第一篇：領導班子及中層管理人員學法計劃

唐山建設集團有限責任公司

2013年度領導班子成員及中層管理人員學法工作計劃

公司各單位、各部門：

為增強公司領導班子及中層管理人員的法律素質，提高各級領導干部依法決策、依法管理、依法經營的能力。按有關要求，結合實際，現(xiàn)制定我公司領導班子及中層管理人員學法計劃：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞全市經濟社會發(fā)展大局和法治建設，根據理論聯(lián)系實際的要求，以提高領導班子法律素質、增強依法經營為重點，為推進企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證。

二、學習內容及時間

堅持“一季一法”制度，以頒布實施的新法律法規(guī)為重點，主要圍繞與本公司經營有關的法律文件。第一季度安排學習《合同法》、《勞動合同法》第二季度學習《公司法》、《環(huán)境保護法》；第三個季度學習《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》及《建筑工程施工合同示范文本》（2013年）。第四季度學習《建設工程項目管理規(guī)范》和《侵權責任法》

三、學習方法及形式

企業(yè)領導班子及中層管理人員學法采用自學和集中輔導相結合的方法。結合今年的學法內容和自身實際，采用舉辦相關法律知識的講座、聘請律師進行專題輔導等多種形式組織學法，確保每位參學人員全年法律知識的學習不少于50學時，以提高領導干部及中層管理人員學法的實際效果。

四、學習要求

1.領導帶頭、學以致用。領導班子成員及中層管理人員要帶頭學法，堅持學法的內容要記筆記的制度，以帶動企業(yè)員工積極學法的熱情，堅持學習法律知識與解決實際問題相結合，切實提高依法決策、依法管理、依法經營的能力。

2.強化考核，注重實效。公司將定期對領導班子及中層管理人員的學法情況進行檢查，同時將考核成績納入到企業(yè)管理人員年度考核中。

五、學法安排

1.每季度集中學習至少一次

2.領導班子成員及中層管理人員每人每年學法筆記至少5000字，每人每年撰寫一篇學法心得或理論文章。

3.領導班子成員及中層管理人員定期都要參加一期法律培訓班。4.領導班子成員及中層管理人員應定期給職工組織法律法規(guī)方面的集中學習，每年至少2次，參學率保證在80%。

法律事務部

二〇一三年一月十八日

第二篇：2018領導班子學法計劃

2018領導班子學法計劃

為進一步增強我辦領導班子成員的法律素質，提高班子成員運用法律手段管理社會事物和依法妥善處理各種社會矛盾的能力和水平，根據上級有關文件精神，現(xiàn)就我辦2018領導班子學法計劃作出如下安排：

一、主要任務

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹黨十九大和十九屆二中、三中全會精神。堅持理論學習與法治實踐相結合，著力提高領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。

二、學習內容

（一）學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神。

（二）學習以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系;重點加強對2018年通過的《中華人民共和國憲法修正案》的學習。

（三）學習與本職工作相關的法律、法規(guī)。

（四）結合開展“兩學一做”學習教育，深入學習黨章和黨內法規(guī)。

三、學習方式和要求

(一)舉辦法治講座。根據工作和需要，邀請專家、學者開展專題法治講座或收聽收看法治講座專題片。

（二）中心組學法。領導班子每年至少安排兩次集體學法活動，每次學法時間不少于2小時。領導干部要認真做好學法記錄。

（三）堅持自學。班子成員要結合自身的工作性質和特點，確定學法內容。要聯(lián)系工作實際，撰寫學法筆記，增強學習效果。

（四）理論學習與法治實踐相結合。把學法的成果運用到實踐中，把學習法律與運用法律緊密結合起來，努力提高依法執(zhí)政、依法行政能力。

第三篇：領導班子學法計劃

黃川中心小學領導班子學法計劃

為進一步貫徹落實文件精神，使我校領導干部學法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，不斷提高領導干部的法律素質，切實增強領導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力，按有關要求,結合實際,現(xiàn)制定我校領導班子學法計劃：

一、指導思想和基本要求

1．指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹依法治國基本方略，按照理論聯(lián)系實際，學用結合的要求，以提高班子成員法律素質、增強依法執(zhí)政能力為重點，為構建和諧機關，推進學校和諧發(fā)展提供有力的組織保證。

2．基本要求：領導班子成員要通過深入系統(tǒng)的學習，熟悉和掌握履行職責所需要的法律知識，牢固樹立社會主義法治理念，牢固樹立一切權力屬于人民的觀念，正確行使人民賦予的權力，做到依法執(zhí)政、依法決策、依法行政、依法管理。

二、學習內容

1．學習憲法，掌握憲法的基本知識和基本精神；

2．學習黨中央有關加強民主法治建設的重要方針政策； 3．學習管理經濟、政治、文化和社會事務有關的法律法規(guī)； 4．學習與本職工作密切相關的法律法規(guī)；

5．學習保密、廉政、防止職務犯罪方面的法律、法規(guī)和有關政策制度；

6．維護社會穩(wěn)定相關的法律法規(guī)知識。要結合“嚴打”整治斗爭和社會治安綜合治理，結合打擊“法輪功”、“門徒會”邪教組織和封建迷信、黃賭毒等丑惡現(xiàn)象，學習有關方面的法律法規(guī)。

7、與本職工作相關的法律法規(guī)。學習各級領導干部履行工作職責所必需的專業(yè)法律知識和我國《刑法》中有關職務犯罪的規(guī)定及與反腐倡廉有關的法律知識。

8、學習新修訂的教師法和新頒布的法律，對其中的制度創(chuàng)新部分要重點學習、領會。通過加強學習，及時轉變工作方式，依法行政，嚴格執(zhí)行修訂的法律，各司其職、各負其責，加強協(xié)調配合。

9、按照上級的要有學習其他需要學習的法律、法規(guī)、文件、講話和會議精神等。

三、學法形式

領導班子學法要結合實際，采取輪訓、講座、研討、自學、調研等多種形式進行，并注重運用網絡等現(xiàn)代科技手段，提高針對性和有效性。

（一）建立健全領導班子學法制度。堅持集體學法與自學相結合，時間不少于40小時；每要舉辦不少于2次法制講座，聘請有關法學專家講課；領導班子在職法律知識的學習每年累計應不少于40學時，并認真進行記錄，以供備查。堅持學法與用法相結合，理論與實踐相結合。

（二）定期組織領導班子成員進行法制培訓，并進行考試，成績裝入領導干部本人檔案。

（三）結合自身的工作性質和特點，聯(lián)系工作實際，確定學習內容，每年自學時間不少于40小時，做到持之以恒，注重實效。

四、學習安排

1．學習采取以個人自學與集中學習相結合，以個人自學為主。2．每季度集中學習一次。

3．領導干部每年每人學法筆記不少于5000字，每年每人撰寫一篇學法理論文章或心得體會。

4．領導干部每人均要定期參加一期法培訓班。

本著以考促學的宗旨，定期開展對領導班子法律知識水平和依法辦理能力的考試考核工作，考試將采取閉卷、開卷及提交論文等方式，領導班子年終考核中要將學法用法和依法辦事情況作為重要內容。

五、保障措施

學校黨支部要高度重視并切實加強對領導班子學法用法的主動性、自覺性。適時組織局普法領導小組查檢或抽查，加強對領導干部學法用法的監(jiān)督。

黃川中心小學 2012年1月2日

第四篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據國家有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責要求

第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 任職的素質要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識，熟悉市場經濟規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協(xié)調能力，能有效履行職責，切實維護公司資產權益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務實，具有良好的工作實績；

4．廉潔自律，誠實守信，不以權謀私、不侵占公司財產、不泄漏公司機密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應當具有下一層次相應崗位兩年以上工作經歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應當具有大學本科以上文化程度或中級以上技術職稱；

3．中層管理人員副職一般應當具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經理、副經理人選由公司領導班子審定后直接聘任；

4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規(guī)定選舉產生；

5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。

6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，并嚴格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構定向招聘。

第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓

第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。

第二十條 中層管理人員參加有關學歷、學位、文化、學術、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據公司《員工教育培訓規(guī)定》，經公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據不同情況報銷相關費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協(xié)議。凡經公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業(yè)和學位證書后方可報支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓結束后，應及時將培訓證書等有關憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑥V泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執(zhí)行程序。沒有經過考察的，不能提交會議討論。如多數人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。

第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求： 1．有相應職能部門兩人以上參加；

2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準確記錄考察結果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領導班子提出考察報告。

第十章 考 核

第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘热葜饕枪ぷ鲗嵖儯粤炕笜藶橹?，兼顧道德品質和思想素養(yǎng)。考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業(yè)績責任書目標完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十七條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據工作崗位需要，對管理范圍內的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結構原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結構合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數量適當，有序實施； 3．積極有效原則。積極引導，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對管理范圍內的中層管理人員有權進行崗位交流。對于崗位的調動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構提出個人看法，但一經組織決定，應當服從。凡無正當理由不服從崗位調動的、在通知本人后的10日內不到任的，可免去其原崗位職務。

第三十二條 中層管理人員崗位調動中聘用的相關程序按本辦法有關條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調動依據有關規(guī)定經公司黨總支、總經理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中，應回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親、近姻親關系。

在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。

第三十五條 有上述關系的人員應回避的工作關系： 1．不得建立垂直領導關系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；

4．其他應當回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數發(fā)生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當的崗位，其薪酬待遇標準另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。

第三十八條

中層管理人員因機構調整及崗位職數發(fā)生變化不再擔任任職職務的，應按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據“薪隨崗變”原則按新崗位標準執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關領導與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：

1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；

6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質、生活作風、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應按有關規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據公司有關規(guī)定處置外，本人還應主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務。公司綜合部負責組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經營（工作）目標時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴重后果和不良影響，不再適合擔任現(xiàn)職時，公司或所在辦事處可責令其辭去現(xiàn)任職務。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領導班子討論決定，依照有關程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經考核不能勝任所聘崗位，經培訓或調整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應當解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊伍

第五十條 公司根據發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結構合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負責解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術有限公司領導中層管理工作，構建中高層管理人員隊伍，科學有序的配置與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經理和副總經理等中層人員；

2.3經公司總經理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領導中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標準和選拔程序，選拔出公司范圍內德才兼?zhèn)?、綜合素質高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。

3、內容

為加強中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經理辦公會審批。

4、中層人員結構與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業(yè)、能力、經驗入手優(yōu)化經營管理隊伍結構。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應與本單位的性質、任務和發(fā)展方向相適應，使領導中層管理團隊成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質。具備本職工作所需的專業(yè)知識、管理知識、實踐經驗和組織領導能力；具有強烈的事業(yè)心和責任感；熟悉相關市場經濟知識和法律法規(guī)，遵紀守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責，團結合作、品行端正、誠實守信、作風正派；

4.2.2具備較強的經營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調能力；有大局觀念，能正確履行領導職責；

4.2.3具備良好的心理素質，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔任下一級管理職務的經歷，并取得了突出的業(yè)績；

4.2.5一般應具有大學本科或研究生以上文化程度，應按照公司培訓體系要求完成相應管理類培訓課程并考評合格；

4.2.6一般還應具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經歷，能夠勝任復合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。

4.3.1學歷或專業(yè)技術條件。原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔任分子公司經營班子成員或總部關鍵崗位2年以上，在公司內擔任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務2個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數和任期

5.1公司根據所屬各單位規(guī)模大小和實際情況，合理確定并嚴格控制領導干部人數。

5.2中層人員的職數。5.2.1分子公司

原則上分子公司設置總經理1人；職數設置標準如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內的，職數3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實現(xiàn)毛利潤指標1000萬元以上的，職數4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數設置標準如下： 1.部門編制在8人（含）以內的，職數1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數3人； 4.部門編制在30人以上的職數為4人。

5.2.3對于業(yè)務性質較為特殊的分子公司、涉及2個以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經總經理辦公會議審批后，可適當增加中層人員職數。

5.2.4各級中層人員實行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動合同應按照公司人事管理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關內容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領導或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據實際情況提出需考察的單位和職務，采取不同的形式進行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業(yè)務主管部門和主管領導等相關意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經理辦公會會議討論決定； 6.3.8對擬任用中層人員實行任前公示；

6.3.9公司主要領導或主管領導或其他授權人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.2競爭選拔：在一定范圍內發(fā)布競爭選拔職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報名并進行資格審查；

6.4.4知識、能力、素質、心理健康等方面的測試； 6.4.5征求相關方面意見；

6.4.6對擬任中層人員實行任前公示；

6.4.7公司主要領導或主管領導或其他人獲授權人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應對擬任人在一定范圍內進行公示，公示期不少于7 天。

6.6對新提拔擔任領導職務的，實行任職考察期制度，考察期為3-6個月，考察期滿后，經考核勝任該職務的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。

6.7非試用期的考察期內待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經過管理會議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時，任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料：

7、考核評價

7.1公司中層管理部門應不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應遵照原則開展下屬部門、后備干部及關鍵崗位的考核評價。

7.2對中層人員的考核主要評價其業(yè)績、素質、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分層分類考核評價。

中層人員考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對考核結果為基本稱職的中層人員，由公司主管領導進行誡勉談話；對考核結果為不稱職的中層人員，公司根據情況由主管領導進行誡勉談話或免去其中層人員職務，采用誡勉談話的下一考核結果仍為不稱職的，免去其中層人員職務。

7.3對各類中層人員的考核評價，按公司相關績效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵監(jiān)督

8.1對公司中層人員的薪酬激勵，嚴格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。除經公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻的中層人員，根據國家及公司有關規(guī)定可進行表彰獎 勵。

8.3中層人員應認真履行崗位職責，依法經營，廉潔從業(yè)，切實維護國家、公司、股東和員工的合法權益，嚴格自律。

8.4中層管理部門應通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監(jiān)督管理，堅持預防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強經營班子對中層人員的內部監(jiān)督。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產經營、采購招標、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級工會、職工代表大會的民主監(jiān)督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規(guī)給予經濟處罰、組織處理或黨紀處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。8.6.1接受不正當利益，或者利用職權謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權益的； 8.6.3違反財政金融制度或者國家有關政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經營決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對安全、質量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關決策、決定的； 8.6.9其他應當追究責任的情形。

9、退出機制

9.1建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕喂芾砺殑铡?/p>

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請，按照人事制度相關離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經批準，擅自離職的，按公司相關規(guī)定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強、自身行為不當或嚴重工作失職，無法完成重大任務、造成重大損失、釀成重大事故，或產生惡劣影響，不宜再擔任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。

9.1.2.3.責令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責令其辭去職務。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動免職： 1.因工作需要或者其他原因調動的；

2.因工作失職給公司造成損失、負面影響，或對事故負有重要領導責任，經誡勉仍無改進的。

3.因工作需要調離現(xiàn)任領導崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅持工作（一年內病假累計超過6個月的，或任期內病假累計超過一年）的； 5.中層人員本人因個人原因自行提出辭去現(xiàn)任領導職務（自愿辭職）的。6.中層人員勞動合同終止或解除后，其所任原單位領導職務自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。