第一篇：麥肯錫讀后感

麥肯錫“金字塔原理①”讀后感

首先，非常感謝丁爺對我這個無名小卒的關(guān)心，讀完這本書后，思想豁然明亮。過去很多云里霧里的情況，經(jīng)過分析整合都能在腦中構(gòu)思出類似“金字塔”的構(gòu)架圖。書中的原理所呈現(xiàn)的構(gòu)架體系每一環(huán)都非常緊密相連，每一個單一思想能分成3段落，而這3個段落之間存在著邏輯關(guān)系，而這個單一思想又是這3個段落的總結(jié)，可謂環(huán)環(huán)相扣。那么下面我說下這本書對于我的啟迪。

做任何事情之前，都必須先建立一個中心思想，結(jié)論先行，從上而下表達，然后在實踐中進行分析概括，從下而上總結(jié)，通過不斷的評估分析，微觀調(diào)整工作的先后順序。在這里有時間順序，程度順序，結(jié)構(gòu)順序，這3種順序的邏輯順序。通過不通的含義將其細分分組，邏輯層層遞進。

中心思想永遠是最上端，它代表了企業(yè)的未來目的以及理念，然后通過3個子思想來支撐這個中心思想，再用3個子思想上面每一個思想，一次類推，金字塔越詳細具體，員工分工就越清楚明確。這邊還要強調(diào)提一下，這3個子思想之間是有某種邏輯關(guān)系互相聯(lián)系在一起（演繹/歸納 MECE原則），通常在構(gòu)思時，我們會用演繹法或者歸納法來對發(fā)生的事件進行一個整體的分析、概括和解決方案。

用幾個字來概括金字塔的基本原理就是:結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進。

以上是我印象最深的對于金字塔原理的理解。

那么比如說那目前公司的的情況，我想試試是不是能用金字塔原理解答 目前公司出現(xiàn)的問題： 1 中心思想不明確 2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂 3 企業(yè)資源缺損嚴(yán)重 4 產(chǎn)品不完善 5 思想老化

首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經(jīng)行梳理，以上而下的表達清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統(tǒng)一 客戶對企業(yè)理念清晰

內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，我們可以采用MECE原則，講企業(yè)細分每一個小分隊，這樣對于企業(yè)管理有很大幫助 1 任務(wù)分配針對性強 2 管理方便 員工工作明確

企業(yè)資源缺損嚴(yán)重，這個對于我來說并沒有辦法將過去重新來過，但是既然進了公司，就要為公司做點什么，對于公司的資料，產(chǎn)品介紹書等都將帶來非常大的幫助 資源統(tǒng)一化 2信息互通化 3 新進員工培訓(xùn)規(guī)范化 4 認識同步化

產(chǎn)品不完善，對于跑銷售的我來說，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產(chǎn)品自身的不完善，容易在未來流失客戶的幾率增大，個人對于這點十分看重 品牌口碑增強 2 企業(yè)信譽度增強 3 客戶滿意度增強 4 客戶流失率降低

思想老化，就代表著將會被時代的步伐所淘汰，不能很好的對未來的理解的話，目前的評判，將會對企業(yè)發(fā)展帶來很多瓶頸。所以思想必須創(chuàng)新 1 企業(yè)應(yīng)變性變強 保留原有思想優(yōu)點，開拓思路 3 員工整體能力變強

第二篇：麥肯錫讀后感

聽說這本備受爭議的書已經(jīng)有一段日子了，麥肯錫讀后感。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一，正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！

第三，關(guān)注大畫面。

所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應(yīng)對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數(shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調(diào)的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化

6.工作方法多樣化

7.工作內(nèi)容簡明化

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的

9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個海洋

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你

13.你的目標(biāo)是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理，讀后感《麥肯錫讀后感》。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方

“你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。

醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

關(guān)于團隊，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現(xiàn)。當(dāng)然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現(xiàn)出色，就認為他是厲害的，要經(jīng)過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應(yīng)該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現(xiàn)出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當(dāng)你的隊友漫不經(jīng)心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結(jié)一致的。

整本書給了我很深的啟迪，給了我另外一個或者說又一個側(cè)面的觀察世界、解決問題的思路和途徑。我非常的感謝這本書

第三篇：麥肯錫讀后感

丁黎麥肯錫一、二部讀后感

花了兩天多的時間讀完《麥肯錫方法》與《麥肯錫意識》，在讀第一部的時候確實感覺很吃力，內(nèi)容很豐富，正如麥肯錫公司一樣，它有著深厚的文化底蘊、無數(shù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗、總結(jié)出千套可以借用參考的方法等！很難在短短幾天時間、在僅僅幾本書上去真正去了解去吸收完里面的知識！在讀第一本書時候，總是停留在一個問題上思考很久，甚至是停留在一個案例上！這不僅僅使自己身心疲憊也著實花了很大一部分時間！在書中，告訴我們重視“學(xué)會學(xué)習(xí)”而不是“知識學(xué)習(xí)”！我們怎樣才能在有限時間里吸收更多的對自己有用的“知識”！這便是我們在每次學(xué)習(xí)前（看書、聽課等）所必須系統(tǒng)分析的，我看這本書的目的是什么：1.了解咨詢行業(yè)及其模式；2.了解優(yōu)秀的咨詢公司；3.通過學(xué)習(xí)改變自己的思維方式。而其中的關(guān)鍵驅(qū)動因素便是第三點，如果我最開始便知道我最想要的結(jié)果，或許便可以忽略很多其實可以不用深思甚至可以忽略的內(nèi)容！在有限的時間收獲更多且有實際意義的信息！在書中列舉了很多分析問題、解決問題的技巧方法，但我感受最深的仍是麥肯錫意識（技巧方法中的分析方式）對我思維與態(tài)度的沖擊與改變！思維上，麥肯錫強調(diào)以事實為基礎(chǔ)，很多時候我們都是借用自己“經(jīng)驗”而做出決定，不管這“經(jīng)驗?zāi)懿荒芡耆С?，即使是知道自己已?jīng)走在了錯誤的路上，也不愿意自己在事實面前低頭而一直錯下去！如果我們在開始一件事情時，無論工作還是生

活，都可以借用自己或他人經(jīng)驗，但還必須有事實數(shù)據(jù)來支撐證實或證偽！如果發(fā)現(xiàn)路錯，即使轉(zhuǎn)向！所以在對待問題的態(tài)度上，要遵循對立統(tǒng)一規(guī)律，要正視問題的存在，并采用不同角度分析問題。培養(yǎng)自己在解決問題的最初階段就能夠?qū)⒆约旱乃悸纷罡叩臈l理化和最大的完善度！也就是我們最常見的MECE分析法則！MECE分析法則貫穿在分析事實、創(chuàng)建假設(shè)、證明或證偽假設(shè)的每一步路上，不僅僅是在工作中，在生活上同樣能給予我們你難以想象的幫助！商務(wù)談判、客戶訪談、日常交流中給你清晰的思路，具有說服力的言辭！態(tài)度上，之前遇到問題時或是憑經(jīng)驗，或憑一點點的信息支持匆匆下決定，有時甚至僅僅是憑自己的感覺，一時沖動去看待問題。少了麥肯錫那種對待項目認真、執(zhí)著的態(tài)度，在有事實證明之前，懷疑一切的思想，即使證明自己錯誤也能欣然接受并馬上專研進下一課題！其二，我們要聰明地工作，而不是更辛苦地工作。我們不可能把海水燒干，即使燒干了，得到了也僅僅是一點鹽而已！在有限的時間里，我們不可能做到盡善盡美，即使做到了，有時也是得不償失！所以何不把精力放在咱們最關(guān)注的問題上。兩天時間的閱讀還遠遠不能完全領(lǐng)會其中的精髓，只有在實戰(zhàn)中才能更好的理解作者的思想，收藏書籍，在遇到問題時，相信麥肯錫的校友們也一定能給予新的幫助！

第四篇：《麥肯錫方法》讀后感

《麥肯錫方法》讀后感

“你必須得用事實或者是證據(jù)說話”這是《麥肯錫方法》這本書里比較出名的一句哲理。以下是專門為你收集整理的《麥肯錫方法》讀后感，供參考閱讀！

《麥肯錫方法》讀后感【1】

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

《麥肯錫方法》讀后感【2】

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標(biāo)的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有!我該好好的計劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當(dāng)然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最

容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂;學(xué)會分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。

第五篇：《麥肯錫工具》讀后感

《麥肯錫工具》讀后感

工會工作中有很大的成分是人際的交往，交流是相當(dāng)重要的一環(huán)。而在解決團隊問題時，交流就更顯得重要。麥肯錫強調(diào)交流要注重溝通不息、用心傾聽和人事分離。溝通不息是對交流頻率的要求，這條規(guī)則應(yīng)該是貫穿始終的，很多時候可能我們的困惑就能在別人那里得到答案。用心傾聽這點在項目上的體會最深，如果不用心思緒很快就飛了，那么接下來的思路就可能斷層或一直跟不上，所以傾聽時一定要集中全部的注意力而且努力思考，這個可能跟個人稟賦或習(xí)慣有關(guān)，但我想多主動做這方面的嘗試肯定是會有提高的。人事分離就是要把問題本身和提出問題的人相分離，重點關(guān)注問題而不要受主觀影響。

如果說人際因素是軟性或人性內(nèi)容，那么接下來要講的分析要素就是硬性或任務(wù)性內(nèi)容了。分析要素的界定、分工、收集、解讀、提煉可以看做是解決問題的一個完整步驟，所以這個過程也是貫穿項目始終的。

界定是第一步，尤為關(guān)鍵，因為所有后續(xù)的活動都與最終對問題的界定有關(guān)。如果不能正確定位問題或者所形成的假設(shè)有誤導(dǎo)性，那么目標(biāo)的效率就會低下甚至無法達到目標(biāo)。分工就是在界定問題提出假設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建整個工作的流程圖，制定內(nèi)容計劃以檢驗假設(shè)，設(shè)計故事線索并確定責(zé)任人。收集是通過“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)，進行針對性的訪談，收集第三方數(shù)據(jù)來論證假設(shè)。解讀就是根據(jù)所收集的資料來得出觀點，咨詢顧問應(yīng)該具備這樣的魔力：能將收集到的資料經(jīng)整理而轉(zhuǎn)化為能解決核心問題的真知灼見。提煉就是要在前面所有工作的基礎(chǔ)上獲取最有價值的意見并確保被認可。

不論是人際因素的交流、評價、協(xié)助、激勵，還是分析要素的界定、分工、收集、解讀和提煉，看書只是在理論上有些認識與印象，真正要應(yīng)用還是應(yīng)該結(jié)合實際項目來進行。所以的方法論都應(yīng)該在實踐中來總結(jié)、來印證、來提高，所以理論上已經(jīng)有了些粗線條的理解，接下來就是具體的應(yīng)用了，希望自己能將這些知識運用到本次流程項目中，與團隊成員好好配合做好本次項目，得到進步與提升。