第一篇：卓有成效的合理化建議活動(dòng)

卓有成效的合理化建議活動(dòng)

我們車間黨支部在例行的組織生活會(huì)中開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，以合理化建議活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的重要作用。合理化建議能夠改善工作中的不足，能夠有效地促進(jìn)與會(huì)黨員的創(chuàng)新能力，開(kāi)拓思維，讓黨員在生產(chǎn)中自覺(jué)發(fā)現(xiàn)不足，同時(shí)激發(fā)黨員同志的工作熱情，增進(jìn)參與，最大限度的挖掘黨員的聰明才智。

長(zhǎng)期以來(lái)，合理化建議大多局限于基層的技術(shù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)管理，而基層黨建等方面明顯較為缺乏?，F(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)員工尋找、共享、創(chuàng)造知識(shí)，讓員工挖掘身邊工作中的樂(lè)趣和價(jià)值，從工作的完成和創(chuàng)新中享受一種滿足感。為了落實(shí)上級(jí)下達(dá)的提高黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的任務(wù)，豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容，我們支部將合理化建議活動(dòng)引入了黨組織生活會(huì)。支部對(duì)于如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)制定了周密的計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳動(dòng)員，合理化建議的范圍涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，能源及原材料的有效利用，安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理，質(zhì)量保證，降本增效，企業(yè)文化，員工培訓(xùn)等眾多方面。大范圍的合理化建議促使與會(huì)的黨員開(kāi)動(dòng)思維，積極創(chuàng)新。同時(shí)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展重在抓實(shí)效，堅(jiān)決不搞“走過(guò)場(chǎng)”，對(duì)于提出的建議每條的加以重視，在組織生活會(huì)上對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行充分討論，確定建議的可行性并積極協(xié)助實(shí)施。這樣，通過(guò)眾多黨員的激勵(lì)討論，互相啟發(fā)，不時(shí)會(huì)有突發(fā)的靈感產(chǎn)生，組織生活會(huì)上還實(shí)行“隨時(shí)建議”方式，討論中想到的、突然閃現(xiàn)的想法、意見(jiàn)隨時(shí)提出，會(huì)后對(duì)每一條建議登記記錄并積極促進(jìn)其付諸實(shí)施。實(shí)踐證明，組織生活上的“合理化建議活動(dòng)”已經(jīng)取得顯著的效果，它充分調(diào)動(dòng)了支部黨員們的積極性，黨員的才智經(jīng)驗(yàn)得到極大的發(fā)揮。合理化建議活動(dòng)絕非一朝一夕的階段性活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的群眾性的活動(dòng)，所以必須持之以恒并且形成規(guī)范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升組織的管理水平。

第二篇：合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開(kāi)展情況總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了

1職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

第三篇：合理化建議活動(dòng)見(jiàn)成效2018.5.3

合理化建議活動(dòng)見(jiàn)成效

為落實(shí)八鋼公司提升效率，業(yè)界最優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，激發(fā)廣大職工振奮精神、立足崗位，以降本增效為基礎(chǔ)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。推進(jìn)自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員參與的競(jìng)賽格局。互力佳源公司積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并取得顯著效果。

互力佳源公司是以鋼鐵廠冶金渣為主原料，以回收渣鋼渣鐵為主產(chǎn)品，尾渣主要作為建筑材料推向市場(chǎng)，做到了資源利用最大化。

按工藝設(shè)計(jì)，在回收含鐵物料時(shí)，鑄余渣經(jīng)過(guò)破碎、磁盤(pán)除鐵后，與熱悶渣混合，篩分、棒磨、磁選。未被選出的含鐵物料在經(jīng)過(guò)皮帶、料倉(cāng)、給料機(jī)、篩網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)卡鐵、堵塞出料口、劃傷皮帶、翻料等情況，造成停機(jī)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率的提高。針對(duì)此種現(xiàn)象，公司號(hào)召?gòu)V大職工積極參與，提供合理化建議。建議提上來(lái)后，公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證，結(jié)合前期已實(shí)施的項(xiàng)目，形成一致意見(jiàn)，在4#5#皮帶機(jī)中間，增設(shè)2臺(tái)除鐵器。使熱悶、鑄余作業(yè)區(qū)過(guò)來(lái)的物料，先經(jīng)過(guò)一次除鐵器的初選，將大塊渣鋼渣鐵直接選出，余下小塊渣鋼渣鐵，在經(jīng)過(guò)篩分、二次除鐵、棒磨、磁選。2018年3月安裝了第一臺(tái)除鐵器，4月安裝了第二臺(tái)除鐵器，徹底解決了前期制約生產(chǎn)的堵倉(cāng)、卡鐵、劃傷皮帶等問(wèn)題。生產(chǎn)效率大幅提高，同時(shí)減少了大塊渣鐵進(jìn)入棒磨機(jī)的數(shù)量，降低了磨棒、耐磨襯板的消耗，增加了物料的通過(guò)量，提高了渣鋼渣鐵的回收率，渣鋼粉的含鐵品位明顯提升。

合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了職工參與的主觀能動(dòng)性，效果顯著，互力佳源公司將繼續(xù)深入開(kāi)展好此項(xiàng)工作。

2018.5.3

供稿：蘇萬(wàn)忠 部門(mén)審核： 審核： 批準(zhǔn)：

第四篇：合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同參與到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動(dòng)方式

采用問(wèn)題管理模式進(jìn)行，即邀請(qǐng)員工對(duì)分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開(kāi)具良方，經(jīng)專家（評(píng)審組）會(huì)診后邀請(qǐng)?jiān)搯T工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實(shí)該項(xiàng)合理化建議。

三、實(shí)施辦法：

1、成立合理化建議評(píng)審組。（評(píng)審組工作職責(zé)見(jiàn)附件）組長(zhǎng)：總經(jīng)理部

組員：各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人

2、各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實(shí)施方案，落實(shí)合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊(duì)伍為核心。

3、案由必須真實(shí)可靠，實(shí)施辦法具有可操作性。

4、觀點(diǎn)鮮明、理由充分，實(shí)施辦法具體可行。

五、活動(dòng)開(kāi)展具體步驟。

綜合管理部組織員工對(duì)分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開(kāi)具良方負(fù)責(zé)人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評(píng)審組）會(huì)診工擔(dān)任主治醫(yī)師建議人牽頭落實(shí)合理化建議

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎(jiǎng)10%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500.00元；

鼓勵(lì)獎(jiǎng)20%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200.00元；

入圍獎(jiǎng)30%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎(jiǎng)建議）

2、在落實(shí)合理化建議過(guò)程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績(jī)效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對(duì)象。（具體績(jī)效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評(píng)審組工作職責(zé)

在分公司開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說(shuō)明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

第五篇：企業(yè)合理化建議活動(dòng)策劃書(shū)

XXXX合理化建議活動(dòng)

一、活動(dòng)主題

“群策群力——我為環(huán)保獻(xiàn)計(jì)策”

二、活動(dòng)目的充分發(fā)揮青年人愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大青年員工聯(lián)系本部門(mén)目前管理和工作現(xiàn)狀，著眼于XXX發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)XXX進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月（XXX合理化建議活動(dòng)月）

四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對(duì)我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

本次活動(dòng)在XXX黨支部領(lǐng)導(dǎo)、處行政的支持下，由團(tuán)支部牽頭組織，具體實(shí)施計(jì)劃如下：

1、活動(dòng)啟動(dòng)階段（7月2日）

利用XXX座談會(huì)之際，啟動(dòng)本次活動(dòng)，在會(huì)上對(duì)活動(dòng)的目的、要求、流程等進(jìn)行說(shuō)明，增強(qiáng)宣傳效果，同時(shí)積極發(fā)揮基層團(tuán)組織作用，在全處范圍內(nèi)做好宣傳，組織引導(dǎo)廣大青年員工積極思考，踴躍參與到合理化建議活動(dòng)中。

2、收集整理階段（7月3日~24日，三周時(shí)間）

本階段以科室為單位組織員工填寫(xiě)《員工合理化建議表》，并通過(guò)郵件途徑提交至指定郵箱XXX匯總。

3、發(fā)布總結(jié)評(píng)審階段（7月25日~31日）

為保證活動(dòng)的有效性，擬成立“XXX合理化建議評(píng)審小組”，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行整理分析和評(píng)比，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀合理化建議表彰，并納入XXX相關(guān)管理文件或據(jù)此改進(jìn)XXX工作。

五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)

為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)建議的內(nèi)容、方案、措施情況，分別設(shè)置鼓勵(lì)獎(jiǎng)、最佳建議等獎(jiǎng)項(xiàng)，擇優(yōu)選出最佳建議1~3條，在全處范圍內(nèi)發(fā)布，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品方案：

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：只要按照合理化建議格式、內(nèi)容要求提出的建議，無(wú)論是否采納，均予以價(jià)值XXX元獎(jiǎng)品鼓勵(lì)；

優(yōu)秀獎(jiǎng)：經(jīng)評(píng)審為合理化并被采納的建議，處將予以價(jià)值XXX元獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)； 金點(diǎn)子獎(jiǎng)：在評(píng)出的合理化建議中，請(qǐng)選1~3條最有建議，給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

XXX元左右

XXX團(tuán)支部

2013-6-26

員工合理化建議表