第一篇：1.人員優(yōu)化方案

人員優(yōu)化（裁員）方案

1.目的

因公司戰(zhàn)略調整及生產(chǎn)設備改進完善，及工作分析，結合公司現(xiàn)況，特對公司人員架構調整和裁員計劃。2.裁員對象

2.1 各部門試用期內員工（除經(jīng)評估認為績效優(yōu)秀的，可以保留外）； 2.2 各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）； 2.3 各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工；

2.4 其他各部門根據(jù)合同法相關規(guī)定認為可以裁減的人員。3.裁員整體原則

3.1 穩(wěn)定員工心態(tài)第一； 3.2 能給員工認同裁員的原因； 3.3 從感情上讓裁員以和平的心態(tài)接受；

3.4 為員工做好后路鋪墊（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）； 3.5 低調處理，不影響其他同事；

3.6 快速解決，建議當即談判離職當即辦理手續(xù)當即結算工資。4.裁員工作主要流程

4.1 召開會議，由公司管理層宣布裁員決定寄裁員原因； 4.2 被裁人員名單及補償方案；

4.3 下發(fā)“解除勞動合同通知單”，收到通知單的員工于回執(zhí)上簽字確認，由部門負責收回回執(zhí)，統(tǒng)一交于人事行政部，如員工拒收通知單，則由該部門主管會同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達；

4.4 被裁減員工應該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關工作交接手續(xù)并填寫《離職交接單》；

4.5 員工工作交接手續(xù)辦理完成后，將《離職交接單》交人事行政部；

4.6 人事行政部確認其履行完工作交接手續(xù)后和財務部對接，由財務部當場核算其當月工資和有關補償金并完成發(fā)放工作，同時簽訂《離職補償協(xié)議》。

5.員工領取工資和及相關補償后，人力資源部負責當場開具解除合同證明。6.經(jīng)濟補償方案 采用N+1的經(jīng)濟補償方式。

6.1 N=經(jīng)濟補償金，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償； 6.2 1=提前通知金，根據(jù)勞動法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動關系，一是提前30天以書面形式通知被裁減員工；二是不提前通知，但需支付員工1個月的工資。

7.本次裁員勸退工作涉及各部門職責

7.1 人事行政部負責主持裁員工作，做好通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，離職面談工作，負責做好離職手續(xù)辦理工作和各部門的協(xié)調溝通事宜；

7.2 財務部負責核查本次裁減員工中是否存在賬款問題，負責核算人員工資和經(jīng)濟補償工作，準備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）；

7.3 被裁員部門經(jīng)理協(xié)助做好離職員工的談話思想工作，做好組織帶領辦理手續(xù)工作，包括工作交接、材料物資、設施設備的交接，每個部門應指定人員負責此項工作，確保交接工作準確、有序；

7.4 公司保安負責做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報復和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。

8.注意事項

8.1 做好面談記錄；

8.2 做好交接準備（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）； 8.3 與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題； 8.4 充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)。

9.附表

《裁員名單》

《員工離職申請單》 《退工手續(xù)備案表》 《離職交接單》 《通知書》

《離職補償協(xié)議》

第二篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案

為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。

一、指導思想

按照精干高效、誠信務實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、基本原則

1、遵守國家政策法律

嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優(yōu)選用

落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關鍵性崗位人員，進行優(yōu)先調配，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

三、分流對象

定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉崗

工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，結合公司目標任務和人力資源配置要求進行轉崗。

2、待崗培訓

因個人不適應業(yè)務、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，進行待崗培訓。待崗培訓期間：

1）參加分流培訓的人員停發(fā)工資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓津貼，培訓津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標準的以社會最低工資為準；

2）享受國家要求企業(yè)承擔的社會保險待遇，保險待遇應由個人承擔的部分在發(fā)放培訓津貼時扣除；

3）培訓期間工齡連續(xù)計算。

待崗培訓期限為一個月，培訓目標由品質部依所在部門意見制定，具體培訓安排、實施及費用等由公司承擔。培訓期結束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓時間，延長的待崗培訓期間不再發(fā)放培訓津貼。

3、解除勞動關系

不接受公司轉崗工作安排，或不能適應新崗位，又不接受再次轉崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關系。

待崗培訓期滿或延長待崗培訓期滿，未按時參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關系。

延長待崗培訓時間后，考核仍不合格的，解除勞動關系。

五、實施步驟

1、信息收集

各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當事人意見，將名單報品質部。

2、分流安排

品質部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結合公司整體人力資源配置

方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領導會議研究批準后，組織實施。

3、后續(xù)管理

對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，進行工作總結，做好分流安排工作的后續(xù)管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負責人為本部門分流工作第一責任人，對本部門人員分流工作負主要責任，部門其他中層管理人員為共同責任人，全力配合負責人開展分流工作，不能推諉責任；

3、人員分流要與當事人充分溝通，不得因各種不正當理由，違背分流工作原則，導致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4、品質部負責分流安排工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。

品質部

2013年2月18日

第三篇：方案優(yōu)化

匯報材料

一、工程概況

湄洲灣港口鐵路支線位于福建省莆田市湄洲灣北岸港口內。本線從福廈鐵路、向莆鐵路的莆田站接軌，由莆田站引出至塘厝，設具有解編功能的莆田港灣站。從港灣站引出三條支線，分別為東吳、羅嶼、秀嶼支線。全段線路總長54.95Km，主要工程量為：區(qū)間路基土石方324.2萬m3，站場路基土石方128.2萬m3，水泥攪拌樁115.28萬延m，涵洞99座/1517.9m，小橋11座/142.8m，中橋6座/363.2m，大橋2座/419.05m，特大橋1座/662.8m，公跨鐵立交橋12座/652.24m，架梁29孔/58片，站場房建9794平方米，鋪軌72Km及所有的四電工程。全線總投資7.2億元，合同工期2年（2009年2月15日至2011年2月15日）。為總價承包合同（即合同總價中包含了一定額度的總承包風險費；工程量差、II、Ⅲ類變更及由于變更施工方法和工藝引起的費用增減等均包含在總承包風險費內，業(yè)主不再給予計價）。

二、方案制定及實施

項目從上場到現(xiàn)在已有近二年時間，按照集團公司關于方案制定及優(yōu)化的指導意見，我項目部成立了方案制定及優(yōu)化領導小組，在充分研究招標文件和工程合同的同時，組織相關人員對現(xiàn)場進行了詳細的踏勘調查，針對本標段的工程特點，制定了各項實施方案并貫徹實施。主要體現(xiàn)如下：

1、成立了精干、高效的組織機構，全體動員，明確分工，做好方案比選及優(yōu)化工作。上場伊始，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)任副組長，項目部各業(yè)務部門負責人及工區(qū)經(jīng)理、技術負責人為組員的方案優(yōu)化及實施領導小組，確定了“方案確定成本，節(jié)約增效?！钡闹笇枷?。明確了各人的分工，確定指標，責任到人。方案優(yōu)化工作由項目經(jīng)理劉宏圖總負責，設計優(yōu)化工作由總經(jīng)楊紹臣負責，現(xiàn)場施工方案優(yōu)化工作由總工程師楊光明負責，各工區(qū)配合。所有施工方案均由項目部方案優(yōu)化小組比選、制定后由工程部統(tǒng)一編制下發(fā)至工區(qū)嚴格貫徹實施。在實施的過程中，對既有制定方案的變動成本在超出1000元以外的簽證均由工區(qū)打申請，項目部工程部、計劃部及項目經(jīng)理審批后才可以實施。同時，對既有制定方案再優(yōu)化而節(jié)約成本的相關人員給予獎勵，確保每項工程核定成本可控。

2、充分利用地方資源，做好大臨工程的布局方案，用方案控制成本。湄洲灣港口鐵路支線線路總長54.95Km，點多、面廣?；炷翑嚢枵?、梁廠等大臨設施的設置對整個工程施工及成本控制致關重要。上場之初，在項目經(jīng)理的帶領導下，集思廣益，詳細規(guī)劃，全線主要設立三個攪拌站，一個板梁廠。主要設置過程如下：①針對港灣站站內有一區(qū)域場地填挖工程量均較小，且對后期工程影響不大這一特點，利用既有地形詳細規(guī)劃，提前做動業(yè)主及地方工作對其提前征地。把一號攪拌站、板梁廠及試驗室均設在既有港灣站征地紅線內，節(jié)約臨時征地近60畝，且職工宿舍就近租用當?shù)孛穹?，減少建房面積600m2；總計節(jié)約成本近110萬元。②二號攪拌站設計供應地段的構筑物點較多，每個構筑物的砼總量均不大，且部分構筑物因地方原因還不能馬上開工。同時，據(jù)我們調查，原考慮設站的附近有一商砼站，該商砼站設備較先進，場地規(guī)劃及管理均比較正規(guī)。針對這一特點，經(jīng)過我們統(tǒng)分調查及報送相關資料與業(yè)主溝通后，確定二號攪拌站利用地方既有商砼站委托加工，委托運輸。同時，為確保砼的質量，各種原材料的供應、試驗檢測及砼攪拌的旁站、檢測等均由項目部負責。在制定各項質量保證措施及制度后，該站也順利通過了業(yè)主驗收，節(jié)約建站成本近200萬元。③三號站已靠近海灘邊，砼主要供應羅嶼特大橋及附近的構筑物，經(jīng)過我們調查，以較低的成本租下了一處較為平整的荒地建站，建站成本也較低。

同時，在三個攪拌站的使用過程中，考慮到本項目因填海工程地方配套沒根上，目前能施工的構筑物已基本完工。針對這一現(xiàn)狀，項目部在2009年底撤銷了一號站，在2010年5月初停用了三號站，目前只使用2號商砼站委托加工。節(jié)省了攪拌站后期的運營成本 萬元。

2、充分利用與地方道路交叉施工的既有各種有利因素，做好方案優(yōu)化。

因本工程線路較長，與地方其它道路交叉的地方較多。如何利用地方道路的既有各種有利因素，也成為本項目方案制定的一項重點考慮內容。上、下行聯(lián)絡線二座上跨地方城港大道的框架橋橋長均達101m，為全線最大框架橋。原設計待城港大道施工完后我方再行破除路面施工。在進場之初，該城港大道與鐵路線路交叉地段的路基土石方已基本施工完畢，正準備施工路面基層。我們通過調查，發(fā)現(xiàn)該城港大道因其它原因工期不緊，且其它地段的施工面較多。于是項目部確定先于城港大道路面施工前施工完此二座框架橋的決定。通過與該城港大道施工單位、業(yè)主及地方鐵辦的溝通，我項目部的先期施工方案通過。城港大道業(yè)主同意待我方施工完上跨框架橋后他們再行施工此段路基面層。同時同意我方將鋼筋加工場地設于城港大道路基上的規(guī)劃。此方案優(yōu)化后，累計減少破除及恢復路面達5000m2，破除及恢復地下排水水管近200m等附屬設施和節(jié)約臨時征用鋼筋加工場地征地5畝。累計節(jié)約費用達150萬元。

3、充分研究圖紙，調查當?shù)氐耐猎捶峙淝闆r，做好土方調配工作

湄洲灣港口鐵路支線全線借方達190萬方。設計院所給三個取土場運距均在7Km以外，且土質較差，周邊交通不便，取土成本較高。項目部在進場伊始，根據(jù)本項目的實際情況，定下了向工程征地紅線內借土及就近取土的原則。經(jīng)過我們調查，上下行聯(lián)絡線交接處有夾角地近60畝，村民耕種不便。且該區(qū)域取土深度平均達11m，有可利用土方近40萬方。通過與地方政府及設計院溝通，在進場時就下大力氣以村民耕種不便為由由設計院出具了征地用線圖，征用了夾角地。在后期的工程施工中，我們把這區(qū)域夾角地的土方全部取走用做利用方，節(jié)約取土資源費及運距達300萬元。同時，由于夾角地的土方被取平，鐵路路塹的邊坡防護工程相應取消，節(jié)約漿砌片石防護近6000 m3，綠化近30000m2，節(jié)約投資達140萬元。另外，其它二座取土場的成本也均在受控范圍之內。

4、充分利用周邊兄弟單位的資源，合理優(yōu)化方案，增源創(chuàng)效。我項目部設計鐵路T梁29孔/58片。合同清單給予一處制梁廠及存梁廠，總計費用約327萬元。在原施工組織設計中，鐵路T梁考慮從株州橋梁廠購買，運距遠，且需經(jīng)過福廈客專后才能運入，各種手續(xù)辦理極度復雜，費用較高。通過我們了解，中鐵一局向莆鐵路制梁廠需建在港灣站貨線與調車線的夾角地段。得知這一消息后，我們立既調整外購梁方案，決定本項目的所有鐵路T梁均委托中鐵一局向莆鐵路制梁廠加工。通過與中鐵一局向莆鐵路指揮部的溝通及協(xié)調，同時我們在他們建梁廠時提供一定的場地使用方便，該方案最終得以實施。節(jié)約成本達327萬元。

5、充分理解規(guī)范，各種尺寸誤差控制必須按規(guī)范正誤差控制。本項目的水泥攪拌樁達114萬延米，規(guī)范允許間距誤差在±10cm之內。我們在施工放樣時要求每根樁的間距按縮小5cm放樣，同時要求班組施工誤差控制在±5cm之內。僅此一項就減少水泥攪拌樁量近10萬延米，節(jié)約投資達480萬元。同時工程質量也滿足設計及規(guī)范要求。

第四篇：SEO優(yōu)化人員提成

國人在線

SEO項目實施人提成制度：

SEO優(yōu)化人員是指專門的SEO方案制定及實施技術人員。

本項目SEO的制定人和實施人：余秋雨

項目全程實施由余秋雨負責，主要包括：

１.方案策劃 ２.方案及銷售工具準備 ３.方案培訓到位 ４.SEO優(yōu)化實施 ５.服務過

程跟進 ６.后期方案調整

對于方案制定人余秋雨，按照以下方式進行分紅獎勵：

１.產(chǎn)品銷售部門： 增值客服部

２.產(chǎn)品銷售月完成基本量：３萬（扣除推廣成本后）

３.分紅獎勵方式： 月到帳額小于３萬，不做分紅獎勵；

月到賬額等于大于３萬，按月總體到賬額的Ｘ％分紅獎勵，具體如下：

１.大于３萬，不到５萬，統(tǒng)一按３％進行分紅獎勵；

如：本月到賬４萬，則分紅獎勵為４萬Ｘ３％＝１２００元；

２.達到５萬，不到８萬，統(tǒng)一按４％分紅獎勵；

如：本月到賬６萬，則分紅獎勵為：６萬Ｘ４％＝２４００元；

３.達到８萬，或者超過８萬，統(tǒng)一按６％分鐘獎勵；

如：本月到賬１０萬，則分紅獎勵為：１０萬Ｘ６％＝６０００元；

４.備注：１.36099.com網(wǎng)站每月百度谷歌的推廣費用從２００９年８月１日起，開始計入消耗的實際成本，此部分費用直接在每月SEO項目總到賬中扣除，即每個月的SEＯ項目總到賬為：SEO項目到賬減去36099.com網(wǎng)站在百度和谷歌的推廣成本；

２.由于36099.com網(wǎng)站推廣同時帶來其他產(chǎn)品的銷售，從２００９年８月１日起，從36099.com網(wǎng)站帶來的客戶留言和電話客戶需要有詳細的客戶明細，每月提交給運營總監(jiān)，并附帶成交明細。對于非SEＯ優(yōu)化項目的成交客戶，按照每單簽單額的２％提成。提成發(fā)放按照商務標準執(zhí)行，即收完余款后發(fā)放提成。

３.如果SEO項目銷售業(yè)績?yōu)椋?，則銷售成本計算到其他推廣帶來的成交客戶項目中，從到賬業(yè)績扣除后，在計算提成。如果SEO項目連續(xù)兩個月沒有超過３萬，此項目要調整或者取消。

第五篇：優(yōu)化裁員方案(修訂)

優(yōu)化裁員方案

裁員方案——支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除合同

1.裁員對象順序（除經(jīng)評估認為績效優(yōu)秀的，可以保留外）：

（1）各部門試用期內員工和臨時工（2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）

（3）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內的）（4）其他各部門認為可以裁減的人員。2.不得裁減對象中的例外操作

（1）女員工若績效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護結束后予以支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除，或支付其三期應得待遇現(xiàn)在進行解除。

（2）醫(yī)療期內的員工，應該在治療結束和醫(yī)療期終止后進行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應得待遇進行協(xié)商解除。

（3）其他。

3.與公司簽署無固定期限合同的員工，應該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。前期準備：

1.充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等； 2.讓上司與其溝通；對于員工在公司所做出的業(yè)績，給予認可；但由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調整，必須進行經(jīng)濟性裁員才可使企業(yè)生存。3.裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

4．制定出裁員通知書、補償金額等；

5.充分了解員工的基本情況，他們可能會提出的疑問的應對解答； 6.制定相關人資表格準備。溝通策略：

1.了解他在公司所做出的業(yè)績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調整，成本上升等原因。

2.公司裁員會給予相應的補償：a、說明經(jīng)濟補償?shù)臉藴?，b、可以當即離職。發(fā)一個月代通知金視同上班。C、失業(yè)金領取流程。3.提供解除勞動合同證明，提供推薦信，希望本次裁員不影響員工尋找一份工作。

4.如果公司有合適的職位，首先考慮的是也被裁員工。因為他們已熟悉公司的工作模式和公司管理規(guī)定，了解生產(chǎn)流程。裁員精簡工作主要流程：

1.被裁減員工應該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時間，到人力資源部報到，辦理相關工作交接手續(xù)；

2.工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當場核發(fā)其當月工資和有關補償金；

3.員工領取工資及相關補償后，人力資源部負責當場做出解除合同證明和轉移社保關系。經(jīng)濟補償方案為：N+1 1.N=經(jīng)濟補償金。

按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。2.1=提前通知金。

公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資。支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資，月工資高于市上一社會平均工資3倍的，按照3倍標準計算。被裁減員工權利：

1.依法獲得應得工資及經(jīng)濟補償權利。

2.離開公司后6個月內，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權利。

3.符合內部招聘條件的，可報名參加內部公開的崗位競聘權利。4.若對公司裁員決定中經(jīng)濟補償部分不服，可依法提起勞動仲裁的權利。

被裁減員工義務：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復公司同事和領導，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償；造成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機關處理。

2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。若有對公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動局申訴。裁員勸退工作涉及各部門職責：

1.人力資源部負責主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟補償，辦理合同解除證明和社保轉移手續(xù)。

2.用人部門負責協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接。3.財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，以及準備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。

4.行政部門負責做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報復和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。

5.工會及律師負責協(xié)助做好離職人員就裁員有關法律問題的咨詢，做好心理輔導。

離職手續(xù)辦理（時間表）

由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質，將對各部門調出人員進行分流處理： 對于一線生產(chǎn)員工： 1．離職談話 一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門，由所在部門主管或安排其他科級人員負責帶到人力資源部指定場所做離職談話，用人部門代表在場陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。員工在解除勞動合同通知上簽字，并現(xiàn)場辦理離職手續(xù)。2．爭議及糾紛處理

辭退員工不服從公司決定者，可在現(xiàn)場咨詢律師或提請勞動仲裁。其他員工：

在接到人力資源部通知后，各部門主管應找本部門辭退人員做勸退談話。

公司將發(fā)布內部崗位競聘通知，并在**月**日截止報名，并在***日安排面試，面試結果公布后，未競聘成功人員及不愿意參加競聘員工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。注意事項

1．安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保安陪同下取個人用品并離開。

2．一線員工由車間逐個通知攜帶員工卡到人力資源部進行離職談話，辦理離職手續(xù)完后，如需回部門拿個人用品者，用人部門應派人監(jiān)督，避免突發(fā)狀況發(fā)生。

3．人力資源做離職談話前，先行沒收員工卡。

4．財務部應事先核查本次辭退員工中是否存在帳款問題，行政部請核查電話托收費用等情況。5．保安應加強門崗力量，被沒收員工卡的員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生。

6．由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退。