第一篇：崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

崗位職責(zé)：

1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；；

2、確保有關(guān)部門及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息；

3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；

4、特別跟進(jìn)面輔料采購(gòu)進(jìn)度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；

5、負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；

6、合理分配本部門員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；

7、配合人力資源部門做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；

8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

1、訂單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工率（40%）；

2、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）；

3、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；

4、團(tuán)隊(duì)管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；

5、工作的配合度（10%）。

二、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限

崗位責(zé)任：

1、生產(chǎn)訂單計(jì)劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；

2、上級(jí)業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；

3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。

崗位權(quán)限：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)；

3、本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)；

4、本組人員的工作分配權(quán)。

1.接收客戶定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);2.第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)安排部門(一般工廠叫PMC)要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無(wú)法按時(shí)交貨盡快與客戶溝通;5.接收客戶抱怨,反饋給相關(guān)部門處理.業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)

一、根據(jù)本公司實(shí)際情況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶需要樣品時(shí)，則負(fù)責(zé)安排打樣組做樣品的工作，并負(fù)責(zé)客戶方面的送樣工作、報(bào)價(jià)及客戶服務(wù)等工作；

二、根據(jù)客戶下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對(duì)各種要求進(jìn)行規(guī)范的注釋，負(fù)

責(zé)下達(dá)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對(duì)臨時(shí)的插單任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整；

三、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)、監(jiān)控，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題與品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；

四、負(fù)責(zé)安排公司出貨任務(wù)的安排，對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項(xiàng)合格后方可發(fā)貨給客戶；

五、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月業(yè)務(wù)部的銷售量，出貨后將出貨清單整理后交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)客戶的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；

六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中的樣品進(jìn)行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，確保樣品的完好無(wú)損；

七、對(duì)生產(chǎn)部的進(jìn)度情況進(jìn)行有效的控制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問(wèn)題，如遇到

不能處理的問(wèn)題則及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理立即解決；

八、每周對(duì)業(yè)務(wù)部的訂單貨期進(jìn)行安排，并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報(bào)表上交業(yè)務(wù)

部經(jīng)理，月底負(fù)責(zé)組織召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議；

銷售跟單員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；

2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；

3、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；

5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；

6、協(xié)助銷售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；

7、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。

1、收集、整理、建立客戶信息資料，建立客戶資料系統(tǒng)；

2、接收客戶訂單，確認(rèn)訂單信息；

3、跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和出貨進(jìn)度；

4、接待客戶來(lái)訪，安排售后服務(wù)工作等；

5、銷售與貨款回收數(shù)據(jù)對(duì)帳；

6、受理、處理客戶投訴，提出客服改善建議，提高客服水平。

第二篇：沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)（定稿）

沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)

1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程實(shí)行有效控制。

3搞好生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。

4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。

5.指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。

9.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。

10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。

12.負(fù)責(zé)部門員工管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

13.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。

14.負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)召開(kāi)情況，參加公司和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)情況。

15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門的績(jī)效考核和管理干部的工作考評(píng)。

16.定期回不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)

1.計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發(fā)0.5%以下。

4.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下

5.成品控制：A類物資消耗不超過(guò)1.5%。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理：終合得分良好或95分以上。

7.生產(chǎn)準(zhǔn)備：材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)三次/月

8.例會(huì)制度：≥95%以上。

9.糾正預(yù)防措施：100%落實(shí)。

10.勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過(guò)10人次/月。

11.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和紀(jì)律齊全。

12.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

13.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員每月按時(shí)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

2.對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)中造成浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)下級(jí)工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有管理、指導(dǎo)權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門管理人員任免建議權(quán)

2.對(duì)部門制定的工作計(jì)劃、方案有審批權(quán)，制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。

3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防工作有管理權(quán)、否決權(quán)。

4.對(duì)材料領(lǐng)用有控制權(quán)。

5.對(duì)下屬部門工作有檢查權(quán)、考評(píng)權(quán)、處理權(quán)。

崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

1.生產(chǎn)策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40%

2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理工作。20%

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查督促 20%

4.生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)整理和分析。10%

5.員工思想教育。5%

6.組織和參加會(huì)議及其他工作 5%

任職資格 大專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事工廠管理5年以上，擔(dān)任部門主管3年以上，懂ISO9000知識(shí)和運(yùn)作，有豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，能科學(xué)有效地策劃、組織生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有一定的研究和管理經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和管理控制能力，有良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

第三篇：企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

1、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。52、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。53、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。54、認(rèn)真監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分類臺(tái)帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。55、認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監(jiān)磅、臺(tái)帳、報(bào)

表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。56、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷部臺(tái)賬記錄、檔案文件管理、物資采購(gòu)程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車輛管理、煤炭采購(gòu)、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。57、協(xié)助各部門完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。58、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場(chǎng)清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。59、負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。510、對(duì)公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。511、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱

水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。512、每天按時(shí)參加對(duì)全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對(duì)公

司后勤部門巡查不少于一次，對(duì)車間巡查不少于兩次。513、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違

章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。314、對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷部并配合妥

善處理。對(duì)入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。515、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)帳目審核

工作，以及各類支出合理性、合法性。516、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。417、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）

原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，218、檢查門崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手

續(xù)齊全程序規(guī)范。519、完善管理制度，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。520、對(duì)各部門領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。521、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺(jué)扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。

新疆鴻業(yè)化工投資有限公司

2012年6月25日

第四篇：人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)

1、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)

答：崗位職責(zé)：

1、招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);

2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);

3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;

4、績(jī)效工作：推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;

5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;

6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;

7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理;

8、協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫;

9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

考核指標(biāo)：（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法

2、請(qǐng)列舉招聘中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來(lái)越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.招聘就是提問(wèn)和判斷7.面試就是閑聊 8.網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補(bǔ)充。9.招聘只有在需要的時(shí)候才做

規(guī)避的方法：1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度，實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來(lái)招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來(lái)提問(wèn)聊天8.多種招聘渠道是平行且同等重要，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)招聘更是顯得尤為重要。9.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

3、請(qǐng)說(shuō)明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)。筆試;面試;現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試;技能測(cè)試;性格測(cè)評(píng)等

4、請(qǐng)簡(jiǎn)單編寫it企業(yè)《員工電腦管理制度》，包含：筆記本電腦——外借 外帶 被搶 遺失等情況。

《員工電腦管理制度》第一條

總則 為了更好的管理經(jīng)略公司的電腦，特制定本制度。第二條 計(jì)算機(jī)的管理與使用

(1).公司電腦專人專用，電腦及其外部設(shè)備實(shí)行定位安裝、定位使用、定人管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得挪作他用或借給他人使用。嚴(yán)格遵守電腦使用管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。使用者對(duì)電腦及外設(shè)負(fù)有保管和日常維護(hù)的責(zé)任。應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)軟件與硬件的維護(hù)，定期查毒，做好數(shù)據(jù)備份工作。樹(shù)立保密意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施，防止公司機(jī)密信息泄露。(2).禁止安裝和運(yùn)行與公司工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的軟件，禁止瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料等。(3).嚴(yán)禁未經(jīng)檢查的軟件或數(shù)據(jù)文件上機(jī)操作或上網(wǎng)下載來(lái)源不明的軟件，避免病毒感染。工作人員在下班或確認(rèn)不再用機(jī)時(shí)，必須關(guān)閉電腦后方可離開(kāi)。多人共用一機(jī)的，除專人負(fù)責(zé)外，其他人亦負(fù)有日常維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任。

(4).發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)正確采取應(yīng)急措施，并報(bào)告主管和公司系統(tǒng)管理員。遇有電腦或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁擅自拆機(jī)、檢修。外來(lái)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，須有電腦管理人員陪同或認(rèn)可。

(5)臺(tái)式電腦由其使用人負(fù)責(zé)保管，出現(xiàn)零部件缺少的情況由其本人負(fù)責(zé)等額賠償。因公事需要使用筆記本電腦，須在財(cái)務(wù)處領(lǐng)取并填寫領(lǐng)用登記表。若出現(xiàn)不可抗拒之因素，如被搶、被偷、遺失等情況，領(lǐng)用人需進(jìn)行相應(yīng)的賠償。員工需以個(gè)人錢財(cái)購(gòu)買同款筆記本補(bǔ)齊公司固定資產(chǎn)。此物于員工自購(gòu)買筆記本之日起工作滿三年后可退還，不滿三年筆記本歸公司所有。

第五篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開(kāi)工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書(shū)》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開(kāi)的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開(kāi)工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。