第一篇：7.7生產(chǎn)計劃例會管理辦法

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生產(chǎn)計劃例會管理辦法

1目的：

加強生產(chǎn)作業(yè)的計劃性(循環(huán)管理原則)，杜絕盲目生產(chǎn)。2范圍：

2.1 適用于本工廠生產(chǎn)計劃的編制作業(yè)與產(chǎn)銷會議的召開。2.2生產(chǎn)計劃作業(yè)所涉及的單位和個人。3內(nèi)容：

3.1生產(chǎn)按工廠年度銷售規(guī)劃展開主生產(chǎn)計劃的編制、追蹤實現(xiàn)及變更處理。3.2生管(物控)人員負責月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃的編制、追蹤、執(zhí)行及變更處理。4年度生產(chǎn)規(guī)則：

4.1物控部依據(jù)營銷部下達之年度銷售目標，年度銷售計劃等資料，并綜合評估公司設備，機臺、模具等的生產(chǎn)能力{每月20日前，物控部必須根據(jù)生產(chǎn)部實際運行狀態(tài)，提出生產(chǎn)部生產(chǎn)能力分析報告（結合人、機、料、法、環(huán)）}。配合整體預算作業(yè)，提報“年度產(chǎn)銷計劃報告”。

4.2“年度生產(chǎn)規(guī)劃報告”內(nèi)容包括年度總生產(chǎn)目標（成品規(guī)格、數(shù)量），各產(chǎn)品類所占數(shù)量和生產(chǎn)部的產(chǎn)值目標及生產(chǎn)能力等。

4.3根據(jù)銷售提供的下年度預估銷售數(shù)據(jù)，物控部每年12月20日前應編制完成下一年度的“年度生產(chǎn)計劃報告”，提交工廠廠長與各相關單位主管了解后召開溝通協(xié)調(diào)會。

4.4“年度生產(chǎn)計劃報告”是年度生產(chǎn)管理工作的指導性計劃文件。5主生產(chǎn)計劃：

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5.1主生產(chǎn)計劃是指最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

5.2生產(chǎn)部物控主管根據(jù)銷售部的“銷售規(guī)劃報告”對本部進行材料狀況、人力、機臺設備能力、客戶交期、品種分類、運輸方式等進行綜合分析編制主生產(chǎn)計劃。

5.3每月主生產(chǎn)計劃于每月25日前編制完成。

5.4物控部生管人員應綜合訂單新增加和變化狀況、出貨計劃及生產(chǎn)進度、品質(zhì)狀況等資料及時調(diào)整、修改、維護主生產(chǎn)計劃，以確保資料的準確性。6月生產(chǎn)計劃：

6.1物控部生管人員在主生產(chǎn)計劃的指導下，每月25日前與銷售人員討論，確定下月生產(chǎn)計劃的可行性，并負責維護、更新相關資料。

6.2每月26日前由物控部生管人員評估（根據(jù)生產(chǎn)各部人、機、料）評估上報分析計劃報告。

6.3每月

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8.1根據(jù)月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及新增變更的需要，由（物控）生管人員調(diào)整當天的生產(chǎn)計劃。

8.2日生產(chǎn)計劃的調(diào)整變更通知單由工廠廠長簽核后下發(fā)實施。

8.3每天下午18:00舉行每天生產(chǎn)檢討會報告當天生產(chǎn)狀態(tài)，并安排

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10.4例行會議召開的時間：

①月產(chǎn)銷會議（召開時間 每月

第二篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

上榆泉管理處生產(chǎn)計劃管理辦法

第一條 為進一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動各單位生產(chǎn)工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。

第三條 生產(chǎn)作業(yè)計劃提報程序

（一）基層各隊組根據(jù)年生產(chǎn)任務和礦采掘接續(xù)計劃，要充分結合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產(chǎn)計劃會，認真分析和研究提高單產(chǎn)、單進措施，科學、合理的編制出本隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃，于當月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊提報的生產(chǎn)作業(yè)計劃，于當月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負責人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長負責召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊隊長或者生產(chǎn)副隊長和技術員參加，對月度作業(yè)計劃進行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃。

（四）生產(chǎn)辦負責于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃報給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負責于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計劃上報神東煤炭集團總調(diào)度室。

第四條 神東集團每月根據(jù)神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產(chǎn)

計劃進行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計劃。

第五條神東公司把當月最終生產(chǎn)計劃下達后，由生產(chǎn)辦負責編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負責考核每天生產(chǎn)計劃的完成情況，并在早調(diào)度會上通報。

第六條生產(chǎn)計劃調(diào)整

遇礦井發(fā)生不可預見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設備突發(fā)性故障、自然災害等情況造成生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由生產(chǎn)辦提出書面計劃調(diào)整申請報生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計劃。

第七條 生產(chǎn)辦對未按照要求提報計劃的隊組負責人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負責解釋。

第九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3.定義

3.1 “生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 “制程標示單”：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4.職責 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業(yè)務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產(chǎn)計劃主管：負責生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

4.2.2 生產(chǎn)計劃員：負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行。

4.3 采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。4.4 貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。

4.5 PIE部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負責領用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程 5.1 接收訂單

銷售部業(yè)務人員按“訂單評審程序”規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產(chǎn)負荷評估

5.2.1 PMC部門人員應根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估。

5.2.2 如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認 物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。

5.2.3 采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進行采購作業(yè)。

5.2.4 如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產(chǎn)計劃

5.3.1 生產(chǎn)計劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

5.3.2 生產(chǎn)計劃人員每周應更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。

5.3.3 生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

5.4 生產(chǎn)指示

5.4.1 生產(chǎn)計劃員應將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)自留存檔。

5.4.2 生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”，交PIE部門確認制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。

5.5 領發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。

5.6 生產(chǎn)：制造部門應按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產(chǎn)，并進行進度控制，有關作業(yè)參照“制程控制程序”。

5.7 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認：

5.7.1 生產(chǎn)計劃員應按照“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。5.7.2 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，PMC部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯(lián)絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。

5.8 入庫和出貨：

5.8.1 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續(xù)，有關作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關文件

6.1 生產(chǎn)能力負荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請購計劃表。6.4 月生產(chǎn)計劃表。6.5 周生產(chǎn)計劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

目的：規(guī)范計劃程序，強化計劃工作。

內(nèi)容：計劃物管部根營業(yè)部下達的預示計劃和各車型成品庫存量，下達生產(chǎn)計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門，各部接到生產(chǎn)計劃通知后應保質(zhì)保量完成。

營業(yè)部在接到訂單后，應及時對訂單進行綜合評審，一經(jīng)確定，及時以聯(lián)絡書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計劃物管部接到通知后，根據(jù)庫存情況做出具體安排：

1、查庫存“生產(chǎn)銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據(jù)要求作相應安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

2、沒有庫存，則根據(jù)營業(yè)部訂單，結合公司經(jīng)營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產(chǎn)計劃通知單”。

（1）“生產(chǎn)計劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業(yè)部并組織召開相關部門協(xié)調(diào)會調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（2）、物資采購計劃由計劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購買部組織實施。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整是營業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行修改、調(diào)整，營業(yè)部出具書面通知，部門負責人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關部門。

4、追加計劃的實施：

營業(yè)部接到追加計劃，及時以聯(lián)絡書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據(jù)庫存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達“生產(chǎn)計劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負責組織部門協(xié)調(diào)會，調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，保證銷售。

營業(yè)部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時，必須保證計劃的準確性、真實性，相關部門接到計劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營業(yè)部的供貨需要。

信息不準、計劃有錯、誤導生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業(yè)部交貨，對相關責任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計劃物管部

第五篇：1、生產(chǎn)計劃管理辦法

生產(chǎn)計劃管理辦法

第一章 總則

第一條

為確保公司生產(chǎn)計劃的科學、合理、有效，保證生產(chǎn)計劃的準確實施。

第二條

本制度適用于公司所有工程生產(chǎn)計劃的管理工作。

第二章 生產(chǎn)計劃管理辦法

第三條

市場部在簽訂合同前應征求相關部門（生產(chǎn)部、技術中心、供應部等）意見，確認是否能按合同要求完成有關工作。

第四條

市場部應在簽訂合同后3日內(nèi)將合同內(nèi)容分解到各有關部門（生產(chǎn)部、技術中心、供應部等），并由部門負責人簽字確認。

第五條

相關部門（生產(chǎn)部、技術中心、供應部等）在收到合同分錄后2日內(nèi)應初步編制出該項目的工作計劃，并報分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理審閱。

第六條

分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理在接到市場部的合同資料后應在3日內(nèi)組織工程協(xié)調(diào)會，組織有關部門進行合同交貨期分解，工程協(xié)調(diào)會后，相關部門3小時內(nèi)拿出相關計劃，報生產(chǎn)部計劃專責及分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理組織生產(chǎn)計劃會，2日內(nèi)制定該工程生產(chǎn)計劃并確定項目經(jīng)理，人資按計劃對各部門工作跟蹤。

（二）各分廠（車間）提前1天制定的日計劃，生產(chǎn)部每日要根據(jù)日計劃及時跟蹤相關工程完成情況，嚴禁因計劃落實、監(jiān)管等不到位而影響交貨時間。

第十條

周生產(chǎn)例會的召開

（一）周生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容是解決各部門本周遇到的困難，匯報本周計劃完成情況等問題。

（二）周生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部牽頭組織，于每周六上午9：00點召開。相關部門（綜合部、人力資源部、市場部、供應部、技術中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部及各車間等）負責人參會。如有特殊或緊急情況不能參會的須經(jīng)分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理同意后，方可請假。

（三）周例會形成會議紀要于次周一報分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱。

第十一條

生產(chǎn)異常管理

（一）生產(chǎn)異常分為以下兩種情況：一是因生產(chǎn)狀況不正常（如生產(chǎn)效率明顯下降、質(zhì)量狀況異常波動、設備故障頻發(fā)等）引起的生產(chǎn)異常；二是不能按正常計劃組織生產(chǎn)（如搶險任務、突擊生產(chǎn)等）引起的生產(chǎn)異常。

（二）對于生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理應及時召集相關部門的負責人進行原因分析，制定切實可行的措施報公司有關領導審批同意后實施，要嚴格保證措施層層分解，責任

第三章 附則

本辦法由生產(chǎn)部負責解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。