第一篇：品牌部職責

品牌部職責

品牌部是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略，建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略而設立的組織機構重要的組成部分

品牌部職責

1、負責確立公司的品牌定位及品牌發(fā)展戰(zhàn)略；

2、對公司領導人的定位、包裝；

3、負責公司商標注冊、品牌延伸和經(jīng)營；

4、負責策劃實施公司品牌推廣活動、大型品牌營銷活動、展會活動；

5、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施、廣告費用管理；

6、負責公司品牌形象的推廣，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件；

7、負責收集分析行業(yè)、市場情報和信息，并提供輔助相關決策的報告；

8、負責行業(yè)領導和專家、學者關系維護；各大媒體公關與維護

9、負責編制推進公司VI系統(tǒng)建設工作；

第二篇：品牌部職能職責手冊

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公司品牌部職能職責手冊

一、組織架構圖

二、部門主要職能

一、負責組織制定公司品牌建設、宣傳推廣等相關管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.負責制定公司對外宣傳、品牌建設管理制度；負責建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊； 2.負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施情況； / 5

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3.負責根據(jù)公司的發(fā)展狀況和實際需要，不斷提出優(yōu)化和改進建議，并負責相關管理制

度的調(diào)整。

二、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司級品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設推廣計劃制訂

1.建立和維護公司品牌資產(chǎn)，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設計工作，并在公司戰(zhàn)略的指導下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報上級批準后實施；2 2..負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象等的設計工作等；編制員工手冊，協(xié)助各品牌項目部做好員工思想建設，建設、培養(yǎng)、維護企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價值觀等；完善各項行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術、服務意識與服務行為、媒體形象；完善公司VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化；

3.負責制定公司的品牌推廣計劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具（如公共關系管理）的使用；

4.負責對下屬各部門、業(yè)務單元品牌建設工作進行指導、監(jiān)督；

三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施，加強與各媒體機構的聯(lián)絡

1.負責公司所有的對外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等工作；并負責媒體的最終確定和購買。/ 5

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2.負責根據(jù)公司的品牌建設目標，和各部門緊密配合，有計劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業(yè)務的宣傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費用控制等由各部門相關職能負責完成。

3.負責根據(jù)公司的業(yè)務開展情況，結合公司重大標志性事件的臨時性信息發(fā)布和宣傳工作。

4.負責與電視臺、電臺、報刊雜志、網(wǎng)絡等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，保持經(jīng)常性的溝通，建立長期合作關系，保障宣傳工作正常、順利的展開。

5.負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、備案、歸檔工作，負責對各部門上報的宣傳資料的審核。

四、負責公司危機事件的公關處理

1.負責及時提出公司危機事件的解決方案，報上級領導批準；

2.負責與危機事件相關當事人和責任人的協(xié)調(diào)溝通工作，控制事態(tài)的進展，避免進一步惡化； 3.負責經(jīng)批準的危機解決方案的執(zhí)行工作； 4.負責與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；

5.負責對危機事件進行調(diào)查，并對相關責任人提出相應的處理意見。/ 5

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五、協(xié)助公司及各部門各部門做好營銷策劃、公關活動企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督;1.對公司各品牌項目部制定的營銷策劃、公關活動企劃案提出合理建議;2.對活動文案內(nèi)容用詞用語進行改良;3.協(xié)助各部門，做好執(zhí)行監(jiān)督工作;

六、品牌研究職責

1.與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數(shù)據(jù)，競爭相關數(shù)據(jù)的收集與匯總，以利于隨后的品牌評估與分析；

2.與品牌相關的調(diào)研工作。負責組織各種類型與品牌相關的市場調(diào)研，如組織開展公司的知名度、美譽度等公司形象調(diào)查，為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)；

3.階段性對品牌進行評估工作，根據(jù)市場需求調(diào)整品牌發(fā)展方向。

七、品牌的內(nèi)部宣傳、教育職責

1.積極加強內(nèi)部媒體宣傳，強化內(nèi)部員工的品牌意識。利用公司內(nèi)部媒體（主要指公司內(nèi)部網(wǎng)，門戶網(wǎng)和公司內(nèi)刊），尤其是在內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊上加大對/ 5

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品牌知識和公司品牌理念的宣傳力度，強化員工品牌意識；

2.在員工培訓中，加強與公司人力資源部的合作，在培訓教材中加入品牌關內(nèi)容，做好對員工的品牌知識、意識的普及工作； 3.在公司員工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關內(nèi)容由公關部負責完成。/ 5

第三篇：品牌宣傳工作職責

1.負責品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，廣告及市場推廣活動的策劃和實施。

2.負責行銷支持工具和禮品的策劃、設計和統(tǒng)一制作。

3.負責公司CI設計、實施、管理。

4.負責市場調(diào)研、媒體公關、宣傳報道等工作內(nèi)容。

第四篇：品牌總監(jiān)職責

職位：品牌總監(jiān) 職責描述：

品牌總監(jiān)在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理的日常工作有哪些呢？歸納起來有： ? 擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案；

? 制訂全品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;? 做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;? 提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;? 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;? 市場總結、計劃。

品牌總監(jiān)最為重要的是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個業(yè)務部門和功能性部門的關系，讓品牌工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，共同來傳遞品牌應有的價值。這個過程可以分解為“創(chuàng)造品牌”、“管理品牌”和“評估品牌”。歸納起來，好的品牌經(jīng)理需要有能力管理與品牌相關的方方面面的管理問題，包括：

1.管理品牌的戰(zhàn)略———確保今后任何戰(zhàn)略方向是以品牌為核心導向； 2.管理品牌識別———確保品牌識別被合理適應用并持續(xù)增強品牌；

3.管理品牌傳播———確保所有傳播能增加品牌體驗，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———確保內(nèi)部企業(yè)文化與品牌保持一致；

5.客戶關系管理———確?？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步。品牌總監(jiān)在企業(yè)中扮演三個角色： 一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；

二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；

三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。職位：品牌推廣經(jīng)理（高級市場推廣專員）

職責描述：

? 1.根據(jù)公司市場和品牌推廣規(guī)劃，制定和執(zhí)行市場公關計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關活動；建立公司的市場形象，讓公司目標能夠透過公關活動得到足夠的品牌知名度.? 2．組織實施市場公關活動，與企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進行良好的溝通； ? 3．定期提交市場（品牌）推廣報告并對市場整體策略提供建議； ? 4．制定及實施公司新聞傳播計劃，進行新聞宣傳的監(jiān)督和效果評估； ? 5．有較強的新聞和傳播文案寫作能力，定期撰寫新聞稿，內(nèi)部宣傳文案。? 6.有效保證新聞發(fā)稿的媒介通路質(zhì)量，不斷優(yōu)化并拓展媒介關系。? 7.協(xié)助品牌總監(jiān)實施企業(yè)的品牌推廣計劃；

? 8.進行產(chǎn)品市場推廣的策劃和實施,并對推廣效果進行跟蹤； ? 9． 定期分析市場情況,并提出有效推廣的建議。

第五篇：品牌推廣部工作總結

品牌推廣部工作總結

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導

致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍?/p>

完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

B、業(yè)務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導

致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經(jīng)營。

6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。