第一篇：企業(yè)考勤及其重要性

企業(yè)考勤制度

考勤是個令員工關(guān)注的話題,現(xiàn)在各大公司都是考勤甚嚴(yán)，尤其是外企。每天早晚上下班的打卡制度，讓好多上班族煩不勝煩。它是怎么由來的呢？

我國考勤制度起源很早，但是當(dāng)時所謂的考勤，主要是對國家官吏而言。至于考勤表的使用，根據(jù)記載，應(yīng)當(dāng)不早于清代，國家官吏衽坐班制，每日辦公都在衙署。到了乾隆時期，這種制度逐漸松弛下來了。后來許多官員也待在家里辦公，不坐班了。于是，清政府在國家機(jī)構(gòu)中設(shè)置“畫到簿”考司考勤。這就是考勤的重要憑據(jù)之一，他與紅本一起存入內(nèi)閣大庫，以備查驗。但是由于它反映不出遲到、早退、所以沒有多大約束力.到了清咸豐年間，成立了總理衙門，為了防止前朝的這個弊端，提高辦事效率，就規(guī)定對官員考核官員的遲到早退現(xiàn)象來分別給予獎勵和懲處。這就是歷史上考勤的開始。

隨著企事業(yè)單位管理制度的進(jìn)一步加強(qiáng)，考勤管理的重要性日益為人們所認(rèn)識：通過考勤制度的完善，不僅可以增強(qiáng)員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升單位的整體形象。

考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，再嚴(yán)格的考勤制度也不可能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位就可能成為一紙空文。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊績效，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

公司的考勤管理制度在面對企業(yè)文化時，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國人講究的是儒家思想，中庸之道，考勤的真正意義是要提升企業(yè)效益，提高員工績效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。眾所周知，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約。企業(yè)文化是一種無形的力量，有著潛移默化“潤物細(xì)無聲”的魔力，并不需要過多流于形式、依附制度。如果一個公司不能在真正意義上運轉(zhuǎn)正常，沒有令員工認(rèn)同的經(jīng)營理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問題，所謂管理中提到的有“時效”而非“實效”。

因此，企業(yè)文化建設(shè)過程恰恰可以充當(dāng)管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面防微杜漸，使員工逐漸認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，采取積極的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。泰戈爾有一句哲理名言：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭有著各自的不幸”。我們是否可以理解，問題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是加強(qiáng)與問題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，正確的引導(dǎo)其行為符合文化要求。

第二篇：有關(guān)企業(yè)考勤相關(guān)制度

有關(guān)企業(yè)考勤相關(guān)制度范文一

1、為了規(guī)范員工正常工作時間，維護(hù)公司正常工作秩序，特制

定本制度。

2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

二、考勤內(nèi)容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

(1)15分鐘以內(nèi)為遲到，提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。

(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的假期符號。

2、每日早晨上班時間(早7：00)準(zhǔn)時到點名處排隊進(jìn)行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。

4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。

5、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財務(wù)部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。

2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審批，核給病假，病假每日發(fā)10元補(bǔ)助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育(男滿25周歲，女滿23周歲)獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發(fā)10元補(bǔ)助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假，工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天，每日補(bǔ)助8元。工作不滿一年者不享有補(bǔ)助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補(bǔ)助10元，可在一個月內(nèi)分割使用。

8、法定節(jié)假日由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。

10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明事由、出門時間和返回時間。

11、請假流程：A請假員工到辦公室領(lǐng)取《員工請假條》B請假員工持單到本部門負(fù)責(zé)人審批C總經(jīng)理審批D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

有關(guān)企業(yè)考勤相關(guān)制度范文二

一、**員工上、下班實行打卡考勤制度，任何人不得代他人打卡，由中層以上干部按每周一班輪流值班，監(jiān)督打卡情況。

二、由辦公室負(fù)責(zé)于每月25日對各部門考勤記錄進(jìn)行整理、匯總。

三、員工不按規(guī)定打卡的，每缺1條考勤記錄，扣除本人月度獎金的3%，如遇出差或公務(wù)在外不能按時打卡的，須有部門經(jīng)理出具的情況說明;

四、各崗位工作人員須遵循請、銷假制度，按照層級管理權(quán)限報批，批準(zhǔn)后的假條交辦公室做核對考勤記錄之用;

五、病、事假規(guī)定。

1、員工請假，3天以內(nèi)(含3天)報部門經(jīng)理審批，3天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并征得總經(jīng)理同意后方可休假，病假須同時提供醫(yī)院證明，休假結(jié)束后要及時銷假;

2、**員工請休病、事假，病假在3天以內(nèi)(含3天)的，每天扣除本人月度獎金(合同人員為通訊費)的5%，3天以上7天以下(含7天)的，每天扣除本人月度獎金(通訊費)的10%，7天以上的扣除本人月度獎金(通訊費);

3、事假在3天以內(nèi)(含3天)的，每天扣除本人月度獎金(通訊費)的8%，3天以上7天以下(含7天)的，每天扣除本人月度獎金(通訊費)的13%，7天以上的扣除本人全額月度獎金(通訊費);

4、當(dāng)月病、事假累計超過11個工作日的，不再計發(fā)當(dāng)月月度獎金和地區(qū)生活補(bǔ)貼(通訊費);

5、全年累計病假超過44個工作日或事假超過22個工作日的，除執(zhí)行上一條規(guī)定外，年終獎降低一檔并不得參加本優(yōu)秀等次評選;

6、全年連續(xù)病假超過4個月，事假超過2個月的，休假期間工資按應(yīng)發(fā)數(shù)額的70%計發(fā);

7、在規(guī)定工作時間內(nèi)，員工既沒有病、事假條，又不按規(guī)定打卡，考勤記錄連續(xù)缺失4次以上(含4天)，部門經(jīng)理未能出具情況說明的，按曠工1天論處，扣除當(dāng)月月度獎金(通訊費)50%，曠工2天的，扣除當(dāng)月月度獎金(通訊費)，曠工3天的扣除當(dāng)月月度獎金和地區(qū)生活補(bǔ)貼(通訊費)，并在部門內(nèi)給予警告處分;

8、全年累計曠工3天以上的，扣除當(dāng)年12月份工資，年終獎降低一檔，年終考核不得評為優(yōu)秀等次，**內(nèi)通報批評;

9、全年累計曠工達(dá)5天的，予以開除;

六、婚、孕、育人員考勤按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

七、**員工大會由辦公室活動指定專人負(fù)責(zé)考勤，無故缺勤者，扣除當(dāng)月考績工資10元/次;

八、加班規(guī)定：

1、按照每周40小時工作制，超出部分視為加班，加班時間以小時計算;

2、因工作需要加班的，須按照層級管理權(quán)限請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意,加班期間按照**考勤規(guī)定打卡，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)換休單;

3、晚上和周末加班的，以主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的換休單注明時間為準(zhǔn)，在不影響工作的前提下由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)合理安排調(diào)休，原則上不發(fā)加班費。如果確因工作任務(wù)密集無法調(diào)休的，換休單時間可累計，按3元/小時計發(fā)加班費，按月結(jié)清，在安排調(diào)休時由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)收回調(diào)休單并及時交辦公室核對考勤記錄;

4、國家法定假日(五一、十一、元旦、春節(jié))上崗的，根據(jù)工作情況由中心統(tǒng)一計發(fā)加班費，不使用換休單;

八、本規(guī)定自總經(jīng)理會議通過之日起執(zhí)行，同時解釋權(quán)歸**總經(jīng)理會議。

有關(guān)企業(yè)考勤相關(guān)制度范文三

一.目的。

為保持良好的工作秩序、加強(qiáng)考勤管理，結(jié)合公司管理的實際情況，特制定考勤管理制度。旨在幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時為公司科學(xué)調(diào)度人員、合理配置資源及為員工獎懲、晉升等提供科學(xué)依據(jù)。

二

工作時間

第一條

根據(jù)中華人民共和國勞動法關(guān)于勞動時間的規(guī)定，公司執(zhí)行五天工作制，周六、周日休息。

第二條

每日工作時間：

夏季作息時間(5月1日-9月30日)7：00-11：00、13：00-17：00

冬季作息時間(10月1日-4月30日)7：30-11：30、13：00-16：30

第三條

彈性工作時間：在完成規(guī)定的工作任務(wù)及固定的工作時間長度的前提下，某些特

殊工作崗位的員工，經(jīng)公司高層管理人員審批后，可以有條件地自行選擇固定的工作作息時間，來代替統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上下班時間。

三

考勤辦法

第四條

公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部門的考勤管理由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記載考勤。

第五條

考勤員職責(zé)：

1.按規(guī)定認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記載考勤。

2.如實反映本單位考勤中的問題。

3.妥善保管各種休假憑證。

4.及時匯總單位考勤結(jié)果上報。

第六條

每月最后1個工作日，考勤人員統(tǒng)計匯總當(dāng)月考勤情況，員工有義務(wù)配合考勤人

員出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。

四

遲到、早退及曠工

第七條

遲到：員工在上班時間開始后10分鐘至30分鐘以內(nèi)到班者為遲到。

1.員工當(dāng)月累計遲到四次者，按半天事假計算;累計遲到五次者，按一天事假計算;累計遲到六次者，按一天曠工計算;一個月遲到累計超過七次(含)者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

2.一次遲到超過60分鐘，按曠工半天計算。

3.由于天氣原因或其他不可抗拒的因素影響而遲到的，情況屬實者可不記遲到。

第八條

早退：員工在工作時間終了前30分鐘內(nèi)下班者視為早退。

1.員工當(dāng)月累計早退者，按一天曠工計算;一個月早退累計超過五次(含)者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

2.一次早退超過60分鐘，按曠工半天計算。

第九條

曠工：如有下列情形之一，均按曠工處理。

1.未請假或請假未批準(zhǔn)而擅自不到崗者。

2.用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造請假證明。

3.工作調(diào)派中，在規(guī)定的時間未到崗。

4.被公安部門拘留，或因打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息。

5.擅自離開工作崗位超過30分鐘的。

6.其他等同于曠工的行為。

第十條相關(guān)獎懲：

1.當(dāng)月遲到及早退累計達(dá)到四次的，扣發(fā)全勤獎50%;累計達(dá)六次及以上者，扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。

2.曠工半天，扣罰當(dāng)月工資額的5%;曠工一天，扣罰當(dāng)月工資額的10%;曠工兩天以上(含兩天)，扣罰當(dāng)月工資50%并視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的行政處罰處理。

3.員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎;連續(xù)曠工三天或當(dāng)月曠工超過五天者，公司直接考慮辭退。

4.當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金100元;連續(xù)六個月全勤者，再獎勵200元。

五

請假辦法

第十一條員工請假(事、病、婚、喪、產(chǎn)、年假及出差)需填寫《請假申請表》，按程序

經(jīng)審批后報考勤人員存檔。

1.請假不滿3天的，需至少提前1個工作日申請，逐級報批，經(jīng)部門經(jīng)理及總監(jiān)級人

員審批后，請假單交所在地考勤人員。

2.請假3天以上的，需提前1周申請，逐級報批，經(jīng)部門經(jīng)理及總監(jiān)級人員審核后，交總經(jīng)理審批，審批通過方可視為準(zhǔn)假。

第十二條因病或遇緊急事務(wù)需請假但無法提前申請時，需在當(dāng)日上班時間前以電話形式

向其直接上級或部門總監(jiān)級人員申請，該上級同意后，由其代為逐級報批。

第十三條請假以半天為單位，請假單上注明請假時間，具體到上午或下午，不足半天的以半天計算。

第十四條有享受年假資格的員工在請事假、病假時可以優(yōu)先用未休年假或調(diào)休抵消，在《請假申請單》上注明。

第十五條員工因公于上班時間外出，必須征得部門主管的同意，提前填寫《外出申請單》，按權(quán)限審批后，交人事部登記。若員工超過公司下班時間尚未完成公出任務(wù)時，可不必返回公司。

第十六條員工請假理由不充分，或有礙工作時，上級可酌情不予批轉(zhuǎn)，或縮短假期，或

責(zé)令改期請假。

六

休假管理

第十七條事假：員工有私人事務(wù)需要辦理者，可申請事假。

1.請事假時，需提前填寫《請假申請單》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，交人事部備案存檔。

部門主管審批員工事假時，需事先安排好員工的工作后方可審批。

2.事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除當(dāng)日薪金。

3.事假可用年假沖抵，但不可透支，超過部分按日全額工資扣發(fā)。

4.公司員工請假屆滿后，可以通過電話、郵件、傳真等方式續(xù)假，且需按權(quán)限審核批

準(zhǔn)后方可生效。未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工計算。因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力的因素除外。

5.員工每年累計事假不得超過30天，超過期限又未履行任何手續(xù)者，一律以曠工論

處;情節(jié)嚴(yán)重的，按自動離職處理。特殊情況需由總經(jīng)理批示。

第十八條病假：員工因病或非因公受傷者，可申請病假。

1.請病假時，需及時填寫《請假申請單》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，交人事部備案存檔。

部門主管審批員工事假時，需事先安排好員工的工作后方可審批。

2.如因病情緊急無法事先進(jìn)行書面請假的，可即時電話申請，并于病假屆滿后當(dāng)日補(bǔ)

齊請假手續(xù)。

3.三天以上的病假，需提供醫(yī)院的醫(yī)療證明，否則按事假計算。

4.員工每月可有一天的帶薪病假，短期病假從第二天開始以每日30%的基本工資核

發(fā)。

5.長期病休人員，從病休時起，一年以內(nèi)的任何時間累計超過6個月，從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費。

6.凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費者，如病愈需要復(fù)工，先行試復(fù)工2個月。在試工期，又患病累

計休息15天以上者，停止試工，停發(fā)病假工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作2個月以上者，若再次患病，休息時間可重新計算。

第十九條婚假：員工結(jié)婚休婚假的，可向公司申請辦理婚假手續(xù)。

1.按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3

天婚假。

2.符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。

3.婚假期限遇節(jié)假日時間順延，包括休息日。

4.再婚的可享受法定婚假，的不能享受晚婚假。

5.婚假期間享受基本工資，但不發(fā)獎金和全勤獎。

6.婚假應(yīng)在結(jié)婚登記日起1年內(nèi)一次性休完。

7.申請婚假需帶結(jié)婚證原件，并提交結(jié)婚證復(fù)印件。

第二十條喪假：員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟

妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，可向公司申請辦理喪假手續(xù)。

1.喪假假期一般為3天，員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間適當(dāng)延長，但不應(yīng)超過7天。

2.喪假期間，只發(fā)基本工資，不發(fā)獎金和全勤獎。

第二十一條

產(chǎn)假：公司女職工生產(chǎn)時，可向公司申請辦理產(chǎn)假手續(xù)。

1.產(chǎn)假假期一般為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生

育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)值15天。

2.員工申請產(chǎn)假，需提供二級甲等以上醫(yī)院相應(yīng)的診斷證明，逐級上報，經(jīng)部門經(jīng)理

級人員認(rèn)可，并報總裁批準(zhǔn)后方可休假。

3.員工施行計劃生育手術(shù)、已婚女員工流產(chǎn)的，可按醫(yī)療部門的建議享有12天以內(nèi)的假期。

4.產(chǎn)假期間，只發(fā)基本工資，不發(fā)獎金和全勤獎。

第二十二條

年假：連續(xù)為公司工作滿三年及以上職員、中高級職稱(技術(shù)、財務(wù)等)人員及

處級(含)以上管理人員(不含借調(diào)人員、臨時工和其他非本公司正式員工的人員)可以享受年休假。有突出貢獻(xiàn)的員工，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制。

1.休假時間：連續(xù)工作滿三年(含)未滿五年者，每年帶薪休假時間為10天;連續(xù)

工作滿五年(含)未滿八年者，每年帶薪休假時間為15天;連續(xù)工作滿八年及以上者，每多一年其年休假增加一天，但每年休假時間以30天為限。

2.享受年假原則上是在不影響公司或部門工作正常開展的前提下進(jìn)行。各部門人員享

受年假必須經(jīng)過總經(jīng)理的審批。

3.按國家有關(guān)規(guī)定當(dāng)年享受婚喪假的員工，不影響享受年假。

4.享受產(chǎn)假的員工，病、事假累計超過30天或工傷假超過90天的員工，曠工3天及

以上者，當(dāng)年不再享受年假。若產(chǎn)假期限跨，不享受期限較長的的年假。

5.受各類警告及以上處分的員工，取消當(dāng)年年假;受各類察看處分的員工，察看期間

不享受年假;對個別表現(xiàn)較差或未完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年假待遇，上報人力資源部備案。

6.年假時間的計算包括公休假日，但不包括法定節(jié)假日。

7.年休假當(dāng)年有效，不作跨累計。

8.年休假期間，只發(fā)工資，不發(fā)獎金。

第二十三條

員工提出辭職時，在辭職通知期內(nèi)，員工不得申請事假、帶薪年假、婚假等休

假申請，離職時公司將按日工資對未休完的假期進(jìn)行折算。

七

加班管理

第二十四條

充分利用8小時工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要

而加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，按權(quán)限審批后方可計算加班?！都影嗌暾垎巍方?jīng)審單位領(lǐng)導(dǎo)批后交人事部，作為統(tǒng)計加班的依據(jù)。

第二十五條

公司工作人員加班行為的界定：

1.員工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作二小時以上的，及經(jīng)批準(zhǔn)在休息

日繼續(xù)工作的，視為加班。

2.公司或部門統(tǒng)一安排員工在非正常時間的周末上班，屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班。

3.如遇緊急項目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件等情況的超時工作不視作加班。

4.凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的，不屬于加班。

5.經(jīng)公司或部門安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。

第二十六條

日常的加班，由部門主管審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)公司高層管理人員或總經(jīng)

理審批。

第二十七條

員工在填寫《加班申請單》時可自主選擇補(bǔ)休或計發(fā)加班工資。選擇以補(bǔ)休方

式?jīng)_抵的，應(yīng)安排在加班日起半年內(nèi)補(bǔ)休完畢，半年內(nèi)未補(bǔ)休完畢的，視為自動放棄補(bǔ)休。

第二十八條

加班人員申請調(diào)休，應(yīng)提前填寫《請假申請單》，在備注中寫明調(diào)休，由部門

主管簽字批準(zhǔn)，并交辦公室考勤，加班調(diào)休不可以連休。

第二十九條

部門主管及以上的員工加班，因已領(lǐng)有職務(wù)薪酬，故不再計算加班工資。

第三十條

員工在平日加班，每小時發(fā)給本人日薪的30%;公休期間加班，按平日加班計算

方法兩倍付給加班薪酬;法定節(jié)假日加班，除基本薪酬外，按平日加班計算方法兩倍付給加班薪酬。

第三十一條在員工加班次日，由其部門主管對加班情況進(jìn)行核查，若有敷衍未達(dá)到預(yù)期

加班效果的，其加班工時不計、扣發(fā)加班薪酬。

第三十二條

加班時間以每班不超過12小時，全月不超過48小時為原則。

第三十三條

實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)

錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。

八

出差管理

第三十四條

因工作需要到屬地之外的公司基地或其他省市工作的，視為出差。

第三十五條

出差前需填寫《出差申請單》，逐級報批，經(jīng)總經(jīng)理審核后在出差前將《出差

申請單》交人事部備案，出差任務(wù)緊急來不及填寫《出差申請單》者可在出差返回后第1個工作日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)填，無《出差申請單》又未到公司上班者按曠工處理。

第三十六條

如實際出差時間與遞交的《出差申請單》有出入(提前返回或者逾期)，出差

人員需及時告知人事部，并在出差返回公司后第1個工作日內(nèi)按照實際出差日期重新提交新的《出差申請單》，以保證考勤管理和財務(wù)報銷的準(zhǔn)確性。

第三十七條

如員工到屬地之外的公司基地或其他分支長期出差(時間1個月及以上)，則

其在當(dāng)?shù)氐某銮谇闆r由當(dāng)?shù)氐目记谌藛T在員工結(jié)束出差后配合員工屬地的考勤人員進(jìn)行核實。

第三篇：企業(yè)考勤管理辦法

員工考勤制度（試行）

第一條 為加強(qiáng)勞動管理，維護(hù)勞動秩序，提高員工工作效率，特制定本辦法。

第二條 人教科負(fù)責(zé)企業(yè)考勤工作的職能管理；各二級單位負(fù)責(zé)本單位的考勤管理。

第三條 工作時間 企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)工時制和綜合工時制。標(biāo)準(zhǔn)工時制：工作時間從8：30～12：00,14：00～17：30；每天工作時間不少于8小時，每周工作時間不少于40小時。綜合工時制：每月工作時間不少于166.6小時。

第四條 考勤管理

（一）各單位、各部門應(yīng)建立考勤記錄本，認(rèn)真記錄本單位員工出勤情況。

對實行綜合工時制的員工，各單位、各部門應(yīng)提前做好班次安排并書面記錄，與考勤記錄本一并作為考勤管理的依據(jù)。

（二）員工上下班或請假外出應(yīng)自覺簽到、簽退，否則按缺勤處理。

第五條 休假管理

（一）帶薪休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假均按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

（二）病假按《武漢市郵政局員工獎勵與違規(guī)違紀(jì)處理實施辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）事假：除因公外出或有特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，因私請假期間工資收入按《武漢市郵政局員工獎勵與違規(guī)違紀(jì)處理實施辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條 請假程序及審批流程

員工請假必須按以下程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則一律按曠工處理。

（一）請假時間在1天以內(nèi)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合員做好情況說明，并定期將情況說明書面報備各單位辦公室。

請假時間超過1天的，須提前填寫審批表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合員定期將審批表報備各單位辦公室。

（二）請假未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗，事假期滿逾期不歸的均按曠工處理。

（三）請病假時須有醫(yī)院診斷證明或病歷證明。

第七條 處罰考核

（一）曠工1天按日均工資收入標(biāo)準(zhǔn)100%扣減當(dāng)天工資。

（二）遲到、早退按《武漢市郵政局員工獎勵與違規(guī)違紀(jì)處理實施辦法》相關(guān)規(guī)定處理。

（三）員工在事假、病假期間從事與職業(yè)無關(guān)的收入活動，一經(jīng)核實，立即停發(fā)全部工資、津補(bǔ)貼等，并按《武漢市郵政局員工獎勵與違規(guī)違紀(jì)處理實施辦法》相關(guān)規(guī)定處理。

第一章 機(jī)關(guān)考勤管理

第八條 機(jī)關(guān)人員考勤管理

（一）機(jī)關(guān)人員上下班或請假外出應(yīng)自覺到規(guī)定地點刷卡簽到、簽退，否則按曠工處理。

不在機(jī)關(guān)院內(nèi)辦公的郵袋科、經(jīng)營辦，應(yīng)建立考勤記錄本，認(rèn)真記錄本部門人員出勤情況。

（二）對實行綜合工時制的人員（調(diào)度室值班調(diào)度員、業(yè)檢科質(zhì)檢員、計財科資費檢查員），每月1日前由部門綜合員登錄機(jī)關(guān)考勤管理系統(tǒng)，做好班次安排，并書面報備人教科。

（三）人教科每月根據(jù)機(jī)關(guān)考勤管理系統(tǒng)的統(tǒng)計結(jié)果、考勤記錄本及各部門請假審批情況，每月做考勤管理通報，并提出考評意見。

（四）如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞、袒護(hù)或弄虛作假等現(xiàn)象的，一經(jīng)核實，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定對部門及個人給予考核。

第九條 機(jī)關(guān)人員請假程序及審批流程

（一）請假時間在1天以內(nèi)的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由部門綜合員提前或于24小時內(nèi)登錄機(jī)關(guān)考勤管理系統(tǒng)做好情況說明，并在每月1日前將情況說明書面報備人教科。

請假時間超過1天的，須提前填寫審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由部門綜合員提前或于24小時內(nèi)登錄機(jī)關(guān)考勤管理系統(tǒng)，做好情況說明，并在每月1日前將審批表報備人教科。

（二）機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)請假須提前經(jīng)辦公室主任審批，并按上述規(guī)定辦理請假手續(xù)。

第二章 二級單位考勤管理

第十條 各二級單位應(yīng)參照以上規(guī)定，建立本單位考勤管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行，于9月28日前報備人教科。人教科對各單位考勤管理工作進(jìn)行不定期抽查，提出考評意見。

第十一條 各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶薪休假、病假、事假或因公外出等，按照以上請假程序，提前經(jīng)辦公室主任審批；并將審批表報備辦公室。

第十二條 各二級單位管理人員請假，按照以上請假程序，提前經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批；由綜合員做好情況說明及審批表的匯總記錄。

第三章 附則

第十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

附件：企業(yè)員工請假審批表2010年8月27日

第四篇：企業(yè)即時通訊重要性

企業(yè)即時通訊重要性

【前言】蘇州普實軟件專注制造業(yè)ERP十五年，提供“擁抱世界級管理，成就幸福企業(yè)”的世界級產(chǎn)品和解決方案?，F(xiàn)誠招遼寧代理商，感謝您的來電咨詢。

企業(yè)即時通訊是企業(yè)溝通必備的工具，相信這一點沒多少人會否認(rèn)。但是企業(yè)即時通訊對于企業(yè)的好處有多少，相信企業(yè)未必盡知。其實企業(yè)即時通訊不止對企業(yè)的溝通方面有價值，同時對于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)集成、信息安全都有不可小覷的作用。如果你對這種工具感興趣，那么這里將告訴你，關(guān)于企業(yè)離不開企業(yè)即時通訊五個不可不知的理由。

理由一：企業(yè)即時通訊的功能配置預(yù)防員工上班娛樂

QQ、MSN等這些免費個人即時通訊工具開放的娛樂功能為企業(yè)辦公埋下了隱患。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，辦公室員工每小時因為個人即時通訊軟件平均被打擾11次，每年對美國經(jīng)濟(jì)造成5880億美元的損失。被打擾的工作者不但浪費了時間，而且造成工作效率的地下。另一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被打擾后的辦公室工作人員在IQ測試中甚至還比不上剛抽完大麻的受測者。

當(dāng)然你不可能完全杜絕使用即時通訊工具，惟一的辦法是用一種即時通訊可控的方式來讓娛樂功能徹底從你的辦公室里剔除。這能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?能。企業(yè)即時通訊可以幫你很好解決這個問題。諸如群英CC這種專業(yè)為企業(yè)用戶設(shè)計的功能配置，一方面完全隔離了所有與工作無關(guān)的娛樂功能，另一方面還配備了豐富的互聯(lián)網(wǎng)辦公工具，諸如離線文件傳送、共享、在線截圖、企業(yè)短信發(fā)送、多人群組文字、遠(yuǎn)程協(xié)助、視頻語音會議等，為員工打造一個純粹的企業(yè)溝通協(xié)作平臺，提高工作效率。

理由二：企業(yè)即時通訊的組織架構(gòu)有助于內(nèi)部溝通聯(lián)結(jié)

企業(yè)即時通訊特有的組織結(jié)構(gòu)樹型目錄與成員名片，這些特點對于能夠使異地辦公的公司成員也能夠如同處在同一間辦公室，無需自己再與同事相互添加個人賬號，像CC企業(yè)即時通訊只需企業(yè)管理員在后臺設(shè)置，所有的人員變動都會同步更新到所有員工賬號的通訊列表。層級關(guān)系、電子名片、以及員工招聘都可一目了然，有助于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)互聯(lián)互通。例如員工根據(jù)不同的條件定位快速找到目標(biāo)同事，查看聯(lián)系人的在線狀態(tài)信息，并可利用即時文字、圖片、語言、視頻、短信等各種溝通手段快速發(fā)起溝通對話，高效、快捷地提高辦事效率。

理由三：企業(yè)即時通訊幫助加強(qiáng)企業(yè)管理者的主權(quán)控制

相比個人即時通訊的不可遙控，企業(yè)即時通訊給予了企業(yè)管理者足夠的管理權(quán)限。諸如CC企業(yè)即時通訊是以企業(yè)/機(jī)構(gòu)為主體來申請CC賬號，而所有公司的下屬成員賬號均由企業(yè)統(tǒng)一開設(shè)、分配、管理。企業(yè)管理者可針對不同的員工職務(wù)信息，進(jìn)行相關(guān)的權(quán)限控制。比如決定員工是否可使用通訊工具、是否可對外溝通、是否可使用公司的SAAS系統(tǒng)、是否具有第三方消息接收、是否可進(jìn)行短信收發(fā)等。同樣作為文檔編號：TRN01.101

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企業(yè)管理者可查看到完整的監(jiān)控記錄，針對不同用戶身份定義不同的角色和權(quán)限能力，讓不同層級的員工可以各就其能、各盡其職。另外，當(dāng)員工離職時企業(yè)可將其賬號進(jìn)行回收，避免客戶資源的流失。

理由四：企業(yè)即時通訊可消除企業(yè)的“信息孤島”

“信息孤島”指的是相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互動、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。在IT信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)進(jìn)行的每一次局部的IT應(yīng)用都可能與以前的應(yīng)用不配套，也即是說，幫助企業(yè)日理萬機(jī)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間很難做到相互兼容，從而很可能造成設(shè)備閑置、資源浪費、信息冗余的困局。在企業(yè)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一的環(huán)境下，CC企業(yè)即時通訊能夠通過開放的第三方接口將企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合進(jìn)來，如OA、ERP、CRM、EIM、行政審批、網(wǎng)站訂單系統(tǒng)、客戶故障處理系統(tǒng)等，所起的作用是從中形成一個有機(jī)的整體，修補(bǔ)原本被割斷的密切相連的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)業(yè)務(wù)能夠完整、順利的執(zhí)行和處理。

理由五：企業(yè)即時通訊能夠保障企業(yè)溝通的信息安全

個人即時通訊的安全隱患問題一直是引起企業(yè)用戶恐慌的源頭。盡管現(xiàn)在個人即時通訊技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，但它并非最安全的通信工具。缺乏完善的安全機(jī)制，它很容易讓蠕蟲病毒進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，竊取企業(yè)機(jī)密，并在不留下任何痕跡的情況下將機(jī)密傳遞給企業(yè)的競爭對手。類似群英CC()這種專業(yè)企業(yè)即時通訊的優(yōu)勢在于，它可以從技術(shù)、商務(wù)、加密安全認(rèn)真、管理人員以及服務(wù)流程等各方面制定嚴(yán)格細(xì)致的安全標(biāo)準(zhǔn)，如采用基于CA認(rèn)證的128位銀行級別數(shù)據(jù)加密傳輸模式，數(shù)據(jù)備案加密保存、SSL高安全訪問數(shù)據(jù)加密鑰等等。另外，專家認(rèn)為，解決這個問題的最佳辦法是部署一個可以保持溝通聯(lián)系卻相對封閉的系統(tǒng)，并制定相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。對于安全有更具體需要的企業(yè)可考慮部署CC獨立服務(wù)器版本，來解決內(nèi)網(wǎng)文件傳輸、員工間信息交流的安全需求。

普實AIO7的核心流程由供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財務(wù)成本及自動化辦公構(gòu)成，是迄今為止國內(nèi)最完善的ERP、OA一體化產(chǎn)品。通過PJM(項目管理)擴(kuò)充出項目型制造，通過CRM(客戶關(guān)系)及DRP(分銷)擴(kuò)充出“營銷通路+設(shè)計生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)模型，還可以選配功能齊備的HR系統(tǒng)。

ERP、HR、CRM等業(yè)務(wù)單元的審批使用OA的工作流，OA的協(xié)同辦公表單使用ERP規(guī)范的數(shù)據(jù)管理模式，并配備標(biāo)準(zhǔn)化的BI數(shù)據(jù)分析工具，低成本的制作出特定的數(shù)據(jù)展示；將OA的溝通優(yōu)勢與ERP的數(shù)據(jù)聚合優(yōu)勢完美結(jié)合，實現(xiàn)人、財、物、事的全面信息化管理，發(fā)揮上下同心、協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

AIO7系統(tǒng)集成IM(即時通訊)工具，實現(xiàn)單點登錄。并將企業(yè)辦公過程中的桌面級應(yīng)用，整合至IM應(yīng)用程序中，如CAD、EXCEL等。為您提供具有吸引力的、直觀的、高效的用戶體驗，能幫助您輕松地找到完成任務(wù)所需的數(shù)據(jù)和信息。

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我們有全系列的產(chǎn)品，您可以根據(jù)發(fā)展需要，選用與企業(yè)發(fā)展相匹配的單元；平滑過渡，無縫銜接，避免重復(fù)投資。

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第五篇：企業(yè)溝通交流重要性

企業(yè)溝通交流重要性

溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達(dá)給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。那么如何與企業(yè)進(jìn)行溝通？

1、這些企業(yè)的關(guān)注點在哪里？

2、哪些方面能夠打動他們?

3、需要一些什么方面的知識和技能？

你要提出最好的問題----我們能給他們帶來多大價值？有的是為人，有的都是為價值，你要讓他們看到來找你，再談?wù)剬恚瑢碜⒍ㄊ蔷W(wǎng)絡(luò)信息時代。從網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的角度來說明你能給他們帶來價值。其他的問題都是次要的問題，比如說話是否得體？服裝是否整齊等等。一系列的小問題往往是影響交易的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)管理者都有在小問題上，看出大問題的能力。好好表現(xiàn)，多注意細(xì)節(jié)。體現(xiàn)出價值是最關(guān)鍵的。

溝通是指組織成員與內(nèi)部互相之間，或組織成員與外部公眾或社會組織之間發(fā)生的聯(lián)系與交流，是企業(yè)綜合競爭力與核心競爭力的決定因素，是高于信息、知識的第一因素。

作為管理活動中的一個不可忽視的重要方面，溝通已引起企業(yè)界的高度重視，其帶來的影響也越來越大。要想使溝通順利進(jìn)行，就要營造一個良好的溝通環(huán)境和氛圍。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者既要重視外部的溝通，又要重視與內(nèi)部員工的溝通，這樣的溝通才有凝聚力。

如何合理的利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能的與員工進(jìn)行全方位的交流，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個重要課題。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必要保障。溝通能力的好與壞也是直接決定著企業(yè)的命運的成敗之一，有效溝通是管理者最基本的能力。要想做到有效溝通，必須做到以下兩點：

首先要建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時候往往完全走樣；同樣，基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前經(jīng)過層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。只有管理扁平化，才有利于上下級的溝通。

其次是注重非正式溝通。企業(yè)內(nèi)部的溝通方式不外乎兩種形式：正式溝通和非正式溝通。由于企業(yè)內(nèi)部非正式組織的存在，作為社會人的企業(yè)員工往往會通過非正式渠道獲取和反饋大量信息，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部非正式的溝通渠道加以合理利用和引導(dǎo)，就可以幫助企業(yè)管理者獲得許多無法從正式渠道取得的信息，在達(dá)成理解的同時解決潛在的問題，發(fā)揮重要的整體作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理也是以利潤最大化為最終的追求目標(biāo)，因此，抓好現(xiàn)代企業(yè)管理是非常有必要的，這就需要有一種能夠互動企業(yè)發(fā)展趨向的一種有效途徑——溝通。

良好正確的溝通是成功企業(yè)的經(jīng)營之道，還可以有利增進(jìn)各企業(yè)之間的相互信任、相互理解。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工作制度理念是靜止的，而有效地溝通方法是靈活的，這就需要我們更進(jìn)一步學(xué)習(xí)良好的溝通方法以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地。