第一篇：2012年度立功競賽工作計劃

2012年度立功競賽工作計劃

工程項目部為響應(yīng)公司“公司2012年度立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統(tǒng)一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據(jù)生產(chǎn)活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導(dǎo)思想，明確立功競賽的主題目標(biāo)

1、以項目部為核心，認(rèn)真組織各分包單位學(xué)習(xí)“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)立功競賽工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導(dǎo)思想明確主題目標(biāo)。

4、以工程建設(shè)為平臺，科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、促進(jìn)和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進(jìn)度質(zhì)量要求：

1、以

工程建設(shè)為目標(biāo)，開展進(jìn)度質(zhì)量立功競賽活動。在項目部的統(tǒng)一安排下，展開比進(jìn)度、比質(zhì)量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。在各班組中推行勞動競賽并進(jìn)行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術(shù)施工的活動。充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發(fā)揮和調(diào)動施工人員和管理人員的生產(chǎn)積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發(fā)展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創(chuàng)上海市文明工地，做出自己的貢獻(xiàn)，積極開展文明工地創(chuàng)建活動并獲得新區(qū)文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業(yè)形象。構(gòu)建社會主義和諧社會，創(chuàng)建“便民、利民、為民”的施工環(huán)境，使項目部的文明施工目標(biāo)。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業(yè)”為管理的任務(wù)，充分發(fā)揮各班組的工作責(zé)任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設(shè)民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區(qū)的便民施工、與村里簽訂文明施工協(xié)議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認(rèn)真貫徹業(yè)主監(jiān)理安排，關(guān)于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環(huán)節(jié)，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發(fā)生任何安全事故。

1、以項目為基礎(chǔ)，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數(shù)，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴(yán)格運(yùn)行的安全操作環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行項目部和班組定期對安全進(jìn)行檢查。

3、認(rèn)真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當(dāng)安全監(jiān)督員，機(jī)械施工用電工具有專人修護(hù)保管和使用。定期對機(jī)械進(jìn)行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現(xiàn)場，同時做好業(yè)主監(jiān)理們的檢查工作和內(nèi)也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設(shè)工程金獎。

第二篇：立功競賽實施方案

建設(shè)立功競賽活動實施方案

為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分調(diào)動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設(shè)，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結(jié)合省辦的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格考評。以單項工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1

月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側(cè)重點可以有所不同，通過參賽單位內(nèi)部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市項目辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工程建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)配合省辦有關(guān)的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負(fù)責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上申報考評，省項目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組報送考評情況，隨時接受省廳領(lǐng)導(dǎo)小組和省質(zhì)監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質(zhì)量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認(rèn)識開展公路重點工程建設(shè)立功競賽活

動的重要意義，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施、求真務(wù)實、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅持“安全、質(zhì)量、廉政”三個責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚(yáng)振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

第三篇：立功競賽實施方案

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進(jìn)

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實”學(xué)習(xí)實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。

㈠、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進(jìn)年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設(shè)“同步投運(yùn)”，努力把改工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進(jìn)富裕和諧幸福余姚建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

㈡、競賽目的

根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結(jié)合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的積極性，激勵廣大建設(shè)者的奉獻(xiàn)精神、弘揚(yáng)廣大建設(shè)者的拼搏精神，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量?！皣@一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確?！氨Ｙ|(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。

3、組織機(jī)構(gòu)成員，堅決做到不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)，公正評價，正確引導(dǎo)全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進(jìn)展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認(rèn)真研討，逐項落實，充分發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神。㈢、明確目標(biāo)任務(wù)

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務(wù)水平，其次能夠提高廣大職工的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

我標(biāo)項目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點工程建設(shè)的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設(shè)單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內(nèi)容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。

2、圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎(chǔ),開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽

我標(biāo)項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護(hù),努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運(yùn)、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強(qiáng)化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關(guān)心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質(zhì)量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。

(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)物資。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；

(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強(qiáng)施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質(zhì)量完全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理

（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標(biāo)分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴(yán)密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護(hù)法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提高對交通施工安全重要性的認(rèn)識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。

（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強(qiáng)安全教育，對新聘民工必須進(jìn)行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，所有進(jìn)場施工人員均接受安全技術(shù)教育。

（6）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標(biāo)志，標(biāo)牌到位，民工施工時穿戴標(biāo)志服等。

（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強(qiáng)安全防范意識，采取嚴(yán)格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置的完好率，教育施工人員要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機(jī)具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護(hù)

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴(yán)禁越線行駛，在便道邊緣設(shè)立明顯標(biāo)志。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進(jìn)行平整恢復(fù)。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型班子

（1）、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)的楷模。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。以表彰先進(jìn)員工等形式，建立職工學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，同時加大學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。對經(jīng)過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學(xué)習(xí)條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。

（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。利用圖書、報刊等，用科學(xué)知識陶冶員工的情操，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的吸引力，增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的參與意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

7、精神文明建設(shè)

（1）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。

（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設(shè)，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。

（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機(jī)料管理

（1）、健全設(shè)備管理制度。

（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操縱指示標(biāo)牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機(jī)械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定位置，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進(jìn)場入庫的驗收手續(xù)，劃定進(jìn)場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強(qiáng)發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓(xùn)計劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀(jì)律良好、部門之間團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確保伙食質(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感

（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟(jì)的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，努力成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體和學(xué)術(shù)型團(tuán)體。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，電子化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施設(shè)備被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。工程建設(shè)也要充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者 要大力弘揚(yáng)愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結(jié)評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進(jìn)行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人并進(jìn)行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入到工地進(jìn)行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)競賽的基礎(chǔ)臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負(fù)責(zé)。同時將競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴(kuò)大競賽的透明度和影響力。

5、加強(qiáng)日?？己斯ぷ?。確保“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報網(wǎng)管員。

浙江鴻翔建設(shè)工程集團(tuán)

經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月

第四篇：立功競賽匯報材料

立功競賽考核匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

由浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項目全部完成并進(jìn)入掃尾階段?，F(xiàn)我代表本項目部就本次考核階段內(nèi)本項目實施情況作簡單匯報：

一、考核階段項目進(jìn)展情況

1、通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進(jìn)步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。

2、本次考核階段內(nèi)主要工作要點為柴橋管理分中心和服務(wù)區(qū)的室內(nèi)裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、部分專業(yè)設(shè)備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工質(zhì)量檢測驗收和整改情況

1、本次交工質(zhì)量檢測驗收中存在的幾個問題：

①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時清理；

②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；

③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；

④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；

⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計；

2、針對以上問題，項目部及時組織了以項目經(jīng)理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗收。

三、本項目立功競賽考核自查情況

1、合同管理情況（1）、人員管理

1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；

2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；

3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本項目自評得分：5分

2、勞務(wù)分包

1）項目分包

本項目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設(shè)備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。

2）勞務(wù)分包

我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。本項目自評得分：3分

2、工程質(zhì)量

（1）、造價管理

本項目部計量支付臺帳建立齊全，計量支付申報材料齊全規(guī)范，計量報表、中間檢驗單等填寫、簽認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確，每個分部清單均有完整規(guī)范的計算式；部分變更工程量確認(rèn)單申報及時，附件齊全，內(nèi)容完整。本項目自評得分：6分

（2）、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系建立健全，運(yùn)行規(guī)范。本項目自評得分：1分

（3）、設(shè)計文件會審

設(shè)計文件會審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進(jìn)行上報審查批復(fù)。本項目自評得分：1分

（4）、物資管理

本項目部所有物資均為項目部自行采購，內(nèi)部物資采購、保管和使用管理制度齊全。

本項目自評得分：2分

（5）、原材料質(zhì)量及試驗和測量管理

①主要原材料進(jìn)場質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范。

②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。③測量制度機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)行良好。

④本項目砼均采用商砼，現(xiàn)場生產(chǎn)管理規(guī)范。本項目自評得分：4分

（6）、施工組織

①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。

②施工過程中，對施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)措施執(zhí)行良好。③技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好。

④施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙文件和施工規(guī)范操作，施工日志和原始記錄資料簽認(rèn)及時有效。本項目自評得分：4分

（7）、階段質(zhì)量成果管理

①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實體檢測，各項要求均符合設(shè)計和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。③本項目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。

④對在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項記錄在施工日志中記錄詳盡。

⑤對業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項指令執(zhí)行較好。本項目自評得分：11.6分

3、安全生產(chǎn)

（1）、安全臺賬及信息傳遞

安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業(yè)主和監(jiān)理的各項指令響應(yīng)及時。

本項目自評得分：2分

（2）、安全管理保證體系

安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項目自評得分：2分

（3）、安全經(jīng)費(fèi)使用及保險

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按使用計劃落實，人身意外保險和各項財產(chǎn)保險齊全有效。本項目自評得分：2分

（4）、安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案

安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實，現(xiàn)場各項安全措施基本到位；危險源控制、應(yīng)急預(yù)案建立健全。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技術(shù)措施

1、施工專項方案和安全措施基本到位；

2、安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；

3、分部分項工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實到位；

4、危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：6分

（6）、安全檢查

1、項目安全專項定期和不定期檢查執(zhí)行良好；

2、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患及時整改完成；

3、對部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時；

4、分部分項工程安全技術(shù)措施及時檢查并有效落實。本項目自評得分：6分

（7）、安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)制度健全并進(jìn)行有效落實。本項目自評得分：2分

（8）、安全指標(biāo)和事故處理

本項目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項目自評得分：2分

4、工程進(jìn)度

（1）、計劃調(diào)整

項目實施過程中，進(jìn)度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：1分

（2）、總體進(jìn)度

總體施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相同。本項目自評得分：3分

（3）、節(jié)點計劃進(jìn)度

本季度節(jié)點完成均按計劃完成 本項目自評得分：8分

5、路地穩(wěn)定

（1）、組織機(jī)構(gòu)及計劃安排

專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：4分

（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛

相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時，工作程序

到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護(hù)措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。本項目自評得分：6分

6、文明施工

（1）、社會治安綜合治理

及計劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：2分

（2）、資金管理

營運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。本項目自評得分：2分

（3）、項目檔案管理及信息系統(tǒng)管理

各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報送及時。本項目自評得分：3分

（4）、黨建精神文明

本項目無黨員。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關(guān)活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：7.5分

四、自查評分

本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真全面的自查，對以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評分：綜合得分為98.6分，具體得分詳見自評分表。

五、自查小結(jié)

經(jīng)過本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項目在實施過程中的許多亮點，也認(rèn)識到許多管理上的不足。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！

浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司

寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

寧波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功競賽第三次考核

匯 報 資 料

浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年6月19日

第五篇：立功競賽總結(jié)（模版）

軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)項目經(jīng)理部

2012立功競賽工作總結(jié)

上海地鐵13號線工程是上海市城市軌道交通路網(wǎng)規(guī)劃中的一條縱貫中心城區(qū)的“西北～東南”軸向的直徑線，也是軌道交通路網(wǎng)中的一條重要的主干線。本區(qū)間標(biāo)段工程為13號線一期13（1）.GT.10標(biāo)工程。包括：漢中路站～自然博物館站～南京西路站兩個區(qū)間推進(jìn)及各個盾構(gòu)工作井進(jìn)出洞地基加固。

2012年是上海軌道交通建設(shè)風(fēng)險的集聚年，為夯實軌道交通盾構(gòu)推進(jìn)工程施工任務(wù)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成2012年軌道交通建設(shè)目標(biāo)，有信心維護(hù)好公司的企業(yè)形象，有能力建設(shè)好軌道交通盾構(gòu)工程。我們項目部在上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，發(fā)揚(yáng)建設(shè)鐵軍“無堅不摧，奮發(fā)向上”的精神，圍繞項目工程的“五創(chuàng)兩達(dá)標(biāo)”，以“強(qiáng)管理，創(chuàng)精品”為主要目標(biāo)，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與項目公司的各項競賽活動。實現(xiàn)“建一項盾構(gòu)工程，樹一座公司豐碑”把項目經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)推向更高的水平。

項目經(jīng)理部在開展推進(jìn)“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保與和諧。努力去實現(xiàn)“工程樹豐碑，管理創(chuàng)效益，隊伍爭一流”的目標(biāo)，為公司“做轉(zhuǎn)做強(qiáng)”夯實基礎(chǔ)作出積極的貢獻(xiàn)。

一、抓好安全管理，確保文明施工。

安全是職工的生命，安全責(zé)任重于泰山。為確保工程施工安全、轄區(qū)穩(wěn)定平安，項目部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、項目部每周進(jìn)行一次對施工現(xiàn)場文明施工情況的專項檢查。由項目書記牽頭，會同安全、設(shè)備材料、技術(shù)質(zhì)量、行政、施工等部門聯(lián)合監(jiān)理共同開展，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

2、項目安全部門、綜合管理部門每周對宿舍情況進(jìn)行一次檢查。檢查內(nèi)容包括宿舍的安全用電、衛(wèi)生整潔、人員動態(tài)情況等。杜絕不安定因素。

3、項目安全部門每周對辦公區(qū)、宿舍樓以及施工現(xiàn)場進(jìn)行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。

4、項目部每周召開一次施工例會，通報安全、質(zhì)量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。

5、結(jié)合季節(jié)性施工要求，不定期開展安全教育培訓(xùn)，施工至今先后培訓(xùn)20余次，教育達(dá)1000余人次，較好地提高了參建人員的安全及自我防范意識。

6、對新進(jìn)人員及時進(jìn)行三級教育和安全交底，使新進(jìn)職工、分包隊伍明顯提高了安全意識。

項目部逐步貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立和健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。張貼安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位職工深知安全在生產(chǎn)中的重要性，提高全員的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)全員的自我管理、自我監(jiān)督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。

在生產(chǎn)過程中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排摸和整改制度、施工人員入場教育，堅持班組三上崗一講評制度；建立勞動保護(hù)組織，個人自覺有效使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，項目創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)保障體系以及良好的文明施工環(huán)境。施工生產(chǎn)者提出有助于安全生產(chǎn)的合理化建議，做到“三不傷害”，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、杜絕火險事故的發(fā)生、杜絕治安案件的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

二、落實質(zhì)量管理，勇于攻堅克難。

由于項目地處鬧市中心，在盾構(gòu)推進(jìn)過程中，有不少施工難點。如：自然博物館站~南京西路站擬建區(qū)間自北向南斜穿北京西路、奉賢路、南京西路、吳江路，從住宅小區(qū)及企事業(yè)單位基礎(chǔ)下穿越至南京西路站。沿線多以3～4層老式住宅為主，沿線控制性建（構(gòu)）筑物包括東展商業(yè)大廈、石門二路50號7層樓房、德義大廈，最小水平凈距1.9m。自然博物館站~南京西路站區(qū)間，隧道過南京西路下穿運(yùn)營的軌道交通2號線，相交處隧道凈距為1.4m等。

為此，項目部圍繞項目工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，制定嚴(yán)密的工程質(zhì)量控制方案和規(guī)范操作程序，規(guī)范工程的施工工藝，施工工序；把握好盾構(gòu)工程的質(zhì)量內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，精細(xì)實施盾構(gòu)工程質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，服從指令，有序拓展。在施工隊伍中開展“質(zhì)量第一，責(zé)任第一”的活動，努力提升全員質(zhì)量意識，開展好工程質(zhì)量技術(shù)交底活動，操作人員嚴(yán)守工作崗位，加強(qiáng)質(zhì)量過程的監(jiān)控，做到“人人手中有質(zhì)量，每道工序有質(zhì)量”以確保整體工程質(zhì)量全優(yōu)，一次合格率100%。

項目部主要把精力集中在施工現(xiàn)場的管理。扎實抓好生產(chǎn)質(zhì)量，保障無質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的目標(biāo)。定期開展專項檢查，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控管理，堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)值班制度，各級管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。在值班過程中做到早發(fā)現(xiàn)、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)中。

項目部還成立了立功競賽活動小組，對該工作進(jìn)行督促和完善，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，由項目書記牽頭，全面組織落實、溝通、協(xié)調(diào)等工作。項目部全體上下形成了較強(qiáng)的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了立功競賽氛圍的局面。

雖然在自然博物館站至南京西路站上行線初期掘進(jìn)時，盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)調(diào)整不佳，導(dǎo)致管片碎裂，集中在1~10環(huán)，11~30環(huán)有局部破碎。項目部質(zhì)量技術(shù)部門在出現(xiàn)問題后及時分析、總結(jié)并進(jìn)行糾正，采取一系列有效措施后，后期的拼裝質(zhì)量大為改觀。另外，對已破碎的管片安裝申通的要求進(jìn)行修補(bǔ)。目前自然博物館站~南京西路站上、下行線區(qū)間管片拼裝質(zhì)量均在受控之中。

三、創(chuàng)建樣板工地，展示企業(yè)文化

項目部嚴(yán)格按照《上海建工集團(tuán)股份有限公司施工現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，精心營造文明施工場容場貌。目前，旗幟旗桿巍然屹立；施工銘牌、八牌二圖有序整齊；黨務(wù)公開欄時刻提醒項目黨員創(chuàng)先爭優(yōu)；大門口利用中水設(shè)置車輛沖洗裝置；辦公區(qū)、宿舍設(shè)置防盜網(wǎng)；危險品倉庫按規(guī)定嚴(yán)格搭建；施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、休息室、吸煙點；施工現(xiàn)場警示、提醒標(biāo)志張貼醒目；倒泥區(qū)域的圍擋加設(shè)隔離綠網(wǎng)；門禁系統(tǒng)已安裝；下井扶梯及井口已設(shè)置臨邊圍護(hù)；與二建施工區(qū)域采用紅白旗隔離。并要求每位參建人員要自覺做到“文明施工、安全施工、環(huán)保施工”，維護(hù)好項目部整體形象，著裝規(guī)范統(tǒng)一，身份明確亮相，充分展示個人的精氣神，為展示公司的企業(yè)文化而不懈努力。

四、開設(shè)民工學(xué)校，提升技能平臺。

作為建筑施工企業(yè)的主體，農(nóng)民工已成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，項目部利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校平臺，開設(shè)相關(guān)課程，每月對農(nóng)民工進(jìn)行安全教育、衛(wèi)生防疫、法律法規(guī)、技能培訓(xùn)、權(quán)益保障等方面的培訓(xùn)，使農(nóng)民工學(xué)到技能，實現(xiàn)技能晉級。

五、做好衛(wèi)生防疫，保障后勤有力。

古語有云：“兵馬未動，糧草先行”，這句話充分說明后勤保障工作的重要性。項目部在高溫施工季節(jié)，根據(jù)公司勞動保護(hù)、防暑降溫工作要求，項目部采購了鹽汽水、毛巾等防暑降溫物品。全天供應(yīng)大麥茶，中午免費(fèi)提供咸菜湯，下午供應(yīng)綠豆湯，現(xiàn)場配備、發(fā)放預(yù)防中暑的藥品，確保了每個職工、農(nóng)民工安全度夏。

同時，加大食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，嚴(yán)格過程監(jiān)控，保證無食物中毒事故發(fā)生。其次，項目部定期到井下隧道投放殺蟲劑，預(yù)防蚊蟲細(xì)菌的危害。并主動聯(lián)合街道愛衛(wèi)會，定期在工地各個區(qū)域進(jìn)行滅四害活動，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活環(huán)境。

六、做好文明共建，確保轄區(qū)穩(wěn)定。

根據(jù)集團(tuán)和公司軌道交通工程施工“黨建聯(lián)動，共創(chuàng)文明工作”的要求，項目施工前主動走訪地區(qū)黨組織，介紹工程情況，誠懇提出黨建聯(lián)動設(shè)想，并于5月22日，項目部聯(lián)合地區(qū)所屬培德居委、石門二路街道、石門二路派出所開展了 “黨建聯(lián)動，警民文明共建大會”力求依靠地區(qū)力量提高文明施工管理水平，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定，加快工程施工。

在平時，項目部也經(jīng)常走訪附近居委幫助解決一些力所能及的事情，主動幫助天主堂處置建筑垃圾、慰問困難群眾送汽水等。

為了更好地開展文明施工工作，確保工程平安、順利，項目部定期走訪居委、街道，了解、詢問文明施工情況，反饋結(jié)果：文明施工情況均為滿意。

七、做好競賽動員，確保競賽工作

公司于今年4月召開了立功競賽“攻堅賽”，軌道交通13號線GT.10標(biāo)作為參賽單位簽訂了競賽責(zé)任狀，項目根據(jù)施工實際擬定了競賽規(guī)劃，并在項目召開競賽動員會、懸掛競賽橫幅等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

作為競賽參與單位，為實現(xiàn)競賽目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領(lǐng)項目職工積極地投入到立功競賽之中。

根據(jù)競賽責(zé)任狀，計劃目標(biāo)為11月15日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間上行線計劃掘進(jìn)187環(huán)（進(jìn)洞），現(xiàn)累計推至360環(huán)；12月20日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間下行線計劃掘進(jìn)327環(huán)（進(jìn)洞），現(xiàn)累計推至210環(huán)。根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況，項目部在時間節(jié)點內(nèi)完成此了次立功競賽的簽約目標(biāo)要求。

2012年，通過項目部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達(dá)到了較為理想的效果，基本達(dá)到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。2012年的腳步亦愈見俞遠(yuǎn)，新一年的鐘聲即將敲響，軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)項目部即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！

軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)

項目工會

二〇一二年十一月二十一日