適用范圍

1.1 為保證生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，規(guī)范生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)保證配套計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行管理，特制訂本辦法。

1.2 本管理辦法適用于集團公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)保證配套計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行管理。

2.引用文件

《生產(chǎn)停工管理辦法》

《訂單評審管理辦法》

3.職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)計劃編制、發(fā)布、執(zhí)行的歸口管理部門，負(fù)責(zé)按訂單評審結(jié)論編制、報批、發(fā)布生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃發(fā)布后各部門對生產(chǎn)計劃執(zhí)行保障情況和計劃實施情況的跟蹤、檢查、督辦、調(diào)度協(xié)調(diào)，有權(quán)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的責(zé)任單位和責(zé)任人提出限期 整改意見和責(zé)任追究意見。

3.2 倉儲部是生產(chǎn)計劃發(fā)布后《生產(chǎn)物資需求計劃》的編制單位和《生產(chǎn)物資配送計劃》的編制執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃需求物資的統(tǒng)計、核對工作和物資配送的保障工作。

3.3 采購部是生產(chǎn)計劃發(fā)布后《生產(chǎn)物資采購計劃》的編制、執(zhí)行單位和《采購資金需求計劃》的統(tǒng)計、核對、編制單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃需求物資的采購執(zhí)行和到貨保證工作。

3.4 財務(wù)部是資金需求計劃的保證單位，負(fù)責(zé)按《采購資金需求計劃》準(zhǔn)備資金，保證生產(chǎn)物資采購的資金需求；跟蹤生產(chǎn)計劃并進(jìn)行成本核算。

3.5 各車間是生產(chǎn)計劃發(fā)布后《生產(chǎn)作業(yè)計劃》的編制、執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)計劃》要求分解編制、報批《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，并負(fù)責(zé)保證《生產(chǎn)作業(yè)計劃》的執(zhí)行工作。

3.6 技術(shù)中心是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的技術(shù)保證單位，歸口負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行所需各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)布，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行所需各類技術(shù)文件的規(guī)范、完善，負(fù)責(zé)各類技術(shù)工藝的組織編制、修訂和執(zhí)行檢查工作。

3.7 品質(zhì)管理部是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃所需部品質(zhì)量檢驗工作和生產(chǎn)裝配過程質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理體系、流程的建設(shè)和實施監(jiān)管工作，確保質(zhì)量控制管理科學(xué)、合理，部品、產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.8 生產(chǎn)管理部設(shè)備管理科是生產(chǎn)設(shè)備、工裝、動能的點檢、維護、維修歸口管理單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、動能的點檢、維護、保養(yǎng)、維修工作，負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)設(shè)備工裝、動能的有效正常運行，確保生產(chǎn)設(shè)備、工裝、動能的完好滿足生產(chǎn)計劃執(zhí)行要求。

3.9 各職能部門是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的支持單位，在必要時接受生產(chǎn)管理部調(diào)度，為生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行提供調(diào)度要求的職能支持。

4.生產(chǎn)計劃編制、發(fā)布管理

4.1 按《訂單評審管理辦法》要求的評審結(jié)論形成并生效后，由生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科在 1小時內(nèi)轉(zhuǎn)化編制完畢《生產(chǎn)計劃》，在編制完畢后 30 分鐘內(nèi)報送生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核、生產(chǎn)副總（或權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。

4.2《生產(chǎn)計劃》批準(zhǔn)完畢后，由生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科在 1 個小時內(nèi)按《生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行流程（試行版）》要求把經(jīng)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計劃》傳遞倉儲部、采購部、財務(wù)部、各車間、技術(shù)中心、品質(zhì)管理部、銷售部等相關(guān)部門，并同步報送供應(yīng)副總、技術(shù)質(zhì)量副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理，并抄送經(jīng)管部備案。

4.3《生產(chǎn)計劃》通知單模板由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制完善，在本制度經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后一周內(nèi)形成固化方案，作為本制度附件標(biāo)準(zhǔn)表單之一，由生產(chǎn)管理部抄送經(jīng)管部備案。（注：《生產(chǎn)計劃》通知單必須明確的項目有：車輛型號、規(guī)格、數(shù)量、車輛配置號、車輛顏色、整車下線日期、合格入庫日期等，需求客戶在車輛標(biāo)準(zhǔn)配置之外有選裝配置和特殊配置要求的，生產(chǎn)管理部必須在《生產(chǎn)計劃》通知單上備注說明。除以上項目外，有需要增補完善的項目由生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況予以增補完善）

4.4 未按 3.1、3.2 條款規(guī)定時限完成《生產(chǎn)計劃》的編制、報批、發(fā)布工作的，每延誤一小時考核生產(chǎn)管理部 100 元，由生產(chǎn)管理部明確分解考核責(zé)任人。

4.5 未按 3.2 條款規(guī)定把經(jīng)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計劃》傳遞到位的，每少傳遞一個部門考核生產(chǎn)管理部 100 元，由生產(chǎn)管理部明確分解考核責(zé)任人。

5.生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行流程所要求配套計劃的編制、發(fā)布管理 5.1《生產(chǎn)計劃》發(fā)布傳遞后，由倉儲部在 2 小時內(nèi)編制完畢《生產(chǎn)物資需求計劃》，并經(jīng)倉儲部經(jīng)理審核，供應(yīng)副總批準(zhǔn)后，由倉儲部傳遞采購部。

5.2 采購部簽收《生產(chǎn)物資需求計劃》后，在 2 小時內(nèi)編制完畢《生產(chǎn)物資采購計劃》和《采購資金需求計劃》，并經(jīng)采購部經(jīng)理審核，供應(yīng)副總批準(zhǔn)后，《生產(chǎn)物資采購計劃》由采購部在部門內(nèi)分解給相關(guān)采購員執(zhí)行，《采購資金需求計劃》由采購部傳遞財務(wù)部。

5.3 生產(chǎn)作業(yè)部門簽收《生產(chǎn)計劃》后，由車間計劃員負(fù)責(zé)在 2 小時內(nèi)分解編制《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，《生產(chǎn)作業(yè)計劃》經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)作業(yè)部門報送生產(chǎn)管理部，經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理復(fù)核的《生產(chǎn)作業(yè)計劃》由生產(chǎn)車間在審批后 10 分鐘內(nèi)傳遞倉儲部。

5.4 倉儲部在簽收《生產(chǎn)作業(yè)計劃》后 2 小時內(nèi)編制完畢《生產(chǎn)物資配送計劃》，經(jīng)倉儲部經(jīng) 理審核批準(zhǔn)后，由倉儲部組織倉管員、配送員執(zhí)行，并把《生產(chǎn)物資配送計劃》傳遞生產(chǎn)車間，作為生產(chǎn)車間清點、簽收配送上線物資的依據(jù)。

5.5 未按以上條款規(guī)定時限完成《生產(chǎn)計劃》發(fā)布后配套計劃的編制、報批、發(fā)布工作的，每延誤一小時考核責(zé)任部門 100 元，由責(zé)任部門明確分解考核責(zé)任人。

5.6 未按以上條款規(guī)定把經(jīng)批準(zhǔn)的配套計劃傳遞到位的，每少傳遞一個部門考核責(zé)任部門 100元，由責(zé)任部門明確分解考核責(zé)任人。

6.生產(chǎn)計劃調(diào)度管理

6.1《生產(chǎn)計劃》生效發(fā)布后，由生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度員按《生產(chǎn)計劃調(diào)度工作流程要求及本辦法規(guī)定時限要求逐項檢查相關(guān)配套計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行情況，對未按本辦法規(guī)定要求、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的責(zé)任單位，計劃調(diào)度員有權(quán)提出限期整改要求，并按制度規(guī)定提出責(zé) 任追究、考核意見。

6.2 各部門在執(zhí)行生產(chǎn)計劃及配套計劃過程中，對影響生產(chǎn)計劃和配套計劃執(zhí)行的問題，經(jīng)

與對口責(zé)任單位溝通達(dá)不成一致意見和溝通未果的，受影響部門可以口頭或書面形式提請生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度員予以調(diào)度協(xié)調(diào)處理。

6.3 生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度員對受理和處理的調(diào)度問題，有權(quán)形成調(diào)度指令，調(diào)度指令經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核、生產(chǎn)副總（或權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后生效。對拒不執(zhí)行調(diào)度指令的責(zé)任單位和責(zé)任人，由生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科提出，予以每次考核 500 元；對調(diào)度指令執(zhí)行不到位的責(zé)任單位和責(zé)任人，由生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科提出，予以每次考核 200-300 元。

6.4 對調(diào)度意見和調(diào)度指令，非主觀原因執(zhí)行有困難需要調(diào)整的，由責(zé)任部門提出調(diào)整方案，經(jīng)生產(chǎn)管理部許可后按調(diào)整方案執(zhí)行，未經(jīng)生產(chǎn)管理部許可調(diào)整的，視為違反調(diào)度意見和調(diào)度指令，按 5.3 條款予以考核追究。

6.5 生產(chǎn)調(diào)度員未按《生產(chǎn)計劃調(diào)度工作流程(試行版)》要求和本規(guī)定時限要求檢查相關(guān)配套計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行情況的，每缺少檢查和延誤檢查一個流程環(huán)節(jié)，考核生產(chǎn)調(diào)度員200 元，并連帶考核直接主管和生產(chǎn)管理部經(jīng)理各 100 元。7.生產(chǎn)停工管理

7.1 生產(chǎn)停工管理依據(jù)《生產(chǎn)停工管理辦法》執(zhí)行。

8.延誤發(fā)交管理

8.1 經(jīng)評審?fù)ㄟ^的訂單，因生產(chǎn)計劃執(zhí)行未按計劃時間節(jié)點完成，導(dǎo)致發(fā)交延誤的，按以下規(guī)定予以責(zé)任追究。

8.1.1 未按訂單評審交付期結(jié)論交車的，由銷售部門按每臺每延誤一天考核 50 元的標(biāo)準(zhǔn)核算考核金額，并提出書面考核意見交生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科，由生產(chǎn)管理部行使生產(chǎn)計劃、調(diào)度歸口管理職能，對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行導(dǎo)致延誤發(fā)交的責(zé)任單位予以明確，并分解考核金額，考核責(zé)任分解意見經(jīng)生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科主管審核，生產(chǎn)管理部經(jīng)理復(fù)核后報經(jīng)管部進(jìn)入考核落實程序。

8.1.2 因延誤發(fā)交導(dǎo)致市場需求單位索賠的，由銷售部門根據(jù)銷售合同約定條款核定索賠金額，編制《延誤發(fā)交索賠通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核、銷售副總審批后，由銷售部傳遞生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部行使生產(chǎn)計劃、調(diào)度歸口管理職能，對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行導(dǎo)致延誤發(fā)交的責(zé)任單位予以明確，并分解考核金額，考核責(zé)任分解意見經(jīng)生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科主管審核，生產(chǎn)管理部經(jīng)理復(fù)核后報經(jīng)管部進(jìn)入考核落實程序。

9.其他

9.1對影響生產(chǎn)計劃和配套計劃執(zhí)行,在以上條款中,尚未明確和涉及到的情況,由被影響單位視其情況提出對責(zé)任單位和責(zé)任人予以每次 100-500 元考核 10.附則

本制度由生產(chǎn)部起草，由生產(chǎn)管理部行使歸口管理職能負(fù)責(zé)本制度在執(zhí)行過程中的優(yōu)化、修訂和完善工作。

第二篇：大型汽車集團外來人員進(jìn)出公司管理辦法

集團公司外來人員進(jìn)出管理規(guī)定

1.目的和適用范圍

1.1 為規(guī)范外來人員進(jìn)入廠區(qū)的管理，保證廠區(qū)良好的工作秩序，防止人身和設(shè)備等事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適用于所有進(jìn)入廠區(qū)的外來人員的管理。

2.引用文件

《物資出廠管理規(guī)定》

3.術(shù)語定義

外來人員：本制度所指的外來人員包括：政府部門人員及其工作人員、合作單位人員、外協(xié)人員、參觀人員、工程施工人員、送取貨人員（包括司機），聯(lián)系業(yè)務(wù)人員、親朋好友等非本公司在職人員。

4．職責(zé)

4.1 辦公室職責(zé)

4.1.1 辦公室是外來人員管理的歸口部門，應(yīng)按照公司《門衛(wèi)管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行外來人員進(jìn)入公司的登記、準(zhǔn)入管理，保衛(wèi)科各保安人員應(yīng)切實按照本制度相關(guān)規(guī)定做好外來人員在廠區(qū)行為規(guī)范的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反制度行為應(yīng)立即制止和上報。

4.1.2 辦公室后勤管理科餐飲、住宿等服務(wù)小組應(yīng)按照本制度規(guī)定做好外來人員的接待服務(wù)工作。

4.2 生產(chǎn)科及各作業(yè)車間職責(zé)

4.2.1 所有外來人員進(jìn)入生產(chǎn)車間現(xiàn)場，必須得到生產(chǎn)科或各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人的許可。4.2.2 生產(chǎn)科有權(quán)對外來人員在生產(chǎn)車間的言行舉止進(jìn)行監(jiān)督考核。

4.3 銷售部職責(zé)

4.3.1 銷售部負(fù)責(zé)對成品車庫進(jìn)入人員的管控，未按照本制度規(guī)定進(jìn)行登記準(zhǔn)入的、不符合成品車庫管理規(guī)定的外來人員，一律不得準(zhǔn)許進(jìn)入成品車庫。

4.3.2 銷售部成品車庫管理人員有權(quán)按規(guī)定對進(jìn)入成品車庫的外來人員進(jìn)行行為監(jiān)督和考核。4.4 其它業(yè)務(wù)接洽部門負(fù)責(zé)

4.4.1 其它外來人員接洽部門均需認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，向所有接洽進(jìn)入廠區(qū)的外來人員傳達(dá)本制度的相關(guān)管理規(guī)定和安全要求告知義務(wù)，并對外來人員進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行登記，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的要發(fā)放外來人員專用馬甲，要求其按照制度管理規(guī)范在廠區(qū)進(jìn)行參觀、合作。

4.4.2 所有進(jìn)入廠區(qū)的外來人員違反本規(guī)定，接洽部門將承擔(dān)連帶責(zé)任追究。

5.外來人員進(jìn)出門管理規(guī)定

5.1 外來人員及外來車輛進(jìn)入公司門衛(wèi)參照《門衛(wèi)管理辦法》進(jìn)行管理。

5.2 外來人員步行進(jìn)出公司需登記后，由當(dāng)值保安使用自已的卡打開門禁。

5.3 物資出廠一律參照《物資出廠管理規(guī)定》執(zhí)行，外來人員攜帶物資出廠時，要到相關(guān)部門開具《物資出門證》，主動交由門衛(wèi)檢查，否則按偷盜處理；無《出門證》時，均應(yīng)主動請門衛(wèi)查驗，若供應(yīng)商同時給除公司以外兩個以上單位送貨，進(jìn)入廠區(qū)之前必須在門衛(wèi)對車輛裝載物品進(jìn)行詳細(xì)登記，出廠時應(yīng)以倉儲部出具的收料單為依據(jù)進(jìn)行盤查核實，核對無誤后方可放行；未按《物資出廠管理規(guī)定》辦理出門手續(xù)的一切物資均不得出廠，出門手續(xù)與攜帶的物資不符合時，門衛(wèi)有權(quán)不予放行，并扣留不相符物資。

5.3 嚴(yán)禁夾帶公司和他人的財物出門，發(fā)現(xiàn)偷盜、夾帶情況我公司將直接對當(dāng)事人送交公安機關(guān)處理。對于未佩戴任何證件、無身份證明的外來人員進(jìn)入我公司倉庫一律視為偷盜行為，并責(zé)令其離開公司區(qū)域，情節(jié)嚴(yán)重，將直接報警處理。

6.外來車輛廠區(qū)管理規(guī)定

6.1 根據(jù)公司《車輛管理制度》，所有外來車輛進(jìn)出廠都必須認(rèn)真填寫【來賓來訪聯(lián)系單】（車牌號碼、進(jìn)出廠時間、進(jìn)廠事由、司機姓名、隨同人員、所帶物資等逐一登記清楚）（見附件1），并由指定通道出入。各種機動車輛出入公司大門時，必須主動停車，接受門衛(wèi)人員的檢查，經(jīng)允許后方可出入。

6.2 外來車輛隨車人員必須隨車進(jìn)出，不得在公司內(nèi)超出工作范圍以外的地方逗留；外單位車輛非經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在公司內(nèi)過夜；節(jié)假日期間外單位車輛禁止進(jìn)入公司內(nèi)，如有特殊情況，需事先報辦公室主任同意，方可進(jìn)入公司內(nèi)。

6.3 車輛在公司內(nèi)行駛時速限制在 30 公里以內(nèi)；進(jìn)入公司的所有車輛必須按公司指定區(qū)域有序停放，不得堵住其它車輛進(jìn)出通道。

6.4 需要長期進(jìn)出廠區(qū)的車輛（如供應(yīng)商、合作商車輛、工程施工車輛等），請在公司對接部人員帶領(lǐng)下到辦公室辦理車輛出入證。

6.5 送貨車輛進(jìn)入車間、倉庫，應(yīng)接受公司限高、限寬、限速管理，在有人指揮測量的限高、限寬尺寸，在允許進(jìn)出的前提小心進(jìn)出，以確保物資、大門、人員等的安全。

6.6 外來人員所帶車輛出廠時應(yīng)自覺接受門衛(wèi)打開后備箱等部位的檢查，門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行。若是拒絕接受開箱檢查的，首先禮貌勸說，仍拒絕可報告領(lǐng)導(dǎo)處理；政府參觀團參觀公司時，在辦公室主任的許可下可免開箱檢查。

7.外來人員廠區(qū)流動管理

7.1 外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)定

7.1.1 外來人員進(jìn)入公司大門應(yīng)按照《門衛(wèi)管理辦法》正常辦理入廠手續(xù)，辦理完手續(xù)需要到接洽部門領(lǐng)取并穿戴服務(wù)商識別馬甲（經(jīng)批準(zhǔn)的參觀人員除外）方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；各部門根據(jù)需要向辦公室提報所需馬甲數(shù)量，馬甲由各部門指定專人管理。

7.1.2 外部人員臨時進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域（含技術(shù)中心試制車間），由接洽部門填寫《部門外來人員出入生產(chǎn)區(qū)域登記表》留底備查，并給外來人員發(fā)放馬甲。接洽部門應(yīng)事先電話通知需前往的車間，由部門人員陪同前往車間現(xiàn)場；

7.1.3 外部人員需要長時間在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行相關(guān)活動，如駐廠服務(wù)的人員，接洽部門填寫《部門外來人員出入生產(chǎn)區(qū)域登記表》，記錄外來人員在生產(chǎn)區(qū)域的進(jìn)出時間，留底備查。接洽部門給外來人員發(fā)放馬甲，并電話通知前往車間，由部門人員陪同前往車間現(xiàn)場。7.1.4 著裝不整、奇裝異服、穿涼鞋、拖鞋和高跟鞋的人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域（含技術(shù)中心試制車間）。外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后，應(yīng)沿指定的安全通道行走，禁止隨意進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、隨處吸煙、大聲喧嘩，未經(jīng)許可不得拍照和攝像，不得隨意觸碰生產(chǎn)設(shè)備及汽車零部件。

7.1.5 政府或公司特邀的參觀人員進(jìn)入不用領(lǐng)取馬甲，由公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室安排專人進(jìn)行引導(dǎo)，禁止進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，7.1.6 業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員原則上可不領(lǐng)取馬甲，根據(jù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員的要求確定路線，與業(yè)務(wù)相關(guān)的陪同部門必須安排專人全程陪同，隨時進(jìn)行安全提醒和告知。

7.1.7凡其它外來人員需要進(jìn)入公司車間（含技術(shù)中心試制車間），必須經(jīng)過其單位負(fù)責(zé)人或者委托人同意后，并出具其單位或委托人的介紹信后，方可辦理手續(xù)進(jìn)入。

7.1.8 凡其它外來人員需要進(jìn)入公司倉儲部倉庫，必須經(jīng)過倉儲部負(fù)責(zé)人同意，并由對接部門負(fù)責(zé)人派專人陪同，由車間值班人員確定陪同人員身份后，方可進(jìn)入。

7.2 外來人員進(jìn)入成品車庫的管理規(guī)定

7.2.1 所有外來人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入成品車庫。

7.2.2 外來客戶原則上不允許進(jìn)入車庫，確需進(jìn)入成品庫需辦理相關(guān)手續(xù)，批準(zhǔn)后由營銷中

心相關(guān)部門制定專人陪同入內(nèi)。

7.2.3 外來人員在公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員陪同下進(jìn)入成品車庫，原則上不允許拍照和攝像，若需拍照和攝像，經(jīng)外來人員申請，銷售部相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

7.2.4 任何人禁止在庫區(qū)吸煙和在庫區(qū)亂扔垃圾，禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物品。

7.3 外來人員進(jìn)入廠區(qū)及辦公樓管理規(guī)定

7.3.1 在辦公場所談話時，不可大聲喧嘩、接打電話時語音柔和，音量適中，不可影響他人，出入他人辦公室時應(yīng)尊重他人，做到主動敲門示意、隨手關(guān)門，7.3.2 嚴(yán)禁將食品、飲料帶入辦公區(qū)域，嚴(yán)禁在辦公場所就餐、吃零食。

7.3.3 在廠區(qū)內(nèi)，禁止打架、斗毆，違者將被驅(qū)逐出廠，不得再進(jìn)入廠區(qū)；情況嚴(yán)重者，將交由司法部門。

7.3.4需長期進(jìn)入廠區(qū)的外來人員，請到辦公室治安科辦理填寫《廠區(qū)出入證辦理申請單，批準(zhǔn)后憑證出入廠區(qū)。

7.3.6 外來人員到公司辦事，在門衛(wèi)登記后首先找對接部門接洽解決問題，問題解決不了可在部門負(fù)責(zé)人的陪同下找分管領(lǐng)導(dǎo)，在未與對接部門對接前，分管領(lǐng)導(dǎo)不予接待；外來人員在門衛(wèi)登記時要求直接找公司領(lǐng)導(dǎo)，門衛(wèi)要先與要找的公司領(lǐng)導(dǎo)事先電話溝通，征得允許后 方可放行。

7.3.7 門衛(wèi)遇到未與公司辦公室主任或公司領(lǐng)導(dǎo)事先溝通，或門衛(wèi)未接到領(lǐng)導(dǎo)的電話許可，外來人員又出示政府執(zhí)法人員的證件時，門衛(wèi)請其作為登記，將執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)到公司接待室或門衛(wèi)值班室喝茶就坐，找人陪同，待正式接到公司通知。待公司接待人員到場對接上之后，方可在接待領(lǐng)導(dǎo)的安排下開始相關(guān)的執(zhí)法工作（注意禮貌待客，有禮有節(jié)，熱情大方，言行不失禮）。

7.3.8 外來人員到公司辦理各種業(yè)務(wù)簽字手續(xù)，應(yīng)由對接部門人員找領(lǐng)導(dǎo)簽字或由對接部門人員陪同外來人員一起送簽，不得由外來人員直接找公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，違者考核對接部門負(fù)責(zé)人。

8.外來人員廠區(qū)就餐及住宿相關(guān)規(guī)定

8.1 根據(jù)《員工食堂管理辦法》規(guī)定，確因工作業(yè)務(wù)需要在公司食堂就餐的，必須填寫“客餐申請單”。各部門因業(yè)務(wù)關(guān)系來訪的，如：集團來我司技術(shù)指導(dǎo)人員、經(jīng)銷商和應(yīng)聘人員（注：應(yīng)聘人員原則上只提供午餐）需在公司食堂就餐的，對口部門或人力資源部需提前填寫【客餐申請單】，然后憑簽批完后的【客餐申請單】到公司食堂就餐，并在就餐前 1 小時知會辦公室后勤保障科，否則食堂不予以接待。

8.2 由于公司食堂空間和就餐餐桌有限，公司食堂不再接待外單位施工、安裝等人員的就餐需求。

8.3 員工家屬在公司就餐，請參照《員工家屬就餐管理辦法》遵照執(zhí)行。

8.4 入住客房人員必須按照公司《客房管理規(guī)定》，由接口部門向辦公室提交本部門負(fù)責(zé)人審核后的【客房入住申請單】，經(jīng)辦公室后勤保障科簽署安排意見后方可到宿舍管理員處登記客房住宿，否則一律不給予安排客房住宿。

8.5、外來人員住宿期間，必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的治安管理規(guī)定，不得從事黃、賭、毒、打架斗毆等違法犯罪活動。

8.6、住宿人員如帶有貴重物品需事先向辦公室聲明，由辦公室將貴重物品給予寄存。

9、考核規(guī)定

9.1 違反以上制度的，視情況（若有相關(guān)制度規(guī)定遵照制度執(zhí)行）予以考核 50-500 元。

9.2 外來車輛進(jìn)入公司，超速、違反規(guī)定行車、不在指定停車場停車的，違者考核 200 元/車/次。

9.3 廠區(qū)所有區(qū)域禁止吸煙，違者考核 100 元/人/次；在成品車庫嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核500 元/次。

9.4 本廠工作人員或外來客戶進(jìn)入成品庫未辦理相關(guān)手續(xù)的，每次罰款 200 元，若無法追究的，追究對接部門人員；在庫區(qū)亂扔垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 100 元/次。

9.5 生產(chǎn)科巡查中發(fā)現(xiàn)沒有佩戴出入證和馬甲、沒有接洽部門人員陪同的外來人員，考核該人員接洽部門 50 元/人；所在生產(chǎn)部門 10 元/人。

9.6 一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報在辦公區(qū)域吵鬧、大聲喧嘩、用拳捶門、用腳踢門、橫沖直闖等行為者，有對接部門的，考核對接部門負(fù)責(zé)人 100 元/人次，無直接對接部門的，可通知保安勸其離廠。

9.7 在廠區(qū)內(nèi)行走時，要注意安全，走在白線以內(nèi)，違者考核 50 元/次；不得踩踏綠化帶，違者考核 100-300 元/次。

9.8 未經(jīng)公司允許，嚴(yán)禁在工廠區(qū)域內(nèi)拍照、攝影，違者將沒收或刪除其膠卷、錄影帶，并責(zé)令其離開公司區(qū)域，情節(jié)嚴(yán)重者將送交公安分局處理。

9.9 外來人員因違反本管理規(guī)定的，外來人員的對口接洽部門須承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

9.10 觸犯法律法規(guī)者，移交公安機關(guān)依法追究其相關(guān)法律責(zé)任。

10．規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)制定與解釋，自批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施,修改時亦同。凡與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

上榆泉管理處生產(chǎn)計劃管理辦法

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動各單位生產(chǎn)工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。

第三條 生產(chǎn)作業(yè)計劃提報程序

（一）基層各隊組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計劃，要充分結(jié)合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產(chǎn)計劃會，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊提報的生產(chǎn)作業(yè)計劃，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊隊長或者生產(chǎn)副隊長和技術(shù)員參加，對月度作業(yè)計劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃。

（四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃上報神東煤炭集團總調(diào)度室。

第四條 神東集團每月根據(jù)神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產(chǎn)

計劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計劃。

第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計劃的完成情況，并在早調(diào)度會上通報。

第六條生產(chǎn)計劃調(diào)整

遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由生產(chǎn)辦提出書面計劃調(diào)整申請報生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計劃。

第七條 生產(chǎn)辦對未按照要求提報計劃的隊組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3.定義

3.1 “生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 “制程標(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4.職責(zé) 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對訂單進(jìn)行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產(chǎn)計劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

4.2.2 生產(chǎn)計劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。

4.3 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交貨期進(jìn)度的控制。4.4 貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。

4.5 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程 5.1 接收訂單

銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評審程序”規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產(chǎn)負(fù)荷評估

5.2.1 PMC部門人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

5.2.2 如評估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn) 物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。

5.2.3 采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進(jìn)行采購作業(yè)。

5.2.4 如評估的結(jié)果會影響訂單交貨期時，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產(chǎn)計劃

5.3.1 生產(chǎn)計劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

5.3.2 生產(chǎn)計劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。

5.3.3 生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

5.4 生產(chǎn)指示

5.4.1 生產(chǎn)計劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

5.4.2 生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標(biāo)示單”，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。

5.5 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。

5.6 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。

5.7 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：

5.7.1 生產(chǎn)計劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。

5.8 入庫和出貨：

5.8.1 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關(guān)文件

6.1 生產(chǎn)能力負(fù)荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請購計劃表。6.4 月生產(chǎn)計劃表。6.5 周生產(chǎn)計劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標(biāo)示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

目的：規(guī)范計劃程序，強化計劃工作。

內(nèi)容：計劃物管部根營業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計劃和各車型成品庫存量，下達(dá)生產(chǎn)計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。

營業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時對訂單進(jìn)行綜合評審，一經(jīng)確定，及時以聯(lián)絡(luò)書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計劃物管部接到通知后，根據(jù)庫存情況做出具體安排：

1、查庫存“生產(chǎn)銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

2、沒有庫存，則根據(jù)營業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產(chǎn)計劃通知單”。

（1）“生產(chǎn)計劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達(dá)到營業(yè)部并組織召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（2）、物資采購計劃由計劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購買部組織實施。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整是營業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營業(yè)部出具書面通知，部門負(fù)責(zé)人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達(dá)到相關(guān)部門。

4、追加計劃的實施：

營業(yè)部接到追加計劃，及時以聯(lián)絡(luò)書的形式由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據(jù)庫存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達(dá)“生產(chǎn)計劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)會，調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，保證銷售。

營業(yè)部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達(dá)計劃時，必須保證計劃的準(zhǔn)確性、真實性，相關(guān)部門接到計劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營業(yè)部的供貨需要。

信息不準(zhǔn)、計劃有錯、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業(yè)部交貨，對相關(guān)責(zé)任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計劃物管部