第一篇：投標(biāo)管理辦法

投標(biāo)管理辦法（改）

笫一條 為了規(guī)范我隊對外招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對外經(jīng)營管理，切實(shí)維護(hù)單位的合法權(quán)益，根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我隊管理經(jīng)營的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 投標(biāo)的范圍（方向及信息管理）、凡是在隊資質(zhì)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍內(nèi)，依法在國內(nèi)公開或非公開招標(biāo)的所有工程項目，都屬于我隊投標(biāo)范圍。隊屬各單位承擔(dān)這些項目，均可參與投標(biāo)活動。

依法在國內(nèi)公開或非公開招標(biāo)的所有工程項目，其招標(biāo)人必須是依法進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。

隊投標(biāo)項目業(yè)務(wù)、地域范圍及其競爭情況、我隊業(yè)務(wù)細(xì)分及市場細(xì)分情況，由隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門以信息指南方式定期隊內(nèi)公告發(fā)布。

使用隊資質(zhì)投標(biāo)時，應(yīng)提供投標(biāo)項目相關(guān)的招標(biāo)公告，招標(biāo)信息等文件。

第三條 投標(biāo)組織管理

對外項目投標(biāo)，由隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，隊屬各單位（含隊屬分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)、下同）負(fù)責(zé)具體組織，隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)歸口管理。

隊屬各單位負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍的項目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標(biāo)的項目，做好商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的準(zhǔn)備，組織實(shí)施投標(biāo)，并對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行后評價總結(jié)。隊屬各單位對本單位年度對外投標(biāo)項目情況匯總上報隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門。

隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門對隊屬各單位投標(biāo)項目提供人員、業(yè)績、信用等方面服務(wù)、協(xié)助開展投標(biāo)活動，監(jiān)督各單位對外投標(biāo)情況，匯總總結(jié)年度對外投標(biāo)成果并做出定期報告。

由隊組織響應(yīng)的重大項目招標(biāo)，一般由隊長或主管投標(biāo)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)指定隊屬有關(guān)部門人員組成投標(biāo)小組，開展投標(biāo)工作。

第四條 投標(biāo)信息管理。

投標(biāo)項目實(shí)行信息預(yù)登記制度。登記投標(biāo)項目信息在先者優(yōu)先使用隊資質(zhì)投標(biāo)。

投標(biāo)使用隊資質(zhì)時，按隊資質(zhì)證書管理辦法執(zhí)行。在隊登記的投標(biāo)項目，投標(biāo)項目信息和登記單位或人員應(yīng)在招標(biāo)公告發(fā)布日之前保密。

登記投標(biāo)項目信息的管理單位應(yīng)定期分析報告投標(biāo)項目信息情況。

第五條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。參加投標(biāo)競爭者應(yīng)是合法的法人單位或者隊指定的其他組織。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)將投標(biāo)文件的主要內(nèi)容及不確定內(nèi)容等事項主動、及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并得到相應(yīng)答復(fù)。

第六條 項目投標(biāo)管理

隊屬各單位開展投標(biāo)活動，一般項目自行組織進(jìn)行；對于項目規(guī)模較大或需要隊相關(guān)部門協(xié)助辦理的，投標(biāo)組織實(shí)施單位應(yīng)在收到招標(biāo)文件后，及時告知協(xié)辦情況。需要組織投標(biāo)小組的，報經(jīng)隊主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由隊組織實(shí)施。

投標(biāo)項目無論自行組織、隊直接組織，均應(yīng)認(rèn)真全面響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)要求。投標(biāo)前，對投標(biāo)項目擬提供的保證金或信用保函、項目管理技術(shù)人員，履約保證金、項目技術(shù)要求、中標(biāo)項目風(fēng)險等事項應(yīng)充分準(zhǔn)備。中標(biāo)后，投標(biāo)單位應(yīng)及時簽訂合同，組織項目人員、設(shè)備、資金、供應(yīng)商，按投標(biāo)項目承諾及時開展工作。對自行組織投標(biāo)單位中標(biāo)項目，隊?wèi)?yīng)在中標(biāo)時加強(qiáng)檢查落實(shí)，督促項目按時實(shí)施。

投標(biāo)成本費(fèi)用的管理，投標(biāo)成本費(fèi)用承擔(dān)原則是:誰組織誰受益誰承擔(dān)的原則。投標(biāo)組織單位承擔(dān)投標(biāo)過程形成的所有費(fèi)用。包括但不限于以下費(fèi)用：投標(biāo)報名費(fèi)、招標(biāo)文件購置費(fèi)、公證費(fèi)、投標(biāo)文件制作費(fèi)、投標(biāo)保證金或保函辦理費(fèi)用、以及投標(biāo)過程發(fā)生的人員的差旅運(yùn)輸辦公等費(fèi)用

投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函、施工組織設(shè)計或施工方案、投標(biāo)報價、招標(biāo)文件要求提供的其他材料。投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)規(guī)定的截止時間前將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)單位指定的地點(diǎn)，按時提交投標(biāo)文件。

投標(biāo)前置審查蓋章管理。無論投標(biāo)資格預(yù)審或資格后審，投標(biāo)文件制作完成后，應(yīng)將投標(biāo)文件送隊管理部門審核檢查方可蓋章。審核審查人員應(yīng)對投標(biāo)文件內(nèi)容保密。

投標(biāo)資格預(yù)審或投標(biāo)全部完成后，應(yīng)將投標(biāo)結(jié)果及時告知隊經(jīng)營管理等相關(guān)部門，并將投標(biāo)資格預(yù)審及投標(biāo)文件一套交隊資料室存檔。

第七條 投標(biāo)單位管理, 投標(biāo)單位應(yīng)對年度投標(biāo)項目實(shí)行登記管理。隊屬各單位、經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)，對年度內(nèi)投標(biāo)項目定期匯總、并上報隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門，與隊經(jīng)營合作單位的投標(biāo)項目由隊統(tǒng)一登記管理。

投標(biāo)單位組織投標(biāo)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)要求，動員力量，按規(guī)定時間提交投標(biāo)文件。

隊屬各單位投標(biāo)過程所涉及到的人員、資質(zhì)、技術(shù)資料和其它設(shè)備、儀器、車輛，隊各單位及相關(guān)人員應(yīng)予以全力配合。

完成投標(biāo)后，投標(biāo)單位都應(yīng)對本次投標(biāo)做出總結(jié)。中標(biāo)項目，投標(biāo)單位應(yīng)及時按照中標(biāo)通知要求，在規(guī)定時間簽訂合同，組織開工。

隊屬各單位每年度內(nèi)的投標(biāo)情況，在本單位年度經(jīng)營工作總結(jié)中予以說明。

隊屬各單位投標(biāo)過程中，不認(rèn)真組織投標(biāo)活動、不按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件、不按規(guī)定時間提交投標(biāo)文件，給單位造成負(fù)面影響的，隊將視情節(jié)，給予投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人警告、批評等行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

第八條 參加投標(biāo)的各類人員必須遵守投標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)守秘密，不得將投標(biāo)內(nèi)容以任何方式和借口告知它人，不得擅自接觸與本項目有關(guān)的其它投標(biāo)單位以及招標(biāo)單位。一經(jīng)查實(shí)，隊將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任單位和個人。第九條 投標(biāo)年度管理。隊投標(biāo)管理歸口部門，應(yīng)定期將隊屬各單位（包括經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)、與隊經(jīng)營合作單位）投標(biāo)情況總結(jié)匯總做出報告。

隊每半年應(yīng)對對外投標(biāo)經(jīng)營情況進(jìn)行會議總結(jié)、研究部署、并解決投標(biāo)經(jīng)營有關(guān)問題。

第十條 本辦法解釋權(quán)屬隊經(jīng)營管理部門。

第十一條 本辦法自二零一七年一月一日起執(zhí)行。

修訂制度提綱

二、<投標(biāo)管理辦法> 制度修訂內(nèi)容

（一）、原有辦法主要對形式和程序做了規(guī)范。

（二）、本次修訂解決：本辦法規(guī)定的投標(biāo)的范圍（方向機(jī)信息管理）及管理內(nèi)容（投標(biāo)人、信息、批準(zhǔn)、投標(biāo)組織及資源使用、誰投標(biāo)、誰組織）誰投入、誰受益。；項目為單元管理考核、違約違規(guī)違法處理投標(biāo)保證金、履約保證金】）、組織（歸口管理與分類管理統(tǒng)一、內(nèi)部單位和外部人投標(biāo)區(qū)別）、投標(biāo)項目管理（項目聯(lián)系、投標(biāo)信息管理、過程管理、投標(biāo)費(fèi)用、結(jié)果管理）、投標(biāo)單位管理,投標(biāo)年度管理。

主要依據(jù)：

一、陜西地礦綜合地質(zhì)大隊《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》

二、陜西地礦第二工程勘察院《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證文件》

三、建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)：

1、《建筑法》、2、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例2011》，3、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》國務(wù)院令第662號(2015年修訂版)、4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000》、5、《建設(shè)工程安全管理條例2003》、6、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定2015》

7、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(七部委2013/30號令)》

國務(wù)院關(guān)于第一批清理規(guī)范89項國務(wù)院部門行政審批中介服務(wù)事項的決定

2015-10-16

國家認(rèn)監(jiān)委 發(fā)展改革委 工業(yè)和信息化部 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 交通運(yùn)輸部 水利...2015-08-19

關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和擴(kuò)大社會資本投資建設(shè)鐵路的實(shí)施意見 2015-07-31 關(guān)于扎實(shí)開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作的通知 2015-07-12

國家發(fā)展改革委關(guān)于切實(shí)做好《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》貫徹...2015-07-08

關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)活動中全面開展行賄犯罪檔案查詢的通知 2015-06-08 關(guān)于開展社會資本參與重大水利工程建設(shè)運(yùn)營第一批試點(diǎn)工作的通知 2015-05-25

關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長效機(jī)制的意見 2015-04-27 基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法

2015 政府核準(zhǔn)投資項目管理辦法

2015 關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知

2015 國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見

2014 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營的通知

2014

國家發(fā)展改革委關(guān)于放開部分建設(shè)項目服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知

2014

《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項目管理辦法》 2014年第7號令

2014 《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》 2013年第20號令

2013

關(guān)于印發(fā)簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件的通知

2012

關(guān)于印發(fā)評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知

2014 關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知

2010

國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)中央政府投資項目后評價管理辦法（試行）的通知

2010

國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知 2010 工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2010 關(guān)于印發(fā)國家發(fā)展改革委核報國務(wù)院核準(zhǔn)或?qū)徟墓潭ㄙY產(chǎn)投資項目目錄（試...2010 企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法2010 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法2010 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》試行規(guī)定2010 關(guān)于做好標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件貫徹實(shí)施工作的通知2010 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法2010 國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問題的通知2010 關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》的通知2010 工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法2010 國家重大建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法2010 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2010 招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法2010 工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法2010

第二篇：公司投標(biāo)管理辦法

公司投標(biāo)管理辦法

第一章　總　　則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。

2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。

3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度。

第二章　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。項目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度，項目投標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、公司成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項目公關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人委托代理人或分片責(zé)任人和項目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司市場部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

3、市場部職責(zé)

（1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；

（2）做好市場調(diào)查和預(yù)測，編制公司長短期投標(biāo)簽約計劃，召開投標(biāo)例會及與投標(biāo)有關(guān)的專項會議；

（3）負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評審，并將評審意見書面報告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序；

（4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件、并組織合同評審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊等手續(xù)；

（5）參加中標(biāo)項目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；

（6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作；

（7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；

（8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；

（9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批示；

（10）指導(dǎo)公司所屬各項目部和分公司的投標(biāo)及合同評審，并為各單位的投標(biāo)提供服務(wù)。

4、配合單位的職責(zé)

（1）總經(jīng)理辦公室

負(fù)責(zé)提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上蓋章。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》。

（2）財務(wù)部

負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財［2004］10號”文《投標(biāo)保函類業(yè)務(wù)管理辦法》。

（3）勞動人事部

負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營部

負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗(yàn)收資料（包括單項工程驗(yàn)收資料、中間驗(yàn)收資料、甲、乙雙方的會議紀(jì)要等）。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時，協(xié)助市場部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。

（5）質(zhì)量安全保證部

負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評價、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報表等）。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時，協(xié)助市場部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料借用手續(xù)。

第三章 信息管理

1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。

2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項目和已投標(biāo)項目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、公司鼓勵各單位或個人積極提供工程信息。各項目部或分公司對獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。（2）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國葛洲壩集團(tuán)公司工程信息申報表（見附表1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場開發(fā)部申報，集團(tuán)公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。

4、各項目部或分公司自行跟蹤的項目，應(yīng)每月將項目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場部通報。跟蹤的工程投標(biāo)后，應(yīng)及時將開標(biāo)情況（參與竟標(biāo)單位名單、各家報價）及評標(biāo)情況以書面形式向市場部報告，市場部定期將有關(guān)情況向公司通報。

第四章 投標(biāo)管理

1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。

2、是否參與工程項目的投標(biāo)由公司決定。

3、公司市場部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。

（1）凡公司決定參與投標(biāo)的工程項目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個投標(biāo)項目組織一個由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

（2）責(zé)任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。

4、各項目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)的項目，由各項目部或分公司負(fù)責(zé)辦理在項目所在地的投標(biāo)注冊，編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保函及公證。資審和投標(biāo)時所需的人員及業(yè)績等商務(wù)資料在需要時由市場部給予提供，并在編制投標(biāo)文件時給予指導(dǎo)和協(xié)助。

各項目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項目，若其確實(shí)無力組織編標(biāo)時，向公司報告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。

各項目部或分公司在項目所在地辦理投標(biāo)注冊后，應(yīng)將注冊登記證書交由公司辦公室統(tǒng)一保管。

各項目部或分公司跟蹤的重大或重要工程項目、涉及公司市場開發(fā)的關(guān)鍵項目由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)。

5、項目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責(zé)分別向相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

6、投標(biāo)項目評審

（1）公司投標(biāo)的每一個項目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。

（2）各項目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項目的評審按照公司“關(guān)于實(shí)行工程項目投標(biāo)評審制度的通知”執(zhí)行。

第五章 投標(biāo)獎勵與處罰

1、編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）

鼓勵編標(biāo)人員在確保標(biāo)書響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，多運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開標(biāo)后反饋的評標(biāo)情況，對編標(biāo)人員（以單個工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）：

（1）投標(biāo)額在5000萬元（含5000萬元）以下的工程，每完成一個工程項目的投標(biāo)，公司按項目給予1500~3000元的補(bǔ)助（含加班工資）；

（2）投標(biāo)額在5000萬元以上的工程，每完成一個工程項目的投標(biāo)，公司按項目給予3000~5000元的補(bǔ)助（含加班工資）；

（3）每完成一個工程項目資審文件的編制，資審?fù)ㄟ^后參與編制人員每人補(bǔ)助100元；

（4）投標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由市場部制定具體的分配辦法報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、獎勵

（1）對積極向公司提供工程信息的單位和個人，并在投標(biāo)過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對項目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項目中標(biāo)的，公司將根據(jù)中標(biāo)金額和項目評估的目標(biāo)利潤額的大小給予0.5~10萬元的獎勵。

（2）投標(biāo)項目中標(biāo)，公司對參與投標(biāo)的部門和人員視承擔(dān)工作量的多少和貢獻(xiàn)大小，結(jié)合中標(biāo)工程項目的價格水平給予獎勵。3、處罰

（1）投標(biāo)文件只要出現(xiàn)一處較大錯誤（指主要施工方案漏項、施工措施不合理、施工方法不當(dāng)、報價漏項、主要單價不合理、機(jī)械設(shè)備和勞力配置不合理、人員和業(yè)績等資格條件因人為因素未能滿足招標(biāo)文件的要求等，下同），則該項目編標(biāo)人員均無補(bǔ)助。對錯誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項目責(zé)任人補(bǔ)助額50%的罰款。

（2）對于在編標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。

（3）對于連續(xù)兩次出現(xiàn)較大錯誤和一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)較大錯誤者，公司實(shí)行淘汰制，將其調(diào)出公司市場開發(fā)部。

本辦法從2009年1月1日起實(shí)施。

第三篇：投標(biāo)獎罰管理辦法

投標(biāo)獎罰管理辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場的競爭日趨激烈。為進(jìn)一步提高本公司員工參與投標(biāo)工作的積極性、主動性、創(chuàng)作性，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定工程項目投標(biāo)管理辦法。

一、項目投標(biāo)管理

1、成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司經(jīng)理提名組成，原則上為本公司現(xiàn)有在編人員。確因工作需要，抽調(diào)公司外部人員參與投標(biāo)的，由公司經(jīng)理提出人員名單，報請主管副局長批準(zhǔn)后，可參與公司投標(biāo)工作，但外部借用參與投標(biāo)人員的獎懲不適用于本辦法。

2、投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，全體成員必須服從組長安排，遵守小組工作紀(jì)律。

3、對投標(biāo)結(jié)果，實(shí)行中標(biāo)獎勵制度。

二、項目獎勵范圍

1、利用公司資質(zhì)由公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程。

2、利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。

3、外部企業(yè)借用公司資質(zhì)聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的工程。

三、項目投標(biāo)獎懲辦法

1、公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程項目。獎金比例按投標(biāo)小組的獎罰總金額進(jìn)行分配（獎罰總金額為所簽合同的5%。），既獎：參與領(lǐng)導(dǎo)20%，部門經(jīng)理40%，做標(biāo)成員40%。

2、利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。對中間操作人給予工程總價款.5%。的獎勵，其獎金的支付分兩次支付，既第一次工程款到位后，支付獎金的50%，全部工程款結(jié)算完后支付剩余部分的獎金。

3、公司為提高全體干部、職工開展經(jīng)濟(jì)工作的積極性，增強(qiáng)員工參與市場競爭的主動性，對參與招投標(biāo)的公司員工設(shè)立績效獎。既每新簽一份社會工程，對公司參與招投標(biāo)的員工、按新簽合同價款的5%。提取績效獎，員工獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理辦公會依據(jù)考勤進(jìn)行研究后執(zhí)行。

四、本辦法從即日起試行。

五、本辦法解釋權(quán)歸本公司所有。

2011年9月19日

建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司青島分公司

第四篇：項目投標(biāo)管理辦法

項目投標(biāo)管理辦法

一、小組的性質(zhì)及組成投標(biāo)小組是根據(jù)公司投標(biāo)業(yè)務(wù)需要，由營銷中心牽頭，其它相關(guān)部門配合而成立的階段性項目團(tuán)隊。投標(biāo)小組采用項目管理模式運(yùn)作，由分管項目銷售的公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，成員為組長及若干組員。是否考慮增設(shè)副組長一名，保證投標(biāo)工作有備選負(fù)責(zé)人。公司所有的投標(biāo)項目根據(jù)相關(guān)規(guī)定劃分為A、B、C、D四個等級（見附件一），根據(jù)相應(yīng)的等級來確定投標(biāo)小組組長、各組員及審核人員。

公司各部門的職責(zé)與分工：

1、營銷中心全面負(fù)責(zé)投標(biāo)小組的過程運(yùn)作管理。

2、總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報價、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報價方案及整個技術(shù)標(biāo)。

3、綜合辦負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價及廠家授權(quán)、形式審查及為投標(biāo)小組提供全面的后勤保障服務(wù)。

二、投標(biāo)小組成立

1、擬投標(biāo)項目立項報告通過審批時，由大區(qū)負(fù)責(zé)人確定項目等級。

2、由投標(biāo)小組組長提出投標(biāo)小組所需人員，本部門人員由營銷中心負(fù)責(zé)人指定，其他部門人員由投標(biāo)小組組長與其他部門協(xié)調(diào)，確定具體人選。

3、配合部門必須在投標(biāo)小組組長提出人員需求1個工作日內(nèi)確定本部門具體人選。

4、投標(biāo)小組組長編制投標(biāo)工作計劃，經(jīng)過營銷中心、技術(shù)部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司行文下發(fā)，正式成立投標(biāo)小組。

三、投標(biāo)的前期及后期工作

1、投標(biāo)意向書的擬制和申報（立項報告的提交）

2、招標(biāo)公告的獲取

3、與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場踏勘的組織和實(shí)施

4、招標(biāo)文件的購買及投標(biāo)文件的編制

5、委托人參加現(xiàn)場開標(biāo)會及開標(biāo)記錄的完成7、完成投標(biāo)過程的總結(jié)

8、組織和實(shí)施中標(biāo)項目的合同簽訂

9、完成投標(biāo)費(fèi)用的決算

10、中標(biāo)項目銷售工作評估

11、其他與投標(biāo)工作相關(guān)的事務(wù)

四、投標(biāo)小組組長職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)投標(biāo)的各項工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)投標(biāo)價格的核算，提供建議性投標(biāo)報價方案，是投標(biāo)工作的第一責(zé)任人。

2、組織投標(biāo)小組會議，統(tǒng)籌安排投標(biāo)小組成員工作，保證按期完成投標(biāo)小組工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作。

3、對不服從工作安排、沒按計劃完成工作或完成工作質(zhì)量較差的投標(biāo)小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負(fù)責(zé)人反映。

4、投標(biāo)工作中，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及時給予解決。否則組長可以直接向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、負(fù)責(zé)編制、整理、匯總投標(biāo)過程中各種記錄。

6、對中標(biāo)項目獎勵提出分配方案，報部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、投標(biāo)小組成員職責(zé)

1、專職監(jiān)督員：負(fù)責(zé)檢查、督促投標(biāo)小組成員的工作進(jìn)度，記錄各項工作的完成時間，發(fā)現(xiàn)問題及時告知組長。修改投標(biāo)小組發(fā)文格式，確定項目的專職監(jiān)督員；掌控投標(biāo)各項工作的進(jìn)度、時間節(jié)點(diǎn)，及時反饋，嚴(yán)肅發(fā)文所規(guī)定的完成時間。

2、設(shè)備詢價及授權(quán)：做好與技術(shù)人員的及時溝通，負(fù)責(zé)投標(biāo)項目中設(shè)備的詢價及授權(quán)工作；營銷中心——綜合采購：需要明確所需資料，包括公司資質(zhì)、授權(quán)格式、典型案例、產(chǎn)品資料等，盡量預(yù)留足夠的時間；綜合采購——營銷中心、總工辦：盡量提前完成詢價及授權(quán)工作，并交給技術(shù)人員或營銷中心，為后期更改預(yù)留時間和空間；

3、商務(wù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制及整個標(biāo)書的排版、打印、裝訂。

4、技術(shù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制及商務(wù)標(biāo)中工程量清單的基礎(chǔ)報價、軟件演示及技術(shù)圖紙。

六、投標(biāo)文件評審

投標(biāo)文件評審采用分級審核。

1、商務(wù)終審人員負(fù)責(zé)整個商務(wù)標(biāo)的全面審核。

2、技術(shù)終審人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的全面審核，包括工程量清單中設(shè)備報價的合理性，以及施工組織管理、安裝調(diào)試方案、質(zhì)量控制和人員配置等準(zhǔn)確性及合理性。

3、價格評審人員：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中與投標(biāo)報價有關(guān)方面的審核。

4、形式審查人員：負(fù)責(zé)審查標(biāo)書中的重大偏差、廢標(biāo)因素及投標(biāo)材料的完整性（開標(biāo)一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權(quán)及需攜帶的原件）、外出封標(biāo)等。

5、對公司A類項目及對公司具有戰(zhàn)略意義的投標(biāo)項目，公司設(shè)立二級評審（初級評審、終極評審），價格評審由大區(qū)日常事務(wù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員集體討論決定。

6、各級審核人員應(yīng)認(rèn)真做好書面審核記錄。

七、投標(biāo)總結(jié)

某項投標(biāo)活動結(jié)束后，不管是否中標(biāo)，都應(yīng)在接到中標(biāo)或未中標(biāo)通知后三天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)總結(jié)，營銷中心負(fù)責(zé)定期或不定期召開評審會，評審會原則上每月召開一次。

評審的依據(jù)為投標(biāo)小組在投標(biāo)過程中執(zhí)行的各類表格。

1、各審核人員的審核記錄。

2、專職監(jiān)督員記錄的各項工作完成時間表。

3、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用。

4、投標(biāo)過程的監(jiān)控資料是否齊全。

5、投標(biāo)文件的審核是否存在關(guān)鍵點(diǎn)漏項。

其中對未中標(biāo)項目，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：

1、投標(biāo)報價是否合理，參考數(shù)據(jù)的獲取是否有效。

2、投標(biāo)文件是否有廢標(biāo)因素。

3、投標(biāo)文件的審核是否存在關(guān)鍵點(diǎn)的漏項。

4、投標(biāo)過程的監(jiān)控資料是否齊全。

5、費(fèi)用是否超過預(yù)算。

6、投標(biāo)方案是否存在偏差。

八、獎罰

1、投標(biāo)小組成立時，各部門負(fù)責(zé)人沒有在限定期限內(nèi)指派人員參與投標(biāo)工作，給予部門負(fù)責(zé)人50元/次扣罰。

2、投標(biāo)小組成員沒有按期完成工作計劃或按期完成但質(zhì)量較差的，按30元/項扣罰。

3、標(biāo)書審核人員在審核過程中，發(fā)現(xiàn)以下情形：

①未按招標(biāo)文件要求，每遺漏1項重大偏差給予審核人員20元/處的扣罰；每遺漏1項廢標(biāo)因素給予審核人員50元/處的扣罰，若因此造成廢標(biāo)的，作為重大責(zé)任事故另行處理。

②對在審核中發(fā)現(xiàn)錯誤的形審人員予以適當(dāng)獎勵。具體見（附加二）

4、發(fā)生重大失誤（應(yīng)當(dāng)預(yù)見而沒有預(yù)見，或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)）造成廢標(biāo)的，屬于重大責(zé)任事故。根據(jù)情況分析總結(jié)，由公司進(jìn)行處理。原則上，組長為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)該部分內(nèi)容的成員為第二責(zé)任人、形式審查人員為第三責(zé)任人。

5、項目中標(biāo)后，由投標(biāo)小組組長提出獎勵分配方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

綜合部意見：

1、建議投標(biāo)工作以營銷中心同管理組為主，總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報價、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報價方案及整個技術(shù)標(biāo)，綜合辦配合形式核查工作；

2、建議增強(qiáng)合同管理組的工作能力，加強(qiáng)崗位職能培訓(xùn)，強(qiáng)化合同管理組的工作能力，優(yōu)化工作程序，提高工作質(zhì)量；

3、建議以牽頭部門為主體建立目標(biāo)責(zé)任制，若分擔(dān)到各部門審核，則演變?yōu)樨?zé)任共擔(dān)，風(fēng)險共擔(dān)的局面，降低相應(yīng)部門的工作責(zé)任心。

第五篇：市場信息和投標(biāo)管理辦法

上海建工集團(tuán)股份有限公司

總承包部

市場信息和投標(biāo)管理辦法

（試行）

目 錄

第一章 總 則........................................................2 第二章 分工職責(zé)..................................................2 第三章 市場信息管理...............................................3 第四章 投標(biāo)的過程管理................................................4 第五章 其 他........................................................6 第六章 附 則........................................................7 1

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范總承包部市場經(jīng)營部及下屬項目管理公司的項目投標(biāo)活動，降低企業(yè)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 本規(guī)范所指市場信息和投標(biāo)管理是指總承包部經(jīng)營范圍內(nèi)的投標(biāo)項目信息(以下簡稱：項目信息)跟蹤和投標(biāo)(包括議標(biāo)或邀標(biāo))工作的全過程管理。

第二章 分工職責(zé)

第三條 總承包部市場經(jīng)營部是市場信息和投標(biāo)管理工作的實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)部門，其要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)總承包部經(jīng)營信息和投標(biāo)管理工作；

（二）按建工集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定總承包部經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃；

（三）根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)及重要性對項目進(jìn)行分類（重點(diǎn)跟蹤項目、一般跟蹤項目及初步跟蹤項目），并根據(jù)項目重要性落實(shí)相應(yīng)的項目跟蹤人。并及時了解客戶的需求和期望。

（四）負(fù)責(zé)整理和匯總經(jīng)營信息臺帳、投標(biāo)臺帳和總承包部信息投標(biāo)匯總表，并及時上報建工集團(tuán)；

（五）負(fù)責(zé)督促和檢查信息跟蹤和落實(shí)情況；

（六）負(fù)責(zé)安排、落實(shí)項目報名、外地項目集團(tuán)內(nèi)部備案。

（七）負(fù)責(zé)安排、審核工程策劃書、資格預(yù)審申請文件、標(biāo)書。

（八）負(fù)責(zé)辦理繳納投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函。

（九）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件復(fù)審蓋章，同時在投標(biāo)階段根據(jù)顧客的需求和期望，組織項目管理公司有關(guān)部門對產(chǎn)品的需求進(jìn)行評審，在投標(biāo)時負(fù)責(zé)與顧客溝通。

（十）負(fù)責(zé)中標(biāo)項目投標(biāo)書歸檔。

（十一）負(fù)責(zé)每年召開二次經(jīng)營工作會議。

第四條 項目管理公司是市場信息和投標(biāo)管理工作的實(shí)施單位，其在市場、投標(biāo)管理方面的主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)項目管理公司經(jīng)營信息和投標(biāo)管理工作；

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

（二）根據(jù)總承包部經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目管理公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃；

（三）根據(jù)收集的項目信息，負(fù)責(zé)落實(shí)信息跟蹤工作，對重點(diǎn)項目擬定跟蹤策劃書，并對有投標(biāo)意向的項目進(jìn)行信息跟蹤調(diào)查：

1、招標(biāo)人的財務(wù)狀況、業(yè)績情況、市場信譽(yù)情況等；

2、招標(biāo)項目的開發(fā)進(jìn)展情況；

3、招標(biāo)項目所在地的人文、經(jīng)濟(jì)、政治及市場準(zhǔn)入的情況；

4、招標(biāo)項目在招標(biāo)所在地的競爭情況，其他投標(biāo)或潛在投標(biāo)的單位情況；

（四）負(fù)責(zé)填寫信息臺帳、投標(biāo)臺帳、信息投標(biāo)匯總表和重點(diǎn)項目跟蹤策劃書，并及時上報總承包部市場經(jīng)營部；

（五）負(fù)責(zé)投標(biāo)項目資格預(yù)審資料填報，負(fù)責(zé)安排、編制投標(biāo)書及初審。同時負(fù)責(zé)一般工程的投標(biāo)階段根據(jù)顧客的需求，組織項目管理公司有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審。

第三章 市場信息管理

第五條 項目信息收集、上報及管理

（一）項目部、項目管理公司、總承包部市場經(jīng)營部均須通過各種途徑了解和掌握項目信息。

（二）項目管理公司所屬項目部獲得項目信息后，應(yīng)及時、全面、真實(shí)地反映到項目管理公司。

（三）項目管理公司市場部(項目部)在收集到項目信息后，應(yīng)作好信息臺帳，并報送總承包部市場經(jīng)營部。

（四）對掌握的項目信息全面了解后，根據(jù)項目特點(diǎn)，項目管理公司市場部應(yīng)及時落實(shí)信息跟蹤人，制定信息跟蹤計劃，檢查落實(shí)。并在項目及投標(biāo)月報中累計反映，作好累計跟蹤資料的整理、統(tǒng)計和上報工作；

（五）項目管理公司市場部應(yīng)擬定重點(diǎn)項目跟蹤策劃書，并及時上報總承包部市場經(jīng)營部；

（六）總承包部市場經(jīng)營部在收集項目信息或接到項目管理公司上報的項目信息月報或直屬項目部上報信息后，應(yīng)及時明確信息跟蹤單位或信息跟蹤人，并作好項目信息登記

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

工作，負(fù)責(zé)檢查督促各基層單位落實(shí)跟蹤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

（七）已明確的信息跟蹤人應(yīng)主動將業(yè)績介紹等有關(guān)資料上報總承包部市場經(jīng)營部，并積極貫徹總承包部經(jīng)營意圖。

（八）如需要聯(lián)合體投標(biāo)，應(yīng)同步展開對潛在聯(lián)合體合作方的調(diào)查：

1、合作方的業(yè)內(nèi)資質(zhì)是否達(dá)到法定要求；

2、合作方過往的業(yè)績情況、經(jīng)驗(yàn)及市場信譽(yù)情況等。

第四章 投標(biāo)的過程管理

第六條 投標(biāo)準(zhǔn)備

（一）實(shí)施

投標(biāo)工作由總承包部市場經(jīng)營部、項目管理公司市場部負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施，需要時可由項目部成員共同完成。

（二）資格預(yù)審

投標(biāo)資格預(yù)審由相關(guān)管理公司市場部根據(jù)預(yù)審要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，并經(jīng)總承包部市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行報送工作。

（三）招標(biāo)文件

在跟蹤信息到投標(biāo)階段時，項目信息跟蹤人應(yīng)與顧客溝通，確定：

1、顧客規(guī)定的要求及交付后活動的要求；

2、顧客雖沒有明示、但規(guī)定用途中必須的要求；

3、與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求

同時將投標(biāo)情況、提供給業(yè)主的資信、背景等有關(guān)情況書面與總承包部市場經(jīng)營部溝通，得到許可后，方可由項目管理市場部安排落實(shí)標(biāo)書的領(lǐng)取(或購買)工作。

（四）標(biāo)書領(lǐng)取(或購買)后，應(yīng)結(jié)合項目實(shí)際情況成立相應(yīng)的投標(biāo)編制小組，并確定該項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人。編制小組主要分為商務(wù)和技術(shù)兩大部分，并確定商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的編制負(fù)責(zé)人。項目管理公司市場部應(yīng)在獲取招標(biāo)文件3個工作日內(nèi)將招標(biāo)文件原件、標(biāo)書編制日程安排表交總承包部市場經(jīng)營部備案。

（五）投標(biāo)項目如需提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金，總承包部市場經(jīng)營部專職人員應(yīng)及時填寫投標(biāo)項目《投標(biāo)保證金支付流轉(zhuǎn)表》，并按招標(biāo)文件要求，在遞交投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金之日前一周報總承包部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

第七條 標(biāo)書的編制及審核

（一）標(biāo)書的編制

總承包部市場經(jīng)營部、項目管理公司市場部全面負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制和把關(guān)工作，必要時請相關(guān)部門共同參與。

1、市場部應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，明確投標(biāo)要求。

2、根據(jù)招標(biāo)書要求，標(biāo)書編制負(fù)責(zé)人與編標(biāo)人員共同踏勘現(xiàn)場，掌握第一手資料。

3、在標(biāo)書編制初期，應(yīng)及時落實(shí)標(biāo)書報價編制的基本原則，技術(shù)方案編制的要點(diǎn)，明確需要配合工作的相關(guān)部門及配合內(nèi)容，必要時可采取會議形式。

4、在標(biāo)書編制過程中應(yīng)注意：

1)產(chǎn)品必須滿足顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定； 2)對表述不一致的要求得到解決；

3)有能力滿足顧客對產(chǎn)品的使用、服務(wù)等要求，并將上述情況與顧客進(jìn)行溝通。

（二）標(biāo)書的審核

1、投標(biāo)書編制完畢后，由總承包部市場經(jīng)營部、項目管理公司市場部會同技術(shù)等相關(guān)部門對標(biāo)書進(jìn)行評審。

2、標(biāo)書在蓋章封標(biāo)時，必須附上完整的投標(biāo)書、電子標(biāo)書、來往函件、圖紙等全部投標(biāo)資料一套留底。

第八條 封標(biāo)及送標(biāo)

（一）標(biāo)書封標(biāo)必須提前24小時落實(shí)專人落實(shí)封標(biāo)前手續(xù)，如封標(biāo)時間為下班時間或節(jié)假日應(yīng)提前向集團(tuán)總裁事務(wù)部提出申請。

（二）各級部門均需遵守投標(biāo)要求的時間和地點(diǎn)，確保標(biāo)書的投送。第九條 投標(biāo)后主要工作

（一）投標(biāo)項目開標(biāo)時，總承包部市場經(jīng)營部、項目管理公司必須做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)報價、開標(biāo)結(jié)果、對手情況等資料的記錄工作，經(jīng)過整理后，及時反饋總承包部市場經(jīng)營部備案，必要時以會議形式對其進(jìn)行總結(jié)。

（二）投標(biāo)之后，若需標(biāo)書答疑應(yīng)由投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)單位需要投標(biāo)單位答疑的相應(yīng)資料和文件，以及參加相關(guān)的活動。

（三）投標(biāo)結(jié)果為中標(biāo)項目，由總承包部市場經(jīng)營部或項目管理公司市場部負(fù)責(zé)接受中標(biāo)通知書和工程施工合同管理，并且根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，參與簽訂工程承包合 5

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

同。

（四）中標(biāo)項目的所有資料，各項目管理公司市場部負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、質(zhì)疑文函、答疑資料等一些往來函件按經(jīng)營資料歸檔文件要求上報總承包部市場經(jīng)營部。對于未中標(biāo)項目的資料，項目管理公司市場部自行歸檔。

（五）有關(guān)失標(biāo)項目的投標(biāo)保證金或銀行保函，由項目管理公司市場部將其按時收回沖銷。

（六）投標(biāo)后，在未明確中標(biāo)或失標(biāo)之前。每月應(yīng)由項目管理公司市場部繼續(xù)跟蹤并將跟蹤記錄匯總并上報總承包部市場經(jīng)營部。

（七）在中標(biāo)或合同簽訂的規(guī)定時間內(nèi)，由總承包部市場經(jīng)營部組織進(jìn)行交底。

第五章 其他

第十條 其他工作

（一）總承包部市場經(jīng)營部和項目管理公司市場部必須加強(qiáng)經(jīng)營信息、投標(biāo)管理隊伍建設(shè)，應(yīng)建立一支精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營信息、投標(biāo)管理隊伍，并力求保持人員的穩(wěn)定性。同時，應(yīng)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，以適應(yīng)項目投標(biāo)工作的需要。

（二）項目信息跟蹤劃分

1、一般情況各項目管理公司上報信息由各項目管理公司負(fù)責(zé)信息跟蹤到投標(biāo)結(jié)束的全過程。

2、根據(jù)項目特點(diǎn)，如需相關(guān)單位或部門配合時，由項目管理公司向上級部門提出申請。

3、項目管理公司信息跟蹤情況必須在報表中累計反映，不累計上報的，則將視為已放棄跟蹤。

4、一般情況，項目信息跟蹤是遵循最先上報項目信息臺帳的項目管理公司負(fù)責(zé)跟蹤，其他項目管理公司不再參與。

（三）項目信息跟蹤協(xié)調(diào)

1、當(dāng)兩家以上的單位同時將信息臺帳報送總承包部市場經(jīng)營部時，則由總承包部市場經(jīng)營部及總承包部主管副總根據(jù)各單位上報信息跟蹤的接觸深度，結(jié)合專業(yè)狀況水平進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)項目管理公司在信息跟蹤過程中，因?qū)I(yè)限制，跟蹤信息有困難時，則提請總承

總承包部 市場信息和投標(biāo)管理辦法

包部市場經(jīng)營部總經(jīng)理根據(jù)信息跟蹤狀況解決。

（四）對違反本管理辦法的行為，總承包部有權(quán)拒絕蓋章投標(biāo)，同時追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十一條

負(fù)責(zé)與非招投標(biāo)項目的顧客進(jìn)行溝通，了解顧客對產(chǎn)品的信息、反饋意見、合同修改和處理。

第六章 附 則

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第十三條 本辦法由總承包部市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。

上海建工集團(tuán)股份有限公司總承包部

2016年8月28日