第一篇：總經(jīng)理任職管理方案

總經(jīng)理任職管理方案

一、公司目前存在的主要問題及關(guān)鍵點(diǎn)

公司管理缺乏一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，層次管理不清。部分管理人員職責(zé)、職權(quán)不明，結(jié)構(gòu)組織不明確。過于隨意化的管理，管理層處理問題缺乏認(rèn)真細(xì)心，周全考慮，決策時(shí)比較隨意，易受其它因素干擾。公司管理層溝通相對缺乏，無法使員工產(chǎn)生歸屬感。管理制度和管理程序不健全，技術(shù)人員和管理層工作能力和專業(yè)程度不高。物資采購隨意性大，庫存占用資金巨大。相互推卸責(zé)任比較嚴(yán)重。人力資源管理制度不完善，崗位銜接制缺乏，工資管理制度不明確，易造成人才的流失和吸引人才困難。設(shè)備維修管理不到位，跑冒滴漏嚴(yán)重，機(jī)械部件磨損已到報(bào)廢狀態(tài)未檢查或修復(fù)。銷售隊(duì)伍散漫，沒有形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，沒有一個(gè)能挑起部門管理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)幾乎沒做。企業(yè)整體管理狀態(tài)還停留在90年代末。老板獨(dú)權(quán)管理模式，大致企業(yè)經(jīng)營小至廁所賭賽都是親自處理，導(dǎo)致梯隊(duì)管理人員無法形成團(tuán)隊(duì)。

二、管理策劃方案

1．總體目標(biāo)：

（1）提供一個(gè)修改組織結(jié)構(gòu)圖（見附圖）。

（2）根據(jù)實(shí)際管理推進(jìn)擬制相關(guān)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程文件。（3）提升技術(shù)管理水平（培訓(xùn)和引進(jìn)）。

（4）根據(jù)規(guī)范型包裝行業(yè)管理步驟，培訓(xùn)管理人員，提高工作能力和效率，改變思想理念。（5）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。（6）按時(shí)完成交貨期。

（7）按每月5-10%的速度逐步提升銷售收入。2．主要內(nèi)容：

（1）減少管理環(huán)節(jié)，建立崗位責(zé)任制，提高工作效率。

（2）健全管理程序，統(tǒng)一各部門管理標(biāo)準(zhǔn)和表格，行之有效的可操作性文件，建立三級管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。

（3）加強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平，解決問題的能力，思想理念，工作效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，新品開發(fā)能力培訓(xùn)。通過面試和考查引進(jìn)符合公司需求的技術(shù)人才，全面提升公司的技術(shù)力量。

（4）對公司目前各管理層人員進(jìn)行優(yōu)化后，按照行業(yè)管理步驟進(jìn)行培訓(xùn)，確定管理目標(biāo)，管理能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，正確的公司思想理念，溝通能力，解決問題能力，如何降低生產(chǎn)成本和成本核算?！?S”管理（現(xiàn)場管理系統(tǒng)），公司各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行力度，明確職責(zé)和職權(quán)等進(jìn)行培訓(xùn)。把合適人安排到合適的崗位上，采取定崗定人，崗位工資和考核工資相結(jié)合。

（5）按照質(zhì)量管理體系，對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)，做到人人都是質(zhì)量檢驗(yàn)員和監(jiān)督員，尤其是品控部、生產(chǎn)部、倉庫管理員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到從原材料或半成品采購到產(chǎn)品售后服務(wù)全過程質(zhì)量控制。（6）建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，明確付款方式和審核制度，對老供應(yīng)商統(tǒng)一付款程序和結(jié)算方式（按一定數(shù)額或百分比預(yù)留資金）。對新供應(yīng)商采用靈活方式付款。提高工作效率，保證采購按計(jì)劃正常進(jìn)行，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)和交貨。

三、具體步驟：

1．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（見結(jié)構(gòu)圖）

（1）目的：減少不必要的中間環(huán)節(jié)和管理層人員，便于溝通，提高工作效率。（2）部門定崗定人：

銷售部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)銷售部（內(nèi)勤、技術(shù)、物流、倉儲）市場管理。

生產(chǎn)部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（紙板車間、紙箱車間、設(shè)備科、附件組）安全文明生產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部（物資采購）管理及資金風(fēng)險(xiǎn)管控和銷售生產(chǎn)成本控制。管理部經(jīng)理（總助）1人，負(fù)責(zé)管理部（行政、人事、后勤）管理。

品控部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)品控部（來料、制程、成品、出廠抽檢）客訴等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。（3）根據(jù)崗位安排需要，優(yōu)化管理人員

總經(jīng)理直接對各部門管理人員進(jìn)行各部門經(jīng)理和車間主管根據(jù)定崗定人需要，優(yōu)化選取各班組長、管理人員，申報(bào)到副總審核批準(zhǔn)。

（4）明確管理層次和各管理人員的職責(zé)和職權(quán)。2．完善公司管理制度和質(zhì)量手冊

（1）目的：公司全體員工遵守公司章程，各項(xiàng)規(guī)章制度、決定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到有章可循，樹立“一盤棋”思想。（2）制定員工守則。

（3）對現(xiàn)有公司管理制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改。去掉多余的內(nèi)容或不可操作性文件和表格。根據(jù)公司實(shí)際情況增加部分內(nèi)容，統(tǒng)一各部門表格或文件，使得各管理層責(zé)權(quán)分明。

（4）修改后文件報(bào)給副總審核和再修改。（5）申報(bào)總經(jīng)理批示和批準(zhǔn)。3．提高管理層領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）目的：符合公司理念，達(dá)到行業(yè)規(guī)范管理。

（2）學(xué)習(xí)公司管理制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)、責(zé)分明，層層管理，按照既定工作程序、文件、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（3）對管理層思想品質(zhì)、公司理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力，綜合素質(zhì)進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

（3）按照《規(guī)范企業(yè)管理步驟》，根據(jù)公司具體情況對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，如提高工作能力和工作效率，提高全面質(zhì)量管理意識，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行了工藝記錄。如何降低生產(chǎn)成本，“8S”管理（現(xiàn)場管理系統(tǒng)），完成交貨期，達(dá)到客戶滿意。（4）對現(xiàn)有管理人員考核評定，是否勝任本崗位工作，同時(shí)加強(qiáng)儲備干部培養(yǎng)及引進(jìn)管理人員面試和考查。4．提高品質(zhì)、技術(shù)水平

（1）目的：提高公司技術(shù)力量和質(zhì)量管理水平。

（2）對現(xiàn)有技術(shù)員、品質(zhì)管理員培訓(xùn)。分專場和現(xiàn)場相結(jié)合方式進(jìn)行。

專場主要針對普通存在問題，解決問題方法，技術(shù)服務(wù)重要性，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新精神、質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)等。

現(xiàn)場主要針對實(shí)際工作中出現(xiàn)各種問題解決方法，項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)，品質(zhì)人員從原材料或半成品到售后全過程質(zhì)量控制。

（3）引進(jìn)符合公司需要的技術(shù)人才，高管必須要熟悉市場和產(chǎn)品制造工藝，中層管理必須熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，基層管理必須掌握操作技能和產(chǎn)品技術(shù)。

（4）全面提高公司技術(shù)力量和質(zhì)量管理水平，使得技術(shù)員既是產(chǎn)品開發(fā)工程師又是質(zhì)量工程師。5．提高采購人員水平

（1）目的：降低采購成本，完成供貨期。

（2）對采購人員或主管綜合能力考評，優(yōu)化或調(diào)整采購人員。

（3）對采購人員思想品質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。要廉潔奉公，服務(wù)為本的思想。

（4）了解市場行情，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，同品種要有2~3個(gè)以上供應(yīng)商，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通能力，貨比三家，降低采購成本，降低采購供應(yīng)期風(fēng)險(xiǎn)。

（5）采購人員既要對公司產(chǎn)品熟悉，又要對產(chǎn)品質(zhì)量懂，培養(yǎng)他們既是采購工程師，又是質(zhì)量工程師。

（6）制定采購人員考核辦法，內(nèi)容包括采購成本降低率，供貨期，供貨質(zhì)量，工作態(tài)度和作風(fēng)，服務(wù)，庫存量等。6．采購付款方式

（1）目的：滿足供貨期。

（2）對常規(guī)產(chǎn)品要與老供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議

主要內(nèi)容①在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下以及我們客戶對該產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可后（主要是針對是否是我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量），付款一定比例或全付。②付款時(shí)間可以按超出鋪底部分月結(jié)或增減采購量按合同付款，一般年初是3個(gè)月后付款。

（3）對新開發(fā)的供應(yīng)商要與他們講清楚我們付款管理制度，剛開始可以采用靈活方式付款，但必須保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下進(jìn)行。采購量達(dá)到一定數(shù)額后，如50萬~100萬，要按付款管理制度執(zhí)行。（4）付款審核、批準(zhǔn)制度要健全，時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)，效率要提高，工作要細(xì)心認(rèn)真，對于款項(xiàng)比較大的，建議分期付款，不能一次付款。

（5）以上僅供總經(jīng)理參考，可能存在不妥之處。

7．工資與績效管理

（1）目的：提高員工的績效，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展。

（2）按崗位定工資標(biāo)準(zhǔn)：車間主管和部門經(jīng)理為平行級，班組長和其他管理人員如采購、品質(zhì)、計(jì)劃等為一級。技術(shù)員按照經(jīng)歷和水平評定，具體多少由副總經(jīng)理核定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）工資分基本工資和浮動工資（也叫考核工資）。浮動工資占工資總收入的10~30%左右。（4）對各崗位制定績效管理方案，由各部門領(lǐng)導(dǎo)下級制定，報(bào)副總經(jīng)理審核和修改，總經(jīng)理批準(zhǔn)?？己斯べY發(fā)放時(shí)間：領(lǐng)導(dǎo)層可以按季度或月進(jìn)行，其他管理人員按月進(jìn)行。

四、總的要求

1． 層次管理明確化，最高領(lǐng)導(dǎo)層決策周全化。

2． 現(xiàn)場管理圖文化，操作內(nèi)容表格化，管理制度書面化、文字化。

3． 簡潔化、簡便化（簡便易行）、簡單化（使最復(fù)雜的問題以最簡單的形式呈現(xiàn)出來）。4． 達(dá)到包裝行業(yè)規(guī)范管理人才綜合素質(zhì)化。

第二篇：總經(jīng)理助理任職方案

總經(jīng)理助理任職方案

我非常榮幸被任命為總經(jīng)理助理這一重要崗位，當(dāng)然我也深知身處這一崗

位所肩負(fù)的重則。在今后的工作中，我定會盡心盡責(zé)盡自己最大的努力做好總經(jīng)理助理。在今后的工作中，我會按照總經(jīng)理助理的工作職責(zé)嚴(yán)密行事。在未來的工作，尤其是在從現(xiàn)在到2013年年底這一階段，我將按一下開展工作。工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各部門的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù).2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)國強(qiáng)農(nóng)合具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請國強(qiáng)農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好國強(qiáng)農(nóng)合內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

工作準(zhǔn)則

一.要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。

總經(jīng)理助理在工作中應(yīng)圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。

三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，工作要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四.要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好

應(yīng)辦之事。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。

五.要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，當(dāng)然要受權(quán)力的影響力，但更重要的是受非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識、才、學(xué)和高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

七.配合制訂并完善公司制度

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八.要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

李棚

2013-8-22

第三篇：總經(jīng)理任職講話稿

總經(jīng)理任職講話稿

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)部門的大力支持下,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭進(jìn)一步拓寬市場,加強(qiáng)公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大

第四篇：總經(jīng)理任職講話

感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚(yáng)xx人“只爭、不做”的xx精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實(shí)做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團(tuán)隊(duì)作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。

2、場開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中標(biāo)合同額10億元

3、在工程技術(shù)管理：以“現(xiàn)場保市場”強(qiáng)化目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場率先競爭優(yōu)勢

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報(bào)告精神為以項(xiàng)目為中心以質(zhì)量和成本為主線項(xiàng)目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)XX年的工作：加大精細(xì)管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計(jì)量產(chǎn)值2.43億元占年計(jì)劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計(jì)量產(chǎn)值6億元力爭8億元

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源

6、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力提升項(xiàng)目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場競爭力

當(dāng)前，全球金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于社會平均成本，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益處于負(fù)增長狀態(tài)。針對目前形勢與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的八字方針和16項(xiàng)措施去抓緊落實(shí)。在實(shí)際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團(tuán)內(nèi)的各種資源，積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營工作，“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對危機(jī)；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團(tuán)鐵合金實(shí)業(yè)板塊的核心作用和引導(dǎo)作用，為做大做強(qiáng)中鋼集團(tuán)鐵合金板塊做出新的貢獻(xiàn)。

在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識要認(rèn)識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴(kuò)張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢還要總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)才能使公司得以長足發(fā)展

總之在董事會的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強(qiáng)在公司未來發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張?jiān)谧鰪?qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大

第五篇：總經(jīng)理任職條件

會展中心總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷或被認(rèn)可的樓宇裝備，機(jī)械工程，土木工程或電子工程的專業(yè)課程。

2、5年以上展覽、會議、酒店或大型項(xiàng)目工程工作經(jīng)驗(yàn)。

3、持有專業(yè)資格執(zhí)照和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

4、具有優(yōu)良的溝通技藝，能與客戶、業(yè)界、展覽行政人員和國際主辦單位保持良好的聯(lián)絡(luò)。

5、具有良好場地營運(yùn)和管理技能的業(yè)績紀(jì)錄，特別有營運(yùn)及工程的實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。

6、具有出色交際技能、熱情及責(zé)任感。

7、較強(qiáng)的企業(yè)管理思維。

8、普通話及英語標(biāo)準(zhǔn)，語言表達(dá)流暢及具備公開場合演說能力。

中豪商業(yè)中心總經(jīng)理任職條件：

學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）： 營銷、管理類等相關(guān)專業(yè)，年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)要求：

1.具備10年以上大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在知名商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)任職5年以上；

2.具備大型商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃、招商、運(yùn)營管理的操盤經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作過大型商業(yè)項(xiàng)目，或在知名顧問代理公司（商鋪部）從事具體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的工作，具有大型綜合體、旅游文化商業(yè)項(xiàng)目的招商工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

3.在大型的購物中心或百貨店等曾擔(dān)任高管，對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃、動線規(guī)劃、招商招租具有豐富經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際工作的執(zhí)行能力；

4.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織和協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的業(yè)界資源、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。

樂園總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或旅游管理相關(guān)專業(yè)，10年以上大型游樂園行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)濟(jì)法及人力資源管理知識和財(cái)務(wù)管理知識；

3、具備良好的洞察力、領(lǐng)悟力、判斷力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式。