第一篇：屬地管理目標責任書

屬地單位計劃生育管理目標責任書

甲方：深圳市福田區(qū)梅林街道辦事處 乙方：

為了全面貫徹落實“屬地管理、單位負責、居民自治、社區(qū)服務”的計劃生育管理原則，建立齊抓共管；綜合治理的計劃生育工作機制，根據(jù)國家《人口計劃生育法》、《流動人口計劃生育管理辦法》、《廣東省人口與計劃生育條例》以及國家《流動人口計劃生育管理和服務工作的若干規(guī)定》的有關(guān)要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，簽訂人口計劃生育管理責任書如下：

一、甲方的計劃生育管理與服務職責：

1、承擔對乙方計生干部的業(yè)務指導與培訓，督促乙方落實各項計劃生育管理責任。２、按規(guī)定查驗《流動人口婚育證明》（對外省流動人口和廣東省戶籍未婚育齡婦女）或《廣東省計劃生育服務證》（對廣東省戶籍流動人口已婚育齡婦女），督促未辦理上述證件的流動人口在規(guī)定期限內(nèi)補辦。

3、為已婚育齡婦女提供計劃生育基本項目的技術(shù)服務，定期開展計劃生育生殖健康檢查，及時準確地出具《流動人口避孕節(jié)育情況報告單》，檢查督促流動人口落實節(jié)育措施和接受查環(huán)查孕服務。

4、指導和幫助乙方建立計劃生育協(xié)會組織，開展計劃生育的自我教育、自我管理、自我服務。

二、乙方的計劃生育管理責任：

1、按照：“誰用工誰負責”的原則，實行單位法人代表人責任制，負責本單位的計劃生育工作，接受轄區(qū)街道辦事處計劃生育部門的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查；協(xié)助社區(qū)工作站做好計劃生育工作。

2、不能招用、容留無證或未經(jīng)街道計生部門查驗合格的《流動人口婚育證明》或《廣東省計劃生育服務證》的２０至４９周歲育齡婦女，積極協(xié)助甲方對本單位職工進行查驗證件。

3、建立健全本單位育齡婦女計劃生育信息檔案，督促深圳市戶籍已婚育婦辦理《廣東省計劃生育服務證》。按規(guī)定支付本單位員工的計劃生育基本項目技術(shù)服務費用，落實獨生子女退休員工的計劃生育獎勵金、獨生子女保健費及各種計劃生育獎勵優(yōu)待和社會保障措施。

4、組織本單位２０——４９周歲已婚育齡婦女（結(jié)扎者除外）每年不得少于兩次查環(huán)查孕（含隨住男職工家屬）。

5、對不履行避孕節(jié)育和孕情檢查義務的人員，應當予以教育，對違反計劃生育管理教育無效的給予辭退解。；

6、對計劃外生育的員工依法配合做好社會撫養(yǎng)費的征收工作。

三、每年年終，甲方將對乙方進行考核驗收。

對完成計劃生育管理任務的給予表彰獎勵；對未完成任務的給予通報批評，并按省市有關(guān)規(guī)定給予處罰。

四、此責任書一式四份，甲方二份，乙方、勞動（人事）部門各執(zhí)一份，從簽訂之日內(nèi)有效。（注：此責任書不跨年度使用。）

甲方：

乙方： 法定代表人：

法定代表人：

****年**月**日

第二篇：屬地管理

屬地管理

層級負責：按照層級管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個層面均應有自己的屬地。人

人有責：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。

1.目的

確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務時, 各級直線組織的安全責任和義務能有明確的職責劃分, 落實安全管理責任制, 使安全責任和義務與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達成 “安全是我的責任” 目標

2.定義

屬地主管:(1).公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責任人

(2)工作或項目執(zhí)行責任人

(3).承包商的項目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責任人, 直線責任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, 部門經(jīng)理.或者是項目組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督, 現(xiàn)場管理人員。3.辦法

3.1、公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責任人, 須把責任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述

3.2、項目執(zhí)行責任人, 須把項目責任范圍, 明確分配于各個所屬監(jiān)督人員

3.3、屬地管理的執(zhí)行請依據(jù)《屬地管理實施細則》。4.職責

屬地主管, 須負責所屬或分配指派的責任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導管理, 其職責為： 4.1 公司總經(jīng)理

4.1.1、全面領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)工作，負責本公司的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。

4.1.2、親自擔任本公司安委會的主任，領(lǐng)導公司安委會并履行其職責，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。

4.1.3、組織建立公司安全生產(chǎn)長效機制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實施、嚴格考核；在其直線下屬中形成強有力的、積極的安全態(tài)度。

4.1.4、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準安全、環(huán)保考核及獎懲方案。

4.1.5、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設(shè)置公司安全監(jiān)督管理機構(gòu)；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。

4.1.6、批準必需的重要支出，包括重大安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃。4.1.7、評估、批準和授權(quán)由公司或下屬部門組織制定的安全相關(guān)項目。4.1.8、指導安環(huán)部經(jīng)理日常工作開展。4.1.9、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進行評審和批準。4.1.10、不斷跟蹤和了解政府機構(gòu)制訂的安全和健康領(lǐng)域的政策法規(guī)；認真組織落實國家、地方政府的有關(guān)安全法律法規(guī)，集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.1.11、通過將安全列為日常業(yè)務討論的一項議題，始終引起員工的關(guān)注。4.1.12、審查安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導意見。4.1.13、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動。

4.1.14、把安全觀察作為現(xiàn)場巡視的一部分，對觀察到的不符合或偏離安全標準的行為或狀況進行討論；定期到所負責的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，聽取現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況匯報，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)方面的問題。

4.1.15、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.2.1、負責所屬生產(chǎn)系統(tǒng)的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任，使其直線下屬形成堅定且正確的安全態(tài)度。

4.2.2、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導。4.2.3、將安全觀察作為例行的基層單位現(xiàn)場巡視的一部分。

4.2.4、審查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和傷害調(diào)查報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導意見。4.2.5、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導意見。

4.2.6、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2.7、根據(jù)基層經(jīng)理或主任的安全目標和行動計劃來衡量其安全業(yè)績。

4.3 部門經(jīng)理

4.4.1、負責所屬的車間安全，并承擔“后果問責”的責任。4.4.2、每天同工段長就安全問題進行一次溝通。

4.4.3、考察工段長的安全工作。

4.4.4、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。

4.4.5、每月安排工段長參加有關(guān)安全規(guī)章制度的測評，及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.4.6、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分工段長所負責的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管部門，列明檢查情況和改進措施。

4.4.7、引導工段長識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.4.8、安排本車間培訓新進或調(diào)動的員工。

4.4.9、根據(jù)崗位性質(zhì)制訂防護用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場抽查，確保安全要求得到滿足。4.4.10、及時向部門經(jīng)理匯報所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報告；出現(xiàn)傷害時，及時向部門經(jīng)理遞交報告。

4.4.11、全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。

4.4.12、落實事故報告的處理結(jié)果并對改進和預防情況進行跟蹤調(diào)查。4.4.13、每周對各工段的安全活動進行審查。4.4.14、向工段長說明具體的安全責任。4.4.15、參加指定的定期培訓會議。4.4.16、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.5 工段長

4.5.1、負責所屬工段安全，并承擔“后果問責”的責任。4.5.2、每天同當班班組長就安全問題進行一次溝通。

4.5.3、考察班組長的安全工作。

4.5.4、安排開展所屬工段的工作安全分析。

4.5.5、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分班組長所負責的區(qū)域；每天抽查，將檢查結(jié)果提交給車間，列明檢查情況和改進措施。4.5.6、引導班組長識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.5.7、安排班組長培訓新進或調(diào)動的員工。

4.5.8、落實崗位防護用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。4.5.9、同班組長一起檢查安全情況，向車間領(lǐng)導匯報。

4.5.10、落實事故報告的處理結(jié)果并對改進和預防情況進行跟蹤調(diào)查。4.5.11、每天對班組長的安全活動進行檢查。4.5.12、向班組長說明具體的安全責任。

4.5.13、參加指定的定期培訓會議，抽查班組長的安全會議。4.5.14、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.6 班組長

4.6.1、負責所屬班組的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。4.6.2、至少每天召開一次班組班前、班后安全會議。

4.6.3、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。4.6.4、在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，須主動向車間或相關(guān)部門匯報并采取整改措施。

4.6.5、報告不符合或沒有安全工作程序的工作。4.6.6、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動，以消除其根本原因。

4.6.7、對員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時候都嚴格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。

4.6.8．每天對管轄的工作區(qū)域進行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導員工執(zhí)行現(xiàn)場工作的管理標準。

4.6.9.指導員工使用工具前都應進行檢查，并抽查工具使用現(xiàn)狀。4.6.10.親自向新員工說明工作區(qū)域的安全要求。

4.6.11.執(zhí)行本單位或歸口的醫(yī)療部門就相關(guān)員工身體狀況受限制的建議，并就此向主管報告。

4.6.12.執(zhí)行個人防護裝備要求，抽查員工是否正確使用防護裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。

4.6.13.在發(fā)生嚴重傷害時，確保受傷人員迅速地受到醫(yī)療護理；必要時隔離發(fā)生傷害的區(qū)域或關(guān)閉設(shè)備；迅速向車間報告與員工事故或疾病有關(guān)的情況以及所采取的措施。在發(fā)生嚴重事故時，車間主任應確定原因，迅速采取行動改進不安全的狀況；必要時隔離事故區(qū)域和關(guān)閉設(shè)備電源。并迅速向主管部門報告情況和所采取的措施。

4.6.14.對所有事故、嚴重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時上報并進行初步調(diào)查。

4.6.15.每次交接班時，嚴格執(zhí)行交接班制度。

4.6.16.每天進行檢查，對現(xiàn)場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。4.6.17.參加所有既定的安全培訓會議。

4.6.18.親自教導或提供現(xiàn)場指導員工如何安全高效地完成指定工作。4.6.19.聽取員工合理化的意見和建議，及時向車間或相關(guān)部門反映。4.6.20.按照相關(guān)規(guī)定指導員工管理好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置的安全標識和公告牌，保持整潔、清楚。4.7 員工

4.7．1.負責自身及被指派區(qū)域的安全業(yè)績，并承擔“后果問責”的責任。4.7．2.確保自身和他人的安全和健康，在工作中做到“三不傷害”。4.7．3.了解操作設(shè)備和環(huán)境的實際狀況,并維持良好整潔的工作環(huán)境。4.7．4.時刻留意觀察和迅速糾正不安全條件和習慣,對同事的不安全行為明確表示關(guān)注，或提請主管注意以采取糾正措施。

4.7．5.了解在何時、何地應該穿戴哪種個人防護用品以及穿戴這種用品的原因。4.7．6．了解并遵守安全規(guī)章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

4.7．

7、積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。4.7．

8、對錯誤或不明確的指示提出疑問。

4.7．

9、了解自己的崗位工作，包括其潛在危險和消除危險所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質(zhì)的屬性和風險。

4.7．10.所有現(xiàn)場發(fā)生的事故,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時上報，必要時及時聯(lián)系醫(yī)療部門迅速進行處理。4.7．11.協(xié)助事故調(diào)查以找出原因，做出改進。4.8 工程項目責任人

4.8.1.負責所屬工作或項目執(zhí)行影響區(qū)域的安全，并承擔“后果問責”的責任。4.8.2.督導檢查所屬工作或項目執(zhí)行影響區(qū)域的安全。4.8.3.督導所屬項目安排開展工作安全分析并審查落實。4.8.4.定期或及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.8.5.制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，每周進行現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管領(lǐng)導，列明檢查情況和改進措施。4.8.6.引導所屬工作或項目執(zhí)行人員識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.8.7.根據(jù)工作性質(zhì)制訂防護措施；檢查所屬工作或項目執(zhí)行人員的執(zhí)行情況；進行現(xiàn)場檢查，確保安全要求得到滿足。4.8.8.及時向主管領(lǐng)導匯報所有工作或項目執(zhí)行人員的病傷情況；開展事故調(diào)查；出現(xiàn)傷害時，向主管領(lǐng)導遞交報告。4.8.9.全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。4.8.10.每天對工作或項目執(zhí)行人員的安全活動進行檢查。4.8.11.向當班工作或項目執(zhí)行人員說明具體的安全責任。4.8.12.定期參加培訓會議，檢查工作或項目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。4.8.13.按照每個工作區(qū)的規(guī)定參加屬地安全活動。

第三篇：管理目標責任書樣本

目標責任書

閬中生之源精細食品有限公司

為明確責任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，2011公司決定推行員工崗位目標責任制?，F(xiàn)訂立目標責任書如下：

目標責任下達方： 閬中生之源精細食品有限公司（以下簡稱甲方或公司）目標責任承諾方：（以下簡稱乙方或員工）

一、基本內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進行崗位設(shè)臵，建立健全競爭上崗、規(guī)范轉(zhuǎn)崗的常態(tài)管理機制、招聘機制、實行全員勞動定額目標計酬制、不合格員工的辭退機制。

二、準則：

依照《中華人民共和國勞動法》、《四川省勞動合同條例》等法律法規(guī)，針對本公司工作性質(zhì)和特點，與公司簽定《目標責任書》的員工是勞動定額包干工作，全部采用計件方式計算工資，其工資中已包含勞動法所規(guī)定的相關(guān)福利費用。為此公司為了明確雙方的權(quán)利和義務，體現(xiàn)差別化用工，特與從事定額勞動的員工簽訂工作目標責任書。

三、乙方責任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結(jié)制，其勞動定額標準以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動定額標準》和公司針對不同崗位所作出的規(guī)定或會議紀要所約定的為準。

3)凡進入公司工作的員工試用期一律確定為三個月，試用期內(nèi)根據(jù)其個人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規(guī)定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當事人，凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時損失了公司財物者必須照價賠償，視其情節(jié)保留依法追究相關(guān)法律任的權(quán)利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內(nèi)吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導致本部門停工停產(chǎn)的，公司將按上述處理方法進行加倍處罰，保留追償其因停工而對公司造成經(jīng)濟損失的權(quán)利。

7)若乙方主動辭職時，必須提前7天向公司提出申請，公司批準后，辦理好工作移交手續(xù)后方可離開，否則公司將扣除當月工資。

8)凡是住在公司內(nèi)的員工，一律不準酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔任何經(jīng)濟和法律方面的責任，并且要追究因酗酒而對公司造成直接經(jīng)濟損失責任。

9)廠區(qū)內(nèi)一律禁止駕駛摩托車或電動車。私自外出時，若造成安全事故一律由當事人自行承擔，公司不承擔任何責任。10)公司廠區(qū)內(nèi)嚴禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認真閱讀并且是雙方真實意愿表達。本責任書一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細食品有限公司 乙方： 下達人： 馬邦國 承諾人：

二0一一年 月 日

第四篇：城區(qū)社會管理網(wǎng)格化屬地管理責任書

城區(qū)社會管理網(wǎng)格化屬地管理責任書

為貫徹落實好黨的十七大提出的“健全基層社會管理體制”精神，在全面整合現(xiàn)有各類行政資源的基礎(chǔ)上，以層級負責為基礎(chǔ)，以細分區(qū)域為平臺，以長效機制為抓手，以提高效率為目標，全名推行“三級網(wǎng)格、五項機制”網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)城鄉(xiāng)管理由粗放向精確、靜態(tài)到動態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)管理的全覆蓋與服務全方位，加強和提升基層管理與服務的綜合水平。

本著“各司其職、各負其責”的精神，構(gòu)建“排查報送、處置反饋、信息管理、督查考核、獎懲表彰”配套工作機制，保障三級網(wǎng)格化的正常運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)將各級網(wǎng)格職責分解如下：

一級網(wǎng)格：指導基層的管理與服務等綜合工作；協(xié)調(diào)的重大事宜定期深入社區(qū)內(nèi)聽取居民的意見和建議，并及時將其反饋至城鄉(xiāng)相關(guān)部門給予解決；督促和指導下級網(wǎng)格責任人工作落實情況。

二級網(wǎng)格：協(xié)助管理與服務等綜合工作，列席工作例會；每個工作日不少于1小時深入社區(qū)收集居民的意見和建議；及時將各類動態(tài)情況反饋至上級相關(guān)部門與責任人，并協(xié)助其給予解決；督導下級網(wǎng)格責任人工作落實情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。

三級網(wǎng)格：收集與整理責任區(qū)內(nèi)民生、經(jīng)濟、穩(wěn)定、計生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺帳系統(tǒng)；每個工作日不少于2小時深入責任片，巡查網(wǎng)格內(nèi)市政、消防等硬件設(shè)施情況；將責任區(qū)內(nèi)各類動態(tài)情況反饋至相關(guān)責任人，督促并協(xié)助其給予解決；指導和動員相關(guān)責任人工作；認真做好網(wǎng)格化工作記錄。

（一）排查報送機制

1、結(jié)合社區(qū)工作實際，將工作領(lǐng)域所需求的信息內(nèi)容分解至社區(qū)，各級網(wǎng)格責任人須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網(wǎng)格內(nèi)開展信息排查工作。

2、三級網(wǎng)格責任人應當整合責任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)臺帳，并實行動態(tài)化管理。認真排查，做好信息記錄工作，如實填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責任區(qū)內(nèi)基本情況。將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責范圍內(nèi)的報送社區(qū)責任干部，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內(nèi)給予解決和反饋；屬于社區(qū)職責范圍外的上報二級網(wǎng)格責任人與職能科室。

（二）信息管理機制

1、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學、直觀。三級網(wǎng)格責任人應將信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調(diào)整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。

2、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟財政、綜治司法、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等八大項，以及若干小項。實行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手攜帶。

（三）處置反饋機制

排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務，原則上由網(wǎng)格責任領(lǐng)導牽頭處理；涉及到市、區(qū)職能部門的事務，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。

3、在處置時效上，屬社區(qū)職責范圍內(nèi)的，一般在3個工作日內(nèi)給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責范圍內(nèi)的，一般在5個工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應當及時注明原因。

4、在處置協(xié)調(diào)上，如問題超出城鄉(xiāng)職責范圍，應當在1個工作日內(nèi)報送區(qū)相關(guān)職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。

5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結(jié)果應當向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

（四）督查考核機制

城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運轉(zhuǎn)情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效；

城區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結(jié)合的方式負責督查下級網(wǎng)格運轉(zhuǎn)情況，實行一季一排名，總評比，評比考核與社區(qū)工作考核一并實施，考核內(nèi)容：貫徹落實城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項工作；執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

（五）獎懲表彰機制

城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運轉(zhuǎn)情況實行激勵機制，獎懲以督查考核結(jié)果為依據(jù)；

1、考核獎勵：

①在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的給予表彰。

②在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先參評市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級先進榮譽，作為繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。

2、考核懲罰：

①對不能切實履行職責掌握網(wǎng)格動態(tài)情況者，給予通報批評；因未能及時掌握信息與問題而給城區(qū)造成影響者，給予警告一次。

②在平臺管理上，更新不及時、不準確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報批評；

③在處置反饋上，不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者，給予通報批評；因處置失當而給城鄉(xiāng)造成影響者，城區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。

④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報批評等相應處罰。

3、獎懲表彰細則另行規(guī)定。

城區(qū)社會管理網(wǎng)格化工作組（簽字）

社區(qū)居委會網(wǎng)格長(簽字)

二0一一年

月

第五篇：屬地管理概念

工傷保險實行屬地管理的原則,應該從以下三個方面來理解:

第一、工傷保險基金的統(tǒng)籌實行的原則是在直轄市和設(shè)區(qū)的市實行全市統(tǒng)籌，其他地區(qū)的統(tǒng)籌層次由省、自治區(qū)人民政府確定。

第二、工傷認定申請的提出及工傷認定決定的作出職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應當在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認定申請。用人單位未按前款規(guī)定提出工傷認定申請的，工傷職工或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認定申請。

按照本條第一款規(guī)定應當由省級勞動保障部門進行工傷認定的事項，根據(jù)屬地原則由用人單位所在地的設(shè)區(qū)的市的勞動保障行政部門辦理。

第三、勞動能力鑒定

勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者起直系親屬向設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會提出申請，……

設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會收到勞動能力鑒定申請后，應當組成專家組，由專家組提出鑒定意見。設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會根據(jù)專家組的鑒定意見作出工傷職工勞動能力鑒定結(jié)論。