第一篇：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法

實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

1、首先要根據(jù)工廠的實(shí)際情況來(lái)擬定一份適合它使用的生產(chǎn)計(jì)劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時(shí)要注意與生產(chǎn)部門確定它的可行性，否則硬性實(shí)施，可能會(huì) 出現(xiàn)唱對(duì)臺(tái)戲的局面；

2、公司制度混亂，但是一個(gè)計(jì)劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么來(lái)促使生產(chǎn)順利進(jìn)行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權(quán)利——也就是上面說(shuō)的績(jī)效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他們配和的地方都擬出來(lái)好了；

3、覺(jué)得最重要的，也是最難的，就是生產(chǎn)計(jì)劃要提高增加的威信，說(shuō)一不二，計(jì)劃下去，沒(méi)有特別異常照計(jì)劃做，計(jì)劃員的計(jì)劃就是命令，不能隨意改動(dòng)的，不要爬得罪人，那是為你今后工作的更好開(kāi)展打基礎(chǔ)

2011年8月，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況向各基層生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，各單位要正常接收生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利下達(dá)。生產(chǎn)部根據(jù)接收情況給予50-500的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。

2.生產(chǎn)單位要按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予50-500元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各基層單位要服從生產(chǎn)部對(duì)全廠生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，從而保證全廠生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)的情況，給予50-500元的罰款。

4.機(jī)關(guān)各部門要以生產(chǎn)為中心，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原則開(kāi)展工作。如有推諉扯皮，教條主義現(xiàn)象，進(jìn)而影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

5.生產(chǎn)部要積極組織各基層生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)部工作人員要經(jīng)常深入基層解決問(wèn)題，為基層服務(wù)。如因工作不利影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

6.物資供應(yīng)站應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織采購(gòu)生產(chǎn)用料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。根據(jù)材料組織到貨情況，給予50-500元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。

7.質(zhì)量管理部配合物資供應(yīng)站對(duì)到貨材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料及時(shí)發(fā)放。如因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，罰款50-500元。

8.安全裝備部要組織維護(hù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備管理情況給予50-500元罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。

9.計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要保證下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的圖樣、技術(shù)協(xié)議、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，積極與客戶明確落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)情況給予50-500元罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。

10.生產(chǎn)單位要加強(qiáng)值班管理，值班人員要按時(shí)向調(diào)度室報(bào)到，堅(jiān)守值班崗位，及時(shí)處理解

決各種事情，不能借故脫崗、串崗。

11.生產(chǎn)單位值班人員要服從生產(chǎn)調(diào)度安排的臨時(shí)任務(wù)、緊急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時(shí)將完成情況向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度室對(duì)安排的任務(wù)要檢查落實(shí)，重大項(xiàng)目通報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

12.生產(chǎn)部調(diào)度室要定期對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給予罰款50-500元。

13.各部門每周要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與會(huì)人員能夠傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神，解決生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)于缺席、遲到，不認(rèn)真參加會(huì)議罰款50-200元。

14.基層各單位實(shí)行文明生產(chǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)管理加強(qiáng)檢查和考核，做到工完料凈場(chǎng)地清，當(dāng)天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運(yùn)出廠房指定位置，對(duì)不清掃和不運(yùn)到指定位置的一次罰50-100元，清掃不干凈一次罰20-50元。

15.對(duì)所有備件或工件實(shí)行定置管理，整齊、規(guī)范，對(duì)不合格罰款20-50元。廠房?jī)?nèi)不準(zhǔn)存放自行車，如有一次罰款5-10元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰50-100元。

16.對(duì)于經(jīng)檢查考核好的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)考核細(xì)則（補(bǔ)充件）

一、計(jì)劃要按期完成，對(duì)于無(wú)故拖期情況考核如下：

1.普通項(xiàng)目拖期1-5天，罰款50-200元，拖期5-10天罰款200-400 元，拖期10天以上罰款400-500元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

2.重點(diǎn)項(xiàng)目拖期1-5天，罰款100-500元，拖期5-10天，罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

3.特急項(xiàng)目拖期每天罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

二、生產(chǎn)計(jì)劃按期或提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)

1.重點(diǎn)項(xiàng)目提前1-5天，獎(jiǎng)勵(lì)200-600元，提前6-10天，獎(jiǎng)勵(lì)600-1200元。

2.特急項(xiàng)目每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)500元。

三、在生產(chǎn)會(huì)及其它生產(chǎn)工作中安排布置的工作事項(xiàng)，各單位各部門要抓緊落實(shí)并及時(shí)回復(fù)。根據(jù)落實(shí)回復(fù)情況給予考核或獎(jiǎng)勵(lì)。

1.生產(chǎn)會(huì)上布置的工作落實(shí)不好每拖延1天罰款100元，回復(fù)不及時(shí)每天罰款50元。對(duì)于落實(shí)工作回復(fù)信息較好的給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，如果落實(shí)不好每拖延1天罰款50元，回復(fù)不及時(shí)每天罰款20元，對(duì)于工作較好的給予20-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核100 元，工時(shí)完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核200元。

4.生產(chǎn)車間完成臨時(shí)追加計(jì)劃，特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。

四、生產(chǎn)車間對(duì)于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)到成品庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，每月20日前辦理完畢，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫(kù)單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率。對(duì)于入庫(kù)不及時(shí)的情況進(jìn)行考核

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

上榆泉管理處生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。

第三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提報(bào)程序

（一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開(kāi)本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。

（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃方案，方案制定要與采掘隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員參加，對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃。

（四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)指揮中心。

（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室。

第四條 神東集團(tuán)每月根據(jù)神華集團(tuán)的計(jì)劃要求，需要對(duì)各礦的生產(chǎn)

計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團(tuán)最終確定的計(jì)劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

第六條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

遇礦井發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由生產(chǎn)辦提出書(shū)面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計(jì)劃。

第七條 生產(chǎn)辦對(duì)未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3.定義

3.1 “生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 “制程標(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4.職責(zé) 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。

4.3 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。4.4 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。

4.5 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程 5.1 接收訂單

銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評(píng)審程序”規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估

5.2.1 PMC部門人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

5.2.2 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn) 物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”通知采購(gòu)人員。

5.2.3 采購(gòu)人員根據(jù)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)“采購(gòu)控制程序”進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

5.2.4 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交貨期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產(chǎn)計(jì)劃

5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

5.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。

5.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃人員依“月生產(chǎn)計(jì)劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

5.4 生產(chǎn)指示

5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

5.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫“制程標(biāo)示單”，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。

5.5 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。

5.6 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。

5.7 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：

5.7.1 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計(jì)劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說(shuō)明原因，銷售人員按“訂單評(píng)審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。

5.8 入庫(kù)和出貨：

5.8.1 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。5.8.2 在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉(cāng)和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關(guān)文件

6.1 生產(chǎn)能力負(fù)荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。6.4 月生產(chǎn)計(jì)劃表。6.5 周生產(chǎn)計(jì)劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標(biāo)示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

目的：規(guī)范計(jì)劃程序，強(qiáng)化計(jì)劃工作。

內(nèi)容：計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車型成品庫(kù)存量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。

營(yíng)業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審，一經(jīng)確定，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排：

1、查庫(kù)存“生產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)表”，有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

2、沒(méi)有庫(kù)存，則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”。

（1）“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計(jì)劃實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時(shí)以書(shū)面通知交計(jì)劃物管部。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，由物管部庫(kù)房提供“物料申購(gòu)單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買部組織實(shí)施。

3、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營(yíng)業(yè)部出具書(shū)面通知，部門負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部，計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門。

4、追加計(jì)劃的實(shí)施：

營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)的形式由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計(jì)劃物管部，物管部根據(jù)庫(kù)存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達(dá)“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證銷售。

營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。

信息不準(zhǔn)、計(jì)劃有錯(cuò)、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計(jì)劃同步，或計(jì)劃組織實(shí)施力度不夠影響營(yíng)業(yè)部交貨，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計(jì)劃物管部

第五篇：1、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

第一章 總則

第一條

為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)、合理、有效，保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。

第二條

本制度適用于公司所有工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

第三條

市場(chǎng)部在簽訂合同前應(yīng)征求相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)中心、供應(yīng)部等）意見(jiàn)，確認(rèn)是否能按合同要求完成有關(guān)工作。

第四條

市場(chǎng)部應(yīng)在簽訂合同后3日內(nèi)將合同內(nèi)容分解到各有關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)中心、供應(yīng)部等），并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

第五條

相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)中心、供應(yīng)部等）在收到合同分錄后2日內(nèi)應(yīng)初步編制出該項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并報(bào)分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理審閱。

第六條

分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理在接到市場(chǎng)部的合同資料后應(yīng)在3日內(nèi)組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，組織有關(guān)部門進(jìn)行合同交貨期分解，工程協(xié)調(diào)會(huì)后，相關(guān)部門3小時(shí)內(nèi)拿出相關(guān)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃專責(zé)及分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，2日內(nèi)制定該工程生產(chǎn)計(jì)劃并確定項(xiàng)目經(jīng)理，人資按計(jì)劃對(duì)各部門工作跟蹤。

（二）各分廠（車間）提前1天制定的日計(jì)劃，生產(chǎn)部每日要根據(jù)日計(jì)劃及時(shí)跟蹤相關(guān)工程完成情況，嚴(yán)禁因計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)管等不到位而影響交貨時(shí)間。

第十條

周生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

（一）周生產(chǎn)例會(huì)的主要內(nèi)容是解決各部門本周遇到的困難，匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況等問(wèn)題。

（二）周生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)部牽頭組織，于每周六上午9：00點(diǎn)召開(kāi)。相關(guān)部門（綜合部、人力資源部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部及各車間等）負(fù)責(zé)人參會(huì)。如有特殊或緊急情況不能參會(huì)的須經(jīng)分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理同意后，方可請(qǐng)假。

（三）周例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要于次周一報(bào)分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱。

第十一條

生產(chǎn)異常管理

（一）生產(chǎn)異常分為以下兩種情況：一是因生產(chǎn)狀況不正常（如生產(chǎn)效率明顯下降、質(zhì)量狀況異常波動(dòng)、設(shè)備故障頻發(fā)等）引起的生產(chǎn)異常；二是不能按正常計(jì)劃組織生產(chǎn)（如搶險(xiǎn)任務(wù)、突擊生產(chǎn)等）引起的生產(chǎn)異常。

（二）對(duì)于生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析，制定切實(shí)可行的措施報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后實(shí)施，要嚴(yán)格保證措施層層分解，責(zé)任

第三章 附則

本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。