第一篇：質(zhì)量在企業(yè)的重要性

質(zhì)量在企業(yè)的重要性

作為企業(yè)的員工，對“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這句話是再熟悉不過了。只要一提到質(zhì)量，就肯定會關(guān)乎企業(yè)的生命。這似乎體現(xiàn)了質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中無與倫比的重要性，但在企業(yè)的發(fā)展中，是否做好質(zhì)量就可以了呢？質(zhì)量的重要性究竟體現(xiàn)在什么地方？在日常的生產(chǎn)工作中又應(yīng)該如何來確保產(chǎn)品質(zhì)量呢？

眾所周知，一種產(chǎn)品或者服務(wù)要具備競爭力，必須要以合適的價格，合適的時間，以符合顧客要求的數(shù)量以及合適的質(zhì)量來滿足顧客的需求。由此可見，質(zhì)量雖然重要，但也只是其中一項。如何來平衡價格以及質(zhì)量的關(guān)系，是企業(yè)應(yīng)該著重考慮的。但是不論價格如何，一定要讓顧客覺得在同種價格水平上性價比是最高的，質(zhì)量必須要具有最高的競爭力。則要求在現(xiàn)有的資源條件下，盡最大可能提高質(zhì)量。就生產(chǎn)而言，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量不再只是某個部門的事，而是和企業(yè)所有的部門、所有的人，息息相關(guān)。

關(guān)注效益，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的首要目的，所以許多企業(yè)都非常重視銷售，因為那里會有真金白銀的回饋。相比其它部門來講，質(zhì)量本身并不創(chuàng)造效益，因為質(zhì)量部門所進行的大部分工作是不增值的，例如檢驗進行的質(zhì)量檢查工作。但是，質(zhì)量做好了，可以降低浪費，其實也就是省出了效益；質(zhì)量做好了，可以促進銷售量的增加，其實也就是創(chuàng)造了效益。因此，對效益非常關(guān)注的企業(yè)高管而言，眼睛就不再僅僅是只盯在銷售上了，他們還將另一部分目光放在了質(zhì)量上。

在企業(yè)要做大做強的今天，質(zhì)量創(chuàng)造的效益日益顯著。那么在日常的生產(chǎn)工作中又應(yīng)該如何來確保質(zhì)量呢？又該由誰來為我們的質(zhì)量買單了?是我們的每一位員工。

首先，要嚴格按照標(biāo)準化進行操作。隨著六西格瑪?shù)耐茝V，各個崗位的標(biāo)準化編制工作正在進一步展開，員工的操作將嚴格執(zhí)行標(biāo)準化，并在此基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)操作從經(jīng)驗化到標(biāo)準化的轉(zhuǎn)變，為質(zhì)量的提升，打下堅固基石。

其次，要嚴格遵守質(zhì)量座右銘，即“不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷”。它不僅只是我們的質(zhì)量口號，更是我們的行動準則，它直接關(guān)系到我們產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。首先，“不接受缺陷”。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量缺陷時，在立即采取措施防止質(zhì)量缺陷的同時，還應(yīng)對上道工序進行質(zhì)量反饋，從根源上杜絕問題的再發(fā)生。其次，“不制造缺陷”。這就要求我們要嚴格按標(biāo)準化進行操作，加強個人崗位技能培訓(xùn)，運用防錯手段減少失誤，從而確?！安恢圃烊毕荨?。最后，“不傳遞缺陷”。我們要把下道工序當(dāng)做我們的客戶，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流到下道工序。當(dāng)我們不小心制造了質(zhì)量缺陷時，在立即采取措施防止質(zhì)量缺陷的同時，還應(yīng)對下道工序進行質(zhì)量前饋。

隨著六西格瑪?shù)耐菩泻蛻?yīng)用，互為客戶，也就是各工序間、各部門間互為客戶理念的導(dǎo)入，質(zhì)量將不再局限于生產(chǎn)方面的質(zhì)量了，它將推而廣之到企業(yè)的各個部門，正所謂質(zhì)量無處不在，需要全員參與。也只有全員參與了質(zhì)量，并在原有基礎(chǔ)上持續(xù)改進，縮短目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距，才能有效提升質(zhì)量，讓我們企業(yè)的產(chǎn)品在同種價格水平上性價比是最高的，從而真正“成為世界一流企業(yè)”。

只有質(zhì)量上去了，成本下降了，企業(yè)的競爭力才會提高，企業(yè)的生命力才會強盛。所有的員工，所有的質(zhì)量人，未來的路任重而道遠。

乙班

2013年2月19日

第二篇：質(zhì)量安全在施工企業(yè)中的重要性

質(zhì)量安全在施工企業(yè)中的重要性

近幾年來，工程質(zhì)量問題一直受到黨中央、國務(wù)院和全國各地的高度重視，受到了人民群眾的廣泛關(guān)注。在這種形勢下，施工企業(yè)如何進一步重視和抓好質(zhì)量安全工作，值得認真研究?，F(xiàn)結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，談幾點看法：

一、必須認清搞好質(zhì)量安全是企業(yè)生死存亡的首要任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)

我們說搞好質(zhì)量安全是首要任務(wù)，主要因為質(zhì)量和安全不僅是個經(jīng)濟技術(shù)問題，更是個政治問題。黨中央一貫強調(diào)“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。我們說搞好質(zhì)量安全是戰(zhàn)略任務(wù)，主要在于市插變化和外部環(huán)境使施工企業(yè)始終在夾縫里生存。在承攬任務(wù)上，今后大項目將越來越少，新開工程多數(shù)因?qū)嵭型顿Y定額包干，不存在調(diào)概和變更問題，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的實施，市場趨于規(guī)范，競爭越來越激烈，施工企業(yè)生存更難。在市場取向上，信譽、資信、價格和關(guān)系四個方面，信譽和資信是最重要的。一旦社會信任度下降，資質(zhì)等級降低。企業(yè)在市場上就失掉了根基。殘酷的現(xiàn)實告訴我們，過去那種“東方不亮西方亮”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，“一點黑”會迅速導(dǎo)致“天下黑”。質(zhì)量安全問題給企業(yè)造成的后果是非常嚴重的。一旦出了質(zhì)量安全事故和問題，往往使企業(yè)在拓展市場上的百般努力前功盡棄、付之東流，不僅會信譽掃地、降低資質(zhì)，更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其它工作上都將非常被動，企業(yè)將陷入困境。因此，抓質(zhì)量安全決不是應(yīng)急措施，而是百年大計，是涉及企業(yè)生存發(fā)展、闖市場、占市場的長期性、戰(zhàn)略性問題。

二、必須認真分析和正視在質(zhì)量安全管理上存在的問題和不足

當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在質(zhì)量安全工作上還存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)和問題，概括起來主要有以下幾方面：一是政治上不敏銳。沒有把搞好質(zhì)量和安全放在講政治的高度來認識，更沒有把干好在建工程當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓，缺乏對國家、對企業(yè)、對職工認真負責(zé)的政治責(zé)任感。二是作風(fēng)上不扎實。對擔(dān)負的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，馬虎、湊合現(xiàn)象嚴重，出了事故既不報告，又不及時處理，存在僥幸心理。三是指導(dǎo)思想不正。有的單位一缺技術(shù)人才，二投有過硬隊伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，又不按合同要求和承諾嚴格組織生產(chǎn)，以為依靠包工隊就能把工程干下來，質(zhì)量安全管理被弱化。四是管理上不精細。在實際操作中仍沿用陳舊、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程質(zhì)量和安全沒有任何保證。是落實上不到位。對各種規(guī)定、制度以及規(guī)范不認真貫徹執(zhí)行，施工中不按規(guī)范操作，有章不循，有法不依。六是監(jiān)控上不得力。有的不能按項目執(zhí)法監(jiān)察有關(guān)規(guī)定辦法，腐敗行為導(dǎo)致了質(zhì)量安全事故對有發(fā)生。有的嚴重存在著為搶進度、搶工期而忽視質(zhì)量安全的現(xiàn)象。

從以上存在的問題和已經(jīng)暴露出來的一些質(zhì)量安全事故中我們應(yīng)該得出以下三點警示和教訓(xùn)：第一，要把質(zhì)量和安全問題上升到政治高度、戰(zhàn)略高度來認識對待，不允許有絲毫的松懈和馬虎，更不允許違法違紀。第二，在涉及企業(yè)生死存亡的質(zhì)量安全問題上，決不能等待觀望，心慈手軟，必須迅速反應(yīng)，果斷處置。第三，市場競爭中，必須以黨和人民的利益為重，不能“見利忘義”，不能忽視任何一個小小的問題將會給企業(yè)帶來的嚴重后果，必須事事處處保持高度警惕。

三、必須用鐵的手腕和嚴厲措施抓好質(zhì)量安全工作

當(dāng)前施工企業(yè)必須從以下六個方面抓好質(zhì)量安全工作：

1.適應(yīng)形勢，從講政治的高度來認識質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性。市場經(jīng)濟對企業(yè)的沖擊越來越大。優(yōu)勝劣汰的法則迫使我們必須在質(zhì)量安全工作上邁大步、上臺階，否則就會落伍、被淘汰。必須全面貫徹落實中央和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量安全工作的指示精神，立足企業(yè)實際，把質(zhì)量、安全工作放在講政治的高度來看待，認識其重要性和迫切性。要教育全體職工，樹立“五種意識”、弄清“四個責(zé)任”，即：名牌意識、信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對質(zhì)量和安全必須負起政治責(zé)任、歷史責(zé)任、法律責(zé)任和終身責(zé)任。時刻牢記今天的質(zhì)量安全就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益；搞好質(zhì)量安全如同生產(chǎn)經(jīng)營一樣是企業(yè)當(dāng)前最大的政治。質(zhì)量優(yōu)劣、安全好壞是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和每一個人的政治立場、政治覺悟的體現(xiàn)。為此，必須從思想、行動上為搞好質(zhì)量安全、推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.突出重點，抓住質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施專門治理。根據(jù)每個項目的特點，確定各項工程施工中的質(zhì)量和安全控制的重點。如質(zhì)量控制上：隧道施工中的襯砌厚度、侵限；新奧法施工中的工藝到位；路基工程的填料質(zhì)量、分層碾壓厚度；橋梁工程中的深水基礎(chǔ)施工、中線測量、樁基放樣、墩臺混凝土色澤不均等等。安全控制上：復(fù)線施工中的鐵路行車安全；長大隧

道和橋梁、路基施工中的防坍、觸電、高空墜落、斜井遛車、瓦斯爆炸、塵埃危害和高路塹爆破；交通安全中的汽車肇事等。通過抓好重點控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施專門治理，做到突出重點，兼顧一般，杜絕質(zhì)量安全事故。

3.轉(zhuǎn)變方式，以精細管理推動質(zhì)量安全上臺階。質(zhì)量安全發(fā)生問題，最根本的還是管理問題。因此，必須從管理的角度來改變質(zhì)量、安全的被動局面。在管理模式上，要擯棄層層轉(zhuǎn)包、以包代管的錯誤做法，堅持按新型項目管理法的要求，根據(jù)不同項目實行不同的管理模式；要落實合同要求，按承諾目標(biāo)上齊勞力、設(shè)備等各種生產(chǎn)要素；減少項目管理層次，變項目上的零碎、分散為集中，并在使用勞務(wù)上做到內(nèi)外混編，以內(nèi)部骨干帶勞務(wù)，全面推行和深化工序、單價承包，以此掌握對質(zhì)量、安全全方位的控制權(quán)。在管理內(nèi)容上，突出質(zhì)量、安全、信譽和效益，把4大指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)和項目指揮長的重要政績加以衡量，使這4個方面互為墓礎(chǔ)，互相促進，共同提高。要把重點放在管好、用好外部隊伍上，從內(nèi)部挖掘?qū)€別包工隊管不住、用不好的漏洞和內(nèi)在原因，消除自身造成的禍患；對符合條件的外部隊伍不僅要嚴格控制，杜絕轉(zhuǎn)包，出了質(zhì)量、安全問題造成企業(yè)信譽損失的，堅決清掉，任何工作點不再使用。解決了這個問題，質(zhì)量、安全工作就抓住了主要矛盾。在管理手段上，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，實行質(zhì)量保證金和安全風(fēng)險抵押金制度；并對在建工程推行技術(shù)質(zhì)量承包，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)劣價，對獲得不同級別的優(yōu)質(zhì)工程，分別給予不同的獎勵。通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，增大獎勵數(shù)額，使單位和個人得到實惠。特別是驗工計價，必須考慮質(zhì)量因素，須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員核定數(shù)量、檢查質(zhì)量后才能計價。

4.加大力度，用鐵的紀律抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)信譽。必須堅決落實關(guān)于質(zhì)量安全工作的法規(guī)和制度。在對質(zhì)量、安全問題的處理上，貫徹“誰砸企業(yè)的牌子、就砸誰的飯碗”的原則，出了問題，不管職位高低都要嚴肅照章處理，依法辦事。根據(jù)施工單位法人代表對質(zhì)量和安全負總責(zé)、各級管理和技術(shù)人員負相應(yīng)法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任的規(guī)定，全面建立并實行質(zhì)量責(zé)任終身制和安全逐級負責(zé)制。必須嚴格事故報告和定責(zé)制度。堅持實事求是的原則，到既不回避問題、推卸責(zé)任，更不允許弄虛作假、報喜不報憂；對隱瞞事故的，要嚴格執(zhí)法，認真查處，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，以維護質(zhì)量、安全法規(guī)的嚴肅性。對各類事故，必須搞好調(diào)查分析，準確定性，明確責(zé)任，加大力度，用鐵的紀律為質(zhì)量安全工作提供可靠保證。

5.狠抓現(xiàn)場，確保質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)。在質(zhì)量監(jiān)控上，以抓現(xiàn)場貫標(biāo)運行為龍頭，要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：由過去單純按質(zhì)量標(biāo)準進行作業(yè)過程的監(jiān)控，轉(zhuǎn)變?yōu)榧葘ψ鳂I(yè)監(jiān)控又對人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)、作業(yè)方法、驗工計價等全方位、全過程的監(jiān)控。并對施工隊伍的資質(zhì)、素質(zhì)和關(guān)鍵工種作業(yè)人員持證上崗進行考核。由過去以質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量預(yù)防為主。把確保每道工序一次合格當(dāng)作出發(fā)點，對圖紙審核、測量試驗、立模搗固、分層碾壓及方案確定、工藝設(shè)計等各個細節(jié)實施預(yù)防性管理，隱蔽工程必須跟班作業(yè)，旁站監(jiān)理，防止偷工減料，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。由通過依靠權(quán)力和權(quán)威強制執(zhí)行標(biāo)準為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷逃鸵蕾嚶毠ぷ晕铱亍⒆杂X執(zhí)行標(biāo)準為主。從基礎(chǔ)做起，狠抓制度的落實，堅持質(zhì)量自檢互檢活動，完善各種內(nèi)業(yè)資料，嚴格按貫標(biāo)程序，搞好施工全過程的控制。在安全監(jiān)控上，要堅持標(biāo)準化管理，實現(xiàn)軟硬兩件雙達標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準工地建設(shè)活動，全面落實安全包保責(zé)任狀，強化重點防范；從提高職工和民工隊伍素質(zhì)人手，健全規(guī)章制度，形成網(wǎng)絡(luò)型安全保障體系，完善以責(zé)任制為核心的安全管理機制，消除影響安全的不利因素。

6.改進作風(fēng)，用強烈的事業(yè)心、責(zé)任感認認真真抓質(zhì)量抓安全。改進作風(fēng)，必須提倡“四種精神”，即：精細實的精神，一絲不茍的精神，吃苦耐勞的精神，奉獻犧牲的精神。在質(zhì)量、安全教育和主人翁意識教育中，要引導(dǎo)全體職工用主公翁的姿態(tài)干主人活、盡主人責(zé)、用主人權(quán)，自覺同忽視質(zhì)量安全的行為作斗爭。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對歷史、對國家、對后人負責(zé)的態(tài)度，在工作中自我加壓，自覺改進作風(fēng)，撲下身子，蹲在現(xiàn)場，真抓實干，把質(zhì)量和安全當(dāng)作一項事業(yè)認真對待，以自身的模范行動影響和帶動廣大職工忘我奮斗。只有這樣，才能真正把質(zhì)量安全工作抓好，抓出成效。

第三篇：質(zhì)量重要性

施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工過程中的質(zhì)量控制對保證工程質(zhì)量十分重要。現(xiàn)場施工人員是質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ);加強材料設(shè)備的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),采用現(xiàn)代先進科技成果,全面加強質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件。

施工是形成工程項目實體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量,如基礎(chǔ)是否堅固,主體結(jié)構(gòu)是否安全是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量,還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度,一、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。一般而言,工程項目位置固定,而每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線,便于規(guī)范把握,成套的生產(chǎn)設(shè)備,穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,很規(guī)律的生產(chǎn)流程,便于管

理。建筑工程項目的質(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境質(zhì)量事故。工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣速拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,這使工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,更顯得極其重要。為了確保施工質(zhì)量、考評、考核、檢測、監(jiān)督、整改,一環(huán)套一環(huán),層層嚴格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素都是要進行嚴格控制。

二、強化培訓(xùn),優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力。以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

三、嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準?！币虼艘ＷC工程優(yōu)質(zhì),必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”行,對采購人員是極大的誘惑。因此在材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。首先,培養(yǎng)采購人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。其次,施工項目所有主村要嚴格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取速送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

四、積極采用科技成果,全面實施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等,國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。

每項工程的各具體小項目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實施到位管理,不能有任何疏漏。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的“問題”則

要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果、程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的工程。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。

目標(biāo)是展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中,質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗,為了保證工程質(zhì)量,每承建一個項目,第一是要對這個項目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的效益。

第四篇：淺談質(zhì)量重要性

淺談質(zhì)量重要性

這個標(biāo)題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語。質(zhì)量問題無處不在，不可回避。

質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們新能源產(chǎn)業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負責(zé)。我認為，認識錯誤有助于解決問題。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。

求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大，提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

總之，只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地

第五篇：質(zhì)量把關(guān)在企業(yè)的重要性

質(zhì)量把關(guān)在企業(yè)的重要性

甕福黃磷公司

李家法

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好質(zhì)量關(guān)、如何繃緊質(zhì)量這根弦，是我們管理人員應(yīng)做的職責(zé)。我們該如何把好質(zhì)量關(guān)呢？

從三鹿質(zhì)量事件來看。一個優(yōu)秀的民族品牌企業(yè)，在2008年因為一點滴平時不起眼的三聚氫胺而導(dǎo)致最終因質(zhì)量原因破產(chǎn)，多么可悲的事，企業(yè)的損失不用說，關(guān)鍵“三鹿”已在人們的心中痛心到極點。人們以后對企業(yè)的信任會怎樣看待！據(jù)報道三鹿其實早就有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的投訴報告，而就是總認為一點滴無所為，而放任之，最后才走到破產(chǎn)這步。

我們公司生產(chǎn)的黃磷產(chǎn)品，雖然不是食品、藥品，但它也需要質(zhì)量來支撐，因為質(zhì)量是每一個企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如果不把好質(zhì)量關(guān)、不繃緊質(zhì)量這根弦，不把好每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，那這個企業(yè)也走得不遠。

從08年公司大修后新開爐造成的第一批產(chǎn)品內(nèi)含有油一事，接到對方公司的質(zhì)量投訴，這是我們質(zhì)量把關(guān)不到位所致，這件事是我們公司全體員工必須認真對待的質(zhì)量問題，它不是小事一樁，這是如果不從中吸取教訓(xùn)，把好每一關(guān)質(zhì)量，我們將會失去市場、失去誠信、失去客戶，給企業(yè)造成損失，最后給企業(yè)帶入危險境地。從這起投訴中我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險都是可以控制的。屬不知影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素不過是“人、機、料、環(huán)、測”，人一直是排在五大因素之首，況且黃磷生產(chǎn)到最后出產(chǎn)品環(huán)節(jié)，都屬于手工制作，所以講人在質(zhì)量風(fēng)險控制上是最重要、最根本的因素。如這次投訴的黃磷含油問題，我們的精制包裝人員從外觀上都能看到的質(zhì)量問題。就是由于我們的包裝人員沒有認真去把好最后這道關(guān)，才帶來的后果。其實只要我們在每一個環(huán)節(jié)中，使每一位員工的質(zhì)量意識強一點，我相信質(zhì)量風(fēng)險一定會降低，并且杜絕在萌芽狀態(tài)。我們要積極的宣貫質(zhì)量知識，讓每一位員工心中都有質(zhì)量的一根弦。同時要使員工互相鑲嵌，相互監(jiān)督，只有這樣每道工序環(huán)環(huán)相扣，踏踏實實的完成自己的工作，對上一道工序出現(xiàn)的問題，有勇氣，及時的提出或反饋。要將問題產(chǎn)品止于我，而不能止于下，將質(zhì)量風(fēng)險杜絕在我的工作之中。

所以我認為不管在什么情況和條件下，人為因素是第一位，實際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工生產(chǎn)出來的。而不是我們質(zhì)檢員檢出來的，因此我認為我們應(yīng)該從員工的工作素質(zhì)抓起，理解透，并嚴格按照公司提出的“ “以人為本，顧客至上，質(zhì)量第一”的目標(biāo)理念和公司的‘產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率98%’” 的質(zhì)量方針，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工心中，全員參與嚴把質(zhì)量關(guān)，從原料進廠質(zhì)量抓起，層層把關(guān)，點點控制，一直到產(chǎn)品出廠。我們的產(chǎn)品才能成為下移行業(yè)心目中信任的產(chǎn)品。

企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一個員工精心打造出來的，搞好質(zhì)量不是哪一個人，哪一個部門的事情。只有共同協(xié)作，全員參與，質(zhì)量工作才能夠穩(wěn)固，才能一步一個臺階，打出自己的品牌，贏得顧客的信賴，去市場上搶占先機。

品牌不是吹出來的，而是實實在在做出來的，每個人每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。企業(yè)制定出來的標(biāo)準，職能部門嚴格的監(jiān)督，員工一絲不茍的執(zhí)行，這就是我們的責(zé)任。只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，出現(xiàn)質(zhì)量事故，別說創(chuàng)造自己的品牌，企業(yè)的發(fā)展，恐怕連自己的飯碗也保不住，為了企業(yè)的發(fā)展，自己有一個穩(wěn)定的工作。時刻牢記質(zhì)量二字，把好質(zhì)量關(guān)。讓我們以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去創(chuàng)造美好的明天。