第一篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具體內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入、可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基于具體的產(chǎn)品服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述把握這一機(jī)會(huì)創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。

1.概述

要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新思想的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等 2產(chǎn)品服務(wù)

要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。3市場(chǎng)

要求：市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。4．競(jìng)爭(zhēng)

要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。

5．營(yíng)銷

要求：闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6．經(jīng)營(yíng)

要求：原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源的安排等。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng) 7．組織

要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分。

8．財(cái)務(wù)

要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

9．表述

要求：條理清晰；表述應(yīng)避免冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信、詳實(shí)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。

參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)專利，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來(lái)源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

1、核心內(nèi)容

產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍

2、寫作框架

概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力

調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述

競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法 如何保持并提高市場(chǎng)占有率

運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

附錄：支持上述信息的材料

3、思考方法

（1）收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

利潤(rùn)=收入-成本 收入=價(jià)格*銷售量 成本=固定成本+可變成本

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

Product：產(chǎn)品 

Price：價(jià)格

Promotion：促銷

Placement：分銷策略

（3）波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力

（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）

供應(yīng)商議價(jià)能力 購(gòu)買者議價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

（4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）如何保持并提高市場(chǎng)占有率

運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

附錄：支持上述信息的材料

3、思考方法

（1）收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

利潤(rùn)=收入-成本 收入=價(jià)格*銷售量 成本=固定成本+可變成本（2）市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

Product：產(chǎn)品 

Price：價(jià)格

Promotion：促銷 Placement：分銷策略（3）波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力

（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）

供應(yīng)商議價(jià)能力 購(gòu)買者議價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

（4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求

一、初賽階段

初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅：A4紙3-4頁(yè)。(一)基本部分 1．機(jī)會(huì)

（1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)（2）描述產(chǎn)品或服務(wù)概念

使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求（3）描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么? 你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?如何保持這些優(yōu)勢(shì)? 2．策略

(1)策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型(2)怎樣贏利?

(3)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?(4)誰(shuí)是顧客? 3．怎么做

(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足(3)行動(dòng)計(jì)劃(4)里程碑

(二)可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。

(三)注意：

1．以顧客為中心描述這一討論的框架 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案 對(duì)顧客需求的特殊之處 初步的成功

2．使用圖表來(lái)說明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)

二、復(fù)賽階段

復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(包括附錄在內(nèi))篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)。

創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：(一)明確你的顧客群

把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談例如：誰(shuí)會(huì)買熒光雪橇

美國(guó)有2.5億人，目標(biāo)：滑雪愛好者，比方說30%的人滑雪，即為7千5百萬(wàn)人。細(xì)化目標(biāo)：追逐潮流的一部分滑雪愛好者，8%，即為6百萬(wàn)；其中50%的人每年購(gòu)買一個(gè)，為3百萬(wàn)，價(jià)格：$500/雙，估計(jì)市場(chǎng)容量：15億美元。

(二)說明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù) *創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)；

*銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中； *價(jià)格； 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道?

創(chuàng)業(yè)用戶：決策者?

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣? 分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁? 科研實(shí)驗(yàn)室：有吸引力嗎?說明為什么? 為你的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià) 對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格； 決策者，預(yù)算； 成本+利潤(rùn)=價(jià)格

從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限。(三)展示大的潛力 使用類比的方法說明

這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)潛力是大還是小? 舉例說明潛力大的特點(diǎn) 例如：

3-5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬(wàn)至1億美元； 每個(gè)員工收益達(dá)15萬(wàn)至30萬(wàn)美元以上； 退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IPO)； 稅前利潤(rùn)達(dá)20%以上；

收益和員工年增長(zhǎng)率100%-200%； 五年內(nèi)償清投資的50%—100%； 市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20%以上； 用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。(四)描述產(chǎn)品或服務(wù)(五)分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品；

找到合作伙伴；

掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙； 劃出競(jìng)爭(zhēng)空間；

當(dāng)前的角逐者或解決方案； 誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(六)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)? 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好地彌補(bǔ)這一缺陷。

(七)保護(hù)你的優(yōu)勢(shì) 考慮到風(fēng)險(xiǎn)；

申請(qǐng)專利或國(guó)際專利保護(hù)； 樹立品牌形象；

行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。(八)建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 與權(quán)威人士建立聯(lián)系； 結(jié)交有關(guān)方面的朋友；平衡技木和創(chuàng)業(yè)技能； 尋找可靠的顧客。(九)實(shí)現(xiàn)你的承諾 原型示范；

展示第一個(gè)定貨需求； 爭(zhēng)取外部權(quán)力部門的支持； 描述銷售渠道； 使用類比和舉例方法。(十)量化 自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量； 自下治上：與顧客交談； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售；

對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 盈利和利潤(rùn)目標(biāo)； 運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈。

*由于大部分同學(xué)對(duì)這一部分不熟悉，這里舉一個(gè)例子進(jìn)行說明：

您決定創(chuàng)立一家公司，為孩子們?cè)O(shè)計(jì)電腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)期收入，但是因?yàn)槟枰f服風(fēng)險(xiǎn)投資家們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的成本。

例如：量化您的創(chuàng)業(yè)模型

開發(fā)：3個(gè)IT開發(fā)員：3x40，000年薪=$120，000；

合同圖形和音頻設(shè)計(jì)人員=$25，000； 開發(fā)總費(fèi)用：$145，000；

營(yíng)銷：1個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理：40，000年薪=$40，000；

3個(gè)貿(mào)易展示：3×6000=$18，000； 印刷營(yíng)銷材料：$10，000； 合同PR代理：$10，000； 網(wǎng)站：$8，000；

市場(chǎng)營(yíng)銷總成本：$86，000；

制造：CD-ROM生產(chǎn)：$0.10/個(gè)；包裝：$0.90/個(gè)；生產(chǎn)總成本：$1.00/個(gè)；

分銷

零售：零售價(jià)格的50%：總的分銷成本：50%的零售價(jià)格 試著把上面的環(huán)節(jié)量化

零售價(jià)格：$20/個(gè)；計(jì)劃第一年銷售100，000個(gè)； 開發(fā)成本：$145，000；； 營(yíng)銷成木：$86，000； 制造成本：$100，000； 分銷成本：$1，000，000； 總成木：$1，331，000； 利潤(rùn)：$669，000；

三、決賽階段

在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高、形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。

四、循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化 第二階段：客戶調(diào)查

與至少3個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己的銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份1-2頁(yè)的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu)買決策者來(lái)說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品或服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境中起作用。

作業(yè)1：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 確定你潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰(shuí)是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份1-2頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。

第三階段：文檔制作 作業(yè)2：市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。交一份3-5頁(yè)的文檔，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷材料。

作業(yè)3：操作

針對(duì)新公司的運(yùn)用，準(zhǔn)備一份3-5頁(yè)的文檔。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)?

例如：如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡(jiǎn)而言之。詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來(lái)的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作業(yè)4：團(tuán)隊(duì)

交上2-3頁(yè)的小結(jié)。說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人"投資。用單獨(dú)的一頁(yè)紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來(lái)資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

作業(yè)5：財(cái)務(wù)

交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估，必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

作業(yè)6：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(完全)

交上完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡(jiǎn)短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃除市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分外，還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

第四階段：答辯陳詞和反饋 作業(yè)7：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃答辯

準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機(jī)會(huì)來(lái)向一群投資家推銷你的公司，陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來(lái)，要用看得見的一些東西來(lái)吸引聽眾，用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)給投資家留下深刻的印象，并準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對(duì)計(jì)劃的提問。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣本事例

本案例為第四屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)作品，由復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委提供，為避免篇幅過長(zhǎng)，部分內(nèi)容有刪減。

目錄 1.執(zhí)行總結(jié) 2.項(xiàng)目背景 3.市場(chǎng)機(jī)會(huì) 4.公司戰(zhàn)略 5.市場(chǎng)營(yíng)銷 6.生產(chǎn)管理 7.投資分析 8.財(cái)務(wù)分析 9.管理體系 10.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)資本的推出 附錄

1.“閃電貼”前期調(diào)研報(bào)告 2.超薄打印電池核心技術(shù) 2.1.執(zhí)行總結(jié)

3.1.1 公司

4.上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication應(yīng)用科技”的經(jīng)營(yíng)理念，努力將高科技實(shí)用化，滿足大眾需求。公司目前擁有的一次性打印電池技術(shù)由復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系研究開發(fā)，擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并已申請(qǐng)專利。

5.盛旦在一次性打印電池技術(shù)的基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼(FlashTip)Θ”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品。填補(bǔ)了一次性手機(jī)電池的市場(chǎng)空白。目前手機(jī)已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的消費(fèi)品之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全國(guó)已有手機(jī)用戶2.5億，但手機(jī)的不便之處也逐漸暴露，比如關(guān)鍵時(shí)刻的電量不足，突然斷電的現(xiàn)象常常給人們帶來(lái)很多尷尬，特別是外出洽談商務(wù)或結(jié)伴出游時(shí)手機(jī)電池的突然斷電有時(shí)會(huì)給人們帶來(lái)很大的損失。雖然一些大商場(chǎng)提供了臨時(shí)充電器，但由于充電需等候多時(shí)，且只有少數(shù)大商場(chǎng)提供此類服務(wù)等原因，手機(jī)電量的及時(shí)補(bǔ)充問題還未得到根本解決?！伴W電貼(FlashTip)Θ”系列一次性超薄手機(jī)電池正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白而推出的最新產(chǎn)品。 1.2 市場(chǎng)

6.“閃電貼(FlashTip)Θ”的目標(biāo)群體主要定位于出差的商務(wù)人士、旅游群體以及往來(lái)商旅等，一張1毫米厚、面積與傳統(tǒng)電池板相仿的產(chǎn)品將提供約為12小時(shí)的電池電量，只需將其貼于現(xiàn)有電池表面即可電力十足，輕便而快捷，既可以作應(yīng)急使用，盡可能地降低短期斷電造成的通訊中斷損失，也可省卻外出攜帶充電器等不必要的麻煩，作為常用的備用手機(jī)電池。當(dāng)然，由于其較高的性價(jià)比，其他普通消費(fèi)者也可以接受。

7.在區(qū)域市場(chǎng)上，初期以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，先大中城市后小城市，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，利用全球化的市場(chǎng)需求獲得規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.3 生產(chǎn)與營(yíng)銷

8.盛旦準(zhǔn)備在上海張江高科技園區(qū)設(shè)立加工基地，由于有成熟的技術(shù)(主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù))，產(chǎn)品的加工工藝并不復(fù)雜，主要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料配臵設(shè)備。初期成本為1.2元/貼(大小類似普通手機(jī)電池，厚度為1mm，待機(jī)時(shí)間12小時(shí))，售價(jià)5元/貼，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大成本將不斷降低。由于其市場(chǎng)容量巨大而且目前尚處于空白狀態(tài)，因此市場(chǎng)前景巨大。

9.由于“閃電貼(FlashTip)Θ”屬于快速消費(fèi)品的范疇，所以在營(yíng)銷上采用大規(guī)模鋪貨的方式，占領(lǐng)便利店，超市，書報(bào)亭等主要的銷售渠道，方便消費(fèi)者及時(shí)方便的獲取我們的產(chǎn)品。同時(shí)，第一年進(jìn)行大量的派送試用，且投入一定資金做前期推廣，通過各種媒體廣告和各種促銷活動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)品知名度。在市場(chǎng)上采取先立足上海，后逐漸有計(jì)劃分步驟的推向全國(guó)。第一年37萬(wàn)片，第二年45萬(wàn)片，第三年開始銷售額和利潤(rùn)都大幅上升。 1.4 投資與財(cái)務(wù)

10.公司設(shè)立在張江高科技園區(qū)，屬于國(guó)家支持和中小型高科技企業(yè)，稅收上享受“兩年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金720萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資520萬(wàn)，盛旦公司投資(管理層和化學(xué)所投資)100萬(wàn)，流動(dòng)資金貸款100萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資155萬(wàn)，流動(dòng)資金565萬(wàn)。

11.股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊(cè)資本800萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股520萬(wàn)(62.5%)；盛旦專利技術(shù)入股180萬(wàn)(22.5%)；資金入股100萬(wàn)(12.5%)。

12.公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤(rùn)開始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益率為50.1%。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過分紅和整體出讓的形式收回投資。 1.5 組織與人力資源

13.公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，成員各司其職，都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)公司擁有復(fù)旦大學(xué)化學(xué)所技術(shù)人員作為公司技術(shù)支持。此外，公司還邀請(qǐng)多位管理學(xué)院教授為經(jīng)營(yíng)顧問。

14.2.項(xiàng)目背景

15.16.2.1 產(chǎn)業(yè)背景

17.有媒體報(bào)道的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前在中國(guó)已擁有超過2.5億的手機(jī)用戶，且數(shù)量仍在不斷增長(zhǎng)。手機(jī)配套市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率高達(dá)20%以上，屬于高成長(zhǎng)型行業(yè)。中國(guó)每年生產(chǎn)、銷售的手機(jī)電池(包括隨手機(jī)銷售的)高達(dá)8000萬(wàn)塊，是一個(gè)擁有百億元市場(chǎng)規(guī)模的產(chǎn)品。換言之，在這個(gè)市場(chǎng)上，只要占有1%的份額，就是1億元的市場(chǎng)，因此市場(chǎng)巨大，前景看好。

18.在手機(jī)配套市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，手機(jī)應(yīng)急斷電應(yīng)急處理方案的市場(chǎng)依然沒有得到有效的開發(fā)。目前手機(jī)電池市場(chǎng)產(chǎn)品類別只有各種型號(hào)的可充電式鋰電池，由于其可重復(fù)充電幾百次，且制造工藝復(fù)雜，所以價(jià)格較高。對(duì)比傳統(tǒng)的干電池，在干電池產(chǎn)品系列中存在普通的一次性使用的干電池(價(jià)格較低)和可充電式的干電池(價(jià)格為一次性干電池的十幾倍左右)兩個(gè)大類，我們發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)電池市場(chǎng)中，明顯存在一個(gè)一次性手機(jī)電池的空白市場(chǎng)，而且該市場(chǎng)同樣具有巨大需求潛力，包括應(yīng)急和簡(jiǎn)便使用等。

19.一次性干電池

可充電式干電池 ？（空白市場(chǎng)）

可充式鋰手機(jī)電池 縱觀手機(jī)電池板這個(gè)通信產(chǎn)品市場(chǎng)，也面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其未來(lái)的主要趨勢(shì)必將是向著生產(chǎn)電量高、材質(zhì)輕、厚度薄、價(jià)格低的產(chǎn)品發(fā)展。而傳統(tǒng)的手機(jī)電池都面臨充電時(shí)間長(zhǎng)而且較麻煩的制約，在一些關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)的斷電現(xiàn)象也給用戶帶來(lái)了很大的不便。而“閃電貼(FlashTip)Θ”這一獨(dú)具匠心的高科技成果，正好填補(bǔ)了目前一次性應(yīng)急用手機(jī)電池技術(shù)的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小時(shí)的性價(jià)比都是一種新的突破，完全能提供應(yīng)急手機(jī)通話的功能，它“即買即貼，即貼即用”的產(chǎn)品特性更為商務(wù)人。。（具體的我截圖吧

這個(gè)不太好復(fù)制 還有圖表什么的，中國(guó)知網(wǎng)上也有一些可以參考）

第二篇：挑戰(zhàn)杯 具體內(nèi)容

“挑戰(zhàn)杯“全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽是由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，國(guó)內(nèi)著名大學(xué)和新聞單位聯(lián)合發(fā)起，在國(guó)家教育部支持下組織開展的一項(xiàng)具有導(dǎo)向性、示范性和權(quán)威性的全國(guó)競(jìng)賽活動(dòng)，被譽(yù)為中國(guó)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技”奧林匹克 “。

第十二屆”挑戰(zhàn)杯“華南理工大學(xué)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽定于2011年3月下旬舉行，本著“崇尚科學(xué) 追求真知 勤奮學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取 迎接挑戰(zhàn)”的宗旨，”挑戰(zhàn)杯"期待電力學(xué)院各位優(yōu)秀學(xué)生的參與和推動(dòng)。1.競(jìng)賽作品類別及要求：

申報(bào)參賽的作品分為自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類（含哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、教育、管理）社會(huì)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作共三大類。參賽學(xué)生須在作品申報(bào)書封面相應(yīng)作品類別中打“√”。論文及調(diào)查報(bào)告題目可以參考大賽郵箱上相關(guān)項(xiàng)目。

論文類參賽作品每篇在8000字以內(nèi)，調(diào)查報(bào)告類每篇在15000字以內(nèi)。調(diào)研報(bào)告參考題分類為：

一、哲學(xué)類

二、經(jīng)濟(jì)類

三、法律類

四、社會(huì)學(xué)類

五、教育類

六、管理類

七、科技類

2.各學(xué)院組織申報(bào)（3月1日——3月9日）3月9日以前，參賽隊(duì)伍把參賽作品、《參賽作品匯總表》和《作品申報(bào)書》等文件壓縮發(fā)到以下郵箱：dianlitiaozhanbei@163.com（密碼：123456）3.書面復(fù)審和參展準(zhǔn)備階段（3月10日——3月23日）

（1）3月14日至3月19日，評(píng)審委員會(huì)對(duì)作品進(jìn)行書面復(fù)審并評(píng)出終審決賽名單。

（2）3月20日至3月23日，各學(xué)院按組委會(huì)要求做好參評(píng)、參展的各項(xiàng)物資技術(shù)準(zhǔn)備和組團(tuán)、組隊(duì)工作。

4.終審、展覽階段（3月24日——3月31日）（1）3月23日前完成各學(xué)院作品布展工作

（2）3月24日邀請(qǐng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表參加開幕式。（3）3月26日由評(píng)審委員會(huì)對(duì)作品進(jìn)行終審，并由作者進(jìn)行答辯或展示。（4）3月27日至3月31日為作品展覽階段。5.總結(jié)、表彰階段（4月下旬）

舉行閉幕式，宣布獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

第三篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃資料

附件：“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽有關(guān)學(xué)習(xí)資料

（一）第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽決賽金獎(jiǎng)名單

1、河海大學(xué)，氫彈寶貝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，作品《Nature生態(tài)食品股份有限公司》

2、四川大學(xué)，UP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《食用菌廢棄物循環(huán)利用策劃書》

3、南京大學(xué)，南京威靈科技有限責(zé)任公司，作品《威靈農(nóng)藥殘留檢測(cè)儀》

4、暨南大學(xué)，“生命火”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《生命火自加熱包裝有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

5、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，新銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《靈得農(nóng)藥殘留速測(cè)卡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

6、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，AMT（中文名稱“朝陽(yáng)”），作品《“綠爾康”農(nóng)藥殘留生物降解劑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

7、山東大學(xué)，安諾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《山東安諾生物科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

8、武漢大學(xué)，紐綠特創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《紐綠特活性敷料商業(yè)計(jì)劃書》

9、東南大學(xué)，納凱醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司，作品《納凱醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司》

10、廈門大學(xué)，生物芯片點(diǎn)樣儀，作品《生物芯片點(diǎn)樣儀》

11、上海交通大學(xué)，瓷龍化工有限公司，作品《瓷龍化工有限公司》

12、北京師范大學(xué)，北亞博創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《北亞博創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

13、山東大學(xué)，漫路創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《濟(jì)南安捷智能科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

14、浙江大學(xué)，潛能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《“天眼”全景監(jiān)控?cái)z像機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

15、上海中醫(yī)藥大學(xué)，carelink健康在線軟件服務(wù)，作品《Carelink健康在線軟件服務(wù)》

16、天津音樂學(xué)院，京藝文化創(chuàng)新有限公司，作品《京藝文化創(chuàng)新有限公司》

17、重慶交通大學(xué)，交大康橋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《交大康橋智能監(jiān)測(cè)有限責(zé)任公司》

18、東南大學(xué)，海博高科技材料有限責(zé)任公司，作品《海博高科技材料有限責(zé)任公司》

19、華南理工大學(xué)，思朗隊(duì)，作品《淀粉基金降解環(huán)保材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

20、南京大學(xué)，江蘇巴迪奧納米新材料有限責(zé)任公司，作品《江蘇巴迪奧納米新材料有限責(zé)任公司》

21、南京航空航天大學(xué)，南京銳鋒工具有限責(zé)任公司，作品《南京銳鋒工具有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

22、清華大學(xué)，安能，作品《“安能”超聲電機(jī)》

23、廈門大學(xué)，綠源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《生物柴油T-S催化劑項(xiàng)目》

24、武漢理工大學(xué)，星源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《楚天星源科技有限責(zé)任公司》

25、西安交通大學(xué)，娶吧&嫁吧MERRY BAR姻緣連鎖店，作品《娶吧&嫁吧姻緣連鎖店》

26、南京師范大學(xué)，美佳貝4P家庭式母嬰保健教育服務(wù)，作品《美佳貝4P家庭式母嬰保健教育服務(wù)》

27、吉林大學(xué)，醫(yī)達(dá)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《長(zhǎng)春市醫(yī)達(dá)社區(qū)保健醫(yī)療網(wǎng)有限責(zé)任公司》

28、南開大學(xué)，藍(lán)擎創(chuàng)業(yè)小組，第十組，作品《南開藍(lán)擎創(chuàng)新智業(yè)有限責(zé)任公司》

29、北京師范大學(xué)，心晴創(chuàng)業(yè)小組，作品《幸福媽媽心晴吧》

30、武漢大學(xué)，NACELL再生綠色纖維技術(shù)，作品《NACELL再生綠色纖維技術(shù)商業(yè)計(jì)劃書》

31、香港科技大學(xué)，創(chuàng)先，作品《點(diǎn)心屋有限公司產(chǎn)業(yè)計(jì)劃》

32、職業(yè)訓(xùn)練局香港專業(yè)教育學(xué)院HK-001，作品《酷秀(Kool Show)》

（二）第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽決賽銀獎(jiǎng)名單

1、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，常春藤創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《常春藤室內(nèi)綠化設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司》

2、北華大學(xué)，北華邦達(dá)科技開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《多功能護(hù)理床》

3、北京大學(xué)，萬(wàn)家福教信息技術(shù)有限公司，作品《萬(wàn)家?！半S身外教”語(yǔ)音學(xué)習(xí)機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

4、北京大學(xué)，芯光科技有限公司，作品《芯光科技有限公司》

5、北京服裝學(xué)院，“從前??”茶館創(chuàng)業(yè)小組，作品《“從前??茶館”創(chuàng)業(yè)策劃書 》

6、北京化工大學(xué)，北京天創(chuàng)能源，作品《北京天創(chuàng)能源生物柴油創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

7、成都中醫(yī)藥大學(xué)，BEAUTY創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《“百麗”功能飲料有限責(zé)任公司》

8、大連大學(xué)，大連正奇科技有限公司，作品《時(shí)尚數(shù)碼三維立體成像系統(tǒng)》

9、大連理工大學(xué)，陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《太陽(yáng)能LED燈具系列》

10、電子科技大學(xué)，DND創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《我愛我家》教育類網(wǎng)絡(luò)游戲

11、東北大學(xué)，精英制造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《棋天大圣人工智能象棋博弈軟件和智能博弈機(jī)器人系統(tǒng)》

12、東北師范大學(xué)，夢(mèng)之隊(duì)，作品《視界傳媒奧運(yùn)數(shù)字立體直播》

13、復(fù)旦大學(xué)，納電高科，作品《納電高科技有限公司陣列納米薄膜電池》

14、廣州中醫(yī)藥大學(xué)，中藥材ＧＡＰ研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)，作品《廣東中藥材（青蒿）ＧＡＰ研究開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

15、哈爾濱工程大學(xué)，哈爾濱長(zhǎng)城水下高技術(shù)有限責(zé)任公司，作品《哈爾濱長(zhǎng)城水下高技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

16、哈爾濱工業(yè)大學(xué)，騰龍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《哈工大騰龍IT整合服務(wù)有限責(zé)任公司》

17、哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海），焦點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，作品《精密納米陶瓷手術(shù)刀項(xiàng)目》

18、合肥學(xué)院，合肥學(xué)院“BV”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《安徽晟光生物科技有限責(zé)任公司》

19、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，精誠(chéng)創(chuàng)業(yè)隊(duì)，作品《農(nóng)源科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

20、河南大學(xué)，馨動(dòng)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《馨動(dòng)力藝術(shù)理療有限責(zé)任公司》

21、湖南師范大學(xué)，旖旎色彩工作室，作品《旖旎專業(yè)色彩服務(wù)有限責(zé)任公司》

22、華東理工大學(xué)，快客思科技團(tuán)隊(duì)，作品《快客思科技股份有限公司》

23、華東理工大學(xué)，ETE創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《上海雙翼防盜零部件股份有限公司》

24、華東師范大學(xué)，上海瑞明特創(chuàng)業(yè)小組，作品《上海瑞明特光電科技有限公司》

25、華南理工大學(xué)，十點(diǎn)十分，作品《美添輕脂食用油創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

26、華南理工大學(xué)，A-ONE，作品《康爾佳水性涂料有限公司》

27、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，F(xiàn)&M創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《便攜式農(nóng)藥多殘留快速檢測(cè)儀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

28、華中科技大學(xué)，國(guó)傲之萌團(tuán)隊(duì)，作品《人造血漿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

29、華中科技大學(xué)，華創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，作品《華中科技大學(xué)高壓?jiǎn)蜗嗉?xì)水霧滅火系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

30、集美大學(xué)，啟林創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《應(yīng)用高新技術(shù)培育紫菜新品種及綜合開發(fā)》

31、暨南大學(xué)，方舟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《方舟生物制藥有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

32、暨南大學(xué)，天唯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《天唯光電技術(shù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

33、南昌大學(xué)，青陽(yáng)化工，作品《青陽(yáng)化工科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

34、南京大學(xué)，江蘇輝潔光能科技有限責(zé)任公司，作品《江蘇輝潔光能科技有限責(zé)任公司》

35、南京理工大學(xué)，西格瑪數(shù)城網(wǎng)絡(luò)有限公司，作品《西格瑪數(shù)城網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》36、37、38、39、南京林業(yè)大學(xué)，稻草香創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《稻草香板業(yè)有限責(zé)任公司》 南開大學(xué)，恒曦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《南開恒曦光伏科技有限公司》 南通大學(xué)，新點(diǎn)小組，作品《通康特種濾棒開發(fā)有限責(zé)任公司》 南通大學(xué)，華譽(yù)小組，作品《華譽(yù)測(cè)控設(shè)備有限責(zé)任公司》

40、青島大學(xué)，滋滋健康中國(guó)創(chuàng)業(yè)組，作品《青島滋滋奶酪有限公司》

41、清華大學(xué)，千百度，作品《千百度感控技術(shù)股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書》

42、曲阜師范大學(xué)，愛詩(shī)人（Asian），作品《褐塔咖啡連鎖店創(chuàng)業(yè)企劃案》

43、山東大學(xué)，格致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《山東格致熱工科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》

44、山東大學(xué)威海分校，寧安生物科技研發(fā)公司創(chuàng)業(yè)企劃書，作品《寧安生物科技研發(fā)公司創(chuàng)業(yè)企劃書》

45、山東工商學(xué)院，雨林工作室，作品《迪特?cái)?shù)據(jù)挖掘咨詢有限責(zé)任公司》

46、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，泰山勝前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《泰山勝前城鎮(zhèn)河道生態(tài)建設(shè)科技公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

47、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，隔壁人家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《“隔壁人家”社區(qū)服務(wù)中心》

48、上海交通大學(xué)，遠(yuǎn)通科技團(tuán)隊(duì)，作品《遠(yuǎn)通科技有限公司》

49、四川大學(xué)，邁瑞科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《邁瑞科活性人工骨修復(fù)材料項(xiàng)目》

50、四川大學(xué)，芯韻動(dòng)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《鋰離子電池用層狀三元正極材料項(xiàng)目計(jì)劃書》

51、四川師范大學(xué)，梁園學(xué)習(xí)診所，作品《梁園學(xué)習(xí)診所素質(zhì)教育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》52、53、54、55、蘇州大學(xué)，“瑞絲”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《瑞絲生物科技有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書》 蘇州大學(xué)，蘭?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《蘭濛天然彩絲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》 臺(tái)灣政治大學(xué)，oyoo，作品《時(shí)尚衣著網(wǎng)站》

泰山學(xué)院，百森生物科技有限公司，作品《百森生物科技有限公司》

56、天津師范大學(xué)，華興數(shù)碼科技有限責(zé)任公司，作品《eTunes(壹曲)數(shù)碼音樂網(wǎng)》

57、同濟(jì)大學(xué)，同建科技有限責(zé)任公司，作品《同建科技有限責(zé)任公司》

58、武漢科技大學(xué)，《Sunshine創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》，作品《武漢賽新醫(yī)用材料有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

59、武漢理工大學(xué)，語(yǔ)翼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《語(yǔ)翼科技開發(fā)有限責(zé)任公司》

60、西安科技大學(xué)，西安億安科技有限公司，作品《西安億安科技有限公司》

61、西安理工大學(xué)，追夢(mèng)陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)(Team Dream Younger)，作品《暢思3D 科技有限責(zé)任公司(Chance 3D)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

62、西北農(nóng)林科技大學(xué)，花之洲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《花之洲生態(tài)裝潢有限責(zé)任公司》

63、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，1191創(chuàng)業(yè)小組，作品《油茶籽綜合利用及深加工項(xiàng)目（盛普利有限責(zé)任公司）》

64、西南政法大學(xué)，西南政法大學(xué)三星級(jí)新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《重慶三星級(jí)新農(nóng)村投資管理股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

65、廈門大學(xué)，靈銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《優(yōu)質(zhì)微藻的綜合開發(fā)利用》

66、揚(yáng)州大學(xué)，置信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《江蘇綠科生物科技有限責(zé)任公司》

67、浙江大學(xué)，杰競(jìng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《SEP系列聚醚類非離子型脫墨劑》

68、浙江萬(wàn)里學(xué)院，志遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《浙江EGR科技有限責(zé)任公司》

69、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）中地點(diǎn)石創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《中地點(diǎn)石科技有限責(zé)任公司》

70、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢），脈電創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《智能脈電科技有限責(zé)任公司》

71、中國(guó)海洋大學(xué)，凌云創(chuàng)業(yè)小組，作品《凌云氣象服務(wù)公司》

72、中國(guó)人民大學(xué)，軒轅兒女，作品《北京軒轅智冠科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

73、中國(guó)人民大學(xué)，北京創(chuàng)潔有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《北京創(chuàng)潔有限責(zé)任公司執(zhí)行計(jì)劃書》

74、中國(guó)人民大學(xué)，?？撇膳萍加邢挢?zé)任公司，作品《睿科采暖科技有限責(zé)任公司策劃書》

75、中國(guó)藥科大學(xué)，趣健創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《趣健糖果有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

76、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，武漢格美有限責(zé)任公司，作品《格美有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

77、中南大學(xué)，C&C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《湖南科創(chuàng)(CareChance)信息科技有限責(zé)任公司》

78、中南民族大學(xué)，四維動(dòng)力，作品《數(shù)字型聚合物熱光開關(guān)》

79、中山大學(xué)，淘金者隊(duì)，作品《卡弗爾生物技術(shù)有限公司》

80、重慶師范大學(xué)，組合地嵌式垃圾箱整合戶外廣告創(chuàng)業(yè)小組，作品《組合地嵌式垃圾箱整合戶外廣告創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

81、重慶醫(yī)科大學(xué)，艾可康創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作品《艾可康生物技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

82、香港城市大學(xué)，Inspiring-CityU，作品《獅子山酒店管理信息技術(shù)解決方案》

83、香港大學(xué)，HK-016，作品《食之源》

84、香港中文大學(xué)，藍(lán)飾有限公司，作品《藍(lán)飾》

85、香港中文大學(xué)，衛(wèi)保信息科技有限公司，作品《即插即用數(shù)據(jù)保密平臺(tái)》

86、臺(tái)灣政治大學(xué)，作品《時(shí)尚衣著網(wǎng)站》

（三）挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南(1)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同賽段對(duì)作品有不同的要求，在初賽階段，需要提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅，A4紙 3－4頁(yè)。

一、基本部分：

1、機(jī)會(huì)：⑴描述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)要求，瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客。⑵描述產(chǎn)品和服務(wù)概念：使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求。⑶描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

2、策略⑴策略＋目標(biāo)市場(chǎng)＋創(chuàng)業(yè)模型。⑵怎樣盈利？⑶怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？⑷誰(shuí)是顧客？

3、怎樣做：怎樣盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略、描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)不足

二、可選部分：產(chǎn)品戶服務(wù)的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素有：時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。

三、注意：

1、以顧客為中心描述之一討論的框架目前尚未解決的問題，特大的大型應(yīng)用；這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對(duì)顧客需求的特殊之處，初步成功.2、使用圖標(biāo)來(lái)說明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直接了當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1．執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益

2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

3．市場(chǎng)調(diào)查和分析 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營(yíng)銷策略

5．總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來(lái)源 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案

6．關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）

7．管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互 補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8．公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略.（四）挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南(2)

目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。

參賽項(xiàng)目具體來(lái)源：

參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

一、核心內(nèi)容

產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性

詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

明確的投資回收方式

精干的管理隊(duì)伍

二、寫作框架

概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他

產(chǎn)品或服務(wù)：

用途、好處

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

市場(chǎng)：

市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力

調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述

競(jìng)爭(zhēng)：

現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法

營(yíng)銷：

針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃 如何保持并提高市場(chǎng)占有率 運(yùn)作：

原材料、工藝、人力安排等

管理層：

每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

附錄：

支持上述信息的材料

三、思考方法

（1）收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

利潤(rùn)=收入-成本

收入=價(jià)格*銷售量

成本=固定成本+可變成本

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）

Product:產(chǎn)品

Price:價(jià)格

Promotion：促銷

Placement：分銷策略

（3）波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力

（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）

供應(yīng)商議價(jià)能力

購(gòu)買者議價(jià)能力

潛在競(jìng)爭(zhēng)者

替代品競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

（4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）

外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）

客戶（需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）

內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）

財(cái)務(wù)（利潤(rùn)率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）

產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性）（5）3Cs綜合法

（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）

Company公司

市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

Competition競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量

Customers客戶

市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度

第四篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)

省賽評(píng)選環(huán)節(jié)：初審——評(píng)委復(fù)審、評(píng)分——決賽

（去年浙江省里900+件進(jìn)復(fù)賽，200-進(jìn)決賽）

決賽內(nèi)容：“網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)”競(jìng)賽、分組私密答辯。私密答辯8分鐘，評(píng)委組成：技術(shù)專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)風(fēng)投、行業(yè)主管單位人員（如財(cái)經(jīng)類：財(cái)政廳處長(zhǎng)）。

怎樣做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

1、選題（關(guān)鍵）

創(chuàng)新、創(chuàng)意、先進(jìn)、可行

2、團(tuán)隊(duì)合理分工

研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等人員分工。確定主講人及候補(bǔ)。

3、盡量與省市地方經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境等特色結(jié)合4、注意項(xiàng)目的可行性、可操作性、了推廣性。

可行性：注意市場(chǎng)需求、費(fèi)用承受等。

5、產(chǎn)品或工藝性能測(cè)試報(bào)告要有一定的權(quán)威性機(jī)構(gòu)作出。

6、及時(shí)收集與掌握國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向。

7、投資與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容十分重要。

難點(diǎn)：銀行借款，技術(shù)入股慎用（入股證明）風(fēng)投不超過50%

8、“服務(wù)類”重點(diǎn)是創(chuàng)新、創(chuàng)意、適應(yīng)社會(huì)的需要。

發(fā)展前景、規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、定位、社會(huì)效應(yīng)

9、做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的附件材料的準(zhǔn)備工作（必須）

用戶市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（評(píng)價(jià)）、企業(yè)合作協(xié)議書、專家推薦意見（學(xué)校會(huì)找）等

10、提高網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)行軟件的培訓(xùn)

11、寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文本

美觀、圖表、格式、完整、彩打

重點(diǎn)：概述（執(zhí)行總結(jié)）、服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)分析（調(diào)查）、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、附錄

第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總結(jié)材料

活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”，是技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合的產(chǎn)物，是缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品或者服務(wù)概念提供的商業(yè)可行性報(bào)告，目的是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資家提供創(chuàng)業(yè)初期的投資。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可視為一個(gè)藍(lán)圖，它應(yīng)適合企業(yè)如何動(dòng)作、經(jīng)營(yíng)、管理和被資本化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)和商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展而不斷變化的、靈活的、有彈性的文件。一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括：企業(yè)概述、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、管理組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、執(zhí)行綱要等方面的內(nèi)容。其寫作應(yīng)立足于將這一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，成立一個(gè)虛擬的公司，完成它的市場(chǎng)化運(yùn)作，必須具備真實(shí)可操作性，注入資金即可運(yùn)行。

為培養(yǎng)我院學(xué)生的創(chuàng)新精神，鍛煉學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)自身就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，引導(dǎo)學(xué)生勤于思考，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)成才。二〇〇九年十一月中共廊坊師范學(xué)院委員會(huì)學(xué)生工作部、廊坊師范學(xué)院學(xué)生處、共青團(tuán)廊坊師范學(xué)院委員會(huì)共同組織實(shí)施了廊坊師范學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

本次比賽歷時(shí)近倆個(gè)月得到了學(xué)院及各級(jí)團(tuán)委的大力支持。2009年11月1日—10日通知下發(fā)各二級(jí)院，并進(jìn)行廣泛宣傳與組織動(dòng)員階段。2009年11月10日—11月20日，團(tuán)隊(duì)組建與作品準(zhǔn)備階段。給二級(jí)院根據(jù)文件要求積極組織本學(xué)院的同學(xué)參與參加申報(bào)作品。并將挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品申請(qǐng)表上交學(xué)院團(tuán)委，學(xué)院團(tuán)委按照學(xué)院作品類型統(tǒng)一記錄歸檔，并對(duì)給項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。2009年11月20日—12月20月三，各二級(jí)院指導(dǎo)同學(xué)完成并細(xì)化創(chuàng)業(yè)作品，學(xué)院團(tuán)委對(duì)作品創(chuàng)作與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。2009年12月20日—30日，各學(xué)院將完成的作品上交，現(xiàn)在進(jìn)行的為作品評(píng)選與表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段。2010年1月—2010年4月，對(duì)優(yōu)秀的作品進(jìn)行立項(xiàng)管理與持續(xù)發(fā)展階段。

經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，十四個(gè)二級(jí)學(xué)院共上交近百余份作品。作品內(nèi)容涉及：1．農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類。2．生物醫(yī)藥類。3．化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類。4．電子信息類。5．材料類。6．機(jī)械能源類。7．服務(wù)咨詢類等多個(gè)領(lǐng)域。而且今年作品呈現(xiàn)出三點(diǎn)比以往都要好的方面。首先，從創(chuàng)業(yè)定位上來(lái)說更接近于自己所學(xué)專業(yè)，說明我們同學(xué)對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)的思考更加深入。第二，高科技產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)作品百花齊放。這點(diǎn)說明咱們同學(xué)們對(duì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的思考更加理性更加成熟，不再好高騖遠(yuǎn)。第三，創(chuàng)業(yè)作品體系更加完善，作品內(nèi)容更加翔實(shí)，經(jīng)過前三屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的歷練，廣大同學(xué)在作品的撰寫上更加注意條理性真實(shí)性。以上幾點(diǎn)充分肯定了學(xué)院在學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面所取得的成績(jī)。

在對(duì)各學(xué)院上交作品的評(píng)選審核中同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。問題也主要存在以下三點(diǎn)。第一，除去財(cái)務(wù)專業(yè)的同學(xué)以外其余作品在財(cái)務(wù)方面普遍存在嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具真實(shí)性，財(cái)務(wù)模塊布局完整性。第二，縱覽百余件創(chuàng)業(yè)作品，普遍一點(diǎn)就是作品的創(chuàng)意創(chuàng)新性太差，廣大同學(xué)對(duì)市場(chǎng)的了解還太少。第三，各學(xué)院作品水平層次分化嚴(yán)重。在以后的工作中我們一定要加強(qiáng)對(duì)水平相對(duì)較弱的學(xué)院的指導(dǎo)和幫助。

綜合來(lái)看在大家共同努力下，第四屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。