第一篇：請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人!

請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！

“21世紀(jì)什么最貴？”

“人才？”

“錯(cuò)！21世紀(jì)最貴的是庸才！”

魔漫、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺認(rèn)為：公司最貴的員工應(yīng)該走人！

這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。

在公司，年薪一百萬(wàn)的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值，這樣的人貴嗎？另外一個(gè)銷售，每個(gè)月拿著一千塊的工資，半年開(kāi)不了一個(gè)單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？ 公司最貴的員工都是哪些？

一、沒(méi)有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。

公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過(guò)磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時(shí)，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過(guò)不斷的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開(kāi)，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工?？烧沁@僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過(guò)之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。

二、沒(méi)有責(zé)任感的人

責(zé)任這個(gè)詞很簡(jiǎn)單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。

主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒(méi)有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。

責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。

三、沒(méi)有危機(jī)感的人 危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。

鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營(yíng)廠，遍布中國(guó)大江南北。結(jié)果，中國(guó)自行車中小企業(yè)遍地開(kāi)花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場(chǎng)被迅速蠶食，一下子被打垮。此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無(wú)起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤(rùn)29億的情況下，他寫(xiě)了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。

柯達(dá)，100多年歷史的公司，說(shuō)倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)。

企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒(méi)有危機(jī)感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！

在公司里，在工作上，沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來(lái)越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問(wèn)題。

第二篇：請(qǐng)辭退這些員工!

請(qǐng)辭退這些員工！

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等??這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。

所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋(píng)果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。

此類人往往都認(rèn)為自己本來(lái)就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來(lái)的。他會(huì)忘記自己一路走來(lái)別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！

一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）

本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。

四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的！

一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。五、一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的（“墻頭草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下 屬對(duì)自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：

單有能力，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。

好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

比能力更重要的12種品格

第一、忠誠(chéng)

站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。

第二、敬業(yè)

工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂(lè)意為工作做出個(gè)人犧牲。

第三、自動(dòng)自發(fā)

不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做一些“分外”事，先做后說(shuō)。高要求：要求一步，做到三步。

第四、負(fù)責(zé)

責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對(duì)沒(méi)有借口，讓問(wèn)題的皮球止于你，不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)

第五、注重效率

心無(wú)旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第六、結(jié)果導(dǎo)向

一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問(wèn)題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對(duì)，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

第七、善于溝通

當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)解決，溝通和八卦是兩回事，不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)，帶著方案去提問(wèn)題，培養(yǎng)起接受批評(píng)的情商。

第八、合作

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后，滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。

第九、積極進(jìn)取

永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我。

第十、低調(diào)

才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實(shí)相符，成績(jī)只是起點(diǎn)，榮譽(yù)可作動(dòng)力。

第十一、節(jié)約

別把老板的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，要誠(chéng)信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間；花公司每一分錢(qián)，都要收到最大效益：省下的都是利潤(rùn)。

第十二、感恩

想想是誰(shuí)成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績(jī)，對(duì)手讓你看到距離，批評(píng)者讓你趨向完美。

第三篇：請(qǐng)老板辭退自己美文

法國(guó)青年萊尼高中畢業(yè)后，來(lái)到一家裝潢公司求職。

公司老板艾維看了看他遞過(guò)來(lái)的高中畢業(yè)證書(shū)，有些無(wú)可奈何：“抱歉，你的學(xué)歷太低，我們安排不了合適的職位。”

萊尼現(xiàn)出窘貌，懇求道：“老板，我不要好工作，只要能管吃管住就行！”

艾維從抽屜里找出一本人力資源登記表，看了一眼說(shuō)：“這樣吧，我們公司在戴高樂(lè)廣場(chǎng)附近有一個(gè)項(xiàng)目，目前正進(jìn)入水電安裝階段，還缺人手。你明天就去工地上干活，把電工安裝電線時(shí)落在地上的零散銅線頭收集起來(lái)。管吃管住，每天工資十歐元?！?/p>

就這樣，萊尼開(kāi)始每天在工地上轉(zhuǎn)悠撿銅線頭。雖然烈日酷暑，萊尼心中卻喜滋滋的，他總算可以靠自己的雙手掙一份工資，而且這份工資目前看來(lái)養(yǎng)活自己是完全沒(méi)有問(wèn)題的！

但一周下來(lái)，萊尼拼盡全力也就撿了十公斤的銅線頭，其價(jià)值不過(guò)三十歐元。比起每周七十歐元的工資，他所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)在太少了。關(guān)鍵是照現(xiàn)在的安裝量，他無(wú)論如何也撿不到更多的銅絲了。

萊尼想，長(zhǎng)此下去，公司豈不是要吃大虧？怎么辦？他思來(lái)想去，決定去找老板艾維。

“艾維先生，我覺(jué)得您聘用我不劃算！”萊尼認(rèn)真地說(shuō)。

“哦，你說(shuō)說(shuō)看！”老板艾維似乎很感興趣。

“我算給您看，”萊尼從艾維的辦公桌上拿過(guò)紙筆，“我這一個(gè)星期一共撿了十公斤的銅線頭，市場(chǎng)價(jià)值三十歐元，而我一周的薪水是七十歐元，我覺(jué)得自己占了公司的便宜，天長(zhǎng)日久，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失。所以，我今天來(lái)的目的，就是希望艾維先生您辭退我！”

聽(tīng)完萊尼的這番話，艾維不但沒(méi)有驚訝，反而哈哈大笑起來(lái)：“萊尼，你真是太可愛(ài)了！其實(shí)，我早就算過(guò)這筆賬了。今天你能來(lái)，說(shuō)明你是一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的好員工，我們公司也恰恰需要像你這樣責(zé)任心強(qiáng)、一心為公司謀利益的人才。從明天開(kāi)始，你就代表我做工地監(jiān)督！”

請(qǐng)老板辭退自己，體現(xiàn)的是萊尼對(duì)公司負(fù)責(zé)、替公司著想的職業(yè)精神。很多時(shí)候，你是不是老板所需要的員工，并不需要多么復(fù)雜的考核。

第四篇：公司辭退員工

按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，在試用期內(nèi)，只有當(dāng)勞動(dòng)者具有下述法定情形之一時(shí)，用人單位才可以辭退勞動(dòng)者：

(1)勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(2)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的;

(3)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

(4)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(5)勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的;

(6)勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;

(7)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的;

(8)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

除上述情形外，用人單位不得在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同。

用人單位在試用期內(nèi)辭退員工，除具備法定辭退勞動(dòng)者的情形外，還應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明辭退理由。這里的“說(shuō)明理由”，《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有規(guī)定必須采用書(shū)面形式，但為了便于舉證，建議用人單位采用書(shū)面形式，并且要求勞動(dòng)者簽收。另外，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，對(duì)于用人單位依據(jù)上述(7)或(8)情形辭退勞動(dòng)者的，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資。試用期內(nèi)，員工可以隨時(shí)辭職，但單位辭退員工卻并不能隨意，仍然需要有正當(dāng)?shù)睦碛桑础秳趧?dòng)法》第二十五條所說(shuō)的不符合錄用條件，這一條件滿足時(shí)方可辭退員工。本案中，公司僅僅認(rèn)為員工不適合公司，既擅自作出辭退決定，既便在試用期合法的前提下，這一決定也過(guò)于草率，難免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

試用期內(nèi)員工被辭退，一般情況下很少有去申請(qǐng)仲裁的，多數(shù)員工忍一忍也就過(guò)去了，除非是用人單位扣發(fā)了員工的工資或者做其他讓員工難以忍受的事情，導(dǎo)致員工心理嚴(yán)重失衡，超出了員工心理忍受的最大極限，方才導(dǎo)致勞動(dòng)仲裁的發(fā)生。

第五篇：公司辭退處理意見(jiàn)

天津****集團(tuán)有限公司人力資源部

關(guān)于***同志長(zhǎng)期曠工的處理意見(jiàn)

經(jīng)查，天津****集團(tuán)**有限公司*車間原主任***同志，因工作原因受到公司放假七天的處罰，處罰期間為2011年*月*日—2011年*月*日，放假期間，***并未按規(guī)定上交檢查，自2011年*月**日處罰期結(jié)束后，***同志一直沒(méi)有上班，亦沒(méi)有履行自身工作職責(zé)，累計(jì)無(wú)故曠工已10個(gè)工作日。

依照天津****集團(tuán)人事管理制度，無(wú)故曠工滿7天按自動(dòng)退崗?fù)寺毺幚怼?**同志作為一名自200*年*月便已入職的老員工和基層領(lǐng)導(dǎo)，因自身情緒問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)故曠工，在集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，消除不良影響，現(xiàn)依照集團(tuán)人事管理制度，對(duì)***同志做出辭退處理，即日起解除勞動(dòng)關(guān)系。

天津****集團(tuán)有限公司

人力資源部

2011年*月**日