第一篇：任職規(guī)劃書

任職規(guī)劃書

2016年9月，我加入了中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)敬老愛幼部。在此期間，我在部長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，和其他志愿者們共同進(jìn)行了多次志愿活動(dòng)并認(rèn)真完成了上級(jí)所交代的各項(xiàng)任務(wù)。在新的學(xué)期來臨之際，我由衷地希望自己能夠繼續(xù)留在青志協(xié)敬老愛幼部奉獻(xiàn)自己的一絲綿薄之力并同時(shí)為部門今后的發(fā)展提出自己的想法與規(guī)劃以便日后能夠讓部門發(fā)揚(yáng)光大并更好地實(shí)現(xiàn)：“服務(wù)他人，升華自我”的宗旨。

具體規(guī)劃：

敬老愛幼部作為一個(gè)已經(jīng)存在了八年之久的部門，其體系及相關(guān)制度的明確已不必細(xì)說。但如果我僥幸能夠成為敬老愛幼部的副部長(zhǎng)，我希望對(duì)于部門的以下幾點(diǎn)予以完善：

1.招新方面：首先我覺得敬老愛幼部作為青志協(xié)中不可或缺的重要一環(huán)，其宣傳力度與其所處的位置并不匹配。敬老愛幼部大可以試圖跳出只有青志協(xié)統(tǒng)一發(fā)起的招新模式，可以以敬老愛幼部的名義進(jìn)行單獨(dú)招新。這樣既可以保證部門志愿者的質(zhì)量，又可以大大提高本部的知名度，同時(shí)方面還能夠得到更廣泛的認(rèn)可，為今后不管是協(xié)會(huì)活動(dòng)還是省賽，國賽的準(zhǔn)備，都提供了更多的機(jī)遇。

2.人員組成方面：不容否認(rèn)，敬老愛幼部的成員相對(duì)于整個(gè)中南大學(xué)所占的比例是十分微小的。就我班同學(xué)而言，超過百分之八十的同學(xué)都有參與志愿活動(dòng)的意愿，但由于院青志協(xié)及各種事情的緣故，導(dǎo)致大部分同學(xué)不能夠定期地參加青志協(xié)活動(dòng)。我想青志協(xié)作為中南大學(xué)一個(gè)不可或缺的重要組成成分，其參與的廣泛性是非常重要的一環(huán)。為此，我設(shè)想可以將部門的志愿者分為兩類：一類為常務(wù)志愿者，也就是現(xiàn)在部門所擁有的志愿者；另一類為非常務(wù)志愿者，即該類志愿者參與志愿活動(dòng)不受限制，部門對(duì)其不做硬性規(guī)定，但除了根據(jù)其服務(wù)時(shí)長(zhǎng)提供的志愿服務(wù)證明外不享有任何特權(quán)。這樣可以實(shí)現(xiàn)相當(dāng)一部分同學(xué)當(dāng)志愿者的愿望并同時(shí)可以讓部門不必為人員不足導(dǎo)致活動(dòng)取消掛心。

3.部長(zhǎng)，副部分工細(xì)化（另設(shè)其他職務(wù)）：根據(jù)往屆經(jīng)驗(yàn)，本部門通常并不具備一個(gè)完備的結(jié)構(gòu)體系，僅僅有著部長(zhǎng)，副部，隊(duì)長(zhǎng)及干事的粗略分工。但部門大大小小的冗雜事務(wù)還有許多，諸如財(cái)務(wù)，宣傳，策劃，統(tǒng)計(jì)，組織等諸多方面。在往屆中，基本是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧，再由小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。這樣雖然表面上看起來是提高了工作效率，但實(shí)際上由于責(zé)任分工的不明確以及粗泛化導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，效果不好。因此我覺得如果能夠充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門成員并明確分工，定能夠大幅提高工作效率和質(zhì)量。

4.小隊(duì)活動(dòng)規(guī)范化：根據(jù)我自己這兩個(gè)學(xué)期中對(duì)于愛彌兒小隊(duì)和特教隊(duì)的觀察與志愿參與。我發(fā)現(xiàn)志愿者對(duì)于特殊人群所能提供的幫助很有限，很多志愿者在做志愿時(shí)不知道該做些什么，或者是知道做什么但是完成情況并不好。在我看來，導(dǎo)致該問題的主要原因還是前期準(zhǔn)備不夠充分，無異于是空手套白狼，完全不按照章程辦事。在此，應(yīng)當(dāng)督促隊(duì)長(zhǎng)不能只讓自己為活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備，其他志愿者也要為志愿活動(dòng)做好準(zhǔn)備。如果在志愿之前，能夠加上隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于本次志愿活動(dòng)的過程以及具體執(zhí)行方法能進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，想必本部門將會(huì)取得更大的進(jìn)步。

5.志愿者專業(yè)素質(zhì)方面：需提升普遍志愿者的專業(yè)素養(yǎng)。隨著愛彌兒小隊(duì)：ABA暖星計(jì)劃的出臺(tái)，我們將行為分析法將普遍用于對(duì)特殊兒童的治療上，這就要求我們的志愿者具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，專業(yè)素養(yǎng)的獲得絕不是通過自學(xué)，部門將設(shè)立專人進(jìn)行培訓(xùn)。而且不光是愛彌兒小隊(duì)，整個(gè)部門的小隊(duì)都要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)人員初擬為各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。只有提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，部門的志愿服務(wù)水平才能有所提升。

6.小隊(duì)融合：應(yīng)本部各成員的要求，本部應(yīng)當(dāng)滿足同學(xué)們的合理訴求，定期地在各個(gè)小隊(duì)開展可以讓其他小隊(duì)成員前來借鑒學(xué)習(xí)的活動(dòng)。以促進(jìn)志愿者各小隊(duì)間的和諧發(fā)展。在志愿者前往其他小隊(duì)做志愿時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的交流與借鑒都是十分難得的，可以大大提高志愿者參與志愿活動(dòng)的積極性并讓志愿者對(duì)于部門全貌有一個(gè)更加明確的輪廓。同時(shí)，小隊(duì)交流也是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的良好契機(jī)。

7.與合作單位溝通交流：與合作單位的溝通交流是一個(gè)一直普遍存在于各個(gè)小隊(duì)的問題。不管是小隊(duì)長(zhǎng)的疏漏亦或是協(xié)作方的問題，歸根結(jié)底都是由于交流不順暢導(dǎo)致的。平日里的志愿服務(wù)中，我們應(yīng)該做到時(shí)刻和協(xié)辦方保持聯(lián)系并協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系。像去年那種被強(qiáng)行驅(qū)逐的結(jié)果絕對(duì)不要再次發(fā)生。我們要做到上述幾點(diǎn)首要的就是要尊重合作單位的規(guī)章制度。我相信在這個(gè)大前提下，與合作單位溝通交流的情況必將有所改善，這樣將會(huì)更有利于我們實(shí)現(xiàn)自己部門或小隊(duì)多元化，特色化，專業(yè)化的志愿理念。

8.定期部門總結(jié)暨表彰大會(huì)：其實(shí)我覺得自己在敬老愛幼部這一年以來，整個(gè)部門大家一起坐下來靜心交流的時(shí)間真的很少。定期召開部門總結(jié)暨表彰大會(huì)是非常有必要的，它不僅可以讓我們從優(yōu)秀的成員身上汲取經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)大家，更好地完成志愿活動(dòng)，又能讓大家一起共同討論問題及其解決方法，取得事半功倍的效果。另一方面又增進(jìn)了志愿者間的友誼，增強(qiáng)了部門的文化建設(shè)。

9.干事工作匯報(bào)：不同于年度或是學(xué)期的總結(jié)性報(bào)告，我希望每個(gè)月干事們敬老愛幼部的干事們都能夠上交一份自己一月來的工作心得和體會(huì)。這樣一方面可以使自己總結(jié)問題和改進(jìn)工作方法，另一方面可以讓部門在總體上掌握干事們的工作情況及進(jìn)度，可以更好，更高效地解決問題。

10.志愿者個(gè)人情況備案：不管是有關(guān)協(xié)會(huì)的大型活動(dòng)還是本部自己舉辦的活動(dòng)，人才稀缺已經(jīng)成為了敬老愛幼部的一個(gè)重要隱患。然而事實(shí)上，來自不同院系，不同專業(yè)的志愿者們根本不存在這種問題。而部門需要做的，便是將大家的特長(zhǎng)都收集整理。并在需要的時(shí)候本著自愿的原則進(jìn)行委派。同時(shí)，我還考慮到同學(xué)們可能不愿意過多地顯露自己，行事作風(fēng)較為低調(diào)。因此我們可以在面試時(shí)就設(shè)有特長(zhǎng)一欄并做好記錄即可。屆時(shí)直接在需要時(shí)翻看檔案即可。

11.成員活動(dòng)感想：同干事工作匯報(bào)相似，此外還能夠讓志愿者們更加真切地感受到參與志愿服務(wù)的意義與價(jià)值所在，以便志愿者們更好地回饋社會(huì)。

12.宣傳平臺(tái)的構(gòu)建：在此宣傳平臺(tái)主要指的是線上宣傳平臺(tái)。其中主要包括QQ，微博，微信這三方面。分別創(chuàng)建官方QQ，微博以及公眾號(hào)，定期向同學(xué)們宣傳有關(guān)志愿者活動(dòng)的具體內(nèi)容，并不定時(shí)地普及一些與志愿服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。一方面增大敬老愛幼部的影響力，另一方面還可以將我們的志愿服務(wù)具現(xiàn)化，增強(qiáng)志愿者們的歸屬感。

13.調(diào)動(dòng)外界力量：中南大學(xué)是一所擁有眾多學(xué)科的重點(diǎn)綜合性大學(xué)，其涵蓋了如今社會(huì)上大部分領(lǐng)域。那么我們便可以與部分院青志協(xié)構(gòu)成協(xié)作關(guān)系，通過其專業(yè)性的知識(shí)來幫助我們更好的完成我們的志愿服務(wù)。同樣地，社會(huì)也可以成為我們尋求技術(shù)性支持的伙伴。隨著部門項(xiàng)目的出臺(tái)，部門注定要向?qū)I(yè)化進(jìn)行靠攏。為此，在提高部門內(nèi)部成員自身軟實(shí)力的前提下，尋求外界提供幫助也不失為一種良好的方法。

14.部門聯(lián)絡(luò)體系：簡(jiǎn)單地說就是部門現(xiàn)在在通訊方面存在很大的障礙，不管是成員，隊(duì)長(zhǎng)還是部長(zhǎng)，聯(lián)絡(luò)事情都并不方便且傳遞消息方式單一，即部長(zhǎng)傳給隊(duì)長(zhǎng)，再由隊(duì)長(zhǎng)傳給隊(duì)員，聯(lián)絡(luò)麻煩，效率低下。為此，強(qiáng)烈建議構(gòu)建一個(gè)部門的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，上面記載著部門上下各個(gè)成員的聯(lián)絡(luò)方式及主要責(zé)任分工。方便大家有的放矢地進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

15.省賽項(xiàng)目：今年本部在整個(gè)青志協(xié)只有三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入復(fù)賽的情況下，有兩支隊(duì)伍都進(jìn)入了復(fù)賽，著實(shí)令人欣喜。同時(shí)我們也看到了希望，在接下來的一年里，我打算著重對(duì)于項(xiàng)目的改進(jìn)和實(shí)踐?，F(xiàn)在“時(shí)光剪影”隨著多年的積淀已經(jīng)漸漸地步入正軌，而“ABA暖星計(jì)劃則是從零開始，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?？v使有“時(shí)光剪影”項(xiàng)目的同學(xué)分享經(jīng)驗(yàn)，但也會(huì)遇到諸多的困難?！皶r(shí)光剪影”也是一樣，就算已經(jīng)有一定的積淀，但是隨著今年項(xiàng)目的大換血，定然會(huì)遇到諸多不相適應(yīng)的地方。所以，不管是為了備戰(zhàn)省賽，還是真正地落實(shí)項(xiàng)目。我們整個(gè)部門都需要對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目提供足夠的支持與重視。此外，項(xiàng)目是需要踏踏實(shí)實(shí)地去完成的，切不可高屋建瓴，只談理論，不顧實(shí)際。項(xiàng)目是無論如何都要被落實(shí)的，絕對(duì)不可以被擱置。我們作為一個(gè)以“服務(wù)他人，升華自我”為宗旨的部門，真正要做的，便是不忘初心。省賽項(xiàng)目的進(jìn)行與落實(shí)勢(shì)必將成為我今后工作的重中之重。

以上便是我對(duì)于任職后的總體初步規(guī)劃，規(guī)劃中還有很多不完善以及考慮不周的地方，我還會(huì)在今后的工作中進(jìn)行修改，補(bǔ)充和調(diào)整。新的學(xué)期，敬老愛幼部定會(huì)迎來新的挑戰(zhàn)。在此，我有信心協(xié)調(diào)組織好部門內(nèi)部的各種事務(wù)與活動(dòng)，事事以部門為先，個(gè)人為后。妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，為部門的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

中南大學(xué)青志協(xié)

敬老愛幼部

王澤凡

2017年5月25日星期四

第二篇：任職規(guī)劃

XXXXXXXXXXX學(xué) 院

院 學(xué) 生 會(huì) 主 席 團(tuán) 2015

任

職

規(guī) 劃

姓名：XXX

學(xué)生會(huì)工作任職規(guī)劃

就成都校區(qū)學(xué)生會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)2015年上半期做出工作規(guī)劃，本期工作主要從兩個(gè)大方面出發(fā)：院學(xué)生會(huì)制度（假條、檔案管理）；對(duì)內(nèi)(主席團(tuán)-老師、主席團(tuán)-各部門、各部門-老師、部門-部門、干事-負(fù)責(zé)人、院學(xué)生會(huì)-系學(xué)生會(huì))；對(duì)外（學(xué)生會(huì)-其他學(xué)生團(tuán)體、成都校區(qū)學(xué)生會(huì)-德陽校區(qū)學(xué)生團(tuán)體、本校學(xué)生會(huì)-外校學(xué)生團(tuán)體）；補(bǔ)充。下面一一做出闡述： 一.院學(xué)生會(huì)制度

這學(xué)期在上學(xué)期制定的<院學(xué)生會(huì)制度>上加以修改和完善。1.假條

就上學(xué)期存在的假條問題而言，這學(xué)期要加以整頓，開假條有以下幾點(diǎn)要求: ? 公干前向老師匯報(bào)，經(jīng)許可后方可開假條 ? 公干多少人就只開多少假條 ? 不得已非正當(dāng)謊報(bào)要假條 ? 不可私制假條

? 不可開超過一周的長(zhǎng)期假條，如緊急情況，經(jīng)查屬實(shí)，公干后補(bǔ)假條 2.檔案管理

就檔案管理而言我個(gè)人非常重視，檔案的建立就相當(dāng)于文化的建立。這學(xué)期我初步設(shè)想為學(xué)生會(huì)制定檔案保存，每一個(gè)在學(xué)生會(huì)工作到最后的人都留下自己的檔案，先不說畢業(yè)后回來看到自己檔案有多么值得懷念，就新招的干事看見這樣的檔案都有心留下成為其中一員，這樣在無形中就建立了學(xué)生會(huì)的文化。二.對(duì)內(nèi)

1.主席團(tuán)-老師

學(xué)生會(huì)主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)與老師之間的紐帶，在本學(xué)期，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)應(yīng)當(dāng)多與老師聯(lián)系交流，學(xué)生會(huì)有任何活動(dòng)或想法都應(yīng)與老師商量，得到上級(jí)許可在實(shí)行。2.主席團(tuán)-各部門

上學(xué)期期末，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)生會(huì)工作產(chǎn)生厭倦，失去了以往的工作激情與責(zé)任感，因此，我覺得主席團(tuán)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其作用，做到“拉回”負(fù)責(zé)管理層漂浮不定的心，俗話說：“兄弟齊心，其利斷金”，我們各個(gè)部門就像兄弟姐妹一樣，只有朝一個(gè)方向走，統(tǒng)一管理，我們學(xué)生會(huì)才可能蒸蒸日上，對(duì)此，我打算在管理層間開展一系列活動(dòng)來凝聚大家，我認(rèn)為只有管理層積極性被調(diào)動(dòng)起來才可能帶動(dòng)其他干事，具體開展什么活動(dòng)還需與其他主席團(tuán)成員和老師商議決定。3.各部門負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)老師

從上學(xué)期所辦活動(dòng)效果來看，與老師溝通存在很大的問題，因此，在這學(xué)期，我們要鼓勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人多與老師交流，特別是在辦活動(dòng)前期，以及活動(dòng)流程、安排、邀請(qǐng)等方面，我認(rèn)為各負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每月寫一份總結(jié)帶上向老師匯報(bào)，這樣不是說為了完成任務(wù)，而是讓老師了解這個(gè)部門，知道這個(gè)部門是有成果的，從而也才可能給相應(yīng)的福利，才給的不愧于心。4.部門-部門

很多干事連自己部門職能都不理解，更何況了解其他部門，因此，要求部門負(fù)責(zé)人及其干事了解自己部門。然后與其他部門合作，在部門與部門之間可開展一系列活動(dòng)、聯(lián)誼、工作上互相幫助等。具體活動(dòng)各部門自行商議。5.負(fù)責(zé)人-干事

一個(gè)好的團(tuán)體是少不了好的領(lǐng)導(dǎo)人的，作為負(fù)責(zé)人有義務(wù)管理好一個(gè)集體，因此，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)拿出正義積極的一面來帶領(lǐng)干事，公私分明，在工作想讓大眾心服口服，自己就要以身作則，向干事傳遞正能量，這樣干事們工作也才有積極主動(dòng)性。然后，負(fù)責(zé)人在平日應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)干事們其他技能，留意人才，為將來干部?jī)?chǔ)備做好準(zhǔn)備。6.院學(xué)生會(huì)-系學(xué)生會(huì)

這一學(xué)期，要加強(qiáng)各個(gè)系與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系，要使得各個(gè)系學(xué)生會(huì)與我們?cè)簩W(xué)生會(huì)緊密聯(lián)系起來，方便各項(xiàng)工作開展，具體有以下幾點(diǎn)：

? 各個(gè)系對(duì)應(yīng)學(xué)生會(huì)部門交月末總結(jié)及其期末總結(jié) ? 配合協(xié)助院學(xué)生會(huì)部門工作 ? 學(xué)院級(jí)活動(dòng)向院上部門匯報(bào) ? 與院上部門開展聯(lián)誼或素質(zhì)拓展活動(dòng) 三．對(duì)外

1.院學(xué)生會(huì)-院其他學(xué)生團(tuán)體

我們學(xué)院除了學(xué)生會(huì)還有其他學(xué)生團(tuán)體，因此，想要把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大還必須與其他學(xué)生團(tuán)體共處好關(guān)系，把我們學(xué)生會(huì)的牌子打出去。首先就是院團(tuán)委，在上幾屆看來我們學(xué)生會(huì)與院團(tuán)委關(guān)系很好，這學(xué)期在這方面我們還需進(jìn)一步發(fā)展，在一些活動(dòng)上可以與團(tuán)委合作，互相學(xué)習(xí)，不要只做井底之蛙，上一學(xué)期的T臺(tái)秀與團(tuán)委合作辦得很不錯(cuò)，以后這活動(dòng)都與團(tuán)委合作，“百辯大咖”也同樣。同時(shí)，我們學(xué)生會(huì)這邊的宣傳部也可以多與團(tuán)委宣傳部學(xué)習(xí)交流。聯(lián)合會(huì)屬于學(xué)生會(huì)，但是這學(xué)期才開始規(guī)劃于學(xué)生會(huì)，所以更應(yīng)該與他們?cè)诨顒?dòng)和管理上達(dá)成一致，具體最后詳解。

2.成都校區(qū)學(xué)生會(huì)-德陽校區(qū)學(xué)生團(tuán)體

相比德陽校區(qū)學(xué)生會(huì)來說我們成都校區(qū)還很不成熟，大家沒有我們是一家的觀念，兩個(gè)校區(qū)間的一些傳統(tǒng)是可以共同傳承的，這就需要通過我們主席團(tuán)間互相聯(lián)系，因此，這個(gè)學(xué)期，我們要發(fā)揮主席團(tuán)的職能，兩校區(qū)聯(lián)系起來，我初步設(shè)想舉行數(shù)字拓展活動(dòng)，具體還需商議。德陽校區(qū)搬過來的干事，我感覺他們集體榮譽(yù)感更強(qiáng)一些，得知那邊文化底蘊(yùn)雄厚，而我們這邊正是所缺的，我想兩個(gè)校區(qū)交流學(xué)習(xí)，在加以發(fā)散也是會(huì)創(chuàng)造我們的文化的。

3.本校學(xué)生會(huì)-外校學(xué)生團(tuán)體

上屆師兄師姐們與外校聯(lián)系為我們打下了基礎(chǔ)，這學(xué)期，我們應(yīng)當(dāng)將師兄師姐們?yōu)槲覀冮_辟的路發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)完成他們沒完成的目標(biāo)，與外校學(xué)生團(tuán)體交流，開展交流會(huì)、辯論賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、素質(zhì)拓展活動(dòng)。

四．補(bǔ)充 1.聯(lián)合會(huì)的管理

這學(xué)期將聯(lián)合會(huì)規(guī)劃在學(xué)生會(huì)中，目前對(duì)聯(lián)合會(huì)不是很了解，但是在管理上還是要和學(xué)生會(huì)同步，兩周一次的干部例會(huì)，聯(lián)合會(huì)的干部也一起來開，開辦活動(dòng)，聯(lián)合會(huì)也一起合作完成，部門月評(píng)分也同步，月末總結(jié)同樣交與院學(xué)生會(huì)辦公室。

2.活動(dòng)

初步設(shè)想，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)應(yīng)當(dāng)開展在全院具有影響力的招牌活動(dòng)，把我們學(xué)生會(huì)的名聲打出去，讓全院人民知曉。具體活動(dòng)待商議決定。

第三篇：任職書

有限公司 法定代表人、經(jīng)理、監(jiān)事任職書

根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本公司股東會(huì)表決 通過：

選舉 擔(dān)任公司執(zhí)行董事（法定代表人）兼經(jīng)理，任期三年。

選舉 擔(dān)任公司監(jiān)事，任期三年。

股東簽名：

年 月 日

第四篇：任職書范本

肇慶恒源投資咨詢公司（004km.cn）主營業(yè)務(wù)：內(nèi)外資注冊(cè)，香港公司注冊(cè)，投資咨詢，代理記帳，貸款，進(jìn)出口報(bào)關(guān)

任職書范本

____________公司

經(jīng)理任職書

根據(jù)本公司章程規(guī)定的程序，經(jīng)董事會(huì)(股東會(huì))表決通過，聘請(qǐng)

現(xiàn)住所：

身份證號(hào)碼：

董事(股東)簽名：

年月日

馮先生電話：***QQ：133380758 為公司經(jīng)理，任期年。郵箱：www@hengyuan.org

第五篇：任職書(模版)

任職書

部門：L&d陶瓷家裝部

職務(wù)：銷售工程師

工作內(nèi)容和職責(zé)

1、充分了解建陶市場(chǎng)行情,及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況.包括競(jìng)爭(zhēng)品牌、產(chǎn)品的花式、品質(zhì)、價(jià)格和與

家裝公司合作所給的返點(diǎn)，并制表格。

2、必需了解產(chǎn)品常用知識(shí)、掌握銷售技巧。

3、建詳細(xì)家裝客戶檔案。

4、家裝公司的開拓目標(biāo)、日常維護(hù)、銷售計(jì)劃書、記錄問題及解決情況。

5、第一時(shí)間取得家裝公司業(yè)主信息。每周提供3-5家，每月15家以上。

6、每次拜訪和溝通都應(yīng)做好詳細(xì)的工作記錄。

7、必需有新產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)的計(jì)劃和細(xì)則。并有針對(duì)家裝公司設(shè)計(jì)師等所要舉辦的活動(dòng)內(nèi)容

和細(xì)則。

8、所跟的家裝公司，在二個(gè)月內(nèi)還未能建立合作關(guān)系的，公司有權(quán)交由其他人員公關(guān)。

9、每月15號(hào)、25號(hào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部和門店共同參加，每月30號(hào)進(jìn)行考核。

10、每晚必須發(fā)工作短信。每周一提交上周工作小結(jié)，提出問題和建議。每月底交月工作總結(jié)及

下月計(jì)劃書。

11、一般家裝公司返點(diǎn)、按15%總數(shù)支配、具體分配由本人按實(shí)際情況報(bào)公司批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)。特

殊情況，必須先報(bào)備公司，由公司商定再另行決定。

12、家裝公司以及設(shè)計(jì)師的客戶名單，需先報(bào)備公司，并詳細(xì)注明業(yè)主姓名、電話、地址、購買

時(shí)間等，同意后此單方有效。

13、任何人不得拖欠貨款，如有發(fā)現(xiàn)罰貨款2倍。

一、所服務(wù)的家裝公司名單

三、家裝部獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧考核不及格一次扣20元、第二次扣50元、第三次停職學(xué)習(xí)，直至合格。

2、經(jīng)調(diào)研與家裝公司友好度下降，或出現(xiàn)家裝公司投訴一次扣50元，并調(diào)換公司。

3、每天工作短信，一天未發(fā)扣5元。任何人不得拖欠貨款，如有發(fā)現(xiàn)罰貨款2倍。

4、家裝公司貨款未及時(shí)到帳的，暫扣當(dāng)事人當(dāng)月一半工資并不作獎(jiǎng)金提取。等貨款到帳后，給

予發(fā)放。

5、對(duì)創(chuàng)新的工作方法獎(jiǎng)勵(lì)50~250元。違反以上13條扣10-100元（次）

6、對(duì)已建立工作關(guān)系的家裝公司，維護(hù)到位、占有率80%獎(jiǎng)勵(lì)100~300元。

7、對(duì)新的家裝公司，每月能出單2家以上，獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。

8、小區(qū)業(yè)務(wù)員提供的業(yè)主名單，沒有及時(shí)跟蹤的扣20元。

9、每月從家裝公司所獲的業(yè)主名單少于15家的，少一家的扣10元。

四、月銷售任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、每月銷售任務(wù)10萬元。

2、銷售1-3萬以下萬獎(jiǎng)勵(lì)1%，銷售3.5-6萬獎(jiǎng)勵(lì)2%，銷售6以上萬獎(jiǎng)勵(lì)3%。

五、所有處罰款作“快樂基金”開會(huì)決定支出。所有獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人。

六、本任職書簽字后本月試行，如無異議繼續(xù)執(zhí)行。

任職人：

日期：年月日